裝備制造管理解決方案

EAS裝備制造管理解決方案裝備制造事業(yè)部2016-02提綱

Outline裝備制造行業(yè)的特性裝備制造解決方案客戶案例制造行業(yè)劃分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加工過程自動化水平流程制造離散制造計劃管理協(xié)同管理多為配方結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)隨外部環(huán)境變化較大定量的樹形結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)較為固定。通過產(chǎn)線上不同設(shè)備連續(xù)不斷的進(jìn)行加工，產(chǎn)線功能單一，設(shè)備與工件關(guān)聯(lián)，多為大批量小品種多種設(shè)備均可完成加工，設(shè)備與工件的關(guān)系度不高，呈現(xiàn)離散狀態(tài)自動化水平較高，生產(chǎn)管理主要在于計劃、產(chǎn)能的管理。過程管控主要關(guān)注投入、產(chǎn)出一般全工藝流程的自動化程度較低。過程管控將涉及到人機(jī)料法環(huán)各個方面。計劃體系的管理層級較少，由于平穩(wěn)產(chǎn)量與成本成反比，計劃調(diào)整的頻率一般較小，信息化成果不容易體現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜造成不同級計劃面對的對象不一樣，信息化后見效一般會比較大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為簡單，產(chǎn)量較為穩(wěn)定，與內(nèi)外部協(xié)同的時間要求會較低一些。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，組裝周期長，內(nèi)外部協(xié)同會給企業(yè)帶來非常大的助力裝備制造重復(fù)生產(chǎn)備貨生產(chǎn)按單生產(chǎn)按單設(shè)計價值批量高低裝備制造行業(yè)特征：項目制造按單裝配是否能滿足客戶個性化需求將成為客戶最關(guān)心的問題凸顯出企業(yè)有別于競爭對手的設(shè)計及解決方案能力差異化競爭能力將給企業(yè)的產(chǎn)出獲得高回報贏得市場！贏得利潤裝備制造行業(yè)業(yè)務(wù)特性集團(tuán)型企業(yè)，各項業(yè)務(wù)存在跨組織的特性，甚至是跨多個財務(wù)組織，對配套企業(yè)的生產(chǎn)與物流配送有要求，需要協(xié)同管理。基于項目驅(qū)動的管理模式，包括研產(chǎn)供銷服等業(yè)務(wù)領(lǐng)域都是由項目計劃和項目任務(wù)來驅(qū)動業(yè)務(wù)。裝備制造行業(yè)業(yè)務(wù)特性客戶定制化要求多，絕大部分項目都是邊設(shè)計邊生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中設(shè)計也在不停的升版，設(shè)計變更頻繁。對成本控制要求高，為了滿足交期的需要，對生產(chǎn)過程管控精細(xì)。純項目制，多項目混合生產(chǎn)，生產(chǎn)組織的模式各不相同，存在不同的生產(chǎn)排產(chǎn)模式。裝備制造行業(yè)信息化關(guān)注重點(diǎn)產(chǎn)品裝備管理服務(wù)設(shè)備管理1、與設(shè)計軟件集成，設(shè)計制造協(xié)同2、產(chǎn)品全生命周期履歷管理3、售前項目估算，客戶化定制1、項目全過程管控2、內(nèi)部計劃協(xié)同3、外部計劃協(xié)同4、移動化5、成本管理售后服務(wù)管理產(chǎn)品運(yùn)維服務(wù)管理生產(chǎn)智能化智能車間提綱

Outline裝備制造行業(yè)的特性裝備制造解決方案客戶案例EAS裝備制造行業(yè)的解決方案按項目展開的一級計劃生產(chǎn)計劃按項目樹WBS展開的關(guān)鍵自制件網(wǎng)絡(luò)計劃和其它物料需求計劃，生產(chǎn)派工單1、工藝定義的委外工序；2、因?yàn)樯a(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)能等原因引起的臨時委外委外管理車間加工管理工藝路線規(guī)劃產(chǎn)品裝配工藝設(shè)計機(jī)加工藝設(shè)計生產(chǎn)管理報價（方案）設(shè)計銷售管理招標(biāo)要求投標(biāo)方案技術(shù)設(shè)計方案設(shè)計WBS、BOM技術(shù)設(shè)計BOM制造設(shè)計BOM銷售管理的其它功能工藝設(shè)計管理研發(fā)設(shè)計管理成本和財務(wù)售后服務(wù)金蝶信息集成與數(shù)據(jù)共享平臺1、由派工單跟蹤各工序完工信息，按成本中心采集零件加工成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本歸集和核算2、財務(wù)管理的其它功能產(chǎn)品全生命周期履歷管理采購管理庫存與配送1、預(yù)測各時段物料需求，作好采購準(zhǔn)備和資金預(yù)算2、按實(shí)際物料需求時間段和計劃、安全庫存和物料消耗進(jìn)程實(shí)施采購3、采購管理的其它功能1、預(yù)測各時段物料需求，作好物料配送準(zhǔn)備2、按實(shí)際物料需求計劃，編制物料配送計劃、按需進(jìn)行物料配送、倒沖庫存3、庫存管理的其它功能報價方案成本策略項目管理制造設(shè)計項目號業(yè)務(wù)框架_計劃體系業(yè)務(wù)框架_物流體系業(yè)務(wù)框架_價值流體系核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案項目管理生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)財務(wù)一體化云管理與移動應(yīng)用項目管理供應(yīng)鏈管理成本管理生產(chǎn)制造質(zhì)量管理智能制造項目管理業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)項目啟動項目規(guī)劃項目執(zhí)行項目監(jiān)控項目收尾立項任務(wù)分解任務(wù)反饋項目成本項目計劃風(fēng)險監(jiān)控項目知識常見業(yè)務(wù)場景序號子流程名稱業(yè)務(wù)場景說明1多類型任務(wù)1）普通任務(wù)、設(shè)計任務(wù)：手工反饋

2）采購任務(wù)：可通過BOM展算自動編制，可傳遞給供應(yīng)鏈，并通過供應(yīng)鏈反饋任務(wù)執(zhí)行情況

3）制造任務(wù)：可通過BOM展算和工藝路線自動編制，可傳遞給生產(chǎn)，并通過生產(chǎn)模塊反饋任務(wù)執(zhí)行情況2任務(wù)元素

1）任務(wù)元素是用于常見項目任務(wù)的最小分解。用戶可以使用該功能把日常的經(jīng)常處理的項目任務(wù)在此處進(jìn)行設(shè)置，在后期WBS任務(wù)分解的時候就可以直接導(dǎo)入，而不再需要反復(fù)錄入。

2）可以通過設(shè)置任務(wù)元素的“啟用產(chǎn)量平衡、日產(chǎn)量、最大產(chǎn)量”，來實(shí)現(xiàn)“多項目月度生產(chǎn)計劃”的運(yùn)用。3迭代類型任務(wù)之間關(guān)系的多種迭代類型：如開開（即上一個任務(wù)的開始時間影響后續(xù)任務(wù)的開始時間）、開完、完開、完完等。4計劃期間為了對項目和項目任務(wù)進(jìn)行以某一期間顆粒度進(jìn)行跟蹤，設(shè)置了期間計劃功能。而期間計劃的期間定義根據(jù)常見的日、周、月度、季度、半年、年六種進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)置。5任務(wù)輔助類別項目任務(wù)類型預(yù)置了四種任務(wù)類型，但是在實(shí)際使用中，這四種任務(wù)類型的劃分太粗略，不利于精細(xì)化管理。用戶可以基于四種基礎(chǔ)任務(wù)類型，進(jìn)行符合各自管理需要的細(xì)分。

如普通任務(wù)類型下可以分：項目會議輔助類別、項目開口項跟蹤輔助類別、項目說明文檔跟蹤輔助類別等；采購任務(wù)可以下分：海外采購件輔助類別、關(guān)鍵采購件輔助類別、日常采購輔助類別等；6任務(wù)執(zhí)行狀態(tài)除系統(tǒng)定義了“已開工”、“已完工”兩種任務(wù)執(zhí)行狀態(tài)后，其余的都由用戶自行新增定義。并在反饋單里進(jìn)行狀態(tài)反饋。7WBS模板管理任務(wù)模板庫，支持歷史、個人模板管理8項目任務(wù)管理支持多級任務(wù)分解。支持任務(wù)與采購、生產(chǎn)計劃的傳遞關(guān)聯(lián)9項目進(jìn)度管理1）項目任務(wù)的進(jìn)度反饋模式分成兩種，一種項目反饋單手工反饋，一種EAS系統(tǒng)入庫單據(jù)自動反饋；

2）項目情況分析目前分別從時間、數(shù)量、成本三種緯度進(jìn)行分析10項目變更管理1）適用于項目總體任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，但需要對項目里的數(shù)量、計劃開工時間、計劃完工時間、執(zhí)行組織信息進(jìn)行變更的業(yè)務(wù)；項目變更可傳遞給采購、生產(chǎn)業(yè)務(wù)模塊11項目任務(wù)變更管理1）適用于項目總體任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，但需要對已經(jīng)下達(dá)任務(wù)的計劃開、完工時間進(jìn)行變更的業(yè)務(wù)；

