農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

PAGEPAGE78施工組織設(shè)計(jì)第一章工程概況為了如期完成本工程的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我們制定的施工控制目標(biāo)，特編制本實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)和約束施工，確保我方施工總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、工程概況主要工作內(nèi)容本工程項(xiàng)目為xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx等（5）村土地治理、農(nóng)田水利、道路施工工程。施工內(nèi)容：該工程計(jì)劃完成土地平整工程（農(nóng)地平整、廢棄溝塘平整）；農(nóng)田水利工程（坑塘清淤、排水溝清淤、斗溝整修、農(nóng)溝、4m機(jī)耕橋、4m人行橋、D100過(guò)路涵、1m節(jié)制閘、2m節(jié)制閘、下田坡道、Ⅱ型排澇站、10K輸電線路）；田間、生產(chǎn)道路工程（改建田間支道、新建田間支道、新建生產(chǎn)路）農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保持工程（防護(hù)林工程）。現(xiàn)場(chǎng)條件1、地形地貌該場(chǎng)地位于安徽省北部的xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)，涉及xx鎮(zhèn)xx村、xx村、xx村、xx村和xx村共五個(gè)行政村。項(xiàng)目區(qū)總面積為1806.71公頃，其中不動(dòng)工作面積為214.0498公頃，建設(shè)規(guī)模為1592.6602公頃。2、交通條件該場(chǎng)地區(qū)域有土路或砂石路直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，交通較為方便，水電（由建設(shè)單位提供指定地點(diǎn)）引入詳見(jiàn)施工平面圖，電可在施工現(xiàn)附近設(shè)布設(shè)，可完全滿足施工中用水、用電。3、通信條件施工現(xiàn)場(chǎng)通信擬采取下辦法解決通信問(wèn)題：在現(xiàn)場(chǎng)辦公室設(shè)座機(jī)壹部，作為公事使用，施工現(xiàn)場(chǎng)全在電信系統(tǒng)、聯(lián)通系統(tǒng)，和移動(dòng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域之內(nèi)，手機(jī)信號(hào)良好，主要管理人員均使用手機(jī)聯(lián)絡(luò)。4、治安環(huán)境鑒于該工程地場(chǎng)面積較為寬闊，施工工期短，在安全保衛(wèi)工作上應(yīng)投入一定的人力、物力，維持好治安保衛(wèi)工作，做好來(lái)往行人的安全防范工作。施工時(shí)擬在工地設(shè)置值班點(diǎn)、一個(gè)治安管理室，在交通道口現(xiàn)場(chǎng)設(shè)防護(hù)圍欄實(shí)行半封閉式施工。二、工程目標(biāo)（一）工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收范圍》標(biāo)準(zhǔn)，合格。我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過(guò)硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對(duì)甲方的承諾，保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）工期目標(biāo)經(jīng)質(zhì)檢部門評(píng)定：達(dá)到《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，合格。（三）工期目標(biāo)本工程工期120天。開(kāi)工日期暫擬于2012年8月30日，則竣工日期應(yīng)為2012年12月29日。我項(xiàng)目經(jīng)理部將合理安排施工順序，周密安排周計(jì)劃和日計(jì)劃，與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，確保工程按期完工。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)按法庫(kù)縣文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理，確保工地安全文明施工。（五）安全文明施工目標(biāo)工傷事故頻率低于2‰，確保無(wú)重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；確保無(wú)重大管線損壞事故。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針對(duì)性，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。本工程工期相當(dāng)緊迫，為確保工程質(zhì)量施工中應(yīng)加強(qiáng)原材料的計(jì)量，配合比工作，嚴(yán)格按建筑規(guī)范和施工圖施工，認(rèn)真執(zhí)行“一標(biāo)五規(guī)范”生產(chǎn)作業(yè)。工藝創(chuàng)新特點(diǎn)，必須創(chuàng)建安全、文明達(dá)標(biāo)工地，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。（六）應(yīng)對(duì)措施根據(jù)有關(guān)規(guī)范作好特殊地段施工沉降觀測(cè)，若有異常情況請(qǐng)立即通知相關(guān)人員，同時(shí)增加復(fù)測(cè)和觀測(cè)次數(shù)。第二章施工組織機(jī)構(gòu)及管理機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，成立“xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx等（5）村整體推進(jìn)農(nóng)村土地整治重大工程項(xiàng)目施工工程”工程項(xiàng)目經(jīng)理部，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部組成配備強(qiáng)有力的管理班子，技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、方法得當(dāng)?shù)膶I(yè)施工隊(duì)伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備，是工程順利完工的重要保障。在充分認(rèn)識(shí)和理解本工程項(xiàng)目的重要性的基礎(chǔ)上，做好人員動(dòng)員和設(shè)備準(zhǔn)備工作。竭盡全力、精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。為此我公司根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和工程管理目標(biāo)，決定成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部對(duì)外負(fù)責(zé)統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)安排實(shí)施整個(gè)合同段的施工組織計(jì)劃、物資調(diào)配與機(jī)械設(shè)備調(diào)度計(jì)劃、施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制等，項(xiàng)目部管理人員由我公司骨干技術(shù)管理人員組成，施工主力隊(duì)伍主要利用靈霓海堤和水閘現(xiàn)有施工隊(duì)伍，臨時(shí)生活設(shè)施亦部分采用靈昆水閘基地現(xiàn)有的，辦公設(shè)施在其旁邊新建，故完全可以迅速進(jìn)場(chǎng)，快速開(kāi)工。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)辦公室、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財(cái)務(wù)、設(shè)備材料。下設(shè)帷幕灌漿施工隊(duì)、石方施工隊(duì)、土方施工隊(duì)、砼施工隊(duì)、砌筑施工隊(duì)等。我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備得力的管理班子和專業(yè)施工隊(duì)伍。配置合適的施工機(jī)械，采用科學(xué)的施工方法，依靠豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、施工組織管理機(jī)構(gòu)（一）施工組織管理管理制度根據(jù)本工程特點(diǎn)，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，組成矩陣式的項(xiàng)目施工管理體系，負(fù)責(zé)履行施工承包合同。