四川某建設(shè)工程現(xiàn)場建設(shè)管理制度

-****信息中心項目工程現(xiàn)場建設(shè)管理制度（第一版）四川****項目管理咨詢有限責(zé)任公司****信息中心項目部二零零七年八月****信息中心項目工程現(xiàn)場建設(shè)管理制度（第一版）編制：四川****項目管理咨詢有限責(zé)任公司****信息中心項目部審核：四川****項目管理咨詢有限責(zé)任公司批準(zhǔn)：成都****信息技術(shù)有限公司二零零七年八月目錄TOC\o"1-3"\h\z前言4一、現(xiàn)場管理組織機構(gòu)及管理制度5二、施工總平面管理制度22三、設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度24四、施工組織設(shè)計（方案）編報與審批制度27五、工程進度控制管理制度29六、工程開工/復(fù)工報審制度32七、工地例會、周報、月報制度33八、混凝土澆筑制度37九、施工測量管理制度39十、工程設(shè)備/材料報驗制度42十一隱蔽工程質(zhì)量驗收制度44十二、工程旁站監(jiān)理制度47十三、不合格項目處理管理制度50十四、工程質(zhì)量檢查及中間驗收制度54十五、工程計量及工程款支付管理制度62十六、質(zhì)量事故處理管理制度70十七、工作聯(lián)系、監(jiān)理通知及回復(fù)管理制度75十八、工程變更管理制度81十九、工程建設(shè)文件檔案管理制度85二十、現(xiàn)場施工安全文明管理制度94二十一、工程合同管理工作制度99二十二、竣工驗收制度105前言為了規(guī)范****信息中心項目建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量，使工程建設(shè)的全過程有章可循，實行“按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制、監(jiān)督制”的管理體系，四川****項目管理咨詢有限責(zé)任公司編制的“****信息中心項目建設(shè)管理制度”，經(jīng)成都****信息技術(shù)有限公司批準(zhǔn)，現(xiàn)予以頒發(fā)。請各單位嚴(yán)格按此執(zhí)行。根據(jù)國務(wù)院《工程建設(shè)質(zhì)量管理條例》誰設(shè)計誰負責(zé)、誰施工誰負責(zé)的原則，任何經(jīng)過監(jiān)理和建管認可的質(zhì)量、安全驗收和驗證、確認均不能免除、減輕其自身應(yīng)負的責(zé)任，各單位應(yīng)嚴(yán)格按國家法律法規(guī)、有關(guān)規(guī)定、規(guī)范和規(guī)程執(zhí)行。四川****項目管理咨詢有限責(zé)任公司****信息中心項目部二OO七年八月一、現(xiàn)場管理組織機構(gòu)及管理制度1、項目管理公司是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設(shè)管理權(quán)力的單位。為了保證項目的順利展開，確保項目按合同要求完成，項目管理公司與項目參建的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、施工單位等參建單位關(guān)系如下圖：銀海信息技術(shù)有限公司銀海信息技術(shù)有限公司受監(jiān)督委托合同項目管理公司相關(guān)監(jiān)督部門項目管理公司相關(guān)監(jiān)督部門受監(jiān)督項目管理設(shè)計單位監(jiān)理單位 造價單位設(shè)計單位監(jiān)理單位 造價單位過程控制總包單位指定分包商總包單位指定分包商項目管理組織機構(gòu)圖2、施工現(xiàn)場建設(shè)管理工作程序按照《施工階段建設(shè)管理工作主程序框圖》實施，無論在文件的收發(fā)和工作流程上，均要求按上述關(guān)系進行。3、本項目名稱為成都****信息中心一期工程，業(yè)主單位為成都****信息技術(shù)有限公司，管理單位為四川****項目管理咨詢有限責(zé)任公司；設(shè)計單位為中國西南設(shè)計研究院；監(jiān)理單位為四川現(xiàn)代建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司；造價單位為成都新高建設(shè)經(jīng)濟技術(shù)咨詢有限公司；總承包單位為北京建工有限責(zé)任公司。4、為了更好的履行合同管理制度，組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系，高效開展項目管理工作，，項目管理公司將會同業(yè)主按照合同約定對監(jiān)理單位、造價單位實施考核。1）根據(jù)合同約定，對監(jiān)理單位、造價單位管理人員不到崗的處罰：A、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表缺崗罰款：1000元/人·天專業(yè)監(jiān)理工程師（無論何職務(wù)）：500元/人·天監(jiān)理員：200元/人·天B）、造價單位主要負責(zé)人：1000元/人·天造價人員：200元/人·天2）管理公司根據(jù)合同約定對監(jiān)理單位、造價單位發(fā)出書面的管理指令，若上述單位在規(guī)定的時間內(nèi)未完成管理指令，且沒有提出合理異議的將按照每項指令500元／天進行處罰。3）按照附表每月對監(jiān)理單位、造價單位進行考核。5、為了更好的推動本項目的建設(shè)，嚴(yán)格控制投資、進度、質(zhì)量、安全，業(yè)主、項目管理單位、監(jiān)理單位將組成考核小組每月將對項目各參戰(zhàn)的施工單位進行綜合考核。附圖：施工階段建設(shè)管理工作主程序框圖附表1：監(jiān)理人員月登記表附表2：監(jiān)理單位考核內(nèi)容附表3：造價人員月登記表附表4：造價單位考核內(nèi)容附表5：施工單位管理人員月登記表附表6：土建總包考核內(nèi)容附表7：專題報告附表8：罰款通知單附圖施工階段建設(shè)管理工作主程序框圖項目管理組進駐現(xiàn)場項目管理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料,項目建設(shè)管理實施方案送業(yè)主熟悉圖紙及有關(guān)資料,項目建設(shè)管理實施方案送業(yè)主項目管理權(quán)限通知工作程序通知項目管理人員名單通知項目管理權(quán)限通知工作程序通知項目管理人員名單通知監(jiān)理、造價、承包商、業(yè)主監(jiān)理、造價、承包商、業(yè)主施工現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計審批分包單位資審圖紙會審施工現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計審批分包單位資審圖紙會審?fù)顿Y控制造價咨詢單位審核工程量、款的支付建管單位審查工程款的支付業(yè)主審定后，支付工程款審核完成的形象工程量第一次工地會議投資控制造價咨詢單位審核工程量、款的支付建管單位審查工程款的支付業(yè)主審定后，支付工程款審核完成的形象工程量第一次工地會議審核預(yù)算審批開工報告審核預(yù)算審批開工報告審核簽發(fā)工程付款單審核簽發(fā)工程付款單業(yè)主備案業(yè)主備案0處理索賠監(jiān)理簽發(fā)開工指令處理索賠監(jiān)理簽發(fā)開工指令監(jiān)理單位上崗人員資格審核監(jiān)理單位上崗人員資格審核質(zhì)量控制竣工后上報業(yè)主，業(yè)主保留竣工資料建管單位進行工程質(zhì)量的監(jiān)控施工階段實施監(jiān)督與管理督促施工隊嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量控制竣工后上報業(yè)主，業(yè)主保留竣工資料建管單位進行工程質(zhì)量的監(jiān)控施工階段實施監(jiān)督與管理督促施工隊嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工檢查施工現(xiàn)場的安全防護、衛(wèi)生設(shè)施原材料預(yù)控原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控設(shè)備預(yù)控監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位組織竣工初驗分項（部）及單位工程質(zhì)量控制及驗收分項（部）及單位工程質(zhì)量控制及驗收監(jiān)理單位簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告質(zhì)量事故分析質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行項目管理組審核監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行項目管理組審核進度控制業(yè)主隨時了解進度情況建管單位進行工程進度的監(jiān)控進度控制業(yè)主隨時了解進度情況建管單位進行工程進度的監(jiān)控項目管理組組織的竣工驗收簽署工程竣工驗收意見審核總進度計劃項目管理組組織的竣工驗收簽署工程竣工驗收意見審核總進度計劃審核年、季、月、周施工進度計劃審核年、季、月、周施工進度計劃項目管理工作實際進度與計劃進度對比分析項目管理工作實際進度與計劃進度對比分析附表1監(jiān)理人員（）月登記表工程名稱：編號：監(jiān)理單位：序號姓名年齡職務(wù)學(xué)歷專業(yè)從事工作時間進場時間離場時間在崗天數(shù)備注注：1、本表由由監(jiān)理單位位填寫，一一式三份，每每月底報至至業(yè)主、建建管，自留留一份。