探究建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

探究建筑工程造價的動態(tài)管理與控制內(nèi)容內(nèi)容摘要：建筑工程造價受眾多因素影響，不是成本越低越好。工程造價應(yīng)根據(jù)工程實際情況確定。只要做好工程造價的動態(tài)管理和控制，能力控制工程造價。針對我們國家工程造價的現(xiàn)在狀況，提出建立完善的招投標(biāo)機(jī)制，控制施工經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)，解決地質(zhì)災(zāi)禍等臨時性問題，降低風(fēng)險因素對工程造價的影響，進(jìn)而提升整個工程的質(zhì)量和施工效率。本文本文關(guān)鍵詞語語：建筑工程；造價；動態(tài)管控【中圖分類號】TU723【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.1491建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的作用建設(shè)項目成本是指建設(shè)項目整個建設(shè)經(jīng)過中的成本，它不是一成不變的，而是隨著工程量、工程計價和施工合同的變化而變化的。因而，為了避免工程造價對整個工程按期完成的影響，應(yīng)對建設(shè)工程造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理，以充足保證工程按期交付?？刂坪凸芾砉こ淘靸r，實際上就是對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、合同制訂、工程計價等進(jìn)行管理，包含對整個工程的監(jiān)督和質(zhì)量檢查。只要對施工經(jīng)過中動態(tài)經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，能力控制建設(shè)項目的成本，進(jìn)而在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2建筑工程造價動態(tài)管理現(xiàn)在狀況建筑工程造價受眾多因素的影響，整個施工經(jīng)過中的每一個環(huán)節(jié)都可能影響到工程的最終造價，而不是單單降低工程造價就能解決的。因而，由于這樣的認(rèn)識誤區(qū)，在建設(shè)項目的實際施工經(jīng)過中，我們一味尋求速度和成本的問題，而忽視了其他環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了工程造價動態(tài)管理中的眾多問題。因而，有需要對整個項目動態(tài)成本中存在的問題進(jìn)行研究和討論，進(jìn)而提出解決方案，以實現(xiàn)項目成本動態(tài)管理和控制的理想目的。2.1招標(biāo)問題建設(shè)項目施工前的第一個環(huán)節(jié)是進(jìn)行項目招標(biāo)，決定加入投標(biāo)的公司將提早制訂招標(biāo)方案，其中將牽涉到工程的定價等中標(biāo)相關(guān)信息。事實上，投標(biāo)公司試圖以最低的成本中標(biāo)，這顯然降低了項目的成本。但是，假如實際施工經(jīng)過是以中標(biāo)價格進(jìn)行的，可能會因資金不足而出現(xiàn)各種問題，進(jìn)而影響工程的施工質(zhì)量和完工進(jìn)度。例如，當(dāng)設(shè)計單位的設(shè)計成本過低時，就會由于成本問題而忽視設(shè)計質(zhì)量，只尋求在設(shè)計周期內(nèi)完成項目設(shè)計。最終的設(shè)計形式很可能無法知足施工要求，進(jìn)而影響到建設(shè)項目的建設(shè)或工程自己的質(zhì)量。由于施工方對施工圖紙不熟悉，不能立即發(fā)現(xiàn)問題。當(dāng)后期施工經(jīng)過中發(fā)現(xiàn)問題時，會阻礙工程按期完成，影響施工質(zhì)量。除此之外，由于工程造價的不足，施工企業(yè)必須在多方面節(jié)約成本。比方，他們在采購材料時，只尋求低成本材料，忽視工程質(zhì)量，這不僅會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低劣，還可能引發(fā)嚴(yán)重的安全問題。因而，假如我們在投標(biāo)經(jīng)過中容忍投標(biāo)單位之間的惡性競爭，選擇報價最低的投標(biāo)人，將影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，對施工方和業(yè)主造成晦氣影響，造成宏大損失。而且由于投標(biāo)價格固定后，多數(shù)情況下，在施工經(jīng)過中碰到問題時，價格責(zé)任會轉(zhuǎn)移到施工單位，施工單位得不到相應(yīng)的報酬，會影響施工積極性，進(jìn)而對施工質(zhì)量造成晦氣影響。