在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組建現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部。由我公司派出工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理，項(xiàng)目主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）。專職質(zhì)檢、安全、成控等人員按規(guī)定設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進(jìn)度控制、成本控制及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。選派精干、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部人員配備齊全，責(zé)任到人，分工明確，完全有能力、有信心實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期等目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全配套的各項(xiàng)管理制度，制度應(yīng)覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立的管理制度主要有：施工項(xiàng)目計(jì)劃管理規(guī)定，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目成本管理辦法，項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目安全管理辦法，項(xiàng)目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法，項(xiàng)目計(jì)量管理辦法，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理辦法等。（二）項(xiàng)目部部門職責(zé)表職責(zé)1 項(xiàng)目經(jīng)理 1、在企業(yè)授權(quán)下代表公司履行工程承包合同，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；2、為總經(jīng)理決策提供信息，當(dāng)好參謀，執(zhí)行總經(jīng)理的決策意圖；3、對(duì)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程實(shí)施管理，制定項(xiàng)目總體控制計(jì)劃和階段性的目標(biāo)；組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，對(duì)最終的產(chǎn)品和業(yè)主（包括對(duì)分各施工隊(duì)伍的管理）全面負(fù)責(zé)；4、對(duì)作業(yè)層負(fù)管理和服務(wù)的職責(zé)，建立內(nèi)部規(guī)章制度，落實(shí)施工作業(yè)條件，向有關(guān)人員解釋和說(shuō)明項(xiàng)目的重要文件；5、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)財(cái)部的管理。2 項(xiàng)目副經(jīng)理 1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，外理項(xiàng)目部日常事務(wù)；2、協(xié)調(diào)分各施工隊(duì)伍與各方的關(guān)系；3、負(fù)責(zé)對(duì)辦公室、拆遷協(xié)調(diào)部、材料設(shè)備部?jī)蓚€(gè)部門的管理。3 項(xiàng)目工程師 1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作，組織編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（施工組織計(jì)劃），但位工程施工方案，制訂各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施；2、參加施工圖紙會(huì)審，主持施工圖紙學(xué)習(xí)及工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)核定文件；組織制訂保證工程質(zhì)量、安全、技術(shù)措施，制訂推先及降低成本等計(jì)劃，并組織實(shí)施；3、主持主要工程的質(zhì)量、安全檢查、處理施工質(zhì)量事故和施工中的十時(shí)微問(wèn)題；4、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、事故驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；5、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工、督促專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者有權(quán)作出停工或返工的決定；6、做好組織分部分項(xiàng)隱蔽工程質(zhì)量的評(píng)定和驗(yàn)收、整理及編寫竣工報(bào)告，并參加驗(yàn)收工作，在竣工驗(yàn)收前向公司生產(chǎn)技術(shù)科填報(bào)竣工驗(yàn)收資料匯總表負(fù)責(zé)工程檔案各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、驗(yàn)收和整理、并匯報(bào)上級(jí)；7、審定竣工報(bào)告、組織有關(guān)人員進(jìn)行工程竣工前的預(yù)檢及工程回訪，參加工程竣工驗(yàn)收；8、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)部和質(zhì)安環(huán)保部的管理。辦公室 負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、勞資分配及協(xié)調(diào)分各施工隊(duì)伍的關(guān)系等工作。工程技術(shù) 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工放線、施工技術(shù)管理、勞動(dòng)力的組合調(diào)動(dòng)、文明施工。質(zhì)安環(huán)保 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督、處理質(zhì)量問(wèn)題、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作計(jì)財(cái) 負(fù)責(zé)合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程結(jié)算、索賠、資金收支、成本核算、財(cái)務(wù)管理等工作。材料設(shè)備 負(fù)責(zé)材料的調(diào)價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的管理及其配套使用等工作。（三）主要崗位責(zé)任制劃分1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門的各項(xiàng)管理要求，實(shí)施ISO9001-2000管理體系，對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度嚴(yán)格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質(zhì)量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級(jí)有關(guān)部門在工地開(kāi)展的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量的活動(dòng)；認(rèn)真執(zhí)行本工地制定的各項(xiàng)管理措施，根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)做好工程材料、機(jī)械設(shè)備及施工計(jì)劃。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確定有關(guān)工序的施工方案，落實(shí)施工計(jì)劃；進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，辦理技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的洽談事項(xiàng)，組織質(zhì)檢員和材料員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，參與事故的處理，提出修改或補(bǔ)救意見(jiàn)，落實(shí)補(bǔ)救措施，經(jīng)常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導(dǎo)施工，合理安排施工工序，組織質(zhì)檢員對(duì)單元、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定，指導(dǎo)資料員做好技術(shù)資料的積累、歸檔。