公司員工團(tuán)建拓展訓(xùn)練心得體會(huì)范文

公司員工團(tuán)建拓展訓(xùn)練心得體會(huì)范文

公司員工團(tuán)建拓展訓(xùn)練心得體會(huì)范文1

我很幸運(yùn)地參與了人眾人公司的《團(tuán)隊(duì)建立》拓展訓(xùn)練。訓(xùn)練完畢，心潮起伏、思緒萬千。

或許我們?cè)S多人都不肯定能夠說出究竟什么叫團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)他的內(nèi)涵也缺乏切身的體會(huì)。但通過這次活動(dòng)，使我明確的感受到團(tuán)隊(duì)精神也就是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)，相互協(xié)作、縱橫溝通、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是團(tuán)隊(duì)治理的靈魂，是勝利的內(nèi)在動(dòng)力。

很多事例說明，培育團(tuán)隊(duì)精神，增加分散力、向心力、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)策略事關(guān)成敗。美國(guó)學(xué)者喬恩？r？卡曾巴赫認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是指肯定的有互補(bǔ)技能、情愿為了共同的目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體，團(tuán)隊(duì)正是以群體和協(xié)作的優(yōu)勢(shì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識(shí)，營(yíng)造一種增加工作滿足度的和諧氣氛，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)地位。在某些團(tuán)隊(duì)，人們會(huì)覺得心情愉悅，干勁十足，不知?jiǎng)诶?，在眾成員的共同努力下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成績(jī)驕人，蒸蒸日上；但在某些團(tuán)隊(duì)，則心情壓抑，內(nèi)憂外患，最終一事無成。因此，現(xiàn)代治理者認(rèn)為：獨(dú)行俠難成大事，成功來自團(tuán)隊(duì)，一個(gè)將自己的目標(biāo)、利益游離于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和利益之外，他將永久不能獲得真正的勝利。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必定有一個(gè)明確合理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)就是明燈，是前進(jìn)的動(dòng)力和方向，假如沒有一個(gè)明確合理的奮斗目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的一切行動(dòng)均會(huì)處于一種混亂無序的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的存在也就失去了意義，也就不行能有任何豐功偉績(jī)的消失。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心，事關(guān)全局的成敗。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力，對(duì)建立科學(xué)系統(tǒng)的治理制度，形成良好的協(xié)調(diào)和溝通局面以及強(qiáng)化仆人翁意識(shí)、培育團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度、制造寬松、開心、合作、信任的氣氛，培育團(tuán)隊(duì)精神、打造卓越學(xué)科，具有打算性的作用。領(lǐng)導(dǎo)者的威望及影響力主要是通過其人格魅力、專業(yè)素養(yǎng)、工作作風(fēng)和膽略來實(shí)現(xiàn)的。嚴(yán)于律己、領(lǐng)先垂范、以身作則、公正待人、擅長(zhǎng)急躁傾聽員工的不同意見。在事關(guān)成敗的關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)集體肯定要快速地閱讀并理解時(shí)局的進(jìn)展，堅(jiān)決作出準(zhǔn)時(shí)、正確的推斷、制定合理正確的策略、并保證信息順暢地傳到達(dá)團(tuán)隊(duì)成員的手里。團(tuán)隊(duì)成員在保證正確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖的同時(shí)，也要不斷地進(jìn)展縱向和橫向的溝通溝通，以增加對(duì)全局的了解和把握。精彩的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、高尚的人格魅力、精深的專業(yè)素養(yǎng)和宏大的領(lǐng)導(dǎo)魄力是推動(dòng)學(xué)科進(jìn)展和事業(yè)勝利的關(guān)鍵。七巧板的失敗，跨越雷陣的全軍覆沒，充分說明頑強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是多么的重要。