附表2監(jiān)理單位考核內(nèi)內(nèi)容（一）工程名稱：編號：考核人：日期：年月日分類項目主要檢查內(nèi)容評估標(biāo)準(zhǔn)情況分析得分質(zhì)量控制預(yù)控措施監(jiān)理規(guī)劃、實施施細則的編編制全面、實實際，目標(biāo)標(biāo)明確根據(jù)目標(biāo)控制的的設(shè)置，措措施到位的的情況：得得0-100分是否對關(guān)鍵位置置進行了質(zhì)質(zhì)量預(yù)控，并并要求施工工單位進行行了加強管管理根據(jù)對關(guān)鍵位置置質(zhì)量預(yù)控控的具體措措施得分：：0-10分審查施工組織設(shè)設(shè)計（方案案）是否可可行、認真真，監(jiān)督其其落實根據(jù)施工方案落落實的情況況、效果考考核監(jiān)理：：得0-10分審查施工單位的的質(zhì)量管理理體系健全全、可靠根據(jù)施工單位質(zhì)質(zhì)量管理體體系設(shè)置的的情況：得得0-10分中間檢查對進場材料、設(shè)設(shè)備進行檢檢查，并見見證取樣根據(jù)對進場材料料、設(shè)備管管理情況：：得0-10分對隱檢工序是否否進行了檢檢查根據(jù)對隱檢工序序檢查的情情況：得0-10分對要求旁站的部部位進行全全過程監(jiān)督督根據(jù)是否堅持旁旁站監(jiān)督，并并對監(jiān)督的的情況：得得0-10分對特殊工種持證證上崗是否否進行了檢檢查根據(jù)特殊工種持持證上崗的的情況：得得0-10分事后控制堅持進行檢驗批批驗收制度度根據(jù)對檢驗批驗驗收情況：：得0-5分是否按備案制的的要求進行行監(jiān)理歸檔檔文件的建建檔工作，文文件的處理理是否及時時根據(jù)文件的建檔檔、處理、整整理情況：：得0-5分是否及時檢查施施工單位的的質(zhì)保資料料整理情況況，達到了了真實、完完整的要求求根據(jù)施工單位的的質(zhì)保資料料整理情況況：得0-5分對需整改的項目目是否及時時進行了跟跟蹤落實根據(jù)整改項目的的情況：得0-5分質(zhì)量控制得分：：監(jiān)理單位考核內(nèi)內(nèi)容（二）工程名稱：編號：考核人：日期：年月日分類項目主要檢查內(nèi)容評估標(biāo)準(zhǔn)情況分析得分進度控制預(yù)控措施審查施工總進度度計劃的編編制是否全全面、實際際、合理，目目標(biāo)明確根據(jù)施工總進度度計劃的編編制情況：：得0-10分是否對施工總進進度計劃進進行了控制制交底，并并要求施工工單位進行行了加強管管理根據(jù)控制交底情情況，施工工單位對關(guān)關(guān)鍵位置進進行的加強強管理措施施：得0-10分審查施工組織設(shè)設(shè)計、施工工方案在技技術(shù)措施上上，是否滿滿足總進度度計劃的要要求根據(jù)施工組織設(shè)設(shè)計、施工工方案在技技術(shù)措施上上落實的情情況、效果果考核監(jiān)理理：得0-10分根據(jù)施工總進度度計劃要求求，對材料料、設(shè)備進進場的安排排根據(jù)材料、設(shè)備備組織進場場的情況：：得0-10分中間檢查對進度情況是否否了進行動動態(tài)管理、跟跟蹤檢查、分分析根據(jù)監(jiān)理進行的的動態(tài)管理理、跟蹤檢檢查、分析析情況：得得0-10分對各種交叉作業(yè)業(yè)的管理，是是否有條不不紊根據(jù)對各種交叉叉作業(yè)的管管理情況：：得0-10分是否按施工組織織設(shè)計、施施工方案的的要求組織織實施根據(jù)施工組織設(shè)設(shè)計、施工工方案的實實施情況：：得0-10分對重點、難點等等關(guān)鍵位置置是否在技技術(shù)上充分分考慮根據(jù)對重點、難難點等關(guān)鍵鍵位置在技技術(shù)上的措措施情況：：得0-10分事后控制每道工序完成后后，是否及及時組織檢檢查驗收根據(jù)對每道工序序的檢查情情況：得0-10分當(dāng)實際進度與計計劃進度發(fā)發(fā)生偏差時時，是否采采取了切實實可行的改改進措施根據(jù)采取的改進進措施情況況：得0-10分進度控制得分：：監(jiān)理單位考核內(nèi)內(nèi)容（三）工程名稱：編號：考核人：日期：年月日分類項目主要檢查內(nèi)容評估標(biāo)準(zhǔn)情況分析得分投資控制預(yù)控措施熟悉工程量清單單的構(gòu)成，明明確合同價價款的組成成根據(jù)監(jiān)理熟悉本本工程合同同價款的情情況：得0-10分熟悉圖紙、合同同條件，從從而明確投投資控制的的重點根據(jù)對投資控制制重點設(shè)置置的具體措措施得分：：0-100根據(jù)相關(guān)條件，編編制投資控控制工作計計劃根據(jù)編制投資控控制工作計計劃的情況況、效果考考核監(jiān)理：：得0-10分預(yù)測工程風(fēng)險，減減少索賠的的發(fā)生根據(jù)對工程風(fēng)險險設(shè)置的情情況，對減減少索賠發(fā)發(fā)生的效果果：得0-10分中間控制制定完善的現(xiàn)場場計量、簽簽證和變更更制度根據(jù)現(xiàn)場計量、簽簽證和變更更制度情況況：得0-10分及時進行工程款款的審核、答答復(fù)施工單單位提出的的問題，避避免發(fā)生索索賠事件根據(jù)對該項問題題的處理情情況：得0-10分嚴(yán)格合同管理，避避免造成工工程變更或或索賠根據(jù)對合同管理理的情況：：得0-10分嚴(yán)格乙供設(shè)備、材材料的進場場價格，控控制投資總總價根據(jù)對乙供設(shè)備備、材料的的進場價格格的控制情情況：得0-10分事后控制做好施工紀(jì)錄、保保存各種資資料，為正正確處理索索賠事件提提供依據(jù)根據(jù)對施工紀(jì)錄錄、資料整整理情況：：得0-4分及時進行工程竣竣工結(jié)算文文件的審核核，簽發(fā)結(jié)結(jié)算文件根據(jù)對工程竣工工結(jié)算文件件的審核情情況：得0-3分在保修期內(nèi)，正正確核定缺缺陷質(zhì)量的的責(zé)任方，以以區(qū)分修復(fù)復(fù)費用根據(jù)監(jiān)理在保修修期內(nèi)的工工作情況：：得0-3分投資控制得分：：監(jiān)理單位考核內(nèi)內(nèi)容（四）工程名稱：編號：考核人：日期：年月日分類項目主要檢查內(nèi)容評估標(biāo)準(zhǔn)情況分析得分綜合管理協(xié)調(diào)管理每周例會的召開開，要求按按時舉行，紀(jì)紀(jì)要及時整整理后交至至各參與單單位根據(jù)監(jiān)理組織例例會的情況況：得0-5分進行總包和分包包、材料設(shè)設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)管理、施施工與設(shè)計計的協(xié)調(diào)管管理、各監(jiān)監(jiān)理單位之之間的協(xié)調(diào)調(diào)管理根據(jù)監(jiān)理進行的的各項協(xié)調(diào)調(diào)措施得：：0-10分各監(jiān)理單位工作作的內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)管理根據(jù)監(jiān)理單位內(nèi)內(nèi)部人員到到位情況、效效果考核監(jiān)監(jiān)理：得0-10分監(jiān)理與建管、業(yè)業(yè)主的協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系根據(jù)監(jiān)理的協(xié)調(diào)調(diào)能力、措措施情況：：得0-10分安全文明管理要求設(shè)置專職的的安全監(jiān)理理工程師，負負責(zé)考核施施工單位安安全生產(chǎn)、文文明施工體體制的健立立、健全情情況根據(jù)專職安全監(jiān)監(jiān)理工程師師的工作情情況：得0-10分隨時檢查現(xiàn)場安安全文明施施工情況，并并做好記錄錄，達到市市級安全文文明施工工工地要求根據(jù)現(xiàn)場安全文文明施工的的具體情況況：得0-10分對安全隱患較大大的塔吊、外外提升架、電電梯安裝等等施工方案案的審查根據(jù)所采用的施施工方案的的措施、安安全文明的的情況：得得0-10分對揚塵的治理措措施，以及及對周邊環(huán)環(huán)境保護的的措施根據(jù)各項措施到到位的情況況：得0-10分內(nèi)業(yè)管理建立監(jiān)理工作的的信息交流流渠道、形形成信息交交流及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確根據(jù)監(jiān)理工作信信息交流的的情況：得得0-5分每月按時遞交要要求的月報報根據(jù)月報遞交時時間、內(nèi)容容情況：得得0-5分建立完整的監(jiān)理理文件、資資料管理體體系，按時時完成“建管通知知單”所要求的的內(nèi)容根據(jù)文檔資料建建立的情況況、和按時時完成“建管通知知單”的情況：：得0-10分堅持監(jiān)理日記的的填寫，填填寫人和總總監(jiān)應(yīng)簽字字根據(jù)監(jiān)理日記的的情況：得0-5分綜合管理得分：：附表3造價人員（）月登記表工程名稱：編號：造價單位：序號姓名年齡職務(wù)學(xué)歷專業(yè)從事工作時間進場時間離場時間在崗天數(shù)備注注：1、本表由由造價單位填填寫，一式式三份，每每月底報至至業(yè)主、建建管，自留留一份。附表4造價單位位考核內(nèi)容容工程名稱：編號：考核人：日期：年月日分類項目主要檢查內(nèi)容評估標(biāo)準(zhǔn)情況分析得分綜合管理預(yù)結(jié)算控制對各個施工合同同及設(shè)備（材材料）采購購合同的編編制提出專專業(yè)的造價價咨詢意見見根據(jù)與業(yè)主進行行磋商，提提出意見的的情況：得0－5分根據(jù)合同約定，組組織編制招招標(biāo)階段的的工程量清清單和預(yù)算算控制價根據(jù)編制后的工工程量清單單和預(yù)算控控制價的準(zhǔn)準(zhǔn)確情況：：得0－20分根據(jù)合同約定，竣竣工驗收合合格后組織織進行工程程結(jié)算根據(jù)結(jié)算書的編編制情況：：得0－20分過程控制對工程進度款及及零星項目目工程支付付款的審核核根據(jù)批復(fù)的實效效性，審核核的情況：：得0－10分對設(shè)計變更、經(jīng)經(jīng)濟簽證進進行造價審審核根據(jù)批復(fù)的實效效性和準(zhǔn)確確性：得0－10分施工過程中對施施工單位實實際工程量量的審定根據(jù)現(xiàn)場到場人人員情況及及審定工程程量情況：：得0－5分對業(yè)主及管理公公司提出的的造價問題題給出造價價咨詢根據(jù)咨詢報告的的內(nèi)容：得0－5分新增項目、新材材料、新工工藝綜合單單價確認根據(jù)綜合單價的的準(zhǔn)確性：：得0－5分信息管理建立造價工作的的信息交流流渠道、形形成信息交交流及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確根據(jù)造價工作信信息交流的的情況：得0－5分建立完整的造價價文件、資資料管理體體系根據(jù)文檔資料建建立的情況況：得0－10分按時完成“管理理通知單”所要求的的內(nèi)容根據(jù)完成“管理理通知單”的情況：：得0－5分綜合得分：附表5施工單位管理人人員（）月登記表編號：工程名稱：*****信息息中心工程程監(jiān)理單位：序號姓名年齡職務(wù)學(xué)歷專業(yè)從事工作時間進場時間離場時間在崗天數(shù)備注注：1、本表由由施工單位位填寫，一一式三份，每每月底報至至業(yè)主、建建管，自留留一份。附表6土建總包考核內(nèi)內(nèi)容項目名稱：考評人：日期：年月日分類項目分項內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的質(zhì)量問題題及評分得分現(xiàn)場質(zhì)量地基與基礎(chǔ)降水工程是否達到施工組組織設(shè)計要要求的內(nèi)容容。措施是否落實，確確保土方開開挖的需要要。