公司員工交接管理制度

公司員工交接管理制度_公司管理制度方案

公司考勤治理制度公司考勤治理制度

1、主題內(nèi)容及適用范圍1.1為了確保出勤的精確統(tǒng)計，維持公司正常的工作秩序,特制定本制度。1.2本制度適用于集團各職能部門及下屬公司。2、考勤方式及對象2.1集團總部及下屬公司均使用卡鐘進展打卡考勤。2.2集團總部副總級以下員工、下屬公司副總經(jīng)理級以下員工為考勤對象。集團及下屬公司經(jīng)理級（含）以上員工每天打卡二次（上下班各一次），集團及下屬公司經(jīng)理級以下員工每天打卡四次（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次）。2.3市場業(yè)務(wù)人員在公司上班應(yīng)照常打卡，出差的人員憑《因公出差申報單》記錄考勤。3、工作時間集團總部實行六天工作制。上班時間為：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30。集團的某些特別崗位及下屬公司可依據(jù)營業(yè)特點、工作崗位性質(zhì)調(diào)整上班時間和休息時間，報集團人力資源中心審批并備案。4、打卡治理4.1代人或授人打卡者，一經(jīng)發(fā)覺即予以記大過處分，再次發(fā)覺即予以開除。4.2人事部門負責(zé)考勤制度的執(zhí)行與考勤的治理工作，考勤結(jié)果直接與工資掛勾。4.3不得擅自更改考勤記錄，違者扣薪50元/次。4.4員工在打卡時，應(yīng)自覺遵守秩序，打卡完畢將卡依位插入本部門區(qū)域，不得亂放。4.5因卡鐘消失故障而不能正常打卡，由人事部門登記上下班時間。4.6因公出差若估計會影響正常打卡者，須填寫《因公出差申報單》，經(jīng)規(guī)定的審批人審批后，由本部門文員于每周六下午交至人力資源中心，作為考勤的依據(jù)。如因特急事而無法預(yù)先填單者，可事先電話知會人事部門，待出差返回后準(zhǔn)時補卡。補卡時間為每周六下午。4.7每月25日，各部門文員到人力資源中心領(lǐng)取考勤卡，按員工工號填寫下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部門區(qū)域。每月于1號將上月考勤卡送交人力資源中心，并附考勤原始報表。4.8在市內(nèi)辦理公務(wù)不能按時打卡或已按時上、下班但遺忘打卡者，須在次日填寫《出勤解釋單》,集團總部經(jīng)理級以下員工由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)；集團總部經(jīng)理級（含）以上員工由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準(zhǔn)。下屬公司員工由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交人事部門備案，否則作缺勤處理。4.9因公外出當(dāng)天不能來回的為出差。出差人員須提前填寫《因公出差申報單》一式兩份，集團總部經(jīng)理級以下員工由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)；集團總部經(jīng)理級（含）以上員工由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準(zhǔn)；集團總部副總級（含）以上員工及下屬公司總經(jīng)理由人力資源中心總監(jiān)初核，集團總經(jīng)理審核，集團董事長批準(zhǔn)。下屬公司員工由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交人事部門備案，否則作缺勤處理。4.10需到國外出差的，出差人員須提前填寫《因公出差申報單》一式兩份，并附申請報告（說明內(nèi)容、目的、地點、時間、費用預(yù)算等）,由集團總經(jīng)理審核，集團董事長批準(zhǔn)。5、請假流程5.1員工請假必需填寫《請假申請單》，并在批準(zhǔn)后交人事部門備案，未在人事部門備案的請假無效，強行請假作曠工處理。5.2集團總部經(jīng)理級以下員工請假三天（含）以下由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復(fù)核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)；集團總部經(jīng)理級以下員工請假三天以上由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復(fù)核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交人力資源中心備案。5.3集團總部經(jīng)理級（含）以上員工請假三天（含）以下由主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)；集團總部經(jīng)理級（含）以上員工請假三天以上由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交人力資源中心備案。5.4集團總部副總級（含）以上員工及下屬公司總經(jīng)理請假報人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理復(fù)核，集團董事長批準(zhǔn)。并交人事部門備案。5.5下屬公司員工請假由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交行政人事部備案。5.6員工請產(chǎn)假必需提前三十天向人事部門申請,并附醫(yī)院或當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)證明。5.7.凡請假員工，假期未滿上班或超假必需到人事部門辦理銷假或續(xù)假手續(xù)。未辦理銷假手續(xù)者假期內(nèi)上班不計工資，超假但未辦理續(xù)假手續(xù)者以曠工論。第1版權(quán)全部6、缺勤處理6.1遲到、早退公司考勤治理制度

