綠化苗木主材采購(gòu)供貨計(jì)劃規(guī)劃方案、售后服務(wù)承諾

精心整理供貨方案、售后效勞承諾一、供貨方案：〔一〕、本公司保證：提供的貨物規(guī)格不低于招標(biāo)文件參數(shù)要求，所供苗木均生和健壯、冠型完整、無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)機(jī)械式損傷、無(wú)傷根；苗木無(wú)萎蔫、失水現(xiàn)象；土球無(wú)破損、無(wú)松動(dòng)，符合參數(shù)要求。假設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，本公司除負(fù)責(zé)無(wú)條件退貨外，承當(dāng)全部責(zé)任。〔二〕、如本公司有幸中標(biāo)，公司保證在合同簽訂生效、接采購(gòu)人供貨通知后7日歷天內(nèi)供貨完畢〔按采購(gòu)人要求分批次供貨，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求〕。二、供給組織設(shè)計(jì)第一章：總述本供給組織設(shè)計(jì)主要針對(duì)本采購(gòu)工程進(jìn)行編制，對(duì)本工程所需苗木的選苗、起苗、運(yùn)苗等進(jìn)行簡(jiǎn)述，供給時(shí)再進(jìn)行詳細(xì)交底，供給過(guò)程中以此指導(dǎo)施工。第二章：供給概況工程名稱:工程編號(hào)：采購(gòu)單位:交貨日期采購(gòu)內(nèi)容合同簽訂生效、接采購(gòu)人供貨通知，綠化苗木主材采購(gòu)7日歷天內(nèi)供貨到位第三章供給總體部署供給部署是指導(dǎo)本采購(gòu)工程的綱要，包括供給組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案選擇、組織機(jī)構(gòu)等。第一節(jié)供給組織與協(xié)調(diào)〔一〕人力組織我們?cè)谘芯苛吮竟こ痰奶攸c(diǎn)以后，除選擇了公司優(yōu)秀工程班子成員外，還擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，在工程部的統(tǒng)一安排下，分別完成相應(yīng)的工程施工。1、采購(gòu)前期準(zhǔn)備采購(gòu)人員準(zhǔn)備采購(gòu)人員的素質(zhì)是保證本工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司憑借多年施工經(jīng)驗(yàn)讓我們對(duì)苗木有著充公司賴以生存的施工標(biāo)準(zhǔn)。材料準(zhǔn)備本供給工程苗木數(shù)量偏大，落實(shí)各種材料的進(jìn)貨渠道，可以及時(shí)供給施工現(xiàn)場(chǎng)需要的苗木。并做好相應(yīng)的選苗、定苗、起苗及運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎龅诫S要隨到，一步到位，確保整個(gè)工程進(jìn)度。我公司擁有苗木種類、規(guī)格齊全。機(jī)械準(zhǔn)備提前準(zhǔn)備機(jī)械租賃廠家，確保機(jī)械可以隨時(shí)入場(chǎng)。充分預(yù)計(jì)施工過(guò)程中的種種困難，合理安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)以及做好機(jī)械的維修、調(diào)換的準(zhǔn)備工作。第四章供給進(jìn)度方案、供給物資、勞動(dòng)力及機(jī)械安排第一節(jié)供給進(jìn)度方案保障措施為確保該采購(gòu)工程工期，在起苗、包裝過(guò)程中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常工作有組織、有方案、按步驟的順利進(jìn)行。具體措施是：精心整理精心整理〔一〕從組織及機(jī)械、勞動(dòng)力配備上保證和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，組成供給職能部門(mén)。公司可以提供優(yōu)秀、充裕的綠化工，在采購(gòu)頂峰期人工數(shù)可以到達(dá)人以上，以保證供貨時(shí)間?！捕硰墓こ滩牧瞎┙o上保證由材料部負(fù)責(zé)，組成專門(mén)班子，根據(jù)施工方案制定供給原材料的方案、采購(gòu)、運(yùn)輸和保管，保證供給的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。〔三〕從后勤保障上保證組，配足機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行搶修或調(diào)換替補(bǔ)，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利采購(gòu)順利進(jìn)行，確保工期。〔四〕從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證加強(qiáng)與當(dāng)?shù)夭块T(mén)的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好駐地和起苗現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)人民群眾的利益，求得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С郑訌?qiáng)精神文明建設(shè)，文明作業(yè)，使采購(gòu)順利進(jìn)行，確保工期。