全國十大優(yōu)秀班組管理方法

全國十大優(yōu)秀班組管理方法馬恒昌班組的精神錘煉名言?喊破嗓子，不如做出樣子?班組精神：?同心共贏、勇為人先、敢于超越、興企報(bào)國??同心共贏?，在新的歷史時(shí)期，企業(yè)與員工之間的關(guān)系更加緊密了，企興我榮、我富，企衰我恥、我貧。企業(yè)改制后，員工在企業(yè)中抽象的主人翁地位已經(jīng)轉(zhuǎn)向具有實(shí)質(zhì)性的地位，企業(yè)經(jīng)營的好與壞，與職工的利益息息相關(guān)，員工把自身的前途、命運(yùn)與企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，形成了牢不可破的利益共同體，特別是經(jīng)歷了不堪回首的困難時(shí)期，使他們更加愛企、愛崗。因此，同心共贏是企業(yè)的大目標(biāo)與員工小目標(biāo)的一種有機(jī)融合，這是新時(shí)期小組精神的文化的基礎(chǔ)，正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)深厚的基礎(chǔ)，才使小組精神得以不斷延續(xù)發(fā)展。?勇為人先?，這是小組集體英雄主義精神和先進(jìn)性、典型性的具體表現(xiàn)。勇當(dāng)排頭，作示范，充分發(fā)揮輻射的作用，是小組一貫的光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)。依靠集體的力量，發(fā)揮集體的力量，一馬當(dāng)先創(chuàng)造最正確業(yè)績，是小組60年來，最基本的經(jīng)驗(yàn)之一，這是馬恒昌小組精神得以延續(xù)和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。?敢于超越?，是小組永不自滿，不斷革新的動(dòng)力與能力。有位哲人說得好，世界上最難的事就是戰(zhàn)勝自己和超越自己。而馬恒昌小組就是在不斷挑戰(zhàn)自己中實(shí)現(xiàn)了超越自己。也正是由于小組不僅敬業(yè)，而且還不斷精業(yè)，并隨著時(shí)代的發(fā)展不斷創(chuàng)業(yè)，敢于超越自我，能夠超越自我，才使馬恒昌小組始終成為中國工人階級(jí)的一面永不褪色的旗臶。?興企報(bào)國?，是小組立足崗位，胸懷全局的主人翁精神在新時(shí)期體現(xiàn)出來的新特點(diǎn)和新高度，體現(xiàn)了小組主人翁責(zé)任意識(shí)和工人階級(jí)的核心價(jià)值觀的有機(jī)統(tǒng)一，是新時(shí)期班組的共同愿景，也是小組精神不斷傳承發(fā)展的精神動(dòng)力。目前，企業(yè)提出了打造中國重型機(jī)床行業(yè)龍頭企業(yè)和躋身世界重型機(jī)床先進(jìn)行列的宏偉目標(biāo)。小組首先要立足崗位在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮好典型示范作用，促進(jìn)企業(yè)的繼續(xù)快速健康發(fā)展，從而盡到興企之責(zé)、實(shí)現(xiàn)報(bào)國之志。馬恒昌班組的基本工作法一班組長工作的?日三抓、周五查、月開好四個(gè)會(huì)?每日三抓：1、班前抓準(zhǔn)備，確保機(jī)床開動(dòng)率；2、班中抓質(zhì)量，確保產(chǎn)品合格率；3、班后抓統(tǒng)計(jì)核算，確保生產(chǎn)效率。每周五查：1、查組員各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況；2、查設(shè)備使用和保養(yǎng)狀況；3、查工、夾、量具使用和保管狀況；4、查安全文明生產(chǎn)制度落實(shí)狀況；5、茶技術(shù)互動(dòng)活動(dòng)狀況，依據(jù)各項(xiàng)工作進(jìn)度狀況為安排布臵下周工作做準(zhǔn)備。每月開好四個(gè)會(huì)：1、月初開好生產(chǎn)工作計(jì)劃安排會(huì)；2、月中開好生產(chǎn)工作完成狀況分析會(huì)；3、月末開好生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)；4、開好小組民主管理會(huì)。二組長的?五在前?1、思想工作做在前；2、艱難任務(wù)前在前；3、完成計(jì)劃干在前；4、遵守制度走在前；5、關(guān)懷同志想在前。三關(guān)懷組員的?五必訪?、?六知道?五必訪：1、有困難必訪；2、婚喪事必訪；3、家庭糾紛必訪；4、組員患病必訪；5、冬夏換季必訪。六知道：1、知道組員家庭熱、人口和經(jīng)濟(jì)狀況；2、知道家庭住址和居住狀況；3、知道組員性格、愛好和特長；4、知道組員健康狀況；5、知道組員配偶及父母工作單位；6、知道組員思想狀態(tài)和情緒變化。四思想政治工作的?六個(gè)保持?1、保持形勢(shì)任務(wù)教育，以改革開放的新變化激勵(lì)人；2、保持小組光榮傳統(tǒng)教育，以甘于奉獻(xiàn)的精神鼓舞人；3、保持理論學(xué)習(xí)與研討，以市場經(jīng)濟(jì)觀念改變?nèi)耍?、保持感情培育與投資，以集體的溫暖凝集人；5、保持尊重與理解，以真誠感化不傷人；6、保持展開有益活動(dòng)，一寓教于樂啟迪人。五質(zhì)量工作的?三檢三對(duì)??一分析??三檢三對(duì)?：首件交檢，核對(duì)圖紙工藝；中間檢查，核對(duì)尺寸公差；互相檢查，核對(duì)量具檢具。?一分析?：針對(duì)班組質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行分析和研究，制定改善措施，搞好質(zhì)量控制。六展開技術(shù)革新活動(dòng)的?兩個(gè)目標(biāo)?、?三一三全?、?六針對(duì)??三個(gè)公開??兩個(gè)目標(biāo)?：以提質(zhì)量，增效率、降成本為目標(biāo)；以培養(yǎng)智能型組員為目標(biāo)。?三一三全?：1、一人提出，全組研究；2、一人試驗(yàn)，全組幫助；3、一人成功，全組推廣。?六針對(duì)?：1、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵；2、針對(duì)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)；3、針對(duì)新產(chǎn)品加工的難點(diǎn)；4、針對(duì)降低生產(chǎn)成本；5、針對(duì)完善工藝；6、針對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀。?三個(gè)公開?：技術(shù)革新成果推廣要做到：1、革新實(shí)物公開；2、操作方法公開；3、相關(guān)數(shù)據(jù)公開。七規(guī)范生產(chǎn)的班前?三做好?、班中?四做到?、班后?六不走?班前?三做好?：1、做好生產(chǎn)前交接班；2、做好設(shè)備檢查潤滑；3、做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。班中?四做到?：1、遵守勞作紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間；2、執(zhí)行工藝紀(jì)律，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量；3、遵守操作規(guī)程，有效確保安全生產(chǎn)；4、保持文明生產(chǎn)，有效防止零件磕碰劃傷。班后?六不走?1、當(dāng)班計(jì)劃完不成不走；2、設(shè)備工具保養(yǎng)擦拭不凈不走；3、生產(chǎn)工作場地清掃不凈不走；4、工件毛坯擺放不整齊不走；5、工具箱內(nèi)定臵不好不走；6、交接班記錄填寫不全不走。八技術(shù)互助的?三個(gè)必幫?1、組員碰到技術(shù)難題必幫；2、組員生產(chǎn)效率不高必幫；3、組員加工關(guān)鍵部件必幫。九展開結(jié)技術(shù)對(duì)子活動(dòng)的三種形式1、技師與中級(jí)工結(jié)技術(shù)對(duì)子，掌握絕超特技，實(shí)現(xiàn)技能跨越提升；2、中高級(jí)工與初級(jí)工結(jié)技術(shù)對(duì)子，學(xué)練基本技能，實(shí)現(xiàn)提前頂崗生產(chǎn)；3、高級(jí)工、技師與技術(shù)人員結(jié)對(duì)子，更新技術(shù)理論，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)?雙贏?。十班組四大員工作法1、技術(shù)質(zhì)量員的'兩抓四不放過'：每日抓工藝紀(jì)律和質(zhì)量制度的執(zhí)行狀況，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查做到?四不放過?：新產(chǎn)品不放過，關(guān)鍵件不放過，三自一控不放過，上下道工序互訪不放過。2、工具管理員的?三定一分?：定位擺放，定期保養(yǎng)，按時(shí)送檢鑒定，分類保管。3、設(shè)備安全員的?三檢一評(píng)?：班前的、檢查注油試車，班中檢查執(zhí)行操作規(guī)程，班后檢查設(shè)備日檢點(diǎn)，每月評(píng)比講評(píng)一次。4、統(tǒng)計(jì)核算員的?四準(zhǔn)兩及時(shí)?：產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)，消耗統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)，出勤掌握準(zhǔn)，技師向組長反饋信息，及時(shí)向小組公布統(tǒng)計(jì)結(jié)果。班組亮點(diǎn)幾年來，馬恒昌班組按照集團(tuán)公司精細(xì)化管理的要求，在小組現(xiàn)場管理中特別抓好定制管理，促進(jìn)了班組管理水平。定制管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對(duì)象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。小組結(jié)合實(shí)際，在定制管理中實(shí)施了?五定?。定機(jī)制：小組建立了定制管理領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組，對(duì)小組的定制管理工作行使全面監(jiān)督、檢查、考核等職能。制訂了推行定制管理的實(shí)施方案，明確了定制管理的內(nèi)容，完善了定制管理制度和運(yùn)作機(jī)制，制定了定制管理監(jiān)督與考核辦法。