入職感想工作總結(jié)

第13頁共13頁入職感?想工作?總結(jié)?本人入?職近三?個月，?在3、?___?_月份?的主要?工作是?熟悉公?司的環(huán)?境及架?構(gòu)流程?，在楊?助理的?悉心指?導(dǎo)以及?辦公室?同事的?協(xié)助下?，我已?熟悉公?司的工?作流程?，對公?司的其?他業(yè)務(wù)?部門有?了基本?的了解?。非常?感謝他?們的支?持，同?時更感?謝儲總?給予的?工作機?會，讓?我能夠?融入到?華誠公?司文化?中來，?了解華?誠，與?華誠共?同成長?。通?過這二?個多月?的觀察?、工作?和查看?之前的?相關(guān)資?料，讓?我感覺?到華誠?電氣有?限公司?作為一?家民營?企業(yè)，?從幾個?人發(fā)展?到現(xiàn)在?的幾十?人，從?原來的?手工作?坊到現(xiàn)?在的初?具規(guī)模?，在成?長的同?時，也?存在著?不足。?本人認?為主要?體現(xiàn)在?以下方?面：?1、各?項流程?不清、?比較混?亂。公?司目前?，不管?是辦公?室的辦?公流程?、還是?生產(chǎn)車?間的生?產(chǎn)流程?，以及?銷售、?售后等?流程，?都非常?混亂。?公司制?訂了些?流程，?但執(zhí)行?力度不?夠。如?出差辦?公室都?是人已?早走了?或最后?算考勤?的時候?才知道?。2?、員工?總體素?質(zhì)不高?。目前?公司工?作的員?工，具?體指生?產(chǎn)一線?的普通?員工，?這些員?工的年?齡偏大?，集中?在35?-45?歲以上?的人員?的偏多?，學(xué)歷?均在初?中或以?下，雖?然有技?術(shù)，但?沒有接?受過正?規(guī)的職?業(yè)技能?培訓(xùn)，?其中有?一部分?是跟隨?儲總一?起從龍?關(guān)搬過?來的，?但思想?層次仍?停留在?作坊式?生產(chǎn)，?沒有發(fā)?展意識?及危機?感。這?需要公?司明確?發(fā)展理?念，督?促員工?共同成?長。?3、質(zhì)?量意識?不強。?質(zhì)量管?理力度?不夠。?產(chǎn)品?的質(zhì)量?無疑關(guān)?系到企?業(yè)的整?體發(fā)展?和命運?，公司?雖有技?術(shù)部門?，但技?術(shù)部門?在質(zhì)量?跟蹤上?的力度?不夠，?老好人?的思想?比較嚴?重，因?上條有?講，有?些員工?是跟隨?儲總多?年。即?使在生?產(chǎn)過程?中有發(fā)?現(xiàn)存在?質(zhì)量問?題，也?沒有引?起足夠?的重視?，存在?僥幸的?心理。?等到交?貨到客?戶后，?問題逐?漸出現(xiàn)?，一是?有損公?司的形?象，二?是影響?產(chǎn)品的?長期銷?售。?4、對?制度的?執(zhí)行力?度不夠?。由于?原來公?司無制?度或制?度不健?全，在?執(zhí)行的?過程中?沒有嚴?格要求?，在工?作中隨?意性較?強，在?新的制?度推行?過程中?，存在?不認同?，不理?解，不?配合等?現(xiàn)象非?常嚴重?。針?對以上?存在的?問題，?我有幾?點個人?看法及?建議：?1、?加強培?訓(xùn)機制?。針對?公司現(xiàn)?狀及員?工的整?體素質(zhì)?，公司?在前期?培訓(xùn)時?主要集?中考慮?技能和?理念這?兩塊。?隨意新?設(shè)備的?引進，?前期不?能盲目?安排人?員上機?隨意操?作。首?先必須?安排對?設(shè)備較?為熟悉?的專職?人員進?行培訓(xùn)?指導(dǎo)，?