第二節(jié)主要材料供給保證措施〔一〕材料采購(gòu)根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，選擇合格的苗木，保證所有苗木的質(zhì)量能滿足采購(gòu)規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。1、建立合格的材料供給隊(duì)伍所有本公司提供與工程有關(guān)的物資，本公司開(kāi)展業(yè)務(wù)之前愿意接受質(zhì)保能力認(rèn)定。采購(gòu)員對(duì)物資供給商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察及產(chǎn)品檢測(cè)，形成供給考察報(bào)告，我司會(huì)經(jīng)材料部門(mén)審核合格后，成為本工程合格材料供給商。2、供給方案的編制工程供給方案由現(xiàn)場(chǎng)材料員按月或周進(jìn)行編制下到達(dá)我司。假設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)貯存場(chǎng)地充分，我司那么按月編制供給方案；假設(shè)場(chǎng)地狹小，我司那么按周編制供給方案。〔二〕材料的檢驗(yàn)1、質(zhì)量要求苗木品種純粹率99%100%；植株冠幅飽滿緊湊、樹(shù)型飽滿、通直，不偏冠和歪斜，長(zhǎng)勢(shì)良好；苗干通直無(wú)病蟲(chóng)害，根系完整，無(wú)機(jī)械損傷，無(wú)折斷、枯枝或缺失現(xiàn)象；土球規(guī)格原那么上符合球徑約等于胸徑的8~10倍要求，厚度為土球直徑的土密實(shí)，全部帶原生地土球，不能有假土球；途中不能散開(kāi)；喬木胸徑為原土痕往上1.2米處。第三節(jié)勞動(dòng)力投入方案及保證措施〔一〕勞動(dòng)力需用量方案各施工隊(duì)的主要管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員應(yīng)本著相對(duì)固定的原那么在本施工隊(duì)內(nèi)部使用。對(duì)于要求不太高的工作那么由各施工隊(duì)借、調(diào)使用?！捕硠趧?dòng)力投入保證措施1、人員保證本公司工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、管理人員全部持證上崗，確保專業(yè)施工水準(zhǔn)。由工程經(jīng)理組織工程、技術(shù)、物資及施工隊(duì)實(shí)施進(jìn)度方案，根據(jù)采購(gòu)進(jìn)展情況，不斷調(diào)整勞動(dòng)力方案，保證進(jìn)度合理化。精心整理精心整理2、勞動(dòng)力的實(shí)施合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)采購(gòu)實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。我們將通過(guò)考察指定最優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐起苗現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)準(zhǔn)備起苗工作的展開(kāi)。并分級(jí)簽定勞務(wù)合同。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)平安知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。根據(jù)采購(gòu)總體控制方案、采購(gòu)量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力投入實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。勞務(wù)隊(duì)伍選擇隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司在長(zhǎng)期的施工中，選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，通過(guò)長(zhǎng)期的合作，從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)，都具有大幅度的提高。本次采購(gòu)將選擇有選擇綜合素質(zhì)高、管理制度嚴(yán)格、履約能力強(qiáng)、合作多年的優(yōu)秀隊(duì)伍，保證隊(duì)伍素質(zhì)和勞動(dòng)力的數(shù)量，確保按工期目標(biāo)、質(zhì)量要求完本錢(qián)次采購(gòu)。勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素：〔1〕本著以長(zhǎng)期合作的勞務(wù)基地為主，非勞務(wù)基地為輔的原那么，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行認(rèn)真的考察，全面了解隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理能力等情況，做到公平、公正、公開(kāi)，并進(jìn)行技術(shù)考核，合格后予以錄用。