公司考勤治理制度者，5分鐘以內(nèi)每次扣薪5元，15分鐘以內(nèi)的每次扣薪15元，30分鐘以內(nèi)的每次扣薪30元。每個季度考勤有遲到、早退記錄，將不能獲得年度的晉職、晉級資格。6.2當(dāng)月遺忘打卡超過一次（含）以上，沒有合理理由的；遲到或早退30分鐘（含）以上的；沒有事先請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位的，以曠工論。6.3無故不上班或有意不打卡者作曠工處理，當(dāng)日曠工0.5-2小時以內(nèi)的計半天曠工，2-4小時以內(nèi)的計全天曠工。曠工扣當(dāng)天工資總數(shù)并進展相關(guān)的行政懲罰，曠工一天扣薪100元，曠工二天扣薪200元，依此類推。連續(xù)曠工三天或全年累計曠工達四天者作自動離職處理，將予以解除勞動合同，不計發(fā)當(dāng)月工資，不做任何經(jīng)濟補償。7、加班治理7.1公司提倡高效運作,員工的本職工作應(yīng)于正常上班時間內(nèi)完成，不得有意拖延。7.2實際加班時間應(yīng)與考勤紀(jì)錄相符,加班工資計算以考勤紀(jì)錄為準(zhǔn)。如有加班考勤紀(jì)錄而實際并未加班的，視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人進展扣薪50—100元的懲罰。7.3員工加班需提前半天提出申請，具體填寫《加班申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管（副）總經(jīng)理/總監(jiān)批準(zhǔn)后交人事部門備案，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自加班的，公司不予計算加班費。如加班時間與所填報時間不符的，部門經(jīng)理需在次日上午補填《加班申請單》，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人審批后交人事部門備案。7.4如確因工作需要，符合以下條件并經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的，可計為加班：7.4.1在休息日或法定節(jié)假日內(nèi)，公司由于生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等緣由要求員工加班的。7.4.2必需利用休息日、法定節(jié)假日進展物資盤點、對帳或不影響日常工作而在休息日、法定節(jié)假日召開會議的。7.4.3由于發(fā)生嚴(yán)峻自然災(zāi)難或其他災(zāi)難，為避開公司財物患病損失而進展搶救的。7.4.4突發(fā)性、不屬于正常工作范圍內(nèi)的工作而必需通過延時工作或利用休息日、法定節(jié)假日完成工作的。7.5以下狀況不屬于加班：7.5.1集團總部及下屬公司經(jīng)理級（含）以上員工（除司機）在星期日、法定節(jié)假日以外的延時工作時間。7.5.2集團總部及下屬公司銷售部、銷售訂單部人員在正常上班時間以外的延時工作時間。7.5.3凡屬正常工作范圍之內(nèi)，但因個人工作效率必需在正常工作時間之外連續(xù)上班的。7.5.4因工作需要出席社交場合的。7.5.5因公差旅期間。7.5.6加班時的就餐時間。第1版權(quán)全部7.5.7市場銷售人員的業(yè)務(wù)時間。7.6加班工資計算7.6.1集團總部及下屬公司經(jīng)理級以下員工（除銷售部、銷售訂單部人員及司機）在正常上班時間外（非法定節(jié)假日、休息日）加班的，按加班時間發(fā)放150的根本工資。7.6.2集團總部及下屬公司員工（除銷售部、銷售訂單部人員）在休息日加班的，按加班時間發(fā)放200的根本工資。7.6.3集團總部及下屬公司員工（除銷售部、銷售訂單部人員）在法定節(jié)假日加班的，按加班時間發(fā)放300的根本工資。7.6.4加班時間缺乏30分鐘者不予計算加班費.8、其他8.1本制度解釋權(quán)歸集團人力資源中心。8.2本制度應(yīng)與相關(guān)的人事治理制度配套實施。8.3本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往如有與此制度相抵觸者，以此為準(zhǔn)。

公司考勤治理制度

＊＊小區(qū)治理制度

＊＊小區(qū)治理制度一、文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：1、大院道路、空地每天專人清掃，室內(nèi)常常清掃，做到窗明幾凈。2、院內(nèi)鼠、蚊、蠅密度達標(biāo)，廁全部專人每天清掃，保持清潔無臭味、管道暢通、無滴水。3、院內(nèi)無亂搭、亂建、亂放、亂堆、亂倒現(xiàn)象。4、院內(nèi)無飼養(yǎng)家禽家畜現(xiàn)象。5、倒垃圾按時按指定地點，嚴(yán)禁院內(nèi)亂擲煙頭、紙屑瓜果皮殼。6、樓道暢通，無雜物堆放，嚴(yán)禁在過道里放爐灶，晾曬衣服繩索整齊有序，不影響市容和過路。7、汽車、自行車在指定線內(nèi)有序停放，駕駛?cè)藛T洗刷汽車后要馬上將污漬地面掃凈。8、院內(nèi)三線(電話、電力、電視線)線路整齊美觀。9、保持院內(nèi)花草樹木完整、美觀、地面無枯敗枝葉、雜草和棄物。10、嚴(yán)禁住樓戶往樓下亂擲雜物。11、下水道暢通無堵塞，窨井完好無損。12、裝潢施工有序，建筑材料定點擺放，廢土準(zhǔn)時清運整理，無遺留現(xiàn)象。二、責(zé)任范圍：1、保潔員對所屬衛(wèi)生包干區(qū)要常常清掃，每日清掃不少于二次，保持包干區(qū)干凈衛(wèi)生。2、生活區(qū)分片負責(zé)人要做好片內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)視檢查工作，責(zé)任人有權(quán)對片內(nèi)違反制度當(dāng)事人進展警告、懲罰。3、住家戶要保持家庭內(nèi)外干凈衛(wèi)生，對庭院衛(wèi)生負有責(zé)任。4、衛(wèi)生治理人員，要負責(zé)好大院衛(wèi)生工作，每天要巡回視察，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。5、業(yè)主治理委員會對大院衛(wèi)生狀況不定期進展檢查，原則上每半月檢查不少于一次。三、懲罰規(guī)定：1、凡查出衛(wèi)生包干區(qū)不衛(wèi)生的，每次扣保潔員獎金50元，并責(zé)令其馬上清掃。2、住家戶亂倒垃圾的，發(fā)覺一次罰款100元，并責(zé)令馬上清掃。3、住家戶養(yǎng)家禽家畜，一但發(fā)覺馬上予以沒收，并罰款50元。4、在院內(nèi)亂擲煙頭者，發(fā)覺一次罰款100元。5、對住家戶亂堆亂放，亂搭亂建，除責(zé)令其清理外罰款100-3000元。6、對損壞院內(nèi)花草樹木者予以花木價值三倍罰款。7、衛(wèi)生治理人員(包括清掃衛(wèi)生，清掃公共廁所人員)工作不負責(zé)任，造成臟、亂、差的每查出一次罰款100元。8、院內(nèi)亂停放車輛的每次罰款200元。四、本規(guī)定自二00五年三月十二日起執(zhí)行。

公司治理制度實施大綱

第一條標(biāo)準(zhǔn)化治理概念

我們所稱的標(biāo)準(zhǔn)化治理，是指依據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)進展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和根本制度以及各類治理事務(wù)的作業(yè)流程(包括各類報表、圖表、公司的CI標(biāo)準(zhǔn)等等)，以形成統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)和相對穩(wěn)定的治理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司治理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。

