土地復(fù)墾施工組織設(shè)計

目錄TOC\o”1-1”\n\h\u11666第一章工程概況22801第二章施工總體規(guī)劃7627第三章施工總體平面布置26347第四章工程進度計劃與措施第五章資源配備計劃16085第六章施工方案與技術(shù)措施29096第七章施工測量27690第八章質(zhì)量管理體系與措施15261第九章安全管理體系與措施26764第十章環(huán)境保護管理體系與措施18265第十一章維修維護服務(wù)保證措施第一章工程概況一、工程概況本工程為新河縣2015年第三批次（曹莊)增減掛鉤項目復(fù)墾施工,本標(biāo)段為:曹莊村。項目工程內(nèi)容主要為土地平整工程，灌溉與排水工程和田間道路工程等。二、編寫依據(jù)通過對本工程各階段具體情況的分析，結(jié)合我公司的技術(shù)實力，施工水平，我們認(rèn)為本工程重點是保證農(nóng)田水利工程順利進展,使部分工程在盡量躲開冬季施工,因此分片區(qū)分階段的工序必緊湊,安排要合理,在施工過程中，要抓住以上重點，合理部署，切實做好技術(shù)、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備工作，制定合理可行的施工方案,保證工程工期完成。（1）本工程項目施工招標(biāo)及合同文件；（2）設(shè)計的施工圖紙：（3）土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)；（4）現(xiàn)行的施工操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范。第二章施工總體規(guī)劃我公司針對本工程施工的特殊情況，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作。為按質(zhì)、按時完成合同賦與的責(zé)任和義務(wù)，公司針對該工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建一個由公司技術(shù)經(jīng)理親自掛帥,公司副總工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)具體施工管理。通過對現(xiàn)場的踏勘及詳細(xì)研讀設(shè)計文件、圖紙，利用我單位人員、設(shè)備及豐富的工程施工經(jīng)驗等諸多優(yōu)勢，擬對本工程施工作以下規(guī)劃。一、項目班子配備我單位現(xiàn)場將成立“新河縣2015年第三批次(曹莊)增減掛鉤項目復(fù)墾施工項目部"，項目部按項目法管理，負(fù)責(zé)該工程項目的實施。我們將按照與業(yè)主簽訂的承包合同，按期組織進場開工，并根據(jù)工程需要,合理配置人力、機械設(shè)備等各種資源進場，選派具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照項目法施工,對人、財、物進行合理調(diào)配，采用先進施工方法，嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量地圓滿工。擬派遣具體豐富施上經(jīng)驗的項目經(jīng)理伍永貴同志為該工程項目經(jīng)理，代表我單位具體組織項目施工和管理。作為駐工地的全權(quán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程承包合同履約，直接對企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理依照與企業(yè)法人代表簽訂的委托書、責(zé)任書，履行職責(zé)，行使權(quán)力。項目部下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、施工安全部、設(shè)備材料部，下設(shè)測量作業(yè)隊、土地整理施工隊、管道施工隊、楊水點施工隊、道路施工隊。工程部負(fù)責(zé)項目的全面技術(shù)工作，施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書．制定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),并組織實施、監(jiān)督檢查；組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備：負(fù)責(zé)項目的人員、設(shè)備、資源的調(diào)配和計劃實施,以及后勤管理；組織編制、審核、組卷、移交工程竣工文件等工作.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)項目的測量放樣、統(tǒng)計報表、技術(shù)指導(dǎo)及合同管理;負(fù)責(zé)整個項目工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督，現(xiàn)場試驗及材料試驗等工作的評定。設(shè)備材料科負(fù)責(zé)項目的材料采購、供應(yīng)及施工設(shè)備管理.財務(wù)部負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理、資金使用計劃、成本核算、財務(wù)報表和工程結(jié)算等工作。施工安全部負(fù)責(zé)整個項目的安全保衛(wèi)工作，確保工程施工期間無安全事故發(fā)生。針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。二、施工力量迅速進場準(zhǔn)備實施本合同的施工隊伍，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進場，進行施工準(zhǔn)備。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達(dá)，確保整個工程按時開工。本工程在曹莊村與眾多村道、機耕道平行或相交，整個工程區(qū)交通十分方便。設(shè)備、人員、材料利用公路運輸運抵現(xiàn)場。三、工程投入的主要施工機械設(shè)備情況及其進場計劃詳見附表《擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表》。四、目標(biāo)計劃1、質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn).2、工期目標(biāo)：30日歷天計劃20l7年1月31日前完成本項工程的施工任務(wù),具備驗收的條件.3、工程施工安全目標(biāo)確保工程達(dá)到安全文明工地,施工無等級火警事故。4、施工文明目標(biāo)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)文明施工樣板工地.5、環(huán)保及水土保持目標(biāo)嚴(yán)格按環(huán)保及水土保持部門有關(guān)規(guī)定進行施工,遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法令，控制施工用水污染,減少粉塵及空氣、噪聲污染，保持生態(tài)平衡，防止水土流失，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境.同時為保持施工區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,施工、生活場地將派人定時清掃處理。在工程完工后，拆除一切必須拆除的施工臨時設(shè)施，并對拆除的場地進行清理。第三章施工總體平面布置根據(jù)本工程特點、招標(biāo)單位介紹和現(xiàn)場踏勘情況，我公司擬在路旁搭設(shè)施工臨時設(shè)施區(qū)。臨時設(shè)施區(qū)內(nèi)僅布置材料堆場等生產(chǎn)性臨時設(shè)施，臨設(shè)區(qū)占地約300m2。其具體位置及詳細(xì)布置詳見:施工總平面布置圖.職工食堂、工人宿舍、項目部辦公室、會議室等辦公生活性臨時設(shè)施，擬就近租用民房解決。臨時用水、用電按業(yè)主指定位置從城市市政供水供電管網(wǎng)引入工地。施工區(qū)域內(nèi)設(shè)臨時配電房一個，施工臨時用電線路采用三相五線制,沿待改建公路西側(cè)通長架設(shè)，每隔50m設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配電箱一個。施工臨時運輸利用新筑道路半幅路床，故不考慮專門布置臨時施工道路。為保證安全文明施工，沿道路及道路交叉的支線道路修建壓型彩鋼板圍欄，圍墻和護欄上懸掛醒目的安全警示牌和紅色安全警示燈，并安排專人巡視，使本工程盡可能的達(dá)到封閉施工要求.詳見施工總平面布置圖。第四章工程進度計劃與措施本工程時間相對來說比較緊，但可以多個工作面同時進行施工，所以工期能確保在30日歷天內(nèi)完成。在施工中，必須進行合理的施工安排，確保各道工序順利進行，盡量減少和避免施工中的干擾，并根據(jù)施工強度進行合理的施工機械和人員的配置，發(fā)揚我單位工人不怕苦、不怕累的精神，必要時實行三班全天候作業(yè)，確保本工程在保證質(zhì)量的前提下,滿足業(yè)主對施工進度的要求.一、工程進度計劃和各階段進度的保證措施(一）、施工進度計劃根據(jù)投標(biāo)須知要求，計劃完工（項目完成時間）2017年1月31日，總工期為30日歷天。初步進度計劃詳見附表《施工進度計劃表》(二)、施工進度計劃保證措施1、施工進度安排原則本工程主要包括土方整理、農(nóng)田水利工程、道路工程等施工內(nèi)容。根據(jù)招標(biāo)文件精神要求和進度安排,嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求進行施工。為保證按期完工，必須科學(xué)合理、有序地安排施工工序，其工期安排原則為:(1）、按照招標(biāo)文件的要求進行組織和安排計劃進度，根據(jù)該工程的特點突出科學(xué)性和合理性。確保目標(biāo)工期兌現(xiàn)。（2）、合理安排各施工作業(yè)隊，劃分每個施工隊的作業(yè)區(qū)，各隊交叉施工，統(tǒng)籌安排工序避免窩工、待工。