團(tuán)隊(duì)成員是貫徹團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)抱負(fù)的基石，其素養(yǎng)的凹凸是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能否預(yù)期到達(dá)的一個(gè)重要因素。結(jié)合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，空中斷橋要求我們勇于挑戰(zhàn)和超越自我；攀崖提示我們要正確的熟悉自己的力量，精確地定位自己，只有每個(gè)成員都得到最大程度的進(jìn)展，團(tuán)隊(duì)才有最大的業(yè)績(jī)；背摔假如沒有對(duì)同事的信任和同事們齊心協(xié)力的愛護(hù)和支持，唯恐誰也不行能完成；時(shí)空隧道要求我們?cè)谡_策略的指導(dǎo)下，只有齊心協(xié)力才能在最短的時(shí)間內(nèi)取得最大的效益；驛站傳書告戒我們要懂得識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，不要埋怨環(huán)境時(shí)代的變化，而要積極調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)時(shí)局的變遷。因此，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)成員加強(qiáng)彼此信任、相互敬重和關(guān)心、相互理解和支持、相互謙讓和體諒，相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步，勇于開拓進(jìn)取，共同進(jìn)展友情，不斷奮斗的同時(shí)，親密和高效溝通溝通，對(duì)工作的執(zhí)著和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，都是取得更大業(yè)績(jī)的重要因素。

我們的歷次失敗不正是由于缺乏團(tuán)隊(duì)精神、缺乏明確的奮斗目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)有力的指揮有關(guān)嗎！

隨著社會(huì)的進(jìn)展和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，團(tuán)隊(duì)建立、協(xié)作精神、開拓進(jìn)取、溝通溝通越來越引起重視和廣泛關(guān)注，重視強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、高效的協(xié)調(diào)和溝通必定為學(xué)科的進(jìn)展、個(gè)人的進(jìn)步、單位的富強(qiáng)帶來無限的生氣和活力！是我們?nèi)〉酶髽I(yè)績(jī)的打算性因素。

培訓(xùn)雖然已經(jīng)完畢，但更多更嚴(yán)峻的培訓(xùn)才剛剛開頭，這一段人生的經(jīng)受雖然短暫，但無疑會(huì)是我一生中的一個(gè)重要里程碑。開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，在團(tuán)隊(duì)利益的前提下，挑戰(zhàn)自我、超越自我、熟悉自我、在團(tuán)隊(duì)里定位自我的刻骨銘心的體驗(yàn)過程，必將是我一生中最精彩的華章，對(duì)我今后的生活肯定會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，指導(dǎo)我取得更大的人生價(jià)值。

最終，我要誠(chéng)心地感謝醫(yī)院為我供應(yīng)了這樣一次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，也要感謝科室的領(lǐng)導(dǎo)及教師、同事們對(duì)我參與這次活動(dòng)的熱忱支持和幫忙！

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20xx年x月xx日至x月xx日，在公司的細(xì)心組織下，我經(jīng)受了人生中的第一次拓展培訓(xùn)以及為期四天的封閉式專業(yè)骨干課程培訓(xùn)。正是這一次的拓展及，使我受益匪淺，終生難忘。

第一天的拓展訓(xùn)練，讓我體會(huì)最深的有以下幾點(diǎn)：

團(tuán)隊(duì)需要核心和靈魂。幾個(gè)集體工程假如沒有人指揮，沒有謀劃，沒有人付出和奉獻(xiàn)，在有限的時(shí)間里如何完成任務(wù)，在訓(xùn)練中，我們面對(duì)最終一個(gè)工程是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，團(tuán)隊(duì)里七十多個(gè)人個(gè)人，要翻越4。2米高的“畢業(yè)墻”。一個(gè)人的力氣是無論怎樣也翻不過去，我們相互幫忙，最終在8分多鐘內(nèi)勝利將其翻越（比我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)值15分鐘，提前6分多鐘完成任務(wù)），“團(tuán)結(jié)就是力氣，眾力斷金”。一盤散沙的團(tuán)隊(duì)，將會(huì)一事無成，而一個(gè)親切無間的團(tuán)隊(duì)將會(huì)是無堅(jiān)不摧的。在團(tuán)隊(duì)中既要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)與才智，同時(shí)也要懂得聽從與付出，假如團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都去做領(lǐng)導(dǎo)治理者，那么還會(huì)有執(zhí)行與聽從者嗎？目標(biāo)已經(jīng)確定，就需要一些人充當(dāng)治理者，只需要一種聲音在團(tuán)對(duì)中，制訂出可行的方法，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

