第三代半導體材料公司工程組織管理分析參考

第三代半導體材料公司工程組織管理分析xxx（集團）有限公司目錄第一章項目背景分析第二章工程項目管理的知識體系.................................................................10一、國際上常用的工程項目管理知識體系.......................................................10第三章工程項目的管理模式.........................................................................15一、工程項目管理模式的選擇..........................................................................15二、工程項目業(yè)主方管理模式..........................................................................16第四章工程項貨物采購合同管理.................................................................25一、貨物采購合同的當事人..............................................................................25二、設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容..........................................................................25第五章工程項目咨詢服務(wù)合同管理.............................................................42一、設(shè)計合同的主要內(nèi)容..................................................................................42第六章工程項目進度管理過程、工作定義與工作順序安排.......................45一、工作定義......................................................................................................45第七章工程項目進度計劃制定.....................................................................50一、制定進度計劃的方法..................................................................................50第八章工程項目招標階段的投資控制..........................................................52一、招標控制價的編制......................................................................................52二、工程量清單編制..........................................................................................55第九章工程項目總投資組成與計算.............................................................74一、建筑安裝工程費用項目的組成與計算.......................................................74第十章工程項目前期階段的質(zhì)量管理..........................................................87一、前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標準...............................................................87第十一章工程項目質(zhì)量管理概述.................................................................92一、工程項目質(zhì)量管理......................................................................................92二、工程項目質(zhì)量管理責任體系......................................................................93第十二章職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系......................................................99一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟...............................................99第十三章工程項目安全管理.......................................................................103一、應(yīng)急預案和事故處理................................................................................103二、工程項目設(shè)計階段的安全管理.................................................................106第一章項目背景分析料中，目前發(fā)展較為成熟的是碳化硅（SiC）和氮化鎵（GaN），這兩類。GaN寬禁帶半導體特性的主要應(yīng)用領(lǐng)域。SiC于功率器件。SiC磁信號和數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換和接收與發(fā)送，GaN優(yōu)勢使得芯片體積大為縮??；5G和所適用電壓的不同，兩者功率器件的應(yīng)用領(lǐng)域也有所不同。GaN轉(zhuǎn)換器、POLD和49%。業(yè)實現(xiàn)逆勢增長。據(jù)統(tǒng)計，2020SiC、GaN69.61%，其中：SiC、GaN電億元，GaN目前，GaN主要應(yīng)用在射頻及快充領(lǐng)域。SiC38%；消費類電源（PFC)占6%、3%、3%、1%。36%。第二章工程項目管理的知識體系PMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知識體系，是美國項目管理協(xié)會（ProjectInstitute，簡稱PMBOK員提供一個基本參考書。PMIPMBOK使用了“知識領(lǐng)域”（KnowledgeAreas)的概念，將項目管10上述每個知識領(lǐng)域包含若干過程（Processes)，這些知識領(lǐng)域以及過程組成整個項目管理知識體系框架的一個方面;另一個方面就是項目管理的管理過程，包括啟動（Initiating)、計劃（Planning)、執(zhí)行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控環(huán)境下的項目）的簡稱。PRINCE2而是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程。2070IT8類管理要素（component)、8（process)以及4種管理技術(shù)（technology)。管理要素包括組織（Organization)、計劃（Plans)、控制（Controls)、項目階段（Stages)、風險管理（ManagementRisk)、在項目環(huán)境中的質(zhì)量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及變化控制（ChangeControl)等。88個管理過程中。PRINCE2提（process—based)的結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，共包括8過程描述了項目為何重要（Why)、項目的預期目標何在(What)、項目活動由誰負責（Who)以及這些活動何時被執(zhí)行（When)。這8aProject(DP)、開始項目aProject(SU)、啟動項目aProject(IP)、管理項目階段邊線Boundaries(SB)、控制一個階段aStage(CS)、管理產(chǎn)品交付Delivery(MP)、結(jié)束項目aProject(CP)、計劃Planning(PL)。其中，DP和PL6技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計劃（Product—basedplanning)、變化控制方法（Changeapproach)、質(zhì)量評審技術(shù)（Qualitytechnique)以及項目文檔化技術(shù)（Projecttechniques)。(三）ICBBaseline，國際項目管理資質(zhì)標準）是國際項目管理協(xié)會（InternationalAssociation，簡稱IPMA)建立的知識體系。IPMA1987年7月14日IPMA全球通用體系（ICB)的概念。ICBIPMA于2015ICB的最新版本——ICB4.0,作為一個全球范圍內(nèi)所有成(NCB)。ICB3.020與項目環(huán)境，尤其是長期性組織間的交互作用。ICB4.0個，分為人（people)、實踐（practice)、洞察作，⑩計劃與控制，風險與機會，利益相關(guān)者，5第三章工程項目的管理模式項目的復雜性和對項目的進度、質(zhì)量、投資等方面的要求；（2)資金來源，融資有關(guān)各方對項目的特殊要求；（3)法律法規(guī)、部門規(guī)章以1項目管理（ProjectManagement,PM>服務(wù)模式2.頂目管理承包（ProjecttContracting,PMC)模式PMCPMC承PMCPMCPMC3．代理型Management)模式CM的CMCMCMCM或CMCM模式時，CM型模式的情況下，業(yè)主