〔2〕勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。所使用的各專業(yè)隊(duì)伍做到：技術(shù)全面從事專業(yè) 3－5年以上，作業(yè)班組組成人員相對(duì)固定，每班組設(shè)班組長(zhǎng)一名。這些施工作業(yè)人員技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，組織紀(jì)律性高，能很快的進(jìn)入施工狀態(tài)并能?chē)?yán)格管理要求自己。〔3〕勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)供給規(guī)模的大小，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既防止窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。〔4〕勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)工程施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格前方可上崗。保證勞動(dòng)力供給的措施〔1〕編制勞動(dòng)力需用量方案施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量方案，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出工程施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性方案，及時(shí)調(diào)整，防止勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)?！?〕在采購(gòu)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該采購(gòu)的重要性?！?〕加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行組織設(shè)計(jì)總交底，使采購(gòu)人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練標(biāo)準(zhǔn)的操作，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保方案用量滿足施工生產(chǎn)需要。〔4〕對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，到達(dá)最正確勞動(dòng)效率?！?〕根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能?！?〕制定合理的鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。勞務(wù)管理作為施工一線的主要操作者——?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍，有一個(gè)擁有高素質(zhì)的管理人員，高技術(shù)的操作工人的勞務(wù)隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度的一根本因素。我公司在勞務(wù)管理方面一直把外施人員象自己的職工一樣看待，定期給技術(shù)工人進(jìn)行文化生活；節(jié)日送去慰問(wèn)品，得到了廣闊外來(lái)施工技工的擁護(hù)和支持?！?〕管理程序我公司設(shè)有工程管理部，負(fù)責(zé)全公司所有勞務(wù)的招收、錄用、管理和考核工作。建立勞務(wù)信息庫(kù)、制定勞務(wù)管理方法。在施工過(guò)程中結(jié)合園林工程特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的教育。〔2〕勞務(wù)隊(duì)伍管理精心整理精心整理協(xié)議書(shū)?，辦理?施工企業(yè)平安資格認(rèn)可證?和?施工工地平安許可證?。施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須進(jìn)行遵紀(jì)守法及工程平安保密的專項(xiàng)教育。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后要定期進(jìn)行遵紀(jì)守法教育。強(qiáng)化平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)教育，定期不定期的開(kāi)展有針對(duì)性技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)教育， 使工人在參加勞動(dòng)的同時(shí)自身的技術(shù)水平、整體素質(zhì)得以提高，提高工人的榮譽(yù)感，歸屬感。定期不定期的開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高工人的勞動(dòng)熱情。建立健全治安保衛(wèi)組織，每季召開(kāi)一次治保會(huì)，分析隊(duì)伍遵紀(jì)守法情況，及時(shí)消除隱患。度和管理體系圖上墻。強(qiáng)化各施工專業(yè)班組隊(duì)伍的內(nèi)部管理，推行內(nèi)部五項(xiàng)管理規(guī)定，即“用工管理，平安生產(chǎn)管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理〞。