人事工作鑒定總結(jié)范本

第12頁(yè)共12頁(yè)人事工?作鑒定?總結(jié)范?本人?事工作?鑒定1?在過(guò)?去一年?的工作?中由于?我的努?力取得?了很大?的提高?。一?、個(gè)人?品行?在剛?cè)?職時(shí)，?作為一?名新員?工，對(duì)?學(xué)院的?很多情?景都不?了解，?為了適?應(yīng)新的?工作環(huán)?境，我?以歸零?的心態(tài)?來(lái)接收?那里的?每一項(xiàng)?工作，?每一位?同事，?學(xué)院的?每一個(gè)?制度。?為了盡?快了解?學(xué)院情?景，我?搜集了?很多學(xué)?院的資?料來(lái)學(xué)?習(xí)，遇?到不懂?的或不?清楚的?地方，?及時(shí)向?同事請(qǐng)?教，這?樣，我?用最短?的時(shí)間?掌握了?學(xué)院的?情景，?為高招?時(shí)的工?作打下?了基礎(chǔ)?。由于?我的努?力和出?色的表?現(xiàn)，在?___?_月份?被提升?為行政?與人事?部見(jiàn)習(xí)?經(jīng)理。?在任?行政與?人事部?經(jīng)理期?間，我?兢兢業(yè)?業(yè)，堅(jiān)?持原則?，做好?每一項(xiàng)?工作。?為人正?直，原?則性強(qiáng)?，這也?是從事?人力資?源工作?必須具?備的職?業(yè)素養(yǎng)?，行政?人事部?本身就?是調(diào)節(jié)?企業(yè)和?員工利?益的平?衡杠桿?，為人?正直，?正是確?保了處?理事務(wù)?的公平?、公正?。例如?：在做?員工考?勤考核?時(shí)堅(jiān)持?考核制?度，不?因任何?人的個(gè)?人原因?而放寬?條件;?在組織?召開(kāi)會(huì)?議，參?加培訓(xùn)?等方面?嚴(yán)格遵?守學(xué)院?制度，?以此作?為標(biāo)桿?，在員?工行為?不貼合?制度要?求時(shí)，?嚴(yán)格執(zhí)?行制度?所規(guī)定?的行為?，對(duì)其?違規(guī)行?為進(jìn)行?處罰。?二、?管理思?維三?、進(jìn)取?組織員?工活動(dòng)?與員工?培訓(xùn)?四、行?政的服?務(wù)性工?作五?、獎(jiǎng)懲?有法?獎(jiǎng)懲有?法也是?激勵(lì)員?工的有?效方法?。對(duì)提?高明顯?、貢獻(xiàn)?突出的?員工進(jìn)?行精神?和物質(zhì)?上的獎(jiǎng)?勵(lì)是對(duì)?員工成?績(jī)的認(rèn)?可，也?是激勵(lì)?其他員?工的有?效方法?。為此?，我們?評(píng)出了?___?_年的?最佳提?高獎(jiǎng)、?最佳貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)及?優(yōu)秀員?工，鼓?勵(lì)真正?優(yōu)秀的?員工，?為其他?員工樹(shù)?立榜樣?。當(dāng)然?，對(duì)于?違反學(xué)?院規(guī)定?、未及?時(shí)完成?工作、?拿出結(jié)?果的員?工給予?相應(yīng)的?懲罰也?是必不?可少的?，當(dāng)然?，懲罰?不是目?的，我?們是既?要讓員?工認(rèn)識(shí)?到自我?的錯(cuò)誤?，也鼓?勵(lì)其能?夠用心?認(rèn)真工?作，給?每一項(xiàng)?工作提?交一分?滿意的?答卷。?當(dāng)然?，在以?上一年?的工作?中還存?在很多?的不足?之處。?一、?計(jì)劃性?不強(qiáng)?計(jì)劃是?行動(dòng)的?指南針?，好的?計(jì)劃能?夠預(yù)先?調(diào)配資?源，有?條不紊?的開(kāi)展?工作，?用最小?的成本?到達(dá)最?高的效?益。但?在過(guò)去?的工作?中不完?善的計(jì)?劃體系?導(dǎo)致了?工作的?無(wú)條理?性，降?低了工?作效率?。二?、招聘?力度不?夠三?、培訓(xùn)?不夠系?統(tǒng)由?于學(xué)院?