為實(shí)施定制管理奠定了基礎(chǔ)和確保。定位臵：將生產(chǎn)現(xiàn)場中的工裝夾具、工位器具、產(chǎn)品零件、量刃具、加工材料等繪制在定臵圖上，劃分了區(qū)域，設(shè)臵了看板，制作了?零件樹?，工具擺放架等，并做到有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定臵，按類存放，圖物一致。定標(biāo)準(zhǔn)：即對(duì)每項(xiàng)工作都制定出標(biāo)準(zhǔn)，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各區(qū)域擺放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量進(jìn)行明確規(guī)定，達(dá)到凡事有章可循。定使命：即在確定了標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)每一位臵的管理制定具體的考核細(xì)則，明確分工，責(zé)任到人，狠抓責(zé)任落實(shí)。定獎(jiǎng)罰：即把定制管理與每個(gè)人的工作考核、活動(dòng)評(píng)比等有機(jī)結(jié)合起來，做到日檢查、周考核、月評(píng)比，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。實(shí)施定制管理，使小組現(xiàn)場工位器具、產(chǎn)品件擺放整齊有序，消除了產(chǎn)品件落地現(xiàn)象，降低了安全隱患和產(chǎn)品件的損壞率，節(jié)省了大量的工作場地及搬運(yùn)時(shí)間，提升了生產(chǎn)效率和文明形象。小組連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷、安全實(shí)現(xiàn)零事故。班組目標(biāo)馬恒昌班組建設(shè)要保持科學(xué)發(fā)展觀，以革新和弘揚(yáng)馬恒昌小組精神、落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以實(shí)施旗臶工程，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、管理型、革新型、效益型、和諧型班組，培養(yǎng)選拔班組長，不斷提升班組管理水平和組員素養(yǎng)為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、革新能力、施行能力，使班組逐步達(dá)到?四個(gè)提升?，實(shí)現(xiàn)?五化?。四個(gè)提升：提升組長素養(yǎng)、提升管理水平、提升組員技術(shù)技能水平、提升思想文化道德素養(yǎng)。五化：實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。1205鉆井隊(duì)的基本工作法針對(duì)井隊(duì)工藝流程復(fù)雜、安全隱患多、技術(shù)、服務(wù)要求高的實(shí)際，重新修訂了交接班、崗位巡回檢查、質(zhì)量跟蹤、甲乙方服務(wù)回訪等九項(xiàng)制度，展開了?規(guī)范操作、杜絕違章?班組安全生產(chǎn)?七比七賽?活動(dòng)，即：讀一本書、學(xué)一篇文章，比嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，賽行為規(guī)范；組織一次軍事化素養(yǎng)訓(xùn)練，比紀(jì)律嚴(yán)明，賽標(biāo)準(zhǔn)化管理；舉辦一次崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程考試，比使命明確，賽崗位安全；組織一次?今天我是安全檢查員?活動(dòng)，比風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，賽安全能力；展開?我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)?活動(dòng)，比安全意識(shí)，賽有用價(jià)值；進(jìn)行一次安全警示教育，比案例剖析，賽教育成果；舉辦一次安全生產(chǎn)?面對(duì)面?親情活動(dòng)，比交流互動(dòng)，賽活動(dòng)影響，引導(dǎo)職工嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，做到檢查監(jiān)督到位、責(zé)任落實(shí)到位，嚴(yán)格執(zhí)行制度不打折扣，不斷加強(qiáng)制度的約束力和說服力。為考核崗位責(zé)任制和巡回檢查制的落實(shí)狀況，在交接班過程中，1205鉆井隊(duì)還常常為下一個(gè)班次特意設(shè)臵一些故障，檢驗(yàn)下一個(gè)班次在巡回檢查中能否發(fā)現(xiàn)和及時(shí)排除故障的能力，檢驗(yàn)崗位責(zé)任制落實(shí)狀況，關(guān)于沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障的當(dāng)班人員進(jìn)行教育，責(zé)令改正，并予以處罰，以雙管齊下的方式，打牢全員責(zé)任意識(shí)。1205鉆井隊(duì)把鐵人?為油田負(fù)責(zé)一輩子?的思想、?上就上標(biāo)準(zhǔn)崗、干就干標(biāo)準(zhǔn)活?的合格傳統(tǒng)落實(shí)到具體工作中，積極引導(dǎo)職工樹立?我因1205而光榮、1205因我更輝煌?的共同愿景，要求職工隨時(shí)遵守?誠實(shí)守信、珍愛榮譽(yù)、標(biāo)準(zhǔn)操作、文明施工?的行為準(zhǔn)則，保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，到處講究行為規(guī)范。始終用嚴(yán)格的制度要求職工，不斷提升基礎(chǔ)工作水平?！舶嘟M亮點(diǎn)為適應(yīng)國際鉆井市場要求，錘煉開拓國際市場的能力，把傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，著眼國內(nèi)國際管理標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升管理水平。在成本管理上推行了'魚刺圖'管理法，結(jié)合全井預(yù)算，制定口井節(jié)余目標(biāo)，并層層分解到隊(duì)干部、生產(chǎn)骨干和鉆工，明確各崗位節(jié)余標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)了職工的成本意識(shí)。積極推行以崗位管理、績效管理、薪酬管理為主要內(nèi)容的3P管理模式和國際安全STOP卡隱患識(shí)別形式。按照崗位風(fēng)險(xiǎn)、崗位價(jià)值、崗位貢獻(xiàn)等條件，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，把獎(jiǎng)金側(cè)重艱難崗位、高危崗位，不斷調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。建立安全隱患識(shí)別體系，發(fā)動(dòng)職工對(duì)施工過程中的安全隱患進(jìn)行及時(shí)查找、提前預(yù)防，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)。要求職工對(duì)身邊容易忽視的不安全因素，隨時(shí)記錄在卡片上，提出相應(yīng)預(yù)防措施。隊(duì)里依據(jù)收集整理的問題進(jìn)行分析研究，制定措施及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患的職工，進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)職工人人講安全、人人監(jiān)督安全，使安全工作實(shí)現(xiàn)了?零事故、零損失、零傷亡??！矂⑤x梁艷〕?毛澤東號(hào)?機(jī)車組的精神錘煉?毛澤東號(hào)?機(jī)車組自成立以來始終保持黨和人民的利益高于一切，以無私奉獻(xiàn)、改革革新、艱難奮斗的光榮傳統(tǒng)為指導(dǎo)，以對(duì)制度、紀(jì)律、技術(shù)、方法、作風(fēng)都敢于和善于較真碰硬的老實(shí)人精神為根本。在長期的艱難工作環(huán)境和復(fù)雜多變的時(shí)代背景之下，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。不斷結(jié)合實(shí)際總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改善方法，在不同時(shí)代錘煉出體現(xiàn)?毛澤東號(hào)?文化的?六種精神?，即：迎著困難頂風(fēng)上，勇拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛，松是害，抓小防大，拿貓當(dāng)虎斗的精神；執(zhí)行制度一點(diǎn)不模糊的精神；鍬鍬數(shù)，兩兩算點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神；保持自我改造，給個(gè)人主義撂死閘的精神；開革命車沒有終點(diǎn)站，永不停輪的精神。在鐵路飛速發(fā)展的現(xiàn)階段，?毛澤東號(hào)?機(jī)車組把?立足崗位，盡職盡責(zé)，無私奉獻(xiàn)，勇于爭先?這十六個(gè)字作為自己新時(shí)期的火車頭精神。這些精神主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：一往無前的革命精神；艱難奮斗的合格傳統(tǒng)；敬業(yè)愛崗的主人翁態(tài)度；熟練過硬的業(yè)務(wù)技能；苦干實(shí)干的工作作風(fēng)和高嚴(yán)細(xì)管的班組管理。在施行中他們不斷加深理解精神內(nèi)涵，并把這種理解自63年來，?毛澤東號(hào)?人從保持自我改造，展開批評(píng)與自我批評(píng)，不斷強(qiáng)化班組民主管理，到應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)，保持以人為本，不斷完善科學(xué)管理體系，建全完善了一整套嚴(yán)格的管理制度。使得車組先后獲得?全國生產(chǎn)戰(zhàn)線上的模范集體?、?全國職工職業(yè)道德百佳班組?、?全國鐵路工人先鋒號(hào)集體?、?北京市愛國立功比賽標(biāo)兵班組?、?北京市模范集體?等榮譽(yù)，做為被稱之為的?