2）任務(wù)變更的內(nèi)容主要是：計劃數(shù)量、工期、計劃開工日期、計劃完工日期、前置任務(wù)、反饋方式等；

3）項目任務(wù)變更的任務(wù)如果是已轉(zhuǎn)滾動計劃的制造任務(wù)，系統(tǒng)需自動產(chǎn)生相應(yīng)滾動計劃的變更記錄、更新滾動計劃的最新計劃完工時間并產(chǎn)生變更傳閱單。12項目風(fēng)險管理1）分等級對項目風(fēng)險進(jìn)行管理，可作為今后項目的風(fēng)險管控點(diǎn)提示；

2）系統(tǒng)支持對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險通過風(fēng)險登記單的方式來進(jìn)行記錄，并支持對風(fēng)險登記單進(jìn)行報表分析。13項目知識管理1）項目知識管理是項目執(zhí)行過程中資產(chǎn)積累?？梢詫㈨椖抗芾淼慕?jīng)驗(yàn)和管理成功模式進(jìn)行收集并整理；

2）通過項目知識管理模塊，用戶可以及時的將日常的項目管理文件和記錄以增加附件的方式添加到系統(tǒng)里面。方便后續(xù)相關(guān)人員的調(diào)用和參考，也能順利的實(shí)現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)移。項目建立與審核項目總體計劃任務(wù)建立與審核項目總體計劃任務(wù)下達(dá)項目子計劃任務(wù)建立與審核項目子計劃任務(wù)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)模板個人模板采購任務(wù)審核與下達(dá)設(shè)計任務(wù)審核與下達(dá)其他任務(wù)審核與下達(dá)制造任務(wù)審核與下達(dá)項目任務(wù)反饋項目進(jìn)度管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理來源項目立項項目WBS分解項目計劃協(xié)同與項目進(jìn)程自動反饋?zhàn)詣臃答來椖抗芾砜傮w業(yè)務(wù)流程項目模式下的計劃管理營銷計劃12月滾動計劃項目制造計劃生產(chǎn)主計劃車間計劃工序作業(yè)計劃配送計劃生產(chǎn)入庫委外計劃采購計劃交貨計劃采購入庫發(fā)運(yùn)計劃營銷制造車間物流采購營銷計劃（銷售訂單及銷售預(yù)測）為源頭，后續(xù)所有計劃都由上游業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)產(chǎn)生，不允許無來源的計劃。為保證車間之間的生產(chǎn)配套，機(jī)加車間的生產(chǎn)主計劃由裝配車間的生產(chǎn)主計劃拉式生成。業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)項目管理項目立項依據(jù)銷售訂單、銷售合同、營銷業(yè)聯(lián)、公司會議紀(jì)要等信息進(jìn)行項目立項生成項目號，延續(xù)到生產(chǎn)、物流、核算等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)項目立項項目任務(wù)建立項目WBS專家?guī)欤鳛樵O(shè)計、生產(chǎn)、物流等過程的標(biāo)準(zhǔn)工作包項目立項項目任務(wù)項目管理項目計劃建立項目WBS專家?guī)?，作為設(shè)計、生產(chǎn)、物流等過程的標(biāo)準(zhǔn)工作包項目立項項目任務(wù)項目管理項目計劃項目進(jìn)程反饋與分析反饋方式：自動反饋：采購、生產(chǎn)過程中反饋手工反饋進(jìn)度執(zhí)行情況跟蹤表：時間執(zhí)行情況分析表數(shù)量執(zhí)行情況分析表成本執(zhí)行情況分析表項目立項項目任務(wù)項目管理項目計劃項目進(jìn)程反饋與分析核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案項目管理生產(chǎn)制造集中采購業(yè)務(wù)財務(wù)一體化云管理與移動應(yīng)用項目管理生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)財務(wù)一體化云管理與移動應(yīng)用項目管理供應(yīng)鏈管理成本管理生產(chǎn)制造質(zhì)量管理智能制造生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)計劃生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)異常主數(shù)據(jù)多級計劃體系準(zhǔn)時化生產(chǎn)多態(tài)計劃（組裝、機(jī)加、套料）變更物流協(xié)同隨時、隨地、升級委外常見業(yè)務(wù)場景序號業(yè)務(wù)場景使用范圍1項目制產(chǎn)品裝配適用于按項目形式組織的裝配類生產(chǎn)以及按項目形式或單件流轉(zhuǎn)形式管理、工序較多、加工周期較長的產(chǎn)品計劃編制。該計劃只考慮本項目在產(chǎn)、不考慮自制件庫存情況。2項目制中的分散零件批量生產(chǎn)適用于在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中分散在各個零部件結(jié)構(gòu)下、且需批量生產(chǎn)的零件生產(chǎn)?？砂瓷a(chǎn)組織、接收組織、項目號、開始跟蹤號、結(jié)束跟蹤號下達(dá)主計劃，可支持單一生產(chǎn)組織生產(chǎn)零件、向多個內(nèi)部組織打包供貨的業(yè)務(wù)場景。該類計劃支持對每個零件入庫或者以虛擬機(jī)加件包形式入庫兩種模式。3項目制中部分零部件按庫存生產(chǎn)適用于非項目制生產(chǎn)類型（項目制生產(chǎn)：項目需要多少就生產(chǎn)多少）、需考慮備產(chǎn)庫存的產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品MRP運(yùn)算產(chǎn)生計劃訂單。針對裝備制造行業(yè)、該業(yè)務(wù)多出現(xiàn)于非主業(yè)產(chǎn)品中，一般為單獨(dú)事業(yè)部或分子公司獨(dú)立的市場產(chǎn)品。4來料加工適用于來料加工業(yè)務(wù)。無BOM或單層BOM且加工流程比較單一的來料加工業(yè)務(wù)。該類計劃的來料通過其它入庫單入到來料加工庫房的供應(yīng)商倉位，加工計劃由各生產(chǎn)單元的生產(chǎn)專員手工創(chuàng)建生產(chǎn)訂單，不允許手工指定備料，在創(chuàng)建生產(chǎn)訂單時根據(jù)單層BOM自動帶入BOM中的備料和工藝路線，生產(chǎn)領(lǐng)料的事務(wù)類型為來料加工計劃，不參與存貨核算以及成本核算，無BOM則不在系統(tǒng)體現(xiàn)領(lǐng)料，手工編制生產(chǎn)工藝。5產(chǎn)品回修適用于按項目號、跟蹤號生產(chǎn)的后期聯(lián)調(diào)等生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)各種問題的整改任務(wù)。該任務(wù)由各生產(chǎn)單元質(zhì)檢人員手工創(chuàng)建，不涉及物料的領(lǐng)用。6其它生產(chǎn)計劃適用于各生產(chǎn)單元的臨時類、自制工裝類計劃，該類計劃一般由生產(chǎn)專員手工創(chuàng)建臨時生產(chǎn)訂單，系統(tǒng)自動根據(jù)工藝路線以及工序BOM生成該訂單的生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)備料信息。7工程變更影響生產(chǎn)制造過程中發(fā)生材料或加工流程的變更時，如果對應(yīng)項目、跟蹤號的工序作業(yè)已經(jīng)完工，可通過工程變更生產(chǎn)計劃來監(jiān)管變更造成的生產(chǎn)執(zhí)行。8售后返工返修生產(chǎn)適用于售后部門對于零件的返工返修類計劃的簡單管理，該計劃由NCR產(chǎn)生，只做單層領(lǐng)料、簡單工藝，所對應(yīng)的生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)類型為返工生產(chǎn)，事務(wù)類型為售后返工返修訂單。9營銷配件計劃適用于營銷部門下達(dá)配件的需求計劃，其配件來源可能是外購、自制等多種形態(tài)。可根據(jù)其來源批量產(chǎn)生采購和生產(chǎn)計劃，并按營銷部門的配件批次計算配件批次產(chǎn)品成本。10其他原因返工返修生產(chǎn)適用于除售后部門外對于零件的返工返修類計劃的簡單管理，該計劃可由NCR產(chǎn)生，所對應(yīng)的生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)類型為返工生產(chǎn)，事務(wù)類型為其它原因返工返修訂單。常見業(yè)務(wù)場景序號業(yè)務(wù)場景使用范圍11產(chǎn)品改制1、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的生產(chǎn)訂單原本是生產(chǎn)A產(chǎn)品，可能已經(jīng)派工、已經(jīng)領(lǐng)料或部分工序已經(jīng)加工完成后，由于生產(chǎn)急需與之相似的產(chǎn)品B，或其他原因，需要停止產(chǎn)品A的加工，直接改為生產(chǎn)產(chǎn)品B，這種業(yè)務(wù)的改制生產(chǎn)，可通過生產(chǎn)訂單上的改制功能按鈕產(chǎn)生B產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單，后續(xù)流程參照工序執(zhí)行流程即可。

