培訓(xùn)S現(xiàn)場管理

培訓(xùn)S現(xiàn)場管理第1頁/共33頁一、現(xiàn)場管理概述1、何謂現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)一線的綜合管理，是各項(xiàng)專業(yè)管理工作在基層的集中體現(xiàn)。第2頁/共33頁

做到環(huán)境整潔、設(shè)備完好、生產(chǎn)均衡、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明、成本優(yōu)化、信息準(zhǔn)確、質(zhì)量優(yōu)良?，F(xiàn)場管理2、現(xiàn)場管理的基本要求第3頁/共33頁（1）提高思想認(rèn)識——關(guān)鍵（2）健全制度、標(biāo)準(zhǔn)——前提（3）落實(shí)責(zé)任主體——基礎(chǔ)（4）加強(qiáng)檢查考核——保證（5）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)——動力3、現(xiàn)場管理主要經(jīng)驗(yàn)作法第4頁/共33頁（1）企業(yè)管理發(fā)展的三個(gè)階段：4、現(xiàn)場管理的發(fā)展傳統(tǒng)管理階段（18世紀(jì)后期——20世紀(jì)初期）A

科學(xué)管理階段（20世紀(jì)初-20世紀(jì)四十年代）B現(xiàn)代管理階段（20世紀(jì)四十年代至現(xiàn)在）C第5頁/共33頁1990-1997年清理整頓階段1998年貫標(biāo)認(rèn)證階段1999-2005年創(chuàng)建現(xiàn)場管理樣板企業(yè)階段2005年下半年至現(xiàn)在，現(xiàn)場管理推進(jìn)及評價(jià)階段（2）鄂鋼現(xiàn)場管理發(fā)展經(jīng)過四個(gè)階段：第一階段第二階段第三階段第四階段第6頁/共33頁（1）對現(xiàn)場管理的重要性、必要性和艱巨性缺乏認(rèn)識。（2）現(xiàn)場管理水平較低（3）現(xiàn)場管理責(zé)任不明確（4）自主管理能力差（5）現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行力和落實(shí)力不夠。（6）客觀上還在歷史欠帳較多，場地窄小，工藝布局不夠合理等問題。5、當(dāng)前現(xiàn)場管理存在的主要問題第7頁/共33頁認(rèn)識有提高，工作有計(jì)劃，管理有制度，區(qū)域有標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任有落實(shí)，執(zhí)行有檢查，問題有整改，過程有記錄，效果有評價(jià)，績效有考核。6、現(xiàn)場管理“十有”要求第8頁/共33頁

5S活動，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動。由于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是S，所以簡稱為“5S”。5S活動是現(xiàn)場管理的基石。二、現(xiàn)場5S管理（一）5S的含義和作用1、5S的含義第9頁/共33頁素養(yǎng)整理“5S”

活動圖解整頓清掃清潔第10頁/共33頁（1）整理（SEIRI）

就是將現(xiàn)場的各種物品區(qū)分為必要和不必要物品兩類，必要的留下來，不必要的物品從工作現(xiàn)場徹底清除，廢棄或放置在別處保管。

對必要的物品分門別類，按照規(guī)定的位置，擺放整齊，并加上標(biāo)識，放置在作業(yè)時(shí)方便使用的地方進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。也就是說，整頓就是放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。

清除工作場所的臟污，把工作現(xiàn)場打掃干凈，對異常設(shè)備進(jìn)行修理，使之保持完好狀態(tài)。

是指把上述3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維護(hù)保持現(xiàn)場的完善和最佳狀態(tài)。

也稱修養(yǎng)或教養(yǎng)，是指培育員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，講究衛(wèi)生，規(guī)范作業(yè)的良好習(xí)慣。這是5S活動的核心。（2）整頓（SEITOW）（3）清掃（SEISO）（4）清潔（SEIDETSU）（5）素養(yǎng)（SHITSUKE）第11頁/共33頁要領(lǐng)：整理要提高工效，從整理開始整頓合理存儲，避免浪費(fèi)尋找時(shí)間清掃