（3）、施工中根據(jù)工程進展不斷調(diào)整施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，采用最優(yōu)方案，合理配置足夠的施工設(shè)備和人員，從技術(shù)、施工設(shè)備、人力資源及資金等方面提供可靠的保障.（4）、主要工程項目施工達(dá)到連續(xù)、均衡，工序有機結(jié)合。2、施工進度計劃保證措施=1\＊GB2⑴、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項目經(jīng)理部,對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò).經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定,一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。=2\＊GB2⑵、施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍己選定，目前己開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進場，進行施工準(zhǔn)備.機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達(dá)，確保整個工程按時（或提前）開工。=3\*GB2⑶、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作,認(rèn)真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系,取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整,確?？傮w工期。=4\＊GB2⑷、施工組織優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計,落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接,勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。=5\＊GB2⑸、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng),全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施,及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機,保證工程的連續(xù)性和均衡性.運用科學(xué)的流水施工技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來保證本工程進度和工期的實現(xiàn)。二、工程進度實施報告(1)在合同簽署后7天內(nèi)，遞交一式四份按期完成工程項目的詳細(xì)施工總進度表送請工程師批準(zhǔn),并按本合同規(guī)定及時間向監(jiān)理工程師遞交月度的進度計劃。遞交分期施工進度的遞交日程表和施工進度表格式，實施報告格式以及上述文件的說明書（一式四份），報送工程師批準(zhǔn)。（2)在每月25號,向監(jiān)理工程師遞交下一月度的施工進度計劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料設(shè)備的定貨和交貨安排.（3）在次月10日前,向工程師遞交當(dāng)月施工進度實施報告（一式四份)。三、確保工期的技術(shù)組織措施為確保在30日歷天合同工期內(nèi)建成本工程，采取如下工期保證措施：(1）、組織保證建立精干、高效的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅決做到：項目經(jīng)理在工地的時間每周不少于5天且每天不少于8小時在施工現(xiàn)場。并抽調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強的技術(shù)管理骨干組成項目管理人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位．確實有效保證工程正常施工。對作業(yè)層的生產(chǎn)人員進行內(nèi)部選拔，選拔操作熟練、工作積極、素質(zhì)較高的工人作為主要施工操作人員。施工期間，加強技術(shù)交底，確保工程順利進行。(2)、技術(shù)保證項目部嚴(yán)格按照我單位的IS09001∶2000質(zhì)量管理目標(biāo)和要求，建立強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織。承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和現(xiàn)場技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督管理的責(zé)任，并協(xié)助有關(guān)作業(yè)班組編制日計劃，建立工地每天下午召開現(xiàn)場調(diào)度會制度，多方面加大現(xiàn)場進度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān).根據(jù)總體計劃安排，合理編報旬、月進度計劃，并分解到各作業(yè)隊，共同協(xié)調(diào)、配合，切實保證以日保旬、以旬保月、以月保工期，保證總體進度目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）、設(shè)備和材料保證針對本工程的特點，積極大膽地采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從方法和工藝上尋找加快工程進度的路子.針對本工程的工程量，根據(jù)施工方案配足所需的人、材、物及機械設(shè)備。在對人力、材料、設(shè)備、工期等安排對考慮可能出現(xiàn)的各種不利因素,留有一定的設(shè)備儲備.只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場人、材、物機械設(shè)備提出增加要求．我單位向項目部請示后，均可盡快到位。(4）、資金保證我單位在本地有著良好的社會信譽和金融信譽，并有足夠的流動資金保證本工程順利施工。（5）、實時控制我單位將采取先進的項目管理動態(tài)控制系統(tǒng)計算機程序，當(dāng)某一工序的工期按計劃進度延期時,根據(jù)實際情況及計算機提供的數(shù)據(jù)對影響總工期的工作按費用最低進度調(diào)整,最終形成新的下一輪計劃，這樣往復(fù)進行就可以做到優(yōu)化動態(tài)制，即實時控制.（6）、工程質(zhì)檢保證加大工程質(zhì)檢力度，質(zhì)檢員跟班檢測．發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，確保施工質(zhì)量。杜絕因質(zhì)量問題導(dǎo)致工期拖延的現(xiàn)象出現(xiàn)。（7)、懲制度保證制定嚴(yán)格的責(zé)任目標(biāo)獎懲制度。工程各種施工方案需要人來實施，制度靠人來執(zhí)行，能否保證各工序工期的按期實現(xiàn)，關(guān)鍵在對項目部各層人員的管理力度，本項目將實行嚴(yán)格的獎懲制度，及時獎罰兌現(xiàn)。（8)、配合情況保證配合地方建設(shè),取得地方政府和當(dāng)?shù)厝嗣竦闹С郑訌娢覇挝粏T工的思想教育，做到遵紀(jì)守法，創(chuàng)造良好的施工外圍環(huán)境，減少施工干擾。四、勞動力安排計劃本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊伍，必須做好以下幾項工作：要注重素質(zhì).施工隊伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì):主要看參加施工的動機,要有為社會主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；注重身體條件:土地整理工程施工勞動強度大,有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過類式工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。2、勞動力組織教育要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前,對進場工人要進行集中教育.要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來,積極熱情地投入施工.3、按經(jīng)濟規(guī)律辦事必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為承包制。承包內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進度、安全施工等方面。4、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。5、勞動力安排根據(jù)施工內(nèi)容及投入本工程的施工設(shè)備數(shù)量，可確定需用勞動力數(shù)量。(1）管理人員：項目部擬設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人，下設(shè)工程部、、質(zhì)檢部、財務(wù)部、安保部及設(shè)備材料部等職能部門.(2)施工作業(yè)隊：根據(jù)本工程特點，施工作業(yè)隊共分為五個施工隊，分別為土地整理施工隊、溝渠土方開挖施工隊、道路施工隊、構(gòu)筑物施工隊、測量作業(yè)隊.勞動力安排計劃詳見附表:《勞動力計劃表》。五、安排好季節(jié)性施工由于該工程施工工期較短，要確保工程進度和工期的實現(xiàn),必須重視季節(jié)性施工的措施。