2、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的生產(chǎn)訂單原本是生產(chǎn)A產(chǎn)品，但在加工過程中由于加工原因造成產(chǎn)品不合格，不能作為A產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)，但可以通過相關(guān)工序加工成B產(chǎn)品。這種業(yè)務(wù)的改制生產(chǎn)，需要生產(chǎn)計劃專員對A產(chǎn)品的半成品辦理不合格品入庫，并手工創(chuàng)建B產(chǎn)品的改制生產(chǎn)訂單，指定B產(chǎn)品的備料為A產(chǎn)品的半成品，并從不合格品庫房領(lǐng)用，后續(xù)流程參照工序執(zhí)行流程即可。

3、前提:領(lǐng)用同一種半成品，但經(jīng)過不同的加工工序完工產(chǎn)品不一樣。

最初是為產(chǎn)品A加工的毛坯件，但由于急需產(chǎn)品B，生產(chǎn)部門需要停止對產(chǎn)品A的加工，直接改為生產(chǎn)產(chǎn)品B。這種業(yè)務(wù)的改制生產(chǎn)，由于產(chǎn)品A與產(chǎn)品B領(lǐng)用的是同一種半成品，所以需要計劃專員創(chuàng)建B產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單后按照正常的工序執(zhí)行流程即可。12車間計劃適用于事業(yè)部、車間、班組三級計劃體系中，對于車間計劃的管控。13工序作業(yè)計劃適用于事業(yè)部、車間、班組三級計劃體系中，對于班組、員工級計劃的管控。14工序作業(yè)計劃排程可支持組裝生產(chǎn)過程中，按產(chǎn)品（該產(chǎn)品所有工序，可跨部件獲取工序）工序計劃時間模板或工序關(guān)系進(jìn)行工序作業(yè)計劃的排程。

可支持機(jī)加工過程中按設(shè)備（或產(chǎn)線）進(jìn)行機(jī)加件的計劃、產(chǎn)能平衡。15組織工序作業(yè)計劃的聯(lián)調(diào)可支持組裝生產(chǎn)過程中，按產(chǎn)品工序關(guān)系（該產(chǎn)品所有工序，可跨部件獲取工序）進(jìn)行工序作業(yè)計劃的聯(lián)調(diào)，支持多種聯(lián)調(diào)模型（按工期追回點(diǎn)定義）：如當(dāng)日追回、指定日期追回、指定工序追回、后端全部調(diào)整。16工序執(zhí)行流程適用于所有生產(chǎn)過程中的工序派工、開工、完工匯報、質(zhì)檢、交接、產(chǎn)品入庫的業(yè)務(wù)處理過程。17工序內(nèi)協(xié)適用于同一零件經(jīng)過多個內(nèi)部組織加工，可指定某一組織為主生產(chǎn)組織，其余組織為該組織在該零件上的內(nèi)部協(xié)作單位的業(yè)務(wù)場景。18工序委外適用于工序作業(yè)因工藝原因需要委外或生產(chǎn)能力原因需要臨時委外的業(yè)務(wù)處理流程。（暫不支持部分工序委外）19故障管理生產(chǎn)過程中影響工序正常執(zhí)行的故障處理的業(yè)務(wù)流程。20開口項管理流程開口項定義：大型裝備類產(chǎn)品出廠時，經(jīng)常會有一些非關(guān)鍵事宜（如工序、物料領(lǐng)用）未完成。對于產(chǎn)品中的任何一道工序，只要有未盡事宜的項點(diǎn)，都應(yīng)納入該項目的未完成清單即開口項清單中進(jìn)行管理，直至所有開口項關(guān)閉。21物料報缺管理流程適用于各生產(chǎn)車間對生產(chǎn)工序物料異常信息進(jìn)行申報并處理的流程。22生產(chǎn)異常管理流程適用于基于工序作業(yè)計劃的、各生產(chǎn)車間對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)管理、工藝、質(zhì)量、設(shè)備等異常信息進(jìn)行申報并處理的流程。23生產(chǎn)異常其他管理流程適用于無工序作業(yè)計劃的、各生產(chǎn)車間對生產(chǎn)過程中除物料、工藝、質(zhì)量、設(shè)備等問題外的異常進(jìn)行反饋處理的流程。24套料計劃適用于備料車間的零配件套材下料的業(yè)務(wù)流程。主要管理套材軟件產(chǎn)出的套料計劃與EAS生產(chǎn)訂單的核對、自動匯報等1、主數(shù)據(jù)--物料管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一源頭，建立物料管理標(biāo)準(zhǔn)平臺，保證異構(gòu)系統(tǒng)（如：ERP系統(tǒng)、設(shè)計系統(tǒng)等）的數(shù)據(jù)一致性，減少溝通成本。規(guī)范物料管理流程，“誰使用，誰申請”，明確各業(yè)務(wù)部門對物料各業(yè)務(wù)屬性的維護(hù)職能。通過系統(tǒng)過濾，標(biāo)準(zhǔn)化審核等手段減少一物多碼、一碼多物的情況。業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)1、主數(shù)據(jù)--物料管理與EAS緊耦合，用戶與EAS一致獨(dú)立部署，WEB界面，簡單多級審核提供中間表（數(shù)據(jù)安全），供其它系統(tǒng)讀取2、主數(shù)據(jù)：設(shè)計制造協(xié)同設(shè)計整圖設(shè)計BOM電子業(yè)聯(lián)流程拆分工藝BOM變更單工藝BOM手動輸入設(shè)計系統(tǒng)ERP系統(tǒng)業(yè)聯(lián)管理系統(tǒng)設(shè)計BOM變更制造BOM生產(chǎn)計劃采購計劃配送計劃有差異無差異拉通設(shè)計和ERP系統(tǒng)，在ERP系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)設(shè)計BOM引入及設(shè)計更改響應(yīng)，保障供應(yīng)到成本核算和質(zhì)量控制的有效管理。實(shí)現(xiàn)多組織管理模式下的一體化BOM管理：設(shè)計出BOM、工藝劃流程、各個車間根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況修改BOM（如添加輔料）。在一體化BOM中，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計初期階段對提前采購物料的支持，設(shè)計中期階段部件逐步歸檔采購及生產(chǎn)的支持，設(shè)計成熟后批量采購及生產(chǎn)支持。業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)2、主數(shù)據(jù)：設(shè)計制造協(xié)同研發(fā)設(shè)計部門所用的系統(tǒng)相對獨(dú)立，造成研產(chǎn)脫節(jié)，設(shè)計數(shù)據(jù)及審批流程與生產(chǎn)、采購等部門的數(shù)據(jù)和流程集成困難。研產(chǎn)銷數(shù)據(jù)一致性不能保證，研發(fā)階段的數(shù)據(jù)不能有效作為后續(xù)生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)使用，產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險增大，最典型的是各部門使用的物料及屬性不統(tǒng)一。工程變更不能在一個系統(tǒng)上閉環(huán)控制，造成變更脫節(jié)，變更執(zhí)行結(jié)果不受控，生產(chǎn)計劃及供應(yīng)計劃更改不及時，容易產(chǎn)生呆滯庫存等現(xiàn)象。頻繁工程變更加重BOM在研發(fā)與生產(chǎn)傳遞的難度。業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)設(shè)計BOM：在PDM系統(tǒng)中管理設(shè)計BOM，通過接口傳遞至ERP系統(tǒng)工藝BOM：ERP系統(tǒng)接收設(shè)計BOM，進(jìn)行原材料拆分、流程拆分，添加工藝輔料制造BOM：進(jìn)行流程及定額劃分，管理維護(hù)制造BOM設(shè)計系統(tǒng)ERP