其次條標(biāo)準(zhǔn)化治理意義

(一)逐步將公司的治理工作納入法制治理的軌道，削減工作中的盲目性、隨便性；

(二)明確界定各治理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，削減摩擦，提高工作效率；

(三)系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的治理軟件，使公司治理水平的提高和治理閱歷的積存有一個根本生長點；

(四)為全面實施電腦化治理奠定根底。

第三條標(biāo)準(zhǔn)化治理內(nèi)容

(一)制定各類標(biāo)準(zhǔn)治理文件，包括：

1.根本制度；

2.作業(yè)程序；

3.圖表報表；

4.CI標(biāo)準(zhǔn)。

(二)對上述標(biāo)準(zhǔn)治理文件付諸實施并定期修改完善。

根本制度--是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對公司的根本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的治理制度所作的根本規(guī)定，如各機構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事治理制度、制度制度、業(yè)務(wù)治理制度、信息統(tǒng)計制度等等。

作業(yè)程序--是指在公司各類動態(tài)治理事務(wù)的工作流程所作的根本描述和規(guī)定，例如：公司立項程序、報關(guān)程序、新進人員試用程序等等。

圖表報表--是指對公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號、流向、存檔、審核等進展標(biāo)準(zhǔn)化處理和運作。

CI標(biāo)準(zhǔn)--是指對公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。

第四條標(biāo)準(zhǔn)化治理組織

(一)由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成標(biāo)準(zhǔn)化治理委員會，其職責(zé)如下：

1.為公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理提出指導(dǎo)性意見，確定根本原則，并確定標(biāo)準(zhǔn)化治理工作小組的人員的構(gòu)成；

2.定期聽取標(biāo)準(zhǔn)化工作小組的工作進展匯報，提出指導(dǎo)意見；

3.爭論通過各類標(biāo)準(zhǔn)治理文件，并簽發(fā)實施；

4.負責(zé)解釋和仲裁在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)治理文件時消失的糾紛沖突；

5.每年組織一次對標(biāo)準(zhǔn)治理文件的修訂，通過對標(biāo)準(zhǔn)治理文件的不斷修改補充，使本公司的各項治理工作日趨完善。

標(biāo)準(zhǔn)化治理委員會由下述人員構(gòu)成：

A主任：由公司董事長兼任。

委員：由總裁、財務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。

B主任：由公司總經(jīng)理兼任。

委員：由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。

C主任：由廠長兼任。

委員：由副廠長各部門負責(zé)人兼任。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化治理委員會下設(shè)工作小組，詳細完成標(biāo)準(zhǔn)治理文件的擬定、修改和監(jiān)視執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會人員為主，汲取職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參與人員構(gòu)成如下：

組長由執(zhí)委主任兼任。

組員由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。

第五條標(biāo)準(zhǔn)化治理文件的實施循環(huán)

全部的標(biāo)準(zhǔn)治理文件爭論通過并付諸實施后并非一成不變，它必需依據(jù)實施效果以及公司的業(yè)務(wù)進展進展pDCA的循環(huán)。

員工集體宿舍治理制度

（一）住宿須知1、每位員工配置床位一個，被褥一套（棉被、棉墊、枕頭各壹）。2、員工必需根據(jù)統(tǒng)一編號使用各自的床、臥具等，不得私自隨便調(diào)換或多占）。3、集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外來人員來宿舍住宿。4、自覺保持宿舍寧靜，不得大聲喧嘩，同事之間應(yīng)和諧相處，不得以任何借口爭吵、打架、酗酒，晚上22時后停頓一切消遣活動（特別狀況除外）。5、自覺節(jié)省水電，愛惜公物，不準(zhǔn)在墻上亂釘、亂寫亂劃，損壞（鋪張）公物按價賠償。6、自覺將室內(nèi)物品擺放整齊。7、全部探視員工的親屬，必需經(jīng)員工宿舍治理員批準(zhǔn)后，方能進入宿舍，但不得在宿舍內(nèi)留宿。探訪時間：8：00時至22：00時。8、嚴(yán)禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀(jì)活動。9、離館退床時，必需到庫房辦理手續(xù)，退回賓館所發(fā)的一切物品，遺失則照價賠償。（二）宿舍房內(nèi)衛(wèi)生治理自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習(xí)慣，保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。1、宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作由住房員工負責(zé)，實行輪值制度（如遇加班，不能當(dāng)天清掃房間衛(wèi)生者，可找同房間的另一人頂替），每天的衛(wèi)生值班員負責(zé)衛(wèi)生清潔工作。2、常常清理屋頂?shù)闹┲刖W(wǎng)。3、各人床鋪應(yīng)擺放整齊。4、辦公室每周檢查、評比一次。（三）消防安全治理1、自覺遵守會館各項消防安全制度。2、不得私自亂拉亂接電線、插座。3、宿舍內(nèi)不得使用電熱炊具、電熨斗及各種溝通電器用具。4、人離熄燈，斷電源。5、宿舍嚴(yán)禁吸煙。6、制止在員工宿舍范圍內(nèi)燃放煙花鞭炮。7、出入房間順手關(guān)門，留意提防盜賊。（四）集體宿舍出入規(guī)定1、未經(jīng)批準(zhǔn)的外來人員或車輛一律不準(zhǔn)進入大院。2、進入宿舍大院的人員、車輛必需出示有效證件，并聽從值班人員的治理。3、帶行李、物品出宿舍大門的員工須自覺承受治理員的檢查。4、凡外出的員工必需在22時前回宿舍。5、來訪者，需憑證登記，閱歷證核實前方可進入。（五）宿舍來訪制度1、來訪人員必需聽從治理人員的指揮安排。2、來訪人員必需出示有效證件，并在來登記表上照實填寫。3、來訪人員不得擅自進入非探訪地段。4、來訪時間：8：00至22：00。

