質(zhì)量交底管理制度

Word版本，下載可自由編輯質(zhì)量交底管理制度下面是我給大家?guī)黻P于質(zhì)量交底管理制度的相關內(nèi)容，以供參考。

1總則

1.1質(zhì)量交底，是在某項單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由主管領導想?yún)⒓邮┕さ娜藛T質(zhì)量性交待，其目的是使施工人員對工程的特點，質(zhì)量要求，施工辦法與措施等方面有一個較具體的了解，以便于科學地組織施工，避開質(zhì)量事故的發(fā)生。

1.2質(zhì)量交底的目的，一是使參與施工的領導、工程質(zhì)量人員、質(zhì)量檢查人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及質(zhì)量要求、質(zhì)量標準、平安措施，以便更好地標準化組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程質(zhì)量事故，若屬交底人未舉行交底或交底不清，交底人的負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負主要責任。

1.3質(zhì)量交底必需根據(jù)《施工圖紙自審管理規(guī)定》和《編制施工組織設計管理規(guī)定》要求基礎上舉行。同時，質(zhì)量交底也必需支配在單位工程或分部、分項工程施工前舉行，并應為施工留出適當?shù)念A備時光。

1.4質(zhì)量交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。質(zhì)量交底資料和交接手續(xù)是工程質(zhì)量檔案的重要組成部分，應準時歸檔妥當保管。

2交底管理制度的內(nèi)容

2.1仔細貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量的方針、政策、規(guī)矩、質(zhì)量標準及上級有關規(guī)定。按照工程建設年度質(zhì)量方案，組織制定年度質(zhì)量目標方案的詳細措施，制定合理的質(zhì)量交底程序，層層落實質(zhì)量責任，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2.2質(zhì)檢部作為工程質(zhì)量交底管理制度的主管部門和執(zhí)行督察部門，質(zhì)檢部對工程質(zhì)量交底管理制度負全面的監(jiān)督、檢查、指導和培訓職責。其他相關職能部門協(xié)作質(zhì)檢部做好質(zhì)量交底工作。

2.3按照一級管理三方控制模式，質(zhì)量交底由施工局或項目部領導管理，工區(qū)技術員、施工隊負責人和現(xiàn)場質(zhì)檢員三方控制。質(zhì)量交底采取由施工局質(zhì)量副局長或項目質(zhì)量副經(jīng)理部、工區(qū)技術負責人和現(xiàn)場質(zhì)檢員、施工隊質(zhì)量負責人三個層次質(zhì)量交底的原則舉行，貫通于工程施工全過程中，包括各單位、分部、分項工程。質(zhì)量交底必需規(guī)范、完整，分層次逐級交底，向施工隊的交底應分工序舉行；質(zhì)量交底必需以書面形式，交底內(nèi)容簡明扼要、字跡清晰、完整，有交底人、接底人、復核人簽字，并形成記錄予以保存。

2.4質(zhì)量交底分為單位工程質(zhì)量交底和分項質(zhì)量交底兩類。

2.5單位工程質(zhì)量交底應與施工組織設計交底一并舉行。

2.6質(zhì)量交底按質(zhì)量責任制的分工、分級舉行。

2.7由項目經(jīng)理主持，項目總工負責向質(zhì)檢工程師、施工員、有關職能部門舉行質(zhì)量交底的內(nèi)容：

(1)設計文件的內(nèi)容；

(2)施工組織設計、作業(yè)指導書、施工程序、施工進度方案等；

(3)主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標準；

(4)主要預埋件的特征、位置及注重事項；

(5)新技術、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求；

(6)關鍵部位和特別過程的質(zhì)量問題；

2.8項目部質(zhì)檢人員對各班組舉行質(zhì)量交底：

(1)施工圖的詳細要求及總體的質(zhì)量要求；

(2)施工計劃詳細實施的質(zhì)量措施；

(3)明確工藝操作流程和操作要點，控制要求；

(4)明確工序間檢查的內(nèi)容及標準；

(5)施工中注重事項說明；

3質(zhì)量交底制度的實施與要求

3.1項目部質(zhì)量交底由項目部經(jīng)理主持，項目總工負責向質(zhì)檢工程師、質(zhì)量人員、施工管理人員、有關職能部門舉行質(zhì)量交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)業(yè)主批準的施工組織設計文件，規(guī)范以及其他控制標準。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為質(zhì)量交底的依據(jù)。

3.2單位工程在施工前應按照施工進度，按部位和操作項目，由項目總工向施工隊隊長及班組進步行質(zhì)量交底，填寫質(zhì)量交底卡片。要結合工作特點和班組詳細狀況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。

3.3質(zhì)量交底的內(nèi)容應做到施工辦法正確，各項措施針對性強，質(zhì)量先進，詳略得當，結合實際。

3.4項目總工必需全面了解各專業(yè)施工中的連接和協(xié)作。因此，要求各專業(yè)質(zhì)量負責人應照實地將本專業(yè)有關質(zhì)量交底材料準時抄送項目總工備查，使在縱橫向質(zhì)量管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。

3.5單位工程的質(zhì)量交底資料由項目部資料保管人員負責匯合收拾。

3.6質(zhì)量交底的所有記錄內(nèi)容都必需歸檔。誰負責交底，誰負責填寫交底記錄并將記錄移交給資料員舉行歸檔。每次質(zhì)量交底會均應有交底會議簽到表和交底內(nèi)容記錄主持人。

3.7質(zhì)量交底資料根據(jù)交底先后挨次單位、分部、分項工程，編號裝訂成冊，以便查閱。施工計劃及施工工藝發(fā)生變化的應準時舉行補充交底。

4附則

4.1質(zhì)量交底管理制度由質(zhì)檢部負責解釋。

4.2交底管理制度即頒布之日起開頭采取。

5附表

附表1

中國水利水電第六工程局有限公司烏東德施工局

質(zhì)量交底交接單NO:質(zhì)

施工項目

施工部位