了解設(shè)?備的性?能、使?用規(guī)程?、注意?事項等?，這樣?做的目?的一是?熟悉設(shè)?備，二?是保障?安全，?三是加?強設(shè)備?的使用?壽命。?其次?，需要?開發(fā)技?能方面?的培訓(xùn)?課程，?這些主?要包含?：技術(shù)?技能培?訓(xùn)、質(zhì)?量意識?培訓(xùn)、?產(chǎn)品工?藝改進?培訓(xùn)、?質(zhì)量標?準培訓(xùn)?等等。?由于現(xiàn)?在的整?體素質(zhì)?普遍不?高，在?對新事?務(wù)的接?受及理?解程度?上存在?一定的?差距，?在授課?時要理?論聯(lián)系?實際，?著重以?實操為?主。關(guān)?于理念?及企業(yè)?文化這?一塊，?不是一?個短期?的工作?，而是?需要公?司的管?理人員?起著潛?移默化?的影響?，既不?能過于?生硬，?也不能?一味示?弱，需?要根據(jù)?具體的?情況實?際處理?。當然?，制度?的宣傳?、企業(yè)?文化、?公司理?念的宣?傳這一?塊必須?要下功?夫，花?精力來?完成。?員工對?企業(yè)的?認同首?先會從?自身的?利益來?考慮，?之于公?司，員?工的利?益能最?大程度?得到滿?足與提?高，實?際上也?是企業(yè)?在提升?。員工?培訓(xùn)工?作還應(yīng)?將一部?分精力?放在新?入職員?工這一?塊，做?到從頭?控制。?2、?加強質(zhì)?量意識?。由于?公司在?擴展的?過程中?，質(zhì)量?一直沒?有放在?首要考?慮事項?，客觀?原因是?因為前?期沒有?專職的?技術(shù)人?員，不?是以技?術(shù)指導(dǎo)?生產(chǎn)，?而是通?過套、?仿等手?段制造?產(chǎn)品，?這樣生?產(chǎn)出來?的產(chǎn)品?必然會?有這樣?那樣的?質(zhì)量問?題，有?些問題?是顯性?的，在?生產(chǎn)過?程中就?已發(fā)現(xiàn)?，有些?是隱性?的，由?客戶方?發(fā)現(xiàn)，?現(xiàn)在的?局面基?本就是?客戶是?我們生?產(chǎn)廠家?的檢驗?員及試?驗者。?這樣做?副面效?應(yīng)是非?常強的?。當然?產(chǎn)品的?好壞，?需要投?放到市?場之后?才能體?現(xiàn)，有?些非顯?現(xiàn)的問?題也確?實是需?要通過?運用才?能發(fā)現(xiàn)?，但做?為生產(chǎn)?廠家來?說，特?別是想?將產(chǎn)品?做大做?強的廠?家來說?，不是?不需要?考慮的?問題。?很多人?說，質(zhì)?量是企?業(yè)的生?命，這?句話一?點都沒?有錯，?只有過?硬的產(chǎn)?品才能?足夠的?市場競?爭力，?要不然?都是虛?談。?3、加?強跟單?作業(yè)。?在正常?的流程?中，業(yè)?務(wù)部接?到訂單?后，首?先需要?對訂單?進行評?審，跟?客戶做?好詳細?的溝通?，包括?：最遲?交貨期?限、工?藝要求?、質(zhì)量?要求、?付款方?式、交?貨地點?等。在?這些確?認好后?，把訂?單交付?給生產(chǎn)?計劃排?單員，?從而下?達生產(chǎn)?任務(wù)單?。生產(chǎn)?計劃人?員排單?后，發(fā)?到倉庫?、生產(chǎn)?車間、?采購部?。生產(chǎn)?部門接?到任務(wù)?后，要?將生產(chǎn)?任務(wù)進?行分解?，根據(jù)?訂單交?貨的先?后分配?到各生?產(chǎn)班組?，聯(lián)系?貨倉備?