土方工程土方開挖及堆放放，樁的保保護，基地地保護，排排水措施，土土方回填模板工程模板選型，模板板配備套數(shù)數(shù)，模板質(zhì)質(zhì)量，模板板拼縫，模模板支撐方方法，模板板拆除鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋筋成型，鋼鋼筋焊接，鋼鋼筋幫扎，保保護層墊塊塊，插筋位位置混凝土工程計量，混凝土攪攪拌，混凝凝土運輸，混混凝土澆筑筑，混凝土土養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂砂漿，灰縫縫飽滿度，灰灰縫寬度，墻墻體平整度度和垂直度度，馬牙槎槎，拉結(jié)筋筋架空板安裝架空板質(zhì)量，座座漿，灌縫縫主體結(jié)構(gòu)多孔磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂砂漿，灰縫縫飽滿度，灰灰縫寬度，墻墻體平整度度及垂直度度，馬牙槎槎，穿墻螺螺桿加氣混凝土砌塊塊砌筑加氣混凝土砌塊塊質(zhì)量，砌砌筑砂漿，灰灰縫，拉結(jié)結(jié)筋模板工程模板選型，模板板配備套數(shù)數(shù)，模板質(zhì)質(zhì)量，模板板拼縫，模模板支撐方方法，模板板拆除時間間和方法鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋筋成型，鋼鋼筋焊接，鋼鋼筋幫扎，保保護層墊塊塊，插筋位位置混凝土工程計量，混凝土攪攪拌，混凝凝土運輸，混混凝土澆筑筑，混凝土土養(yǎng)護裝飾工程內(nèi)墻粉刷基層處理，底糙糙控制，面面層質(zhì)量外墻粉刷孔洞封堵，底糙糙施工，分分格條塢嵌嵌，面層施施工，面層層批細砂，細細部線條樓梯扶手立桿安裝、木扶扶手制作安安裝油漆涂料色差，接痕，表表面平整屋面工程找平層施工找平層厚度，平平整度，表表面強度卷材施工基層，卷材質(zhì)量量，卷材鋪鋪貼，卷材材搭接，天天溝處理，細細部節(jié)點保溫層施工保溫材料堆放，材材料質(zhì)量，粘粘結(jié)劑，保保溫材料鋪鋪貼，細石砼施工混凝土坍落度，抗抗裂鋼筋位位置，構(gòu)造造鋼筋，混混凝土澆筑筑，養(yǎng)護水落口選型，標(biāo)高控制制，排水情情況門窗安裝鋁合金門窗窗框固定，發(fā)泡泡劑施工，抽抽硅膠槽及及硅膠打注注，窗臺泛泛水，門框框尺寸及五五金配件，玻玻璃，成品品保護進戶門安裝門框固定，拼縫縫，開啟和和關(guān)閉樓地面工程細石砼樓地面基層清理，面層層施工，養(yǎng)養(yǎng)護，踢腳腳線陶瓷錦磚樓地面面地磚質(zhì)量，鋪貼貼情況，勾勾縫質(zhì)量控制得分分類項目分項內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項情況分析得分進度控制計劃管理（100分）是否采用PROOJECTT和VISOO項目管理理軟件,符合網(wǎng)絡(luò)絡(luò)控制技術(shù)術(shù)要求符合得10分，不不符得0分工程進度控制情情況(90分)審核是否及時上上報月進度度計劃（110分）符合得10分，不不符得0分檢查實際進度與與計劃進度度吻合程度度（50分）有一項工程延誤誤扣5分上月滯后進度整整改情況（30分）有一項未整改完完畢扣5分進度控制得分分類項目分項內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分分檢查的質(zhì)量問題題得分施工預(yù)控（25分）施工工藝和方法（10分）樣板制定的執(zhí)行行規(guī)定的部分每一一項沒執(zhí)行行扣3分施工組織設(shè)計或或方案的審審核每份未及時審核核扣0.55分施工技術(shù)交底缺一項扣0.55分施工單位和人員員資質(zhì)（4分）管理人員資質(zhì)不滿足要求扣11分/人施工單位管理人人員到位情情況每少一人扣1分分上崗證每少一項扣1分分材料管理（8分）材料進場檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合合要求扣22分取樣和復(fù)試每發(fā)現(xiàn)一次不合合要求扣11分運輸、堆放、保保管每發(fā)現(xiàn)一次/處處不合要求求扣0.55分機械和工具（33分）計量儀器的鑒定定每缺一份扣1分分機械設(shè)備檢查驗驗收每發(fā)現(xiàn)一次不合合要求扣11分監(jiān)理備忘錄、通通知單未及時處理或跟跟蹤檢查扣扣1分/份監(jiān)理專題報告未及時處理或跟跟蹤檢查扣扣1分/份材料質(zhì)量每發(fā)現(xiàn)一次不合合要求扣22分封樣和保管不合要求扣2分分內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)管理（7分）合同半月報每缺一份扣1分分文件進出流程每發(fā)現(xiàn)一處不合合要求扣00.5分檔歸檔及時性、完完整性、正正確性每項不合要求扣扣0.5分安全文明施工（10分）場容場貌（2分）道路、材料堆放放、垃圾清清理、標(biāo)示示標(biāo)語、臨臨時設(shè)施每發(fā)現(xiàn)一處不合合要求扣00.5分安全防范措施（3分）防墜落、防火、安安全用電、機機械設(shè)備防防護每發(fā)現(xiàn)一處不合合要求扣11分安全檢查（3分分）每周進行安全檢檢查并落實實整改每缺一次扣1分分安全教育與安全全意識（22分）定期進行安全教教育沒有進行安全教教育扣1分，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次違違反安全事事例扣1分檢查出的問題整整改情況（10分）以分項內(nèi)容為單單位，每一一處未及時時改正扣33分綜合管理得分附：本表由監(jiān)理理單位填寫寫，一式四四份，交建建管公司、業(yè)業(yè)主各一份份，自留一一份，發(fā)施施工單位一一份。附表7專題報告編號：：工程名稱：*****信息息中心施工單位：監(jiān)理單位位：_____________________________事宜：致：就以上事宜向貴貴方提出專專題報告。附件：提出機構(gòu)(公章章)：總監(jiān)理工工程師/提出單位位項目負責(zé)責(zé)人：日期：：簽收意見：簽收單位(公章章)：負責(zé)人：日期：抄送：附：本表由監(jiān)理理或提出單單位填寫。附表8四川****項項目管理咨咨詢有限責(zé)責(zé)任公司罰款單工程名稱：*****信息息中心編號：：From：*****信息息中心項目目部To：事由：由于不到崗。_________________________的原因，違反本本項目工程程建設(shè)管理理制度的規(guī)規(guī)定。內(nèi)容:現(xiàn)按合同及本項項目建設(shè)管管理制度規(guī)規(guī)定，對你你處以人民民幣(大寫)的的罰款。此此項罰款以以現(xiàn)金支出出，在三天天內(nèi)交至管管理公司。若若限期未繳繳納罰金的的，以五倍倍被罰金額額在工程款款或工程獎獎勵基金中中扣出，并并通報至你你公司。希你在本項目以以后的工作作中注意違違規(guī)事項的的發(fā)生，履履行好投標(biāo)標(biāo)承諾，遵遵守本項目目建設(shè)管理理制度，完完成合同規(guī)規(guī)定之義務(wù)務(wù)。項目監(jiān)理機構(gòu)（章章）：項目管理理公司（章章）：總監(jiān)理工程師：：管理工程程師：日期：日期：本表一式四份，業(yè)業(yè)主、建管管、監(jiān)理、施施工單位各各留一份。二、施工總平面面管理制度度為了保證施工場場地布局合合理、方便便施工、節(jié)節(jié)省用地、文文明整齊、調(diào)調(diào)劑有序，制制定本制度度。本制度度明確了施施工單位進進入施工現(xiàn)現(xiàn)場后場地地的使用，適適用成都市市*****信息中心心工程。施工單位進入施施工現(xiàn)場前前，應(yīng)根據(jù)據(jù)合同所規(guī)規(guī)定承建的的工程范圍圍，按照各各施工組織織總設(shè)計的的要求，根根據(jù)施工總總平面布置置所劃定的的用地范圍圍，結(jié)合工工程實際情情況和所承承擔(dān)工程項項目的施工工組織設(shè)計計（或施工工方案）的的要求，繪繪制其施工工總平面。該該施工總平平面隨同施施工組織設(shè)設(shè)計（或施施工方案）報報監(jiān)理部和和建管單位位批準(zhǔn)后實實施。施工單位在其所所給定的施施工場地內(nèi)內(nèi)建造帶有有永久性質(zhì)質(zhì)的臨時建建筑（如住住宅樓、辦辦公樓等）時時，包括臨臨建位置、外外形、層高高、建筑標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及道路路、管線等等內(nèi)容必須須專項報請請監(jiān)理、建建管單位批批準(zhǔn)后才可可施工。施工單位不得在在其給定的的施工場地地之外私建建、亂建臨臨時建筑和和設(shè)施，或或堆放設(shè)備備、材料，更更不允許占占用道路作作為施工場場地。必要要時，須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理同意意并報建管管單位批準(zhǔn)準(zhǔn)。施工場地隨著施施工階段的的變化和施施工單位的的實際需要要，建管單單位有權(quán)統(tǒng)統(tǒng)籌安排，重重新調(diào)配使使用，如土土建施工高高峰后部分分場地交安安裝單位使使用。各施工單位要對對其所占用用的施工場場地范圍內(nèi)內(nèi)的安全、防防火、道路路和排水系系統(tǒng)的暢通通以及良好好的施工環(huán)環(huán)境負責(zé)。對對建筑垃圾圾、生活垃垃圾及各種種污水排放放都要妥善善處理，不不得隨意亂亂放、亂排排。施工單位在施工工時需要開開挖已有道道路，中斷斷交通；或或需要中斷斷水源、電電源時，必必須提前２２天提出書書面申請，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核核后報建管管單位（重重大問題由由業(yè)主主管管領(lǐng)導(dǎo)）批批準(zhǔn)后執(zhí)行行。當(dāng)事施施工單位必必須在批準(zhǔn)準(zhǔn)的時間內(nèi)內(nèi)完成任務(wù)務(wù)并予恢復(fù)復(fù)；如不能能按時完成成并影響其其他施工單單位施工時時，其后果果由當(dāng)事施施工單位負負責(zé)賠償損損失和處以以必要的罰罰款。各類履帶式機械械、重型壓壓路機械及及超重件運運輸機械進進出路線，施施工單位必必須按批準(zhǔn)準(zhǔn)的、指定定的路線通通行，否則則對道路及及地下設(shè)施施造成的破破壞由當(dāng)事事施工單位位負責(zé)修復(fù)復(fù)或賠償損損失。施工單位需使用用業(yè)主提供供的水源、電電源時，應(yīng)應(yīng)事先提出出申請，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后按按指定地點點和容量連連接并應(yīng)按按承包合同同的規(guī)定向向業(yè)主交納納費用。業(yè)主按計劃需要要停電、停停水時，應(yīng)應(yīng)事先提前前一天通知知施工單位位，以利作作好施工安安排。意外外發(fā)生斷水水、斷電事事件時，施施工單位與與建管主管管工程師研研究，采取取必要措施施，在短期期內(nèi)盡快予予以恢復(fù)，并并參照合同同條款執(zhí)行行。