合理安排各施工項目的勞動力,將需要勞力少的項目和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機動勞力，補充受影響工序等。六、機具設(shè)備組織該工程施工，需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛，中、小型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時,常因某一關(guān)鍵機械(或設(shè)備、車輛)跟不上而嚴(yán)重影響施工，造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工作不充分或計劃不落實所致。因此，施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應(yīng)按計劃落實,并要適當(dāng)留有備份,以保證施工的需要。七、加強機械設(shè)備管理切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作,配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn),對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。第五章資源配備計劃各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與多家供貨商取得聯(lián)系，一旦這家材料出現(xiàn)短缺,立即找另一家或第三家等供貨。材料(特別是砂、石、水泥)的貯備量應(yīng)比實際需用量多。施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量.施工大型設(shè)備，自卸汽車、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件.現(xiàn)場設(shè)置施工機具、設(shè)備維修及搶修班組.第六章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)土地平整一、施工程序本工程土地平整主要為耕地的平整，根據(jù)設(shè)計要求按照農(nóng)田田塊放正,便于農(nóng)業(yè)機械化耕作的農(nóng)藝要求進行土地平整，每一格田4~6畝，田面按設(shè)計高程施工，應(yīng)便于土方量少、排水順暢；土地平整田面高差控制在±3cm，耕作層在20cm以上。具體施工工藝流程如下：施工準(zhǔn)備→按設(shè)計圖紙→分格田設(shè)計平整高程測量放樣→田間施工便道布置→機械進場→機械剝離表土耕作→在格田內(nèi)集體堆放耕土層→平整格田→［若新造田塊缺少覆耕作土,則翻松30cm處理表土耕作層加覆→復(fù)核平整后的格田高程]→土地施肥→交工驗收二、施工方法1、復(fù)核地面高程施工單位進場后，測量人員在地塊附近設(shè)置控制測量標(biāo)樁，對地塊高程進行復(fù)核，并與設(shè)計原地面高程進行對比是否符合,如存在較大差錯時，應(yīng)請示建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行復(fù)核。2、施工放樣在施工前按設(shè)計圖紙或建設(shè)單位要求進行放樣,控制好每個地塊的邊界與高程。3、表土剝離根據(jù)設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件要求,大于或等于200mm的土方挖填才需要進行剝離耕作層，根據(jù)測量結(jié)果，采用人工開挖方法，剝離的耕作層土方集中堆放，作鋪設(shè)耕作層的土方。4、地塊平整在土方工程施工前，由測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙,放出各區(qū)的分界線，原地面的樹墩及主根用挖掘機挖除，并把地面上的長草或植物割除，清除地面上的垃圾,把它們堆放在指定的地方,由自卸汽車運到場外。表土剝離后，應(yīng)及時填寫相應(yīng)的隱蔽工程驗收報告，經(jīng)監(jiān)理單位驗收簽證合格后，才可進行地塊平整。平整時應(yīng)采取就近原則,盡量做到挖填平衡。5、局部切填土工程本標(biāo)段施工現(xiàn)場面積大,局部切填土工程分為三區(qū)同時進行,從主進場路開始由近往遠(yuǎn)施工每個區(qū)分三個施工段，各施工段流水作業(yè).土方的調(diào)配：土方調(diào)配時,若土方距施工區(qū)較遠(yuǎn)時,由自卸汽車把土方運到施工區(qū)內(nèi),再由推土機或人工攤平；若土方距施工區(qū)較近或在施工區(qū)內(nèi)時,由推土機直接把土方推到施工區(qū)內(nèi)并攤平。土方調(diào)配的原則：本工程通過土方計算得出挖方與填方基本達(dá)到平衡,因此能就施工現(xiàn)場調(diào)配土方，可減少重復(fù)倒運。我們盡量將挖填土方量與運距的乘積之和調(diào)配到最小,即總土方運輸量或運輸費用最小。劃分調(diào)配區(qū)，根據(jù)方格網(wǎng)平面圖上劃出挖填區(qū)的分界線，并在挖方區(qū)和填方區(qū)劃出若干調(diào)配區(qū),確定調(diào)配區(qū)的大小和位置，計算各調(diào)區(qū)的土方量標(biāo)注于圖上,計算每對調(diào)配區(qū)的平均運距，確定最優(yōu)調(diào)配方案,繪制土方調(diào)配圖，標(biāo)出土方調(diào)配方向、土方量及平均運距。依據(jù)擬定的調(diào)配方向、運輸路線、施工順序，組織車輛運輸,避免土方運輸出現(xiàn)對流現(xiàn)象，同時便于機具的調(diào)配，機械化的施工。6、鋪設(shè)耕作層對于平整完成后的田地，在人工筑好田梗后即可進行耕作層的鋪設(shè),鋪設(shè)耕作層前,對平整完成后的田地進行一次人工平整，對局部超高或超低的部位進行操作；鋪作層使用的土壤應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,然后由人工攤鋪。7、表土回復(fù)控制把原來收集的表土攤鋪到地塊上,土層厚度滿足設(shè)計或規(guī)范要求,切實保證表土質(zhì)量,一般厚度大于30cm，同時，鋪完后地面高程與設(shè)計高程誤差不應(yīng)超過3cm。回復(fù)的表土中不得有石塊（卵石）、砂礫石、草根等雜物,若有必須徹底清除干凈。8、地埂施工高度在的80cm以內(nèi)地埂為土埂,外坡比為0。75；150cm內(nèi)高的地埂為干砌條石埂,石埂后的回填土必須分層夯實;150cm以上的地埂采用混疑土框格護坡，外坡為0.75,土表面夯實、削平。9、田埂施工按設(shè)計或建設(shè)單位要求進行田埂施工.田埂夯筑要順直，防止漏水，在田埂內(nèi)側(cè)用粘性土涂抹夯實，放水蓄。田埂外側(cè)選擇粘性較強的土壤，逐層壓實后修坡，拍打結(jié)實。田埂要伸直,寬窄要一致，埂面施工要平整。10、土地平整檢測施工單位按單元工程進行自檢與自評，并填寫相應(yīng)的評定表報監(jiān)理單位進行審核和復(fù)評后進行下道工序。第二節(jié)農(nóng)田水利工程一、輸水管道和出水口安裝PVC管材接合施工方法1、將兩管管端，先用銼刀或尖尾小刀依30°方向削角，（雌管削內(nèi)角，雄管削外角)使管端邊厚度剩約1/3壁厚。2、雌管管端加熱(120—140°）使軟化（用噴燈或炭火直接加熱或以熱油、熱砂間接加熱均可)。3、雄管端均勻涂敷膠合劑，然后插入雌管中，雄管另端可墊以厚木板，立即用木槌擊入，或以鐵棒撬入，使插接更為密著。4、插入深度，小口徑管以管徑的1。5—2倍，4″管以上以2-2。5倍為準(zhǔn)。PVC管材管線埋設(shè)施工方法1、放樣：就是管線要埋設(shè)位置,經(jīng)過的路線,在工地作實際的測量規(guī)劃,定位埋設(shè)施工，在定線前于管溝經(jīng)過路線的所有障礙物都要清除，并準(zhǔn)備小木樁與石灰，依測定之路線、定線、放樣、以便于管溝的挖掘。2、管溝挖掘：(1）管道溝槽底部的開挖寬度，宜按下式計算：B=D1+2(b1+b2+b3)（3.2.1）式中B—-管道溝槽底部的開挖寬度(mm）;D1——管道結(jié)構(gòu)的外緣寬度(mm)；b1——管道一側(cè)的工作面寬度（mm）,可按表2.1采用；b2——管道一側(cè)的支撐厚度,可取150~200mm;b3——現(xiàn)場澆筑混凝土或鋼盤混凝土管渠一側(cè)模板的厚度(mm).（2）管溝之挖掘，須依照管線設(shè)計線設(shè)計路正直平整施工,不得任意偏斜曲折，而管線如必須彎曲時，其彎曲角度應(yīng)按照管子每一承口允許彎折之角度進行。一般為2度以內(nèi).（3)管溝挖掘，應(yīng)視土壤性質(zhì)，作適當(dāng)?shù)男逼?，以防止崩塌及發(fā)生危險，如挖到規(guī)定之深度,倘發(fā)現(xiàn)礫石層，石層或堅硬物體時,須加挖深度10cm，以便于配管前之填砂,再行放置管材。(4）土質(zhì)較松軟之處，應(yīng)酌情作擋土設(shè)施，以防崩塌,管底并須夯實。管溝中如有積水，應(yīng)予抽干,方可放管。（5）PVC管與其他埋設(shè)物交叉或接近時至少應(yīng)保持20cm之間距，以利施工.(6)挖土堆置：管溝挖出之土方，可堆置管溝兩旁，但不得防礙交通.在市區(qū)施工時,其廢土可先行清運。如在耕地內(nèi)施工,其堆置寬度應(yīng)力求縮小，以減少農(nóng)作物損失。3、PVC管裝接施工：①、PVC管下管之前，應(yīng)將管溝清理完畢，如溝底有凹凸不平時，亦須先予修整，如溝底仍為礫石層，石層時，應(yīng)先填沙10cm厚,放可下管，下管前應(yīng)檢視管件是否有損傷（如有損壞應(yīng)予刪除），無損壞將管子放入管溝內(nèi).②、PVC管之裝接施工，應(yīng)依接合施工法進行。如須切管，則切口應(yīng)與管軸垂直，不得歪斜，切斷后之雄管端，應(yīng)在工地削切外角.③、PVC管施工中之保護：在PVC管裝接期間,須要防止石塊或其他堅硬物體墜入管溝,以免PVC管受到損傷。④、工作暫?；蛐菹r，一切管口均須用蓋遮牢，以防不潔之物滲入管內(nèi)。水管裝接完妥尚未試壓前，應(yīng)將管身部分先行覆土，以求保護。