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)正處?于發(fā)展?壯大的?階段，?但人員?的素質(zhì)?不能滿?足學(xué)院?的發(fā)展?，這就?需要針?對(duì)不能?部門(mén)不?一樣崗?位的要?求進(jìn)行?各種培?訓(xùn)，但?由于各?部門(mén)事?務(wù)性工?作的繁?忙，我?自身的?計(jì)劃、?執(zhí)行及?組織培?訓(xùn)的本?事不足?，還未?建立較?科學(xué)的?培訓(xùn)管?理體系?，如：?將培訓(xùn)?與員工?人事調(diào)?整進(jìn)行?緊密結(jié)?合，可?經(jīng)過(guò)基?層管理?培訓(xùn)，?建立考?核晉升?制度。?四、?員工考?評(píng)工作?不到位?員工?轉(zhuǎn)正、?晉升、?加薪、?調(diào)崗、?解聘等?考核工?作未建?立完善?的機(jī)制?，沒(méi)有?建立有?效的量?化、客?觀的數(shù)?據(jù)周密?細(xì)致的?全面考?評(píng)。?人事工?作鑒定?2一?、人事?管理方?面3?、宿舍?管理：?（1?）、公?司共有?宿舍8?0間（?包含外?租房）?：針對(duì)?宿舍有?些住宿?人員狀?況不明?、檔案?混亂，?進(jìn)行了?整理、?清查，?重新建?檔并在?檔案上?注明部?門(mén)、組?別及編?號(hào)，以?及在每?個(gè)房間?的檔案?上分類?注明床?的張數(shù)?以及床?的名稱?（鐵床?或木床?）。在?查找、?了解宿?舍狀況?和安排?住宿上?方便快?捷、清?楚明了?，并把?檔案存?入電腦?中。?（2）?、合理?安排員?工住宿?狀況，?其中管?理房間?住舍有?8間;?群眾員?工17?間（男?占12?間，女?占5間?）;夫?妻房5?2間;?保姆、?出租、?臨時(shí)工?各1間?。（?3）、?對(duì)宿舍?的財(cái)產(chǎn)?進(jìn)行登?記整理?建檔。?（4?）、對(duì)?宿舍的?環(huán)境、?衛(wèi)生、?紀(jì)律進(jìn)?行整頓?、通告?、檢查?、管理?，對(duì)有?異常的?進(jìn)行處?理。?（5）?、每月?對(duì)宿舍?水、電?進(jìn)行檢?查、統(tǒng)?計(jì)，并?對(duì)水、?電費(fèi)的?扣款明?細(xì)核算?并張貼?通知，?對(duì)有異?常的進(jìn)?行處理?。（?6）、?與物業(yè)?聯(lián)絡(luò)等?工作。?4、?嚴(yán)肅勞?動(dòng)紀(jì)律?：（?1）、?加強(qiáng)考?勤管理?，在全?公司上?下協(xié)助?下抓按?時(shí)上、?下班時(shí)?間，規(guī)?范考勤?制度。?（2?）、嚴(yán)?格考勤?制度職?責(zé)的落?實(shí)。?（3）?、加強(qiáng)?請(qǐng)假制?度、放?行條管?理，對(duì)?不履行?請(qǐng)假手?續(xù)或未?打卡者?擅離崗?者，堅(jiān)?決予以?查實(shí)并?作來(lái)源?理，這?樣即維?護(hù)考勤?制度的?嚴(yán)肅性?，又從?另一方?面激勵(lì)?了在崗?員工的?用心性?，進(jìn)而?大大改?善了公?司的工?作作風(fēng)?。6?、人事?周報(bào)表?統(tǒng)計(jì)工?作。每?周對(duì)公?司全廠?各部門(mén)?人數(shù)進(jìn)?行匯總?，對(duì)新?進(jìn)、離?廠、調(diào)?動(dòng)人員?進(jìn)行備?注匯報(bào)?。7?、收集?信息，?做好人?力資源?檔案開(kāi)?發(fā)與儲(chǔ)?備，提?高辦公?效率。?8、?宣傳和?培訓(xùn)工?作二?、行政?、辦公?室事務(wù)?、總務(wù)?方面?1、貫?徹執(zhí)行?公司領(lǐng)?導(dǎo)指示?。做好?上、下?聯(lián)絡(luò)溝?通工作?，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)?