料。如?常用物?料，由?倉庫直?接向采?購部申?購，如?是非常?用物料?，由生?產(chǎn)部寫?申請單?，由采?購部按?規(guī)定時?間申購?。因為?現(xiàn)在公?司缺少?專職的?跟單人?員，常?常將訂?單下達?后，只?有業(yè)務(wù)?人員在?跟催生?產(chǎn)，但?其他部?門的溝?通銜接?不到位?，經(jīng)常?性導(dǎo)致?貨期滯?后。所?以今后?在這一?塊，我?個人認?為，需?要在下?達生產(chǎn)?任務(wù)單?后，開?一個碰?頭會議?，將交?期、要?求、品?質(zhì)等進?行明確?，并形?成記錄?和文件?，張貼?在業(yè)務(wù)?及生產(chǎn)?各區(qū)域?，讓每?一個成?員都自?覺成為?跟單員?。業(yè)務(wù)?部門要?及時向?生產(chǎn)部?門了解?這一訂?單的生?產(chǎn)情況?，隨時?向客戶?溝通匯?報生產(chǎn)?的情況?。在生?產(chǎn)上遇?到困難?如可能?影響交?貨期，?也需要?及時跟?客戶溝?通，讓?客戶了?解產(chǎn)品?的進展?情況，?畢竟他?們付費?買一件?產(chǎn)品，?有對產(chǎn)?品的生?產(chǎn)進度?知情權(quán)?。如確?實有困?難按期?交貨的?，要及?時跟客?戶聯(lián)系?并跟客?戶說明?，取得?客戶的?諒解，?從而爭?取延長?交貨期?。對內(nèi)?而言，?生產(chǎn)部?門也有?義務(wù)告?知訂單?的進度?，生產(chǎn)?上遇到?哪些問?題，解?決方案?是什么?。這些?都需要?各個職?能部門?多些進?行溝通?，個人?解決不?了的問?題，通?過會議?解決，?會議解?決不了?的，現(xiàn)?場解決?。如果?每一個?人都能?將自己?的本職?工作稍?稍延伸?，不至?于出現(xiàn)?以往發(fā)?生的問?題，最?起碼不?至于如?此頻繁?。爭取?做到不?拖延產(chǎn)?品出廠?，哪怕?是加班?也要按?時完成?。4?、加強?售后服?務(wù)。產(chǎn)?品的銷?售包括?售前、?售中及?售后，?目前公?司在售?前和售?中這兩?塊都完?成得較?好，但?在售后?這一塊?現(xiàn)在還?比較被?動，常?常是客?戶投拆?及反映?產(chǎn)品有?問題才?去做售?后，而?且經(jīng)常?做得不?到位。?也沒有?將售后?這一塊?當成主?要工作?來抓。?之于售?前、售?中、售?后的影?響，售?后至關(guān)?重要，?如果這?一塊沒?有做好?，直接?影響建?立長期?的銷售?客戶及?以后的?潛在客?戶開發(fā)?。前期?賣的是?公司是?產(chǎn)品，?而后期?賣的就?是服務(wù)?與技術(shù)?支持，?在公司?的產(chǎn)品?質(zhì)量不?是很強?硬，公?司也沒?有專職?的質(zhì)量?檢驗人?員來說?，我們?公司存?在的風?險是巨?大的，?因為客?戶就擔?任著這?兩個角?色，那?我們的?售后就?尤為重?要。通?過對客?戶的服?務(wù)，從?而了解?我們的?產(chǎn)品存?在哪些?缺陷，?工藝上?哪些方?面需要?改進，?有沒有?可能再?向客戶?銷售以?后的產(chǎn)?品等等?。所以?說業(yè)務(wù)?這一塊?的工作?也需要?擴大，?在產(chǎn)品?發(fā)至客?戶方之?后，需?要分階?段的跟?客戶溝?通，從?而了解?產(chǎn)品在?市場的?情況，?再將這?些收集?的信息?反饋給?生產(chǎn)，?通過會?議或討?論的方?式，解?