鋁合金門窗施工總體進度計劃及保障措施

鋁合金門窗施工總體進度打算及保障措施協(xié)作縮短整體施工工期，我公司自接到中標(biāo)通知書和簽訂承包合同之日起，進展加工安裝施工，為其他工序制造條件，將工程早日交付業(yè)主使用。一、施工進度打算說明開工日期為：202362020231212部工序承受橫道圖直觀方法，來指導(dǎo)現(xiàn)場工、料、機的合理調(diào)配。為確保工程施工進度，我公司將以施工技術(shù)方案的指導(dǎo)為前提，提前論證好施工方案，盡早的將主要材料訂貨，為加工制作和現(xiàn)場的施工預(yù)留時間，并充分考慮天氣公司重點抓好方案設(shè)計與施工圖設(shè)計、生產(chǎn)加工與現(xiàn)場安裝工進度打算保持均衡、連續(xù)有節(jié)奏。二、施工進度保證措施假設(shè)我公司中標(biāo)，我公司即在當(dāng)日開頭本工程施工圖的有關(guān)施工手續(xù)，并進展該建筑的根本測量、施工現(xiàn)場臨建、公司特制定如下施工進度保證措施。組織保證本工程實行公司決策層成立由公司總經(jīng)理牽頭、公司治理層對口負(fù)責(zé)、工程經(jīng)理部具體實施操作的三級組織保證系統(tǒng)、保證施工進度打算有序進展。人員素養(yǎng)保證公司將委派資深設(shè)計師進展施工圖深化設(shè)計。安排從事門窗施工多年、治理閱歷豐富的工程師擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理。選派技能過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬、有著豐富高層門窗施工經(jīng)驗的施工隊伍進展施工。治理制度保證ISO9001、嚴(yán)格的治理制度，公司所屬人員在施工過程中將嚴(yán)格依據(jù)治理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。工程部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的打算執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時解決工程部建立各分管口每日碰頭會制度，工程經(jīng)理每日下班后組織召開工程部各分管口及安裝隊長參與的碰頭會，對一天來進度打算執(zhí)行狀況進展落實，協(xié)調(diào)解決各環(huán)并布置其次天的人員調(diào)整方案。技術(shù)保證公司組織以設(shè)計、技術(shù)、工藝等職能部門為主的交接槎口問題等，保證施工順當(dāng)進展。承受技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備，保證雨天施工順當(dāng)進展。進駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設(shè)計分風(fēng)格整，確保加工與安裝準(zhǔn)確無誤，保證施工進度打算落實。質(zhì)量保證ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證體系的要求制定質(zhì)量掌握措施。部進場后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃要點，同總包、監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量掌握點、監(jiān)理“旁站點”和程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行“樣板”制。樣后，再全面開放施工。施工中各小組、各工種要認(rèn)真開展檢查上道工序，事中、事后的三階段掌握，保證大面積開放施工同樣板施工質(zhì)量上一個樣，以質(zhì)量保進度。材料進場保證周、日材料進場打算，打算要求準(zhǔn)確無誤，并依據(jù)施工形象進度隨時進展調(diào)整。施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲藏。機具設(shè)備保證本工程承受先進的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機具設(shè)備在施工過程中運行的牢靠性，我們實行以下措施：加強對機具設(shè)備的修理保養(yǎng)，對機具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。完好。勞動力保證按勞動力組織配備，我公司共安排5個安裝隊和2個搬運隊，按工藝流程有序進場施工。按目前進度打算足以工程部中調(diào)配勞動力，以保證施工進度打算順當(dāng)進展。安全保證在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全治理，抓好“三保”、“四口”、“五臨邊”的檢在消防工作方面，堅持抓生產(chǎn)必管安全，有工程就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決的手段，覺察隱患準(zhǔn)時排解。后勤保證切實做好員工的思想工作，樂觀搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。特別保障措施確保下料、組織等階段完成整體工作量的大局部，必要時在異地分解、編號。生產(chǎn)選購期對初加工提前肯定時間，以削減生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)過程中的重疊，縮短周期，為現(xiàn)場爭取時間。在車間備有肯定量的備品、備件，確保有問題的材料可以準(zhǔn)時更換，削減治理失誤鋪張的時間。在技術(shù)上采雙套協(xié)調(diào)的量規(guī)、夾具、確保加工制作的質(zhì)量。以削減由于處理技術(shù)問題而延誤的工期，同時承受迅捷的聯(lián)系手段以便覺察問題準(zhǔn)時解決。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時的保障措施如遇雨天時，依據(jù)季節(jié)性施工措施執(zhí)行，當(dāng)風(fēng)力超過六級時吊藍停頓作業(yè)，待風(fēng)停后實行搶工措施，把延誤的工期找回來，完成施工打算。在制定施工打算時合理安排各工序最早、最晚開頭和完畢時間。工作面提前時，要重點抓好材料單的設(shè)計和材料的組織工作以滿足施工需求。工作面延后時，調(diào)整材料的發(fā)貨打算，減輕現(xiàn)場材料儲存、防護、搬運壓力，同時安排好已發(fā)到現(xiàn)場材料的存儲和防護工作，合理安排勞動力。并書面報告業(yè)主、監(jiān)理和總包確認(rèn)并通知有關(guān)供貨單位。施工條件無論如何變化，確保本工程在合理的階段工三、施工進度打算保證措施1.資金與勞務(wù)組織配置為了對施工現(xiàn)場實施有效的全過程治理；確保工程有力的工程領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇具有豐富閱歷的施工隊伍組織施工。建立健全工程經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等治理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001ISO14001環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSMS18001職業(yè)安康安全治理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司行政治理制度，并以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財、物等生