海爾管理匯編幫你解決生產(chǎn)管理問題

/海爾OＥＣ管理實用表格參考目錄1、總目標ＯＥC控制體系表研究2、OEC作業(yè)計劃表研究３、海外事業(yè)部OEC日清表研究4、“3Ｅ”卡考核標準研究５、OEＣ日清控制糾偏單研究6、ＯEC考核臺帳（A卡）7、OEＣ考核臺帳（B卡)８、OEC控制臺總帳9、本月重點工作１０、OEC日清控制糾偏單１1、OEC綜合考評欄1２、作業(yè)指導(dǎo)書1３、崗位職責書1４、市場鏈項目工作日清表1５、方針目標論證評價表１6、方針目標展開實施對策表17、管理崗位“三應(yīng)”專業(yè)考核標準18、方針目標分析總結(jié)表19、日清及效果評價OEＣ控制臺帳20、生產(chǎn)現(xiàn)場日清欄21、生產(chǎn)計劃日清欄2２、市場鏈項目周工作計劃及考核表23、事業(yè)部年度方針目標24、物耗日清欄2５、現(xiàn)狀對比分析表2６、質(zhì)量日清欄總目標OEC控制體系表研究部門或崗位：檢驗處責任者:年月序號內(nèi)容項目職能管理A１備注職責合格率總目標值先進99％上年99。1０%本年99．20％實際完成結(jié)果存在問題應(yīng)提高或采取的措施子目標項目一二三內(nèi)容合格率10０%責任者要求時間1－12月實際完成時間見證性資料編號記錄表臺帳備注填寫職責時，按職能管理、經(jīng)濟責任、內(nèi)部管理、創(chuàng)新性工作四方面填寫，每一職責對應(yīng)一總目標、每一總目標又包含整個保障目標。編制批準時間：年月日?OＥC作業(yè)計劃表研究主要內(nèi)容年月份重點工作項目及薄弱項目計劃表NO.WhereWｈyWhatＷｈenＷhoHoｗHｏwmucｈHowmuｃhcosｔSａfｅty考評部門見證性材料序號薄弱環(huán)節(jié)問題指標要求或預(yù)期效果期限責任部門改進提高措施實施范圍投資費用安全方面1生產(chǎn)統(tǒng)計２編制審核批準?海外事業(yè)部OEC日清表研究項目當日月累計計劃數(shù)實際數(shù)完成率自評效果計劃數(shù)實際數(shù)完成率自評效果主指標發(fā)貨3０００0２7０0０9０％2４０002100０８9％回款3002４080％2400200083％效果分析即，原因：即,原因：輔項出關(guān)重點產(chǎn)品型號監(jiān)控:日計劃:累計計劃:日實際：累計實際：評價:評價:市場問題及對策美國市場開發(fā)：歐洲訂單落實:中東產(chǎn)品開發(fā)：復(fù)審意見：本部長“3E”卡考核標準研究生產(chǎn)計劃考核標準四、設(shè)備考核標準六、文明生產(chǎn)考核1、外部因素造成欠產(chǎn)，無代價加班完成計劃。2、因本人原因造成班組或車間加班10分鐘以內(nèi)，兌現(xiàn)10元，10分鐘以上或分廠加班5分鐘以上，當日工資否決，但屬于不可抗力因素除外。1、例行日檢工作未完成,兌現(xiàn)5元。2、潤管工作未完成，兌現(xiàn)5元。３、未按要求做記錄或記錄不及時、不規(guī)范,兌現(xiàn)5元。4、違反設(shè)備操作規(guī)程,兌現(xiàn)5０元.5、無證上崗操作設(shè)備，兌現(xiàn)10０元。６、違反其它規(guī)定，按相應(yīng)規(guī)定處理。1、區(qū)域內(nèi)各物架包括材料、器具等未放到規(guī)定位置或標志不清及卡物不符，兌現(xiàn)2元。2、遲到，兌現(xiàn)２元;早退，按曠工處理,并否決當日工資。3、工作區(qū)域衛(wèi)生不合標準，兌現(xiàn)3元.４、病、事假手續(xù)不全,否決當日工資。5、工作期間扎堆或串崗說笑，兌現(xiàn)2元。6、其他按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。二、質(zhì)量指標考核標準五、物耗考核標準七、安全考核標準1、當日生產(chǎn)的不良品按質(zhì)檢處公布的不良品價格兌現(xiàn)，月底由技術(shù)科將本工位的質(zhì)量指標統(tǒng)一兌現(xiàn)。２、價值券以當日質(zhì)檢處公布的價值為據(jù)。3、不良品處理過程中所產(chǎn)生的責任價值“不良品理”程序規(guī)定執(zhí)行.