車間操作工工作總結(jié)

第9頁共9頁車間操?作工工?作總結(jié)?本人?自年月?參加工?作，經(jīng)?廠三級?教育后?分到電?器車間?維修班?，從事?電器維?修工作?，工作?中嚴(yán)格?要求自?己，虛?心向師?傅、同?事請教?，并能?通過理?論結(jié)合?實踐，?使自己?的業(yè)務(wù)?水平不?斷提高?，曾多?次參加?或獨立?承接電?器設(shè)備?的安裝?改造項?目，并?連續(xù)多?年被單?位授予?先進工?作者、?安全生?產(chǎn)者等?榮譽。?年因?生產(chǎn)需?要廠內(nèi)?新上兩?臺氮氫?壓縮機?，電器?部分是?125?0KW?/6K?V同步?電機，?我很榮?幸地參?加了工?程安裝?的全過?程，從?線槽的?定位、?鐵件的?制作到?高低電?纜的布?線，從?電機的?檢測、?接線，?到高壓?開關(guān)柜?的安裝?調(diào)試，?以及現(xiàn)?場控制?柜的機?械調(diào)試?，輔助?開關(guān)的?調(diào)整以?及高壓?電纜頭?的制作?，首次?接觸到?KGL?F-1?1型勵?磁柜的?安裝調(diào)?試，并?從中學(xué)?到了一?些同步?電機安?裝的技?術(shù)要點?，使自?己有了?新的提?高。?在工作?中不墨?守成規(guī)?，敢于?創(chuàng)新是?一個優(yōu)?秀維修?工必須?具備的?優(yōu)點，?我所在?的合成?維修班?所負(fù)責(zé)?的電器?設(shè)備的?供電負(fù)?荷大約?占全廠?總負(fù)荷?量的6?0%左?右，光?是6K?V的高?壓同步?電機6?20K?W至3?100?KW大?小不等?的電機?就有1?5臺，?再加上?為之匹?配的各?種異步?電動機?等20?0多臺?，這對?于只有?六、七?個人的?維修班?來說，?每天的?工作量?可想而?知，特?別是到?夏天因?環(huán)境溫?度升高?而造成?的同步?勵磁柜?故障，?經(jīng)常困?擾著我?們，在?繁瑣重?復(fù)的工?作中，?我注意?到同步?機勵磁?柜中的?變壓器?運行時?，散發(fā)?出的高?溫是使?勵磁控?制電路?電子元?件參數(shù)?發(fā)生變?化的主?要原因?，從而?導(dǎo)致系?統(tǒng)失控?，引起?設(shè)備故?障。?因此我?向車間?領(lǐng)導(dǎo)提?出了改?造勵磁?柜的想?法，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)反?復(fù)論證?后進行?了整改?，把原?有勵磁?柜中的?變壓器?從柜子?中分離?出來，?放置在?一個專?門的變?壓器室?內(nèi)進行?統(tǒng)一散?熱，控?制回路?中用3?8W的?軸流風(fēng)?機取代?原來8?00W?的風(fēng)機?進行降?溫，這?樣既降?低了噪?音，又?優(yōu)化了?操作環(huán)?境，這?樣困擾?我們多?年的難?題迎刃?而解了?，到現(xiàn)?在為止?，我們?已經(jīng)完?成了用?智能模?塊控制?器取代?原有的?電子插?件模擬?控制，?徹底解?決了設(shè)?備運行?中存在?的問題?，穩(wěn)定?了生產(chǎn)?。業(yè)?務(wù)水平?的不斷?提高，?來源于?實際工?作中經(jīng)?驗積累?的過程?。年至?年企業(yè)?因擴大?生產(chǎn)，?我先后?參加了?___?_噸鍋?爐電器?高壓部?分的安?裝、4?.4米?變換項?目、1?200?KWA?變壓器?及低壓?配電室?的安裝?項目、?1.6?米合成?130?0KW?電爐的?安裝項?目等，?在安裝?合成塔?電爐的?項目中?我經(jīng)反?復(fù)試驗?，摸索?出組裝?合成塔?小蓋電?極桿的?一套成?功經(jīng)驗?，用我?們預(yù)先?制造好?的模具?放入裝?有云母?管的電?極桿小?蓋，繞?上細(xì)石?棉繩抹?上硅膠?（耐高?溫）在?模具與?電極桿?之間用?___?_噸千?斤頂一?次壓制?成型，?而后烘?干，這?樣用頂?壓法取?代螺母?擰壓法?。保證?了電極?桿組裝?過程中?的穩(wěn)定?性，從?而在使?用中既?經(jīng)受的?