（1)填沙、填土作業(yè)：①、配管前之填沙,溝底須先予整理平坦，不得留有凸出之石頭，應(yīng)于填沙前排除，而溝底填沙厚度應(yīng)在10cm以上,并酌予夯實.圖4、5為填沙之溝底整理及溝底填沙之優(yōu)劣實例比較.②、配管后之回填：PVC管配管后,就可予回填，如原管溝之挖方為沙或沙土,即以原挖出之沙土回填,如原管溝之挖方為土石方,則管底一律填10cm之沙，另配管后管頂亦要填沙10-30cm。然后上方再覆土.如以原挖出之沙或沙土回填，管底30cm內(nèi)不得有石塊雜物。如管溝有水時，回填前應(yīng)予排出.③、沙土回填之夯實：沙土之夯實，包括①溝底配管前填沙后之夯實②配管后之管子兩側(cè)夯實③管頂上填沙后之夯實④覆蓋良質(zhì)土之夯實⑤現(xiàn)場土方覆蓋之夯實等.溝底沙層之夯實,是防止管底形成空洞現(xiàn)象，則管子周圍之夯實，須確實施行，但夯實中不得傷害到管體。為夯實之效果，必要是要酌予灑水。圖6為回填夯實之作業(yè)順序，圖中點線為土、沙投入后之位置，實線為經(jīng)夯實后之位置。④、回填后之管溝斷面，其現(xiàn)場上，良質(zhì)土之回填高度，視埋深度而定。所謂良質(zhì)土質(zhì)指不含20m/m以上之石頭或混凝土破片之泥土。（2）管線試水作業(yè)（靜水壓試驗）管線裝配完成須作靜水壓試驗，試驗水壓，一般為使用水壓的1。5倍，維持一小時.管線試水須予留意排氣問題，在市區(qū)可得用消火栓,自動排氣閥來排氣，另灌水先端、末端或管線之最高點亦應(yīng)裝置排氣裝置。管線之灌水:灌水作業(yè)有兩種方法,可視實際配管之狀況而定。制水閥灌水：本項灌水方法系適用于舊管線之延伸配管，則新管線與舊管線之臨界位置,安裝制水閥，其灌水第由此制水閥來控制.1、開動制水閥前，須將所有的排氣閥,消火栓打開,以利于空氣之排出。開動制水閥時，首先要開啟一部分，不可全部打開.（灌水量應(yīng)視排氣所量而定)否則將會產(chǎn)生水錘而導(dǎo)致管件之破損，待水由排氣閥或消火栓涌出,再由最低處之排氣閥或消火栓逐次關(guān)閉.2、水泵灌水:本項灌水適用于全為新管線之裝配,與舊管線沒有相連貫之管線，則利用泵打水灌入管內(nèi)。灌水前亦應(yīng)將所有排報導(dǎo)閥,消火栓全部打開,待涌出水后，再逐次同低處之排氣閥或消火栓先關(guān)閉.3、試水壓：試水壓系由管線之一端，加壓至1-2kg/cm2之低壓時，須再行打開排氣閥排除管內(nèi)未完全排出之空氣，其次試壓至所需之水壓過程中，仍應(yīng)作多次的排氣，當(dāng)達(dá)到所需之靜水壓時，水泵則予停止。并維持1小時的時間。在維持的時間內(nèi)，應(yīng)觀察管線是否有漏水的情況，并留意壓力計指示計,是否有降壓的情形發(fā)生。試壓中如管線有漏水或破裂的情形發(fā)生時，須再搶修后再續(xù)進行試水，并試至要求之靜水壓標(biāo)準(zhǔn)。較長之管線應(yīng)分段試水，如有漏水或破裂亦應(yīng)分段搶修,一般分段試水這管線長約500M最為適合，如試水管線太長，則試水較費時,如有漏水時之查尋處理作業(yè),將較為困難。道路工程1、測量工程使用全站儀和微機內(nèi)施工放樣軟件,依據(jù)首級導(dǎo)線點和設(shè)計里程中樁坐標(biāo)，用極坐標(biāo)法恢復(fù)各里程樁位，用三角高程法實測地面高程，用水準(zhǔn)儀測橫斷面,提交縱橫斷面等相關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核,確定工作量。2、土方開挖:采用鏟運機、推土機、反鏟挖掘機聯(lián)合開挖.對開挖的合格料，根據(jù)施工條件可采用鏟運機或推土機，直接運至填筑段鋪筑；對外棄料,用反鏟挖掘機裝自卸車運、卸至棄土場。（1）、土方的開挖施工以反鏟挖掘機、推土機、自卸汽車、鏟運機等機械聯(lián)合作業(yè)施工的方法進行。土方的開挖采用分層縱挖法，自上而下的進行，不得亂挖或超挖.無論工程量多大,土層多深均嚴(yán)禁用爆破法施工或掏洞取土。對于山頂可先用推土機削平，修筑上坡便道。為由上往下開挖創(chuàng)造作業(yè)條件。挖方分層按4米左右為適宜，因此4米以下的按一層開挖，4米以上的分兩層或多層開挖，由上至下進行,由兩端向中間推進,土料向兩端延伸分層填筑.土方開挖由反鏟挖掘機在面層頂進行，自卸汽車層底面運土，操作方便，效率高。(2）、土方開挖應(yīng)控制開挖深度及寬度，以達(dá)到設(shè)計要求的邊坡平臺、坡度及路基寬度,防止超挖。路基開挖至設(shè)計標(biāo)高時，如基面為不適用材料，應(yīng)按監(jiān)理工程師要求繼續(xù)開挖,超挖部分分層回填適用材料，壓實到規(guī)定的壓實度。（3）、在進行開挖時，注意邊坡與設(shè)計邊坡一致，不亂挖、超挖，同時禁止掏洞取土.開挖的土方除及時（保持在天然含水量)利用以外，棄方用卸汽車運到棄土場。（4）、開挖中如發(fā)現(xiàn)土層性質(zhì)有變化時，應(yīng)修改施工方案及挖方邊坡,并及時報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（5）、施工中應(yīng)注意：場地排水暢通無阻、地面積水應(yīng)及時通過縱、橫向排水溝引入附近渠道或低洼處排除。（6)、土方地段的路床頂面標(biāo)高，應(yīng)考慮因壓實而產(chǎn)生的下沉量，其值由試驗確定.路床頂面以下300mm的壓實度，或路床頂面以下?lián)Q土超過300mm時,其壓實度均應(yīng)不小于95%。應(yīng)按《公路土工試驗規(guī)程》(JTJ051—93）重型擊實法進行檢驗，如不符合要求，應(yīng)舸取壓實或其他措施（換填或摻石灰等)進行處理,使之達(dá)到規(guī)定的壓實度。報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(7）、當(dāng)因氣候使挖出的材料無法按照合同規(guī)范的要求用于填筑路基和壓實時，應(yīng)停止開挖，直到氣候條件轉(zhuǎn)好。（8)、如果在指定設(shè)置棄土場的地方不能滿足堆積棄方數(shù)量時,應(yīng)停止開挖,重新選擇棄土位置并將相應(yīng)修改施工方案提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(9）、不能在沿溪及沿山坡和基他按圖紙規(guī)定不能橫向棄置廢方的開挖段，必須嚴(yán)格在指定的棄土場棄方。防止造成廢方侵占良田、河道，損害民房和用地范圍以外的其他構(gòu)造物。（10）、必須注意對圖紙未示出的地下管道、纜中國、文物古跡和其他結(jié)構(gòu)的保護。開挖中一旦發(fā)現(xiàn)上述結(jié)構(gòu)物應(yīng)立即報告監(jiān)理工程師，且應(yīng)停止作業(yè)并保護現(xiàn)場聽候處理。（11）、居民區(qū)附近的開挖，應(yīng)采取有效措施，以保護居民區(qū)房屋及保證居民和施工人員的安全，并為附近居民的生活及交通提供臨時便道或便橋。3、路基填筑碾壓試驗報告獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,嚴(yán)格按照碾壓試驗報告所選定的參數(shù)進行路基填筑施工,施工方法采用10t、5t自卸汽車運料，推土機、平地機分層鋪料平整,16t、18t的壓路機碾壓,灌砂法取樣,烘干法測土料的干容重、含水量及壓實度。料場開挖,裝運和作業(yè)面卸料、鋪料壓實等工序連續(xù)進行，避免因周轉(zhuǎn)過多導(dǎo)致含水量的過大變化.路基沿線取土距離較近時，用推土機推土完成調(diào)配工作；距離較遠(yuǎn)時用挖掘機配合自卸車取土.取土場取土用挖掘機裝土,自卸車運、卸土料至施工填筑面；然后用推土機推平，平地機初平，振動壓路機靜壓，平地機再次整平，再用振動壓路機碾壓至滿足設(shè)計要求的壓實度,最后用自行式壓路機微振收光清除輪跡.路基整形采用人工配合平地機修整成型.施工作業(yè)面統(tǒng)一管理，作到統(tǒng)一鋪土、統(tǒng)一碾壓，并配備足夠的平土員和平土機具整平作業(yè),避免出現(xiàn)界溝，每個分段作業(yè)面的長度不小于100m，想鄰段作業(yè)面均衡上升，減少施工接縫，存在高差的相鄰段之間以1：1斜坡分層留好臺階相接。若同時分層相互交迭銜接，搭頭長度不得少于2米.施工中，就確保路基“五度”（即壓實度、寬度、厚度、縱橫坡度、平整度）,符合《技術(shù)規(guī)范》要求。4、填土路堤1）、路基填筑前,需對整個路基范圍內(nèi)的腐植土，雜草、樹根、墓穴進行清理，墓穴需用同類土進行回填,底層做填前碾壓.2)、對于路基填方區(qū)，先開挖回填臺階，臺階設(shè)置應(yīng)為每2m留設(shè)-2m寬平臺，施工時先將設(shè)計設(shè)置的擋墻首先施工，墻后填土采用人工夯填，寬度根據(jù)擋墻高度放1：1坡寬確定,頂寬不小于0。5m，在距擋土墻1m以外部分，可采用機械壓實，1m以內(nèi)采用人了夯實.回填時注意與墻后土方的搭接。3）、填料土嚴(yán)禁使用淤泥、有機土、腐植土。液限大于50、塑性指數(shù)大于26的土不宜作回填土用。填料土要滿足強度要求，耕植土清理后棄至棄土場堆放，留作復(fù)耕及綠化時用土。4）、基底基層驗收合格后可在基上填土，填土厚度每層不超過30cm,含水時控制在最佳含水量±2%范圍,上土寬度按設(shè)計斷面尺寸每邊加50cm，斜坡和工程施工接頭均以臺階狀填土，填筑路堤自中間向兩邊設(shè)置2％—4％橫坡以利排水。5)、填方作業(yè)分層攤鋪,用平地機整平，不同的土質(zhì)填料應(yīng)分層填筑，每種填料層的厚度不小于50cm，土方填筑至路床頂面最后一層的壓實層厚度不應(yīng)小于10cm.6）、下一層填土經(jīng)工程師驗收合格,方能填筑上一層。7)、為減少路基沉陷，保證路面結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定,路基壓實度必須滿足以下要求.填挖類別路槽頂面以下深度（cm）壓實度%上路床0—30≥95下路床30-80≥95上路堤80—150≥93下路堤>150≥93零填及路塹0-30≥93第七章施工測量進場后根據(jù)業(yè)主提供的三角網(wǎng)點和水準(zhǔn)網(wǎng)點進行復(fù)核，并將復(fù)核的成果報監(jiān)理工程師批準(zhǔn).