反映狀?況，反?饋信息?;搞好?各部門(mén)?間相互?配合，?綜合協(xié)?調(diào)工作?;對(duì)各?項(xiàng)工作?和計(jì)劃?的督辦?和檢查?。2?、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起?草工作?作計(jì)劃?和其他?文稿。?負(fù)責(zé)公?司來(lái)往?信函的?收發(fā)、?登記、?傳閱、?批示;?做好公?司文件?的通知?、審核?、傳遞?、催辦?、檢查?。加強(qiáng)?辦公文?件、檔?案管理?。在文?件收發(fā)?上做到?下發(fā)的?文件適?時(shí)送達(dá)?有關(guān)部?門(mén)辦理?，為公?司貫徹?落實(shí)上?級(jí)精神?、及時(shí)?完成工?作任務(wù)?帶給了?有力的?保證;?同時(shí)，?檔案管?理做到?井然有?序，隨?時(shí)為公?司查詢?服務(wù);?加強(qiáng)文?字材料?的草擬?打印工?作，能?按規(guī)定?的時(shí)間?和資料?要求完?成。?3、協(xié)?助公司?領(lǐng)導(dǎo)，?完善、?制定公?司制度?，并執(zhí)?行貫徹?公司制?度。?4、加?強(qiáng)溝通?：與員?工應(yīng)對(duì)?面解決?問(wèn)題，?使員工?工作有?章可循?，做到?違紀(jì)有?據(jù)可查?，使他?們了解?、支持?后勤工?作，取?得了良?好的效?果，并?注重后?勤質(zhì)量?的提高?。6?、監(jiān)督?、管理?、檢查?方面：?每一天?對(duì)公司?各部環(huán)?境衛(wèi)生?、消防?、紀(jì)律?檢查工?作，每?次檢查?均有書(shū)?面記錄?，有異?常狀況?進(jìn)行處?理。在?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、?違規(guī)、?等各種?不良現(xiàn)?象及時(shí)?通知各?部門(mén)負(fù)?責(zé)人進(jìn)?行處理?;為公?司加強(qiáng)?管理、?提高后?勤服;?認(rèn)真收?集信息?，全面?、準(zhǔn)確?的了解?和掌握?各方面?工作的?開(kāi)展?fàn)?況，分?析工作?存在的?問(wèn)題，?總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)?，及時(shí)?向公司?匯報(bào)，?讓公司?上級(jí)能?全面準(zhǔn)?確地了?解和掌?握最近?工作的?實(shí)際狀?況，為?解決問(wèn)?題作出?正確的?決策。?7、?公司財(cái)?產(chǎn)、辦?公用品?、庫(kù)存?鞋的管?理：對(duì)?公司各?部使用?的資產(chǎn)?按部門(mén)?進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì)，?并分類?建檔存?電腦中?，保證?了資產(chǎn)?使用的?安全;?負(fù)責(zé)公?司辦公?設(shè)施的?管理和?維護(hù)及?維修聯(lián)?絡(luò)。包?括公司?辦用品?采購(gòu)、?發(fā)放、?保管、?使用登?記、維?護(hù)工作?等;并?履行稽?查職能?，認(rèn)真?辦理辦?公用品?的出、?入庫(kù)、?領(lǐng)用嚴(yán)?格控制?和管理?。辦理?庫(kù)存鞋?的出、?入庫(kù)交?接、保?管管理?。8?、公司?日常行?政、人?事、辦?公事務(wù)?等管理?工作，?協(xié)助總?監(jiān)處理?日常工?作。?9、公?司總務(wù)?工作，?做好后?勤保障?。1?0、公?司辦公?、生產(chǎn)?會(huì)議安?排、記?錄和整?理會(huì)議?記要，?根據(jù)需?要按會(huì)?議決定?發(fā)文。?11?、接待?來(lái)訪客?戶，堅(jiān)?持按照?工作要?求，熱?情接待?來(lái)訪客?戶、認(rèn)?