施工單位不得隨隨意在現(xiàn)場場取土或棄棄土，施工工中挖掘的的多余土方方，應(yīng)由當(dāng)當(dāng)事施工單單位及時運運出場外，不不得亂堆棄棄土，堵塞塞道路及排排水系統(tǒng)。設(shè)置在施工現(xiàn)場場的永久測測量標(biāo)石，各各施工單位位應(yīng)予保護護，不得損損壞和移動動。施工單位對所承承擔(dān)的工程程項目已施施工完畢并并經(jīng)驗收后后，應(yīng)即撤撤離施工現(xiàn)現(xiàn)場，其所所建臨時建建筑和各項項設(shè)施應(yīng)在在三個月內(nèi)內(nèi)拆除或由由業(yè)主按規(guī)規(guī)定合理調(diào)調(diào)配給其他他施工單位位使用，有有關(guān)施工單單位不得借借故拖延或或私自處理理，如要長長期占用，除除征得建管管單位同意意外，還應(yīng)應(yīng)按協(xié)議收收取一定場場地費用。設(shè)專人管理施工工總平面，各各施工單位位對有關(guān)施施工場地的的使用、臨臨時設(shè)施的的建設(shè)、現(xiàn)現(xiàn)場道路及及各種管線線布置，安安全、防火火、排水等等措施的實實施，必須須接受監(jiān)理理和建管單單位主管工工程師的監(jiān)監(jiān)督與管理理。監(jiān)理工程師應(yīng)做做好施工總總平面的監(jiān)監(jiān)督與管理理。三、設(shè)計技術(shù)交底與與圖紙會審審制度為確保工程質(zhì)量量，使施工工人員充分分領(lǐng)會設(shè)計計意圖，熟熟悉設(shè)計內(nèi)內(nèi)容，正確確地按圖施施工，同時時也為了減減少圖紙差差錯，將圖圖紙中的隱隱患和問題題消滅在施施工之前，制制定本制度度。本制度適用于本本工程所有有設(shè)計文件件和圖紙。設(shè)計技術(shù)交底與與圖紙會審審是保證工工程質(zhì)量的的重要環(huán)節(jié)節(jié)，是保證證工序質(zhì)量量的前提，也也是保證工工程順利施施工的主要要步驟，各各有關(guān)單位位應(yīng)認真執(zhí)執(zhí)行。設(shè)計計技術(shù)交底底與圖紙會會審經(jīng)施工工單位與項項目監(jiān)理機機構(gòu)協(xié)商確確定會議日日程后，由由監(jiān)理組織織、召集和和通知各有有關(guān)單位參參加，項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理理工程師主主持會審。設(shè)計技術(shù)交底與與圖紙會審審工作，是是設(shè)計圖紙紙施工前的的一次詳細細審核，各各有關(guān)單位位必須參加加，其中包包括業(yè)主、建建管、項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)、施工單單位及其分分包單位，以以便全面了了解設(shè)計意意圖并審查查其可操作作性。設(shè)計技術(shù)交底與與圖紙會審審以專業(yè)為為單位，在在設(shè)計單位位提交完整整的正式施施工圖紙((成品)后進行。在技術(shù)交底與圖圖紙會審之之前，各有有關(guān)單位包包括業(yè)主、建建管、項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)、施工單單位及其分分包單位必必須事先指指定主管該該項目的工工程技術(shù)人人員、專業(yè)業(yè)工程師熟熟悉圖紙，進進行初步審審查，初步步審查意見見于圖紙會會審前2天送交建建管單位匯匯總后，交與設(shè)計單位位。設(shè)計技術(shù)交底與與圖紙會審審時，設(shè)計計單位需派派該項目的的主要設(shè)計計人或了解解設(shè)計情況況的人員出出席，對所所提交的施施工圖紙進進行有計劃劃、有系統(tǒng)統(tǒng)地進行技技術(shù)交底。對會審中已決定定必須進行行設(shè)計修改改的，由設(shè)設(shè)計單位提提出修改設(shè)設(shè)計，并經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理理機構(gòu)、業(yè)業(yè)主、建管管單位會簽簽或批準(zhǔn)后后交付施工工單位實施施。為了體現(xiàn)設(shè)計技技術(shù)交底作作用，在施施工圖會審審紀(jì)要中應(yīng)應(yīng)包括設(shè)計計答疑方面面的有關(guān)內(nèi)內(nèi)容和條文文。會審時時，對設(shè)計計沒有提出出任何問題題的工程項項目，也應(yīng)應(yīng)作出會審審紀(jì)要，以以示對該設(shè)設(shè)計的認可可。圖紙會審重點內(nèi)內(nèi)容：施工圖設(shè)計是否否符合初步步設(shè)計已審審定的原則則與標(biāo)準(zhǔn)，是是否符合施施工承包合合同的有關(guān)關(guān)要求；施工圖采用的方方案是否進進行了優(yōu)化化；施工圖設(shè)計是否否符合國家家和建設(shè)部部頒發(fā)的規(guī)規(guī)范、規(guī)程程和標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定；設(shè)計圖紙是否經(jīng)經(jīng)過設(shè)計單單位的正式式簽署；施工圖與設(shè)備、特特殊材料的的技術(shù)要求求是否一致致；設(shè)計與施工主要要技術(shù)方案案是否能相相適應(yīng)，對對現(xiàn)場條件件有無特殊殊要求；圖紙表達深度和和出圖范圍圍能否滿足足施工要求求；各專業(yè)之間、設(shè)設(shè)備和系統(tǒng)統(tǒng)施工圖設(shè)設(shè)計之間是是否協(xié)調(diào)，例例如設(shè)備外外形尺寸和和基礎(chǔ)尺寸寸，建筑物物預(yù)留孔洞洞及埋件與與安裝圖紙紙要求，設(shè)設(shè)備與系統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)接部位位，管線之之間相互關(guān)關(guān)系等；設(shè)計采用的新結(jié)結(jié)構(gòu)、新材材料、新設(shè)設(shè)備、新工工藝、新技技術(shù)在施工工技術(shù)、機機具和物資資供應(yīng)上有有無困難，有有無協(xié)調(diào)解解決的辦法法；施工圖之間、總總圖和各專專業(yè)圖紙之之間，總體體尺寸與分分部尺寸之之間有無矛矛盾；附圖施工圖圖設(shè)計技術(shù)術(shù)交底與圖圖紙會審流流程圖附圖施工圖圖設(shè)計技術(shù)術(shù)交底與圖圖紙會審流流程圖向施工單位提出完整的正式施工圖（以專業(yè)為單位）向施工單位提出完整的正式施工圖（以專業(yè)為單位）各單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題各單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題設(shè)計單位答疑設(shè)計單位答疑針對問題研究并提出解決方案，業(yè)主、建管、項目監(jiān)理機構(gòu)確認針對問題研究并提出解決方案，業(yè)主、建管、項目監(jiān)理機構(gòu)確認意見統(tǒng)一與否返意見統(tǒng)一與否回否形成會議紀(jì)要并存檔形成會議紀(jì)要并存檔施工單位執(zhí)行施工單位執(zhí)行四、施工組織設(shè)計計（方案）編編報與審批批制度為了科學(xué)地組織織施工，確確保工程質(zhì)質(zhì)量，縮短短建設(shè)工期期，提高投投資效益，對對施工準(zhǔn)備備過程進行行有效的策策劃和控制制，保證工工程順利進進行，制定定本制度。本制度適用于工工程準(zhǔn)備階階段施工單單位報審施施工組織設(shè)設(shè)計（方案案）和施工工過程中經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)設(shè)計（方案案）發(fā)生改改變、新開開始的分項項工程報審審，包括施施工單位對對重點部位位、關(guān)鍵工工序的施工工工藝、新新工藝、新新材料、新新技術(shù)、新新設(shè)備的報報審。工程施工前，施施工單位將將編制好的的施工組織織設(shè)計（方方案）經(jīng)單單位技術(shù)負負責(zé)人審批批后，填寫寫施工組織織設(shè)計（方方案）報審審表（見附附表），提提交項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)會會審。施工組織設(shè)計會會審工作由由總/副總監(jiān)理理工程師組組織和主持持，參加人人員有：業(yè)業(yè)主、建管管、監(jiān)理機機構(gòu)、施工工單位和設(shè)設(shè)計單位的的有關(guān)人員員（若需要要）。會審審后，由監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)形形成會議紀(jì)紀(jì)要，經(jīng)各各方簽字交交編制單位位對原施工工組織設(shè)計計作必要修修改或調(diào)整整，并作為為正式施工工依據(jù)。關(guān)鍵工序、重要要分部工程程（如地下下室筏板大大體積砼施施工）、單單位工程施施工組織設(shè)設(shè)計和施工工技術(shù)方案案由施工單單位技術(shù)負負責(zé)人審批批后，同報報審表一道道送專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師審查。專專業(yè)監(jiān)理工工程師提出出審查意見見，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師師審核、簽簽認，必要要時可組織織會審。在編制施工組織織設(shè)計（方方案）時，必必須結(jié)合工工程實際情情況和本單單位具體條條件，從技技術(shù)、組織織、管理、經(jīng)經(jīng)濟等方面面進行全面面、綜合分分析，確保保施工組織織設(shè)計（方方案）在技技術(shù)上可行行，經(jīng)濟上上合理，措措施得當(dāng)，利利于安全文文明施工、提提高工程質(zhì)質(zhì)量、縮短短施工周期期。施工組織設(shè)計（方方案）的編編制應(yīng)符合合下列要求求：符合發(fā)、承包雙雙方簽訂的的合同書；；符合設(shè)計單位提提交的施工工圖設(shè)計，如如有必要，要要求設(shè)計配配合施工做做部分核算算或局部修修改時，應(yīng)應(yīng)有充分依依據(jù)，并征征得設(shè)計代代表的同意意；符合國家和建設(shè)設(shè)部頒發(fā)的的規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和政策；；符合現(xiàn)場具體條條件，做到到安全、文文明施工。