精確地測定建筑物的位置，進行放樣和完成全部測量數(shù)據(jù)的計算工作，并在施測前10天將有關(guān)施工測量的意見報告報送業(yè)主審批，在施工中,我們將盡力保護好全部的三角網(wǎng)點、水準(zhǔn)網(wǎng)點和施工中增設(shè)的控制點，使之容易進入通視，防止移動和損壞。一、在測量中做到：1．熟識施工圖紙，掌握設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的程序要求和標(biāo)準(zhǔn)精心施測。2．選用高精度的先進儀器，所有測量儀器在使用前均按有關(guān)規(guī)定檢驗、校正，保證測量儀器精確度。3．做到“勤”、“精”、“復(fù)”。“勤"即勤測，每一道工序開始時都要施測,認(rèn)為必要時可重測或加密施測?！熬?施測要精確，技術(shù)要熟練，設(shè)計和規(guī)范的要求要精通，施測的方法要先進，措施要可靠?！皬?fù)”即所有施工測量工作必須做到有放必復(fù)，各項工作分別由專人負(fù)責(zé),并應(yīng)對測量標(biāo)志定期進行復(fù)測,測量內(nèi)業(yè)工作應(yīng)有專人進行校核，確保測量準(zhǔn)確無誤。4．所有外業(yè)測量資料,都應(yīng)有記錄，測量完成一段時間后，由監(jiān)理工程師復(fù)核并簽字認(rèn)可。測量人員組成：測量放樣，是工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，成立專門測量放樣小組，由具有理論與實際工作經(jīng)驗的測量工程師擔(dān)任組長，并配備有實際經(jīng)驗的測量員組成,在整個施工過程中,進行測量放樣和測設(shè)復(fù)測。二、施工測量控制：l、施工測量放線的任務(wù)就是把設(shè)計圖紙上的布置尺寸放到地面上,即根據(jù)工程的圖示坐標(biāo)和標(biāo)高用測量儀器確定在實地的平面位置和所處高程。2、測放臨時水準(zhǔn)點工程施工之前，應(yīng)根據(jù)圖紙指定水準(zhǔn)系統(tǒng)的已知水準(zhǔn)點，引導(dǎo)至施工范圍內(nèi),設(shè)置臨時水準(zhǔn)點，當(dāng)施工牽涉到的水準(zhǔn)系統(tǒng)不是一個標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)同意換算為工程的施工水準(zhǔn)系統(tǒng)，據(jù)此設(shè)立臨時水準(zhǔn)點。臨時水準(zhǔn)點設(shè)置后,要逐一編號,其精度要求閉合差不得超過規(guī)范要求，并標(biāo)在圖紙上.根據(jù)需要和設(shè)置的牢固程度應(yīng)定期進行復(fù)測,臨時水準(zhǔn)點的設(shè)置要求是:(1）應(yīng)設(shè)置在堅硬的固定建筑物、構(gòu)筑物上，或者設(shè)置在不受影響和外界干擾的穩(wěn)定土層內(nèi)；（2)在居民區(qū)或生產(chǎn)區(qū)每200米設(shè)置一個水準(zhǔn)點，曠野每400米設(shè)置一個水準(zhǔn)點;（3）兩水準(zhǔn)點之間能保持通視.3、平面放線根據(jù)工程的起點、終點和轉(zhuǎn)折點的設(shè)計坐標(biāo)，計算出這些點與附近控制點或建筑物之間的關(guān)系，然后根據(jù)這些關(guān)系把各個放線點用標(biāo)樁固定在地面上。為了避免差錯，每個點都要進行校核.在工程的起點、終點和轉(zhuǎn)折點均已打樁核定后，再進行中心線和轉(zhuǎn)角測量.中心線測量時，應(yīng)每隔20一30米打一中心樁,中心樁的間距應(yīng)統(tǒng)一，一般是選用20、25、30米或標(biāo)段的具體情況作樁距，以便于統(tǒng)計距離和施工取料。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線。4、縱斷面水準(zhǔn)測量縱斷面水準(zhǔn)測量之前，應(yīng)先沿工程的施工線路每隔100米的距離設(shè)置臨時水準(zhǔn)點,臨時水準(zhǔn)點的精度要求閉合差在平坦地區(qū)不得超過l毫米。以此水準(zhǔn)點測出中心各樁位地面的高程，以檢驗設(shè)計圖示地面高程和實際地面高程是否相同，并以此來確定溝槽開挖的深度或管道架空的高度。第八章質(zhì)量管理體系與措施1、質(zhì)量保證體系為保證本標(biāo)段順利實施和兌現(xiàn)投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo).根據(jù)ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本標(biāo)段實際的質(zhì)量保證體系。具體詳見質(zhì)量保證體系框圖:2、建立以公司領(lǐng)導(dǎo)，各科室和項目三級質(zhì)量保證體系。由總工程師負(fù)責(zé)，安排指導(dǎo)項目組織施工，定期召開施工質(zhì)量會議；以工程部牽頭，各科室配合,定期對工程質(zhì)量進行檢查，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，作出相應(yīng)處理措施；項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)質(zhì)量措施的實施，保證施工質(zhì)量。公司保證體系如以下框圖總經(jīng)理決總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組策質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)濟師總工程師總會計師2層總經(jīng)濟師總工程師總會計師2租賃站材設(shè)部人勞部財務(wù)部經(jīng)營部試驗室工程部租賃站材設(shè)部人勞部財務(wù)部經(jīng)營部試驗室工程部項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理實項目副經(jīng)理施試驗員測量員安全員材料員內(nèi)業(yè)員質(zhì)量員施工員機械員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人層試驗員測量員安全員材料員內(nèi)業(yè)員質(zhì)量員施工員機械員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人3、質(zhì)量預(yù)控措施針對質(zhì)量控制點，事先分析在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患,分析可能的原因,制訂對策表，采取有效的措施進行預(yù)先控制。砼工程施工質(zhì)量預(yù)控表見附表?；炷凉こ藤|(zhì)量預(yù)控表混凝土工程質(zhì)量預(yù)控表資料整理材料準(zhǔn)備，出具合格證申請混凝土配合比準(zhǔn)備試模和坍落度筒垂直、水平運輸機械準(zhǔn)備克服上道工序弊病的措施崗位分工，操作掛牌木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量按時覆蓋定時澆水，注意保溫防凍材料合格證試塊報告單養(yǎng)護質(zhì)量評定中間驗收不合格的處理（返工）執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊每個工作班不少于一組；每拌制100m3混凝土不少于1組；澆灌混凝土申請澆灌命令專業(yè)會簽準(zhǔn)備工作制定保證混凝土質(zhì)量措施學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料技術(shù)交底操作人員參加書面交底模板、鋼筋、砼工序交接檢查腳手架及道路執(zhí)行重量比根據(jù)情況調(diào)整配合比清理現(xiàn)場，文明施工自檢記錄質(zhì)量評定記錄混凝土澆灌命令混凝土施工記錄事故處理記錄測溫記錄資料整理材料準(zhǔn)備，出具合格證申請混凝土配合比準(zhǔn)備試模和坍落度筒垂直、水平運輸機械準(zhǔn)備克服上道工序弊病的措施崗位分工，操作掛牌木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量按時覆蓋定時澆水，注意保溫防凍材料合格證試塊報告單養(yǎng)護質(zhì)量評定中間驗收不合格的處理（返工）執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊每個工作班不少于一組；每拌制100m3混凝土不少于1組；澆灌混凝土申請澆灌命令專業(yè)會簽準(zhǔn)備工作制定保證混凝土質(zhì)量措施學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料技術(shù)交底操作人員參加書面交底模板、鋼筋、砼工序交接檢查腳手架及道路執(zhí)行重量比根據(jù)情況調(diào)整配合比清理現(xiàn)場，文明施工自檢記錄質(zhì)量評定記錄混凝土澆灌命令混凝土施工記錄事故處理記錄測溫記錄4、質(zhì)量控制程序我公司在開工后三日內(nèi)由總工程師制定整個標(biāo)段的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開工后七日內(nèi)制定出各單位工程的質(zhì)量計劃，并將視施工情況編制分部、分項工程的質(zhì)量計劃，隨進度計劃報送總監(jiān)和駐地監(jiān)理審批。