公司年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

在敬重客觀事實(shí)的根底上，為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)展公正、公正、客觀、透亮、有效的評(píng)定，現(xiàn)將《xxxx年度終獎(jiǎng)金評(píng)定方法和標(biāo)準(zhǔn)》公布如下：

1、工作崗位和職務(wù)，職務(wù)和崗位津貼遵照《關(guān)于薪資構(gòu)造的解釋和說(shuō)明》執(zhí)行;

2、日常工作表現(xiàn)(精神面貌、遵守《考勤治理規(guī)定》、《考勤懲罰規(guī)定》嘉獎(jiǎng)或懲罰過(guò)失的實(shí)際狀況、工作區(qū)域的衛(wèi)生狀況、與同事工作關(guān)系等的協(xié)調(diào)和處理);

3、個(gè)人提出合理化建議、方案和意見(jiàn)數(shù)量以及公司接受后帶來(lái)的直接的或者間接的經(jīng)濟(jì)效益，或者公司面貌的改觀狀況;

4、直接負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍的業(yè)績(jī)狀況，參照各個(gè)崗位負(fù)責(zé)的詳細(xì)工作狀況(財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和準(zhǔn)時(shí)性;樣衣制作的數(shù)量、質(zhì)量;打版、推版的數(shù)量;起草的工藝指導(dǎo)書(shū);設(shè)計(jì)打樣款和投產(chǎn)款的數(shù)量與比例;投產(chǎn)款的實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)量;跟單廠家的生產(chǎn)數(shù)量和周期;質(zhì)量問(wèn)題;運(yùn)輸實(shí)際工作時(shí)間、運(yùn)輸里程等;發(fā)貨數(shù)量;銷(xiāo)售業(yè)績(jī);選購(gòu)總數(shù)量和業(yè)績(jī);庫(kù)房治理、庫(kù)房商品發(fā)放的精確性、庫(kù)存率等)----參照個(gè)人的《工作總結(jié)和述職報(bào)告》;

5、各個(gè)崗位之間和部門(mén)之間工作的協(xié)作狀況;

6、治理層、部門(mén)治理人員的領(lǐng)導(dǎo)力量、領(lǐng)導(dǎo)水平及對(duì)部門(mén)人員的治理實(shí)施結(jié)果和業(yè)績(jī);

7、治理層、部門(mén)治理人員、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng);

8、入職時(shí)間做為評(píng)定年終獎(jiǎng)金的參考因素之一，主要依據(jù)是帶給公司的直接的或間接的經(jīng)濟(jì)效益(品牌知名度的提升和綜合治理水平的提高和帶來(lái)的變化);

9、xxxx年度公司整體運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益收益狀況;

10、財(cái)務(wù)部提交的《xxxx年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告》;

11、xxxx年度公司架構(gòu)調(diào)整和猜測(cè)狀況變化因素----部門(mén)、人事、崗位等;

上述《評(píng)定方法和標(biāo)準(zhǔn)》請(qǐng)公司董事會(huì)審批并就審核通過(guò)的《xxxx年度年終獎(jiǎng)金評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法》予以說(shuō)明和公布。

相關(guān)閱讀：職場(chǎng)治理者防備年終獎(jiǎng)發(fā)放的負(fù)面效應(yīng)

最近，在四周職場(chǎng)朋友群和微信群都在熱議“年終獎(jiǎng)”的話題，的確，對(duì)于每一位職場(chǎng)工來(lái)說(shuō)，除了每個(gè)月的薪資、績(jī)效獎(jiǎng)金外，可能最在乎的就是年終獎(jiǎng)了。年關(guān)將至，各家公司HR和財(cái)務(wù)同仁們開(kāi)頭為各位安排年終獎(jiǎng)了，可是治理者又有了一個(gè)擔(dān)憂，那就是擔(dān)憂年后拿了年終獎(jiǎng)的員工有可能不會(huì)再回來(lái)，還有就是因每年年終獎(jiǎng)發(fā)放過(guò)程中，HR治理者和高層在發(fā)放過(guò)程中沒(méi)有重視年終獎(jiǎng)的負(fù)面狀況，導(dǎo)致一些負(fù)面效應(yīng)，原來(lái)是件好事，最終卻以不滿和民憤而收?qǐng)?。為了幫忙各位HR職場(chǎng)伙伴們和治理者在發(fā)放年終獎(jiǎng)中盡可能避開(kāi)負(fù)面效應(yīng)的不利影響，結(jié)合自己十年來(lái)做人力資源治理和員工關(guān)系治理訓(xùn)導(dǎo)閱歷，為各位支招，與各位共勉。