3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制積極參加上級(jí)有關(guān)部門開(kāi)展的各種質(zhì)檢活動(dòng)，貫徹質(zhì)量管理規(guī)范，編制工程質(zhì)量管理體系文件。對(duì)工程材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)做好原材料復(fù)檢等工作。經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量的重要性、必要性的宣傳，認(rèn)真做好工程測(cè)量、放樣工作，并做好測(cè)量放樣復(fù)核單記錄。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)各單元、分部工程做好自檢記錄。隱蔽工程提前兩天通知上級(jí)有關(guān)單位驗(yàn)收，合格后進(jìn)行下一道工序。做好試驗(yàn)、工程質(zhì)量，內(nèi)業(yè)資料及竣工驗(yàn)收資料。4、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工地勞動(dòng)保護(hù)負(fù)總責(zé)，貫徹“安全生產(chǎn)法”，編寫項(xiàng)目安全管理體系，并直接領(lǐng)導(dǎo)本工地安全生產(chǎn)機(jī)械和開(kāi)展職工勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。堅(jiān)持“五同時(shí)”：計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)、評(píng)先、搞好安全生產(chǎn)工作。有計(jì)劃地組織施工人員進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)措施、方針、政策學(xué)習(xí)，督促所屬班組和有關(guān)技術(shù)人員定期向施工人員進(jìn)行技術(shù)教育活動(dòng)，積極推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)，組織好班組的經(jīng)常性安全活動(dòng)。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)和生活用電等確保安全。若發(fā)生工傷及安全生產(chǎn)事故，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，分析原因，提出處理意見(jiàn)供項(xiàng)目經(jīng)理參考。三、施工總平面布置根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件、施工圖，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況及業(yè)主提供的臨時(shí)用地，充分利用現(xiàn)場(chǎng)條件，確定施工輔助設(shè)施、生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施的布置原則為：盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理；合理組織運(yùn)輸，減少運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸方便通暢；施工區(qū)域劃分和場(chǎng)地的確定，符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工程和各工程之間的干擾；充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用；各種生產(chǎn)生活設(shè)施便于工人的生產(chǎn)和生活；滿足安全防火和勞動(dòng)保護(hù)要求。根據(jù)以上原則，將施工臨時(shí)設(shè)施布置在沿路施工用地或空地內(nèi)，盡量少占用農(nóng)田耕地。砂石材料購(gòu)買外單位開(kāi)采的，堆場(chǎng)盡量沿路邊堆放，不占用或少占用農(nóng)田耕地。第三章主要施工準(zhǔn)備、工藝流程及施工要點(diǎn)一、測(cè)量放線根據(jù)本工程的施工測(cè)量精度要求，配備具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員和先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器。同時(shí)為保證施工放樣及定位的精度，制定本切實(shí)可行的測(cè)量方案。按下述方案實(shí)施本工程的測(cè)量控制。（一） 測(cè)量工作的要點(diǎn)1、施工測(cè)量過(guò)程中做到：A、熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的程序要求和標(biāo)準(zhǔn)精心施測(cè)。施工中發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)有位移跡象時(shí)，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，保證其精度不低于測(cè)設(shè)時(shí)的精度。B、選用高精度儀器，所有測(cè)量?jī)x器在使用前按有關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)、校正。C、放樣前，對(duì)已有數(shù)據(jù)、資料和施工圖中的幾何尺寸，必須校核，嚴(yán)禁憑口頭通知或用未簽字的草圖放樣。D、放樣立標(biāo)確定邊線，并分別編號(hào)、繪制施工測(cè)量平面圖。在施工期間保護(hù)好測(cè)量控制點(diǎn)，如遺失必須及時(shí)補(bǔ)上。在陸上用砼埋設(shè)通視良好、不易破壞的控制點(diǎn)。在施工中應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行軸線控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行放樣。E、施工放樣做到“勤”、“精”、“復(fù)”、“明”（a）“勤”：即勤測(cè)，每一道工序開(kāi)始時(shí)都要施測(cè)，認(rèn)為必要時(shí)可重測(cè)或加密施測(cè)。（b）“精”：施測(cè)要精確，技術(shù)要熟練，設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求要精通，施測(cè)的方法要先進(jìn)，措施要可靠。（c）“復(fù)”：即所有施工測(cè)量工作做到有放必復(fù)，分別由專人負(fù)責(zé)，并對(duì)測(cè)量標(biāo)志定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)工作有專人校核，確保測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤。（d）“明”：即所有的測(cè)量標(biāo)志清楚、明了，施工人員可以一目了然。F、所有外業(yè)測(cè)量資料，都應(yīng)用墨水筆登記，測(cè)量完成后，需經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核并簽字認(rèn)可。（二）測(cè)量人員組成測(cè)量放樣，是工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，工地成立專門測(cè)量小組，由具有理論與實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量工程師擔(dān)任組長(zhǎng)，并配備5名有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量技術(shù)人員組成，在整個(gè)施工過(guò)程中，充分發(fā)揮測(cè)量工作的先導(dǎo)作用。（三）測(cè)量?jī)x器配備測(cè)量?jī)x器配備見(jiàn)下表：測(cè)量?jī)x器配備表序號(hào) 儀器名稱 型號(hào) 數(shù)量1 水準(zhǔn)儀 DS2 5臺(tái)2 經(jīng)緯儀 DL3 2臺(tái)3 鋼尺 30米 3把4 皮尺 30米 5把5 花桿 鋁合金2~3米 20根5、平面控制網(wǎng)施工采用全站儀儀測(cè)量，分分三步進(jìn)行行：第一步步，按提供供的控制坐坐標(biāo)點(diǎn)，設(shè)設(shè)置三角控控制網(wǎng)；第第二步，壩壩軸線各設(shè)設(shè)計(jì)坐標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)的測(cè)設(shè)并并埋設(shè)鋼管管，經(jīng)監(jiān)理理復(fù)核后才才能使用，并并定期進(jìn)行行復(fù)測(cè)校對(duì)對(duì)，同一設(shè)設(shè)計(jì)斷面型型式每隔200米放出控控制樁；第第三步，在在200m范圍內(nèi)按50m距離加密密中心線樁樁、各分部部工程的邊邊線，打設(shè)設(shè)腳手架鋼鋼管或標(biāo)上上紅鉛油漆漆，并在鋼鋼管上定位位，控制樁樁位置懸掛掛不同顏色色標(biāo)志，設(shè)設(shè)立導(dǎo)標(biāo)。