提高各施工班組的整體素質(zhì)和自身管理水為施工人員提供一個(gè)整潔溫馨的生活環(huán)境?！?〕勞動(dòng)力的調(diào)配勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程一開(kāi)工，立即調(diào)集人員和施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，展開(kāi)流水式的工作。在施工頂峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。〔4〕后勤保證公司全體員工充分配合工程工程，有專門(mén)后勤總務(wù)管理，確保一線施工人員無(wú)后顧之憂。第四節(jié)機(jī)械投入保證措施〔一〕機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)保證措施1、為保證租賃質(zhì)量，必須明確規(guī)定租賃要求，工程經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度方案、綜合庫(kù)存情況，提前制定?材料／設(shè)備采購(gòu)租賃方案表?，并報(bào)材料部。2、?材料設(shè)備采購(gòu)租賃方案表?中應(yīng)明確租賃機(jī)械設(shè)備的類別、規(guī)格、型號(hào)、租賃的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、有關(guān)供方過(guò)程、設(shè)備、人員資格、質(zhì)量管理體系的要求、產(chǎn)品效勞要求。3、材料部在收到?材料設(shè)備采購(gòu)租賃方案表?后，立即在合格供方中展開(kāi)調(diào)研、詢價(jià)、篩選工作，最終提出備選供方名錄，報(bào)材料部審批。4、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和平安性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)?！?〕例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等?！?〕強(qiáng)制保養(yǎng)強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定?！捕吃O(shè)備的修理1、機(jī)械設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。2、機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。在本工程施工其間，由土建工程部和機(jī)駕工配合對(duì)每部機(jī)械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理。3、大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其到達(dá)良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。4、中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對(duì)其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對(duì)不能繼續(xù)使用的局部總成進(jìn)行大修，使用整機(jī)狀況到達(dá)平衡，以延精心整理精心整理長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的大修間隔。5、零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問(wèn)題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理方案之中。而大修、中修需要列入修理方案。并按方案按檢修制度。第五章質(zhì)量保證體系和保證措施我公司中標(biāo)后，將對(duì)工程所需的人力、材料、機(jī)械及資金供給給予優(yōu)先保證。抽調(diào)一批骨干組建成一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)的工程領(lǐng)導(dǎo)班子，并調(diào)動(dòng)一批由技術(shù)精干、業(yè)務(wù)水平高、有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)骨干組成。按我公司質(zhì)量體系運(yùn)行的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件要求使整個(gè)供給質(zhì)量處在受控狀態(tài)。第一節(jié)質(zhì)量管理〔一〕質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，公司本部設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室和工程部，工程部設(shè)置質(zhì)量平安環(huán)境部，工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中，配備具有一定的專業(yè)理論根底和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格把好采購(gòu)質(zhì)量關(guān)?！