機(jī)車領(lǐng)袖?的?毛澤東號(hào)?有著自己的一套班組管理方法：緊跟時(shí)代步伐，以情感人、以理服人、以史育人。班組亮點(diǎn)一是歷任機(jī)車長始終保持先律己后律人，以身作則，用?四個(gè)首先，四個(gè)在前?的傳統(tǒng)嚴(yán)格自律。二是嚴(yán)要求，重管理，發(fā)揚(yáng)民主，在日常管理方面，注重培養(yǎng)職工民主意識(shí)和集體榮譽(yù)。三是機(jī)車組保持工作考核公開，獎(jiǎng)金分配公開、管理公開、評(píng)議司機(jī)長公開?，F(xiàn)任班組長趙巨孝是全國?五一?勞作獎(jiǎng)?wù)芦@得者。作為新時(shí)代機(jī)組領(lǐng)頭人，他更加注重車組成員的素養(yǎng)培養(yǎng)，結(jié)合自己的施行經(jīng)驗(yàn)言傳身教努力提升車組的軟實(shí)力。在繼承車組傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，注重車組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升，帶頭參加各項(xiàng)技術(shù)比武；注重車組成員的文化素養(yǎng)提升，帶頭補(bǔ)習(xí)文化知識(shí)；定期召開班組內(nèi)部形式多樣的演講會(huì)。廣搭各種平臺(tái)給機(jī)組成員創(chuàng)造鍛煉、展示自我的機(jī)會(huì)，做到重大節(jié)日有活動(dòng)、參觀交流有體會(huì)，不斷提升車組成員的綜合素養(yǎng)。在他的帶領(lǐng)下目前10名車組成員取得了?崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵?稱號(hào)，1人次獲得了全路技術(shù)能手稱號(hào)，1人取得了全局技術(shù)比武第一名，4名技師和1名高級(jí)技師。在車組內(nèi)部形成了合格的學(xué)、練、比風(fēng)尚，達(dá)到了團(tuán)結(jié)和諧積極進(jìn)取的班組氛圍，開創(chuàng)了班組管理的新局面。覺地貫注到自己的工作中指導(dǎo)施行。趙夢(mèng)桃班組的基本工作法趙夢(mèng)桃班組建組五十多年來，始終保持不懈地嘗試、摸索新的管理方法，現(xiàn)已形成一套比較完善的管理制度。一是依據(jù)小組的實(shí)際狀況，建立健全的小組組織結(jié)構(gòu)，形成了?四長五員?制的管理體系。?四長?是：生產(chǎn)組長、黨小組長、工會(huì)組長、團(tuán)小組長；?五員?是：技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、宣揚(yáng)員、生活員。小組管理使命分明。二是建立了?五帳一本?的小組建設(shè)機(jī)制。?五帳?即：生產(chǎn)管理臺(tái)帳、學(xué)習(xí)活動(dòng)臺(tái)帳、崗位革新臺(tái)帳、崗位技能臺(tái)帳和學(xué)習(xí)宣揚(yáng)臺(tái)帳各一本，小組的生產(chǎn)指標(biāo)、學(xué)習(xí)宣揚(yáng)活動(dòng)、崗位革新等，記錄規(guī)范齊全。三是保持?組務(wù)公開?的民主管理，即：生產(chǎn)指標(biāo)公開，個(gè)人計(jì)劃公開，獎(jiǎng)金分配公開，個(gè)人臺(tái)帳公開，評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)公開，經(jīng)濟(jì)狀況公開，使小組的管理更加透明，避免了各類矛盾產(chǎn)生，受到車間和企業(yè)一致好評(píng)，為其它小組樹立了榜樣。趙夢(mèng)桃班組提出了?舉旗要有新思路，繼承要有新內(nèi)涵，管理要有新方法，先進(jìn)要有新貢獻(xiàn)?的新管理目標(biāo)，創(chuàng)造出獨(dú)特的管理方法，形成了?四長五員?制的管理體系，建立了?五帳一本?小組建設(shè)機(jī)制。小組提出的?三個(gè)換位管理?理念，成為革新管理的一大亮點(diǎn)。小組推行了?四交監(jiān)督權(quán)?民主管理形式，大大提升了小組的管理水平。小組保持操作技術(shù)精益求精，勞作比賽形式多樣，用集體智慧創(chuàng)造出了一流的工作業(yè)績。小組成員的操作技術(shù)水平始終保持在車間同工種前茅，操作優(yōu)級(jí)率一直保持100%，生產(chǎn)綜合計(jì)劃指標(biāo)月月領(lǐng)先，為企業(yè)做出了特別貢獻(xiàn)。2001-2008年，小組共超產(chǎn)棉紗41822公斤，節(jié)約白花5324公斤，連續(xù)多年被企業(yè)樹為標(biāo)兵小組。小組保持以?夢(mèng)桃精神?建組育人，大力展開團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝集力。小組保持把?夢(mèng)桃精神?教育作為新時(shí)期小組建設(shè)的?必修課?，通過多種形式，強(qiáng)化對(duì)組員的思想教育和小組作風(fēng)建設(shè)。保持展開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型員工的活動(dòng)，并將學(xué)習(xí)和理論與施行相結(jié)合，針對(duì)生產(chǎn)難點(diǎn)運(yùn)用小組集體智慧攻關(guān)，革新出新的高支紗接頭和落紗操作法，在全車間推廣，確保了新產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)贏得了效益。趙夢(mèng)桃班組的班組特色趙夢(mèng)桃班組采納?倒金字塔?的管理法，展開管理革新。在繼承和弘揚(yáng)小組合格傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶精神，不讓一個(gè)姐妹掉隊(duì)的同時(shí)，充分融入人性化管理的理念，展開了?三個(gè)換位管理?，即?組長組員換位?、?值車工、落紗工換位?、?搖車長、落紗工換位?。?組長、組員換位?就是授權(quán)給組員，把金字塔倒過來，變?被管?為?管?，讓每一位組員在擔(dān)任組長一天的管理中，親身體會(huì)到組長和組員工作的不同內(nèi)容，加深互相理解，提升自身碰到問題時(shí)的處理方法和技巧，開拓思路運(yùn)用大家的智慧管理小組，使小組工作在和諧革新中得以提升。?值車工、落紗工換位?是采納工作中互補(bǔ)，通過班中結(jié)對(duì)子互補(bǔ)的方法，進(jìn)行跨崗位學(xué)習(xí)，使組員能夠成為多技多能的綜合型人才。為了進(jìn)一步提升小組產(chǎn)量，小組還展開了?搖車長、落紗工換位?、使落紗工在干好自己工作的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)掌握搖車知識(shí)和技能，使大家都能設(shè)身處地替別人著想，增進(jìn)組員之間的理解，更有利于小組工作的展開。王洪軍班組的精神錘煉在班組長王洪軍的帶領(lǐng)下，修磨班組形成了一套激勵(lì)大家積極向上，奮發(fā)進(jìn)取的班組精神，那就是：善于學(xué)習(xí)，扎實(shí)肯干，勤奮專研，勇于革新，和諧班組。班組長王洪軍深知，學(xué)習(xí)是員工不斷進(jìn)步、走向成功的關(guān)鍵，只有不斷學(xué)習(xí)，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，才干為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。所以他在管理和技術(shù)上與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，為后續(xù)做好班組工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工作過程中班組成員發(fā)揚(yáng)了工人階級(jí)的傳統(tǒng)美德，不怕臟、不怕累，班組長王洪軍總是以身作則，沖鋒在最艱難的崗位上，為其他員工做表率。修磨技術(shù)對(duì)整車質(zhì)量有著重要影響，只有高超技能水平的人員才干把工作做得更好，所以王洪軍要求班組每一個(gè)成員都要勤奮專研、努力學(xué)習(xí)修磨技術(shù)本領(lǐng)。革新是一汽-大眾實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的源動(dòng)力；班組每一個(gè)成員都踴躍參加改善、革新。他們將?發(fā)現(xiàn)問題就是發(fā)現(xiàn)財(cái)富，解決問題就是創(chuàng)造財(cái)富?銘記心中，不斷在崗位革新中取得特別的成果，與此同時(shí)，革新也使班組成員們得到了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。和諧班組是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的基本確保。在修磨班組內(nèi)，形成了互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛的合格和諧氣氛。班組長王洪軍倡導(dǎo)?團(tuán)結(jié)就是力量，和諧就是榮耀?，引領(lǐng)全體班組成員共同進(jìn)步，加強(qiáng)了修磨班組整體戰(zhàn)斗力、凝集力，為一汽大眾高速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾確保。王洪軍班組的基本工作法一汽-大眾對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著嚴(yán)格要求，修磨班組承當(dāng)?shù)能嚿肀砻尜|(zhì)量這項(xiàng)重要工作，這項(xiàng)工作技術(shù)含量非常高，必需確保生產(chǎn)出的每一輛轎車都是精品，不同意表面有一點(diǎn)瑕疵。因此，修磨班組工作的好壞直接影響到轎車車身表面質(zhì)量。為了提升班組成員的修磨技術(shù)水平，王洪軍帶領(lǐng)一些技術(shù)骨干，主動(dòng)承當(dāng)起傳、幫、帶任務(wù)，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)。此外，還在班組內(nèi)了展開?日日練、周周比、月月評(píng)?等競爭機(jī)制，更加激發(fā)了大家的工作熱情，在班組內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、幫、超的合格氛圍，班組員工的技能水平有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使得班組整體技能水平得到了全面提升，為有效地完成班組工作打下了合格的基礎(chǔ)。