設(shè)計BOM工藝BOM制造BOM接口設(shè)計系統(tǒng)/設(shè)計BOM設(shè)計階段原材料拆分流程拆分工藝階段（ERP系統(tǒng)）工藝路線工序定額制造階段（ERP系統(tǒng)）ERP系統(tǒng)/曬圖接口2、主數(shù)據(jù)：設(shè)計制造協(xié)同設(shè)計BOM設(shè)計BOM的來源：設(shè)計BOM由設(shè)計系統(tǒng)傳入；設(shè)置批次；流程復(fù)制；設(shè)計BOM建立標(biāo)準(zhǔn)中間表，責(zé)任清晰，可應(yīng)對不同設(shè)計軟件。支持零件、所屬圖號、材料名稱的單行描述模式（后期根據(jù)規(guī)則批量拆成2個BOM）工藝BOM流程拆分；原材料拆分；初始定額。設(shè)計BOM工藝BOM2、主數(shù)據(jù)：設(shè)計制造協(xié)同支持大型企業(yè)中二級工藝流程的管理模式。制造BOM批設(shè)物料來源；制造BOM正查（綜合展開、多級展開）；制造BOM反查。設(shè)計BOM工藝BOM2、主數(shù)據(jù)：設(shè)計制造協(xié)同制造BOM采用EAS的配置BOM表，明細(xì)行支持起止跟蹤號結(jié)構(gòu)創(chuàng)建工藝路線產(chǎn)品正常情況下的生產(chǎn)加工步驟、順序的描述資料，主要包括產(chǎn)品信息、加工路徑信息、工序信息及相關(guān)資源信息；物料分配。設(shè)計BOM工藝BOM2、主數(shù)據(jù)：設(shè)計制造協(xié)同制造BOM創(chuàng)建工藝路線同一工藝路線支持多個項目的工序定額編制2、主數(shù)據(jù)：設(shè)計制造協(xié)同設(shè)計變更：改錯、改進(jìn)、圖文檔變更工藝流程變更：變更工藝路線工藝物料變更：變更工序BOM3、計劃管理項目計劃采購計劃設(shè)計計劃制造計劃施工計劃銷售訂單銷售預(yù)測車間計劃工序作業(yè)計劃物流配送計劃項目立項各部門工作進(jìn)度不一，計劃不在統(tǒng)一的平臺中流轉(zhuǎn)，銷售交出計劃與設(shè)計、采購、制造、施工難以協(xié)同。計劃之間聯(lián)調(diào)困難，因?yàn)樵O(shè)計變更或其他原因影響計劃，需要同步調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)計劃、采購計劃、物流配送計劃。計劃進(jìn)度跟蹤及反饋：自動反饋；手動反饋。業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)12343、計劃管理12月滾動計劃依據(jù)市場合同、公司發(fā)展規(guī)劃、研發(fā)試制計劃等編制審核后生成制造計劃12月滾動計劃3、計劃管理生產(chǎn)主計劃項目的開工、完工時間、排程方式、工作日歷、成本對象等。12月滾動計劃生產(chǎn)主計劃3、計劃管理車間計劃主計劃下達(dá)生成車間計劃。車間計劃下達(dá)生成工序作業(yè)計劃。12月滾動計劃生產(chǎn)主計劃車間計劃3、生產(chǎn)管理-計劃管理工序作業(yè)計劃確定工作中心、工序時間。工序計劃下達(dá)自動產(chǎn)生派工單、領(lǐng)料計劃。12月滾動計劃生產(chǎn)主計劃車間計劃工序作業(yè)計劃3、生產(chǎn)管理對生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)需加強(qiáng)作業(yè)透明度管理，常見問題：車間作業(yè)計劃不完整，上下游協(xié)同性差質(zhì)量檢驗(yàn)手段待改進(jìn)，把關(guān)不嚴(yán)，計劃未充分考慮質(zhì)量缺乏計劃驅(qū)動，物流節(jié)拍把握不好成本相當(dāng)粗放，統(tǒng)計數(shù)據(jù)精細(xì)化不足，缺乏手段生產(chǎn)報工沒有方便快捷的方式，進(jìn)度反饋不及時，實(shí)際工時反饋不及時生產(chǎn)過程中異常，如缺料、設(shè)備故障等，缺乏反饋機(jī)制，不能及時處理，影響生產(chǎn)進(jìn)度業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)工作中心分配、調(diào)度作業(yè)計劃下達(dá)庫存管理工序作業(yè)計劃員工報完工生產(chǎn)、計劃層面生產(chǎn)入庫物料管理MES車間執(zhí)行層面MES執(zhí)行層面?zhèn)}儲物料配送工序1緩沖區(qū)緩沖區(qū)緩沖區(qū)緩沖區(qū)工序2工序3工序4生產(chǎn)計劃班組長派工物流配送生產(chǎn)質(zhì)檢過程設(shè)備管理配送計劃3、生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單加入成本對象概念生產(chǎn)訂單3、生產(chǎn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行班長派活工序開工生產(chǎn)異常管理：故障申報及處理機(jī)制工序完工生產(chǎn)訂單生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行3、生產(chǎn)管理：生產(chǎn)執(zhí)行-委外管理以明確的物料編碼進(jìn)行出入庫流轉(zhuǎn)，BOM需分級成本通過出入庫單據(jù)歸集適用于小件批量委外以工序轉(zhuǎn)移單的形式進(jìn)行實(shí)物流轉(zhuǎn)成本通過生產(chǎn)訂單直接歸集適用于大件按生產(chǎn)訂單委外產(chǎn)品委外工序委外可將訂單臨時轉(zhuǎn)成委外，不影響原BOM結(jié)構(gòu)可將工序臨時轉(zhuǎn)成委外，不影響原工藝流程臨時委外4、生產(chǎn)排程模式生產(chǎn)排程模式機(jī)加計劃排程：按生產(chǎn)線排程，考慮設(shè)備能力，顯示設(shè)備的負(fù)荷，對計劃排成，達(dá)成負(fù)載均衡。機(jī)加計劃排程4、生產(chǎn)排程模式生產(chǎn)排程模式總裝計劃排程有兩種方式：工序關(guān)系排程：工序關(guān)系設(shè)置工序聯(lián)調(diào)模板排程機(jī)加計劃排程總裝計劃排程4、生產(chǎn)排程模式生產(chǎn)排程模式總裝計劃排程有兩種方式：工序關(guān)系排程模板排程機(jī)加計劃排程總裝計劃排程4、套料管理生產(chǎn)任務(wù)單導(dǎo)出套料圖生成套料計劃（與生產(chǎn)訂單建立關(guān)系，進(jìn)行數(shù)據(jù)比對）審核套料計劃套料計劃排程設(shè)備能力平衡調(diào)整主計劃生產(chǎn)訂單（套料計劃實(shí)際開完工同步更新生產(chǎn)訂單）工序作業(yè)計劃物料需求計劃套料計劃開工套料計劃完工生產(chǎn)領(lǐng)料套料管理關(guān)注點(diǎn)套材下料與生產(chǎn)任務(wù)單的自動關(guān)聯(lián)（幫助客戶確認(rèn)未多下料、未缺件）套料完成后對生產(chǎn)任務(wù)單的自動反饋（套料加工后，可自動對生產(chǎn)任務(wù)單首道工序完工）5、缺料分析缺料預(yù)警與分析項目計劃物料預(yù)警分析：按照項目計劃的計劃時間節(jié)點(diǎn)、工藝ＢＯＭ、提前期等，對中長期物料進(jìn)行預(yù)警分析；生產(chǎn)備料物料報缺分析：按生產(chǎn)訂單，備料清單的物料和需求日期，對物料進(jìn)行報缺分析。缺料分析6、故障管理主計劃下達(dá)車間計劃審核工序計劃開工故障暫停故暫處理故障排除完工故障暫停類別缺料上工序未完非本班作業(yè)當(dāng)前作業(yè)人員不足工藝原因質(zhì)量原因設(shè)備原因計劃員作業(yè)者管理人員業(yè)聯(lián)計劃回修計劃配件計劃作業(yè)者6、生產(chǎn)異常管理管理人員申報缺料異常其他生產(chǎn)異常申報異常審核并分派人員異常處理異常解除受理是否確認(rèn)結(jié)束是否物料人員申報管理人員申報人員6、生產(chǎn)異常管理7：現(xiàn)場執(zhí)行系統(tǒng)（MES）按照工藝布局，根據(jù)班組的分布情況在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置一定數(shù)量的報工設(shè)備，觸摸屏電腦。通過現(xiàn)場觸摸屏電腦，班組長一般在頭天下午對生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的工序作業(yè)計劃進(jìn)行派活。員工每天下班前將自己當(dāng)天完成的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行報完工。下工序員工在觸摸屏上進(jìn)行工序接受，完成互檢的過程。庫房將工序物料配送到班組后，班組長進(jìn)行物料接收。質(zhì)檢員對工藝文件中定義為專檢的完工工序進(jìn)行質(zhì)檢并記錄質(zhì)檢結(jié)果。生產(chǎn)工人對有問題不能按時完成的工序報故障，調(diào)度人員現(xiàn)場處理故障并在現(xiàn)場觸摸屏中排除故障。員工實(shí)時查詢計件工資。在產(chǎn)品實(shí)時查詢7：現(xiàn)場執(zhí)行系統(tǒng)（MES）7：現(xiàn)場執(zhí)行系統(tǒng)（MES）通過二維條碼的方式來進(jìn)行管理。工序作業(yè)計劃下達(dá)以后，系統(tǒng)生成并打印工序流檢卡，每道工序都生成唯一的二維條碼，詳細(xì)記錄工序號、工序名稱、產(chǎn)品號等信息。工序報完工以后，工序間的交接和質(zhì)檢都用手持機(jī)通過掃描的方式來實(shí)現(xiàn)。將現(xiàn)場觸摸屏所涵蓋的軟件內(nèi)容全部移植到手持機(jī)上，各生產(chǎn)班組、現(xiàn)場質(zhì)檢人員配備一定數(shù)量的手持機(jī)。手持機(jī)必須支持無線上網(wǎng)，并保證現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)的暢通。7：現(xiàn)場執(zhí)行系統(tǒng)（MES）班組交接：通過掃描配送條碼，以及班組交接人員條碼，實(shí)現(xiàn)配送交接，在交接過程中可以修改交接數(shù)量，異常數(shù)據(jù)產(chǎn)生至EAS交接異常表。8：設(shè)備管理8：設(shè)備管理推進(jìn)集團(tuán)設(shè)備管理工作的規(guī)范化、一體化實(shí)現(xiàn)集團(tuán)設(shè)備信息管理工作系統(tǒng)化、集中化實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期信息管理設(shè)備維護(hù)規(guī)程固化，設(shè)備維護(hù)計劃自動化設(shè)備維護(hù)維修記錄信息化,提供設(shè)備運(yùn)行臺時和利用率統(tǒng)計與財務(wù)、物流系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)一體化核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案項目管理生產(chǎn)制造集中采購業(yè)務(wù)財務(wù)一體化云管理與移動應(yīng)用項目管理生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)財務(wù)一體化云管理與移動應(yīng)用項目管理供應(yīng)鏈管理成本管理生產(chǎn)制造質(zhì)量管理智能制造供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)采購計劃采購物流成本管控外部協(xié)同多來源多供應(yīng)商份額價格體系變更供應(yīng)商生產(chǎn)情況變更供應(yīng)商交貨情況索賠、結(jié)算等情況出入庫效率碼單、線邊倉等移動應(yīng)用常見業(yè)務(wù)場景序號業(yè)務(wù)場景適用范圍1項目動態(tài)采購清單（邊設(shè)計邊生產(chǎn)模式下設(shè)計開始階段的采購支持）適用于邊設(shè)計邊生產(chǎn)的項目初期階段、設(shè)計尚未提交，由設(shè)計部門以單層清單形式提供的采購依據(jù)；2項目歸檔部件采購清單（邊設(shè)計邊生產(chǎn)模式下設(shè)計進(jìn)行階段的采購支持）適用于自下而上設(shè)計方式，在邊設(shè)計邊生產(chǎn)的項目初期階段，按提交的部件工藝BOM及部件定額計算采購申請。3項目采購計劃計算（邊設(shè)計邊生產(chǎn)模式下設(shè)計完成階段的采購支持）適用于在工藝BOM設(shè)計完成或變更之后，由采購計劃員根據(jù)工藝BOM生成的采購申請；支持通用件、非通用件兩種采購計算模式（通用件可多項目合并計算，計算結(jié)果計入通用項目）；4非生產(chǎn)項目集中采購管理適用于各需求單位向采購部門提出的統(tǒng)一采購物料需求，物料需求審核后自動生成采購申請；5生產(chǎn)質(zhì)量重采購適用于生產(chǎn)制造過程中發(fā)生不合格品后，產(chǎn)生的物料采購申請；6委托采購適用于周邊單位向采購部門提出的物料采購申請；7超定額領(lǐng)料采購適用于生產(chǎn)過程中超定額領(lǐng)料產(chǎn)生的采購申請；8營銷配件計劃采購適用于銷售外購件業(yè)務(wù)。9采購計劃變更業(yè)務(wù)適用于設(shè)計變更、工藝變更導(dǎo)致采購數(shù)量發(fā)生變化的情況。10交貨計劃適用于批量訂單采購、供應(yīng)商按照主機(jī)廠項目生產(chǎn)計劃需求分批交貨的業(yè)務(wù)場景。11采購付款計劃適用于按采購訂單編制付款計劃，包括付款項目、付款比例、付款日期，月底通過報表按供應(yīng)商、項目緯度統(tǒng)計付款計劃。12項目定價適用于計劃、采購、定價職責(zé)分離的分權(quán)采購管理模式。支持按項目、時間、供應(yīng)商任意組合定價。13委托定價流程適用于單獨(dú)對委托采購申請定價。14價格庫（基礎(chǔ)資料）手工導(dǎo)入一段時間內(nèi)的物料價格，生成價格平臺庫。采購訂單生成正常定價單時，如果訂單內(nèi)物料+業(yè)務(wù)日期存在于價格平臺物料+有效時間范圍內(nèi)，則正常定價單會取價格平臺庫相應(yīng)價格。15銷售收款計劃適用于按銷售訂單編制收款計劃。，包括收款項目、收款比例、收款日期，月底通過報表按客戶、項目緯度統(tǒng)計收款計劃。16配件銷售適用于可參照已有項目部件BOM來定制生產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)場景17集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)交易銷售價格管理適用于集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)交易銷售價格的定制及調(diào)整流程管理18倉庫（基礎(chǔ)資料）適用于同一倉庫多管庫員的業(yè)務(wù)場景19配送管理適用于基于工序作業(yè)配送的管理模式，支持下架、托盤、出門、交接等配送業(yè)務(wù)。可基于二維碼使用PDA、手機(jī)、掃描槍等形式實(shí)現(xiàn)。常見業(yè)務(wù)場景序號業(yè)務(wù)場景適用范圍20多倉位自動匹配適用于物料存放于多倉位，出庫時自動匹配倉位數(shù)量進(jìn)行揀貨出庫。21項目倉庫適用于同一物料在不同項目中存放在不同倉庫的業(yè)務(wù)場景。22生產(chǎn)組織倉庫適用于倉儲按生產(chǎn)組織分工管理的業(yè)務(wù)場景。（實(shí)施要求：采購按生產(chǎn)組織需求分離）23與供應(yīng)商協(xié)同的收貨業(yè)務(wù)適用于企業(yè)和供應(yīng)商在共享庫存、需求等方面的信息基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)供應(yīng)鏈的供應(yīng)情況實(shí)時在線地調(diào)整自己的計劃和執(zhí)行交付的過程。24生產(chǎn)配送業(yè)務(wù)流程適用于倉庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料需求計將物料配送至生產(chǎn)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)管理25倒沖（即是否沖銷料）適用于油漆、膠等不可分割物料的發(fā)貨26線邊倉管理（參見主數(shù)據(jù)篇）適用于所有緊固件領(lǐng)料業(yè)務(wù)管理，如螺釘螺母等物料。工序下達(dá)時區(qū)別于普通領(lǐng)料，不產(chǎn)生領(lǐng)料單。工序的生產(chǎn)訂單完工時，通過合并工序手工沖銷進(jìn)行領(lǐng)料27超定額領(lǐng)料適用于所有生產(chǎn)過程中超過BOM定額領(lǐng)料業(yè)務(wù)管理28直送件適用于供應(yīng)商直送主機(jī)廠生產(chǎn)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)管理29物料預(yù)警報缺下達(dá)的12個月滾動生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)單位制定的車間計劃、工序作業(yè)計劃、生產(chǎn)異常信息，分析出能滿足生產(chǎn)的物料需求清單，結(jié)合即時庫存、安全庫存、采購在途物料等物料信息，進(jìn)行滾動的項目庫存預(yù)警、報缺30碼單管理適用于板材、型材等原材料物資按單件進(jìn)行尺寸管理的業(yè)務(wù)31分子公司定額控制（領(lǐng)料制）適用于集團(tuán)公司集中采購，按BOM定額控制物流部門向分子公司發(fā)料的業(yè)務(wù)場景32異地分子公司發(fā)運(yùn)（配運(yùn)制）適用于集團(tuán)公司集中采購，物流部按發(fā)運(yùn)批次及BOM定額將貨物匯總到某指定倉庫后，管理其裝箱發(fā)運(yùn)到異地分子公司、完成裝箱、發(fā)運(yùn)、交接差異清單反饋的業(yè)務(wù)場景。33項目積壓處理適用于按項目制采購過程中單個項目由于當(dāng)時經(jīng)濟(jì)批量或其它原因造成庫存積壓，在另一個項目開始采購時需考慮之前項目積壓物資的業(yè)務(wù)處理場景34出門業(yè)務(wù)管理適用于各部門負(fù)責(zé)配合安全保衛(wèi)部門與財務(wù)部門進(jìn)行物資進(jìn)出公司辦

