電力工程公司工程部度工作總結(jié)

電力工程公司工程部2012年度工作總結(jié)工程有限公司工程部2012年度工作總結(jié)編制：工程部審批：時間：2012年12月30日工程部2012年度工作總結(jié)2012年工程部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，公司各部、隊、組的鼎力支持下，以抓安全促效益，獲得了新的工作成績。我們力爭不停地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距使明年做得更好，現(xiàn)對工程部今年的工作總結(jié)以下：第一部份：2012年工作狀況一、各項經(jīng)濟技術(shù)指標達成方面1、整年達成招標工作16件、客戶工程10宗（供電所格式），招標工程以政府工程為主。2、2012年完工的施工工程，所有經(jīng)過查收單位一次完工查收，工程完工查收一次合格率為100%。3、2012年完工的施工工程，對建設(shè)單位的檢查統(tǒng)計，顧客滿意率為100%。4、2012年工程部持續(xù)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)重要安全事故為零。二、安全生產(chǎn)方面1、今年以來，供電系統(tǒng)因“迎峰度夏”加大了安全的巡邏力度，工程部依據(jù)施工的實質(zhì)狀況，把保證施工安全作為優(yōu)等大事來抓，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作目標，夯實安全基礎(chǔ)。2、2012年整年，工程部在工程外面狀況變化較大的狀況下，達到了安全生產(chǎn)目標，準時、按質(zhì)、按量達成一批要點施工項目，如：工程量大工期緊的西區(qū)微波爐基地專線工程，工程部實時與業(yè)主溝通，經(jīng)過合理安排進度，與甲方單位友善協(xié)作，戰(zhàn)勝了眾多施工中的困難，使工程項目最后能順利達成。如在廣東精選制造有限公司2#變電所新建工程中，因為施工現(xiàn)場復雜、吊裝困難、交錯施工多、業(yè)主負責的電房土建延遲等多方面要素，致使施工困難，工程部多次甲方及供電所有關(guān)部門溝協(xié)調(diào)，使工程順利投運，不影響用戶的正常供電，也為公司在美的等大客戶留下優(yōu)秀的名譽。3、在2012年，工程隊分別進入了110kV廣安站、220kV大寧變電站進行10kV電纜施工工作，針對進站有更謹慎的安全施工要求，工程部對進站施工人員進行嚴格檢查、確認，一定擁有進網(wǎng)作業(yè)證人員方可進站施工；進站前編寫了施工組織方案，經(jīng)供電部門頻頻審查后，確認該方案施工安排合理、安全舉措、技術(shù)舉措完美、到位，人員裝備合符要求，進站的電纜接線施工得以順利達成。4、在一般客戶工程施工時，經(jīng)常因不一樣客戶有不一樣的需求，常常是前土建未完美，土建完美后又立刻要求通電（如海富廣場配電安裝工程），對工程進度敦促較緊，工程部依據(jù)施工隊的實質(zhì)產(chǎn)能及詳細施工要討狀況，精心組織合理安排，在產(chǎn)能不足的狀況下安排委外施工，基本做到按許諾工期交托工程，對非工程部原由緩期的工程則增強追蹤，詳細狀況詳細剖析，保證公司在顧客有優(yōu)秀的口啤及建立優(yōu)秀的公司形象。5、在2012年，公司調(diào)整了設(shè)計出圖的設(shè)計單位，通電工程分別由業(yè)主電力設(shè)計院、客戶電力設(shè)計院出圖，提高了出圖效率，工程部依據(jù)實質(zhì)狀況，從設(shè)計到最后出圖，盡可能跟進，盡可能快使工程順利進入查收階段。三、增強經(jīng)營管理方面委外工程漸漸增加，工程部持續(xù)履行有關(guān)的委外資料領(lǐng)發(fā)規(guī)章制度，委外單位的領(lǐng)料單由經(jīng)理簽發(fā)，以估算書管理為手段，嚴格控制估算外物耗及非生產(chǎn)性物耗，提高經(jīng)營管理水平。