經(jīng)常清掃，確?，F(xiàn)場清潔整齊而又安全清潔持續(xù)保持3S活動，工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)成自我管理習(xí)慣，行為規(guī)范化，進(jìn)而提高人的素質(zhì)素養(yǎng)第12頁/共33頁（2）有利于降低物質(zhì)消耗。（3）有利于提高工作效率。（4）有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)（5）有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。（6）有利于提高職工素質(zhì)（7）有利于促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高2、5S的作用（1）有利于優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境。第13頁/共33頁（4）責(zé)任制原則。強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人，全員參與，誰管理誰負(fù)責(zé)，誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)。（二）5S的實(shí)施1、實(shí)施5S的原則（1）自我管理的原則。強(qiáng)調(diào)自己的事自己做。（2）勤儉節(jié)約的原則。強(qiáng)調(diào)廢物利用。（3）持之以恒的原則。強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，長久堅(jiān)持養(yǎng)成習(xí)慣。第14頁/共33頁2、實(shí)施5S的步驟①現(xiàn)場檢查。②區(qū)分必需品和非必需品。③清除非必需品④處理非必需品⑤每天循環(huán)整理。（1）推進(jìn)整理的步驟第15頁/共33頁（2）推進(jìn)整頓的步驟①分析現(xiàn)狀②物品分類③決定儲存方法（定置管理）④實(shí)施第16頁/共33頁③掃除崗位垃圾灰塵，清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備。⑤查明污垢的發(fā)生源，從源頭去解決問題（3）推進(jìn)清掃的步驟①明確清掃的區(qū)域及職責(zé)范圍，訂立相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)。②了解設(shè)備性能特點(diǎn)，懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否在正常狀態(tài)。④整修在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，第17頁/共33頁②分析、尋找影響現(xiàn)場環(huán)境的問題，主動預(yù)防推進(jìn)持續(xù)改善活動。（4）推進(jìn)清潔的步驟①維持3S狀態(tài)，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔有序。③把3S活動制度化、程序化、規(guī)范化，使每一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。第18頁/共33頁①制訂共同遵守的相關(guān)準(zhǔn)則、規(guī)定。②教育培訓(xùn)。③參與活動，親身體驗(yàn)5S活動帶來的改善和好處。④培訓(xùn)自發(fā)性的持續(xù)改進(jìn)習(xí)慣。⑤行為規(guī)范化（5）推進(jìn)素養(yǎng)的步驟第19頁/共33頁（1）提高認(rèn)識（2）全員參與（3）持續(xù)改善3、實(shí)施5S的三大關(guān)鍵第20頁/共33頁只有整理沒整頓，物品真是難找到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S的效果怎保證？清潔出來現(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，企業(yè)管理水平高。4、5S口訣第21頁/共33頁（三）5S實(shí)踐例子工作現(xiàn)場第22頁/共33頁（三）5S實(shí)踐例子倉庫第23頁/共33頁（三）5S實(shí)踐例子建筑工地第24頁/共33頁三、定置管理

是研究生產(chǎn)現(xiàn)場人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，動態(tài)地掌握人、物、場所的關(guān)系，并從其內(nèi)在聯(lián)系上尋找改善和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的對策和措施，使物流運(yùn)行處于受控狀態(tài)，使現(xiàn)場生產(chǎn)要素有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人、物、場所在時(shí)間上、空間上的優(yōu)化組合，從而消除無效勞動，防止和避免生產(chǎn)中的不安全因素，為生產(chǎn)耗用最少的時(shí)間，最低的成本，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品創(chuàng)造條件1、定義：第25頁/共33頁

定置管理的對象主要以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，以職能辦公室為輔，逐步實(shí)行企業(yè)的全面定置，2、定置管理的主要內(nèi)容（1）定置管理的對象第26頁/共33頁指本現(xiàn)場結(jié)合完畢的物品。如生產(chǎn)線上的廢品、邊角余料、鐵屑、報(bào)廢設(shè)備和垃圾等。（2）定置物品分類按物品定置狀態(tài)分為：指與現(xiàn)場生產(chǎn)和工作緊密結(jié)合的物品。如生產(chǎn)線上的原材料、移動設(shè)備、工位器具、備件等。指處于準(zhǔn)備結(jié)合狀態(tài)或周期性結(jié)合的物品。如待修件、待處理品、待檢半成品和使用次數(shù)較少物品。A類B類C類第27頁/共33頁工作標(biāo)準(zhǔn)：“看起來順眼、拿起來順手、干起來順心”保持A類狀態(tài)減少B類狀態(tài)消除C類狀態(tài)第28頁/共33頁（3）物品定置三要素①物品存放場所②物品存放的姿態(tài)③現(xiàn)場標(biāo)示第29