捕呈┕み^(guò)程質(zhì)量管理1、我司采購(gòu)的所有綠化材料，必須健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第二節(jié)質(zhì)量保證本次招標(biāo)文件中以采購(gòu)清單為基準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)管理，明確供給苗木的質(zhì)量目標(biāo)，胸徑、高度、冠幅均到達(dá)要求，落實(shí)質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)供給各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制程序和措施，對(duì)采購(gòu)實(shí)施全過(guò)程的控制，確保工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)質(zhì)量保證體系〔一〕質(zhì)量管理我公司對(duì)本次采購(gòu)設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、工程部質(zhì)量檢查組不斷檢查，對(duì)照采購(gòu)清單規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決。第四節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施〔一〕建立質(zhì)量保證體系工程部設(shè)立質(zhì)量管理小組，按照質(zhì)量體系文件中的要求，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，結(jié)合采購(gòu)的實(shí)際情況，制定質(zhì)量活動(dòng)方案，實(shí)行自檢、互檢和專檢三檢制度，強(qiáng)化苗木供給的細(xì)部處理，利用我公司現(xiàn)有技術(shù)和管理上的優(yōu)勢(shì)，做到每一環(huán)節(jié)都一絲不茍，精心安排，確保實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的質(zhì)量目標(biāo)，以保證滿足該工程苗木的質(zhì)量要求及合同要求?！捕辰①|(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序質(zhì)量預(yù)控是保證供給質(zhì)量的一個(gè)重要手段，工程部從采購(gòu)清單到手開(kāi)始，編制供給組織設(shè)計(jì)，每一道環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)與甲方互相合作，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。第六章采購(gòu)方案根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，選擇合格的苗木，保證所有該工程苗木有關(guān)的材料供給能滿足規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。〔一〕號(hào)苗及苗木處理對(duì)可供移植的苗木進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，包括樹(shù)種、年齡時(shí)期、干高、等進(jìn)行測(cè)量記錄，并攝影。判斷是否適合挖掘、包裝、吊運(yùn)；分析存在的問(wèn)題和解決措施。選擇植株冠幅飽滿緊湊、樹(shù)型飽滿、通直，不偏冠和歪斜，長(zhǎng)勢(shì)良好，苗干通直無(wú)病蟲(chóng)害，根系完整，無(wú)機(jī)械損傷，無(wú)折斷、枯枝或缺失現(xiàn)象符合要求的綠化苗木。〔二〕挖掘前修剪闊葉樹(shù)：一般胸徑10厘米以下的可采取短截、疏枝等措施，定干高度不小于2.810厘米的，除了保存?zhèn)€別骨干枝外，其他側(cè)枝從基部全部截去。在修剪時(shí)應(yīng)注意保存一定樹(shù)型，精心整理精心整理使樹(shù)木成活后能形成良好的樹(shù)冠。?常綠樹(shù)種：常綠樹(shù)種為保持樹(shù)型除了對(duì)基部側(cè)枝進(jìn)行少量修剪外，一般不進(jìn)行大的修剪，但要對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行捆扎，防止裝運(yùn)過(guò)程中損傷樹(shù)枝。〔三〕確定土球確定土球直徑：一般要求土球直徑為苗木胸徑的8-10倍，土球厚度應(yīng)為土球直徑的4/5以上。土球地步直徑為球直徑的1/3。形似蘋(píng)果狀。土球必須去掉浮土層，少傷主根，土球包裝用草繩或有孔透氣塑料薄膜包扎牢固，在運(yùn)輸途中不能散開(kāi)〔四〕挖掘1、鏟去表層土至第一層側(cè)根露出為止，然后逐步向外圍擴(kuò)大，到確定的土球直徑位置，并由內(nèi)向外成一定坡度。?2、在土球以外開(kāi)溝，溝要垂直挖掘，上下寬窄一致，具體寬度以操作方便為宜。 ?3、挖掘時(shí)切不可將土球碰散，更不能損傷保存的側(cè)根和主根。 ?4、挖掘裸根苗木時(shí)，首先保證苗木根系少受損傷〔根系要保證不低于胸徑的12倍〕。