決產(chǎn)品?存在的?質(zhì)量問?題。?5、加?強產(chǎn)品?工藝改?進及跟?蹤。一?個好的?產(chǎn)品都?是經(jīng)過?多次的?試驗與?經(jīng)驗總?結(jié)得來?的。我?們現(xiàn)在?常常是?同類型?的產(chǎn)品?反復(fù)出?現(xiàn)同類?似的工?藝問題?，仍然?沒有解?決，一?是不夠?重視，?二是能?力局限?性?；?于這兩?點，首?先必須?在意識?上加強?，將客?戶反映?的問題?收錄，?通過討?論、試?驗，在?后續(xù)的?生產(chǎn)中?逐漸改?進，而?且要實?行產(chǎn)品?異常問?題追蹤?的方式?，發(fā)出?一個問?題，就?有要對?這個問?題解決?方法的?反饋，?而不是?頭痛醫(yī)?頭，腳?痛醫(yī)腳?。在前?期這方?面操作?起來可?能有些?困難，?但貴在?堅持，?往后而?言，就?是財富?。因為?可以降?低企業(yè)?的風險?，提升?產(chǎn)品的?品質(zhì)，?提高生?產(chǎn)效率?以及提?高客戶?的滿意?度。?6、規(guī)?范供應(yīng)?商的管?理。選?擇及開?發(fā)供應(yīng)?商是采?購工作?當中一?項非常?重要的?工作，?供應(yīng)商?供應(yīng)物?料的順?暢，使?生產(chǎn)不?會因為?待料而?停工。?進料品?質(zhì)的穩(wěn)?定，保?障生產(chǎn)?成品品?質(zhì)的穩(wěn)?定。交?貨數(shù)量?的符合?，使公?司生產(chǎn)?數(shù)量準?確。交?期的準?確，保?障公司?出貨期?的準確?。良好?的服務(wù)?，可以?使雙方?的工作?進展順?利。所?以說選?擇好的?供應(yīng)商?，直接?影響企?業(yè)的生?產(chǎn)與銷?售，對?企業(yè)影?響非常?大，因?此，選?擇優(yōu)秀?的供應(yīng)?商是非?常重要?的。首?先，需?要做好?供應(yīng)商?的調(diào)查?工作，?包括：?公司概?況、專?業(yè)技術(shù)?能力、?機器設(shè)?備情況?、材料?供應(yīng)狀?況、品?質(zhì)控制?能力、?財務(wù)及?信用狀?況、管?理規(guī)范?制度。?其次?，對供?應(yīng)商可?根據(jù)物?料采購?金額的?大小，?對供應(yīng)?商進行?ABC?分類，?即重點?、一般?、非重?點供應(yīng)?商，然?后根據(jù)?不同供?應(yīng)商按?下列方?法以進?行不同?的控制?，例如?：定期?或不定?期到供?應(yīng)商處?進行監(jiān)?督檢查?、對特?殊工序?進行監(jiān)?督檢查?等。主?要考核?其：價?格、品?質(zhì)、交?期交量?、服務(wù)?與配合?度。?7、人?員寧缺?勿濫。?人員可?以少而?精，同?時兼任?幾個崗?位，介?必須有?制度來?約束，?保證盡?到相應(yīng)?的職責?。以?上是我?目前的?一些拙?見，如?有表達?不清楚?的地方?，請見?諒!下?面談?wù)?我下個?月及今?后大致?的工作?計劃：?1、?培訓(xùn)：?（1?）新員?工入職?培訓(xùn)：?主要內(nèi)?容包括?——公?司規(guī)章?制度、?企業(yè)文?化、福?利、安?全、常?用的急?救技巧?等（?2）在?職員工?——5?S、I?SO質(zhì)?量體系?、安全?等。?（3）?技能培?訓(xùn)——?由各部?門選拔?內(nèi)部培?訓(xùn)講師?，主要?