1)施工計劃質(zhì)量控制編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和單位工程質(zhì)量計劃填寫《施工進度計劃報審表》編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和單位工程質(zhì)量計劃填寫《施工進度計劃報審表》編制季、月、周分部和分項質(zhì)量計劃監(jiān)理工程師審批作業(yè)隊按計劃組織實施各作業(yè)隊QC活動小組檢查分析和質(zhì)量管理實施情況監(jiān)理工程師檢查、分析承包人質(zhì)量管理實施情況基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)編制下期質(zhì)量計劃總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示施工單位需采取調(diào)整措施2)施工過程質(zhì)量控制制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工對施工過程連續(xù)監(jiān)控及時反饋制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工對施工過程連續(xù)監(jiān)控及時反饋申請、開工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、持證上崗材料、半成品到場并檢驗合格，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程是否關(guān)鍵、特殊工序按質(zhì)量要求組織施工返工或返修返工或整修，進一步整理資料工序完工工序質(zhì)量檢驗是否合格分項、分部工程質(zhì)量檢查是否合格返工或返修分單位工程質(zhì)量是否合格分單位工程竣工資料整理進行質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)YesNoYesNoYesNoYesNo3）工程質(zhì)量回訪和信息反饋控制成品保護整理施工現(xiàn)場成品保護整理施工現(xiàn)場材料及設(shè)備回收收尾工程整理質(zhì)量評定資料，編制竣工檔案工程自檢、及時處理維修報請有關(guān)單位進行正式驗收竣工資料移交竣工驗收季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪工程維修回訪記錄工程總結(jié)安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié)工程保修和回訪工程預(yù)總結(jié)工程項目施工總結(jié)4、質(zhì)量保證措施對本標(biāo)段重點工程采取如下針對性質(zhì)量控制措施:項目影響工程質(zhì)量的要素預(yù)防措施路基1。地基處理不當(dāng)；2.填料顆粒級配不合理；3。填料含水量過大或過??；4。碾壓不均勻；5。填筑層厚不合理;1.路基表土清除后，加強路基地基檢測力度，若承載力不足，采取加固措施；2?？刂铺盍项w粒級配；3.控制填料含水量,使之接近最佳含水量;4。設(shè)專人指揮壓路機進行碾壓，防止碾壓不均；5?？刂铺钪雍穸龋?jīng)質(zhì)檢工程師自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查，符合要求再碾壓；對其他工程，將采取如下措施保證工程質(zhì)量。(1）組織保證措施a、建立以項目經(jīng)理為組長，黨委書記、總工程師為副組長，經(jīng)理部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目隊隊長、技術(shù)主管為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程情況在各項目隊建立以項目隊長為組長的QC活動小組,并隸屬項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。b、由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定質(zhì)量管理機構(gòu)及人員的質(zhì)量職責(zé)。將質(zhì)量管理細(xì)化分工到個人，做到職責(zé)明確,工作內(nèi)容清楚,形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作氛圍.全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工職責(zé)表職務(wù)小組中職務(wù)在小組中的職責(zé)項目經(jīng)理組長協(xié)調(diào)組內(nèi)成員關(guān)系，決定重大質(zhì)量問題處理方案,對本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)總體責(zé)任?？偣こ處煾苯M長組織經(jīng)理部技術(shù)干部作好技術(shù)工作,制定重難點工程的施工方案，制定重大質(zhì)量問題的處理措施,制定本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。項目副經(jīng)理組員負(fù)責(zé)全經(jīng)理部施工生產(chǎn)的具體實施，在施工中組織施工人員切實履行質(zhì)量職責(zé)，協(xié)調(diào)好進度與質(zhì)量的關(guān)系。安質(zhì)部部長組員組織經(jīng)理部所屬質(zhì)量工程師具體實施日常質(zhì)量自檢工作,協(xié)助駐地監(jiān)理工程師作好質(zhì)量管理工作，制定季度質(zhì)量計劃。工程部部長組員協(xié)助總工程師作好技術(shù)工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常質(zhì)量記錄。物資部部長組員負(fù)責(zé)工程物資的采購工作，收集材料的出廠合格證。機電室主任組員負(fù)責(zé)機械設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)、購買、租憑、維修、養(yǎng)護工作，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。實驗室主任組員負(fù)責(zé)工程材料的質(zhì)量檢驗工作,收集實驗檢驗報告單。項目隊隊長組員對項目隊范圍內(nèi)的工程質(zhì)量總體負(fù)責(zé)。項目隊技術(shù)主管組員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定常規(guī)作業(yè)技術(shù)措施，制定月、周質(zhì)量計劃。c、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的施工隊伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順利進行和質(zhì)量得到保證。d、由全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并由小組成員分頭負(fù)責(zé)，根據(jù)各單位工程的具體情況制定質(zhì)量計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實。e、每半月組織全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開總結(jié)會，總結(jié)前一階段質(zhì)量管理工作，制定下一階段工作內(nèi)容。（2）思想教育保證措施a、在本標(biāo)段參戰(zhàn)職工中，由項目經(jīng)理牽頭，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職工深刻認(rèn)識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場,必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。b、在施工過程中，由黨組織牽頭，技術(shù)、安質(zhì)部門配合，不定期組織職工夜校,深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。c、不定期由技術(shù)、安質(zhì)部門組織本標(biāo)段職工學(xué)習(xí)業(yè)主對本標(biāo)段的質(zhì)量要求和我公司在投標(biāo)文件中對質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施.(3)技術(shù)管理保證措施a、建立并實行項目總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，健全技術(shù)責(zé)任獎罰制度，做到分工明確,責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理制度的要求。以此確保工程質(zhì)量.b、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由總工程師組織工程部編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時,實行動態(tài)管理,根據(jù)變化了的情況及時作出必要調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，分單項工程由項目隊技術(shù)主管牽頭，在本項目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查,提出兩個以上的施工技術(shù)方案，提交項目總工程師,由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的技術(shù)方案進行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施.c、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作由總工程師組織有關(guān)部門進行圖紙會審。認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖,查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決發(fā)現(xiàn)的問題。