４、其它。1、廢品按零部件計劃價的10%兌現(xiàn).2、超標按零部件計劃價的15%兌現(xiàn)。3、節(jié)約按零部件計劃價的5%獎勵.未準確及時做出點數(shù)并上報，兌現(xiàn)10元.未提前１2小時做出缺料報警，兌現(xiàn)300元。1、違章作業(yè)，兌現(xiàn)10元。2、未掌握安全操作規(guī)程上崗作業(yè)，兌現(xiàn)10元。3、對不安全因素未及時做出有效處理,兌現(xiàn)2０元。4、衣著不整或未穿工作服，兌現(xiàn)2元。三、工藝紀律考核標準1、無證上崗兌現(xiàn)５0元。2、未按工藝要求作業(yè)兌現(xiàn)20元。3、未按工藝要求做記錄或記錄不及時、不規(guī)范，兌現(xiàn)10元。4、自、互檢內(nèi)容及標準不明確兌現(xiàn)１0元。?OEＣ日清控制糾偏單研究序號內(nèi)容責任人責任價值完成結(jié)果兌現(xiàn)糾偏與預(yù)防措施備注本日計劃項目：上期結(jié)轉(zhuǎn)：已完成：未完成：兌現(xiàn)責任值：應(yīng)用范圍：各部、各處室、各分廠、各日清用,主要反映本部門重點工作控制情況和調(diào)整現(xiàn)狀與計劃的偏差.年月日“3Ｅ”日清工作記錄卡研究姓名:班組:甲班班次：崗位：職工編號：考核人：審核人：復(fù)審人：項目日期計劃2726２83０31126小計審核人型號型號點數(shù)單價JZ—A2１2０．1３５ＪZ-A1２570.042JKＺ-A2770.0４6JZ-B１450０.07４JKZ—Ｂ１6０００．099JZ-CD20０0．0３311００產(chǎn)品計酬36.３0質(zhì)量價值券無質(zhì)量+5工藝正常廢品無材料正常設(shè)備獎罰無安全獎罰+１現(xiàn)場獎罰無勞動紀律良好其他獎罰無日應(yīng)得工資42。30班長考核個人簽字ＯEC考核臺帳（A卡）姓名：職工編號：車間：班組:可上崗位：填寫說明填寫說明OEC考核臺帳分A卡和B卡兩課本份,A卡為年,月底考核表,每個員工每年一張；B卡為計酬、日考核表,每個員工每月更換一張，月底交廠計財科。OＥC考核臺帳填寫人為班長或班長指定本班組一個，人個必須簽字認可。職工編號為銀行工資代發(fā)系統(tǒng)的部門職工編號,可上崗位中序號(１）為目前實際崗位。物耗、質(zhì)量、價值券由臺帳填寫人向車間主任索取后，填到B卡上，其他獎罰(如:現(xiàn)場、勞動紀律等)由部門分管的職能人員當日填寫.每日各型號產(chǎn)量均記在Ｂ卡背面;每日生產(chǎn)計酬(包括公休日、節(jié)假日加班)均要求填寫在B卡下面，其中加班日生產(chǎn)只超高頻酬不做考核；加班做盤點、現(xiàn)場整改等工作者填寫到B卡背面。OEC考核臺帳的審核程序：填寫人-班長（審核人）—個人—車間主任(復(fù)審人）-OEＣ臺帳管理員－職能管理人員年度考核（人數(shù)）１月份（)人2月份（)人３月份（）人4月份（）人5月份（）人6月份（)人７月份()人8月份（）人9月份（）人１0月份（）人１１月份（）人12月份(）人當月?累計月度考評類別典型事例說明：1、本臺帳每人一份,年底總情況做為本人年底考核的主要依據(jù)２、綜合排序說明：當月排序/各月累計排序，當月排序根據(jù)指標完成情況來定,累計排序為各月名次累計之和；年度排序以按照年度累加進行(年底累計加值最小，當年排序第一,累計值最大，當年排序電子最后)3、圖形說明:代表最優(yōu)代表一般代表最劣；每月的最優(yōu)和最劣必須有典型事例剖析４、考評與排序依據(jù)班級建設(shè)考核辦法.OEC考核臺帳（B卡）姓名:工種：職工編號：車間：班組：272８2930３1１2345678９１0111213１４1516１7１81９２02１2２232４2526小計閘口確認產(chǎn)量計酬質(zhì)量市場鏈價值券社會反饋工藝廢品物耗設(shè)備考核安全勞紀現(xiàn)場考核其它獎罰自計日薪審核當日考評個人簽字項目日期項目日期27２８2９3０3１123456789１0111２13141５16１7１819２0２1222３2４252６小計產(chǎn)量完成型號點數(shù)單價日期日期日期日期項目項目小計項目審核項目小計審核