理物資出門手續(xù)的業(yè)務(wù)管理，出門物資包括公司內(nèi)的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、工具、零配件、原材料、輔助材料、辦公用品、廢舊物資等35項目制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)適用于分批發(fā)貨異地裝配業(yè)務(wù)采購管理采購計劃手工編制，計劃編制依據(jù)按經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行計算，不科學(xué)，不經(jīng)濟(jì)；采購執(zhí)行各環(huán)節(jié)不聯(lián)動，效率低、操作繁瑣、易出錯；采購任務(wù)的分配采購價格的管控業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)供應(yīng)商管理：管理供應(yīng)商檔案，共享供應(yīng)商資源采購價格管理：控制價格風(fēng)險，最高價控制與價格保密采購過程管理：恰及時采購，在恰當(dāng)時候以恰當(dāng)?shù)膬r格采購恰當(dāng)?shù)臄?shù)量采購管理：采購計劃來源采購計劃來源公司內(nèi)部需求MRP計算產(chǎn)生NCR處理生成動態(tài)采購清單計算手工新增歸檔部件計算產(chǎn)生邊設(shè)計邊生產(chǎn)部分歸檔產(chǎn)品見于質(zhì)量補(bǔ)料采購需求單結(jié)合行業(yè)特性，綜合考慮內(nèi)外部需求、邊設(shè)計邊生產(chǎn)等多種情況，控制計劃來源，從源頭上保證采購物流的精準(zhǔn)化。公告發(fā)布詢報價計劃協(xié)同訂單協(xié)同交貨協(xié)同結(jié)算協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同應(yīng)用價值：對于采購和支付部門，簡化任務(wù)并減低采購部門和付款部門的管理成本應(yīng)用條碼技術(shù)，簡化了與供應(yīng)商的交互并使其自動化，從而加快了周轉(zhuǎn)時間將修改采購訂單時的人工干預(yù)減至最小可以立即查看到供應(yīng)商對采購訂單的貨運(yùn)情況，因提高了食物處理的精確度和透明度而降低接受成本