對(duì)于常綠樹(shù)種，移栽時(shí)必須帶土坨。土坨直徑為樹(shù)高的?1／3?底部不超過(guò)土坨直徑的。用蒲包或麻繩捆綁緊。5、斷根縮坨，根據(jù)樹(shù)種習(xí)性、年齡和生長(zhǎng)狀況，判斷移植成活的難易。挖時(shí)最好只切斷較細(xì)的根，保存1cm以上的粗根，行寬約10cm的環(huán)狀剝皮?！参濉嘲b采用木箱、麻〔草〕包、草繩等材料，一般常用草繩網(wǎng)絡(luò)狀捆扎法。具體做法是：先用草繩〔最好是濕潤(rùn)過(guò)的〕將土球橫腰纏繞，寬度占土球厚度的1/3，然后將草繩系于樹(shù)干或腰箍上，上下交叉環(huán)繞呈網(wǎng)絡(luò)狀，捆扎時(shí)一定要捆緊捆實(shí)。?起樹(shù)包裝，在起掘移植時(shí)，所起土坨的大小應(yīng)比段根坨向外放寬10-20cm。為減輕土坨重量，應(yīng)把表層土鏟去。帶土球軟材包裝，適于移植胸徑10-15cm的大樹(shù)，土球不超1.3m保平安，應(yīng)用支棍于樹(shù)干分枝點(diǎn)以上支牢?！擦车跹b1、吊運(yùn)與假植，吊運(yùn)前先撤去支撐，捆攏樹(shù)冠，選用吊裝能力大于樹(shù)重的機(jī)車(chē)和適合現(xiàn)場(chǎng)施工的起重類型〔苗木過(guò)密或場(chǎng)地限制時(shí)，可采用履帶式挖掘機(jī)進(jìn)行吊運(yùn)，吊運(yùn)時(shí)需采用軟質(zhì)吊帶，并對(duì)苗木樹(shù)干做保護(hù)〕，運(yùn)樹(shù)時(shí)應(yīng)有熟悉路線等情況的專人站在樹(shù)干附近 〔不能站在土球處〕押運(yùn)，并備帶撐舉電線用的絕緣工具。運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，如不馬上栽植，卸立時(shí)墊方木，以便栽吊時(shí)穿吊吊帶用。2、對(duì)土球直徑在1纏綁樹(shù)干時(shí)一定要在樹(shù)干上墊襯橡皮等軟物，以免拉傷。用吊車(chē)吊苗時(shí)，吊帶與土坨接觸面放1寸厚的木塊，以防止土坨因局部受力過(guò)大而松散。3、對(duì)土球直徑在1米以上的必須用麻繩或吊帶兜住土球，樹(shù)干過(guò)長(zhǎng)或樹(shù)冠過(guò)大的還要用牽引繩控制樹(shù)體方向，防止碰撞。繩索與土球接觸的地方必須墊土塊、碎磚或草袋，防止起吊時(shí)因重量過(guò)大，使繩索嵌入土球切斷草繩，造成土球破損。?4、裝車(chē)時(shí)應(yīng)將土球向前，樹(shù)冠向后平放于車(chē)上，為防止?jié)L動(dòng)要對(duì)土球進(jìn)行固定，同時(shí)在樹(shù)冠〔干〕與車(chē)板接觸處墊軟物并固定，且不可使樹(shù)冠與地面接觸，以免運(yùn)輸途中使樹(shù)冠受損傷應(yīng)按順序碼放整齊，裝車(chē)后應(yīng)將樹(shù)干捆牢，并應(yīng)加墊層防止磨損樹(shù)干。5、苗木過(guò)于高大，行走路線上有線路時(shí)，必須使苗木保持一定的傾斜角度放置。為防止下部枝干折傷，在運(yùn)輸車(chē)上要做好支架。花灌木運(yùn)輸時(shí)可直立裝車(chē)。〔七〕運(yùn)輸運(yùn)輸途中要有專人押運(yùn)，以免造成走偏路、走差、繞道等情況，耽誤到場(chǎng)時(shí)間。如遇有電線等來(lái)的麻煩。假設(shè)氣溫過(guò)高或運(yùn)距較遠(yuǎn)應(yīng)采取保溫和防曬措施。如遇大雪、大霧、雨天等惡略的天氣情況下，應(yīng)及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸時(shí)間，與施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)溝通，保證人身平安和苗木的成活率。運(yùn)送樹(shù)木的工精心整理精心整理具應(yīng)當(dāng)是封閉式或是有防雨篷的車(chē)輛，以減少風(fēng)力損壞。如沒(méi)有帶雨篷的交通車(chē)輛，需用遮陰布完全覆蓋，保證苗木到場(chǎng)的自身情況，提高成活率?！舶恕迟|(zhì)量控制措施1、施工工藝流程圖2、苗木準(zhǔn)備：除根據(jù)設(shè)計(jì)要求的規(guī)格和制樹(shù)作形投選標(biāo)定文苗件木外，還要注意選擇長(zhǎng)勢(shì)健壯，無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)機(jī)械損傷、樹(shù)形端正、根須興旺的苗木。起苗時(shí)間和栽植時(shí)間要緊密配合，做到隨起隨栽。為減少樹(shù)苗水分蒸騰，提高移栽成活率，掘苗后，裝車(chē)前應(yīng)進(jìn)行粗略修剪。3、土球打包：土球規(guī)格原那么上符合球徑約等于胸徑的8~10倍要求，厚度為土球直徑的1/2遞交投標(biāo)文件以上，土球泥土密實(shí)，全部帶原生地土球，不能有假土球。4、苗木存放、裝車(chē)及運(yùn)輸要求：〔1〕存放時(shí)間：苗木挖取后存放及運(yùn)輸時(shí)間不能超過(guò) 1天；號(hào)苗〔2〕裝車(chē)要求及運(yùn)輸：樹(shù)枝要收攏適宜，不能有嚴(yán)重?cái)嗔熏F(xiàn)象發(fā)生。科學(xué)合理裝車(chē)，適當(dāng)裝滿，不能損壞樹(shù)皮和樹(shù)尖，運(yùn)輸途中樹(shù)枝條完整不能斷裂、土球不能散開(kāi)；假設(shè)遇惡劣氣候或長(zhǎng)途運(yùn)輸，運(yùn)輸途中必須進(jìn)行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理確保苗木質(zhì)量。