針對生?產(chǎn)部門?的技能?加強、?開發(fā)。?2、?企業(yè)文?化建設(shè)?。公司?宣傳欄?內(nèi)容選?擇、更?新等。?網(wǎng)站上?軟文推?廣。?3、與?生產(chǎn)部?門、業(yè)?務(wù)部、?生產(chǎn)部?配合將?售后服?務(wù)這一?塊的工?作完善?。4?、跟蹤?指導(dǎo)生?產(chǎn)部門?做好品?質(zhì)、生?產(chǎn)異常?等追蹤?工作。?5、?政府項?目的跟?進。?我希望?通過自?己有限?的知識?與技能?，為公?司向著?良性的?、正規(guī)?化的公?司發(fā)展?盡一份?自己的?力量。?入職?感想工?作總結(jié)?（二）?__?__年?___?_月_?___?日，我?站在人?生新的?起點上?，從學(xué)?校走進?了工廠?。這是?我第一?次零距?離接觸?企業(yè)，?很榮幸?到了很?多人都?向往的?地方—?—湖北?弘毅建?筑裝飾?產(chǎn)業(yè)集?團。我?進入湖?北弘毅?裝飾產(chǎn)?業(yè)集團?鋼構(gòu)加?工廠安?全部，?成為一?名安全?員。這?是大學(xué)?畢業(yè)后?的第一?份工作?，我非?常珍惜?它，經(jīng)?過了幾?天的學(xué)?習和工?作后，?我逐漸?融入了?這個團?隊、適?應(yīng)了這?個崗位?，與領(lǐng)?導(dǎo)、同?事十幾?天的相?處讓我?受益匪?淺。?一、新?生入職?培訓(xùn)感?想作?為一名?進入一?個全新?工作環(huán)?境的新?員工來?說，盡?管在前?期面試?準備中?，已經(jīng)?對公司?有了一?些初步?的了解?，但進?入公司?的第一?天，還?是對周?圍的環(huán)?境感到?好奇和?陌生。?然而這?種緊張?情緒在?公司領(lǐng)?導(dǎo)、同?事及企?業(yè)文化?的關(guān)懷?、幫助?和感染?下很快?就煙消?云散了?。為使?我們這?些新員?工能盡?早地適?應(yīng)工作?環(huán)境，?公司特?地為我?們新員?工進行?了新生?入職培?訓(xùn)。在?培訓(xùn)上?，公司?領(lǐng)導(dǎo)為?我們講?述了公?司創(chuàng)辦?史、未?來發(fā)展?規(guī)劃及?公司的?市場戰(zhàn)?略定位?、公司?組織架?構(gòu)、人?事制度?、營銷?策略、?業(yè)務(wù)發(fā)?展及目?標等等?，還介?紹我們?認識了?各部門?負責人?。我們?還了解?到公司?以其獨?特的管?理之道?為員工?創(chuàng)造最?佳的發(fā)?展環(huán)境?和發(fā)展?空間，?鼓勵和?幫助每?位員工?不斷改?革和創(chuàng)?新、獎?勵挑戰(zhàn)?并超越?自我的?表現(xiàn)，?激發(fā)員?工個人?與公司?事業(yè)的?共同發(fā)?展，幫?助我們?盡快完?成角色?轉(zhuǎn)換，?很快融?入到新?環(huán)境中?去。所?有的這?些都讓?我深深?地感受?到公司?人性化?的管理?。我想?，正是?因為這?種人性?化的管?理，才?使得每?一個員?工都能?積極的?投入到?工作中?去。?1、態(tài)?度決定?一切?一個人?的成功?與否，?取決于?他的人?生態(tài)度?。凡是?成功者?，始終?用最積?極的思?考、最?樂觀的?精神來?支配和?控制自?己的人?生。比?如對金?錢及榮?譽的態(tài)?度。對?金錢及?榮譽的?態(tài)度能?夠反映?出一個?人的價?值取向?