6、高程控制水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，按一一定距離埋埋設(shè)并予以以保護(hù)，為為確保施工工高程的精精度，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)擬使用2個(gè)以上高高程基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)，建立一一條水準(zhǔn)路路線，進(jìn)行行標(biāo)高控制制。7、施測(cè)安全及儀器器管理1、施測(cè)人員進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須戴好好安全帽。2、在投放基礎(chǔ)軸軸線時(shí)，確確保架設(shè)的的儀器穩(wěn)定定性。3、施測(cè)人員在施施測(cè)中應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)守崗位，雨雨天或強(qiáng)烈烈陽(yáng)光下應(yīng)應(yīng)打傘。儀儀器架設(shè)好好，須有專專人看護(hù)。4、施測(cè)過(guò)程中，要要注意旁邊邊的模板或或鋼管堆，以以免儀器碰碰撞或傾倒倒。5、所用線墜不能能置于不穩(wěn)穩(wěn)定處，以以防掉落傷傷人。6、儀器使用完畢畢后需立即即入箱上鎖鎖，由專人人負(fù)責(zé)保管管，存放在在通風(fēng)干燥燥的室內(nèi)。7、測(cè)量人員持證證上崗，嚴(yán)嚴(yán)格遵守儀儀器測(cè)量操操作規(guī)程作作業(yè)。8、使用鋼尺測(cè)距距須使尺帶帶平坦，不不能扭轉(zhuǎn)折折壓，測(cè)量量后應(yīng)即卷卷起。9、鋼尺使用后表表面有污垢垢及時(shí)擦凈凈，長(zhǎng)期貯貯存時(shí)尺帶帶涂防銹漆漆。8、測(cè)量注意事項(xiàng)項(xiàng)1、對(duì)發(fā)包人或監(jiān)監(jiān)理人提供供的基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)首先進(jìn)行行復(fù)核校驗(yàn)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)以以書(shū)面形式式，控制網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)要做醒醒目標(biāo)志，并并采取保護(hù)護(hù)措施。2、測(cè)量作業(yè)完成成后方可進(jìn)進(jìn)行平差計(jì)計(jì)算及內(nèi)業(yè)業(yè)資料整理理，并將成成果報(bào)監(jiān)理理工程師驗(yàn)驗(yàn)收，審批批合格后方方可作為各各項(xiàng)工程定定點(diǎn)放樣的的依據(jù)。3、測(cè)量資料的計(jì)計(jì)算必須由由兩人用不不同的方法法計(jì)算，其其結(jié)果一致致后方可進(jìn)進(jìn)行實(shí)地測(cè)測(cè)量放樣。4、所有觀測(cè)記錄錄簿必須保保持完整，不不得撕頁(yè)，記記錄中間也也不得無(wú)故故留下空頁(yè)頁(yè)。5、施工測(cè)量成果果資料（包包括觀測(cè)記記錄簿、放放樣單、放放樣記載簿簿），圖表表（包括地地形圖、竣竣工斷面圖圖、控制網(wǎng)網(wǎng)計(jì)算資料料）應(yīng)予以以統(tǒng)一編號(hào)號(hào)，妥善保保管，分類類建檔。6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，必必須遵守有有關(guān)安全、技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程，注意意人身和儀儀器的安全全，禁止冒冒險(xiǎn)作業(yè)。9、執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范規(guī)程《水利水電施工工測(cè)量規(guī)范范》SSL-933《測(cè)繪產(chǎn)品檢查查驗(yàn)收規(guī)定定》CCH10002-955《測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》CCH10003-955土石方工程本工程土石方工工程主要指指金養(yǎng)水庫(kù)庫(kù)灌渠渠道道平臺(tái)溝心心土方開(kāi)挖挖、渠道溝溝心石方開(kāi)開(kāi)挖、渠道道土方回填填、橋涵土土方開(kāi)挖，芒芒信提灌站站二級(jí)站出出水渠土方方開(kāi)挖、二二級(jí)站進(jìn)水水渠水下土土方開(kāi)挖。（一）施工準(zhǔn)備備，開(kāi)工前前準(zhǔn)確測(cè)放放開(kāi)挖邊線線樁，在場(chǎng)場(chǎng)地清理完完成后，重重測(cè)斷面，并并作出土石石方調(diào)配和和施工方案案，報(bào)監(jiān)理理工程師審審批。1、組織測(cè)量技術(shù)術(shù)人員按設(shè)設(shè)計(jì)室和有有關(guān)方面提提供的測(cè)量量控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)復(fù)核無(wú)誤后后建立工程程測(cè)量控制制網(wǎng)，對(duì)工工程進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)面相結(jié)合合的測(cè)量控控制。2、進(jìn)行施工放樣樣測(cè)量，定定出道路和和管道中線線及井位置置并定出水水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)作為整個(gè)個(gè)工程的控控制點(diǎn)。每每次測(cè)量均均要閉合，嚴(yán)嚴(yán)格控制閉閉合誤碼率率差。（二）降水準(zhǔn)備備：金養(yǎng)水水庫(kù)灌渠渠渠道沿公路路側(cè)面和蔗蔗區(qū)上部設(shè)設(shè)置，可能能在作業(yè)面面內(nèi)出現(xiàn)地地表水或地地下水；芒芒信提灌站站二級(jí)站進(jìn)進(jìn)水渠水下下土方開(kāi)挖挖屬于水面面降低到作作業(yè)面采用用人工開(kāi)挖挖辦法。因因此，應(yīng)做做好降水應(yīng)應(yīng)對(duì)方案：：初步擬用用盲溝+集水井降降水法。即即在溝槽底底部側(cè)面開(kāi)開(kāi)挖一條300mmm寬的引水水溝，溝深深比槽底低低500mmm。每五十十米長(zhǎng)度設(shè)設(shè)一10000*10000大集水井井，用水泵泵抽排水。（三）人工挖土土方1、土方開(kāi)挖的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作檢查挖土和運(yùn)土土工具的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，完完成挖土施施工的方案案設(shè)計(jì)。2、工藝流程：確確定開(kāi)挖的的順序和坡坡度→沿灰線切切出槽邊輪輪廓線→分層開(kāi)挖→挖修整槽槽邊→清底。3、施工要點(diǎn)：（1）開(kāi)挖順序：測(cè)測(cè)量放線→切線分層層開(kāi)挖→排降水→修坡→整平→留足預(yù)留留土層等。本本工程土體體邊坡按規(guī)規(guī)定設(shè)置，開(kāi)開(kāi)挖土自上上而下水平平分段分層層進(jìn)行，每每層0.6m左右，邊邊挖邊檢查查坑底寬度度及坡度，不不得超挖或或少挖。（2）土方開(kāi)挖前，應(yīng)應(yīng)在地面采采用明溝排排水，防止止地面水流流入坑內(nèi)沖沖刷邊坡，造造成塌方和和破壞基土土。（3）挖土面必須控控制在基底底標(biāo)高，避避免在挖土土過(guò)程中出出現(xiàn)超挖?；娱_(kāi)挖應(yīng)應(yīng)盡量防止止對(duì)地基土土的擾動(dòng)。（4）棄土應(yīng)及時(shí)運(yùn)運(yùn)走，在基基坑（槽）邊邊緣上堆土土以及移動(dòng)動(dòng)施工機(jī)械械時(shí)，應(yīng)與與基坑邊緣緣保持lm以上的距距離，以保保證坑邊邊邊坡穩(wěn)定。（5）、渠道基槽挖挖完后應(yīng)邀邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主主、地質(zhì)勘勘察單位人人員共同驗(yàn)驗(yàn)槽并作好好記錄，如如發(fā)現(xiàn)地基基土質(zhì)與地地質(zhì)勘探報(bào)報(bào)告、設(shè)計(jì)計(jì)要求不符符時(shí)，應(yīng)與與有關(guān)人員員研究及時(shí)時(shí)處理。驗(yàn)驗(yàn)槽合格，方方能進(jìn)行下下道工序施施工。（四）、土方回回填1、工藝流程：確確定回填順順序→分層回填填、夯實(shí)（按按回填深度度要求）2、回填土方質(zhì)量量要求①清除填方基底的的積水和雜雜物。②淤泥和淤泥質(zhì)土土一般不能能用作填料料。③碎石類土，砂土土和爆破石石碴，可用用作表層以以下的填料料。④含水量符合壓實(shí)實(shí)要求的粘粘土，可用用作各層填填料。⑤碎石類土或爆破破石碴用作作填土料時(shí)時(shí)，其最大大粒徑不得得超過(guò)每層層鋪填厚度度的2/3，（當(dāng)使使用振動(dòng)輾輾時(shí)，不得得超過(guò)每層層鋪填厚度度的3/4）。鋪填填時(shí)，大塊塊料不應(yīng)集集中，且不不得在分段段接頭處或或填方與山山坡連接處處。施工要點(diǎn)①回填土方應(yīng)利用用渠道基槽槽挖出的土土方，回填填土內(nèi)不得得夾雜植物物及垃圾等等雜物，回回填土方的的含水率應(yīng)應(yīng)控制在最最優(yōu)含水量量范圍內(nèi)。