2023采購助理年終工作總結(jié)

第7頁共7頁202?3采購?助理年?終工作?總結(jié)?我很榮?幸地加?入翔鷹?集團，?成為翔?鷹企業(yè)?的一分?子!?我將立?足自己?的崗位?，從四?大方面?著手,?為領(lǐng)導?和同事?分擔更?多的壓?力和任?務(wù)。?我要求?自己：?全力以?赴的投?入到工?作中，?盡早熟?悉工作?內(nèi)容和?流程，?把自己?掌握的?采購管?理的經(jīng)?驗、技?術(shù)與翔?鷹企業(yè)?的實際?結(jié)合起?來，早?日為翔?鷹企業(yè)?節(jié)省更?多的成?本，創(chuàng)?造更多?的利潤?!我?加入翔?鷹到已?經(jīng)快2?個月了?。在這?個2個?月中，?我感受?到翔鷹?企業(yè)的?良好氛?圍,快?速成長?的高效?率。在?吳總的?領(lǐng)導下?，采購?部門的?工作效?率還是?比較高?的，我?從中也?學習到?不少的?經(jīng)驗，?受益匪?淺。?再美麗?的玉石?，其中?也難免?會有一?些瑕疵?。成功?的采購?管理也?像玉石?一樣，?難免會?有一些?細微的?瑕疵。?我就做?個挑刺?者，提?提對我?們翔鷹?企業(yè)的?采購工?作的建?議,不?妥之處?請領(lǐng)導?諒解。?我現(xiàn)在?就分三?個方面?闡述我?的建議?：一?、降低?采購成?本管理?一般?來說，?一個產(chǎn)?品的6?0%的?成本花?在采購?物料上?。降低?采購成?本是每?個企業(yè)?的永恒?的主題?，在日?資企業(yè)?和臺資?企業(yè)的?采購管?理上，?這一點?顯得更?為突出?。他們?一邊用?銷售創(chuàng)?造企業(yè)?利潤，?另一邊?不斷減?少采購?成本，?從采購?中獲取?更多的?凈利潤?。從采?購的角?度來，?我想這?可能就?是日資?和臺資?公司能?夠占領(lǐng)?全球市?場的重?要原因?吧。我?提到三?點關(guān)于?降低采?購成本?的看法?，可能?對我們?目前降?低采購?成本會?有一些?借鑒作?用。?第一點?：價格?審查管?理在價?格審查?方面，?首先是?要書面?規(guī)定采?購相關(guān)?的人員?的職責?和權(quán)限?：①采?購員對?所采購?的物料?價格進?行日常?維護，?并建立?相關(guān)價?格統(tǒng)計?表與價?格檔案?;②新?的物料?開發(fā)的?價格由?采購員?安采購?流程操?作;③?供應科?長對物?料采購?的單價?、采購?訂單和?采購合?同進行?審核，?采購總?監(jiān)進行?復核和?批準。?④制定?的訂單?審批權(quán)?限，如?供應科?長可批?準__?__元?以下，?500?0至_?___?元由采?購總監(jiān)?批準，?___?_元至?___?_元由?總經(jīng)理?批準，?___?_元以?上由董?事長批?準。這?樣可以?明確權(quán)?限又可?以提高?采購工?作效率?。惡意?折單除?外!?其次就?是書面?規(guī)定審?查流程?：①詢?價：每?種物料?原則上?要有三?家或三?家經(jīng)上?供應商?參與報?價，生?產(chǎn)輔料?至少二?家以上?供應商?騎參與?報價，?定做的?物料和?獨家供?應的物?料要提?供至少?5次以?上的采?購價格?記錄表?，審批?時必須?把相關(guān)?供應商?的報價?資料附?上一同?呈報審?批。②?比價：?對每一?家供應?商的報?價，采?購員必?須對其?各項物?料的成?本進行?充分溝?通和分?析。并?將所溝?通的相?關(guān)信息?記錄下?來，做?最終價?格資料?的確認?，在審?批時這?這些資?料附上?呈報。?③議價?：對較?符合的?供應商?進行價?格談判?，小訂?單采購?由采購?員直接?談判即?可，大?宗物料?的價格?談判時?應由供?應科長?一起陪?同采購?員與供?應商談?判，供?應科長?對價格?進行審?核后，?采購總?監(jiān)進行?復核和?批準，?大金額?訂單的?可由總?經(jīng)理批?準。?第二點?：采購?降價管?理：所?謂“重?獎之下?必有勇?夫”，?采購降?價管理?工作也?是這樣?的，要?對采購?的降價?業(yè)績進?行考核?。采購?員對自?己所采?購的物?料進行?價格談?判與降?價。①?獎勵辦?法：按?已降下?的價格?與過去?采購價?格的平?均差額?計：獎?金計算?公式=?降價差?額×獎?勵%。?如__?__月?的2個?訂單采?購物料?的單價?為__?__元?/PC?S，通?過談判?或找到?新供應?商降價?為__?__元?/PC?S，_?___?月份下?單采購?了10?000?PCS?，如果?獎勵是?降價的?5%，?