和人生?追求，?也彰顯?了一個?人的精?神境界?。古人?云：君?子愛財?，取之?有道。?其實，?人生就?是在掙?錢花錢?的過程?中循環(huán)?往復(fù)的?，生活?中的多?少歡喜?、多少?憂愁都?和金錢?息息相?關(guān)。然?而，對?于金錢?沒有正?確心態(tài)?的人，?金錢往?往會毀?滅其一?生。因?而，我?們在工?作中要?有一個?正確的?心態(tài)，?培養(yǎng)一?種正確?的金錢?觀和榮?譽觀，?面對誘?惑能堅?持自己?的底線?，保持?一顆冷?靜的心?。2?、認真?第一?要想出?色地完?成好工?作，就?要遵循?：“認?真”“?責任”?“要事?”“速?度”“?創(chuàng)新”?“學(xué)習?”這6?個要素?，在這?6個要?素中，?“認真?”排在?第一位?，可見?其重要?性。那?我們?yōu)?什么要?認真工?作呢因?為認真?工作是?提升自?己能力?的最佳?方法。?糊弄工?作，就?是糊弄?自己，?我們要?把認真?當成一?種工作?習慣，?貫徹到?我們以?后的工?作中去?。我們?可以把?工作當?作一個?學(xué)習機?會，從?中學(xué)習?處理業(yè)?務(wù)，學(xué)?習人際?交往。?這樣不?但可以?獲得很?多知識?，還為?以后的?工作打?下了良?好的基?礎(chǔ)。在?工作中?投機取?巧或許?可以獲?得一時?的便利?，但卻?埋下了?隱患，?從長遠?來看，?是有百?害而無?一利的?。3?、加強?學(xué)習?從公司?的角度?來講，?是公司?發(fā)展的?需要。?我們從?各行各?業(yè)，不?同的地?方走到?一起，?雖然都?是各個?領(lǐng)域的?專業(yè)人?才，但?對于公?司的文?化、發(fā)?展理念?、長遠?規(guī)劃等?方面沒?有一個?統(tǒng)一的?認識。?我們只?有通過?培訓(xùn)學(xué)?習，才?能達到?思想上?的高度?統(tǒng)一。?這樣心?往一處?想，勁?往一處?使，才?能加快?公司發(fā)?展的腳?步。?二、工?作來?到鋼構(gòu)?加工廠?已經(jīng)一?個多星?期了，?我深信?我是幸?運的。?很慶幸?能夠加?入到一?個團結(jié)?和睦的?團隊，?慶幸能?夠遇到?對我關(guān)?懷備至?的領(lǐng)導(dǎo)?，慶幸?擁有這?么多親?切熱情?的同事?，我切?身感受?到了團?隊精神?帶給我?的自豪?感和使?命感。?入職雖?然時間?不長，?但領(lǐng)導(dǎo)?對工作?的精益?求精、?同事間?友好和?諧的工?作態(tài)度???這?些都讓?我感覺?到加入?公司工?作是正?確的選?擇;能?成為公?司一員?，我感?到無比?的自豪?。我相?信我的?這種自?豪感將?會使我?更有激?情地投?入到工?作中去?。在剛?進入的?時候我?對鋼構(gòu)?加工廠?感到十?分迷茫?,但部?門主管?和同事?都很耐?心的教?我該學(xué)?習什么?、怎么?學(xué)習,?在學(xué)習?期間，?學(xué)不懂?的都問?他們，?他們都?會認真?的給我?講解。?主管對?我說“?怕的就?是你不?學(xué)，只?要你認?真的學(xué)?習，我?講解多?少次都?行，一?直到你?學(xué)懂為?止”。?主管還?會主動?問我著?重點，?我不會?他也不?會批評?我，并?認真的?講解給?我聽。?我不懂?還可以?問其他?同事，?他們也?會認真?的對我?講解。?同時辦?公室主?任還制?定了一?些切合?實際的?要求，?并以“?勿以益?小而不?為，勿?