施工組織設(shè)計應(yīng)應(yīng)包括內(nèi)容容：工程概況，包括括設(shè)計與設(shè)設(shè)備特點、工工藝要求、主主要工程量量等；主要施工方案和和重大技術(shù)術(shù)措施、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和質(zhì)量控制制點；施工總平面布置置圖；施工綜合進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖(包括開工工、竣工日日期、工序序工日、關(guān)關(guān)鍵路線、階階段形象進進度及施工工進度)；施工技術(shù)和物資資供應(yīng)計劃劃(包括設(shè)備備、材料、成成品、半成成品、加工工件配制))；主要施工機具配配置和勞動動力計劃；；主要施工現(xiàn)場用用水、電；；生產(chǎn)、生活臨建建設(shè)施的安安排；保證施工安全((包括消防防、防颶風(fēng)風(fēng)、防雨等等)的措施，保保證質(zhì)量的的計劃、措措施，保證證文明施工工的措施；；本月統(tǒng)計報表及及下月進度度。五、工程進度控制制管理制度度1、為有效控制工工期，確保保按質(zhì)按量量按期完成成項目建設(shè)設(shè)任務(wù)，對對進度計劃劃分級控制制，一級控控制網(wǎng)絡(luò)是是全局性和和宏觀性的的整體控制制，為總進進度計劃；；二級控制制是局部的的具體的進進度控制，為為分部工程程進度計劃劃和月計劃劃。用二級級網(wǎng)絡(luò)來保保證一級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工期目目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。2、以合同中確定的工工程工期作作為進度控控制的總目目標(biāo)。當(dāng)各各分項目的的進度目標(biāo)標(biāo)發(fā)生沖突突時，必須須服從總體體進度目標(biāo)標(biāo)的要求。3、各施工單位負負責(zé)在合同同簽定后編編制總進度度計劃、年年、季進度度計劃，交交監(jiān)理審查查后送建管管備案。各各分包商編制制的進度計計劃必須滿滿足總進度度計劃要求求，并由總總包單位負負責(zé)審查。4、監(jiān)理公司應(yīng)審審批施工單單位編制的的施工組織織設(shè)計、施施工技術(shù)方方案和進度度計劃，并并提出改進進意見，使使之符合總總進度計劃劃的要求。5、監(jiān)理單位應(yīng)督促促各總包單單位每月25日報下月月的進度計計劃和本月月完成工程程量報表，經(jīng)經(jīng)審定的月月進度計劃劃和月完成成工程量報報表將作為為結(jié)算和付付款的依據(jù)據(jù)。6、監(jiān)理公司審查查各承包商商提供的材材料、設(shè)備備及所列的的規(guī)格與數(shù)數(shù)量、質(zhì)量量是否滿足足工程進度度的要求。7、運用PROJJECT和VISOO軟件，將將進度計劃劃中項目信信息進行處處理和分析析，尋找影影響進度計計劃的主要要因素。在在項目進行行的全過程程中，檢查查工程實際際進度，隨隨時將有關(guān)關(guān)信息輸入入計算機，進進行計劃值值與實際值值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離及及時提出調(diào)調(diào)整意見，經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理理部督促各各承包商調(diào)調(diào)整進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)調(diào)整資源配配置，確保保實現(xiàn)進度度計劃總目目標(biāo)。8、項目監(jiān)理公司司督促承包包商施工機機具按進場場計劃及時時進場，配配備足夠的的易損件和和消耗材料料，制訂機機械操作規(guī)規(guī)程，嚴(yán)格格管理，防防止因施工工設(shè)備故障障造成的停停工。9、根據(jù)建筑材料料進場計劃劃，項目監(jiān)監(jiān)理公司督督促承包商商按時組織織材料進場場，避免出出現(xiàn)停工待待料現(xiàn)象。10、項目監(jiān)理公司要要求承包商商制訂嚴(yán)密密的雨季施施工措施、防防洪技術(shù)措措施，以減減少自然災(zāi)災(zāi)害對施工工的影響，保保證工程按按計劃完成成。附圖A：進度控控制流程圖圖附圖B：進度情況月對比比表附圖A：進度控控制流程圖圖簽定施工合同簽定施工合同總包編制項目實施總進度計劃總包編制項目實施總進度計劃監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位審查不合格合格建管單位審查建管單位審查不合格合格分包編制分項目實施進度計劃建管單位審查總包編制分項目實施進度計劃不合格分包編制分項目實施進度計劃建管單位審查總包編制分項目實施進度計劃合格不合格監(jiān)理審查分項目實施進度計劃監(jiān)理審查分項目實施進度計劃合格不合格建管單位審查建管單位審查合格修改實施修改實施進度計劃編制年/季/月進度計劃監(jiān)理、建管單位審查合格承包單位組織實施進度計劃動動承包單位組織實施進度計劃態(tài)態(tài)管管實施監(jiān)理單位每月報送月進度報表至建管理實施監(jiān)理單位每月報送月進度報表至建管正常根據(jù)總進度控制計劃根據(jù)總進度控制計劃編制下期實施性進度計劃施工進度控制流流程圖附圖B進度情況月對比比圖格式一：跟蹤甘甘特圖注：藍色部分為為計劃進度度、灰色部部分為實際際進度格式二：曲線圖圖注：1、本表由由監(jiān)理單位位填寫，一一式四份，每每月底報至至業(yè)主、建建管、施工工單位一份份，自留一一份。六、工程開工/復(fù)復(fù)工報審制制度為了合理組織施施工，保證證開工條件件符合規(guī)定定，制定本本制度。本制度規(guī)定了工工程開工的的申請辦法法，適用于于工程項目目開工、單單位工程開開工及停工工后恢復(fù)施施工。按照科學(xué)管理、合合理組織施施工的原則則，施工單單位在單位位工程開工工之前，必必須做好開開工準(zhǔn)備，按按開工條件件自我考核核，考核認認為基本合合格后，填填報開工申申請報告。開工報審表由施施工單位填填寫（見附附表1），并在在預(yù)計的開開工日前772小時送送監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)、建管和和業(yè)主審批，過過期未回復(fù)復(fù)，視為同同意。復(fù)工申請表（見見附表2）是衡量量開工條件件是否完善善和具備的的尺度，施施工單位應(yīng)應(yīng)按考核項項目逐項填填寫，并經(jīng)經(jīng)施工單位位考核合格格后，與開開工申請報報告同時報報監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)、業(yè)主和和建管單位位核評。表中證明文件是是指證明已已具備開工工或復(fù)工條條件的相關(guān)關(guān)資料；工工程項目開開工前所具具備的政府府有關(guān)部門門的批復(fù)檔檔。工程項目開工報報告最終由由監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)審查批準(zhǔn)準(zhǔn)后報業(yè)主主、建管單單位并交施施工單位執(zhí)執(zhí)行。七、工地例會、周周報、月報報制度1、為了合理有序序地推動工工程的開展展，及時有有效的處理理工程中出出現(xiàn)的各種種問題，確確保工程質(zhì)質(zhì)量，特制制定本制度度。本制度度規(guī)定了工工地例會、周周報、月報報制度的管管理辦法，適適用于本工工程所有項目。工程項目開工前前，由建管管單位組織織召開第一一次工地會會議。第一一次工地會會議紀(jì)要由由監(jiān)理單位位負責(zé)整理理，并經(jīng)與與會各方會會簽。應(yīng)包包括以下內(nèi)內(nèi)容：2.1建建設(shè)單位、承承包單位和和監(jiān)理單位位分別介紹紹各自駐現(xiàn)現(xiàn)場的組織織機構(gòu)、人人員、及其其分工；2.2建設(shè)單位位根據(jù)委托托監(jiān)理合同同宣布對總總監(jiān)理工程程師的授權(quán)權(quán)；2.3建設(shè)單位位介紹工程程開工準(zhǔn)備備情況；2.4承包單位位介紹施工工準(zhǔn)備情況況；2.5建設(shè)單位位和總監(jiān)理理工程師對對施工準(zhǔn)備備情況提出出意見和要要求；2.6總監(jiān)理工工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃劃的主要內(nèi)內(nèi)容；2.7研究確定定各方在施施工過程中中召開工地地例會周期期、地點及及主要議題題。3、在施工過程中中，總監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)每周四下午午兩點半定定時主持召召開工地例例會。會議議紀(jì)要應(yīng)由由項目監(jiān)理理機構(gòu)負責(zé)責(zé)起草，并并經(jīng)與會各各方代表會會簽。工地地例會應(yīng)包包括以下主主要內(nèi)容：：3.1檢查上次次例會議定事項的的落實情況況，分析未完完成事項原原因并進行行相應(yīng)處罰罰；3.2檢查分析析工程項目目進度計劃劃完成情況況，提出下下一階段進進度目標(biāo)及及其落實措措施；3.3檢查分析析工程項目目質(zhì)量并針對存在在的質(zhì)量問問題提出改改進措施；；3.4檢查工程程量核定及及工程款支支付；3.5解決需要要協(xié)調(diào)的有有關(guān)事項；；3.6其它有關(guān)關(guān)事宜。4、工地例會在施施工現(xiàn)場會會議室召開開，參加會會議的人員員為：項目目總監(jiān)或總監(jiān)代表表、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師；造價價單位項目目經(jīng)理、相相應(yīng)專業(yè)的的造價工程程師；施工工單位項目目經(jīng)理、執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)責(zé)人及主辦辦工長參加加。5、總監(jiān)理工程師師或?qū)I(yè)工工程師應(yīng)根根據(jù)需要及及時組織專專題會議解解決施工過過程中的各各種專項問問題。6、與會的各單位位必須準(zhǔn)時時參加會議議。若無故故缺席會議議、遲到，將將予處罰（會會議開始后后請假無效效）。罰款款金額為：：無故缺席會議：：項目經(jīng)理及總監(jiān)監(jiān)：500元／次次其它人員：3000元／次次遲到：項目經(jīng)理及總監(jiān)監(jiān)：300元／次次其它人員：1000元／次次7、施工單位每月月23日前提交月報表報至監(jiān)理理單位，監(jiān)監(jiān)理單位審審核簽署意意見后交至至建管單位位。報表要求反映映本月完成的形形象進度，與與計劃進度度的比較，存存在的問題題，安排下月的工作計計劃等。8、監(jiān)理單位每月月25日前提交交當(dāng)月的監(jiān)監(jiān)理月報至至建管單位位。