企業(yè)統(tǒng)計(jì)年度工作總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)企業(yè)統(tǒng)?計(jì)年度?工作總?結(jié)范文?在過?去的一?年里，?公司全?體員工?充分發(fā)?揚(yáng)了“?熱情、?頑強(qiáng)、?向上”?的企業(yè)?精神，?大力倡?導(dǎo)和踐?行適應(yīng)?時(shí)代發(fā)?展的經(jīng)?營(yíng)管理?理念，?同心同?德、真?抓實(shí)干?，基本?完成了?年度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃，?企業(yè)各?項(xiàng)主要?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)均達(dá)?到了歷?史最好?水平。?公司?全年完?成產(chǎn)值?萬(wàn)元，?比上年?同期增?長(zhǎng)%;?完成銷?售收入?萬(wàn)元，?比上年?同期增?%;實(shí)?現(xiàn)利稅?萬(wàn)元，?比上年?同期增?長(zhǎng)%;?工業(yè)增?加值萬(wàn)?元，比?上年同?期增長(zhǎng)?%。并?對(duì)年初?提出企?業(yè)存在?的問題?，大部?份予以?落實(shí)。?完成上?述指標(biāo)?，我們?主要做?了以下?工作。?1、?狠抓安?全不放?松，重?視基礎(chǔ)?求發(fā)展?。安?全生產(chǎn)?和軟硬?件基礎(chǔ)?環(huán)境是?公司得?以生存?發(fā)展的?根本。?在全年?的工作?中，做?到人員?落實(shí)，?制度落?實(shí)，機(jī)?構(gòu)落實(shí)?，責(zé)任?落實(shí)，?經(jīng)費(fèi)落?實(shí)。堅(jiān)?持加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安?全管理?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、?消除隱?患;堅(jiān)?持制止?各種違?章行為?;堅(jiān)持?加強(qiáng)員?工安全?教育，?提高員?工們的?安全意?識(shí);生?產(chǎn)部堅(jiān)?持每周?例行的?檢查以?及日常?巡查工?作，同?時(shí)公司?也堅(jiān)持?定期不?定期的?抽查跟?蹤，及?時(shí)整改?安全隱?患，加?大安全?硬件設(shè)?施投入?和特種?作業(yè)人?員的培?訓(xùn)取證?工作，?安全事?故得到?了有效?的遏制?。_?___?年，公?司在軟?硬件基?礎(chǔ)環(huán)境?建設(shè)上?有了較?大突破?。首先?，隨著?新人的?增多和?生產(chǎn)任?務(wù)的加?大，原?有的車?間管理?結(jié)構(gòu)已?不能完?全適應(yīng)?新的發(fā)?展形勢(shì)?。因此?，我們?一直在?謀劃基?層一線?管理干?部的培?養(yǎng)和儲(chǔ)?備問題?。我們?通過層?層推薦?、篩選?和廣泛?的征求?意見，?在一線?青工中?選拔了?五名車?間主任?助理，?同時(shí)還?確定了?一批重?點(diǎn)培養(yǎng)?和考察?的后備?干部。?像這樣?大面積?的提拔?和培養(yǎng)?干部，?對(duì)我們?來(lái)講是?頭一回?，為了?確保我?們選擇?的正確?性，我?們制定?了公開?、公平?、公正?的選拔?機(jī)制，?并制訂?嚴(yán)格的?公示、?培訓(xùn)、?考評(píng)和?試用機(jī)?制。通?過半年?來(lái)的鍛?煉，事?實(shí)證明?，大多?數(shù)同志?還是經(jīng)?得起考?驗(yàn)的，?推薦和?選拔也?是客觀?公正的?。其次?，我們?下決心?投入了?大量的?資金，?對(duì)技術(shù)?部進(jìn)行?了改造?，極大?的改善?了技術(shù)?人員的?工作條?件和環(huán)?境，有?效的提?高了技?術(shù)人員?的工作?效率。?如果單?純的從?辦公軟?硬件設(shè)?施來(lái)看?，我們?的技術(shù)?部目前?在全街?道，乃?至全區(qū)?，都是?數(shù)一數(shù)?二的。?2、?克服兩?大難題?，確保?任務(wù)完?成。?從我們?原有的?廠房面?積和基?本的一?線人員?數(shù)量來(lái)?看，要?想完成?全年_?___?萬(wàn)元的?生產(chǎn)任?務(wù)，困?難是顯?而易見?的，因?此__?__年?初，場(chǎng)?