亮點(diǎn)王洪軍在修磨班組的日常班組管理過程中，始終保持現(xiàn)代化的企業(yè)一定要擁有現(xiàn)代化的管理方法。結(jié)合班組工作的特別性，王洪軍在在班組管理上采用了?關(guān)懷員工思想動(dòng)態(tài)，幫助后進(jìn)員工，激勵(lì)大家革新?的方式。工作中他要求大家技能要好，速度要快，質(zhì)量要的工作準(zhǔn)則，在修磨工作中，做到不等不靠，方法巧妙。一、不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流提升班組修磨水平，使整個(gè)班組真正做到了用一流的技術(shù)來提升我們產(chǎn)品質(zhì)量和水平。二、節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起修磨班組不斷通過革新技術(shù)來創(chuàng)造更加環(huán)保的造車環(huán)境，在工作中提倡'成本管理、人人有責(zé)'的思想，激勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約革新。倡導(dǎo)班組成員從節(jié)約一度電、一副手套等身邊的小事做起。三、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭創(chuàng)先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)的力量大無邊。在人員管理上，修磨班組以人為本，不斷加強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝集力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素養(yǎng)上水平。王洪軍作為班組長，常常帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，將自己的革新思路和技術(shù)傳授給工友們。繼續(xù)展開素養(yǎng)教育和技術(shù)比武活動(dòng)，教育職工加強(qiáng)責(zé)任心，勤奮鉆研技術(shù)。激勵(lì)員工提出合理化建議，使得班組管理更加科學(xué)化、民主化、人性化。竇鐵成班組的精神錘煉12年的風(fēng)雨，12年的磨礪，12年的收獲，竇鐵成班組在傳承了竇鐵成五種精神的基礎(chǔ)上，逐漸形成了?責(zé)任為先團(tuán)隊(duì)至上?的核心精神；?敢為天下先?的開拓精神；?責(zé)任我當(dāng)先?的責(zé)任精神；?團(tuán)隊(duì)我爭先?的團(tuán)隊(duì)精神。?竇鐵成精神?生動(dòng)反映了當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人不斷成長和進(jìn)步的歷史軌跡，特別展現(xiàn)了當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人的精神風(fēng)貌和優(yōu)秀品質(zhì)，充分顯示了當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人的偉大力量。一是忠誠企業(yè)、以企為家的主人翁精神。竇鐵成參加工作29年來，始終心系企業(yè)、赤誠報(bào)國，保持在施工生產(chǎn)第一線，與中國中鐵廣大員工一道，逢山開路、遇水架橋、四海為家、風(fēng)餐露宿，為國家基本建設(shè)作出了卓越貢獻(xiàn)。他把建設(shè)祖國、發(fā)展企業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的追求，把電力工作崗位作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的舞臺(tái)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種境界，把事業(yè)當(dāng)作一種追求，把工作當(dāng)作一種快樂，把奉獻(xiàn)當(dāng)作一種享受，以高度的主人翁精神，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，先后獲得全路?火車頭?獎(jiǎng)?wù)?、鐵道部勞作模范、全國?五一?勞作獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)。這種熱愛祖國、忠誠企業(yè)的主人翁意識(shí)，集中體現(xiàn)了當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人的崇高理念和堅(jiān)定信念。二是孜孜以求、勤奮鉆研的進(jìn)取精神。竇鐵成認(rèn)為，?一個(gè)人可以沒有文憑，但不能沒有知識(shí)和技能?。他以只爭朝夕的精神和堅(jiān)韌不拔的毅力，在艱難的工作生活環(huán)境中，克服了常人難以想象的困難，學(xué)習(xí)掌握了大量電力學(xué)以及相關(guān)的理論和技能知識(shí)，先后記下了60多本、近百萬字的學(xué)習(xí)工作筆記，從一名只有初中文化的一般工人，成長為精通現(xiàn)代電力施工技術(shù)的專家型技術(shù)工人，被大家尊稱為?工人教授?、?專家?guī)煾?。這種立足崗位、勤奮學(xué)習(xí)、勤奮鉆研、立志成才的不懈追求，集中體現(xiàn)了當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人奮發(fā)進(jìn)取、不斷超越的精神風(fēng)貌。三是恪盡職守、精益求精的敬業(yè)精神。竇鐵成始終保持對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的職業(yè)操守，以?一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)都不行?的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，一絲不茍地對(duì)待每一項(xiàng)工作，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地完成每一項(xiàng)任務(wù)，精益求精地干好每一項(xiàng)工程。29年來，他負(fù)責(zé)安裝的45個(gè)鐵路變配電所，全部一次性驗(yàn)收通過，一次性送電成功，全部被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)了精品。這種高度負(fù)責(zé)、精益求精的精神，是發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)、建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化不可缺少的主體素養(yǎng)。四是敢于攻堅(jiān)、勇攀高峰的革新精神。竇鐵成在工作中勇于攻堅(jiān)、永不服輸，潛心鉆研技術(shù)，始終走在新知識(shí)、新技術(shù)的最前沿。他積極運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)和技能，先后解決技術(shù)難題52個(gè)，排除送電運(yùn)行故障310余次，提出并被采納制定變更6次，提出合理化建議及工藝改革30余次，為企業(yè)創(chuàng)造了1380多萬元經(jīng)濟(jì)效益。他積極學(xué)習(xí)外國先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)又敢于改正外國技術(shù)設(shè)備存在的缺陷，以精湛的技能，為中國工人爭得了尊嚴(yán)和驕傲。這種敢于迎接挑戰(zhàn)、勇攀技術(shù)高峰的精神，集中體現(xiàn)了當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人不畏困難、敢于攻堅(jiān)的時(shí)代品行。五是團(tuán)結(jié)互助、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。竇鐵成?對(duì)工作像鐵一樣嚴(yán)格，對(duì)同志像火一樣熱情?。他不僅自己保持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，而且還影響和帶動(dòng)身邊職工共同進(jìn)步，先后為本單位培訓(xùn)員工300多人次，所帶的徒弟有35人成為電力工技師，5人成為高級(jí)技師。他本人是陜西省電力工技能大賽的?狀元?，還與自己的徒弟包攬了全省前三名，獲團(tuán)體冠軍。他無私地把知識(shí)和技術(shù)傳授給其他單位的同行，他的手機(jī)號(hào)碼被大家稱為?技術(shù)110?。這種把同事當(dāng)親人，把知識(shí)和技術(shù)當(dāng)作共同財(cái)富的精神，集中體現(xiàn)了當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人團(tuán)結(jié)互助、無私奉獻(xiàn)的高尚情操?！膊糠指逶矗呵笫恰掣]鐵成班組的基本工作法竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，形成了自己特有的工作法。一是用鐵成精神激勵(lì)員工。竇鐵成是榜樣，作為一班之長，竇鐵成隨時(shí)不忘以身作則作模范，以個(gè)人的人格魅力來影響帶動(dòng)成員干好每道工序，建好每項(xiàng)工程。鐵成是一面旗臶，大家以能在鐵成班組工作而驕傲，以能成為竇鐵成的徒弟而自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個(gè)人愿景和奮斗目標(biāo)。鐵成也是一面鏡子，工作干得好不好，以鐵成的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。在完成每項(xiàng)工作前，都要想一想師傅是怎么說的，想一想標(biāo)準(zhǔn)是怎么規(guī)定的，憶一憶師傅是怎么教的。二是用企業(yè)文化陶冶員工。企業(yè)文化是員工的精神動(dòng)力，班組在日常工作中，做好企業(yè)形象的代言，體現(xiàn)中央企業(yè)的風(fēng)范；以企業(yè)精神教育激勵(lì)職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)；豐富職工的文化活動(dòng)，陶冶員工的情操。三是用技術(shù)技能武裝員工。