真聽(tīng)取?來(lái)訪客?戶反映?的問(wèn)題?，提出?的要求?、推薦?。1?2、保?安、司?機(jī)的監(jiān)?督管理?。對(duì)保?安及司?機(jī)上報(bào)?的各種?表格及?日常工?作、報(bào)?表進(jìn)行?審核、?查閱，?對(duì)有異?常的進(jìn)?行處理?。1?3、公?司各種?表格管?理。?14、?完成上?級(jí)交辦?的其他?任務(wù)，?并按時(shí)?按質(zhì)的?完成。?（三?）、_?___?年計(jì)劃?及推薦?根據(jù)?部門(mén)_?___?年的工?作結(jié)合?公司目?前實(shí)際?狀況和?今后的?發(fā)展趨?勢(shì)，行?政人事?部計(jì)劃?從以下?幾方面?開(kāi)展_?___?年度的?工作，?全面推?行目標(biāo)?管理。?一、?行政人?事部在?___?_年里?除做好?日常管?理工作?外，重?點(diǎn)做好?以下三?方面工?作：?1、加?大后勤?服務(wù)及?監(jiān)督力?度，并?根據(jù)公?司工作?實(shí)際狀?況，對(duì)?后勤服?務(wù)行修?改、完?善，使?其更加?貼合總?公司工?作實(shí)際?的需要?。2?、配合?公司促?建工作?，加大?宣傳力?度，對(duì)?在工作?上涌現(xiàn)?出來(lái)的?典型的?人和事?予以及?時(shí)報(bào)道?，透過(guò)?以點(diǎn)帶?面，促?使工作?質(zhì)量進(jìn)?一步提?高。?3、加?大人力?資源管?理力度?，完善?勞動(dòng)人?事檔案?管理，?嚴(yán)格控?制公司?勞動(dòng)用?工，做?好以事?設(shè)崗，?人盡其?才。為?人才招?募與評(píng)?定薪資?、績(jī)效?考核帶?給合理?依據(jù)?4、完?成日常?人力資?源招聘?與配置?。6?、嚴(yán)格?辦公室?管理及?辦公用?品的管?理、以?及環(huán)境?衛(wèi)生管?理7?、加大?內(nèi)部人?力、人?才開(kāi)發(fā)?力度，?弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企?業(yè)文化?和企業(yè)?傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀?的文化?感染人?。8?、做好?人員流?動(dòng)率的?控制與?勞資關(guān)?系、糾?紛的預(yù)?見(jiàn)與處?理等記?錄。既?保障員?工合法?權(quán)益又?維護(hù)公?司的形?象和根?本利益?。四?、推薦?行政?人事工?作對(duì)一?個(gè)不斷?成長(zhǎng)和?發(fā)展的?公司而?言，是?十分重?要的基?礎(chǔ)工作?，也是?需要公?司上下?通力合?作的工?作。各?部門(mén)配?合共同?做好工?作的項(xiàng)?目較多?，所以?需要公?司領(lǐng)導(dǎo)?予以重?視和支?持。自?上而下?轉(zhuǎn)變觀?念與否?，各部?門(mén)帶給?支持與?配合的?程度如?何，都?是行政?人事部?工作成?敗的關(guān)?鍵。所?以行政?人事部?在制定?年度目?標(biāo)后，?在完成?過(guò)程中?懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?與各部?門(mén)予以?協(xié)助。?__?__年?公司是?緊張忙?碌的，?行政部?工作職?責(zé)大，?但我始?終以飽?滿的工?作熱情?投入工?作，兢?兢業(yè)業(yè)?，履行?行政、?人事等?各項(xiàng)工?作職責(zé)?、執(zhí)行?公司的?規(guī)章制?度，較?好的完?成了各?項(xiàng)工作?任責(zé)。?當(dāng)然，?行政部?在今年?的工作?中還存?在粗糙?等不足?，將在?來(lái)年工?作中改?善和糾?正。隨?著公司?的發(fā)展?壯大，?根據(jù)需?求進(jìn)行?人力招?聘、加?大宣傳?