②回填填應(yīng)從最低低處開(kāi)始，即即基礎(chǔ)至地地坪，由下下向上分層層鋪填并夯夯實(shí)③填土土層如有地地下水或滯滯水時(shí)，應(yīng)應(yīng)在四周設(shè)設(shè)置排水溝溝或集水井井，將水位位降低至回回填部位以以下。④當(dāng)設(shè)計(jì)對(duì)填土層層厚度無(wú)要要求時(shí)，一一般蛙式打打夯機(jī)每層層鋪土厚度度為200～250mmm，人工打打夯不大于于200mmm，每層鋪鋪攤后，隨隨之耙平?；鼗靥钔撩繉訉又辽俸淮虼蛉椋虼蚝粦?yīng)一夯夯壓半夯、夯夯夯相接，行行行相連，縱縱橫交又。塊石砌筑工程本工程中的塊石石砌筑主要要為渠道漿漿砌塊石。本本項(xiàng)施工方方案和施工工方法，以以渠道漿砌砌塊石進(jìn)行行布置。1、工程構(gòu)造做法法本工程渠道干渠渠順進(jìn)庫(kù)公公路側(cè)面布布置；支渠渠布置在蔗蔗區(qū)上部，其其橫斷面圖圖詳設(shè)計(jì)變變更第1張2、施工工藝流程程（施工順順序）測(cè)量放線→溝槽開(kāi)挖→漿砌毛石石溝底→漿砌毛石石溝壁→毛石抹灰→溝頂兩側(cè)側(cè)培土夯實(shí)實(shí)3、渠道砌筑的材材料要求：：水泥——選用普通硅酸鹽鹽水泥，強(qiáng)強(qiáng)度標(biāo)號(hào)為為32.55R。毛石——強(qiáng)度MU30，單塊塊體體積不不大于構(gòu)件件截面厚度度及寬度的的1/2且不小于150mmm；砂：選用中粗砂砂，細(xì)度模模數(shù)在2.4以上，含含泥量控制制在2%以下4、施工方案（1）、沿渠道位置置及長(zhǎng)度方方向劃分為為大致相等等的三個(gè)施施工區(qū)段。（支支渠1為一個(gè)區(qū)區(qū)段，總長(zhǎng)長(zhǎng)2000米；支渠2、支渠3及干渠0+0000─0+2330為一個(gè)區(qū)區(qū)段長(zhǎng)度約約為1630米；干渠0+2330─2+8550為一個(gè)區(qū)區(qū)段，總長(zhǎng)長(zhǎng)2620米）。(2)、每個(gè)施施工區(qū)段劃劃分為測(cè)量量放線、土土方開(kāi)挖、塊塊石砌筑、毛毛石勾縫和和培土夯填填等五個(gè)施施工過(guò)程。(3)、在工程程施工項(xiàng)目目部的統(tǒng)一一布置下，由由三個(gè)施工工作隊(duì)各在在一個(gè)區(qū)段段上按施工工過(guò)程展開(kāi)開(kāi)流水施工工。(4)、溝槽土土方：采用用人工開(kāi)挖挖，人工削削坡、修底底。(5)、塊石安安砌：分段段集中備料料；水泥砂砂漿現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械攪拌；；備料場(chǎng)至至工作面采采用人力膠膠輪車作水水平運(yùn)輸。(6)、毛石抹抹面：分段段集中備料料；水泥砂砂漿現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械攪拌；；做到隨砌砌隨勾。(7)、溝頂培培土：人工工機(jī)械配合合填土，電電動(dòng)夯機(jī)振振實(shí)，人工工削坡成形形。5、施工方法和施施工注意事事項(xiàng)（1）毛石組砌形式式：采用交錯(cuò)組砌法法，按石料料形狀，掛掛雙線分層層臥砌。第第一層石塊塊大面向下下，平整的的一面向下下，上下石石塊相互錯(cuò)錯(cuò)縫，內(nèi)外外搭接，擺擺鋪穩(wěn)定，分分層疊砌。每每層高度30厘米至40厘米。每每層中間隔隔1米左右應(yīng)應(yīng)砌與墻同同寬或3/4寬的拉結(jié)結(jié)丁石，上上下層之間間的拉結(jié)丁丁石應(yīng)錯(cuò)開(kāi)開(kāi)。當(dāng)墻長(zhǎng)長(zhǎng)超過(guò)15米時(shí)應(yīng)設(shè)設(shè)沉降縫。2）砌筑方法采用鋪漿（坐漿漿）法砌筑筑。灰縫大大致呈T字形或圓圓弧形。灰灰縫厚度一一般為2厘米至3厘米。鋪鋪漿厚度約約4厘米至6厘米。較較大空隙應(yīng)應(yīng)用碎石塊塊嵌實(shí)于砂砂漿中，不不允許先擺擺碎石塊后后塞漿或干干填碎石塊塊的做法。四、鋼筋混凝土土工程（一）鋼筋制作作與安裝本工程鋼筋制安安主要用于于橋涵蓋板板，工程清清單量為1噸。鋼筋材質(zhì)。進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)鋼筋必須須符合規(guī)范范及設(shè)計(jì)要要求，其控控制措施是是：⑴購(gòu)貨渠道必須是是經(jīng)國(guó)家質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證的的正規(guī)廠家家掛牌產(chǎn)品品；⑵每批進(jìn)場(chǎng)鋼筋均均須有產(chǎn)品品質(zhì)量證明明書(shū)，出廠廠檢驗(yàn)單；；⑶每批進(jìn)場(chǎng)鋼筋均均須按規(guī)定定數(shù)量、方方法取樣送送檢證明合合格后才能能使用。1、 鋼筋制作。從以以下幾點(diǎn)加加以控制：：⑴調(diào)直鋼筋冷拉北北不大于1%；⑵加工的鋼筋成品品尺寸必須須與設(shè)計(jì)圖圖紙標(biāo)示一一致，偏差差值不得超超過(guò)規(guī)范允允許范圍；；⑶鋼筋焊接，使兩兩根鋼筋的的軸線在同同一直線上上；兩根鋼鋼筋之間的的局部間隙隙不大于3毫米。2、 鋼筋安裝。⑴按設(shè)計(jì)圖紙所示示的鋼筋規(guī)規(guī)格、尺寸寸、數(shù)量、部部位對(duì)號(hào)入入模，準(zhǔn)確確就位。仔仔細(xì)核對(duì)，不不得有誤。（二）混凝土工工程1、橋板預(yù)制。A、質(zhì)量控制經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門門根據(jù)該工工程施工用用料進(jìn)行混混凝土強(qiáng)度度試配并確確定施工配配合比之后后，現(xiàn)場(chǎng)施施工應(yīng)按以以下工藝流流程進(jìn)行并并對(duì)各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制：：B、施工工序清潔砂石→順序按量量投料→足時(shí)攪拌→平穩(wěn)運(yùn)輸→密實(shí)振搗→保濕保溫溫養(yǎng)護(hù)。C、混凝土施工方方法及注意意事項(xiàng)：在混凝土施工和和全過(guò)程都都不能有所所疏忽，必必須嚴(yán)格按按照混凝土土施工規(guī)范范環(huán)環(huán)把好好質(zhì)量關(guān)。（a）澆筑方法：為保證混凝土的的澆筑質(zhì)量量，保證澆澆筑間隔不不超過(guò)初凝凝時(shí)間。（b）振搗嚴(yán)格控制振搗時(shí)時(shí)間，移動(dòng)動(dòng)間距和插插入深度。（c）表面處理混凝土澆筑后22-8h，用木搓搓板反復(fù)搓搓壓數(shù)遍，使使其表面密密實(shí)，在終終凝前再用用鐵搓板壓壓光，這樣樣做較好的的控制混凝凝土表面龜龜裂，還減減少混凝土土表面水分分的散發(fā)，促促進(jìn)養(yǎng)護(hù)。（d）養(yǎng)護(hù)：采取是保溫、保保濕養(yǎng)護(hù)法法。先在混混凝土表面面覆蓋塑料料薄膜，覆覆蓋時(shí)間以以混凝土初初凝時(shí)間為為宜，目的的是防止水水分蒸發(fā)；；然后在塑塑料薄膜上上覆蓋3層麻袋用用以保溫。為為防止雨水水造成表面面溫度突降降，在麻袋袋面上又加加蓋l層塑料薄薄膜，隔離離了較低溫溫度的雨水水對(duì)麻袋的的直接影響響，混凝土土需補(bǔ)充水水分時(shí)，只只在下層薄薄膜與底板板接觸表面面澆水，然然后盡快覆覆蓋，通過(guò)過(guò)14d的養(yǎng)護(hù)，混混凝士的質(zhì)質(zhì)量很好，表表面光滑、密密實(shí)，滿足足驗(yàn)收規(guī)范范的要求2、橋板裝卸、運(yùn)運(yùn)輸。本預(yù)制板長(zhǎng)寬比比大于3：1，在裝卸卸時(shí)極容易易損壞。因因此，必須須注意成品品保護(hù)。A、按結(jié)構(gòu)構(gòu)件的的受力點(diǎn)，采采用雙吊扣扣，輕起輕輕放。B、運(yùn)輸中車輛要要盡量慢行行，避免快快速顛簸。C、卸車要輕起輕輕放，卸下下后要平放放，或者直直接蓋在涵涵洞上。3、橋板的安裝A、橋板安裝，板板下要均勻勻地鋪?zhàn)慵?xì)細(xì)石砼或水水泥砂漿。B、橋板放置的上上下向絕對(duì)對(duì)不能倒置置。C、安裝一定要平平穩(wěn)，不允允許有翹角角或“響板”現(xiàn)象。五、抹灰工程本工程抹灰工程程主要為灌灌渠渠道毛毛石砌體三三面光抹面面。（1）材料：本工程程灌渠渠道道抹灰設(shè)計(jì)計(jì)按照?qǐng)D紙紙規(guī)定。中（細(xì)）砂，332.5RR水泥。（2）作業(yè)條件1）灌渠渠道毛石石砌筑工程程驗(yàn)收完畢畢。2）灌渠渠道較大大縫隙已清清理，并用用砂漿分層層堵塞嚴(yán)實(shí)實(shí)。3）墻面污物已經(jīng)經(jīng)清理干凈凈（3）操作方法1）抹灰順序施工準(zhǔn)備→抹底底中層灰→抹面層灰→養(yǎng)護(hù)清理→驗(yàn)收2）做標(biāo)準(zhǔn)先在渠道面上部部拉橫線，做做好上面兩兩角的灰餅餅，再用線線錘找垂直直度，做好好兩角的灰灰餅。然后后分別在上上部?jī)山羌凹跋虏績(jī)山墙腔绎為g橫橫向掛線，每每隔1.5m左右做出出兩排灰餅餅并拉豎向向通線。待待灰餅稍干干后，做出出橫向或豎豎向沖筋。3）抹底層灰及中中層灰將墻面澆水濕潤(rùn)潤(rùn)后，抹一一層5—8mm厚的底層層灰，抹灰灰時(shí)用力將將砂漿擠入入石縫內(nèi)，表表面平整掃掃毛。在底底灰達(dá)到5—6成干時(shí)，抹抹4—7mm厚的中層層灰，稍高高于沖筋，用用大杠按沖沖筋刮平，用用木抹子搓搓平，使表表面平整，再再用小竹掃掃帚掃毛面面層。4）抹面層抹面層灰前，須須根據(jù)中層層灰的干濕濕程度澆水水濕潤(rùn)。