計劃、安排和采購構(gòu)成中的來源分配得到改善、更加精確加強(qiáng)了對供應(yīng)商的評估銷售管理銷售訂單作為項目立項來源基于項目的成本估算（快速報價）收款計劃業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)倉儲管理原則：效益優(yōu)先手段：流程優(yōu)化配送單制造單元倉庫采購供應(yīng)商配送單根據(jù)配送計劃收貨物料需求計劃內(nèi)部／外部配送打印內(nèi)部配送單根據(jù)配送單配送配送計劃分配供應(yīng)商確認(rèn)配送計劃配送計劃狀態(tài)更新根據(jù)配送計劃配送實(shí)物配送實(shí)物接收領(lǐng)料計劃外部內(nèi)部創(chuàng)建采購訂單配送（物流配送、供應(yīng)商配送）。移動、條碼應(yīng)用碼單線邊倉、沖銷料（最小包裝量）業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)移動應(yīng)用的主要內(nèi)容（1）供應(yīng)協(xié)同基于EAS系統(tǒng)的主要應(yīng)用供應(yīng)商在供應(yīng)商門戶系統(tǒng)中完成到貨通知單據(jù)的制作、提交、二維碼的打印等.倉儲收貨收貨員依據(jù)供應(yīng)商制作的到貨通知單二維碼進(jìn)行移動收貨.外購檢驗(yàn)質(zhì)檢員依據(jù)到貨通知單或收貨單二維碼，與物料實(shí)物條碼進(jìn)行核對質(zhì)檢.入庫上架管庫員把質(zhì)檢合格的物料，通過掃描庫位條碼實(shí)現(xiàn)入庫上架.移動應(yīng)用的主要內(nèi)容(2)配送下架倉儲配送，依據(jù)配送清單掃描庫位或?qū)嵨飳?shí)現(xiàn)貨物下架功能.托盤綁定對同一班組、工序、車號的配送清單，綁定至一個托盤中，依據(jù)托盤條碼實(shí)現(xiàn)批量配送交接。車間交接生產(chǎn)配送，完成貨物與車間領(lǐng)用人員的實(shí)物交接.對交接的數(shù)量、交接人、交接時間等進(jìn)行詳細(xì)的記錄。移動報表隨時隨地查詢即時庫存、積壓資金、動態(tài)盤點(diǎn)等各種實(shí)用報表.基于EAS系統(tǒng)的主要應(yīng)用移動應(yīng)用的主要內(nèi)容(3)物料追蹤實(shí)現(xiàn)對重要物料從收貨、質(zhì)檢、入庫、委外出入庫、生產(chǎn)領(lǐng)用、生產(chǎn)工序流轉(zhuǎn)、成品銷售出庫等環(huán)節(jié)的追溯。倉庫盤點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對存貨物料的隨機(jī)盤點(diǎn)、全部盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)功能。倉庫調(diào)撥實(shí)現(xiàn)存貨物料的庫存調(diào)撥、倉位間調(diào)撥等業(yè)務(wù)功能。基于EAS系統(tǒng)的主要應(yīng)用供應(yīng)商門戶主要業(yè)務(wù)功能業(yè)務(wù)功能組織架構(gòu)主數(shù)據(jù)運(yùn)行引擎安全管理業(yè)務(wù)規(guī)則業(yè)務(wù)流程工作流系統(tǒng)工具業(yè)務(wù)工具性能管理動態(tài)擴(kuò)展平臺BOS開發(fā)平臺EAS業(yè)務(wù)查詢條碼設(shè)定依據(jù)采購訂單創(chuàng)建到貨通知單移動平臺移動應(yīng)用業(yè)務(wù)集成平臺云集成平臺SNS引擎移動服務(wù)移動云平臺業(yè)務(wù)云平臺配送單條碼管控報表管理庫位條碼收貨條碼配送條碼物料條碼打印到貨通知單條碼打印裝箱單條碼打印物料條碼并貼在實(shí)物上其它業(yè)務(wù)查詢收貨質(zhì)檢入庫索賠配送下架打卡交接其它托盤報表裝備制造行業(yè)移動應(yīng)用功能簡介(一)供應(yīng)商門戶：供應(yīng)商在門戶系統(tǒng)中依據(jù)自己的采購訂單制作到貨通知單，并打印相關(guān)條碼.裝備制造行業(yè)移動應(yīng)用功能簡介(二)供應(yīng)商門戶：打印條碼.裝備制造行業(yè)移動應(yīng)用功能簡介(三)移動平臺：支持在線登陸，離線登陸。離線登陸只要是針對無任何網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境下，進(jìn)行離線收貨、離線質(zhì)檢等而進(jìn)行開發(fā)。裝備制造行業(yè)移動應(yīng)用功能簡介(四)收貨：包括在線收貨、離線收貨等功能，掃描到貨通知單二維碼，支持分批、多次收貨。裝備制造行業(yè)移動應(yīng)用功能簡介(五)收貨：在收貨的過程中，可以修改收貨倉庫、庫位、收貨數(shù)量等信息。裝備制造行業(yè)移動應(yīng)用功能簡介(六)質(zhì)檢：可以通過掃描到貨通知單條碼或者收貨單條碼，實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢單的查詢，支持全部合格、全部不合格、部分合格等設(shè)置。裝備制造行業(yè)移動應(yīng)用功能簡介(七)入庫：入庫時可以掃描到貨通知單或者收貨單條碼，可以修改入庫倉庫、庫位及入庫數(shù)量。支持分批上架到不同的庫位。裝備制造行業(yè)移動應(yīng)用功能簡介(八)下架：對于確定需要進(jìn)行配送管理的單據(jù)，管庫員依據(jù)配送清單去庫房掃描庫位或掃描物料進(jìn)行揀貨下架。裝備制造行業(yè)移動應(yīng)用功能簡介(九)班組交接：通過掃描配送條碼，以及班組交接人員條碼，實(shí)現(xiàn)配送交接，在交接過程中可以修改交接數(shù)量，異常數(shù)據(jù)產(chǎn)生至EAS交接異常表。核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案項目管理生產(chǎn)制造集中采購業(yè)務(wù)財務(wù)一體化云管理與移動應(yīng)用項目管理生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)財務(wù)一體化云管理與移動應(yīng)用項目管理供應(yīng)鏈管理成本管理生產(chǎn)制造質(zhì)量管理智能制造常見業(yè)務(wù)場景流程名稱業(yè)務(wù)場景說明產(chǎn)品質(zhì)量不合格品處理報告，英文名NONCONFORMANCEREPORT簡稱NCR，該模塊主要功能記錄不同業(yè)務(wù)場景下的產(chǎn)品質(zhì)量不合格信息及根據(jù)不合格處理報告的責(zé)任劃分（內(nèi)部責(zé)任、外部責(zé)任）及評審結(jié)果（讓步放行、退回供應(yīng)商、返工、返修、報廢、現(xiàn)場維修）自動產(chǎn)生相應(yīng)采購、庫存、生產(chǎn)業(yè)務(wù)單據(jù)。

EAS系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)場景如下：外購檢驗(yàn)不合格品處理適用于物流部門已收貨未入庫的外購件發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格后的處理業(yè)務(wù)，該類NCR根據(jù)”普通采購收貨待檢“類型采購收貨單質(zhì)檢后的不合格數(shù)量系統(tǒng)自動產(chǎn)生，不允許手工新增。制造過程中檢驗(yàn)不合格品適用于各生產(chǎn)單元在生產(chǎn)過程中對已領(lǐng)用到現(xiàn)場的不合格外購件進(jìn)行處理的業(yè)務(wù)，該類NCR編制方式為手工新增，支持批量新增。在庫檢驗(yàn)不合格品處理適用于物流部門在庫物資發(fā)生不合格品情況，如物料入庫前未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、超過保質(zhì)期、存儲銹蝕、搬運(yùn)過程中發(fā)生損壞等的處理業(yè)務(wù)，該類NCR編制方式為手工新增，支持批量新增。以銷定購不合格品處理適用于銷售部門對外銷售的外購件物料，發(fā)現(xiàn)不合格品的處理業(yè)務(wù)，該類NCR編制方式為手工新增，支持批量新增。返工返修檢驗(yàn)不合格品處理適用于因?yàn)楣緝?nèi)部責(zé)任的不合格物料需要供應(yīng)商返工返修，且該返工返修業(yè)務(wù)以委外加工費(fèi)用方式結(jié)算，物料回廠至物流部門檢驗(yàn)產(chǎn)生質(zhì)量問題時的處理業(yè)務(wù)，該類NCR根據(jù)“返工返修收貨待檢”類型采購收貨單質(zhì)檢后的不合格數(shù)量系統(tǒng)自動產(chǎn)生，不允許手工新增。在制品生產(chǎn)檢驗(yàn)不合格處理適用于在生產(chǎn)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)自制件不合格的處理業(yè)務(wù)，該類NCR編制方式為手工新增，支持批量新增。產(chǎn)品銷售檢驗(yàn)不合格處理適用于公司銷售的自制產(chǎn)品，在三包期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的處理業(yè)務(wù)，該類NCR編制方式為手工新增，支持批量新增。1、關(guān)重件質(zhì)量追溯關(guān)重件質(zhì)量追溯產(chǎn)品或關(guān)鍵部件在原料入廠、生產(chǎn)作業(yè)過程和成品出廠的過程中能夠?qū)ο嚓P(guān)的物流、生產(chǎn)、質(zhì)檢等信息進(jìn)行精確的追溯，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及關(guān)鍵零部件全生命周期履歷管理。2、不合格品報告應(yīng)用價值：通過項目號、批號、序列號等方式，收集產(chǎn)品在設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造過程和售后過程的產(chǎn)品信息，幫企業(yè)保留完整的客戶產(chǎn)品檔案，為日后質(zhì)量追溯、維修保養(yǎng)都降低了風(fēng)險;