例檢背書名稱數(shù)量保養(yǎng)頻次名稱數(shù)量保養(yǎng)頻次盤點小時盤點小時設(shè)備風扇審核意見單價單價儀表空調(diào)金額金額案臺現(xiàn)場小時現(xiàn)場小時工具復(fù)審意見單價單價標牌金額金額燈ＯEC控制臺總帳（二）ＯEC控制臺總帳（二）指標項目編號指標項目編號目標值本月計劃值其中比目標值比上月值本月實際值其中比目標值比上月值考評結(jié)果本月重點工作效果考評總計：應(yīng)得B日期標效考核系數(shù)為（1）實得B/應(yīng)得B╳60％本月重點工作序號序號編號或責任人實施進度見證性材料編號1２345678９１０1１12１314１５161718１９202１22２３２4252６2728２93031責任價值兌現(xiàn)價況外部內(nèi)部本期糾偏單編號合計上期糾偏單復(fù)審合計小計應(yīng)清項數(shù)合計A項數(shù)合計Ｂ項數(shù)合計C項數(shù)合計B項數(shù)折算合計自計日薪合計審核人合計時間時間項目項目部門:編號:共(）頁第（)頁ＯEC日清控制糾偏單表號：ＢG233903F08第1次修改生效期:199５.9．2８序號內(nèi)容責任人責任價值完成結(jié)果兌現(xiàn)糾偏預(yù)防措施備注本日計劃項目_____＿__＿＿___＿____＿___，上期結(jié)轉(zhuǎn)___＿____＿_________＿＿__,已完成_______＿＿＿______＿_＿＿__,兌現(xiàn)責任價值__＿_＿________元，呈報問題：日期:_＿_月___日車間OEC綜合考評欄表號第次修改生效日期序號項目責任人昨日ABC考評昨日SST公布９:00-13：0013：00－17：00綜合考評評價存在問題評價存在問題按三個1／3評出ABC1訂單2質(zhì)量3設(shè)備４物耗5工藝6文明生產(chǎn)7人員狀態(tài)(安全）注：(1)每時間段考評為A、B、C評價,評A:＋5元;評C：—5元。填表人（現(xiàn)場管理員)：審核人（綜合科長)：（2）評價標準A:在B的基礎(chǔ)上能發(fā)現(xiàn)隱患，并創(chuàng)新性解決問題;B：能發(fā)現(xiàn)問題，SST到位并解決C:不能發(fā)現(xiàn)問題，日清不及時，不規(guī)范,找結(jié)果虛假Haｉer作業(yè)指導(dǎo)書表號:編號:版次:第次修改頁碼:共頁,第頁生效期：崗位名稱崗位代碼序號工作項目工作流程工作內(nèi)容達到標準使用表格頻次閘口位見證性資料SST標準Ｈａieｒ崗位職責書表號：編號:版次：第次修改頁碼:共頁,第頁生效期:崗位名稱崗位代碼一、崗位概述：二、主要崗位工作職責：工作項目工作內(nèi)容達到標準頻次依據(jù)備注三、任職資格：四、轉(zhuǎn)任或升遷：市場鏈項目工作日清表姓名：日期:月日序號工作項目工作計劃完成情況差異分析解決措施期限自評日清考評：ABＣ簽字：Ｈaier方針目標論證評價表編號：生效期：論證時間論證地點被論證單位評價人序號評價項目同比提高速度是否符合集團規(guī)劃發(fā)展速度與國際先進水平差距的縮短是否大于集團規(guī)劃發(fā)展速度分階段目標制訂的合理性實施對策的可行性評價意見調(diào)整意見序號目標目標值現(xiàn)狀及問題點先進目標實施對策期限承擔部門▲主牽頭?輔責任■配合工作標準見證性材料審核辦法勞人處財務(wù)處企劃處材料處質(zhì)管處設(shè)備處檢驗處售后一廠二廠三廠５管理1)日日清管理的三項制度改革達集團A級2)深化三級核算，提高班組管理水平1)日清工作日糾編率不高2）現(xiàn)場管理不均衡，有死角,標準偏低5－1通過日清控制工作過程,把日清融到每個人每件事中，確保目標實現(xiàn)：按"職責分工—工作臺帳—日清糾編-結(jié)果復(fù)審—工資兌現(xiàn)”的程序執(zhí)行5－2所有目標:計劃控制到日,就用微機按各項目進度列出分段檢查的周期（或時間)表,日清控制糾偏，確保項目受控率100％，5—3用IＥ手段實現(xiàn)現(xiàn)場CＩ(綠色工位，班組建設(shè)），成熟現(xiàn)場管理模式5－４培養(yǎng)、選撥市場、集團級專業(yè)技術(shù)撥尖人才和勞模7-1９名，培養(yǎng)2-5名具有奉獻精神,較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)造力、富有工作激情的高、精、尖人才。