面面層灰的厚厚度控制在在5—8mm。抹灰后后，用大杠杠刮平。根根據(jù)外墻面面作法的不不同要求可可用木抹子子搓平或用用鐵抹子原原漿壓光。6）養(yǎng)護(hù)面層抹灰經(jīng)244小時(shí)后，須須根據(jù)氣候候條件進(jìn)行行養(yǎng)護(hù)。根據(jù)本工程的施施工測(cè)量精精度要求，配配備具有豐豐富實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人員員和先進(jìn)的的測(cè)量?jī)x器器。同時(shí)為為保證施工工放樣及定定位的精度度，制定本本切實(shí)可行行的測(cè)量方方案。按下下述方案實(shí)實(shí)施本工程程的測(cè)量控控制。測(cè)量工作的要點(diǎn)點(diǎn)施工測(cè)量過(guò)程中中做到：一、熟悉施工圖圖紙，掌握握設(shè)計(jì)意圖圖，嚴(yán)格按按照規(guī)范規(guī)規(guī)定的程序序要求和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精心施施測(cè)。施工工中發(fā)現(xiàn)控控制點(diǎn)有位位移跡象時(shí)時(shí)，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)，保保證其精度度不低于測(cè)測(cè)設(shè)時(shí)的精精度。二、選用高精度度儀器，所所有測(cè)量?jī)x儀器在使用用前按有關(guān)關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)驗(yàn)、校正。三、放樣前，對(duì)對(duì)已有數(shù)據(jù)據(jù)、資料和和施工圖中中的幾何尺尺寸，必須須校核，嚴(yán)嚴(yán)禁憑口頭頭通知或用用未簽字的的草圖放樣樣。四、放樣立標(biāo)確確定邊線，并并分別編號(hào)號(hào)、繪制施施工測(cè)量平平面圖。在在施工期間間保護(hù)好測(cè)測(cè)量控制點(diǎn)點(diǎn)，如遺失失必須及時(shí)時(shí)補(bǔ)上。在在陸上用砼砼埋設(shè)通視視良好、不不易破壞的的控制點(diǎn)。在在施工中應(yīng)應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行行軸線控制制，嚴(yán)格按按照設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)行放放樣。路面工程施工工前通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)對(duì)比試驗(yàn)加加以校正，以以期在較短短的時(shí)間內(nèi)內(nèi)能獲得質(zhì)質(zhì)量較好的的砼。支模模板采用標(biāo)準(zhǔn)鋼鋼模板。模模板架立前前先進(jìn)行測(cè)測(cè)量放樣，保保證立模位位置準(zhǔn)確。架立模板要牢固固、可靠，相相鄰兩塊模模板應(yīng)緊湊湊，不留明明顯縫隙，然然后縫隙之之間貼膠帶帶紙，以防防漏漿。模板外側(cè)采用橫橫豎圍令，支支撐牢固。砼澆筑前，應(yīng)在在模板上涂涂刷隔離劑劑，拆模后后不污染砼砼。澆筑砼澆筑前8小時(shí)時(shí)，通知監(jiān)監(jiān)理人對(duì)澆澆筑部位的的準(zhǔn)備工作作進(jìn)行檢查查。檢驗(yàn)合合格后方可可進(jìn)行砼澆澆筑。砼以最小的轉(zhuǎn)載載次數(shù)從拌拌和地點(diǎn)運(yùn)運(yùn)往灌注地地點(diǎn)。砼運(yùn)運(yùn)輸過(guò)程中中保持其均均質(zhì)性。本本工程擬采采用砼攪拌拌運(yùn)輸罐車車到砼澆筑筑工作面附附近，由雙雙膠輪車或或人工轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)入倉(cāng)。砼運(yùn)至灌筑地點(diǎn)點(diǎn)時(shí)，需具具有配合比比設(shè)計(jì)時(shí)所所規(guī)定的坍坍落度，如如果出現(xiàn)分分離現(xiàn)象時(shí)時(shí)要兩次拌拌和，對(duì)已已初凝的砼砼堅(jiān)決棄掉掉。為保證底部結(jié)合合良好，需需對(duì)底部沖沖洗干凈，再再鋪一層2～3cm厚的水泥泥砂漿；護(hù)護(hù)面施工前前需對(duì)干砌砌石表面進(jìn)進(jìn)行勾縫。砼按沉降縫位置置作為一個(gè)個(gè)單元進(jìn)行行施工，一一個(gè)單元的的砼一次性性完成。澆筑前，詳細(xì)檢檢查倉(cāng)內(nèi)清清理、模板板、永久縫縫及澆筑準(zhǔn)準(zhǔn)備工作等等，并做好好記錄，驗(yàn)驗(yàn)收合格后后方可澆筑筑。砼按一定的方向向、厚度和和順序，分分層澆筑，澆澆筑面大致致水平，砼砼采用人工工平倉(cāng)，隨隨澆隨平，不不能使用振振搗器平倉(cāng)倉(cāng)，有粗骨骨料堆疊時(shí)時(shí)，將其均均勻分布于于砂漿較多多處，禁止止用砂漿覆覆蓋。在砼澆筑過(guò)程中中，如表面面泌水過(guò)多多，設(shè)法及及時(shí)將倉(cāng)內(nèi)內(nèi)泌水排除除。隨時(shí)檢檢查模板、支支架等穩(wěn)固固情況，如如有漏漿、變變形或沉陷陷，立即處處理，相應(yīng)應(yīng)檢查鋼筋筋位置，如如發(fā)現(xiàn)移動(dòng)動(dòng)，及時(shí)校校正。砼采用分層澆筑筑，分層厚厚度控制在在30cm，采用插插入式振搗搗器振搗。砼砼入倉(cāng)后及及時(shí)振搗，一一層砼未振振搗完畢之之前，不允允許加入新新的砼，以以防漏振。對(duì)對(duì)于邊角部部位應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)振搗，確確保砼棱角角分明、內(nèi)內(nèi)實(shí)外光。養(yǎng)護(hù)砼養(yǎng)護(hù)按要求在在砼終凝后后灑水或覆覆蓋養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間一一般不少于于14d。在氣候候炎熱或干干燥條件下下，砼養(yǎng)護(hù)護(hù)需提前進(jìn)進(jìn)行，避免免太陽(yáng)曝曬曬，砼表面面保持濕潤(rùn)潤(rùn)，不干燥燥。對(duì)于重重要部位或或利用后期期強(qiáng)度的砼砼，養(yǎng)護(hù)時(shí)時(shí)間應(yīng)延長(zhǎng)長(zhǎng)。第四章施工機(jī)械設(shè)備人人力施工機(jī)械設(shè)備及及人力配備備一、勞動(dòng)力計(jì)劃劃根據(jù)本工程的實(shí)實(shí)際情況和和工程量的的大小，以以及機(jī)械使使用情況，我我司擬按下下表進(jìn)行勞勞動(dòng)力的計(jì)計(jì)劃使用，以以避免勞動(dòng)動(dòng)力的閑置置和發(fā)生窩窩工現(xiàn)象，從從而減少人人工費(fèi)的開(kāi)開(kāi)支。早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工工。接到中中標(biāo)通知書(shū)書(shū)后，立即即對(duì)上場(chǎng)職職工進(jìn)行思思想動(dòng)員，迅迅速做好施施工前的各各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作。從速速選調(diào)施工工隊(duì)伍，調(diào)調(diào)遣設(shè)備、施施工準(zhǔn)備、復(fù)復(fù)測(cè)、熟悉悉設(shè)計(jì)文件件和技術(shù)交交底同步進(jìn)進(jìn)行。做到到進(jìn)場(chǎng)快、開(kāi)開(kāi)工快，壓壓縮施工準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間，配配足勞力和和機(jī)械設(shè)備備，為主體體工程施工工創(chuàng)造條件件。加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)戰(zhàn)人員的思思想教育，樹(shù)樹(shù)立一個(gè)“干”字，立足足一個(gè)“搶”字，確保保一個(gè)“好”字，好中中求省，好好中求快，樹(shù)樹(shù)立時(shí)間就就是效益，進(jìn)進(jìn)度就是信信譽(yù)的思想想，以戰(zhàn)斗斗姿態(tài)投入入工程施工工。加強(qiáng)宏觀控制，重重點(diǎn)工程重重點(diǎn)突擊針針對(duì)該合同同段的特點(diǎn)點(diǎn)，從設(shè)備備配備和隊(duì)隊(duì)伍的選擇擇上，要嚴(yán)嚴(yán)格挑選，保保證最好的的隊(duì)伍，配配最好的設(shè)設(shè)備。加強(qiáng)組織管理、科科學(xué)安排施施工選用會(huì)管理、懂懂技術(shù)、年年富力強(qiáng)的的同志擔(dān)任任各部主要要負(fù)責(zé)人；；嚴(yán)格各方方面規(guī)章制制度，上令令下行，各各級(jí)組織機(jī)機(jī)構(gòu)要高質(zhì)質(zhì)量、高效效率地運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地地安排施工工，重點(diǎn)工工程必須最最大限度地地安排平行行作業(yè)，抓抓好工序銜銜接，做到到環(huán)環(huán)相扣扣，有條不不紊，加速速工程進(jìn)度度。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建建立健全崗崗位責(zé)任制制，簽訂承承包責(zé)任書(shū)書(shū)，以日計(jì)計(jì)劃保旬計(jì)計(jì)劃，以旬旬計(jì)劃保月月計(jì)劃，確確實(shí)保證各各項(xiàng)工程按按計(jì)劃完成成。