完善的NCR管理，貫穿于采購、生產(chǎn)過程中，索賠、補(bǔ)料均有據(jù)可查，降低成本風(fēng)險；核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案項目管理生產(chǎn)制造集中采購業(yè)務(wù)財務(wù)一體化云管理與移動應(yīng)用項目管理生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)財務(wù)一體化云管理與移動應(yīng)用項目管理供應(yīng)鏈管理成本管理生產(chǎn)制造質(zhì)量管理智能制造常見業(yè)務(wù)場景流程名稱業(yè)務(wù)場景說明成本對象定義根據(jù)是否入庫、是否為成本對象、是否主計劃等規(guī)則在項目生產(chǎn)計劃下達(dá)時自動產(chǎn)生成本對象，并帶至領(lǐng)料出庫單。追加成本適用于項目制造業(yè)務(wù)中，后期追加完工產(chǎn)品成本的業(yè)務(wù)場景自動投產(chǎn)完工適用于項目制造業(yè)務(wù)中，單一項目在多事業(yè)部制均需進(jìn)行獨(dú)立成本對象投產(chǎn)完工的業(yè)務(wù)場景常見業(yè)務(wù)場景流程名稱子流程名稱業(yè)務(wù)場景說明項目成本及采購控制管理流程估算模板管理流程適用于主機(jī)產(chǎn)品歷史項目，根據(jù)車型、項目類型編制材料費(fèi)、工費(fèi)、項目其他費(fèi)用、項目風(fēng)險等成本，形成估算模板，為編制項目估算成本，提供參考依據(jù)。項目成本估算管理流程適用于編制主機(jī)產(chǎn)品的材料費(fèi)、工費(fèi)、項目風(fēng)險及項目其他費(fèi)用形成項目估算成本，為營銷部門投標(biāo)提供報價依據(jù)，為后續(xù)概算成本提供參考依據(jù)。項目成本概算管理流程適用于項目成本部根據(jù)中標(biāo)的項目，編制主機(jī)產(chǎn)品的材料費(fèi)、工費(fèi)、項目其他費(fèi)用、項目風(fēng)險形成概算成本，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，為編制預(yù)算成本提供依據(jù)。項目成本預(yù)算管理流程適用于編制主機(jī)產(chǎn)品的材料費(fèi)、工費(fèi)、項目其他費(fèi)用、項目風(fēng)險等成本，形成預(yù)算成本，采購職能部門參考概算成本材料費(fèi)頁簽中物料的數(shù)量、單價，進(jìn)行采購數(shù)量、單價申報，項目成本部可以參考采購職能部門申報的數(shù)據(jù)，編制預(yù)算成本，為目標(biāo)成本提供參考依據(jù)。項目目標(biāo)成本管理流程適用于項目成本部編制主機(jī)產(chǎn)品的材料費(fèi)、工費(fèi)成本，形成項目目標(biāo)成本，并對采購職能部門下達(dá)采購成本控制的成本包或物料單價；

適用于采購職能部門對項目成本部下達(dá)的成本包或物料單價進(jìn)行數(shù)量、單價的分解；

適用于項目成本部實(shí)時了解限價類的成本包或物料的采購成本情況。目標(biāo)成本數(shù)據(jù)流適用于記錄限價類的物料或部件成本包的成本、已采購的成本，方便項目成本部實(shí)時了解物料/部件成本包采購情況?？刂祁愋桶赫?、備品備件采購，主要控制采購管理中的定價單。項目成本核算/對項目各支出階段實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的歸集和分配；為統(tǒng)計分析和績效考核提供依據(jù)。營銷配件管理流程營銷配件估算流程適用于項目成本部對營銷配件的產(chǎn)品編制營銷配件成本估算，為營銷部門提供配件報價依據(jù)。營銷配件目標(biāo)流程適用于項目成本部制定營銷配件目標(biāo)成本，為采購職能部門提供采購依據(jù)。備品備件成本管理流程/適用于項目成本部對備品備件產(chǎn)品從投標(biāo)估算、執(zhí)行估算、概算、目標(biāo)成本的編制及對采購職能部門下達(dá)采購指標(biāo)，控制備品備件的采購成本全程管理；采購控制的類型：備品備件。常見業(yè)務(wù)場景流程名稱子流程名稱業(yè)務(wù)場景說明制造費(fèi)用管理流程/適用于各事業(yè)部不按項目、按年度申報制造費(fèi)用預(yù)算，項目成本部對各事業(yè)部申報的費(fèi)用核準(zhǔn)、下達(dá)及統(tǒng)計分析；各事業(yè)部申請制造費(fèi)用與實(shí)際使用差異過大，可以對制造費(fèi)用申請調(diào)整，各事業(yè)部每月向項目成本部匯報實(shí)際使用的制造費(fèi)用。如：辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。為項目成本管理下獨(dú)立模塊，與財務(wù)預(yù)算無關(guān)。成本優(yōu)化獎勵流程成本優(yōu)化建議單流程適用于各部門提出成本優(yōu)化的建議交給建議整改部門進(jìn)行整改。成本優(yōu)化成果申報單流程適用于各建議整改部門向項目成本申報成本優(yōu)化的成果。基礎(chǔ)工作管理/適用于項目成本部記錄日常工作信息，包括個人的績效、工作日志、會議紀(jì)要等內(nèi)容年度預(yù)算流程/適用于項目成本部年末按項目統(tǒng)計各事業(yè)部發(fā)生的制造費(fèi)用制造成本定額差異分析管理流程統(tǒng)計工藝BOM變更原因流程適用于項目成本部統(tǒng)計分析工藝BOM變更原因制造BOM定額差異分析流程適用于項目成本部統(tǒng)計分析制造BOM成本差異內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)價格管理公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)價流程適用于項目成本部編制各事業(yè)部自制件的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)價指標(biāo)，最后形成內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)價格庫，為公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)價測算單提供價格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。分公司與公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)價流程適用于營銷部門參考分子公司與公司間的自制件的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)價簽訂合同。部件配置管理/適用于主機(jī)產(chǎn)品的估算、概算、預(yù)算、目標(biāo)及備品備件產(chǎn)品的投標(biāo)估算、執(zhí)行估算、概算、目標(biāo)編制成本時提供參考價格項目收入/適用于項目成本部記錄訂單項目在國內(nèi)外的收入，包括備品及易耗、專項工具、服務(wù)、車輛、項目費(fèi)用、其他等收入，為項目成本估算、概算、目標(biāo)成本報表提供項目收入依據(jù)。項目成本管理模型成本概算成本預(yù)算成本核算成本控制成本分析成本考核PDACCBS及成本項目策劃目標(biāo)成本編制目標(biāo)成本責(zé)任書成本控制措施計劃成本編制期間計劃成本編制資源計劃成本人、材、機(jī)控制分包控制采購控制實(shí)際成本的歸集、分?jǐn)偂岸嗨恪狈治鲑Y源分析成本改進(jìn)措施目標(biāo)與實(shí)際的考核項目投標(biāo)CBS成本項目成本定額庫體現(xiàn)全程成本管控的思想：貫穿成本管理的全過程，實(shí)現(xiàn)成本估算、成本概算、成本預(yù)算、成本核算的多算管理，杜絕成本管理死角，提升成本管理的精細(xì)度支持靈活多樣的管控模式：提供多角度多維度(清單、資源、成本科目、CBS、WBS、OBS等)的成本分析數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)的自動歸集及靈活的按需分?jǐn)偅欣谔嵘杀竟芾淼男逝c管理質(zhì)量項目成本管控估算概算預(yù)算實(shí)際成本金蝶視角企業(yè)視角應(yīng)用平臺價格庫：按項目定價、多種價格模式（最新、最高、最低、平均。。）關(guān)注：關(guān)鍵高成本物料根據(jù)同類產(chǎn)品快速報價盈利模擬風(fēng)險預(yù)估關(guān)注：產(chǎn)品構(gòu)成類部件確定項目整體成本目標(biāo)確定項目分類成本目標(biāo)關(guān)注：對概算進(jìn)行分解，將預(yù)算落實(shí)到責(zé)任中心任務(wù)包預(yù)算可按設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行精確預(yù)算按定額控制關(guān)注：與定額對比分析售前