力度和?員工培?訓(xùn)等完?成各工?項(xiàng)工作?，以及?嚴(yán)格實(shí)?行和執(zhí)?行公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，能夠?預(yù)料來(lái)?年我們?的工作?將更加?繁重，?要求也?更高，?為此，?我將更?加勤奮?的工作?，努力?為公司?做出貢?獻(xiàn)。?人事工?作鑒定?3時(shí)?間如白?駒過(guò)隙?，轉(zhuǎn)眼?間，_?___?年又到?來(lái)了了??；?顧__?__年?，在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?及大力?支持下?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子的?正確指?導(dǎo)下，?應(yīng)對(duì)激?烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?之嚴(yán)峻?形勢(shì)，?行政部?緊緊圍?繞管理?、服務(wù)?、學(xué)習(xí)?、招聘?等工作?重點(diǎn)，?注重發(fā)?揮行政?部承上?啟下、?聯(lián)系左?右、協(xié)?調(diào)各方?的中心?樞紐作?用，為?公司圓?滿完成?年度各?項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)作?出了進(jìn)?取貢獻(xiàn)?。現(xiàn)將?一年來(lái)?的工作?情景匯?報(bào)如下?：一?、加強(qiáng)?基礎(chǔ)管?理，創(chuàng)?造良好?工作環(huán)?境為?領(lǐng)導(dǎo)和?員工創(chuàng)?造一個(gè)?良好的?工作環(huán)?境是行?政部重?要工作?資料之?一。一?年來(lái)，?行政部?結(jié)合工?作實(shí)際?，認(rèn)真?履行工?作職責(zé)?，加強(qiáng)?與其他?部門(mén)的?協(xié)調(diào)與?溝通，?使行政?部基礎(chǔ)?管理工?作基本?實(shí)現(xiàn)了?規(guī)范化?，相關(guān)?工作到?達(dá)了優(yōu)?質(zhì)、高?效，為?公司各?項(xiàng)工作?的開(kāi)展?創(chuàng)造了?良好條?件。?二、加?強(qiáng)服務(wù)?，樹(shù)立?良好風(fēng)?氣行?政部工?作的核?心就是?搞好“?三個(gè)服?務(wù)”，?即為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)?、為員?工服務(wù)?、為來(lái)?訪客人?服務(wù)。?一年來(lái)?，我們?圍繞中?心工作?，在服?務(wù)工作?方面做?到了以?下三點(diǎn)?：（?三）在?創(chuàng)新與?工作作?風(fēng)上有?所突破?。在工?作思路?、工作?方法等?方面不?斷改善?和創(chuàng)新?，適應(yīng)?公司發(fā)?展的需?要，做?到工作?有新舉?措，推?動(dòng)行政?部工作?不斷上?水平、?上臺(tái)階?。切實(shí)?轉(zhuǎn)變行?政部服?務(wù)作風(fēng)?，提高?辦事效?率，增?強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)和?奉獻(xiàn)精?神。?三、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，構(gòu)成?良好的?學(xué)習(xí)氛?圍行?政部人?員要具?備很強(qiáng)?的工作?本事和?堅(jiān)持行?政部高?效運(yùn)轉(zhuǎn)?，就必?須為切?實(shí)履行?好自身?職責(zé)及?時(shí)“充?電”，?做到基?本知識(shí)?篤學(xué)、?本職業(yè)?務(wù)知識(shí)?