年終獎(jiǎng)發(fā)放最簡(jiǎn)單引起不滿的是“一刀切”發(fā)放法、人為打分評(píng)價(jià)發(fā)放法、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)全憑老板一人說(shuō)了算的隱秘發(fā)放法，究其緣由，主要是其年終獎(jiǎng)發(fā)放沒(méi)有一個(gè)清楚客觀的更為量化的.標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)或人為的一刀切，隨便給，就簡(jiǎn)單消失干好干壞一個(gè)樣，甚至干的好還不如跟老板關(guān)系好等不公正現(xiàn)象消失，員工不滿和埋怨就更多更大。

首先，制訂年終獎(jiǎng)安排的“嬉戲規(guī)章”。要想讓員工在發(fā)放年終獎(jiǎng)的過(guò)程中不要產(chǎn)生沖突和不滿就肯定要有一個(gè)科學(xué)、合理及可控的年終獎(jiǎng)安排制度來(lái)來(lái)依據(jù)客觀因素量化個(gè)人業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)值來(lái)作為發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并綜合其它各方因素考核為輔的年終獎(jiǎng)考核發(fā)放方案是保證較少負(fù)面影響的根本。

其次，建立相對(duì)公正、透亮的流程和監(jiān)視機(jī)制。有了標(biāo)準(zhǔn)和制度后，也應(yīng)制訂年終獎(jiǎng)考核評(píng)定的程序、流程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集與監(jiān)視機(jī)制，讓員工知曉整個(gè)年終獎(jiǎng)發(fā)放考評(píng)過(guò)程，讓過(guò)程清楚和透亮化。

其三，設(shè)立申請(qǐng)投訴機(jī)制和渠道，傾聽(tīng)員工不滿。無(wú)論公司如何去設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)發(fā)放的“嬉戲規(guī)章”，但我們無(wú)法避開(kāi)仍會(huì)有些員工對(duì)安排到的年終獎(jiǎng)不滿足，此時(shí)我們要讓員工有不滿和投訴的發(fā)泄渠道，通過(guò)這個(gè)機(jī)制，盡量訂正一些核算錯(cuò)誤或人為有意偏袒等不良現(xiàn)象，讓結(jié)果更精確公正。

其四，做好正確引導(dǎo)，降低員工對(duì)年終獎(jiǎng)的期望值。依據(jù)以往閱歷，有些公司錯(cuò)誤的引導(dǎo)員工也是導(dǎo)致年終獎(jiǎng)發(fā)放后問(wèn)題頻出的關(guān)鍵緣由，比方：告知員工年終獎(jiǎng)是平常工資的N倍，是每月工資獎(jiǎng)金的總和，一年到頭就是年終獎(jiǎng)最給力等這些誘導(dǎo)語(yǔ)言，人力資源部和企業(yè)治理者有些同仁對(duì)年終獎(jiǎng)劃定不清，有意無(wú)意地錯(cuò)誤傳達(dá)年終獎(jiǎng)的信息，導(dǎo)致絕大多數(shù)員工把一年的辛苦和“發(fā)財(cái)夢(mèng)”全部寄予在年終獎(jiǎng)上，一旦與預(yù)期的“幻想”不匹配，就會(huì)極度絕望，對(duì)公司產(chǎn)生極大埋怨，影響公司整體團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定進(jìn)展，因此人力資源和部門(mén)負(fù)責(zé)人要精確熟悉年終獎(jiǎng)是公司對(duì)員工的福利(除勞動(dòng)合同中明確年終獎(jiǎng)外)，并非薪資必需要給，也不是幾個(gè)月的總和，假如可預(yù)見(jiàn)今年的年終獎(jiǎng)沒(méi)有或比往年會(huì)少許多，應(yīng)提前做好鋪墊思想工作，以此來(lái)降低員工對(duì)年終獎(jiǎng)過(guò)高的期望值，削減員工的不滿，防止因年終獎(jiǎng)發(fā)放引發(fā)的民憤和集體離職等大事。

最終，明確安排，承諾兌現(xiàn)，表達(dá)公司的責(zé)任感。一旦遺失分歧的問(wèn)題處理妥當(dāng)，員工也認(rèn)可了公司年終獎(jiǎng)的安排方案后，要準(zhǔn)時(shí)公布，藏著掖著讓人相互猜疑不利于團(tuán)隊(duì)，假如要分次發(fā)放要講清晰是何原因，承諾多少就要實(shí)際發(fā)放多少，而且要準(zhǔn)時(shí)到賬;個(gè)人不是非常贊同在員工發(fā)放年終獎(jiǎng)上實(shí)行“分期付款”的方法(總監(jiān)以上高管除外)，由于這樣員工即便要留下，也是為了拿到剩余局部才牽強(qiáng)留下，工作責(zé)任熟悉和工作目的不是為了我在你這里進(jìn)展，所謂“強(qiáng)扭的瓜不甜”，而且這一局部員工會(huì)影響到新員工的穩(wěn)定性，由于他們會(huì)把自己的埋怨徹底給真正想工作的員工;假如公司要避稅，可以采納一局部通