·

可行性戰(zhàn)略·目標(biāo)

分解

·

責(zé)任管控·

績效項目成本設(shè)計成本物流成本制造成本售后服務(wù)成本作業(yè)中心技術(shù)部物控部生產(chǎn)部生產(chǎn)部業(yè)務(wù)部作業(yè)中心作業(yè)中心作業(yè)中心施工成本作業(yè)中心工程部項目成本管理（實(shí)際成本核算）成本管理項目匯報進(jìn)度計劃完成情況待攤費(fèi)用待分配費(fèi)用預(yù)提、待攤費(fèi)用表目標(biāo)成本銷售收入實(shí)際成本項目成本臺帳與分析其他共用費(fèi)用攤銷分配現(xiàn)場及企業(yè)管理費(fèi)共用機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)用材料費(fèi)用專用機(jī)械費(fèi)物資、設(shè)備、合同、財務(wù)、費(fèi)用模塊收入成本匯總分析成本構(gòu)成分析成本對比分析資源耗費(fèi)分析成本指標(biāo)分析費(fèi)用管理財務(wù)管理設(shè)備管理勞務(wù)管理物資管理自營部分費(fèi)用企業(yè)成本統(tǒng)籌項目計劃成本計劃估算模板管理估算模板來源：EXCEL模板導(dǎo)入，模板導(dǎo)入只導(dǎo)入材料費(fèi)頁簽的數(shù)據(jù)工費(fèi)頁簽：維護(hù)各事業(yè)部門的費(fèi)率，取制造單位綜合費(fèi)率庫項目其他費(fèi)用：取成本項基礎(chǔ)資料，如采購成本其他可交付成果：合同中除開車輛交付，如服務(wù)、文件等項目風(fēng)險：取風(fēng)險基礎(chǔ)資料，如設(shè)計風(fēng)險等主要功能批量填充：類似復(fù)制、粘貼功能估算、概算管理單據(jù)的來源：都是關(guān)聯(lián)生成上游單據(jù)的數(shù)據(jù)代入下游單據(jù)參考通過手工配置“配置清單”形成配置價，獲取部件價格庫實(shí)際采購價，形成參考項目價，詢價，估價等價格來源，構(gòu)成單價的來源項目成本概算單審核后，項目號反寫到上游的估算單中主要功能預(yù)算管理展工藝BOM：根據(jù)項目號+跟蹤號，獲取工藝BOM數(shù)據(jù)，插入表體中，用于編制預(yù)算物流事業(yè)部可根據(jù)項目成本部概算數(shù)據(jù)，申報采購數(shù)量、單價，用于項目成本參考主要功能目標(biāo)成本管理對物流事業(yè)部下達(dá)限價成本包或者單價物流事業(yè)部對下達(dá)的成本包進(jìn)行分解，審核后反寫到目標(biāo)成本編制分解過程表展示限價成本包的目標(biāo)成本與采購成本采購成本超目標(biāo)成本標(biāo)紅顯示主要功能核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案項目管理生產(chǎn)制造集中采購業(yè)務(wù)財務(wù)一體化云管理與移動應(yīng)用項目管理生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)財務(wù)一體化云管理與移動應(yīng)用項目管理供應(yīng)鏈管理成本管理生產(chǎn)制造質(zhì)量管理智能制造EAS裝備制造行業(yè)智能制造的解決方案自動化裝備工業(yè)通訊與傳感器機(jī)器人立體庫……設(shè)計協(xié)同協(xié)同研發(fā)-3D/VR個性化定制供應(yīng)協(xié)同供貨看板供應(yīng)商直送企業(yè)運(yùn)營協(xié)同層工廠優(yōu)化與執(zhí)行層工廠連接與自動化層計劃協(xié)同MPS/MRPMOC工廠協(xié)同多工廠協(xié)作多車間協(xié)作智能排程可視化智能調(diào)度可視化生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)集成設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)集成質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)集成產(chǎn)品主數(shù)據(jù)運(yùn)營數(shù)據(jù)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)中心智能制造4+3+2+1智能制造產(chǎn)品規(guī)劃1、一體化BOM

設(shè)計、工藝、制造、采購、物流一體化協(xié)同2、智能生產(chǎn)排程

考慮條件約束的最優(yōu)的車間排程，可視化的排產(chǎn)顯示3、智能生產(chǎn)調(diào)度

集成的指揮調(diào)度中心、基于3A的移動管控4、智能物流打通供應(yīng)商與產(chǎn)線、WMS與產(chǎn)線的端到端物流與信息流的通道5、設(shè)備管理集中、實(shí)時采集設(shè)備數(shù)據(jù)，為智能生產(chǎn)排程提供調(diào)整指令6、智能質(zhì)量過程質(zhì)量的智能判定六大核心智能制造能力調(diào)度指揮圖文檔展示智能生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度指揮現(xiàn)場執(zhí)行圖文檔展示調(diào)度指揮現(xiàn)場執(zhí)行圖文檔展示預(yù)警監(jiān)控設(shè)備管理生產(chǎn)異常調(diào)度指揮圖文檔展示智能質(zhì)量質(zhì)量過程質(zhì)量風(fēng)控調(diào)度指揮圖文檔展示智能數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)展現(xiàn)智能生產(chǎn)排程智能物流直送出入庫移動盤點(diǎn)配送交接高級排程設(shè)備檔案設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備備件設(shè)備條碼。。。能力平衡設(shè)備狀態(tài)運(yùn)行參數(shù)統(tǒng)計分析。。。設(shè)備管理設(shè)備連接質(zhì)量追溯PLM產(chǎn)品設(shè)計變更工藝設(shè)計刀具管理供應(yīng)商門戶ERPWMS自動掃描與識別三維工程網(wǎng)絡(luò)車輪車軸控制網(wǎng)絡(luò)物流配送網(wǎng)絡(luò)輪軸涂裝控制網(wǎng)絡(luò)箱軸裝備網(wǎng)絡(luò)自動焊接網(wǎng)絡(luò)自動物流刀具控制設(shè)備監(jiān)控車間SPC控制自動傳輸AGV安全聯(lián)鎖數(shù)據(jù)交換：OPC數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控：SCADA/HMI現(xiàn)場總線：PROFIBUS-DP考慮條件約束的最優(yōu)的車間排程，可視化的排產(chǎn)顯示智能物流智能生產(chǎn)排程設(shè)備管理智能質(zhì)量智能生產(chǎn)調(diào)度ERP智能生產(chǎn)排程智能生產(chǎn)調(diào)度1、智能生產(chǎn)排程(生產(chǎn)訂單：計劃開始、結(jié)束時間、工序進(jìn)度計劃)2.產(chǎn)生短期需求計劃（物料需求、模具需求、人力需求、備料計劃）生產(chǎn)訂單(期望時間、結(jié)束時間)工序用料清單工序進(jìn)度計劃1、生產(chǎn)派工(工序派工到人員)2、生產(chǎn)投料(工序領(lǐng)料輸入)3、工序匯報(工序完工匯報)可用庫存和預(yù)計未來資源MPS計劃訂單MRP計劃訂單(期望時間、結(jié)束時間)智能數(shù)據(jù)集成智能物流智能生產(chǎn)排程設(shè)備管理智能質(zhì)量智能生產(chǎn)調(diào)度智能數(shù)據(jù)集成集成的指揮調(diào)度中心、基于3A的移動管控工序1原材料倉半成品倉工序2工序3工序進(jìn)度計劃任務(wù)派工和調(diào)整供料計劃工序排程（APS）工序上料工序匯報工序轉(zhuǎn)移工序檢測產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)品返工工模具庫領(lǐng)用工模具登記工模具需求計劃不良品處理條碼；RFID;計數(shù)器；傳感器移動技術(shù)生產(chǎn)訂單反饋數(shù)量反饋數(shù)量訂單用料清單反饋數(shù)量不良品退料不良品補(bǔ)料電子看板反饋數(shù)量MRP工序開工工序完工質(zhì)量檢查指揮調(diào)度中心手持機(jī)手機(jī)條碼RFID計數(shù)器異常匯報異常處理超時自動升級機(jī)制異常關(guān)閉評價體系績效體系內(nèi)部協(xié)同門戶（云之家）任務(wù)發(fā)起、審核、數(shù)據(jù)展現(xiàn)外部協(xié)同門戶直送等協(xié)同交付/服務(wù)智能物流智能生產(chǎn)排程設(shè)備管理智能質(zhì)量智能生產(chǎn)調(diào)度智能數(shù)據(jù)集成集成的指揮調(diào)度中心、基于3A的移動管控打通供應(yīng)商與產(chǎn)線、WMS與產(chǎn)線的端到端物流與信息流的通道入庫收貨和檢驗(yàn)出庫備料區(qū)配料看板組裝測試檢驗(yàn)噴碼成