2.2建筑工程施工問題建設(shè)項目中標(biāo)后，企業(yè)對項目相關(guān)成本進(jìn)行嚴(yán)格審批，其可行性和投資額需要在施工前得到審批。當(dāng)建設(shè)項目原材料價格發(fā)生變化時，假如仍按招標(biāo)價格施工，將影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。假如降低市場原材料價格，按招標(biāo)時的價格進(jìn)行工程建設(shè)，有利于施工企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，知足原材料質(zhì)量的要求，可能存在資金盈余，使施工企業(yè)對項目經(jīng)濟(jì)效益有了更高層次層次的自信心和動力。但假如市場上原材料價格跨越招標(biāo)時的價格，按中標(biāo)價格采購原材料，必定導(dǎo)致原材料質(zhì)量差或原材料數(shù)量不足，影響建設(shè)工程質(zhì)量或工期。假如這個問題得不到解決，工程造價最終將高于原投標(biāo)價格，并可能出現(xiàn)各種各樣的問題。2.3地質(zhì)環(huán)境對工程造價的影響環(huán)境會影響建筑工程的施工質(zhì)量。當(dāng)施工地質(zhì)條件發(fā)生變化時，需要對原施工方案進(jìn)行修改，施工方法及相關(guān)工程量直接關(guān)系到工程造價。因而，假如不提早對施工現(xiàn)場進(jìn)行地質(zhì)勘察，必需修改施工方案，將影響工程工期和工程量，偏離原計劃，導(dǎo)致工程造價跨越中標(biāo)時的投標(biāo)價。另外，假如施工經(jīng)過中出現(xiàn)不可預(yù)測的地質(zhì)災(zāi)禍，建設(shè)項目的施工進(jìn)度將難以控制。此時，承包人和開發(fā)商雙方應(yīng)共同協(xié)商解決相關(guān)問題。3建筑工程造價管控的詳細(xì)辦法建設(shè)工程造價受整個建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)的影響，包含招投標(biāo)機(jī)制、施工前方案審查、施工華夏材料采購質(zhì)量、地質(zhì)環(huán)境問題、工程交工前質(zhì)量驗收等。只要對影響成本的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，能力控制建設(shè)項目的成本，進(jìn)而提升項目的施工質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.1建立完善的招投標(biāo)機(jī)制招標(biāo)投標(biāo)是建設(shè)項目施工前最主要的環(huán)節(jié)之一。投標(biāo)報價的高低直接影響到工程后期的施工及質(zhì)量和效率。因而，在建筑工程的有效招標(biāo)經(jīng)過中，應(yīng)嚴(yán)格遵守招標(biāo)機(jī)制，對合理的價格機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督，并進(jìn)行招標(biāo)，以便在投標(biāo)人之間建立公平競爭。確保建筑工程后期工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并確保中型采購單位建造預(yù)制材料所需的質(zhì)量和質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)備保險材料質(zhì)量為整個工程質(zhì)量保證建筑。3.2解決施工經(jīng)過中的問題建筑工程施工經(jīng)過非常復(fù)雜。只要嚴(yán)格控制施工工藝，嚴(yán)格監(jiān)督施工經(jīng)過，能力保證建設(shè)工程按時、按質(zhì)完成。在實際施工經(jīng)過中，不需要對施工方案進(jìn)行修改，避免盲目修改而影響原材料供給和工期的問題。即便有需要進(jìn)行修改和變化，也應(yīng)先提出報告，經(jīng)發(fā)包人與承包人溝通后再進(jìn)行修改，以確保工程造價在可控范圍內(nèi)。另外，在技術(shù)管理和施工管理方面，要做好與相關(guān)人員的溝通和溝通，培養(yǎng)他們的工程造價經(jīng)濟(jì)意識，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量降低工程造價。3.3工程交接前的審查建設(shè)項目完工交付前，應(yīng)選擇專業(yè)評審單位進(jìn)行項目評審，包含工程質(zhì)量、工程量、工程單價、招標(biāo)文件、施工合同等，確保各環(huán)節(jié)在交工前不出問題，以節(jié)省不需要的開支。結(jié)論：建筑工程的成本遭到許多方面的影響，投標(biāo)市場的劣質(zhì)競爭、建筑原材料的采購、工程施工經(jīng)過、地質(zhì)災(zāi)禍問題等都會影響工程成本。在建筑工程的實際施工經(jīng)過中，把握影響工程成本的各個階段，建立