物料治理制度

物料治理制度

物料治理制度

物料治理制度第一章總則

第一條物料由生產(chǎn)部核算、規(guī)劃。

其次條物料由選購科訂購。

第三條物料由倉庫人員治理與掌握。

第四條物料治理由廠長辦公室直接監(jiān)視。

第五條物料治理部門必需以公司的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動物料的供給工作。

第六條物料治理部門必需保障生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，不行中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。

第七條要做到物料的平衡、訂購、安排工作，做到經(jīng)濟、合理、準(zhǔn)時、齊全地供給各種物料。

第八條物料治理部門要做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一訂購、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一治理。

第九條要盡量削減呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的本錢，提高物料的利用率。

第十條要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。

其次章物料的分類、核算與訂購

第十一條依據(jù)本公司生產(chǎn)物料的實際狀況，可分為三大類：1）布料類；2）輔料類；3）包裝物品類。

第十二條物料分類構(gòu)造圖。

第十三條物料的核算與規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)留意以下山幾個問題：

1．什么款式

2．多少數(shù)量

3．用哪種布料

4．用什么輔料

5．單位用布料

6．單位輔料用量

7．交貨時間

8．生產(chǎn)所需時間預(yù)算

9．物料進貨所需時間

第十四條生產(chǎn)部依據(jù)第十三條所供應(yīng)的信息，核算物料，編制好物料訂購規(guī)劃，通知選購科訂購。

第十五條在物料核算中，要本著務(wù)實，精確的精神，做好物料的預(yù)算工作。

第十六條選購科肯定要協(xié)作生產(chǎn)部，確保物料的供給，否則假如怠誤生產(chǎn)經(jīng)營，將要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第十七條物料的選購，要堅持“貨真價實”的原則，要有高度的本錢觀念。

第三章倉庫治理條例

（一）倉庫的規(guī)劃

第十八條倉庫物料放置的規(guī)劃及規(guī)劃圖。

第十九條庫位標(biāo)識、庫位編號，依以下原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)識。

1．層次別，依以下原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)識。

2．庫位流水編號。

3．通道別，依ABC挨次編訂。

4．倉庫別，依ABC挨次編訂。

其次十條物料治理部門要依庫位配置狀況、繪制“庫位標(biāo)識圖”懸掛于倉庫明顯處。

其次十一條倉庫治理人員要把握各庫位，各產(chǎn)品規(guī)格的進出動態(tài)。

（二）倉庫的物料驗收

其次十二條物料的驗收由倉管負責(zé)。

其次十三條物料驗收人員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對、清點物料名稱、數(shù)量、顏色是否全都。并在貨物單上簽字。

其次十四條在驗收過程中，驗收人員必需根據(jù)公司的有關(guān)檢驗文件，進展檢驗，要嚴(yán)格執(zhí)法，不行徇私舞弊。

其次十五條在物料驗收中，假如后質(zhì)量不合格，數(shù)量短缺，馬上通知選購科和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等候處理。

其次十六條物料驗收合格后馬上：1）填好“物料入廠檢驗表”；2）來料匯報單；3）編號入帳；4）歸入庫位。

（三）倉庫領(lǐng)料、發(fā)料規(guī)章

其次十七條領(lǐng)料單的設(shè)置，分三聯(lián)。1）領(lǐng)料部門存根；2）倉庫記帳憑證；3）辦公室備查。

其次十八條領(lǐng)料的掌握，車間用料肯定要仔細核算，不能超額領(lǐng)料，車間不能積壓物料，倉管與車間各級治理人員共同掌握，肯定要有本錢觀念、物控意識。

其次十九條領(lǐng)料單，由各部門組長簽發(fā)，由車間主管審核，再到倉庫領(lǐng)料，否則，倉管有權(quán)拒絕發(fā)料。

第三十條裁床部領(lǐng)料，必需由生產(chǎn)部調(diào)度簽發(fā)領(lǐng)料單，寫明款式、布料規(guī)格、顏色、數(shù)量，否則倉庫不給發(fā)料。

第三十一條各部門主管在審核領(lǐng)料時，要留意以下幾個問題：

1．審核領(lǐng)料單上的物料是否需要。

2．審核領(lǐng)料單上的數(shù)量與實際需要是否相等。

3．審核領(lǐng)料單上和內(nèi)容是否正確。

第三十二條各部門所需物料必需依據(jù)裁床數(shù)量來開領(lǐng)料單假如不按規(guī)定開領(lǐng)料單造成物料積壓車間，要追究主管的責(zé)任。

第三十三條倉管在職發(fā)料時肯定要憑領(lǐng)料單發(fā)料以作記帳憑證，不行沒單發(fā)料否則要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第三十四條領(lǐng)料人在進入倉庫時，嚴(yán)禁煙火。

第三十五條領(lǐng)料人員領(lǐng)好料，清點數(shù)目之后，立刻離開倉庫不行在倉庫內(nèi)面閑聊、說笑、逗留。

第三十六條倉庫治理人員要依據(jù)裁床單的數(shù)量發(fā)貨，掌握好物料的發(fā)放數(shù)量。

第三十七條對倉管人員貪圖便利，違反發(fā)料原則，造成物料失效、積壓，大料小用，優(yōu)材劣用，以及過失，要追究事人的經(jīng)濟責(zé)任。

第三十八條倉管人員要做到：一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)。

第三十九條對全部發(fā)料憑證，倉庫治理員要妥當(dāng)保管，不得喪失。

第四十條料發(fā)好后，要立刻入帳，做到帳目進出平衡，不行多進少出，也不少進多出。

（四）倉庫責(zé)任治理條例

第四十一條倉管人員要嚴(yán)格遵守本條例及公司制定的各項治理制度。

第四十

物料治理制度第2頁

二條倉管人員要積極協(xié)作各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)活動，做好物料發(fā)放工作。