相互信任是團(tuán)隊(duì)建立的基石，離開信任的團(tuán)隊(duì)是松散的團(tuán)隊(duì)，是毫無戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，在“信任背摔”工程中，最能證明這一點(diǎn)，每個(gè)人站在高臺(tái)上，身體直直的向后倒下，僅靠后面的同事雙手拖住，需要很大的士氣與信任，而事實(shí)證明，只要我們信任我們的團(tuán)隊(duì)，朝向我們的目標(biāo)努力邁進(jìn)，我們就肯定能取得勝利，戰(zhàn)勝自己。

語言的溝通賽過任何肢體的表達(dá)。日常生活和工作中，我們需要溝通和理解，也需要相互協(xié)作和協(xié)調(diào)，只有形成力氣的整合才能完成共同的任務(wù)?！肮聧u求生”給了我們很大的啟發(fā)，在工作中，我們面對(duì)各種問題與事情時(shí)，若能準(zhǔn)時(shí)溝通，削減隔膜，削減沖突，多些理解，多些支持，勝利將會(huì)一蹴而就。

小組組建時(shí)，我們就設(shè)定了小組的組長(zhǎng)、秘書、吉利物、隊(duì)旗、隊(duì)歌、口號(hào)等，落實(shí)分工確立了明確的職責(zé)，大家各司其職，在做集體拓展工程時(shí)，每個(gè)人開頭都能聽著隊(duì)長(zhǎng)安排，僅說些意見，時(shí)間稍長(zhǎng)，便按耐不住，跳將出來，指揮一下，影響了其他同事的才智發(fā)揮，也造成了局面的混亂。這點(diǎn)也讓我們深刻的感受到在詳細(xì)工作中，我們明確分工、落實(shí)責(zé)任的重要性。

學(xué)問和技能只是有形的，意志和精神則是無形。拓展訓(xùn)練更多的是對(duì)人心理的挑戰(zhàn)而不是體能的挑戰(zhàn)，它讓每個(gè)人在心靈和精神上都有一個(gè)新的超越。在訓(xùn)練中我們營(yíng)造了團(tuán)隊(duì)氣氛，培育了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)挑戰(zhàn)了自己。這次拓展訓(xùn)練讓我時(shí)刻提示自己，時(shí)時(shí)保持積極進(jìn)取的人生態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神！在工作中，要把拓展訓(xùn)練中的閱歷運(yùn)用到實(shí)際工作中去，用激情和意志重新面對(duì)每一天的工作。

為期四天的封閉式培訓(xùn)，讓我在思想上有了更深刻的熟悉，堅(jiān)決了完成好每一項(xiàng)工作的決心和信念。四天的培訓(xùn)，收獲了講師的專業(yè)學(xué)問，參加了伙伴們的探究，感覺自己所獲頗豐。

《壓力及心情治理》《喜悅?cè)松纷屛覀兠靼兹绾闻c壓力進(jìn)展戰(zhàn)斗，如何正確的熟悉和面對(duì)壓力，怎樣找尋真我，對(duì)我而言，自信、靜心和冥想是給我最大的啟發(fā)，結(jié)合自己日常的`工作，靜心是確保工作全面清楚的基石，只有鬧中取靜，忙而不慌中才能確保工作有條不紊的進(jìn)展，生活也是如此。以前從來沒有嘗試過冥想這一放松方式，自從學(xué)習(xí)接觸后，這段時(shí)間我始終在努力熬煉嘗試這一技巧，尋求內(nèi)心的安靜與放松。就目前感覺看來，效果還不錯(cuò)。