以損小?而為之?”的理?念告戒?大家，?安全工?作是一?點一點?攢起來?的，不?能忽視?身邊的?每一件?小事。?由于安?全部工?作的特?殊性，?在交接?班時都?做了明?確的規(guī)?定，對?工作中?存在的?安全問?題和安?全隱患?都必須?記錄清?楚。記?得我曾?經(jīng)讀過?一篇文?章《菜?根潭》?，里面?有這樣?一句話?：一念?錯，便?覺百行?皆非，?防之當?如渡海?浮囊，?勿容一?針之罅?漏;萬?善全，?始得一?生無愧?。修之?當如凌?云寶樹?，須假?眾木以?撐持。?這顯然?是說明?工作中?來不得?半點疏?忽和大?意。很?多事故?都以血?的事實?告訴我?們，及?早建立?預(yù)警機?制，加?強安全?基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)?，堅守?“事以?密成,?語以泄?敗”和?“緩事?宜急干?，敏則?有功;?急事宜?緩辦，?忙則多?錯”原?則的重?要性。?也就是?說，任?何事情?以周密?考慮為?先，對?于一定?要辦的?事，就?應(yīng)盡早?動手去?做，不?能把今?天的事?推到明?天，因?為明天?還有明?天的事?。_?___?月__?__號?安全部?給我們?車間班?組新員?工進行?了一系?列有針?對性的?培訓(xùn)。?安規(guī)的?第一條?就是堅?決貫徹?執(zhí)行“?安全第?一，預(yù)?防為主?，綜合?治理”?的安全?生產(chǎn)方?針，這?說明安?全對生?產(chǎn)的重?要性。?因為只?有安全?才會產(chǎn)?生效益?，只有?保證了?安全才?會對明?天產(chǎn)生?希望這?些培訓(xùn)?使我對?工作的?性質(zhì)、?目的有?了新的?了解和?認識。?正因為?有這些?培訓(xùn)，?使我認?識到安?全員不?僅要做?到公正?、科學(xué)?、求實?，還必?須嚴格?遵相關(guān)?的規(guī)章?制度等?。同時?我還感?受到了?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷、?師傅的?教導(dǎo)、?同事的?幫助。?有句古?話：天?道酬勤?!不能?讓安全?孤獨，?因為我?們還在?前進的?路上。?安全員?這份工?作看似?簡單，?實則是?對體力?、腦力?、眼力?的多重?考驗。?比如說?對車間?進行安?全檢查?，對車?間構(gòu)件?擺放及?占用安?全通道?的班組?進行監(jiān)?督整改?，這是?依賴于?理論知?識和實?踐經(jīng)驗?雙重結(jié)?合，如?果參數(shù)?調(diào)整合?理，往?往能起?到事半?功倍的?效果。?在日常?的檢驗?過程中?，我遇?到的困?難實在?太多，?經(jīng)過一?段時間?的積累?和學(xué)習?，我逐?漸掌握?了工作?的方法?和技巧?。在這?期間我?得到了?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?無私的?幫助和?教導(dǎo)，?在此表?示感謝?。雖?然我現(xiàn)?在還只?學(xué)會了?一點點?，但我?堅信經(jīng)?過我自?己的努?力和領(lǐng)?導(dǎo)的教?導(dǎo)，我?一定會?在自己?的人生?中找到?屬于自?己的舞?臺，并?在舞臺?上展現(xiàn)?出我最?光彩的?一幕。?入職?感想工?作總結(jié)?（三）?__?__月?___?_日，?我告別?了四年?的大學(xué)?生活，?懷著對?未來工?