班組從事變配所設(shè)備的安裝運(yùn)營工程領(lǐng)域，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)不斷升級(jí)換代。跟上科技的發(fā)展步伐、適應(yīng)建筑市場的必需要，是班組成員面臨的挑戰(zhàn)。竇鐵成帶領(lǐng)他的班組把學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能作為各小組工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容，保持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探究，展開技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動(dòng)，使員工的技能水平不斷提升，較好地滿足了工程施工必需要，并且為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。四是用團(tuán)隊(duì)情感溫暖員工。認(rèn)真為員工安排好食宿，做到夏季有空調(diào)，冬季能取暖，一日三餐葷素搭配，確保員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問，個(gè)人大事集體幫忙，集體事項(xiàng)大家參加，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的合格氛圍。竇鐵成班組的管理亮點(diǎn)?工作要有標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，這是竇鐵成的座右銘。遵循這一理念，班組在管理中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)，做到健全內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)。先后制定完善了各類人員崗位使命、線路維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、紅旗設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)等制度和考核措施。繼續(xù)展開達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人每星期進(jìn)行一次自查，班組每月進(jìn)行一次單項(xiàng)工作考核，每季度進(jìn)行一次全面綜合考核。達(dá)標(biāo)活動(dòng)有效地促進(jìn)了班組管理水平的提升。班組在日常工作中還總結(jié)出了?333、3347?的管理數(shù)字口訣。?333?即?三不動(dòng)?〔檢修前不聯(lián)系好不動(dòng)，對(duì)設(shè)備不了解清楚不動(dòng)，運(yùn)用中的設(shè)備不動(dòng)〕；?三不離?〔檢修完不復(fù)查試驗(yàn)好不離，發(fā)現(xiàn)故障不排除不離，發(fā)現(xiàn)異狀、異味、異聲不查明原因不離〕；?三熟悉?〔熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理，熟悉操作和基本原理，熟悉本崗位和規(guī)章制度〕。?3347?即?三能?〔能分析運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障，能掌握一般的維護(hù)技能〕；?三懂?〔懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程〕；?四會(huì)?〔會(huì)看圖，會(huì)修理，會(huì)操作，會(huì)檢測〕；?七勤?〔勤聽、勤看、勤摸、勤嗅、勤記錄、勤匯報(bào)、勤分析〕。按照以上口訣進(jìn)行操作管理，有效確保了供電設(shè)備的運(yùn)行安全，并為用戶可靠供電，確保了工程質(zhì)量，得到用戶的廣泛好評(píng)。束濱霞采油站的精神錘煉束濱霞采油站是中華全國總工會(huì)、中宣部唯一基層班站典型，該站體現(xiàn)了?我愛我家，安全發(fā)展?的團(tuán)隊(duì)精神。總結(jié)提煉基層班組?管理六法?，即：油井管理分類法、設(shè)備維護(hù)精細(xì)法、安全環(huán)保責(zé)任法、技能學(xué)習(xí)活動(dòng)法、員工關(guān)愛親情法、小站文化凝集法。使班站建設(shè)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、員工技術(shù)素養(yǎng)和小站文化達(dá)到最正確水平。通過建立束濱霞事跡展覽室，使該站成為采油廠、油田公司、集團(tuán)公司的?品牌班站?。2007年4月25日油田公司在站上成功舉行了?基層建設(shè)推動(dòng)會(huì)暨‘束濱霞采油站’揭牌儀式?，確定?束濱霞采油站?為集團(tuán)公司企業(yè)精神教育基地，并向全國推廣束濱霞采油站的典型做法和管理經(jīng)驗(yàn)。束濱霞采油站除了負(fù)責(zé)正常的油氣生產(chǎn)、外輸?shù)裙ぷ魍?，還承當(dāng)著區(qū)塊注水的任務(wù)，配電、分開、外輸、增注等各項(xiàng)工作一應(yīng)俱全，是典型的小而全班站。無論是站長、計(jì)量員、泵工還是巡井工，每個(gè)人都把崗位做為人生的舞臺(tái)，自覺加壓、辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)。巡井工在巡井規(guī)按時(shí)間內(nèi)加密一次；碰到特別狀況專人盯在井場上已經(jīng)成為自覺的行動(dòng)；計(jì)量員在錄取和填寫資料上，把?油樣千取不走樣、記錄本萬填不失真?做為工作標(biāo)準(zhǔn)。全站員工共同發(fā)出?我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心?的心聲。束濱霞采油站的基本工作法束濱霞采油站基本工作法是?管理六法?。一、油井管理分類法。油井按凹凸分A，B，C三類管理，把油井實(shí)施?一井一法，一井一冊(cè)?。執(zhí)行?看、聽、聞、摸?油井巡井法。通過油井?時(shí)間、電流、產(chǎn)量?曲線和?一查、一穩(wěn)、一準(zhǔn)、一輕、一聽、一量、一定?的?七個(gè)一?管理挖潛法使全站油井生產(chǎn)時(shí)率提升11個(gè)百分點(diǎn)。二、設(shè)備管理精細(xì)法。實(shí)施總結(jié)?三帳一卡一圖?控制法，執(zhí)行?三定六有?的設(shè)備管理制度，員工做的?四懂三會(huì)?。定點(diǎn)，按時(shí)巡回檢查使全站設(shè)備完好率100%。三、安全環(huán)保責(zé)任法。提出?5203?工作要求，即?5?：違章的工作堅(jiān)決不干，違規(guī)的工作徹底不干，現(xiàn)場狀況不清不干，安全手續(xù)不全不干，操作措施不全不干；?0?：安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)；?3?：三級(jí)監(jiān)督，站長監(jiān)督全站，員工都是安全監(jiān)督員，現(xiàn)場操作互相監(jiān)督。實(shí)施人人都是安全責(zé)任者，人人都是安全管理者，人人都是受益人，把安全，效益，生活樹立班站安全理念。四、技能學(xué)習(xí)互動(dòng)法。形成?基礎(chǔ)理論自覺學(xué)，基本操作跟蹤學(xué)，疑難問題講解學(xué)，整體提升比武學(xué)?的互動(dòng)學(xué)習(xí)模式。五、員工關(guān)愛親情法。全站員工以站為家，以情建家，實(shí)施?員工關(guān)愛親情?活動(dòng)。通過展開?三必到?、?四必訪?等系列活動(dòng)，用親情凝集員工，用關(guān)愛營造和諧。六、小站文化凝集法。革新展開?標(biāo)牌?警示、親情提示、文化展示，延伸?標(biāo)牌?文化、?知道?文化、技能文化、安全文化、情感文化、使文化建設(shè)融入班站管理的全過程。束濱霞采油站是一個(gè)產(chǎn)量?大戶?，日產(chǎn)水平占全作業(yè)區(qū)的四分之一，關(guān)于作業(yè)區(qū)的原油生產(chǎn)有著舉足輕重的地位。全站員工視生產(chǎn)為?第一責(zé)任?，把每一口油井當(dāng)作個(gè)人生存、企業(yè)發(fā)展的?命根子?，積極探究油井長期穩(wěn)產(chǎn)增效的新方法和新途徑，通過落實(shí)油井分析挖潛制度，做到日錄取、周對(duì)照、月分析，為每口井建立了跟蹤檔案、潛力分析和措施建議記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決油井生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種疑難雜癥，使每口油井都發(fā)揮出了最大潛能。束濱霞采油站的管理亮點(diǎn)束濱霞采油站以創(chuàng)建?五型五好?班站為目標(biāo)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)細(xì)管理，革新方法，挖潛增效。班站在可控部位統(tǒng)一制作了安全、環(huán)保、文明健康等溫馨提示語小卡片，營造深厚的文化氛圍。規(guī)范班站?小文化角?內(nèi)容，建立崗位知識(shí)答題卡。泵房建立了崗位?對(duì)標(biāo)管理?指導(dǎo)卡。用?標(biāo)牌文化?熏陶員工，培育知行和一，言行一致，重在執(zhí)行的優(yōu)秀品行。通過班站?管理六法?使原油生產(chǎn)任務(wù)安全生產(chǎn)達(dá)到效益最大化。安全是生產(chǎn)和效益之本，沒有安全，就沒有穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。做為安全的?第一責(zé)任者?，站長束濱霞提出，要讓每名員工真正實(shí)現(xiàn)由?要我安全?向?我要安全、我會(huì)安全?的轉(zhuǎn)變。為了讓每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)操作都安全規(guī)范，制定了涵蓋每一個(gè)崗位、每一名員工、每一項(xiàng)操作的員工HSE管理卡，將崗位使命、操作規(guī)程、設(shè)備管理、危害因素、檢查標(biāo)準(zhǔn)，巡檢時(shí)間等六項(xiàng)內(nèi)容上墻，達(dá)到了人人使命清、預(yù)案明、規(guī)程懂，杜絕了習(xí)慣性違章；為了使安全生產(chǎn)細(xì)化到每一項(xiàng)任務(wù)、每一天工作，在值班室設(shè)立了重要工作和HSE管理提示板，將天天的重點(diǎn)工作、安全注意事項(xiàng)、易發(fā)生的安全隱患寫在提示板上，使大家一目了然，干什么、怎么干心中有數(shù)。