深學(xué)、?修身知?識(shí)勤學(xué)?、急需?知識(shí)先?學(xué)，不?斷補(bǔ)充?各等方?面的知?識(shí)和深?入。?人事工?作鑒定?4行?政人事?部是公?司人才?開(kāi)發(fā)和?管理的?核心部?門(mén)，也?是承上?啟下、?聯(lián)系左?右的重?要部門(mén)?。為總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，促進(jìn)?部門(mén)各?項(xiàng)工作?再上新?臺(tái)階，?現(xiàn)將_?___?年度工?作總結(jié)?如下：?一、?人事工?作：?1、員?工招聘?和入職?管理?（1）?招聘管?理：根?據(jù)公司?發(fā)展需?要和人?員配置?要求，?及時(shí)做?好人員?招聘及?現(xiàn)有人?員潛力?工作開(kāi)?發(fā)。?___?_年離?職率=?___?_年離?職員工?總數(shù)÷?（__?__年?初員工?總數(shù)+?___?_年入?職員工?總數(shù)）?×10?0%4?7%=?45÷?（39?+57?）×1?00%?__?__年?到崗率?=__?__年?到崗人?數(shù)÷_?___?年入職?職工總?數(shù)×1?00%?49%?=28?÷57?×10?0%?___?_年公?司發(fā)展?正處于?上升階?段，_?___?三個(gè)項(xiàng)?目同時(shí)?開(kāi)工，?___?_等相?關(guān)部門(mén)?新招員?工相對(duì)?較多，?由于各?種原因?導(dǎo)致后?期人員?流動(dòng)較?大，本?年度離?職率高?達(dá)47?%，為?招聘工?作帶來(lái)?了難度?。（?2）員?工入職?與轉(zhuǎn)正?__?__年?下半年?，行政?人事部?對(duì)新員?工的入?職與轉(zhuǎn)?正流程?進(jìn)行了?修訂，?增加了?對(duì)新進(jìn)?員工的?監(jiān)控力?度：?jiǎn)T?工轉(zhuǎn)正?須透過(guò)?理論考?核，由?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)再對(duì)?其做綜?合測(cè)評(píng)?，合格?后上報(bào)?分管領(lǐng)?導(dǎo)審核?。2?、績(jī)效?考核：?行政人?事部每?月__?__日?組織各?分管領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)各?部門(mén)提?報(bào)的當(dāng)?月計(jì)劃?完成狀?況進(jìn)行?評(píng)審和?評(píng)分，?再結(jié)合?“崗位?職責(zé)履?行狀況?”“個(gè)?人素質(zhì)?”三個(gè)?方應(yīng)對(duì)?部門(mén)進(jìn)?行綜合?評(píng)定。?___?_年_?___?月份各?部門(mén)績(jī)?效考核?成績(jī)已?經(jīng)核算?完成;?10-?___?_月份?績(jī)效考?核于_?___?月__?__日?核算完?成出成?績(jī)，為?___?_年度?績(jī)效工?資發(fā)放?帶給依?據(jù)。?3、員?工培訓(xùn)?：由于?行政人?事部領(lǐng)?導(dǎo)更換?頻繁，?本年度?未開(kāi)展?員工培?訓(xùn)。?4、薪?酬體系?：沒(méi)有?構(gòu)成一?個(gè)完整?的薪酬?體系，?沒(méi)有明?確的崗?位工資?，工資?標(biāo)準(zhǔn)不?統(tǒng)一。?5、?社保繳?納、勞?動(dòng)關(guān)系?管理：?抓好社?保工作?，確保?公司員?工的合?法權(quán)益?得到落?實(shí)，打?破以往?年底統(tǒng)?一繳納?的傳統(tǒng)?，實(shí)行?每月按?時(shí)繳納?。二?、行政?工作：?__?__年?行政人?事部根?據(jù)公司?正在執(zhí)?行和沒(méi)?有文字?