第四十三條要合理利用倉庫空間，規(guī)劃好倉庫物料的放置，嚴(yán)禁任憑亂堆、亂放。

第四十四條通道內(nèi)嚴(yán)禁堆放物料，要保證通道的肯定暢通。

第四十五條要保證倉庫的清潔衛(wèi)生，準(zhǔn)時去除貨物出庫后的垃圾。

第四十六條倉管要仔細履行公司給予的治理權(quán)利和職責(zé)，不行擅離職守。

第四十七條要做好倉庫的出庫與入庫記錄，并且準(zhǔn)時入帳，不行拖拖拉拉。

第四十八條要定期組織安全檢查，做好“防火、防盜、防害”等三防工作。

第四十九條要不定期到生產(chǎn)車間，檢查物料狀況，看有沒有鋪張或積壓現(xiàn)象。

第五十條下班后肯定要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗。

第五十一條要準(zhǔn)時做好月底庫存統(tǒng)計報表，同時做好倉庫物料動態(tài)分析報告及滯料統(tǒng)計表。

第五十二條要準(zhǔn)時處理好退料，庫損等問題，并向生產(chǎn)部匯報。

第五十三條要準(zhǔn)時組織對滯料的處理，并提出合理的處理方案。

第五十四條要準(zhǔn)時盤查常用物料的庫存狀況，做到心中有數(shù)，不行到了缺貨才去申購。

第五十五條要依據(jù)生產(chǎn)狀況，存貨準(zhǔn)則，合理發(fā)出申購指令。

（五）退料處理規(guī)章

第五十六條退料分兩種狀況，一種是，外購物料不合本公司的要求，需要退貨，一種是本公司各生產(chǎn)現(xiàn)場。1）超額領(lǐng)料，2）節(jié)省用料盈余，3）物料不合格等狀況。

第五十七條假如是在進貨驗收中，發(fā)覺物料不合格。

1．通知訂購科；

2．開物料退貨通知單；

3．貼上黃色拒收標(biāo)簽；

4．報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

5．選購聯(lián)絡(luò)廠商取回所退物料；

6．在進貨日報表中，取消不合格進料。

第五十八條車間退料，必需由車間主管簽發(fā)退料單，注明退料緣由，清點退料數(shù)量、規(guī)格、型號。

第五十九條車間退回的物料，要分良品、還是不良品，假如是良品要歸入庫位，假如是不良品要報告辦公室等待處理。

（六）倉庫帳目治理

第六十條倉庫帳目分三類：1）庫存分類帳；2）實物出入帳；3）日記帳。

第六十一條記帳要按標(biāo)準(zhǔn)化記帳，字跡要清晰。

第六十二條記帳要日清月結(jié)，不積壓，托收，月報準(zhǔn)時。

第六十三條倉庫帳目由廠長直接安排專人負責(zé)保管，記帳。

第六十四條倉庫帳目治理人員要肯定遵守公司的保密制度，不行泄露帳務(wù)機密，否則要受到嚴(yán)峻懲罰。

第六十五條除公司高層領(lǐng)導(dǎo)可以查看帳目之外，其他任何人不行隨便查看倉庫帳目。

第六十六條帳目要堅持“精確、務(wù)實，有據(jù)可依，有帳可查，帳帳相符，帳物相符”的原則。

第四章成品治理條例

（一）成品的分類

第六十七條按檢查規(guī)格可分為：1）合格品；2）不合格品。

第六十八條按品牌分類：1）逸心園；2）譽星；裕源；斗文。

第六十九條按成品的分類：1）內(nèi)衣；2）內(nèi)褲。

二）成品倉庫的規(guī)劃

第七十條依據(jù)成品的分類，可劃分為五大區(qū)：即1）“逸心園”區(qū)；2）“譽星”區(qū)；3）“裕源”區(qū)；4）“斗文”區(qū)；5）次品區(qū)。

第七十一條三大區(qū)每個區(qū)又可分為：1）內(nèi)衣區(qū)；2）內(nèi)褲區(qū)。

第七十二條成品按規(guī)定的位置放置后，要作明顯的標(biāo)識。

第七十三條在明顯的位置，要標(biāo)明“庫位配置圖”，并隨時顯示庫存動態(tài)。

第七十四條要編制好成品庫存速查表，以便快速查出，各個款式的庫存狀況。

（三）成品入庫、出庫治理版權(quán)全部

第七十五條包裝部出貨組，出完貨后，剩下的成品要準(zhǔn)時入庫。

第七十六條成品入庫必需由成品倉管與出貨組長親自辦理交接手續(xù)。

第七十七條出貨組長在移交成品入庫時，必需具有成品入庫明細表，否則倉管有權(quán)拒收。

第七十八條成品倉管要依據(jù)，“入庫明細表”查明入庫成品與明細表數(shù)量、規(guī)格、顏色是否相符。假如不符，必需要求出貨組長，重新更正。

第七十九條成品倉管驗證入庫成品后，馬上：1）開“入庫單”；2）記入“成品庫存速查表”；3）登記入帳。

第八十條假如出貨組要在倉庫提貨，必需出示，出貨單，再由倉管組織配貨。

第八十一條在配貨過程中，要留意以下幾點：

1．要保持成品倉庫的整齊，不行亂堆亂放。

2．要依據(jù)“出貨單”的要求配貨。

3．在配貨過程中，不行任憑拆開包裝箱，要多少拆多少，而不能拆得太多，搞得凌亂不堪。

4．貨配好后，要重新整理好成品，不行混亂。

第八十二條貨配好后，由倉管開好“出庫單”與出貨組長辦理交接手續(xù)。

第八十三條出好貨后，倉管馬上在“成品速查表”中沖減數(shù)量，并在帳目中沖減，做到準(zhǔn)時入帳。

第五章滯料與滯成品治理條例

第八十四條滯料。凡質(zhì)量（型號、規(guī)格、村質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲過久，已無時機使用，或另有使用時機，但用量極少，且存量又多，有變質(zhì)的顧慮或因陳腐劣化、革新等現(xiàn)象已不適用，需要專案處理的物料。