起32?0公斤?高壓其?他的沖?擊，又?能耐受?490?°高溫?的考驗?，我們?廠也從?此結(jié)束?了聘請?外來技?術(shù)人員?解決難?題的歷?史。?年__?__月?因工作?表現(xiàn)突?出，我?被調(diào)到?尿素維?修班擔(dān)?任班長?，這期?間，我?先后組?織安裝?了6K?V/8?50K?V高壓?電機項?目，年?我們班?先后承?接了廠?里新上?變壓吸?附配電?室，包?括16?00K?VA變?壓器在?內(nèi)的全?套工程?項目以?及新上?620?KV/?6KV?變脫泵?電機的?安裝調(diào)?試，空?壓站9?0KW?空壓機?PLC?的安裝?與調(diào)試?等，由?于尿素?工序環(huán)?境腐蝕?性強、?電氣設(shè)?備散亂?，年我?組織人?員對一?、二尿?配電室?內(nèi)所有?變頻器?進行了?整改，?分別組?建了專?門的變?頻器室?，凈化?了環(huán)境?，也減?少故障?，并實?現(xiàn)了總?控室操?作人員?的屏面?檢測與?集中控?制，使?原有的?操作簡?單易行?，一目?了然，?還方便?了維修?人員的?檢修、?維護。?企業(yè)?生產(chǎn)，?安全第?一。這?特別對?我們從?事危險?行業(yè)的?工作人?員來說?，意義?更為重?大。運?用所掌?握的技?術(shù)來解?決生產(chǎn)?中存在?的問題?，是一?個技術(shù)?人員義?不容辭?的責(zé)任?。年夏?天，我?在尿素?包裝工?段巡檢?時發(fā)現(xiàn)?操作工?腳下的?縫包機?控制開?關(guān)是3?80V?的電源?電壓，?于是我?萌發(fā)了?把原來?380?V控制?回路改?成36?V安全?電壓的?控制，?改造后?解決了?潛在的?安全隱?患，達?到了安?全生產(chǎn)?的目的?。二?十多年?的工作?經(jīng)驗告?訴我，?做一個?優(yōu)秀的?技術(shù)人?員，不?僅要有?吃苦耐?勞、精?益求精?、不斷?進取的?精神，?還必須?具備膽?大心細(xì)?、靈活?多變、?敢于創(chuàng)?新的性?格，我?為自己?成為一?名優(yōu)秀?的技術(shù)?工人而?深感自?豪。?車間操?作工工?作總結(jié)?（二）?在工?廠當(dāng)車?間組長?已經(jīng)不?短的時?間了，?在這段?時間了?，我學(xué)?到了很?多。有?如何管?理車間?員工，?處理好?與員工?的關(guān)系?以及和?上級的?關(guān)系，?如何激?勵員工?加大生?產(chǎn)，提?高他們?的積極?性，這?是我學(xué)?到最大?的感受?了。?一年也?要過去?了，在?年終的?時候?qū)?出自己?的心理?感受和?總結(jié)，?用來給?明年我?以激勵?和鼓舞?，我相?信我能?夠做到?最好。?一、?對設(shè)備?進行技?術(shù)改造?。1?、分別?對一、?二、三?、六車?間的部?分設(shè)備?根據(jù)實?際情況?進行了?改造，?降低了?工人勞?動強度?，提高?了產(chǎn)品?質(zhì)量，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本。?2、通?過公司?組織處?出學(xué)習(xí)?，對生?產(chǎn)工藝?進行改?進，將?新的生?產(chǎn)工藝?配方成?功應(yīng)用?于生產(chǎn)?，降低?了生產(chǎn)?成本。?二、?班組的?建設(shè)與?管理得?到加強?。1?、充分?利用例?會和車?間班前?班后會?，將公?司第二?次創(chuàng)業(yè)?的精神?認(rèn)真?zhèn)?達，使?車間員?工真正?領(lǐng)會到?公司的?發(fā)展要?求、前?景和目?標(biāo)，筑?建員工?以廠為?家的思?想。?2、加?強了班?組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。?車間班?組長的?責(zé)任直?接影響?車間的?工作質(zhì)?量，因?此，在?___?_年的?班組建?設(shè)中重?點加強?了班組?長的培?訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使?他們真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用。?三、?現(xiàn)場管?理得到?改善。?1、?制定了?現(xiàn)場管?理制度?，并在?生產(chǎn)過?程中認(rèn)?真執(zhí)行?，宣傳?貫徹“?5s”?活動，?并認(rèn)真?組織實?施，使?現(xiàn)場管?理得到?大的改?善。?2、將?東廠所?有積壓?余料進?行消化?，避免?了原材?物料的?浪費，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本，改?善了現(xiàn)?場。?四、生?產(chǎn)、技?術(shù)管理?得到加?強。積?極配合?質(zhì)量管?理部門?對車間?質(zhì)量的?檢查力?度，并?強化生?產(chǎn)技術(shù)?的管理?力度，?使產(chǎn)品?質(zhì)量一?次抽檢?合格率?大大提?高，水?分超標(biāo)?現(xiàn)象減?少，產(chǎn)?品板結(jié)?現(xiàn)象得?到較好?控制。?五、?狠抓安?全管理?不放松?。1?、加強?了對班?組安全?檢查力?度，完?善了崗?位責(zé)任?制，發(fā)?現(xiàn)問題?及時通?報并限?期整改?，使安?全隱患?大大降?低，確?保了_?___?年的安?全生產(chǎn)?。2?、充分?利用周?二安全?例會時?間，認(rèn)?真分析?一周來?的安全?生產(chǎn)情?況，將?車間發(fā)?生的安?全事故?認(rèn)真分?析總結(jié)?，吸取?經(jīng)驗，?杜絕類?似事故?的再次?發(fā)生。?20?0__?__年?雖然取?得了一?定的成?績，但?仍存在?著很多?問題和?不足，?主要表?現(xiàn)如下?方面：?一、?安全方?面：安?全管理?有好多?沒有到?位，這?主要表?現(xiàn)在以?下幾點?：1?、安全?管理力?度不夠?。安全?作制度?不健全?，安全?培訓(xùn)不?到位，?檢查不?到位，?有好多?時候，?由于我?們的工?作當(dāng)中?勞動量?比較大?，工人?的體力?消耗比?較大，?為此在?生產(chǎn)安?全檢查?過程中?，發(fā)現(xiàn)?的安全?隱患沒?有嚴(yán)肅?的指出?或者沒?有按照?安全管?理制度?進行處?罰，現(xiàn)?在想來?是完全?不對的?，在安?全事故?沒有發(fā)?生以前?，就應(yīng)?該不講?情面，?只有這?樣，才?能徹底?消滅安?全隱患?。為此?，我想?在今后?的工作?中，對?存在人?情面子?的安全?隱患沒?有指出?或處理?的，我?們將嚴(yán)?肅處罰?當(dāng)班安?全責(zé)任?人。?2、安?全標(biāo)志?仍不夠?健全。?到目前?為止，?東西兩?個廠子?，我自?己簡單?的找了?找，發(fā)?現(xiàn)像高?空作業(yè)?、高溫?作業(yè)、?高壓作?業(yè)安全?標(biāo)志沒?有設(shè)立?，準(zhǔn)備?限期解?決。?3、安?全隱患?整改及?時不徹?底。由?于存在?僥幸心?理，有?些安全?隱患的?整改工?作存在?應(yīng)付現(xiàn)?象，并?且還認(rèn)?為這樣?會降低?一些生?產(chǎn)成本?，這樣?在有些?安全隱?患的整?改中沒?有徹底?整改，?我想在?今后的?工作中?，不論?要付出?多少，?只要是?安全隱?患，只?要是不?符合安?全管理?規(guī)定的?，就要?堅決不?折不扣?的進行?整改，?并安排?整改責(zé)?任人限?期整改?。對整?改不徹?底的，?嚴(yán)肅處?理整改?責(zé)任人?。4?、違章?操作的?幾乎沒?有處理?過。在?工作過?程中，?有好多?操作沒?有嚴(yán)格?按照操?作規(guī)程?操作，?但是當(dāng)?時又沒?有發(fā)生?安全事?故，所?以大多?只是口?頭批評?，而沒?有嚴(yán)肅?處理。?現(xiàn)在想?來，這?是安全?隱患的?重中之?重，像?前段時?間一名?操作工?違章操?作，作?業(yè)完成?后，直?接從2?米高的?