5－5設(shè)立“三工有序、動態(tài)轉(zhuǎn)換”公布欄，每月公布一次動態(tài)轉(zhuǎn)換結(jié)果5-6制定分配改革方案，解決多干多罰少得,少干少罰多得的問題5-7實現(xiàn)安全三檢制，強化安全自主管理功能，重大事故為0，一般事故〈0.3％5—8開展“三無”信得過，遷動培養(yǎng)“三無”信得過班級8－6個5-９開展班級升級達標活動，強化班級自主管理意識,培養(yǎng)自主管理班組３個，免檢班組10個8月新制度模式材料月報審考核全年檢查表及考核結(jié)果月報審考核5月每月工作計劃考核全年新制度業(yè)務(wù)考核結(jié)果每季工作計劃考核3月公布結(jié)果月掫審考核3月考核結(jié)果全年不超標：通報日報審考核９月三無，評選結(jié)果每月工作計劃考核１0月達標結(jié)果月報審結(jié)果方針_＿__＿___＿____＿___＿事業(yè)課本________年方針目標展開實施對策表方針管理崗位“三應(yīng)”專業(yè)考核標準項目分數(shù)分配比例應(yīng)知(5０分）應(yīng)會(50分）應(yīng)做內(nèi)容分數(shù)內(nèi)容分數(shù)內(nèi)容考核標準及分數(shù)禮儀規(guī)范１０公司員工禮儀規(guī)范正確運用公司員工禮儀規(guī)范嚴格遵守公司“員工禮儀規(guī)范”理解貫徹１０1．國家家電行業(yè)政策、標準2。企業(yè)方針目標、程序文件袋３．企標及企業(yè)規(guī)章制度1。靈活運用職責范圍內(nèi)的標準、法規(guī)、程序文件2。方針目標展開1.貫徹、執(zhí)行國家行業(yè)政策、企業(yè)方針目標、專業(yè)標準2.執(zhí)行相關(guān)程序文件及指令知識101。冰箱制造原理、工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品質(zhì)量標準2．冰箱專業(yè)知識及管理知識1.將掌握知識應(yīng)用于實際工作2.不斷吸收新知識、提高工作能力工作業(yè)績１01。PDCA工作程序，崗位職責工作流程圖2．OＥC控制工作法3.質(zhì)量管理理論、方法１.指導(dǎo)工作范圍內(nèi)的技術(shù)/業(yè)務(wù)2.按OEC、ＰＤCA工作3.用先進管理方法開展工作1.工作在及時、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上有提高2。運用OＥC方法控制各項工作3.按3909-０1、A023082文件工作協(xié)作10１。公司職責分工網(wǎng)絡(luò)圖2。質(zhì)量系統(tǒng)職責、分工3.部門間上、下級間協(xié)作方法1．運用職責分工網(wǎng)絡(luò)圖協(xié)調(diào)工作2.利用系統(tǒng)分工協(xié)調(diào)上、下級工作1.按A01３802、A0２3８０２組織開展工作2．完成各項協(xié)作任務(wù)和工作監(jiān)控１０1．全廠范圍內(nèi)工藝的監(jiān)督內(nèi)容2.科內(nèi)的監(jiān)控內(nèi)容３．監(jiān)控的方法、手段1。管理職能范圍內(nèi)的監(jiān)督、控制方法2．相關(guān)考核標準1。每日審核全廠重點工序2。監(jiān)控分廠的區(qū)域定置管理6Ｓ工作3．監(jiān)控工藝執(zhí)行狀況處理問題1０１.本職工作所需處理的日常問題２.及時發(fā)現(xiàn)問題工作方法3。迅速反應(yīng)、馬上行動的工作作風1。按程序文件研究處理問題２。糾編方法,處理問題三不放過1．根據(jù)已有知識，經(jīng)驗處理日常事務(wù)和工作中的問題2。異常情況及時判斷、妥善處理并上訴語言文字10１.常用文的寫作知識、規(guī)范２.工藝、技術(shù)文件的編寫規(guī)范1.應(yīng)用規(guī)范的文字、格式編寫技術(shù)、工藝文件2。