對本標(biāo)段工程設(shè)計內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工工藝認(rèn)真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目總工程師、工程部長、項目隊技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員、質(zhì)量工程師、工班長、逐級進行書面及口頭技術(shù)交底,確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由工程部部長牽頭組織工程部和項目隊的測量工程師交接樁。兩級測量工程師必須認(rèn)真進行復(fù)測，補齊樁橛,項目隊測量工程師應(yīng)搞好施工常規(guī)放樣測量和復(fù)核。（4）施工保證措施a、施工準(zhǔn)備階段在中標(biāo)后三天內(nèi)，由總工程師按《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，并結(jié)合工程特點進行單位、分部和分項工程劃分編號,進行《單位、分部、分項工程劃分》文件，并報請業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。所有現(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收資料均按該《單位、分部、分項工程劃分》文件進行歸納收集。從公司項目經(jīng)理部到作業(yè)班組，根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項保證措施，按《單位、分部、分項工程劃分》分層次制訂質(zhì)量計劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn).同時在每個單位工程開工前，由項目隊技術(shù)室安設(shè)現(xiàn)場標(biāo)示牌，標(biāo)示牌上注明單位工程名稱、所在里程、主要工藝、質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等；在每個分項工程開工前，應(yīng)監(jiān)理工程師的要求,由項目隊技術(shù)主管口頭或書面向監(jiān)理工程師介紹施工工藝和施工準(zhǔn)備情況,在征得監(jiān)理工程師同意后才實施該分項工程的施工。本項目開工所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機械設(shè)備配備和組織、施工場地布置、施工圖紙準(zhǔn)備。我們承諾，中標(biāo)后三天內(nèi)，主要管理人員和業(yè)務(wù)干部進場，一周內(nèi)主要工種作業(yè)人員進場，機械設(shè)備則保證在我方提供的進場時間表的期限內(nèi)進場；保證在中標(biāo)后五天內(nèi)完成施工場地布置。在吃透設(shè)計意圖后，由總工程師明確各單位工程的質(zhì)量攻關(guān)項目，報經(jīng)理部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組建質(zhì)量QC小組進行質(zhì)量攻關(guān)。在仔細(xì)分析招、投標(biāo)文件、設(shè)計圖和施工規(guī)范后，由技術(shù)主管會同工班長制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).b、施工實施階段控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性。不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)由各部門負(fù)責(zé)人分頭組織進行控制。各種材料到達(dá)工地必須由質(zhì)量工程師進行驗收,投入使用前必須按規(guī)范進行試驗并將材料的質(zhì)量檢驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審查。搞好技術(shù)交底，堅持按章操作。每道工序開始前都進行由專業(yè)工程師或質(zhì)檢工程師會同工班長對作業(yè)人員進行詳細(xì)的技術(shù)交底,交清設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求和標(biāo)準(zhǔn)施作，質(zhì)量工程師和工班長隨時進行自檢，并糾正違規(guī)行為.抓過程控制,建立工程質(zhì)量動態(tài)管理辦法。中標(biāo)后，由安質(zhì)部部長擬定報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)《經(jīng)理部質(zhì)量動態(tài)管理辦法》，隨時將材料及工程質(zhì)量檢驗和試驗報告主要成果錄入計算機,建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并將各項檢測結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時隨施工的進展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線,并送監(jiān)理工程師審查。在施工工藝中，我們優(yōu)先考慮使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，達(dá)到節(jié)省材料、提高工效、提高工程質(zhì)量的目的，并在規(guī)模施工運用前經(jīng)監(jiān)理工程師同意后用于試驗段和試驗工序中，運用成熟并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才推廣運用于規(guī)模施工中。c、施工過程監(jiān)督及檢查建立健全項目經(jīng)理部監(jiān)督檢查和項目隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度,強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng),并繪制出每個分部、分項工程的質(zhì)量管理體系圖報送監(jiān)理工程師審查。建立工序交接制度，實行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制。上道工序完成后，須由下一工序工班長會同上一工序工班長、質(zhì)量工程師對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后,三方簽認(rèn)后,才可進行下一工序的施工，三人均對已簽認(rèn)工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時無論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應(yīng)對將覆蓋或掩蔽的工程進行拍照,以備存查，并作為竣工資料的一部分.對混凝土工程等關(guān)鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，施工整過程都將置于質(zhì)量工程師和試驗工程師的現(xiàn)場監(jiān)督之下。我公司所有現(xiàn)場施工人員都將在力所能及的情況下主動配合支持監(jiān)理工程師的工作,積極征求監(jiān)理工程師的意見，并堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。5、創(chuàng)合格規(guī)劃（1）創(chuàng)合格規(guī)劃a、本標(biāo)段工程全段創(chuàng)合格.b、分項工程合格率100%，主要分項工程達(dá)到部頒《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的合格等級.(2）創(chuàng)合格保證體系成立以項目經(jīng)理為首的,項目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組從質(zhì)量、工期、安全、成本、文明施工、技術(shù)資料管理六個方面，狠抓工程創(chuàng)優(yōu)工作,形成自上而下的創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò).創(chuàng)合格保證體系圖：（見下頁）（3）創(chuàng)合格目標(biāo)管理按照創(chuàng)合格要求，制定創(chuàng)合格目標(biāo)管理圖,將合格工程的各項目標(biāo)值分解到各部門和單位。各部門和單位據(jù)此編制各自的質(zhì)量計劃，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到工序，分解到崗位，狠抓落實，強化復(fù)查，確保兌現(xiàn)。6、工程試驗及質(zhì)量檢測程序(1)工程試驗a、本標(biāo)段工程所有材料試驗與檢測均按國家頒發(fā)的有關(guān)工程試驗規(guī)范和規(guī)定實施，遵守招標(biāo)文件中有關(guān)條款和有關(guān)施工規(guī)范的要求，做好本工程的材料試驗與檢驗。b、本工程主要試驗項目在本公司實驗室進行，現(xiàn)場只進行土方壓實度和彎沉試驗.試驗室主任由具有五年以上工作經(jīng)驗的工程師擔(dān)任。全部試驗人員都經(jīng)培訓(xùn)合格，持有部頒檢驗員證書，并配齊試驗所需的各類檢測儀器.c、按招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定對整個工程中所采用的全部建筑材料，如:粗骨料、水泥、摻和料等進行取樣試驗，并將試驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審批，拒絕不合格的原材料、成品、半成品進場。用于本工程的所有建筑材料都必須符合設(shè)計要求和有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，并具有材質(zhì)證明和合格證件。無材質(zhì)證明的材料,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下補作材質(zhì)試驗，遞交材質(zhì)試驗結(jié)果，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。