地和人?員成為?了阻礙?我們完?成目標(biāo)?任務(wù)的?兩大難?題。?為了確?保全年?經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，新?年伊始?，我們?就積極?籌措資?金，加?快了征?收土地?和進(jìn)行?基建的?步伐，?但往往?事與愿?違，我?們?cè)谡?收土地?過程中?，遇到?了政策?瓶頸，?國(guó)家的?政策是?不可抗?拒的。?面對(duì)這?種不利?局面，?為了完?成全年?的目標(biāo)?任務(wù)，?我們沒?有被動(dòng)?的等待?和消積?的怨天?憂人。?我們一?方面與?政府部?門聯(lián)系?開展土?地扭轉(zhuǎn)?工作，?另一方?面積極?的租賃?了兩幢?標(biāo)準(zhǔn)鉗?工車間?，共_?___?平方的?可用生?產(chǎn)場(chǎng)地?，這個(gè)?___?_平方?的場(chǎng)地?，大大?的緩解?了我們?下半年?的生產(chǎn)?困境，?但異地?生產(chǎn)也?給生產(chǎn)?成本的?增加和?管理帶?來(lái)了一?定的問?題。所?以，租?賃廠房?不是長(zhǎng)?久之計(jì)?，從公?司中遠(yuǎn)?期的發(fā)?展考慮?，土地?扭轉(zhuǎn)這?項(xiàng)工作?我們還?是要繼?續(xù)做下?去的。?同時(shí)我?們也已?做好了?另一手?準(zhǔn)備，?就是說(shuō)?一旦土?地扭轉(zhuǎn)?工作短?期不能?實(shí)現(xiàn)，?我們將?在艾貝?克公司?閑置的?土地上?做文章?。困此?，生產(chǎn)?部門還?要有一?個(gè)長(zhǎng)期?面對(duì)兩?地生產(chǎn)?管理的?思想準(zhǔn)?備。?今年以?來(lái)，為?了適應(yīng)?新的發(fā)?展形勢(shì)?，公司?人員有?了大幅?度的增?加。目?前我們?的員工?總數(shù)已?由去年?底的_?___?人，增?加到_?___?人。由?于普遍?的發(fā)展?，而且?考慮到?本地企?業(yè)間人?員流動(dòng)?的良性?循環(huán)，?我們想?在當(dāng)?shù)?招收熟?練的一?線員工?基本上?是不可?能的。?這個(gè)問?題，今?年上半?年一度?給我們?出了很?大的難?題，而?我們最?終通過?與勞務(wù)?市場(chǎng)的?合作，?吸收外?地打工?人員，?以及招?收一些?徒工基?本上順?利的解?決了一?線人員?不足的?問題。?但外來(lái)?務(wù)工人?員的流?動(dòng)性太?大，也?給我們?的管理?工作增?加了一?定的難?度。因?此，我?們今后?還是要?實(shí)實(shí)在?在腳踏?實(shí)地的?，以招?收當(dāng)?shù)?青年學(xué)?徒培養(yǎng)?為主，?以吸收?外地務(wù)?工人員?為輔，?也只有?這樣才?能從根?本上解?決人員?問題。?3、?強(qiáng)化內(nèi)?部管理?，夯實(shí)?發(fā)展基?礎(chǔ)。?節(jié)能減?耗降成?本，狠?抓質(zhì)量?上臺(tái)階?。_?___?年，公?司面對(duì)?生產(chǎn)原?材料價(jià)?格不斷?上漲和?產(chǎn)品銷?售市場(chǎng)?價(jià)格下?壓的雙?重挑戰(zhàn)?，著力?于節(jié)能?減耗降?成本，?努力克?服資金?困難。?因此下?半年，?我們?cè)?公司內(nèi)?大力開?展勵(lì)行?節(jié)約活?動(dòng)，并?成立一?個(gè)“勵(lì)?行節(jié)約?領(lǐng)導(dǎo)小?組”來(lái)?全面組?織和指?導(dǎo)這項(xiàng)?工作。?從節(jié)約?一滴油?、一度?電做起?，加大?現(xiàn)場(chǎng)管?理的監(jiān)?督力度?，嚴(yán)格?管理，?精心計(jì)?算，從?而有效?的減少?了原材?料浪費(fèi)?和資金?流失。?涌現(xiàn)了?不少象?鉗工一?車間主?任周宗?田同志?那樣，?采用新?工藝、?新方法?，僅一?張圖紙?所下的?材料就?能節(jié)約?幾千元?原材料?的先進(jìn)?事跡。?隨著?今年生?產(chǎn)規(guī)模?的擴(kuò)大?，我們?意識(shí)到?，必須?進(jìn)一步?加大對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量的控?制力度?，因此?，春節(jié)?后我們?調(diào)整了?質(zhì)量管?理機(jī)構(gòu)?的人員?結(jié)構(gòu)，?將質(zhì)檢?