第八十五條滯料產(chǎn)生的緣由

1．銷售猜測偏高，致使物料核算過剩。

2．訂單取消，剩余物料。

3．工藝轉(zhuǎn)變，所剩物料。

4．質(zhì)量不合格，沒有準(zhǔn)時退貨。

5．倉儲治理不善，導(dǎo)致物料變質(zhì)、劣化。

6．請購不當(dāng)，或請購重復(fù)。

7．試驗物料。

8．代客加工余料。

第八十六條滯成品產(chǎn)生的緣由

1．正常良品入庫后，滿三個月未銷售，或未售完者。版權(quán)全部

2．每次生產(chǎn)所產(chǎn)生的次品。

3．訂單取消。

4．超制、缺碼。

5．退貨。

6．試制品。

第八十七條倉庫治理人員每月要匯總“成品庫存報表”、“滯成品庫存報表”。倉庫治理人員，要常常盤點清倉，核實庫存數(shù)量。假如發(fā)覺與實物有異，馬上查明緣由并更正。

第八十八條倉庫治理人員每月要編制“六個月無異動滯料明細表”、“三個月無異動成品明細表”直接上報給廠長辦公室。

第八十九條廠長辦公室依據(jù)滯料狀況和滯成品狀況，立刻組織處理小組，追查滯料產(chǎn)生的緣由，同時商討處理方案和處理期限。

第九十條滯成品、滯料處理小組把商討好的處理方案呈交給總經(jīng)理核審后再實施。

第九十一條然后處理小組再把實施后的結(jié)果，編成資料送交總經(jīng)理審查。

第九十二條處理方式（滯料）：1）轉(zhuǎn)用；2）出售；3）交換；4）拆用；5）報廢。

第九十三條假如處理方式是屬于“出售”、“交換”的局部就交給選購部處理，假如是“轉(zhuǎn)用”就交給生產(chǎn)部處理，假如是報廢，就交給倉庫處理。

人員調(diào)整治理制度

人員調(diào)整治理制度

人員調(diào)整治理制度

人員調(diào)整治理制度

第一條調(diào)出人員，首先由本人提出申請，寫明調(diào)出理由，經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見，上報人事部。

其次條經(jīng)人事部批準(zhǔn)后，本人填寫“調(diào)出申請表”，辦理調(diào)出手續(xù)。

第三條人員調(diào)出后，人事部準(zhǔn)時更改人員統(tǒng)計表，并將“調(diào)出申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。

第四條凡要求調(diào)入公司的人員，首先要填寫“調(diào)入申請表”，按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn)，由人事部與用人部門對其進展面試，了解其狀況。版權(quán)全部

第五條人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔，詳細了解其全部狀況。

第六條調(diào)入人員須進展體格檢查，查檢結(jié)果符合要求，由人事部開具調(diào)令。

第七條辦理調(diào)入手續(xù)包括：核定工資，填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。

第八條人事部和接收部門應(yīng)準(zhǔn)時填寫人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。