人力資源x總的《績(jī)效治理》《導(dǎo)師制》是不同于之前在公司經(jīng)受的《績(jī)效治理》《導(dǎo)師制》培訓(xùn)，相對(duì)之前的兩次培訓(xùn)（操作型培訓(xùn)），這次的培訓(xùn)，更注意的是豐富化、理念化，使我們對(duì)人力資源的理念和專業(yè)學(xué)問有了更清楚的熟悉。

公司員工團(tuán)建拓展訓(xùn)練心得體會(huì)范文3

我們處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，從單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)在的品牌競(jìng)爭(zhēng)，從生產(chǎn)資料的競(jìng)爭(zhēng)到高科技的競(jìng)爭(zhēng)，我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)正在變得越來越劇烈和日趨多樣化。那么，問題來了，如何在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地？長(zhǎng)期的工作經(jīng)受給了我們的啟發(fā)：團(tuán)隊(duì)合作以及高效率的溝通。

團(tuán)隊(duì)的力氣，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，至關(guān)重要，尤其是像我們銀行這樣大型的企業(yè)。公司是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，下面的各個(gè)分支行乃至每個(gè)部門都是一個(gè)個(gè)小的團(tuán)隊(duì)。想要順當(dāng)?shù)赝瓿梢豁?xiàng)任務(wù)或指標(biāo)，光靠一個(gè)人的力氣，缺少團(tuán)隊(duì)合作是不行的。只有做到真正的團(tuán)隊(duì)合作，成員之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互信任，相互幫忙，我們的工作才會(huì)更順當(dāng)，我們的前途才會(huì)更光明。

在這里，我想到了木桶原理。木桶原理，指出桶的盛水量取決于最短的那塊木板；為了增加木桶的盛水量，就需要加長(zhǎng)短板。木桶原理，提醒的就是一種限制性因素原則，即在假定其他各種因素都不發(fā)生變化的狀況下，對(duì)阻礙組織目標(biāo)實(shí)施的限制性因素做出轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)建立的過程中，盡管主管部門對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)展了一系列篩選，盡量確保成員間的水平相差不大，但是成員的素養(yǎng)水平究竟還是不太一樣的，因此在工作任務(wù)安排的過程中，正確對(duì)待不同素養(yǎng)水平的成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)展有著至關(guān)重要的影響。

遵循“補(bǔ)短板”原則，著力提高水平較低團(tuán)隊(duì)成員的素養(yǎng)與力量，制造條件和時(shí)機(jī)讓他們盡快提高自身素養(yǎng)，融入到團(tuán)隊(duì)中。遵循“拉長(zhǎng)板”原則，即進(jìn)一步提上升水平成員的工作力量，在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要在競(jìng)爭(zhēng)中取得全面性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不太現(xiàn)實(shí)的。因此，對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的高素養(yǎng)成員，要充分集中他們的優(yōu)勢(shì)，讓力量強(qiáng)的人起到帶頭作用，從而啟發(fā)全隊(duì)，激發(fā)全隊(duì)的向上精神，形成團(tuán)隊(duì)自己的鮮亮特點(diǎn)，培育團(tuán)隊(duì)的差異化優(yōu)勢(shì)，從而在整體上到達(dá)量?jī)?yōu)組合，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也需要不斷地學(xué)習(xí)。要在學(xué)問時(shí)代取勝，企業(yè)必需在不同階段對(duì)員工進(jìn)展不連續(xù)培訓(xùn)。信息時(shí)代，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，才能立于不敗之地，才能更好地迎接學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)精神需要不斷地創(chuàng)新。過去，人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在人們意識(shí)到，不創(chuàng)新才是的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在的時(shí)代是個(gè)求變、求新的時(shí)代，一成不變終將被時(shí)間所淘汰。企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的實(shí)質(zhì)就是不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)展。企業(yè)創(chuàng)新在觀念，要激發(fā)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中一要允許失敗，只有允許失敗的前提下，創(chuàng)新才會(huì)勝利。二要冒險(xiǎn)，冒險(xiǎn)是創(chuàng)新之父。從某種意義上說。沒有冒險(xiǎn)就沒有創(chuàng)新，也就不會(huì)勝利。三要保持競(jìng)爭(zhēng)和不斷改良，這樣才是創(chuàng)新，也才能做到創(chuàng)新。