d、施工所使用的各種計量檢測儀器、設(shè)備定期進行檢查和鑒定，確保計量、試驗、檢測等器具的精度和準(zhǔn)確度.e、對所有影響工程質(zhì)量的工程建筑材料負(fù)全面責(zé)任.對各種材料、器材、設(shè)備按規(guī)范進行檢查,拒絕不符合要求的材料、器材、設(shè)備用于工程。f、加強工程試驗,建立臺帳和施工記錄，優(yōu)質(zhì)工程施工配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）質(zhì)量檢測程序質(zhì)量檢驗總程序圖a、質(zhì)量檢驗總程序質(zhì)量檢驗總程序圖原材料取樣原材料取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗試驗結(jié)果評定，是否合格？試驗報告實施控制檢驗成品抽樣檢驗檢驗結(jié)果評定合格不合格分析原因結(jié)束作出結(jié)論提出處理意見合格不合格路基填土壓實質(zhì)量檢驗程序圖試驗室填料取樣路基填土壓實質(zhì)量檢驗程序圖試驗室填料取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗路基填土壓實施工質(zhì)量工程師和工班長施工控制填料含水量偏差控制填料級配控制填料虛鋪厚度控制填料壓實遍數(shù)控制該批填料不能使用壓實密度K、K30值檢驗重新壓實施工并檢驗后續(xù)填土層壓實施工結(jié)束不合格不合格合格監(jiān)理工程師監(jiān)督合格合格試驗質(zhì)量檢驗過程程序圖無異議試驗質(zhì)量檢驗過程程序圖無異議合格技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)檢驗過程質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證儀器設(shè)備性能保證環(huán)境保證考核技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查培訓(xùn)專人管理定期周檢環(huán)境控制記錄頒證準(zhǔn)予上崗允許使用允許開展檢測委托方取代表性試樣填寫委托單送達(dá)有證試驗的試驗室檢查儀器設(shè)備、被測件情況并做記錄檢測數(shù)據(jù)處理、填寫、復(fù)核檢測報告委托方重新檢測提出處理意見處理記錄存檔上報重新檢測提出處理意見處理意見記錄存檔質(zhì)量事故處理程序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織調(diào)查、分析原因處理記錄存檔上報質(zhì)量申訴處理程序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織調(diào)查、分析原因處理記錄存檔上報結(jié)束不合格不合格有異議肯定原結(jié)果懷疑原結(jié)果d、混凝土質(zhì)量檢驗程序砼質(zhì)量檢驗程序圖砼質(zhì)量檢驗程序圖試件取樣、制作、養(yǎng)護試驗性能檢測檢驗結(jié)果評定，是否合格？結(jié)束合格該批砼報廢處理復(fù)檢結(jié)果評定是否合格？不合格合格結(jié)構(gòu)強度檢查鉆芯取樣檢查非破壞性檢查不合格標(biāo)準(zhǔn)檢查，是否合格？選定配合比發(fā)出配合比設(shè)計報告水泥、砂、石、水、外加劑、外摻料取樣施工控制計量誤差控制水灰比控制坍落度控制含砂率控制不合格加倍取樣檢查，是否合格？該批材料不用不合格合格e、主要工程材料、試驗質(zhì)量控制程序主要工程材料、試驗質(zhì)量控制程序施工單位施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理單位供貨單位根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件及用料計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽定訂購合同項目經(jīng)理審核隨材料、設(shè)備運入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補做的試驗單、化驗單由監(jiān)理工程師確認(rèn)的試驗室或監(jiān)理委托的試驗室對主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進行抽檢保管使用，并將有關(guān)出廠合格證、試（化）驗單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案物資部收集實驗室參加審核審核料庫保管工班使用檢查確認(rèn)按規(guī)定依法辦理退貨或索賠合格合格不合格合格不合格第九章安全管理體系與措施1、安全管理體系建立如圖所示的安全管理體系,貫徹實施國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程的施工特點和具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。項目主管項目主管落實勞動保護公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會項目主管領(lǐng)導(dǎo)項目主管安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行項目主管文明施工檢查項目主管項目主管機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查安全管理體系框圖專職安全員的配備針對本工程的特殊情況，公司對項目經(jīng)理部實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，將本工程安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，納入公司對項目經(jīng)理的年度考核。擬安排專職安全員一名,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督,24小時跟班檢查.對于安全隱患做到發(fā)現(xiàn)一個消除一個。3、施工安全制度的實施(1）層層落實安全責(zé)任制要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負(fù)其責(zé)，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。（2)編制安全技術(shù)措施制度施工中采用的任何安全措施,都應(yīng)編制有針對性的安全措施和方案，同時要按程序批準(zhǔn)后，認(rèn)真組織實施.采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，必須制定有針對性的安全措施并落實。（3)檢查與跟蹤檢查相結(jié)合的檢查制度公司定期與不定期地組織安全生產(chǎn)大檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施，技術(shù)措施，安全防護的落實與執(zhí)行情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展，解決生產(chǎn)中的問題，項目部設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每天跟班巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。檢查重點圍繞電氣線路，機械動力等方面進行，防止發(fā)生觸電、機械傷人等事故，執(zhí)行書面整改通知單制度，并做好書面記錄.（4）堅持執(zhí)行安全技術(shù)交底制度分部工程施工前應(yīng)由項目安全負(fù)責(zé)人對全體施工人員進行施工技術(shù)安全交底，分部工程或每個工種施工前有專職安全員對班組作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后方可施工.a、堅持進場安全教育制度對入場的施工技術(shù)人員進行嚴(yán)格的三級安全教育，使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程,了解施工安全的特點.經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，提高工人的自我保護意識.b、項目堅持每周召開一次安全會議，班組每天在施工作業(yè)前進行安全活動教育，并有記錄。c、堅持持證上崗,新入場的工人進行嚴(yán)格的三級安全教育、對應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程進行考核，不合格不能上崗。做到全部施工人員持證上崗，特種作業(yè)人員持特種作業(yè)證上崗。d、堅持準(zhǔn)用證上崗施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、臨時電氣線路均應(yīng)組織檢查驗收，合格后由主管部門發(fā)給準(zhǔn)用證，并掛牌運行。e、堅持使用安全“三寶”制度進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，堅持使用安全“三寶”禁止穿半高跟、高跟鞋進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩帶明顯的袖章或標(biāo)志。危險施工區(qū)掛警示牌和掛警示燈，施工現(xiàn)場懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全色標(biāo)。4、施工安全措施針對本工程特點，施工安全重點放在“施工用電、機械傷害”、“交通”和“邊坡穩(wěn)定”和“消防”等項目的控制。施工前進行安全交底，特殊工種持證上崗.(1）施工用電嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》要求架設(shè)電線和連接電器設(shè)備，配電箱應(yīng)防雨、加門、上鎖，做