月報的的格式遵循循省建委的的月報標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格式，同同時附帶反反映當(dāng)月形形象進度的的8~12張彩色照照片。附表1：會議簽到表附表2：（會議）罰款款單附表1會議簽到表項目名稱：編號：會議名稱：會議時間：主持人：會議地點：組織單位：___________________監(jiān)理公公司參加單位與會者簽名業(yè)主成都****信信息科技有有限公司建設(shè)管理公司西南院項目管理理公司監(jiān)理公司總承包單位附表2四川****項項目管理咨咨詢有限責(zé)責(zé)任公司（會議）罰款單工程名稱：編號：：From：To：事由：由于無故缺席______次工程例例會遲到了______次工程例例會的原因，違反本本項目工程程建設(shè)管理理制度的規(guī)規(guī)定。內(nèi)容:現(xiàn)按合同及本項項目建設(shè)管管理制度規(guī)規(guī)定，對你你處以人民民幣(大寫)的罰款。此此項罰款以以現(xiàn)金支出出，在三天天內(nèi)交至管管理公司。若若限期未繳繳納罰金的的，以兩倍被罰金金額在工程程款或工程程獎勵基金金中扣出，并并通報至你你公司。希你在本項目以以后的工作作中注意違違規(guī)事項的的發(fā)生，履履行好投標(biāo)標(biāo)承諾，遵遵守本項目目建設(shè)管理理制度，完完成合同規(guī)規(guī)定之義務(wù)務(wù)。項目監(jiān)理機構(gòu)（章章）：總監(jiān)理工程師：：日期：項目管理公司（章章）：管理工程師：日期期：本表一式四份，業(yè)業(yè)主、建管管、監(jiān)理、施施工單位各各留一份。八、混凝土澆筑制制度為了合理有序地地澆筑混凝凝土，確保保混凝土澆澆筑質(zhì)量，制制定本制度度。本制度度規(guī)定了澆澆筑混凝土土的申請、澆澆筑管理辦辦法，適用用于本工程程所有項目目。施工單位在澆筑筑混凝土前前，應(yīng)對結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的的模板、鋼鋼筋、預(yù)埋埋鐵件的位位置、標(biāo)高高、軸線、數(shù)數(shù)量及牢固固情況，和和各種管道道、線路安安裝及預(yù)留留孔洞進行行綜合檢查查，認為合合格后，填填報隱蔽工工程驗收報報驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師驗收（需需質(zhì)檢站檢檢驗的還應(yīng)應(yīng)按規(guī)定通通知質(zhì)檢站站派人檢驗驗）合格，簽署混凝土澆筑申請后方可施工。同時填寫商品混凝土生產(chǎn)供應(yīng)委托書交混凝土站。具體要求如下：2.1、編寫混混凝土澆筑筑施工技術(shù)術(shù)方案。2.2、做好施施工技術(shù)交交底。2.3、檢查施施工準(zhǔn)備條條件。2.3.1、泵泵送混凝土土的泵車數(shù)數(shù)量是否保保證混凝土土的連續(xù)工工作。2.3.2、輸輸送管道宜宜直，轉(zhuǎn)彎彎宜緩，接接頭應(yīng)嚴(yán)密密。2.3.3、泵泵送混凝土土前應(yīng)預(yù)先先用水泥砂砂漿潤滑輸輸送管道內(nèi)內(nèi)壁。2.3.4、泵泵送混凝土土的受料斗斗內(nèi)應(yīng)有足足夠的混凝凝土，以防防止吸入空空氣堵塞輸輸送管道。2.4、物質(zhì)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。2.4.1、商商品混凝土土攪拌站應(yīng)應(yīng)儲備有足足夠的符合合要求的水水泥、砂石石、外(添)加劑，并并根據(jù)同批批材料的數(shù)數(shù)量進行質(zhì)質(zhì)量檢驗和和驗收。2.4.2、運運輸用的攪攪拌車輛、泵泵車、振搗搗機具應(yīng)保保證處于完完好狀態(tài)。2.5、模板、支支架、鋼筋筋及預(yù)埋件件的檢查。2.5.1、模模板的強度度、剛度應(yīng)應(yīng)符合規(guī)定定，標(biāo)高、位位置及結(jié)構(gòu)構(gòu)截面尺寸寸應(yīng)符合設(shè)設(shè)計要求，梁梁起拱度應(yīng)應(yīng)正確。澆澆注前應(yīng)涂涂刷脫模劑劑，木模應(yīng)應(yīng)用水澆濕濕。2.5.2、支支撐系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)穩(wěn)定，支支架與模板板的結(jié)合處處必須穩(wěn)定定可靠，出出現(xiàn)變形時時應(yīng)及時調(diào)調(diào)整。2.5.3、鋼鋼筋與預(yù)埋埋件的規(guī)格格、數(shù)量，安安裝的幾何何尺寸與位位置，以及及鋼筋接頭頭等應(yīng)符合合設(shè)計要求求，對于已已經(jīng)變形和和位移的鋼鋼筋應(yīng)及時時校正。2.5.4、澆澆筑前應(yīng)清清除模板內(nèi)內(nèi)的垃圾、木木片、刨花花、鋸屑、泥泥土等雜物物，確保模模板內(nèi)干凈凈，鋼筋上上的污物應(yīng)應(yīng)清除干凈凈。2.5.5、模模板上的預(yù)預(yù)留孔洞應(yīng)應(yīng)堵塞嚴(yán)密密，以防漏漏漿。模板板的脫模劑劑涂刷應(yīng)均均勻?；炷辽a(chǎn)供應(yīng)應(yīng)委托書應(yīng)應(yīng)在澆筑前前24小時送送商品混凝凝土攪拌站站中心試驗驗室，由攪攪拌站中心心試驗室根根據(jù)委托書書上的要求求的標(biāo)號配配置，其配配合比報告告應(yīng)報項目目監(jiān)理部備備查?；炷僚浜媳葢?yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)計計的混凝土土強度等級級和質(zhì)量檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以以及和易性性的要求確確定，對有有抗?jié)B等級級要求的地地下室部分分混凝土，還還應(yīng)滿足抗抗?jié)B要求?；炷翝仓?yīng)連連續(xù)進行，當(dāng)當(dāng)必須間歇歇時，其間間歇時間宜宜短，并在在前層混凝凝土凝結(jié)前前，即將次次層混凝土土澆筑完畢畢。并符合合規(guī)范允許許的混凝土土運輸、澆澆筑和間歇歇時間。混凝土澆筑過程程中應(yīng)嚴(yán)格格控制混凝凝土的坍落落度、流動動性和運輸輸時間，嚴(yán)嚴(yán)防混凝土土產(chǎn)生離析析現(xiàn)象。混凝土澆筑時，必必須在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師和/或監(jiān)理員員的全過程程監(jiān)督下進進行（旁站站）。并按按規(guī)范要求求的批次在在澆筑點取取樣，制作作混凝土試試壓、抗?jié)B滲試塊。對已澆筑完畢的的混凝土應(yīng)應(yīng)加以覆蓋蓋和澆水，并并根據(jù)混凝凝土施工及及驗收規(guī)范范CB500204--92的規(guī)規(guī)定進行自自然養(yǎng)護。監(jiān)理工程師對混混凝土澆筑筑前的驗收收及旁站，不不減輕施工工單位和試試驗室應(yīng)負負的責(zé)任。九、施工測量管理理制度為了明確施工測測量的依據(jù)據(jù)和方法，制制定本制度度。本制度適用于工工程項目的的軸線和高高程控制、沉沉降觀測（以及工程所需的永久和臨時征地和臨建工程的軸線和高程）。施工單位應(yīng)在開開工前編制制好施工測測量技術(shù)措措施。施工單位設(shè)專門門質(zhì)監(jiān)員負負責(zé)單位工工程主軸線線及單位工工程二級高高程控制的的復(fù)測，但但不能代替替下屬施工工隊測量人人員的工作作，專職的的測量人員員應(yīng)具有上上崗證。施施工單位復(fù)復(fù)測時應(yīng)通通知監(jiān)理工工程師到場場。施測的技術(shù)要求求、儀器精精度、誤差差精度應(yīng)符符合有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范，監(jiān)理單單位應(yīng)檢查查測量設(shè)備備的檢定證證書。所有的施測計劃劃、施測方方案和文件件、施測儀儀器、設(shè)備備等應(yīng)提前前3天報項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)審核及建建管審批。施工測量7.1、測量單單位必須根根據(jù)總平面面布置圖和和有關(guān)施工工圖紙，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場條條件，確定定方位方法法，并填寫寫施工測量量放線報審審表（見附附表1）。7.2、建筑物物的定位，應(yīng)應(yīng)根據(jù)場內(nèi)內(nèi)控制網(wǎng)或或建筑方格格網(wǎng)，設(shè)置置建筑物控控制樁。7.3、建筑物物控制樁的的測設(shè)應(yīng)符符合下列要要求：7.3.1、建建筑物的軸軸線布置控控制樁；7.3.2、控控制樁的數(shù)數(shù)量應(yīng)根據(jù)據(jù)具體工程程而定。一一般建構(gòu)物物的控制樁樁不應(yīng)少于于4個；7.33.3、控控制樁的位位置不得布布設(shè)在地下下設(shè)施及施施工機械行行走的范圍圍內(nèi)，且距距建筑物土土方開挖的的上開口線線不宜小于于5m。8、建筑物和設(shè)備備的軸線在在放線前，應(yīng)應(yīng)對控制樁樁進行復(fù)查查。9、主要建筑物和和主要設(shè)備備基礎(chǔ)的軸軸線放線，應(yīng)應(yīng)保證主體體軸線與基基礎(chǔ)不出現(xiàn)現(xiàn)錯位。10、基礎(chǔ)、主主體每層施施工完畢，應(yīng)應(yīng)將軸線及及標(biāo)高引測測至基礎(chǔ)或或上一層結(jié)結(jié)構(gòu)表面上上，并用墨墨線紅漆標(biāo)標(biāo)志。11、沉降觀測測。11.1、建筑筑物必須按按設(shè)計沉降降觀測要求求埋設(shè)觀測測點，按《建建筑變形測測量規(guī)程》JDJ/T8-97規(guī)定在施工過程中進行沉降觀測。并填寫沉降觀測成果表（見附表2）；工程變形測量等等級為組Ⅱ級水準(zhǔn)；；測前應(yīng)編制沉降降觀測技術(shù)術(shù)措施；11.4、整理理觀測成果果，繪制觀觀測點沉降降過程曲線線。建筑物在施工期期間的沉降降觀測應(yīng)符符合下列規(guī)規(guī)定：12.1、基礎(chǔ)礎(chǔ)施工完畢畢后開始觀觀測；12.2、建筑筑物每完成成四層觀測測一次；12.3、施工工期間中途途停工，在在停工之日日，復(fù)工之之時，均應(yīng)應(yīng)進行觀測測；12.4、從建建成到移交交，每月觀觀測一次；；12.5、施工工期間總觀觀測次數(shù)不不應(yīng)少于66次。工程竣工后，施施工單位應(yīng)應(yīng)向建管提提供下列沉沉降觀測數(shù)數(shù)據(jù)：沉降降觀測技術(shù)術(shù)措施；設(shè)設(shè)計規(guī)定的的單位工程程沉降觀測測點平面圖圖；沉降觀觀測成果表表及觀測點點沉降過程程曲線。