那么_?___?月份的?獎金額?=（1?0.2?-10?）×5?%×1?000?0=_?___?元。（?注：從?降從日?期起算?到__?__月?里所采?購的數(shù)?量為準?。以當?月采購?數(shù)量為?核算資?金后不?延續(xù)。?后續(xù)采?購用量?供應科?長可根?據(jù)實際?情況和?采購員?的綜合?業(yè)績再?定。②?懲罰考?核：采?購員如?在一個?月內(nèi)沒?有一次?降價，?處罰_?___?元/月?，連續(xù)?兩個月?沒有一?次降價?，扣除?當年資?金50?%，三?個月沒?有一次?降價當?年全部?年終獎?。供應?科長和?財務(wù)部?對對降?價數(shù)據(jù)?的真實?性進行?核實_?___?年度采?購助理?年終工?作總結(jié)?___?_年度?采購助?理年終?工作總?結(jié)。?特注：?生產(chǎn)輔?料由于?經(jīng)常是?品種多?、采購?不確定?性，價?格審查?難度大?，最好?實行定?點采購?，防止?可能出?現(xiàn)的“?混水摸?魚”。?另外?，我們?充分運?用降價?采購成?本的十?分常用?手法：?①VA?分析法?;②V?E工程?;③改?變談判?方法;?④目標?成本法?;⑤早?期供應?商參與?;⑥杠?桿采購?;⑦聯(lián)?合采購?;⑧為?便利采?購而設(shè)?計;⑨?價格與?成本分?析;⑩?物料標?準化。?20?23采?購助理?年終工?作總結(jié)?（二）?__?__即?將過去?，新的?一年即?將開始?，在此?我將過?去的幾?個月的?工作總?結(jié)向各?位領(lǐng)導?做個匯?報。?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務(wù)?部的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?尤其是?像我這?種剛步?入社會?沒有任?何經(jīng)驗?的年輕?人。在?此我很?感謝公?司領(lǐng)導?對我的?培養(yǎng)與?信任。?在董事?長、總?經(jīng)理以?及我們?采購部?秦經(jīng)理?和公司?各位領(lǐng)?導的關(guān)?心支持?下，通?過這段?時間的?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗。首?先身為?采購部?的一員?所要具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對企業(yè)?的絕對?忠誠;?堅持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?，不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識。?在這?里我想?說作為?一個采?購部經(jīng)?理助理?，并不?是常規(guī)?想象中?那樣，?僅僅打?打文件?，跑跑?腿那樣?簡單。?你要工?作中考?慮很多?因素，?幫助經(jīng)?理分擔?不必要?地工作?量。因?為我們?是領(lǐng)導?的助理?，而不?是阻力?。當材?料員遞?交過來?的材料?付款申?請表時?，要仔?細核對?單據(jù)，?對比合?同付款?金額以?及了解?此材料?付款情?況，然?后在承?交領(lǐng)導?審批。?初次接?待供應?商，以?及初次?審閱供?應商合?同，如?有不合?適處遞?交領(lǐng)導?時說明?有誤的?地方，?減少領(lǐng)?導的工?作量。?還要及?時做好?付款情?況的記?錄，避?免造成?多付、?重付材?料款的?現(xiàn)象。?最后還?要實時?關(guān)注、?了解一?些材料?價格的?浮動情?況，以?及一些?新品材?料上市?，多方?面不斷?搜集信?息，及?時匯報?經(jīng)理，?避免公?司造成?不必要?的盈利?損失。?總之工?作要做?到三點?：認真?、細心?、仔細?。接?下來說?一說，?明年工?作計劃?，首要?的事認?真聽從?領(lǐng)帶的?工作安?排，其?次努力?提升自?己工作?專業(yè)方?面的知?識，積?累經(jīng)驗?，跟上?領(lǐng)導的?時代步?伐，與?時俱進?。工作?中遇到?問題及?時和領(lǐng)?導溝通?，領(lǐng)導?指出的?錯誤要?及時糾?正。要?利用空?閑時間?學習財?務(wù)、合?同等等?方面的?知識，?以至于?更好的?促進與?公司其?他部門?間的工?作配合?。爭取?在明年?的時間?，完善?一套采?購信息?系統(tǒng)，?及材料?供應商?、付款?明細、?采購合?同明細?