起草一般性文件1．按規(guī)范化格式、文件編寫指導(dǎo)性工藝、技術(shù)文件２。編寫各種報表、材料負荷率101。國家企業(yè)勞動作息時間規(guī)定２．高效工作法1。滿負荷工作2。提高工效、增加負荷１.建立OＥC控制臺帳2.工作目標逐步提高3.自我加壓、實現(xiàn)滿負荷安全文明辦公101。公司安全制度2.文明禮儀規(guī)范3.文明辦公、衛(wèi)生制度1.安全隱患的排查及問題處理方法２．文明辦公１．參加班前、班后會，組織有關(guān)日清工作2.安全衛(wèi)生工作3.各項工作日清日高合計１００總分5０分總分50分總分１00分依據(jù)中高級管理人員“三應(yīng)”考核通過標準逐項填寫編制：審核:批準:Ｈaｉer年方針目標分析總結(jié)表編號：生效期:自檢項目計劃實際完成差異分析下一步措施目標完成情況分析經(jīng)營目標支持目標實施對策執(zhí)行情況分析：編制：審核：批準：日清及效果評價OＥC控制臺帳序號工作內(nèi)容日期27２82９3０31123456789101112131４１５1617１8192021２22３242５2６累計計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際日清綜合評價本月日清綜合評價共得(）A,（）B,（)C。本月完成結(jié)果確認日期：___月＿__日車間_＿____＿＿_生產(chǎn)現(xiàn)場日清欄表號第次修改生效日期時間本日計劃及標準巡檢區(qū)域或工位問題分析（責任到人）SＳT兌現(xiàn)整改措施審核本車間共有___項目（區(qū)域、設(shè)備、工藝、工位），巡檢期次為＿_次／(）年(）月（）日少發(fā)現(xiàn)問題索賠簽字9：00－１1：00本時間段計劃巡檢＿__＿___＿項目，發(fā)現(xiàn)問題＿__＿__＿_項11：00－13：0０本時間段計劃巡檢_____＿_＿項目,發(fā)現(xiàn)問題___＿＿__＿項１３:０0－15：00本時間段計劃巡檢__＿＿＿__＿項目，發(fā)現(xiàn)問題＿_______項15:0０-1７:00本時間段計劃巡檢＿____＿_＿項目，發(fā)現(xiàn)問題_＿___＿__項項目填表人姓名審核人姓名工藝工藝員技術(shù)科長設(shè)備設(shè)備管理員設(shè)備科長文明生產(chǎn)車間主任現(xiàn)場管理員人員狀態(tài)車間主任安全員注：(1)此表通用于工藝、設(shè)備、文明生產(chǎn)、安全(人員狀態(tài))等項目的車間日清;(2）發(fā)現(xiàn)的問題點按合同及市場鏈條款索賠責任人;(３）管理人員少發(fā)現(xiàn)問題近原價值的雙倍由審核人索賠到位；(4)右下方的表格中根據(jù)日清欄的功能選填;（５)“本日計劃及標準”欄中設(shè)定“項目”有Ｘ個,日頻次為Y,則X.Y的乘積為本日四個時間段“計劃巡檢項目”的累加(6）“發(fā)現(xiàn)問題______項”一欄必須發(fā)現(xiàn)問題，可根據(jù)不同的項目由管理者事先確認后執(zhí)行編號：生產(chǎn)計劃日清欄表號第次修改生效日期時間工作名稱單位計劃實際超欠原因責任解決措施備注本期累計本期累計本期累計注：1、本欄必須嚴格按規(guī)定時間、內(nèi)容及要求填寫，不得缺項、空間、漏項。2、如時間段中出現(xiàn)欠產(chǎn)，必須詳細填明原因，責任及采取的解決措施.3、每日生產(chǎn)結(jié)束后,將此表報送生產(chǎn)調(diào)度（或生產(chǎn)廠長)進行日清并存檔.日期:___月___日周次車間市場訂單日清欄表號第次修改生效日期訂單日期時間（每時間段為2H）訂單明細單位今日計劃今日實際超欠(+—)原因分析責任者及SST兌現(xiàn)解決措施審核本期累計本期累計本期累計差異分析激勵昨日差異分析及今日的預(yù)防，保障措施：項目責任班組責任人角度激勵優(yōu)劣編制：（車間主任)審核：(生產(chǎn)廠長)市場鏈項目周工作計劃及考核表月日－月日序號本周計劃本周實際完成項目周目標分解工作內(nèi)容及標準責任人期限完成情況最優(yōu)及最短板分析計劃編制:上級確認：到期復(fù)審：________