附圖施工工測量流程程圖附圖施工測測量流程圖圖施工單位制定測量計劃施工單位制定測量計劃項目監(jiān)理機構(gòu)審核、建管確認退項目監(jiān)理機構(gòu)審核、建管確認回批準(zhǔn)與否否否批準(zhǔn)與否施工單位按計劃進行實際測量是施工單位按計劃進行實際測量施工單位進行復(fù)測退施工單位進行復(fù)測回合格與否否否合格與否是項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)測、建管確認退退項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)測、建管確認回回合格與否否合格與否是批準(zhǔn)測量成果批準(zhǔn)測量成果存檔備案存檔備案十、工程設(shè)備/材材料報驗制制度為保證工程所需需的設(shè)備、材材料質(zhì)量，制制定本制度度。本制度適用于本本工程所有有設(shè)備、材材料的進貨貨檢驗。工程的設(shè)備、材材料質(zhì)量及及運行性能能，對確保保安全可靠靠和經(jīng)濟運運行具有決決定性意義義，必須十十分重視，按按有關(guān)方面面所負責(zé)任任，層層把把關(guān)。定貨人員必須按按照設(shè)計圖圖紙和清冊冊上規(guī)格、型型號（包括括設(shè)計單位位提供的技技術(shù)協(xié)議書書）及經(jīng)審審批后的材材料、設(shè)備備計劃進行行定貨，如如有變更、代代用，要領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計意意圖，并履履行變更、代代用手續(xù)。入場的設(shè)備、材材料應(yīng)符合合定貨合同同的規(guī)格、數(shù)數(shù)量及供貨貨范圍，包包裝應(yīng)完整整，應(yīng)有出出廠合格證證、實驗記記錄或材質(zhì)質(zhì)化驗單及及必要的技技術(shù)檔等。6、工程現(xiàn)場主要要材料驗收收程序6.1、用于工工程的材料料，例如鋼鋼材、管材材、防水卷卷材、保溫溫材料、重重要的零配配件等，進進場時必須須具備正式式的出廠合合格證和材材質(zhì)化驗單單。進場使使用前施工工單位須按按“驗規(guī)”復(fù)驗，施施工單位的的技術(shù)負責(zé)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督督檢查并復(fù)復(fù)核確認，由由施工單位位填寫工程程材料報審審表（詳見見附表1），報送送監(jiān)理工程程師審批后后，該批材材料才能在在工程中使使用。6.2、材料質(zhì)質(zhì)量抽樣、檢檢驗項目和和方法，應(yīng)應(yīng)符合有關(guān)關(guān)規(guī)程、規(guī)規(guī)定等要求求，由施工工單位組織織落實，項項目監(jiān)理機機構(gòu)審查批批準(zhǔn)。由施工單位采購購的材料（水水泥、防水水材料、地地材、照明明器具、采采暖通風(fēng)等等）在訂貨貨前均應(yīng)按按監(jiān)理工作作聯(lián)系單管管理制度和和分包單位位資質(zhì)審查查制度報項項目監(jiān)理機機構(gòu)審核、確確認。此項規(guī)定不代替替“驗規(guī)”上規(guī)定的的承包商在在設(shè)備材料料進場使用用前的驗收收要求,如復(fù)驗、抽抽檢、出廠廠證明的復(fù)復(fù)核等等。此項規(guī)定在建管專項委托的前提下才能執(zhí)行,否則,監(jiān)理部僅參加工程中主要設(shè)備和材料的驗收。附圖主要材材料質(zhì)檢流流程圖附圖主要材材料質(zhì)檢流流程圖施工單位擬定廠商和品牌并審查其資信施工單位擬定廠商和品牌并審查其資信項目監(jiān)理機構(gòu)、建管、業(yè)主項目監(jiān)理機構(gòu)、建管、業(yè)主確認施工單位訂貨，廠商生產(chǎn)施工單位訂貨，廠商生產(chǎn)材料/設(shè)備運抵現(xiàn)場退施工單位檢查出廠合格證書、材料化驗單，并按驗標(biāo)要求復(fù)驗（國外材料，需進行商檢）回回施工單位檢查出廠合格證書、材料化驗單，并按驗標(biāo)要求復(fù)驗（國外材料，需進行商檢）合格與否否合格與否試驗室復(fù)驗退是試驗室復(fù)驗回合格與否否合格與否退項目監(jiān)理機構(gòu)、建管、業(yè)主確認是項目監(jiān)理機構(gòu)、建管、業(yè)主確認合格與否否合格與否是是是簽證通過十一隱蔽工程程質(zhì)量驗收收制度為了規(guī)范隱蔽工工程質(zhì)量驗驗收管理，做做到內(nèi)部層層層把關(guān)，把把質(zhì)量問題題消除在封封閉之前，使使工程項目目整體質(zhì)量量得到保證證，制定本本制度。本本制度適用用于所有隱隱蔽工程項項目的質(zhì)量量驗收。隱蔽工程是指那那些在上一一道工序結(jié)結(jié)束，被下下一道工序序所掩蓋的的，正常情情況下無法法進行復(fù)查查的項目。例例如：工序序中間環(huán)節(jié)節(jié)驗收、地地基驗槽、鋼鋼筋工程、地地下混凝土土結(jié)構(gòu)工程程、地下防防水工程。隱隱蔽工程驗驗收項目，土土建工程執(zhí)執(zhí)行《建筑筑工程施工工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GGB503300-22001、GB500202--20022、GB500208--20022、驗評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，安裝裝工程執(zhí)行行《建筑工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GBB502442-20002、GB500303--20022、GB500310--20022驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。隱蔽工程驗收時時，施工單單位應(yīng)提前前24小時通通知建管、設(shè)設(shè)計單位、項項目監(jiān)理機機構(gòu)，并提提交隱蔽工工程報驗申申請表（詳詳見附表），以以及提供以以下有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)：重要建筑及安裝裝項目技術(shù)術(shù)措施；隱蔽項目施工程程序；與隱蔽工作有關(guān)關(guān)的設(shè)計變變更、不合合格項處理理及標(biāo)準(zhǔn)變變更的簽證證記錄；隱蔽部件材質(zhì)檢檢驗報告、復(fù)復(fù)查記錄；；隱蔽項目施工自自檢原始記記錄，施工工單位復(fù)查查記錄；隱蔽工作報告（含含施工作業(yè)業(yè)質(zhì)量與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的差異異，遺留問問題的處理理意見）。隱蔽工程驗收隱蔽工程項目完完工，并具具備驗收的的基本條件件；現(xiàn)場實地抽查施施工記錄時時，施工單單位應(yīng)認真真配合；工程驗收合格并并簽證后方方可隱蔽和和進行下道道工序作業(yè)業(yè)，隱蔽項項目一經(jīng)簽簽證，不得得自行變動動部件尺寸寸、位置；；遇有隱蔽工作項項目未全部部完成，主主要技術(shù)記記錄不完整整或失真時時，隱蔽驗驗收工作暫暫緩。隱蔽工程驗收表表格采用統(tǒng)統(tǒng)一表格((見《建筑筑工程施工工質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》附錄。隱蔽驗收工作出出現(xiàn)下列情情況的處理理原則：6.1、對見證證點（截留留點）又稱稱J點的隱蔽蔽工程，建建管和項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)事前確已已收到通知知，但未按按規(guī)定時間間內(nèi)派員到到場驗收，施施工單位經(jīng)經(jīng)檢查驗收收合格后可可按有關(guān)規(guī)規(guī)范處理，但但必須作好好記錄。6.2、對停工工待檢點的的隱蔽工程程，建管和和項目監(jiān)理理機構(gòu)事前前確已收到到通知，但但未按規(guī)定定時間內(nèi)派派員到場驗驗收，施工工單位經(jīng)檢檢查驗收合合格后仍應(yīng)應(yīng)等待并通通知建管和和項目監(jiān)理理機構(gòu)派員員到場驗收收。6.3、施工單單位未通知知檢查驗收收，或經(jīng)檢檢查驗收發(fā)發(fā)現(xiàn)問題不不按要求處處理的，不不能進行隱隱蔽和下道道工序作業(yè)業(yè)，否則建建管和項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)有權(quán)通知知施工單位位停工和返返工整改。6.4、對旁站站點（P點）的隱隱敝工程，施施工單位應(yīng)應(yīng)在施工前前24小時，書書面通知監(jiān)監(jiān)理部派員員到場旁站站，。監(jiān)理工程師對隱隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量的驗收收，不減輕輕施工單位位應(yīng)負的責(zé)責(zé)任。隱蔽工程質(zhì)量驗驗收記錄一一式三份，分分別由建管管、項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)、施施工單位留留存?zhèn)洳?。附圖隱蔽工工程質(zhì)量驗驗收流程圖圖附圖隱蔽工工程質(zhì)量驗驗收流程圖圖施工班組自檢合格后提出驗收申請并附有關(guān)報告和資料施工班組自檢合格后提出驗收申請并附有關(guān)報告和資料退退所在工地檢查、驗收回回所在工地檢查、驗收▲合格與否▲合格與否否否退是施工單位檢查、驗收回施工單位檢查、驗收▲合格與否退否▲合格與否回是是項目監(jiān)理機構(gòu)檢查、驗收項目監(jiān)理機構(gòu)檢查、驗收▲合格與否▲合格與否退是回回建管驗收建管驗收▲合格與否否▲合格與否是簽證注：1、▲包括括是否完工工及必要的的技術(shù)資料料是否齊全全；十二、工程旁站監(jiān)理理制度1、為了統(tǒng)一工程程質(zhì)量監(jiān)督督旁站的范范圍、內(nèi)容容、標(biāo)準(zhǔn)和和檢測方法法，促進和和加強工程程建設(shè)項目目質(zhì)量管理理與控制，確確保工程質(zhì)質(zhì)量，制定定本制度。本本制度適用用于要求旁旁站監(jiān)理的的部位。旁旁站監(jiān)理應(yīng)應(yīng)遵循國家家《房屋建建筑工程施施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦辦法（試行行）》的規(guī)規(guī)定。2、凡要求進行旁旁站監(jiān)理的的部位，監(jiān)監(jiān)理單位均均應(yīng)實施全全過程現(xiàn)場場跟班的監(jiān)監(jiān)督活動。