塑造建立團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱難的任務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)與員工共同努力，不懈奮斗，既要抓住宏觀，從大的方面著想，也要從點(diǎn)滴小事做起，把握好微觀，必需糊涂地熟悉到團(tuán)隊(duì)精神不是一朝一夕能建好，而是要常年累月地塑造建立。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，提升部門競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求我們堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持把科學(xué)的治理方法運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)建立的全過程，要求堅(jiān)持進(jìn)展為了員工，進(jìn)展依靠員工，進(jìn)展成果員工共享。我們建立了適應(yīng)新時(shí)代要求的團(tuán)隊(duì)精神，就為企業(yè)的持續(xù)良性進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底，就把每個(gè)員工的力氣聚攏在一起，使每個(gè)員工的力氣分散在一起，為了支行自己的目標(biāo)，也為了員工自己的目標(biāo)，發(fā)揮聰慧才智，挖掘無限潛力，奮勉圖強(qiáng)，努力拼搏，促進(jìn)支行快速進(jìn)展，同時(shí)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

公司員工團(tuán)建拓展訓(xùn)練心得體會(huì)范文4

帶著一種生疏和奇怪的心境，來到了拓展基地，這是我第一次參與這種培訓(xùn)活動(dòng)。首先是著裝得整齊，口號(hào)的統(tǒng)一、小組的成立，使人油然產(chǎn)生一種集體、團(tuán)隊(duì)、分散的感覺。學(xué)員加深彼此間的了解，縮短了相互的距離，當(dāng)看著一個(gè)個(gè)從未嘗試過的高空工程心中只有一個(gè)念頭就是“克制一切自身困難，絕不落伍”。

拓展訓(xùn)練中，我們戰(zhàn)勝了心魔，更由內(nèi)心的極大恐驚到無所畏懼，經(jīng)受了心理與生理的考驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)了熟悉自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標(biāo)，使我明白生活中的很多事情不是你做不到，而是你自己退卻了，不敢面對(duì)，勝利其實(shí)就在你的前面，就一步之遙，只要你英勇的向前一躍，你就會(huì)勝利了，但有許多人就由于沒敢向前再躍一步而與勝利失之交臂，人生又何嘗不是如此呢？

其實(shí)在有些團(tuán)隊(duì)工程中，教練也說過在工程中他最關(guān)注并不是測(cè)試通過不通過的結(jié)果，而是在工程進(jìn)展中大家的團(tuán)隊(duì)合作精神。很清晰的感覺到在一些集體工程中教練始終在熬煉我們的團(tuán)隊(duì)合作精神，不管各個(gè)小隊(duì)做的再怎么好，也只是考慮到自己的那一小局部，而沒有熟悉到我們是一個(gè)大集體！任何小隊(duì)都不能脫離這個(gè)大的集體，一切要以大集體的利益動(dòng)身！通過這種團(tuán)隊(duì)工程的培訓(xùn)，我很清晰的熟悉到在以后的工作中常常需要留意和大家的溝通溝通，共同完成工程，摒棄那種個(gè)人英雄主義的作風(fēng)！在訓(xùn)練中，我們?nèi)〉煤贸煽?jī)，得益于團(tuán)隊(duì)成員都有劇烈的集體榮譽(yù)感。通過完成一個(gè)集體工程，我們手牽手，心連心，充分發(fā)揮集體的才智，使我們真實(shí)體會(huì)到團(tuán)隊(duì)工作的特點(diǎn)?！安?/p>