四、加速推動規(guī)范化方面2012年，工程部以ISO評論為契機，明確各施工單位的施工內(nèi)容、工期要求，使工程施工管理向規(guī)范化管理邁進，減少因施工內(nèi)容、工期要求不清楚而造成拖沓的現(xiàn)象，成立了一套規(guī)范可操作性強的工作流程，使工程部工程管理水平不停提高。持續(xù)完美晚班值班制度，增強路燈巡修，保證亮燈率達標，減少民眾投訴。供電部食客戶工程從報裝、審圖、初驗、最后驗都較為規(guī)范，查收標準有所提高，工程部依據(jù)要求變化踴躍協(xié)調(diào)設(shè)計院及供電部門，按要求配套齊備有關(guān)圖紙等資料，做好施工現(xiàn)場消缺工作，促進工作順利經(jīng)過查收。同時，今年下半年供電所增添了電子化資料收集，工程從開始施工至完工查收前均需全程記錄，大大增添了工作，經(jīng)過消化探究，現(xiàn)已經(jīng)能知足供電所的要求，如期交托。由施工班擔當?shù)碾娖髟囼灩ぷ饕舶从嘘P(guān)操作要求井井有條進行，保證不合格產(chǎn)品不流入客戶端，真實做到質(zhì)量為本、千錘百煉。完美資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進步。五、員工隊伍方面關(guān)懷員工生活，依據(jù)季節(jié)變化，合理安排野外作業(yè)時間，高溫酷暑、雷雨狂風時不安排工作并做防相應(yīng)防備工作，充分調(diào)換員工的工作踴躍性，進一步提高操作技術(shù)和管理水平，創(chuàng)造團結(jié)、安全、文明的公司文化氣氛。今年度有一員工調(diào)到新單位工作，從施工隊調(diào)換補缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。第二部分：存在問題與困難一、施工工作仍存在單薄環(huán)節(jié)安全工作中施工隊違章、麻木、不負責任的現(xiàn)象仍時有出現(xiàn)，特別委外施工單位員工改動大，安全素質(zhì)錯落不齊，施工隊中存在“老師傅”思想，以為自己干了這樣多年都沒有出問題，按經(jīng)驗操作現(xiàn)象，安全意識有待提高。另一方面，進入了供電所10kV線路系統(tǒng)進行施工的施工單位漸漸增加，現(xiàn)有本公司施工班組對新增線路其實不熟習，形成必定的安全隱患。這要求施工人員安全意識進一步提高，工作需更謹慎，施工前準備工作、現(xiàn)場勘探更要到位。二、施工過程存在必定困難在工程施工過程中，因查收、土建、設(shè)計更改、甲方內(nèi)部等問題上仍面對困難，簡單造成施工中斷，延伸了工期，增添了工程花費。因甲方原由造成工期延伸較為廣泛，甲方電房延時交托成為了主因，常常是答應(yīng)某天交托，結(jié)果是10天或20天后才兌現(xiàn)。這樣對施工計劃安排產(chǎn)生較大影響，打亂人員安排，會造成幾個工程項目要在同一時段達成，施工能力明顯不足。供電部門對10kV線路停電計劃更加謹慎，每個月中旬報下月停電計劃，假如月中才承接的工程項目，下月需要停電，就會出現(xiàn)漏報，這類狀況需要各部門配合，多交流。員工參加建筑師考試，屢考屢可是。以上這些需要我們正視困難，多方想方法，化壓力為動力，保證工程順利完工。三、防盜工作有待進一步增強2010年因金屬銅的價錢上升，電纜被盜狀況嚴重，特別是路燈電纜被盜狀況層見迭出，固然發(fā)現(xiàn)較大被盜案都報公安部門，但從目前狀況來看是沒法根絕電纜被盜現(xiàn)象的，只好增強巡視減少被盜狀況發(fā)生。第三部份：2012年工作展望一、2012年各項經(jīng)濟技術(shù)指標1、所承建的所有工程按合同許諾工期完工。2、所承建的所有工程完工查收一次合格率為100%。3、所承建的所有工程顧客滿意率為≧80%。4、持續(xù)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)重要安全事故為零。二、提高管理水平，適應(yīng)變化，爭創(chuàng)更大的經(jīng)濟效益因電力市場局勢變化，需要我們仔細剖析展望施工產(chǎn)能局勢，加重申動，保證將對客戶生產(chǎn)、生活的影響減少至最小。增強施工過程資料領(lǐng)、發(fā)、用的監(jiān)控，做到物盡其用、量才錄用。按新要求，更科學全理地安排