3、監(jiān)理企業(yè)在編編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)制定旁旁站監(jiān)理方方案，明確確旁站監(jiān)理理的內(nèi)容、程程序和旁站站監(jiān)理人員員職責(zé)等。監(jiān)監(jiān)理方案應(yīng)應(yīng)當(dāng)送建管管單位和施施工企業(yè)各各一份。4、施工企業(yè)根據(jù)據(jù)本制度，在在需要實施施旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵鍵工序進行行施工前224小時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)書面通通知監(jiān)理企企業(yè)派駐工工地的項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)。項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)當(dāng)安排旁旁站監(jiān)理人人員按照旁旁站監(jiān)理方方案實施旁旁站監(jiān)理。5、旁站監(jiān)理在總總監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)導(dǎo)下，由現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人人員負責(zé)具具體實施。6、旁站監(jiān)理人員員的主要職職責(zé)是：6.1檢查施工工企業(yè)現(xiàn)場場質(zhì)檢人員員到崗、特特殊工種人人員持證上上崗以及施施工機械、建建筑材料準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；；6.2在現(xiàn)場跟跟班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的的施工執(zhí)行行施工方案案以及工程程建設(shè)強制制性標(biāo)準(zhǔn)情情況；檢查查施工過程程是否存在在質(zhì)量和安安全隱患。6.3核查進場場建筑材料料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和商品品混凝土的的質(zhì)量檢驗驗報告等，并并可在現(xiàn)場場監(jiān)督施工工企業(yè)進行行檢驗或者者委托具有有資格的第第三方進行行復(fù)驗；6.4做好旁站站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日日記，保存存旁站監(jiān)理理原始資料料。6.5檢查施工工環(huán)境是否否對工程質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生不不利影響。7、旁站監(jiān)理人員員應(yīng)當(dāng)認真真履行職責(zé)責(zé)，對需要要實施旁站站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序在在施工現(xiàn)場場跟班監(jiān)督督，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理理旁站監(jiān)理理過程中出出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，如如實準(zhǔn)確地地做好旁站站監(jiān)理記錄錄。凡旁站站監(jiān)理人員員和施工企企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢人員未未在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄（見見附件）上上簽字的，不不得進行下下一道工序序施工。8、監(jiān)理人員實施施旁站監(jiān)理理時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工企業(yè)業(yè)有違反工工程建設(shè)強強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行為的，有有權(quán)責(zé)令施施工企業(yè)立立即整改；；發(fā)現(xiàn)其施施工活動已已經(jīng)或者可可能危及工工程質(zhì)量的的，應(yīng)當(dāng)及及時向監(jiān)理理工程師或或者總監(jiān)理理工程師報報告，由總總監(jiān)理工程程師下達局局部暫停施施工指令或或者采取其其它應(yīng)急措措施。9、旁站監(jiān)理記錄錄是監(jiān)理工工程師或者者總監(jiān)理工工程師依法法行使有關(guān)關(guān)簽字權(quán)的的重要依據(jù)。對于需要旁旁站監(jiān)理的的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工工序施工，凡凡沒有實施施旁站監(jiān)理理或者沒有有旁站監(jiān)理理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師師或者總監(jiān)監(jiān)理工程師師不得在相相應(yīng)文檔上上簽字。在在工程竣工工驗收后，監(jiān)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)將旁站站監(jiān)理記錄錄存盤備查查。10、旁站監(jiān)理理程序圖：：編制旁站監(jiān)理方案編制旁站監(jiān)理方案將旁站監(jiān)理方案送達建管單位和施工單位將旁站監(jiān)理方案送達建管單位和施工單位施工單位在需旁站的部位施工前施工單位在需旁站的部位施工前24小時書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)按監(jiān)理旁站方案現(xiàn)場跟班監(jiān)督監(jiān)理機構(gòu)按監(jiān)理旁站方案現(xiàn)場跟班監(jiān)督發(fā)現(xiàn)一般問題發(fā)現(xiàn)可能危及工程質(zhì)量的重大問題未發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)一般問題發(fā)現(xiàn)可能危及工程質(zhì)量的重大問題未發(fā)現(xiàn)問題向總監(jiān)報告，發(fā)出局部暫停令及采取其它應(yīng)急措施提出處理意見向總監(jiān)報告，發(fā)出局部暫停令及采取其它應(yīng)急措施提出處理意見施工單位整改完成施工單位整改完成同意進入下道工序同意進入下道工序做好旁站記錄，施工質(zhì)檢員及旁站人員簽字做好旁站記錄，施工質(zhì)檢員及旁站人員簽字旁站監(jiān)理程序圖圖11、要求進行行旁站監(jiān)理理的部位為為：旁站監(jiān)理部位旁站內(nèi)容及措施施建筑材料及焊接接試件的見見證取樣、送送樣全程旁站監(jiān)督新技術(shù)、新工藝藝、新材料料、新設(shè)備備試驗過程程全程旁站監(jiān)督土方及護壁1、土方回填回填土質(zhì)是否合合符設(shè)計規(guī)規(guī)范分層夯夯實否見證證夯實取樣樣過程地下室1、基礎(chǔ)持力層釬釬探旁站進尺深度和和錘擊數(shù)2、抗浮錨樁施工工全過程旁站監(jiān)督督3、防水卷材細部部鋪貼過程程檢查鋪貼卷材的的寬度，搭搭接長度，鋪鋪貼工序過過程4、底板、墻板、柱柱、梁砼澆澆筑旁站砼標(biāo)號與澆澆筑部位的的設(shè)計標(biāo)號號是否吻合合；施工縫縫留置是否否合符設(shè)計計及規(guī)范主體結(jié)構(gòu)1、梁、柱、板、墻墻體鋼筋隱隱蔽前旁站監(jiān)督檢查2、后張法預(yù)應(yīng)力力鋼筋數(shù)量量、規(guī)格，錨錨具、夾具具連接器機機械性能檢檢查確認旁站全過程監(jiān)督督3、預(yù)應(yīng)力鋼筋張張拉、松弛弛旁站全過程監(jiān)督督4、鋼結(jié)構(gòu)安裝吊裝全過程監(jiān)督督5、后澆帶、施工工縫處理過過程旁站全過程監(jiān)督督裝飾裝修1、屋面及廚衛(wèi)防防水細部構(gòu)構(gòu)造旁站全過程監(jiān)督督2、幕墻抗?jié)B試驗驗旁站全過程監(jiān)督督強電1、接地電阻測試試旁站全過程監(jiān)督督2、主變箱電氣設(shè)設(shè)備的開箱箱檢查及試試驗旁站全過程監(jiān)督督3、漏電保護開關(guān)關(guān)試驗旁站全過程監(jiān)督督4、系統(tǒng)調(diào)試、亮亮燈及試車車旁站全過程監(jiān)督督弱電1、系統(tǒng)調(diào)試、試試車旁站全過程監(jiān)督督電梯1、控制限位、限限速安裝調(diào)調(diào)試旁站全過程監(jiān)督督給排水系統(tǒng)1、給水管道試壓壓旁站全過程監(jiān)督督2、排水管道閉水水試驗與通通水試驗旁站全過程監(jiān)督督3、雨水管道灌水水試驗旁站全過程監(jiān)督督4、室外給水管道道水壓試驗驗旁站全過程監(jiān)督督5、室外排水管道道灌水試驗驗旁站全過程監(jiān)督督消防系統(tǒng)1、消防給水管道道試壓旁站全過程監(jiān)督督2、消火栓滅火試試驗旁站全過程監(jiān)督督3、自噴系統(tǒng)聯(lián)動動試驗旁站全過程監(jiān)督督4、氣體滅火系統(tǒng)統(tǒng)管道試壓壓旁站全過程監(jiān)督督通風(fēng)、空調(diào)工程程1、風(fēng)機盤管、新新風(fēng)機組、安安裝前試壓壓旁站全過程監(jiān)督督2、通風(fēng)系統(tǒng)試驗驗旁站全過程監(jiān)督督3、空調(diào)系統(tǒng)單機機試驗和聯(lián)聯(lián)動試車旁站全過程監(jiān)督督設(shè)備安裝工程1、設(shè)備開箱檢查查2、單機試車及聯(lián)聯(lián)動調(diào)試旁站全過程監(jiān)督督十三、不合格項目處理理管理制度度1、為了統(tǒng)一不合合格項目處處理辦法，制制定本制度度。本制度度適用于成成都市*****信息息中心工程程所有項目目。2、不合格項目內(nèi)內(nèi)容2.1安裝設(shè)設(shè)備、原材材料等，不不符合技術(shù)術(shù)規(guī)范要求求或試運行行中沒有按按技術(shù)規(guī)程程使用的項項目。2.2凡是施施工過程（包包括調(diào)試）中中，不符合合技術(shù)操作作規(guī)程、工工藝要求；；不符合設(shè)設(shè)計文件要要求的項目目。2.3凡是設(shè)設(shè)計文件不不符合國家家設(shè)計規(guī)范范、施工規(guī)規(guī)范以及國國內(nèi)外設(shè)備備資料要求求的項目。2.4根據(jù)施施工驗評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評為不不合格項目目。3、不合格項目處處理通知形形式分口頭頭通知和文文件通知兩兩種?？陬^頭通知屬