為了把安全監(jiān)控細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)人頭，建立了人員動(dòng)態(tài)跟蹤板，設(shè)立了?安全提示員?，隨時(shí)掌控每名員工的所處區(qū)域和工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了全程受控；為了充分發(fā)揮全員參加安全生產(chǎn)的積極性，展開了安全?金點(diǎn)子?、?銀點(diǎn)子?及優(yōu)秀安全格言的評(píng)選活動(dòng)。這些行之有效的工作舉措，確保了全站連年實(shí)現(xiàn)崗位無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故的?三無?目標(biāo)，并被油田公司命名為?優(yōu)秀安全監(jiān)督崗?。袁政海班組的精神錘煉管理的最高境界是文化。2000年，袁政海班組將自己在十多年的學(xué)習(xí)、生產(chǎn)和管理施行中形成的經(jīng)驗(yàn)，整合成獨(dú)具特色的管理思想、管理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范，這就是袁政海班組文化。班組精神：勤于學(xué)習(xí)、勇于革新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)價(jià)值觀：做工人也要做到最好班組作風(fēng)：互相學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)座佑銘：今天我以江鈴為榮，明天江鈴以我為榮班組之歌：《青春無悔》學(xué)習(xí)理念：在工作中學(xué)習(xí)，在革新中提升革新理念：即使我們無法發(fā)明，但至少我們可以改善質(zhì)量理念：質(zhì)量第一造精品，顧客至上樹名牌成本理念：勞作創(chuàng)造價(jià)值，節(jié)約積存財(cái)富安全理念：寧可千日慎重，不可一時(shí)大意開發(fā)理念：你的必需要就是我開發(fā)的動(dòng)力服務(wù)理念：質(zhì)量精益求精，服務(wù)盡善盡美班組新文化理念一經(jīng)產(chǎn)生，在班組成員中產(chǎn)生了極大的共鳴，迅速變成班組每一個(gè)成員的自覺行動(dòng)。班組的學(xué)習(xí)力、凝集力、執(zhí)行力和競爭力得到了空前的提升。袁政海班組的基本工作法班組管理是班組建設(shè)永恒的主題。袁政海班組在班組管理上借他山之石，推陳出新，班組借鑒并實(shí)施以JPS〔江鈴生產(chǎn)體系〕為主的精益生產(chǎn)管理方法，提升班組的凝集力、向心力和戰(zhàn)斗力。精益生產(chǎn)管理是國內(nèi)外大型企業(yè)廣泛運(yùn)用的現(xiàn)代化管理成果。江鈴在借鑒FPS〔福特生產(chǎn)體系〕的基礎(chǔ)上，推出了JPS〔江鈴生產(chǎn)體系〕。袁政海班組將JPS十大要素〔安全與健康、管理、工作小組、培訓(xùn)、同步化物流、工業(yè)物料、環(huán)保、工位過程控制、全面生產(chǎn)性維護(hù)〕納進(jìn)到班組管理當(dāng)中，將班組年度目標(biāo)量化為《指標(biāo)記分卡》管理，提倡?消除浪費(fèi)、精益生產(chǎn)?，從而使班組管理融入了現(xiàn)代氣息。并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建了班組?十二小工作法?的精益生產(chǎn)模式。即：定出?小規(guī)矩?；開拓?小園地?；放臵?小看板?；搞好?小核算?；征集?小點(diǎn)子?；掌握?小方法?；精通?小工具?；解決?小問題?；實(shí)施?小獎(jiǎng)勵(lì)?；執(zhí)行?小懲處?；布臵?小調(diào)查?；公布?小成果?。班組設(shè)立了JPS十大要素負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)班組的各個(gè)管理工作，從而革新了班組的民主管理形式和內(nèi)容。通過JPS生產(chǎn)管理體系的宣貫，班組每位員工都能掌握和運(yùn)用JPS五大工具〔防錯(cuò)、快速切換、可視化管理、TPM、QPS〕及5W1H、8D、6西格瑪?shù)裙ぞ吆头椒ǎ菇M員分析問題更準(zhǔn)確、處理問題更科學(xué)、解決問題更快捷。每月班組要召開兩次工作小組例會(huì)和多次工作小組活動(dòng)。在小組例會(huì)上，及時(shí)公布小組安全、質(zhì)量、交貨、成本、士氣和環(huán)境指標(biāo)記分完成狀況，對(duì)未達(dá)到的和波動(dòng)較大的指標(biāo)，要大家分析，要有專人負(fù)責(zé)整改和跟蹤。小組如碰到生產(chǎn)等問題，要召開小組活動(dòng)，遵循PDCA循環(huán)解決問題。班組就是在這樣一個(gè)全員參加的民主管理的例會(huì)和活動(dòng)上，通過紅牌作戰(zhàn)提出問題，憑借現(xiàn)代管理元素分析問題，利用合理化提案解決問題，集全組成員的智慧，解決生產(chǎn)和技術(shù)管理當(dāng)中的一個(gè)個(gè)難題，提升了班組的生產(chǎn)力，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近幾年，班組先后參加企業(yè)重要技改革新項(xiàng)目200多項(xiàng)，其中150項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改善項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，創(chuàng)直接和間接經(jīng)濟(jì)效益數(shù)億元以上?！舱虑飮吃０嘟M的管理亮點(diǎn)袁政海班組作為2007年?五一?期間中宣部、中華全國總工會(huì)確定的重大宣揚(yáng)典型，是新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人群體的出色典范，他們身上不僅具有老一輩產(chǎn)業(yè)工人愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的合格品質(zhì)，而且具有當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人開拓革新、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)互助的時(shí)代精精，被譽(yù)為學(xué)習(xí)型、革新型、管理型、效益型、和諧型、文化型的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人的群體〔簡稱?六型?班組〕，并依據(jù)班組自身的先進(jìn)思想、科學(xué)管理及優(yōu)秀文化，制定了?六型?先進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。袁政海班組?六型?班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，主要從效益型、文化型、學(xué)習(xí)型、革新型、管理型、和諧型共七個(gè)方面43條款進(jìn)行評(píng)定。效益型班組是從完成各項(xiàng)工作指標(biāo)、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及質(zhì)量、環(huán)保、技術(shù)、成本等來衡量，這是班組建設(shè)的要?jiǎng)?wù)；文化型包括確立班組共同愿景、提練文化理念和班組創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃，是班組建設(shè)的精神；學(xué)習(xí)型是從重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、重視對(duì)學(xué)習(xí)的投入、重視效果評(píng)估等三個(gè)方面來評(píng)定，是班組建設(shè)的動(dòng)力；革新型包涵營造革新氛圍、實(shí)現(xiàn)革新成果，是班組建設(shè)的靈魂；管理型指制定班組各項(xiàng)管理制度和建立自主管理模式及注重工作效率，是班組建設(shè)的基石；和諧型是由班組長的作用、班組團(tuán)隊(duì)精神和班組素養(yǎng)等三個(gè)方面來決定，是班組建設(shè)的目標(biāo)?？梢哉f，袁政海班組?六型?班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，是袁政海班組管理和建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)的理論成果，有望成為中國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的藍(lán)本。〔章秋國〕王海班組的精神錘煉撫順石化是一家特大型煉油化工一體化聯(lián)合企業(yè)，高溫高壓易燃易爆裝臵多、有毒有害介質(zhì)多，生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)格禁煙，而且生產(chǎn)裝臵二十四小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，操作員工執(zhí)行倒班作業(yè)。作為班長，王海常常對(duì)班組的同志說：?工作中大家要向我看齊！我如果在工作時(shí)間抽煙，你們可以隨便抽，上夜班我如果打盹，你們可以躺著睡?〔此處'抽煙'是指煙癮大的員工利用空閑時(shí)間到廠區(qū)外的非禁煙區(qū)吸煙——筆者注〕。一個(gè)班組班風(fēng)正不正、首先看班長硬不硬，如果班長做不到，就沒有資格說別人、管別人。王海工作30多年，理想信念堅(jiān)定，忠于職守，愛崗敬業(yè)，始終如一，沒有遲到早退一次，沒有違章違紀(jì)一次。正是由于王海嚴(yán)格要求自己，件件事?lián)屧谇?、干在先，才得到了大伙?duì)他的信服和工作的支持，使班組各方面工作走到了車間的前列。?王海班?十分注重互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛精神的培養(yǎng)。他們堅(jiān)信基層班組不僅要生產(chǎn)合格產(chǎn)品，還要成為企業(yè)培養(yǎng)人才的基地，所以在班長王海的帶動(dòng)下，班組的其他老同志常常利用各種機(jī)會(huì)對(duì)新來的同志在思想上進(jìn)行幫助，一件事一件事地做給他們看，不僅毫無保留地向他們傳授技術(shù)，還向他們傳授做人的道理、生活的經(jīng)驗(yàn)。