完善獎(jiǎng)懲制度，落落實(shí)好按勞勞分配原則則，充分調(diào)調(diào)動(dòng)廣大職職工的積極極性，群策策群力，xxx協(xié)作，保保質(zhì)保量，按按期完工。發(fā)揮科技是第一一生產(chǎn)力的的優(yōu)勢(shì)，科科技是施工工生產(chǎn)的先先行和保證證，在施工工中要不斷斷優(yōu)化施工工方案，改改進(jìn)施工方方法，充分分運(yùn)用現(xiàn)有有的科技力力量，加速速工程進(jìn)度度。抓好材料供應(yīng)工工作，確保保材料供應(yīng)應(yīng)滿足施工工需要。同同時(shí)合理安安排施工順順序，堅(jiān)決決杜絕返工工和窩工現(xiàn)現(xiàn)象的出現(xiàn)現(xiàn)。雨季隨時(shí)與氣象象部門取得得聯(lián)系，掌掌握天氣預(yù)預(yù)報(bào)，防止止暴雨，洪洪水爆發(fā)對(duì)對(duì)施工的影影響。雨天天混凝土施施工采取搭搭棚防雨，混混凝上輸送送車封閉后后運(yùn)輸?shù)却氪胧?，做到到雨季干擾擾小，天天天有進(jìn)度。搞好當(dāng)?shù)卣秃屠习傩盏牡年P(guān)系；采采取主動(dòng)與與地方聯(lián)系系的方針，在在征租土地地方面不留留后遺癥，在在交通干擾擾、車輛通通行等方面面，采取有有力措施，減減少地方損損失，有損損失的及時(shí)時(shí)補(bǔ)償。搞好后期保障工工作，做好好物資、機(jī)機(jī)具零配件件的采購(gòu)供供應(yīng)，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活活、衛(wèi)生、治治安管理，使使參戰(zhàn)職工工無(wú)后顧之之憂。根據(jù)工期要求，編編制切實(shí)可可行的分部部分項(xiàng)工程程施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指指揮調(diào)度。針針對(duì)計(jì)劃的的完成情況況，分析超超前或拖后后的原因，采采取強(qiáng)有力力的措施，以以保證人、材材、物的三三要素在一一定時(shí)間和和空間產(chǎn)生生最大的效效能，從而而保證施工工生產(chǎn)緊張張有序的進(jìn)進(jìn)行和完成成。施工中充分利用用時(shí)間和空空間組織流流水作業(yè)，交交叉施工，節(jié)節(jié)假日、農(nóng)農(nóng)忙季節(jié)都都要采取適適時(shí)措施，保保證工程連連續(xù)不斷的的施工。二、施工機(jī)械組組織計(jì)劃為提高機(jī)械利用用率，減少少機(jī)械停置置、閑置時(shí)時(shí)間和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，充充分利用機(jī)機(jī)械性能和和工作能力力，擬將原原項(xiàng)目部現(xiàn)現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)進(jìn)行調(diào)配使使用從而節(jié)節(jié)約成本、降降低工程造造價(jià)。同時(shí)時(shí)根據(jù)本工工程的實(shí)際際情況，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)機(jī)械除土石石方施工機(jī)機(jī)械外，盡盡量選用小小型施工機(jī)機(jī)械，場(chǎng)內(nèi)內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械械盡可能租租用當(dāng)?shù)匦⌒⌒瓦\(yùn)輸機(jī)機(jī)械。擬投入本合同的的主要?jiǎng)趧?dòng)動(dòng)力表擬投入本合同的的主要?jiǎng)趧?dòng)動(dòng)力表序號(hào)工種人數(shù)備注1挖掘機(jī)司機(jī)16挖掘機(jī)駕駛2裝載機(jī)司機(jī)4裝載機(jī)駕駛3自卸車司機(jī)75自卸車駕駛4電工45測(cè)量工5測(cè)量6機(jī)修工3機(jī)械修配7混凝土工25砼澆筑8木工4模板制作9鋼筋工5鋼筋制作10模板工8模板安裝11砌筑工60塊石砌筑12其它司機(jī)1013普工80第五章施工總進(jìn)度計(jì)劃劃一、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件的的總工期，我我公司計(jì)劃劃2012年8月30日開(kāi)工，工工程到20012年12月29日竣工，總總工期不超超過(guò)120日歷天天。具體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及及施工安排排詳見(jiàn)附表表：計(jì)劃開(kāi)開(kāi)、竣工日日期和施工工進(jìn)度表。本工程主要為土土地治理、農(nóng)農(nóng)田水利、道道路施工。1、開(kāi)工日期：22012年8月30日（具體開(kāi)開(kāi)工日期以以監(jiān)理下達(dá)達(dá)的開(kāi)工令令為準(zhǔn)）。2、2012年9月月8日，施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的的水、電、施施工道路、砂砂石料系統(tǒng)統(tǒng)、砼系統(tǒng)統(tǒng)等臨時(shí)設(shè)設(shè)施等逐漸漸完成。3、2012年122月20日前完成所所有建筑工工程。4、2012年122月28日本工程建建完竣工。二、進(jìn)度計(jì)劃保保證措施進(jìn)度控制的措施施包括組織織措施、技技術(shù)措施、合合同措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施和和信息管理理措施及機(jī)機(jī)具材料、物物質(zhì)供應(yīng)措措施、施工工配合措施施以及進(jìn)度度計(jì)劃的組組織管理措措施等。一）進(jìn)度控制組組織措施1、實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任制制，落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目班子中中進(jìn)度控制制部門的人人員，具體體控制任務(wù)務(wù)和管理職職責(zé)分工，將將責(zé)權(quán)利落落實(shí)到每個(gè)個(gè)人。2、進(jìn)行項(xiàng)目分解解，按項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)分，按按項(xiàng)目進(jìn)展展階段分，按按合同結(jié)構(gòu)構(gòu)分，并建建立編碼體體系。3、建立現(xiàn)場(chǎng)施工工協(xié)調(diào)組，進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)調(diào)度、統(tǒng)一一指揮。確確定進(jìn)度周周協(xié)調(diào)工作作制度，包包括協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議舉行的的時(shí)間，協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議的的參加人員員。協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持，有有關(guān)單位參參加，并邀邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理等人員員參加。4、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)每晚晚工作會(huì)議議制度。每每天晚上下下班后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組組織有關(guān)管管理人員和和全體班組組長(zhǎng)，集中中召開(kāi)工作作會(huì)議，總總結(jié)當(dāng)天質(zhì)質(zhì)量．進(jìn)度度．安全等等方面的情情況，詳細(xì)細(xì)部署第二二天的工作作，并就有有可能發(fā)生生的人員、機(jī)機(jī)具、材料料、質(zhì)量、安安全、進(jìn)度度等方面的的困難提出出具體解決決辦法。二）進(jìn)度行政控控制方法利用領(lǐng)導(dǎo)的行政政權(quán)力，通通過(guò)發(fā)布進(jìn)進(jìn)度指令進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、考核核，利用激激勵(lì)手段，監(jiān)監(jiān)督、督促促進(jìn)行進(jìn)度度控制。三）信息管理每周將計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)態(tài)比較，向向建設(shè)單位位提供比較較報(bào)告。將將動(dòng)態(tài)比較較的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分析，找找出進(jìn)度偏偏差原因，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整。已經(jīng)確定的技術(shù)術(shù)問(wèn)題．技技術(shù)文件，必必須及時(shí)通通知施工工工長(zhǎng)和施工工班組；臨臨時(shí)性的修修改，要立立即制定相相應(yīng)的技術(shù)術(shù)處理措施施；四）資源保證1、資金保證。