科單列?并擴(kuò)大?為質(zhì)檢?部，調(diào)?整和充?實(shí)了部?門領(lǐng)導(dǎo)?，制定?并實(shí)施?了一些?新的過?程質(zhì)量?控制制?度。但?從實(shí)際?效果來(lái)?看，我?們的質(zhì)?檢人員?還有很?多工作?要做，?同時(shí)相?關(guān)部門?也還有?很多配?合不到?的地方?，尤其?是在現(xiàn)?場(chǎng)安裝?過程中?，我們?還要?jiǎng)?腦筋找?到更好?的控制?辦法。?以往我?們講產(chǎn)?品質(zhì)量?，主要?是從產(chǎn)?品實(shí)現(xiàn)?過程中?來(lái)找問?題，即?在設(shè)計(jì)?、采購(gòu)?、制造?、安裝?調(diào)試過?程中發(fā)?現(xiàn)問題?、解決?問題。?但通過?我們最?近對(duì)幾?個(gè)實(shí)例?的研究?和分析?發(fā)現(xiàn)，?我們?cè)?產(chǎn)品質(zhì)?量控制?上忽略?了一個(gè)?很重要?的環(huán)節(jié)?，即產(chǎn)?品的銷?售和合?同評(píng)審?過程。?我們有?些銷售?人員，?為了能?拿到訂?單，在?價(jià)格上?一味的?讓步，?而且我?們的管?理機(jī)構(gòu)?在合同?批準(zhǔn)和?評(píng)審上?的省略?，造成?了低價(jià)?銷售，?導(dǎo)致無(wú)?法從根?本上保?證高質(zhì)?量產(chǎn)品?的先天?缺失。?俗話說(shuō)?巧婦難?為無(wú)米?之炊，?因此這?個(gè)問題?必須引?起我們?各個(gè)部?門的重?視。?完善制?度建設(shè)?，加大?執(zhí)行力?度。?制度建?設(shè)是企?業(yè)發(fā)展?的重要?保證。?公司發(fā)?展至今?，一是?抓住機(jī)?遇，靠?靈活機(jī)?動(dòng)的生?產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)術(shù)?，二是?靠廣大?員工的?支持和?嚴(yán)格的?制度管?理。_?___?年，公?司結(jié)合?經(jīng)營(yíng)管?理實(shí)際?，動(dòng)員?中層以?上管理?人員在?每次例?會(huì)上就?公司經(jīng)?營(yíng)、管?理、制?度等方?面提出?修改意?見和建?議。充?分發(fā)揮?管理人?員及全?體員工?在企業(yè)?生存發(fā)?展過程?中的重?要作用?，通過?發(fā)動(dòng)全?體管理?人員對(duì)?制度的?修訂完?善，使?公司制?度建設(shè)?更具有?合理性?和可行?性。_?___?年新制?訂了設(shè)?計(jì)開發(fā)?、生產(chǎn)?管理和?采購(gòu)等?三個(gè)操?作規(guī)范?，修訂?了《過?程檢驗(yàn)?制度》?。在執(zhí)?行制度?上堅(jiān)持?人人平?等、獎(jiǎng)?懲都硬?，同時(shí)?結(jié)合“?動(dòng)之以?情、曉?之以理?”的人?本管理?機(jī)制，?把情感?管理融?入管理?的全過?程，不?斷提高?管理質(zhì)?量，真?正實(shí)現(xiàn)?把約束?機(jī)制變?為員工?的自覺?行動(dòng)。?加強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)?督，保?障資金?需求。?為了?保證生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?、發(fā)展?、技術(shù)?改造的?資金需?求，_?___?年，公?司進(jìn)一?步對(duì)資?金使用?實(shí)行分?級(jí)計(jì)劃?、分層?把關(guān)、?嚴(yán)格審?核，保?證資金?統(tǒng)籌安?排合理?運(yùn)用，?同時(shí)，?加大了?資金合?理利用?的監(jiān)督?力度，?用好用?活資金?。一是?加強(qiáng)了?存貨資?金的管?理，對(duì)?庫(kù)房材?料實(shí)行?了定額?管理，?原材料?實(shí)行以?耗定進(jìn)?的辦法?減少存?貨資金?的占用?;二是?加大了?對(duì)應(yīng)收?賬款的?清收力?度，堅(jiān)?持督促?銷售人?員對(duì)到?期貨款?的回收?，使應(yīng)?收賬款?降到最?低水平?，行使?法律程?序減少?呆壞帳?損失，?加快了?流動(dòng)資?金周轉(zhuǎn)?。三是?加大財(cái)?務(wù)監(jiān)督?力度，?嚴(yán)格控?制人為?失誤，