在大家的言傳身教和合格班風(fēng)感染、熏陶下，一批批年輕同志快速成長起來。談起王海班組的成績，王海說：?把工作干好，是一名工人的本分。我們只是按照操作規(guī)程、規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)要求，把該干的工作干好了，并沒有什么特別之處。?其實(shí)，這樣的?本分?已經(jīng)衍化成一種精神——敬業(yè)精神。王海班組的基本工作法分子篩脫蠟裝臵工藝操作比較復(fù)雜，裝臵溫度控制高了，輕組分就容易揮發(fā)，影響產(chǎn)品收率；溫度控制低了，反應(yīng)不充分，影響產(chǎn)品質(zhì)量。為了解決這一難題，?王海班?經(jīng)過長時(shí)間摸索，大膽施行，終于總結(jié)出了分子篩工藝控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個(gè)99%的優(yōu)化參數(shù)，經(jīng)班組多年施行和應(yīng)用，這三項(xiàng)指標(biāo)常年在全車間名列前茅，而且裝臵也成為了全國同類裝臵的排頭兵。結(jié)合生產(chǎn)施行，?王海班?還總結(jié)出一套?四勤優(yōu)化操作法?，即：勤觀察生產(chǎn)工藝變化，勤思索各種工藝條件，勤調(diào)整工藝參數(shù)，勤總結(jié)具有規(guī)律性的東西，并按照車間執(zhí)行的?班組跟蹤核算?方法，將制約生產(chǎn)成本的燃料、動(dòng)力、水、蒸汽等8種能耗指標(biāo)每班進(jìn)行核算，天天將核算結(jié)果在趨勢(shì)圖中進(jìn)行描點(diǎn)，繪成曲線圖，再依據(jù)曲線的走向，分析制約成本的因素，有的放矢地采用措施，細(xì)膩操作，始終使裝臵處于生產(chǎn)運(yùn)行的最正確狀態(tài)。安全生產(chǎn)是裝臵創(chuàng)造效益的最基本確保，分子篩裝臵屬于高溫、高壓、易燃、易爆性質(zhì)的裝臵，在平常工作中，稍有不慎，就會(huì)釀成惡性事故。因此，王海班組在平常的工作中，除認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度外，還總結(jié)出了一套?安全生產(chǎn)管理法?，概括起來就是：技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有確保。正是這套管理方法，使王海班組從裝臵開工至今從來沒出過任何大小事故，尤其是在面對(duì)?兩次停水?、?三次停電?、?多次停儀表風(fēng)?等突發(fā)事件時(shí)，憑借嫻熟的技術(shù)和果斷措施，一次次化險(xiǎn)為夷，并多次在無車間管理人員到現(xiàn)場的狀況下，迅速恢復(fù)了生產(chǎn)。王海班組的班組特色作為生產(chǎn)一線的工人沒有過硬的技術(shù)水平，想要干好工作只能是紙上談兵。王海常對(duì)大家說：?我們工人是直接創(chuàng)造價(jià)值的，不能自己小看了自己?，?不想學(xué)技術(shù)的工人，不是好工人，要做新時(shí)代智慧型、技能型的工人?。常言道?人無壓力輕飄飄，井無壓力不出油?，在王海班里有一條?鐵規(guī)定?，就是班里每個(gè)人都要過?三關(guān)?：一是工藝流程關(guān)，二是生產(chǎn)操作關(guān)，三是事故預(yù)案關(guān)，三個(gè)月內(nèi)過不了?三關(guān)?的就要調(diào)離原崗位。開始時(shí)大家都感到壓力大，但是逐漸全班形成了可貴的學(xué)習(xí)氛圍。?王海班?針對(duì)分子篩脫蠟裝臵操作系數(shù)較多、不易掌握的實(shí)際狀況制作了許多練兵卡片，由車間技術(shù)人員、班長隨時(shí)抽考。還定期組織技術(shù)練兵活動(dòng)，將考核成績與月綜合獎(jiǎng)掛鉤。另外，還通過定期輪崗等方式對(duì)班組成員進(jìn)行一崗多能的培訓(xùn)。為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，營造?練兵學(xué)技、勤于鉆研?的深厚氛圍，王海班組通過拜師學(xué)技，結(jié)成互幫互學(xué)的?對(duì)子?，把師徒的工作業(yè)績一起考核和獎(jiǎng)懲，較好地調(diào)動(dòng)了學(xué)與教的兩個(gè)積極性。學(xué)理論、練技術(shù)已經(jīng)成為?王海班?成員工余時(shí)間的主要內(nèi)容，班組成員中文化高的幫文化淺的、技術(shù)高的帶技術(shù)差的，每個(gè)人在技術(shù)上都有了新的進(jìn)步。目前，已有3人成為了全能操作工，可以勝任所有崗位，其他人已全部具備了一人三崗的操作技能。雖然班組平均年齡并不大，但技術(shù)力量在車間各班組中達(dá)到了最高。?王海班?先后向外輸送技術(shù)骨干78人，培養(yǎng)出20多名技術(shù)狀元、10名班組長、40多名技術(shù)骨干，為員工崗位成才搭建起合格的平臺(tái)王海班組的管理亮點(diǎn)近幾年來，?王海班?依據(jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、人員素養(yǎng)狀況，不斷探究對(duì)班組有效的管理方式，逐漸摸索出一套百分制考核法，把靜態(tài)管理制度貫穿到班組的動(dòng)態(tài)考核之中，實(shí)際運(yùn)用后收到了合格的效果。這個(gè)考核方法是以車間下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，以企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，以班組日常工作為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)、完成指標(biāo)、勞作紀(jì)律、工作表現(xiàn)等4個(gè)方面為主要內(nèi)容，按百分制的方式對(duì)班組每個(gè)成員進(jìn)行考核，逐月公開考核評(píng)分，以得分多少計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。這套考核方法使班組項(xiàng)項(xiàng)工作有據(jù)可查、件件事情有章可循，處理問題有憑有據(jù)，大家口服心服。在嚴(yán)格管理同時(shí)王海班組還注意入情入理，以情感人。一次，一名員工上零點(diǎn)班時(shí)遲到了，班長王海按規(guī)定對(duì)他進(jìn)行了罰款，用罰款的錢給他買了一個(gè)鬧鐘，并對(duì)他說：?罰款變鬧鐘，以后用它來提醒你按時(shí)上班。?班長這樣真心誠意的舉動(dòng)使他很受觸動(dòng)，并承諾說：?班長，你放心，以后我決不再給咱班抹黑！?唐建平班組的精神錘煉?加工求精、質(zhì)量求嚴(yán)、降本求效、作風(fēng)求實(shí)?這是唐建平班組多年來形成的班組精神。這既是班組的立身之本，也是班組的發(fā)展之源。?加工求精、質(zhì)量求嚴(yán)?體現(xiàn)了唐建平班組全體組員對(duì)待產(chǎn)品的一種工作態(tài)度。?質(zhì)量是航天的生命?。航天的質(zhì)量文化不僅在班組長唐建平身上顯現(xiàn)的淋漓盡致，而且還深深影響到了每一個(gè)組員。組員們?cè)诋a(chǎn)品加工過程中精益求精，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量吹毛求疵，力保產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。?降本求效?體現(xiàn)了唐建平班組全體組員在產(chǎn)品加工過程中不斷追求效率、效益及方法。這些年來，唐建平班組全體組員在確保航天產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也不斷進(jìn)行技術(shù)革新，讓高學(xué)歷技術(shù)人員和生產(chǎn)操作工緊密結(jié)合，積極引進(jìn)和研究前沿制造技術(shù)和工藝方法，極大地提升了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。?作風(fēng)求實(shí)?體現(xiàn)了唐建平班組全體組員一種踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。航天產(chǎn)品質(zhì)量是由班組工作質(zhì)量確保，而工作質(zhì)量取決于每個(gè)組員的素養(yǎng)，即工作作風(fēng)。所以，每個(gè)組員都養(yǎng)成了踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真對(duì)待工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，杜絕任何質(zhì)量隱患，確保航天產(chǎn)品順利上天。多年來，唐建平班組發(fā)揚(yáng)著?加工求精，質(zhì)量求嚴(yán)，降本求效，工作求實(shí)?的班組精神，更好地為科研生產(chǎn)服務(wù)，為國防事業(yè)做出了特別貢獻(xiàn)?！惨笥吕苋鸺t〕唐建平班組的基本工作法基本工作法之一：班組目標(biāo)激勵(lì)法年年制定新目標(biāo)，每周自查月度考，指標(biāo)分解使命清，獎(jiǎng)罰分明樹典型。基本工作法之二：班組?四會(huì)?法1、晨會(huì)：班組天天召開晨會(huì)，布臵當(dāng)天工作任務(wù)，傳遞信息明確目標(biāo)。2、周會(huì)：班組每周組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，互授技能，提升組員整體技能水平。3、月會(huì)：班組每月進(jìn)行月度總結(jié)，找出問題，制定措施，鞏固成績，謀求發(fā)展。4、年會(huì)：班組每年年初召開年度大會(huì)，對(duì)照年度目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，提出措施。明確新一年的工作目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)展開班內(nèi)民主活動(dòng)，報(bào)告班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用狀況?；竟ぷ鞣ㄖ喊嘟M?把三關(guān)，走四步?