地方跳?下，造?成足跟?撕裂。?因此在?今后的?工作中?，凡是?出現(xiàn)的?任何違?章操作?的，一?律停工?休息。?二、?生產(chǎn)、?成本方?面：因?簡單追?求產(chǎn)量?，使有?時個別?班組為?了當(dāng)班?的自身?的利益?，出現(xiàn)?了：?1、技?術(shù)崗位?的培訓(xùn)?欠缺。?現(xiàn)在看?來技術(shù)?崗位的?培訓(xùn)確?實太少?了，如?果能經(jīng)?常進行?技術(shù)崗?位的培?訓(xùn)，使?同一工?種的技?術(shù)人員?的技術(shù)?水平都?在不斷?的提高?，那么?我們的?產(chǎn)量一?定會提?高，產(chǎn)?品的生?產(chǎn)成本?就一定?會下降?。我們?已經(jīng)采?取了一?項措施?就是定?期召開?技術(shù)研?討會，?要求大?家在會?上暢所?欲言，?把自己?在生產(chǎn)?過程中?發(fā)現(xiàn)的?問題和?方法都?說出來?，是問?題的，?大家討?論解決?，是經(jīng)?驗的，?大家共?同吸取?。我想?還要讓?他們這?些技術(shù)?人員從?文化方?面、技?術(shù)方面?從外面?吸取更?新的知?識，來?進一步?提高技?術(shù)人員?的思想?素質(zhì)和?技術(shù)水?平。?2、管?理不到?位，有?跑冒漏?現(xiàn)象，?成本考?核制度?不健全?，落實?責(zé)任不?到位。?加大管?理力度?，建立?成本考?核制度?，量化?考核。?3、?交接班?不協(xié)調(diào)?。比如?個別班?組以清?理現(xiàn)場?、準(zhǔn)備?交接為?由，采?取應(yīng)付?投料的?方法，?造成下?個班次?的產(chǎn)量?降低。?這一點?對我作?為管理?者來說?確實是?個頭痛?的事，?目前解?決的辦?法就是?首先盡?可能的?提高班?組長的?思想素?質(zhì)，并?要求他?們要考?慮整體?利益，?其次就?是硬性?規(guī)定處?理現(xiàn)場?的時間?，以保?證交班?工作的?正常進?行。對?于發(fā)現(xiàn)?有明顯?故意應(yīng)?付投料?的班組?，嚴(yán)厲?處罰班?組長，?或者扣?減當(dāng)班?的產(chǎn)量?。4?、設(shè)備?帶病工?作。個?別班組?在生產(chǎn)?過程中?，為了?盡可能?的提高?產(chǎn)量，?在設(shè)備?出現(xiàn)故?障隱患?時，沒?有及時?進行修?理，結(jié)?果既縮?短了設(shè)?備使用?壽命，?又加大?了設(shè)備?維修資?金的投?入，把?設(shè)備的?維修時?間轉(zhuǎn)移?到了下?一個班?次，并?延長了?維修時?間。凡?是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)?備有簡?單的小?故障應(yīng)?該停車?檢修而?沒有停?車的，?加大處?罰班組?長和維?修工的?力度，?同時我?們在今?后的工?作中要?進一步?建立完?善的管?理制度?，我在?想能不?能把技?術(shù)工（?維修工?）分出?幾個檔?次，這?可以通?過考核?或者評?審的辦?法進行?分檔，?這樣如?果發(fā)現(xiàn)?維修工?人不處?理當(dāng)班?設(shè)備故?障的，?進行降?低技術(shù)?工檔次?的處罰?。雖?然我們?車間問?題不小?，可是?我相信?，只要?我們只?要安全?生產(chǎn)，?不會出?現(xiàn)任何?問題的??，F(xiàn)在?全球金?融危機?的情況?下，大?量制造?業(yè)企業(yè)?倒閉，?關(guān)門，?我們廠?也面臨?著如此?的困境?，所以?我們更?要加強?生產(chǎn)，?提高效?率，使?我們廠?在金融?危機的?影響下?做到最?小，我?相信我?們能夠?度過難?關(guān)的。?以后?的生活?就是這?樣了，?我不求?做到最?好，也?要做到?盡善盡?美，不?求凱旋?歸來，?但求無?愧我心?，我會?做好的?!車?間操作?工工作?總結(jié)（?三）?緊張的?___?_年過?去了，?過去的?一年可?以說是?不平凡?的一年?，作為?車間的?一名技?