供銷聯(lián)社人才工作總結(jié)（一）

書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。第第頁年供銷聯(lián)社人才工作總結(jié)

年，區(qū)供銷社在人才工作中，始終堅(jiān)持以科學(xué)開展觀和全面的人才觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)人才工作的規(guī)劃、部署和要求，結(jié)合供銷系統(tǒng)實(shí)際，創(chuàng)新人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，采取有效措施，不斷優(yōu)化人才成長、開展環(huán)境，加大人才資源開發(fā)力度和人才隊(duì)伍建立，穩(wěn)步推進(jìn)干部人事制度改革，充分發(fā)揮全系統(tǒng)干部職工在人才興社中的能動(dòng)作用，為促進(jìn)我區(qū)供銷合作經(jīng)濟(jì)又好又快開展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障?，F(xiàn)將一年來人才工作開展情況報(bào)告如下：

一、堅(jiān)持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)人才工作力度

根據(jù)中央、省、市和區(qū)人才工作相關(guān)會(huì)議精神，區(qū)供銷社始終堅(jiān)持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，大力實(shí)施“人才興社”戰(zhàn)略，營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，召開人才工作專題會(huì)議，提升對(duì)人才工作的認(rèn)識(shí)，明確人才工作任務(wù)，分解人才工作目標(biāo)，制定推開工作的具體措施，切實(shí)加強(qiáng)人才工作力度，做到人才工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作齊抓共管，互相促進(jìn)，共同開展，形成了一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)科室和企業(yè)共同實(shí)施的有效機(jī)制和良好的開展格局，使人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)教育機(jī)制得到了切實(shí)加強(qiáng)。

二、堅(jiān)持規(guī)劃開展，創(chuàng)新人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制

按照區(qū)委、區(qū)政府對(duì)人才工作的有關(guān)要求，嚴(yán)密結(jié)合全區(qū)供銷社改革開展實(shí)際，繼續(xù)實(shí)施“人才興社”戰(zhàn)略，不斷深化人才開展體制機(jī)制改革，以能力建立為核心，以市場(chǎng)配置為根底，以構(gòu)造調(diào)整為主線，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，突出抓好機(jī)關(guān)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才等三支人才隊(duì)伍建立，造就規(guī)模適量、素質(zhì)優(yōu)良、構(gòu)造合理、創(chuàng)新能力強(qiáng)的具有供銷社鮮明特點(diǎn)的人才隊(duì)伍，努力開創(chuàng)納廣群賢、人才輩出、人盡其才、才盡其用的新局面。年，區(qū)供銷社積極引進(jìn)成都尚作農(nóng)業(yè)科技有限公司，加強(qiáng)雙方在鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建立的合作，充分利用該公司資源和人才優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)供銷社經(jīng)濟(jì)開展。

三、堅(jiān)持實(shí)用培訓(xùn)原那么，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)

區(qū)供銷社堅(jiān)持以人為本，完善機(jī)制，建立全面靈活的供銷社隊(duì)伍培養(yǎng)理念，采取農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、再生資源、日用消費(fèi)品、綜合業(yè)務(wù)、全面與重點(diǎn)結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)與靈活結(jié)合的形式，努力拓寬經(jīng)營隊(duì)伍培養(yǎng)工作的途徑。按照規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，積極鼓勵(lì)公司和基層社開展人才培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)工程的核準(zhǔn)，培訓(xùn)對(duì)象由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才不斷延伸，形成了規(guī)模培訓(xùn)、高效率運(yùn)行的培訓(xùn)工作機(jī)制。培訓(xùn)內(nèi)容主要是以下四個(gè)方面：一是政治思想。以供銷社機(jī)關(guān)在職干部職工為主要培訓(xùn)對(duì)象，以黨的方針政策、科學(xué)開展觀、中央一號(hào)文件及總社關(guān)于供銷合作社改革開展一系列文件精神為學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過講座、討論、自學(xué)等方式進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升供銷社干部職工理論水平。年，區(qū)供銷社40%的干部參加了全國供銷合作總社組織的培訓(xùn)。二是業(yè)務(wù)技能。以效勞新農(nóng)村建立為主題，以供銷社系統(tǒng)經(jīng)營人員為主要培訓(xùn)對(duì)象，開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、莊稼醫(yī)生、特色農(nóng)業(yè)種植技術(shù)、農(nóng)民專業(yè)合作社建立理論與實(shí)踐、現(xiàn)代流通經(jīng)營與管理知識(shí)等為內(nèi)容的培訓(xùn)，通過集中辦班的形式開展培訓(xùn)，提升從業(yè)人員經(jīng)營管理能力。三是法律法規(guī)。以供銷系統(tǒng)在職干部職工和企業(yè)管理人員為培訓(xùn)對(duì)象，主要培訓(xùn)法律、法規(guī)和政策，提升依法行政和依法經(jīng)營能力水平。四是平安生產(chǎn)。以供銷社系統(tǒng)在職干部職工和生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)員工為培訓(xùn)對(duì)象，主要培訓(xùn)相關(guān)平安操作規(guī)程，提高廣闊干部職工特別是一線職工的平安意識(shí)、操作技能，從源頭杜絕不平安隱患。

全年，供銷社系統(tǒng)共舉辦黨風(fēng)廉政、黨務(wù)、平安、新網(wǎng)工程、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)村適用人才以及農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、再生資源、日用消費(fèi)品、綜合業(yè)務(wù)等中短期培訓(xùn)6次，培訓(xùn)了400余人次。

四、堅(jiān)持以制度管理干部，保障經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長

區(qū)供銷社結(jié)實(shí)樹立“人才資源是第一資源”、人人可以成才、以人為本的理念，大力推進(jìn)干部人事制度改革，建立健全調(diào)動(dòng)人才積極性的工作機(jī)制。以科學(xué)化、民主化、制度化為目標(biāo)，以提高干部思