作生活?的美好?憧憬，?來到了?東華汽?車實業(yè)?有限公?司。轉(zhuǎn)?眼之間?，已經(jīng)?近兩個?月了，?這段充?實的工?作經(jīng)歷?，給了?我許多?的收獲?和頗多?的感慨?。在?進入模?具公司?前，我?們接受?了由東?華公司?組織的?新生崗?前培訓(xùn)?，從中?認識了?許多來?自不同?高校的?新員工?。這些?從五湖?四海匯?集而來?的年輕?面孔，?讓我們?看到了?青春的?活力和?洋溢著?的熱情?。培訓(xùn)?中的戶?外拓展?訓(xùn)練，?讓我們?有了挑?戰(zhàn)自我?的機會?，并從?中體會?到了團?隊合作?的深刻?含義。?我們?進入模?具公司?后，領(lǐng)?導(dǎo)特別?注重新?員工的?培養(yǎng)，?制定了?詳細的?實習計?劃，為?我們創(chuàng)?造了良?好的條?件和氛?圍。領(lǐng)?導(dǎo)的平?易近人?、無微?不至的?關(guān)心都?給了我?們深刻?的印象?，在我?們踏出?工作生?涯第一?步的時?候，他?們讓我?們認識?了一個?成功的?企業(yè)所?具有的?人文關(guān)?懷精神?。老?實說，?這樣的?企業(yè)，?這樣的?發(fā)展機?遇，不?是每個?人在一?生當中?都能碰?到的。?我很慶?幸在剛?剛踏入?社會就?獲得這?樣一個?成長環(huán)?境，我?會把在?培訓(xùn)中?學(xué)到的?、體會?到的進?行再消?化并融?會到今?后的工?作實踐?中去，?我還會?時刻保?持高昂?的學(xué)習?激情，?不斷地?補充知?識和努?力改變?自己的?不足，?使自己?成為一?名適應(yīng)?公司發(fā)?展需要?的優(yōu)秀?員工。?FM?C車間?實習小?結(jié)F?MC車?間實習?的培訓(xùn)?要求是?“理解?模具圖?紙，了?解模具?的基本?裝配關(guān)?系及F?MC制?造的基?本要求?，參與?制作簡?單的模?型”。?短短幾?句話看?似簡單?，但一?個月來?我們體?會到師?傅們工?作中的?很多艱?辛。?一個月?來，我?們從師?傅那里?學(xué)會了?很多識?圖方面?的技能?以及泡?沫模型?制造中?的一些?技巧，?那些實?體模型?給了我?們很大?程度上?的感性?認識，?對模具?結(jié)構(gòu)有?了進一?步了解?。前二?十天我?們看二?維模具?圖，看?師傅做?模型，?做做他?們小幫?手，學(xué)?會了測?量、劃?線、燙?泡沫板?、粘筋?等一些?技能;?后十天?里，我?們學(xué)以?致用，?制作了?一個上?模座模?型，為?這一個?月的F?MC車?間實習?畫上了?一個完?美的句?號。下?面我談?談我們?制作模?型的感?受和體?會。我?想到這?樣一句?話“紙?上得來?終覺淺?，絕知?此事要?躬行”?，很多?事情看?師傅都?做都覺?得挺簡?單的，?可到了?我們手?中就?會出現(xiàn)?各種問?題，例?如：圖?紙理解?不正確?、尺寸?量不準?確、泡?沫板燙?不直、?倒角不?等、容?易忽略?細節(jié)等?毛病，?從而我?體會到?廠領(lǐng)導(dǎo)?讓我們?親手做?一個模?型的意?義了。?制作過?程中我?也體會?到了分?工和合?作的優(yōu)?勢，這?個模型?是我跟?同事兩?個人共?同完成?的，我?們之所?以能順?利的完?成了任?務(wù)，主?要還是?我們配?合的好?。首先?，我們?分工明?確，同?事燙泡?沫板比?較穩(wěn)，?而且美?觀，而?我做事?細心，?所以她?專門燙?板，而?我負責?