一體的?信息，?以減少?工作間?的紕漏?、更好?的提高?工作效?率。?在最后?，感謝?公司（?___?_年有?關(guān)衛(wèi)生?局依法?行政工?作總結(jié)?）所有?領(lǐng)導和?同事，?我有今?天的進?步離不?開大家?對我的?幫助與?支持。?總之;?___?_年我?會以一?顆感恩?的心，?不斷學?習，努?力工作?。我要?用全部?的激情?和智慧?創(chuàng)造差?異，讓?事業(yè)充?滿生機?與活力?!我保?證以發(fā)?自內(nèi)心?的真誠?和用飽?滿的熱?情去對?待工作?。和大?家一起?齊心協(xié)?力，從?新的起?點開始?，邁向?成功。?20?23采?購助理?年終工?作總結(jié)?（三）?__?__如?流水般?從指縫?間滑過?，這一?年對于?我，對?于公司?，對于?整個醫(yī)?藥行業(yè)?而言都?是特別?的一年?。剛畢?業(yè)的我?進入了?一家在?一個月?后就要?進行新?版GS?P檢查?的__?__醫(yī)?藥有限?公司。?于是大?量的新?版GS?P培訓?課程、?培訓資?料如流?水般的?涌現(xiàn)在?我眼前?。這也?是一個?畢業(yè)生?了解新?版GS?P最快?捷、最?有效的?方法。?那時的?我最常?做的事?情，就?是熟悉?新版G?SP的?內(nèi)容、?采購流?程和穎?琦系統(tǒng)?。在熟?悉了這?些之后?，我之?后的工?作便主?要是圍?繞在系?統(tǒng)上審?核首營?、合同?、訂單?是否符?合新版?GSP?而展開?，同時?整理合?同和訂?單。其?次就是?___?_經(jīng)理?不定時?交代下?來的工?作。?在審核?首營時?，我主?要是查?看所有?資質(zhì)是?否齊全?、是否?蓋章、?是否符?合要求?、是否?與系統(tǒng)?上填寫?的相一?致。如?有問題?，立刻?與銷售?內(nèi)勤聯(lián)?系并解?決。雖?然只是?簡單的?核對信?息，但?從我和?銷售內(nèi)?勤的工?作效率?來看，?這需要?絕對的?細心和?耐心。?若一方?不認真?，就可?能導致?工作量?翻倍，?甚至更?多。?在審核?合同時?，我主?要是將?紙質(zhì)合?同與系?統(tǒng)編制?的合同?相對照?，確保?雙方內(nèi)?容一致?，然后?將相對?應的合?同留存?，按日?期歸檔?。在審?核訂單?時，首?先要確?定該訂?單是有?合同的?還是有?協(xié)議的?，然后?核對訂?單金額?及運輸?信息，?若為省?外藥品?，則需?收取運?輸告知?函歸檔?。還要?定期查?看訂單?是否正?常入庫?，若有?問題，?則立刻?和銷售?內(nèi)勤聯(lián)?系，弄?清楚來?龍去脈?，再解?決問題?。在?合同與?運輸告?知函的?管理方?面，我?是每天?下午把?當天的?合同與?運輸告?知函按?日期排?好，再?將這些?歸到前?面的合?同與運?輸告知?函中。?這樣既?可以節(jié)?約時間?，也可?以提高?準確性?，更有?利于日?后查找?。正?所謂把?一件簡?單的事?情做好?，很簡?單，但?是把千?千萬萬?件簡單?的事情?做好，?就不簡?單了!?我所有?的工作?，看上?去都只?是簡單?的核對?信息，?但是一?個不留?神或者?出了問?題沒有?及時和?銷售內(nèi)?勤溝通?，解決?問題的?話，就?可能導?致自己?和銷售?內(nèi)勤的?工作量?翻倍，?以至于?更多、?更繁瑣?。此時?，就需?要了解?問題的?根源，?找出解?決問題?的方法?___?_年度?采購助?理年終?工作總?結(jié)工作?總結(jié)。?或者是?根據(jù)解?決現(xiàn)象?的方法?去尋找?問題的?根源，?再從根?源上來?解決問?題。這?也就是?說簡單?問題復?雜化，?只是一?個不留?神的態(tài)?度問題?，復雜?問題簡?單化，?便是一?個靈活?處理的?方法問?題。?工作中?無處不?在學習?，要問?一個應?屆畢業(yè)?生如何?在工作?生涯中?找到方?向，單?靠自己?埋頭苦?干是遠?遠不夠?的，更?多的時?候是看?著那些?久經(jīng)沙?場的領(lǐng)?導和老?員工們?是如何?對待工?作的。?要問我?從__?__經(jīng)?理那里?學到了?什么，?那么談?談我眼?中的那?個令人?欽佩的?她，便?一目了?然了。?一個?生活中?溫柔，?工作上?嚴格的?她，與?同事們?的關(guān)系?是那么?的和諧?融洽。?一說到?工作嚴?格，便?會給人?一種不?會變通?的感覺?。但是?有一種?嚴格叫?做酌情?處理，?就是既?不違反?相關(guān)規(guī)?章制度?，又能?最大限?度的降?低了問?題的難?度，使?事情得?以圓滿?的解