職工考勤治理制度

職工考勤治理制度1總則依據(jù)一九八O年國家水利水電部生產(chǎn)司制定的《發(fā)電廠考勤治理試行方法》、國務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于國營大中型工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例》、云南省《關(guān)于貫徹執(zhí)行國務(wù)院＜關(guān)于國營大中型工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例＞實施細則》和《企業(yè)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合電力生產(chǎn)工作實際制定本制度。2職工的根本職責(zé)2.1全體職工必需榜樣遵守黨和國家的各項方針、政策、法律、法規(guī)、法令，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。堅持統(tǒng)一規(guī)定的工作制度，按時上下班，堅守工作崗位，聽從指揮，聽從安排，努力做好本職工作，按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)。工作時間內(nèi)不得做私活、辦私事、中途溜號、脫崗竄崗或未經(jīng)批準(zhǔn)從事其他社會活動。2.2工作時間2.2.1上、下班時間：公司機關(guān)執(zhí)行每周5天工作制作息時間，其余生產(chǎn)單位執(zhí)行本單位作息時間，不得隨便轉(zhuǎn)變和違反。詳細時間按各單位規(guī)定的新工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。2.2.2上班時間不按時到崗位的，視為遲到，提前離開工作崗位的視為早退。2.3工作時間職工不得個人之間相互協(xié)商調(diào)換工作，該上班不上班的按曠工處理，該休息不休息的按休息對待。2.4為了保證和愛護兒童的身心安康，一律不準(zhǔn)攜帶小孩到生產(chǎn)工作崗位，如有帶小孩者一律按事假處理。2.5倒班職工，在工作時間內(nèi)一律不得回家吃飯，嚴(yán)格按交班制度執(zhí)行。3請假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限3.1凡職工因病、喪、婚、探親、生育及其他特別緣由需要離開崗位的，必需事先按規(guī)定辦理請假手續(xù)。方可交清工作手續(xù)離開崗位，否則視為曠工。3.2事假：職工因事請假，各生產(chǎn)單位一天以內(nèi)由值（班）長批準(zhǔn)，五天以內(nèi)（包括五天）由上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，五天以上由單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；公司機關(guān)5天以內(nèi)（包含5天）由各科室批準(zhǔn)，5天以上由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.3病假：凡需請病假的必需持有醫(yī)院證明才能請病假。三天以內(nèi)（包括三天）由各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)審批，三天以上需報經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。確需住院治療的，憑特約醫(yī)院證明，經(jīng)單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)審批后，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.4婚、喪、探親、產(chǎn)假由所在單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報經(jīng)所在單位辦公室核準(zhǔn)。3.5工傷假：職工因工負傷，由特約醫(yī)院出據(jù)證明，確需休息者，視為工傷假，一律由廠司領(lǐng)導(dǎo)審批，各部門在五天內(nèi)出據(jù)工傷事故報告報公司備案，否則視為病假，其后果由部門負責(zé)人擔(dān)當(dāng)。4請、消假的詳細規(guī)定及工資待遇：4.1事假4.1.1請假期間，遇有休息日，法定節(jié)日不另給假，統(tǒng)一按事假計算。按本人的根本工資、獎金除以22天按實際上班天數(shù)計發(fā)。行政人員事假每季不超過四天，全年不得超過16天，經(jīng)批準(zhǔn)的事假不扣工資，當(dāng)季有效，不得提前使用，跨季允許五天，平常因工作需要晚上加班不發(fā)加班費。節(jié)日，休息日不能休息的發(fā)給加班費，超過事假天數(shù)的按上述規(guī)定扣減工資。4.2病假4.2.1詳細規(guī)定4.2.1.1職工因病請假，臘莊發(fā)電廠須由廠醫(yī)務(wù)室或特約醫(yī)院診斷出具休息證明，經(jīng)電廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其余單位（部門）須由指定醫(yī)院出據(jù)證明并報經(jīng)單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)審批前方可休息，否則視為事假。4.2.1.2職工因病或非因工受傷（外出人員除外）一律在指定醫(yī)院或特約醫(yī)院就診，自行到其他醫(yī)院就診開據(jù)的病休證明一律無效。4.2.1.3職工患病，除領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)到外地醫(yī)院治療和休息外，一律在指定地點治療和療養(yǎng)，否則視為事假。4.2.1.4職工在探親假，事假期間，臨時發(fā)生急診，的確不能按時返回單位，必需就地醫(yī)療的，須持有當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）以上醫(yī)院的急診證明，藥費收據(jù)，回單位后經(jīng)部門及班組負責(zé)人批準(zhǔn)，可按病假處理，但最多不得超過6天，急診后應(yīng)馬上回單位。遇有特別狀況仍不能返單位的（住院除外），除縣級人民醫(yī)院（農(nóng)村鄉(xiāng)＜鎮(zhèn)＞以上醫(yī)院）的急診證明外，還需憑化驗報告，透視報告及其他物理檢驗報告，同醫(yī)療單據(jù)一并交單位醫(yī)療部門或特約醫(yī)院審驗后，再交所在部門審核批準(zhǔn)，可按病假處理，但最多不得超過5天。4.2.1.5長期病休職工，病假連續(xù)在三個月以上，病愈要求上班者，必需經(jīng)醫(yī)院提出病愈診斷證明，經(jīng)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方能上班。上班后三個月之內(nèi)，舊病復(fù)發(fā)，前后病假合并連續(xù)計算。4.2.1.6長期患病全日休息一段時間后，經(jīng)醫(yī)務(wù)部門診斷，建議半日休息時，在半休期間兩天按一天病假計算，其全休假天數(shù)應(yīng)連續(xù)合并計算。4.2.2病假的工資待遇4.2.2.1假期在5天（包括5天）以內(nèi)全額享受根本工資（崗位工資+技能工資）。獎金及綜合補貼除以22天后按實際請假天數(shù)計扣。4.2.2.2假期在5天至10天（包括10天）的根本工資（崗位工資+技能工資）按95％計發(fā)，獎金及綜合補貼除以22天后按實際請假天數(shù)計扣。4.2.2.3累計假期在10天至30天（包括30天）的根本工資（崗位工資+技能工資）按90%計發(fā)，假期在一至三個月的技能工資按85％計發(fā)，三至六個月的技能工資按75%計發(fā)。假期超過半年的工資只發(fā)技能工資的70％，假期在一個月以上的崗位工資全部扣除。4.3婚、喪假4.3.1詳細規(guī)定4.3.1.1凡正式職工本人結(jié)婚或父母、配偶、子女等直系親屬喪葬時，由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（遇有星期日、法定節(jié)日，探親假日不另補給假），如必需到外地辦理的可賜予路程假，路程假按事假處理。4.3.1.1職工本人結(jié)婚，婚假三天，晚婚按國家規(guī)定執(zhí)行。4.3.1.2依據(jù)本縣的詳細規(guī)定，喪假為7天，只限于直系親屬（指父母、配偶、子女），路程假另計，經(jīng)批準(zhǔn)的婚、喪假工資照發(fā)，途中車、船費全部由職工自理。4.3.1.3女職工在產(chǎn)假期間嬰兒死亡，不享受喪假。4.3.2婚、喪假在國家規(guī)定的期限內(nèi)，享受原崗位待遇，月生產(chǎn)獎金除以22天后按請假天數(shù)計扣4.4產(chǎn)假、培育假4.4.1根據(jù)規(guī)劃生育政策，執(zhí)行正常妊娠八個月以后才可請產(chǎn)假。產(chǎn)假天數(shù)按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，產(chǎn)假期滿必需回單位辦理培育假手續(xù)，