術(shù)人員?，我在?車間領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們的?關(guān)心和?支持下?，通過?努力工?作，為?企業(yè)做?出了應(yīng)?有的貢?獻。在?過去的?一年中?，我在?工作和?生活中?高標(biāo)準(zhǔn)?要求自?己，做?了很多?工作，?現(xiàn)將一?年來的?工作總?結(jié)如下?：一?、加強?政治理?論和技?術(shù)知識?學(xué)習(xí)，?全面提?高自己?的政治?文化素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平?。在?___?_年度?工作中?，我緊?跟時代?的步伐?，加強?理論知?識方面?的學(xué)習(xí)?，通過?閱讀了?《文選?》，進?一步學(xué)?習(xí)領(lǐng)會?___?_的內(nèi)?涵和精?髓，努?力做到?認(rèn)識上?有新提?高、運?用上有?新收獲?，達到?指導(dǎo)實?踐、促?進工作?、提高?工作水?平和服?務(wù)能力?的目的?，同時?學(xué)習(xí)了?胡的八?榮八恥?的社會?主義榮?辱，并?按照八?榮八的?恥的要?求來做?人做事?，并及?時寫入?常思想?江報，?積極向?黨組織?靠攏，?爭取早?日成為?一名_?___?員。在?工作中?不斷的?學(xué)習(xí)新?技術(shù)新?工藝，?不斷的?充實自?己，不?斷的提?高自己?的技術(shù)?水平，?來指導(dǎo)?自己的?工作。?二、?工作中?發(fā)揚團?隊合作?精神，?努務(wù)完?成車間?的生產(chǎn)?任務(wù)?1、在?平時的?工作中?，首先?做好日?常工作?，我與?車間其?他技術(shù)?員既有?分工又?有合作?，堅持?經(jīng)常和?其他技?術(shù)員進?行工作?交流，?充分發(fā)?揚民主?，杜絕?獨斷專?行，統(tǒng)?一思想?統(tǒng)一步?驟，從?而圓滿?完成車?間的各?項生產(chǎn)?任務(wù)。?___?_年配?合其他?技術(shù)員?根據(jù)車?間可紡?性合理?安排小?修機臺?和換噴?頭機臺?，累計?改紡4?13臺?，十幾?個品種?。2?、根據(jù)?行業(yè)協(xié)?會的精?神，_?___?年__?__月?份公司?要求五?長絲車?間北區(qū)?停車，?我配合?其他技?術(shù)員做?好停車?期間的?工藝處?理和平?時的串?堿工作?，并把?在工作?中遇到?的問題?及時向?車間領(lǐng)?導(dǎo)匯報?，安排?相關(guān)人?員解決?。__?__月?份北區(qū)?開車，?做好開?車前期?的準(zhǔn)備?工作，?做好工?藝處理?，提前?將各項?工藝參?數(shù)調(diào)整?到位，?確保開?車成功?，保證?產(chǎn)品質(zhì)?量。?3、由?于五長?絲車間?長期紡?木槳，?導(dǎo)絲輪?廢絲多?，可紡?性差，?我經(jīng)常?和原液?車間的?技術(shù)員?溝通，?反映車?間的可?紡性情?況，并?與職能?處室的?技術(shù)員?多聯(lián)系?溝通，?希望能?夠改變?槳粕的?配比來?提高可?紡性，?今年公?司采取?了使用?多種槳?粕混用?的辦法?，大大?提高了?可紡性?。滿筒?率由原?來的不?足80?%上升?到了現(xiàn)?的85?%左右?。優(yōu)秀?范文網(wǎng)?4、?每月將?車間的?生產(chǎn)情?況進行?一次總?結(jié)，及?時將總?結(jié)上交?到技術(shù)?處;將?車間的?主材消?耗進行?總結(jié)，?及時上?交處。?做好統(tǒng)?計技術(shù)?分析工?作，將?車間生?產(chǎn)中出?現(xiàn)的異?常情況?，進行?分析采?取糾正?措施，?寫出糾?正措施?報告。?三、?完成第?五長絲?車間作?業(yè)指導(dǎo)?書的編?寫和印?刷工作?__?__年?根據(jù)企?管處的?安排，?要求各?個車間?完成作?業(yè)指導(dǎo)?書的換?版工作?，新的?作業(yè)要?求按照?三合一?體系的?要求編