起苗〔九〕平安文明采購(gòu)措施1、利用高枝剪修剪大喬木時(shí)，注意枝子掉落后的平安問(wèn)題，不要讓枝子弄上眼睛或者身體其他部位。2苗防護(hù)裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標(biāo)志牌及平安使用規(guī)那么牌。3、各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。4、機(jī)械安裝根底必須穩(wěn)固，吊裝機(jī)械臂下不得站人，操作時(shí)，機(jī)械臂距架空線要求符合平安規(guī)定。5、運(yùn)輸車(chē)輛服從指揮，信號(hào)燈齊全，制動(dòng)器機(jī)械性能良好。6、機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格持證上崗。7、施工人員進(jìn)場(chǎng)必須攜帶平安帽等保護(hù)人身平安的物品，以免造成人員傷亡。第七章平安采購(gòu)措施方案第一節(jié)機(jī)械平安措施1、各種機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，保證平安防護(hù)裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標(biāo)志牌及平安使用規(guī)那么牌。2、各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。3、機(jī)械安裝根底必須穩(wěn)固，吊裝機(jī)械臂下不得站人，操作時(shí)，機(jī)械臂距架空線要求符合平安規(guī)定。4、運(yùn)輸車(chē)輛服從指揮，信號(hào)燈齊全，制動(dòng)器機(jī)械性能良好。5工程機(jī)組對(duì)檢查后的機(jī)械按我方IS09002程序文件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。7、機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格持證上崗。8、各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，自維修記錄。9、施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械要掛平安技術(shù)操作規(guī)程牌。10第二節(jié)防火平安措施1、貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合“的消防方針，施工中認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)消防防火管理規(guī)定。2、落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原那么，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各部門(mén)防火責(zé)任人，各司其職。實(shí)行逐級(jí)消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行，處理隱患、獎(jiǎng)罰清楚。3、現(xiàn)場(chǎng)符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規(guī)定配備齊全。第三節(jié)平安采購(gòu)措施1、環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)與承諾精心整理精心整理嚴(yán)格按國(guó)家及延安市人民政府下發(fā)的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及監(jiān)理工程師制定的有關(guān)本工程環(huán)境保護(hù)的規(guī)那么有關(guān)規(guī)定組織，搞好與當(dāng)?shù)卣爱?dāng)?shù)鼐用竦膱F(tuán)結(jié)，遵守有關(guān)樹(shù)木、文物保護(hù)、防火及廢棄物處理的規(guī)章制度，創(chuàng)文明施工樣板工地。2、做好現(xiàn)場(chǎng)文明的宣傳工作，在班組中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，做到有獎(jiǎng)有罰。三、售后效勞首先感謝建設(shè)貴單位對(duì)我公司的信任，使我公司有時(shí)機(jī)參加工程綠化苗木主材采購(gòu)的投標(biāo)，我們將十分珍惜這次珍貴時(shí)機(jī)。我公司將以“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、科學(xué)管理、用戶滿意〞的質(zhì)量方針和我公司雄厚的技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，投入本工程。如我公司有幸中標(biāo)，將精心安排、嚴(yán)格要求、細(xì)心高速、保質(zhì)保量地配合貴單位完成用苗方案。一步實(shí)現(xiàn)我公司“創(chuàng)名牌、拓市場(chǎng)、上臺(tái)階、增實(shí)力〞的戰(zhàn)略目