培育假滿按時回單位到所在單位辦公室銷假后回單位，由單位依據(jù)狀況安排工作。產(chǎn)假，培育假天數(shù)合并連續(xù)計算為兩年。4.4.2工資待遇4.4.2.1產(chǎn)假期間全額享受根本工資（崗位工資+技能工資）及綜和補貼（含難產(chǎn)假、多胞胎生育假）。4.4.2.2培育假期間只享受技能工資及綜和補貼，缺乏300元按300元計發(fā)。4.5探親假：4.5.1詳細規(guī)定4.5.1.1符合國務(wù)院規(guī)定享受探親假的職工，必需在使用探親假半月前向所在部門提出申請，各部門應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)需要，提前做好安排，部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交辦公室辦理手續(xù)，交考勤員登記考勤。探親假必需是一次性享受，如確因工作需要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作而不能按時享受者，可按加班處理。4.5.1.2探親假以本人所在地工作地點為準(zhǔn)，通大路的在25公里以外，不通大路的在15公里以外，方可享受（在見習(xí)期，嫻熟期等未轉(zhuǎn)正期間的職工不享受探親假）。路途以本人所在地點開頭計算。4.5.2探親假全額享受根本工資（崗位工資+技能工資），獎金、綜合補貼除以24天按實際上班天數(shù)計發(fā)。4.6工傷假4.6.1凡職工因工負傷，醫(yī)生證明需要休息者算為工傷假，4.6.2工資待遇4.6.2.1工傷住院治療期間，仍享受原崗位根本工資（崗位工資+技能工資）待遇、綜合補貼及月生產(chǎn)獎。4.6.2.2工傷療養(yǎng)期在半年內(nèi)月生產(chǎn)獎金發(fā)50%。4.6.2.3工傷傷療養(yǎng)期半年至一年內(nèi)不享受獎金。4.6.2.4工傷療養(yǎng)期在一年（不包括一年）以上按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.6.2.5因搶險，舍己救人而發(fā)生的工傷，事跡突出的賜予特殊獎。4.6.2.6非工傷按病假對待。4.6.3工傷、非工傷劃分規(guī)定。4.6.3.1工傷4.6.3.1.1公差乘車，在途中發(fā)生交通事故而負傷者。4.6.3.1.2從事本職工作或領(lǐng)導(dǎo)指派的工作中發(fā)生事故而負傷者。4.6.3.1.3集體乘車開會，聽報告，上下班發(fā)生交通事故而負傷者。4.6.3.2非工傷。4.6.3.2.1乘車辦私事或游玩，在途中發(fā)生交通事故而受傷者。4.6.3.2.2違反交通規(guī)章而負傷者。4.6.3.2.3做私事（私活）發(fā)生事故而負傷者。4.7補充規(guī)定4.7.1學(xué)徒工、實習(xí)生在學(xué)習(xí)期間原則上不準(zhǔn)請事假，如有特別狀況，必需請假者，由所在部門簽署意見后報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但最多不得超過十天。學(xué)徒在學(xué)習(xí)中途因事故停頓學(xué)習(xí)連續(xù)在兩個月以上的，其停頓學(xué)習(xí)期間不計為學(xué)習(xí)時間。4.7.2凡經(jīng)批準(zhǔn)請假的職工，假滿后必需按時回單位上班，不得借故超期，如有特別緣由不能按時返回單位工作的，應(yīng)事先辦理請假手續(xù)（路程在25公里以外的可以來函辦理）探親假超期不應(yīng)在路程假期內(nèi)來函續(xù)假。4.7.3凡經(jīng)批準(zhǔn)請假的職工，離單位前要到考勤員處進展登記，交驗請假手續(xù)證明，回單位后準(zhǔn)時辦理銷假手續(xù)，并報知考勤員，作為考勤依據(jù)，否則按曠工處理。4.7.4違反規(guī)劃生育政策的，不按規(guī)劃生育休假對待，休息期間按事假處理，均不享受生育假待遇。5曠工的詳細規(guī)定5.1屬以下狀況之一者，均按曠工處理。5.1.1假或未經(jīng)批準(zhǔn)，而不上班者。5.1.2假期滿未續(xù)假或未經(jīng)批準(zhǔn)而超假者（交通、天氣等意外事故除外）。5.1.3聽從工作調(diào)動和工作安排或調(diào)開工作而未按規(guī)定時間報到者。5.1.4造事實，假報狀況或盜竊、涂改、制造證明請假者。5.1.5作時間擅離職守，做私活、辦私事者。5.1.6勤后無故不干活或無正值理由拒絕承受工。5.1.7工作時間內(nèi)打架斗歐者。5.2曠工的處理5.2.1兩日內(nèi)，每天扣兩天的日工資，扣除當(dāng)月獎金及綜合補貼的30％。5.2.2四日內(nèi)，每天扣三天的日工資，扣除當(dāng)月獎金及綜合補貼的50％。5.2.3日以上（包括五日）取消當(dāng)月崗位工資、獎金、綜合補貼。技能工資除以24天按實際曠工大數(shù)的R倍計扣。5.2.4累計十日（包括十日）以上者，停發(fā)當(dāng)月全部工資，扣除半年獎金。5.2.5累計超過十五日（包括十五日）以上者視為自動離職，賜予除名處理。6加班6.1原則上一般不加班，因生產(chǎn)和工作的特別需要，職工在法定假日，星期休息或平常延長工作時間長達4小時以上，視為加班。延長工作時間的加班不能安排補休；只享受加班補貼，少于4小時的發(fā)給補助1元，超過4小時的按一天加班計發(fā)補貼。6.2法定假日，星期休息日的加班可安排補休和沖減事假天數(shù)，剩余天數(shù)按規(guī)定計發(fā)加班補貼。6.3加班費發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)：以崗位工資為標(biāo)準(zhǔn)按《勞動法》的規(guī)定計發(fā)。7考勤方法7.1職工考勤以值（班）為單位，各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門應(yīng)常常深入值（班）進展檢查和現(xiàn)場幫助考勤員?？记趩T必需仔細負責(zé)地逐日填好考勤表。不得徇私舞弊，弄虛作假，如經(jīng)發(fā)覺，一次罰款10元。7.2考勤員要仔細負責(zé)不得憑回憶填報，必需照實填寫考勤表，全面切實反映當(dāng)天的出勤狀況。假如星期天值班，按出勤記錄，星期天休息或請假，按實際記勤，不得相互調(diào)換。7.3全體職工的各月考勤一律按規(guī)定時間匯總，同時做好上報工作，交由辦公室辦理考勤統(tǒng)計，保證工資按時計發(fā)。7.4職工工作調(diào)動所需時間，廠內(nèi)調(diào)動不得超過一個工作月，調(diào)入職工一律以原單位介紹信的收到時間為準(zhǔn)。8本考勤制度與《崗位技能工資實施細則》協(xié)作執(zhí)行，凡《細則》未規(guī)定的以本制度的規(guī)定為準(zhǔn)。9本考勤制度以公布之日起執(zhí)行。

公司費用報銷治理制度

公司費用報銷治理制度

公司費用報銷治理制度

一、目的

為加強對市場人員費用治理力度，確保市人員更好開展工作，有效節(jié)省用

本錢，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于市場部及其它相關(guān)部門。

三、出差治理

1、員工因公出差，必需填寫《出差報告》和《員工外勤單》，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報市場總監(jiān)批準(zhǔn)（可電話確認）。

2、員工出差完畢三日內(nèi)必需完成《出差報告》的《出差總結(jié)》局部。

四、差旅費

差旅費是指公司員工外出公干期間為完成預(yù)定任務(wù)所發(fā)生的必要的合理費用，詳細包括：在途交通費、住宿費、市內(nèi)交通費、其他公務(wù)雜費等。

1、員工出差