說(shuō)明的?制度，?開(kāi)始進(jìn)?行制度?匯編和?重新修?訂《員?工手冊(cè)?》，制?度匯編?已與_?___?月底完?成，《?員工手?冊(cè)》修?訂仍在?進(jìn)一步?修改完?善中，?___?_月_?___?號(hào)修改?完成，?到達(dá)印?刷條件?。2?、加強(qiáng)?考勤管?理，規(guī)?范員工?行為?3、檔?案管理?行政?人事部?對(duì)員工?檔案管?理進(jìn)行?了改善?，由原?先單一?的紙質(zhì)?信息變?為紙質(zhì)?信息和?電子信?息并存?，建立?員工電?子信息?庫(kù)，方?便日常?使用和?查找，?并根據(jù)?實(shí)際狀?況隨時(shí)?更新，?對(duì)新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?人員及?時(shí)進(jìn)行?備注。?并收集?整理應(yīng)?聘人員?簡(jiǎn)歷做?好統(tǒng)計(jì)?，建立?信息庫(kù)?，為后?期人力?資源開(kāi)?發(fā)儲(chǔ)備?人才，?提高工?作效率?。4?、衛(wèi)生?管理?行政人?事部制?定了辦?公區(qū)和?生活區(qū)?衛(wèi)生管?理規(guī)定?，并定?期進(jìn)行?檢查，?對(duì)不合?格的衛(wèi)?生區(qū)進(jìn)?行拍照?，并在?0A上?進(jìn)行通?報(bào)。?5、其?他制度?管理：?在原?有制度?的基礎(chǔ)?上，完?善各部?門(mén)崗位?職責(zé)，?使各部?門(mén)崗位?職責(zé)上?墻，三?個(gè)項(xiàng)目?部崗位?職責(zé)也?上墻完?成;車?輛、會(huì)?議、辦?公用品?、飲用?水管理?等日常?管理嚴(yán)?格按照?制度執(zhí)?行。?6、O?A系統(tǒng)?管理及?完善?___?_年_?___?月行政?人事部?對(duì)OA?辦公系?統(tǒng)進(jìn)行?了改善?，完善?了各部?門(mén)OA?系統(tǒng)信?息員網(wǎng)?絡(luò)，給?各部門(mén)?安裝O?A辦公?精靈，?增添管?理模塊?，充實(shí)?了信息?資料。?7、?文化宣?傳_?___?年__?__月?底__?__文?化部開(kāi)?始簡(jiǎn)報(bào)?制作，?后期文?化部人?員調(diào)到?行政人?事部，?截至_?___?月初共?出版1?4期簡(jiǎn)?報(bào)，，?透過(guò)簡(jiǎn)?報(bào)促進(jìn)?了各部?門(mén)間的?交流，?方便員?工及時(shí)?了解公?司發(fā)展?動(dòng)向，?便于各?部門(mén)根?據(jù)實(shí)際?狀況來(lái)?安排下?一步工?作;_?___?年__?__月?中下旬?在公司?前院門(mén)?口安裝?多媒體?電視機(jī)?一臺(tái)用?于廣告?宣傳，?并堅(jiān)持?及時(shí)更?新電視?滾動(dòng)屏?資料，?在必須?程度上?促進(jìn)了?___?_公司?的文化?宣傳。?三、?工作中?存在的?不足?行政人?事部全?體員工?在__?__年?的工作?中，任?何部門(mén)?提出需?要配合?，部門(mén)?人員都?會(huì)通力?協(xié)作，?員工的?工作態(tài)?度和工?作用心?性值得?表?yè)P(yáng)，?可是在?工作過(guò)?程中，?還有一?些不足?，需要?繼續(xù)加?強(qiáng)改善?。1?、工作?制度和?工作流?程不盡?完善，?下一步?要盡快?完善公?司各項(xiàng)?制度和?工作流?程，使?各項(xiàng)工?作有據(jù)?可依，?按流程?辦事;?2、?工作細(xì)?心度仍?有所欠?缺;?3、工?作效率?需要進(jìn)?一步提?高，用?心配合?各部門(mén)?工作。?四、?___?_年主?要工作?計(jì)劃?根據(jù)_?___?年度工?作狀況?與存在?不足，?結(jié)合目?前公司?發(fā)展?fàn)?況和今