質(zhì)量管理法把三關(guān)：把好圖紙、工藝消化關(guān)；把好編程、操作細(xì)心關(guān)；加工檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)。走四步：第一步是對(duì)數(shù)控程序的復(fù)查，由編程和操作人員共同來完成，這樣可以避免指令、數(shù)據(jù)、小數(shù)點(diǎn)及參數(shù)因人為書寫錯(cuò)誤因素而造成的加工質(zhì)量問題；第二步是指操作人員對(duì)機(jī)床、零件的裝夾和定位進(jìn)行檢查，檢查設(shè)備是否有故障、零件的裝夾定位是否可靠準(zhǔn)確；第三步，操作人員對(duì)刀具的幾何參數(shù)〔長度、直徑〕、切削參數(shù)〔轉(zhuǎn)速、進(jìn)給量〕、工件坐標(biāo)系等方面的細(xì)心檢查；第四步是編程和操作人員共同檢查機(jī)床模擬運(yùn)行，檢查刀具的運(yùn)行軌跡是否正確?；竟ぷ鞣ㄖ模喊嘟M成本管理五法1、指標(biāo)分解法。班組長將車間下達(dá)給班組的生產(chǎn)任務(wù)和成本控制指標(biāo)分解落實(shí)到班組各個(gè)工種及各個(gè)組員身上，建立起嚴(yán)格的崗位成本控制責(zé)任制，執(zhí)行定期考核，定期獎(jiǎng)懲。如打印紙、墨的消耗就分解到技術(shù)編程人員身上并由其負(fù)責(zé)控制。2、技術(shù)革新法。積極激勵(lì)班組中的能工巧匠們依靠技術(shù)革新，大力推行小改小革，搞自制〔自己制定和制造工裝夾具〕、自修〔自己維護(hù)和修理機(jī)床設(shè)備〕、自改〔自己改善工藝方案〕等，以節(jié)約原材料，降低消耗，提升生產(chǎn)效益。3、回收復(fù)用法。在組員中大力提倡：將生產(chǎn)過程中使用過的原材料及零件哪怕是一顆螺絲釘，一個(gè)墊圈，一團(tuán)回絲，一張打印紙，都要及時(shí)加以回收利用，使其變廢為寶。4、損失賠償法。對(duì)因在生產(chǎn)過程中違規(guī)而造成的設(shè)備、工具、原材料損壞的責(zé)任者，執(zhí)行賠償制度。依據(jù)價(jià)值的多少按比例賠償。5、主材或主耗分析法。在班組內(nèi)廣泛展開成本分析活動(dòng)。通過對(duì)班組大的材料或大的動(dòng)力消耗進(jìn)行登記，觀察、跟蹤調(diào)查，弄清實(shí)際消耗狀況，找出規(guī)律性的東西，采用有效措施降低成本。〔殷勇利周瑞紅〕唐建平班組的班組特色特色之一：為每個(gè)組員?度身定做?一項(xiàng)五年期的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，旨在推動(dòng)班組成員盡快成長，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)愿景。為使?工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化?蔚然成風(fēng)，推動(dòng)班組成員盡快成長，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)愿景，唐建平班組在推動(dòng)組員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃工作中，做到?三個(gè)優(yōu)選?：一是優(yōu)選培訓(xùn)內(nèi)容。班組緊緊抓住國防科技工業(yè)發(fā)展和航天新體系建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，結(jié)合所、車間及其崗位工作必需要，重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作：設(shè)立?班組技術(shù)學(xué)習(xí)專欄?和?班組綜合信息平臺(tái)?，利用板報(bào)形式，將航天新技術(shù)、新知識(shí)及時(shí)在全班組宣揚(yáng)，讓組員分享內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)資料，并定期更新。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)的形式進(jìn)行交流討論，為技術(shù)與管理的經(jīng)驗(yàn)積存奠定基礎(chǔ)。五年中，班組會(huì)選擇車間和加工中心近期或中期急必需的知識(shí)技能進(jìn)行培訓(xùn)，并依據(jù)組員的技能狀況，每年分別為每個(gè)人購買一本專業(yè)技術(shù)書，展開互幫互助的學(xué)習(xí)，從理論上提升大家的知識(shí)水平。保持推行?技術(shù)負(fù)責(zé)制?的管理模式，組內(nèi)分管技術(shù)的責(zé)任人組員，每兩個(gè)月向組員展開一次專題技術(shù)知識(shí)、刀具管理等培訓(xùn)講座，目的在于使大家?精一門、通多門?，且每項(xiàng)技術(shù)有人精通，有人負(fù)責(zé)，能起好引領(lǐng)作用。班組還會(huì)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，外請(qǐng)專家老師來所里為組員授課。另外，合理安排好工作與學(xué)習(xí)，激勵(lì)組員參加業(yè)余文化學(xué)習(xí)，班組目前有12人在參加大專和本科學(xué)歷的學(xué)習(xí)。二是優(yōu)選帶教師傅。在抓好日常全員培訓(xùn)的同時(shí)，班組注重挖掘內(nèi)部力量，采用?名師帶徒?形式，對(duì)技術(shù)理論基礎(chǔ)比較扎實(shí)的組員，由班組內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)骨干與其結(jié)成師徒，通過重點(diǎn)培養(yǎng)帶教，讓他們帶著理論投入施行，直接參加新型號(hào)的研制，使這些組員盡快適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)崗位，提升生產(chǎn)技能水平。此外，選派有專業(yè)技術(shù)特長的組員參加國內(nèi)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將所學(xué)所悟帶回班組，以講課的形式再傳授給大家，不僅使外出學(xué)習(xí)的組員有動(dòng)力、有成績，也使其他組員得到了獲取更多知識(shí)的機(jī)會(huì)。針對(duì)繁重的科研生產(chǎn)和學(xué)習(xí)技能任務(wù)，班組內(nèi)的黨員與組員結(jié)對(duì)，強(qiáng)化思想交流和心理溝通，使他們?cè)诠ぷ?、學(xué)習(xí)上進(jìn)步更快。另外，對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施狀況，唐建平班組已經(jīng)對(duì)每個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技能考核等建立了檔案，及時(shí)做好各項(xiàng)記錄；班組每年對(duì)該項(xiàng)工作組織一次自查考核，不斷修改完善，并對(duì)帶教師傅的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)成績特別的師傅和組員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三是優(yōu)選活動(dòng)載體。圍繞院展開的以?革新?為主題的新一輪五年班組工程建設(shè)活動(dòng)，班組以爭創(chuàng)?工人先鋒號(hào)?活動(dòng)為載體，保持抓好ITC集成團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、安全月、質(zhì)量月等活動(dòng)，發(fā)揮博、碩士的先進(jìn)技術(shù)預(yù)研，本科生的高速高效編程，大、中專生的熟練生產(chǎn)操作特長，從生產(chǎn)中提煉課題，解決瓶頸問題，總結(jié)技術(shù)成果，再應(yīng)用到生產(chǎn)中去。班組還利用職業(yè)技能大賽、勞作比賽等機(jī)會(huì)，為參加的組員配備最強(qiáng)的指導(dǎo)老師和師傅進(jìn)行輔導(dǎo)和集訓(xùn)，在班組內(nèi)營造人人鉆業(yè)務(wù)、比技能的合格氛圍。此外，班組借助于集團(tuán)、上海市、院內(nèi)外各種項(xiàng)目，各類QC課題、各種合理化建議或技術(shù)革新活動(dòng)，利用革新管理模式、展開論文專利或交流等，促使班組的先進(jìn)數(shù)控技術(shù)、信息化技術(shù)、工藝優(yōu)化技術(shù)得到長足的發(fā)展進(jìn)步。特色之二：?結(jié)對(duì)責(zé)任制?，帶動(dòng)車間所有班組共同展開管理革新和技術(shù)革新，形成以點(diǎn)帶面的榜樣輻射效應(yīng)。?結(jié)對(duì)責(zé)任制?活動(dòng)主要是指唐建平班組的技術(shù)骨干與車間其他七個(gè)生產(chǎn)班組結(jié)對(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)班組在班組建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、課題研究、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)作，共同展開技術(shù)革新活動(dòng)，達(dá)到技術(shù)人員和操作工人共同進(jìn)步、先進(jìn)班組和兄弟班組一起發(fā)展的目的，最終提升整個(gè)車間的技術(shù)革新和班組管理水平。從2008年3月開始，唐建平班組的7名技術(shù)骨干正式與本車間其他7個(gè)生產(chǎn)班組開始了結(jié)對(duì)活動(dòng)，通過開設(shè)技術(shù)培訓(xùn)講座，由技術(shù)骨干結(jié)合結(jié)對(duì)小組的工作實(shí)際，以講課的形式幫助解決生產(chǎn)中的難題，掌握新知識(shí)、新理論。此外，充分利用班組結(jié)對(duì)平臺(tái)，幫助聯(lián)系班組不斷優(yōu)化工作程序，提升生產(chǎn)效率，促進(jìn)了科研生產(chǎn)任務(wù)又好又快完成。例如，支架是航天某型號(hào)中的重要零件，批量大，原材料為價(jià)格較高的1Cr18Ni9Ti不銹鋼，必需要多道工序的銑削才干加工完成，一料一零件，且裝夾不便，變形較大。在唐建平班組技術(shù)組長的指導(dǎo)和協(xié)助下，計(jì)調(diào)組提出'改銑削為線切割'的方法，以一道線切割工序代替了多道銑削工序，不僅減少了人力、設(shè)備、