我我單位對(duì)本本工程的資資金實(shí)行專?？顚Ｓ茫灰欢ūＷC工工程需用資資金。在施施工期間，項(xiàng)項(xiàng)目部不向向上級(jí)單位位上交管理理費(fèi)，保證證工程款全全部有效地地用于工程程建設(shè)。當(dāng)當(dāng)建設(shè)單位位短期不能能按時(shí)撥付付進(jìn)度款時(shí)時(shí)，我單位位將向項(xiàng)目目經(jīng)理部注注入流動(dòng)資資金以確保保工程施工工能正常進(jìn)進(jìn)行。2、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)設(shè)備保證1)我單位選擇機(jī)械械性能優(yōu)良良、保養(yǎng)良良好的機(jī)械械進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)。2)材料供應(yīng)保證。三三材、設(shè)備備供應(yīng)計(jì)劃劃，在合同同簽定后5天內(nèi)提出出；地方材材料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，提前前10天按月提提出。項(xiàng)目目部機(jī)電物物資部門確確保按計(jì)劃劃供應(yīng)。3)勞動(dòng)力保證。確確保按質(zhì)、按按時(shí)、按計(jì)計(jì)劃提前落落實(shí)調(diào)配勞勞動(dòng)力。五）技術(shù)保證1、合同簽定后，與與甲方商定定及時(shí)組織織施工圖紙紙會(huì)審。盡盡量把施工工圖中的問(wèn)問(wèn)題解決在在會(huì)審中。2、優(yōu)化施工方案案。使施工工工藝先進(jìn)進(jìn)，施工流流水合理。加加強(qiáng)工序配配合，減少少交叉污染染和對(duì)成品品半成品的的損壞。3、建立統(tǒng)一的成成品保護(hù)制制度，統(tǒng)一一的成品保保護(hù)方法，確確保成品不不污染、不不返工。4、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的干擾擾和風(fēng)險(xiǎn)因因素進(jìn)行分分析。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析要有有依據(jù)，主主要是根據(jù)據(jù)許多統(tǒng)計(jì)計(jì)資料的積積累，對(duì)各各種因素影影響進(jìn)度的的概率及進(jìn)進(jìn)度拖延的的損失值進(jìn)進(jìn)行計(jì)算和和預(yù)測(cè)，并并應(yīng)考慮有有關(guān)項(xiàng)目審審批部門對(duì)對(duì)進(jìn)度的影影響等。5、利用夢(mèng)龍項(xiàng)目目進(jìn)度控制制軟件，對(duì)對(duì)工程計(jì)劃劃進(jìn)行工期期、資源優(yōu)優(yōu)化，并嚴(yán)嚴(yán)格按計(jì)劃劃施工?？偪偣て诓捎糜谩胺蛛A段節(jié)節(jié)點(diǎn)控制法法”。即總工工期經(jīng)過(guò)測(cè)測(cè)算，采用用倒計(jì)時(shí)分分階段后，形形成幾個(gè)關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，依依據(jù)施工總總進(jìn)度計(jì)劃劃?rùn)M道圖與與網(wǎng)絡(luò)圖互互相覆蓋、補(bǔ)補(bǔ)充，形成成周密、仔仔細(xì)的季度度、月、周周等計(jì)劃，無(wú)無(wú)論哪一個(gè)個(gè)關(guān)鍵路線線，主導(dǎo)工工序，因任任何原因造造成該計(jì)劃劃滯后，必必須采用有有效措施，在在本節(jié)點(diǎn)內(nèi)內(nèi)追回失去去的時(shí)間（如如采用增加加作業(yè)人數(shù)數(shù)，采用雙雙班作業(yè)制制等），絕絕不允許工工期管理出出現(xiàn)失控局局面，并制制定工期管管理與項(xiàng)目目全體員工工收入直接接掛鉤的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施。六）施工配合措措施1、以道路為龍頭頭，以統(tǒng)一一制度的約約束措施來(lái)來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。凡進(jìn)入現(xiàn)專業(yè)單單位，必須須遵守現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制度度，服從道道路統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃、平衡衡。在生活活、生產(chǎn)加加工、施工工庫(kù)房、施施工用電、施施工用水等等方面劃分分區(qū)域，建建立施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指指揮協(xié)調(diào)小小組負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)各專業(yè)業(yè)單位之間間的施工程程序。建立立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)制度，及及時(shí)解決土土建、專業(yè)業(yè)單位施工工中存在的的問(wèn)題及矛矛盾，并以以會(huì)議紀(jì)要要形式，各各單位簽字字、蓋章即即具備法律律效力，對(duì)對(duì)各方均有有法律約束束效力。2、以統(tǒng)一的施工工計(jì)劃、施施工程序規(guī)規(guī)劃為指導(dǎo)導(dǎo)，確保整整個(gè)工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高速速，按期交交付使用。3、統(tǒng)一的技術(shù)管管理手段及及配合措施施，強(qiáng)化各各專業(yè)單位位的技術(shù)管管理及配合合意識(shí)。4、單位在本工程程中使用計(jì)計(jì)算機(jī)以實(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工工程的系統(tǒng)統(tǒng)管理。1)采用微機(jī)控制總總工期及各各階段、各各專業(yè)單位位控制工期期的動(dòng)態(tài)管管理。2)采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)立立體交叉作作業(yè)的工作作量模塊控控制形象管管理。3)采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整整個(gè)工程的的質(zhì)量控制制計(jì)劃，并并實(shí)現(xiàn)全方方位監(jiān)督指指示。4)采用微機(jī)提高現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小小組的工作作效率和信信息傳遞。5、采取統(tǒng)一資金金控制手段段和獎(jiǎng)懲手手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控控制施工各各單位的協(xié)協(xié)調(diào)配合及及工作完成成進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量狀況。經(jīng)經(jīng)濟(jì)手段是是最根本、最最現(xiàn)實(shí)、最最有力的手手段，其它它手段、措措施的落腳腳點(diǎn)在于經(jīng)經(jīng)濟(jì)手段與與技術(shù)手段段的有效運(yùn)運(yùn)用。1)單位當(dāng)月完成量量應(yīng)統(tǒng)一交交由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)小組審審核，最后后交建設(shè)單單位校準(zhǔn)批批示，作為為撥付進(jìn)度度款的依據(jù)據(jù)。2)根據(jù)工作完成計(jì)計(jì)劃，檢查查各專業(yè)單單位是否按按總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求及及總控制質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃要要求完成統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃工工作面上的的工作內(nèi)容容，并在撥撥進(jìn)度款時(shí)時(shí)按一定比比例于下月月補(bǔ)撥，作作為下月工工作計(jì)劃成成的保證措措施。3)對(duì)完成工作較好好，質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度保證，與與其它作業(yè)業(yè)隊(duì)伍配合合較好的作作業(yè)單位，給給予一定獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于于完成較差差的單位給給予一定懲懲罰，對(duì)特特別差的單單位采取強(qiáng)強(qiáng)制手段或或作為合同同違約并與與合同配套套執(zhí)行。4)在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)建立評(píng)比比專欄，公公布各單位位質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、配合合評(píng)比打分分情況，開(kāi)開(kāi)展作業(yè)競(jìng)競(jìng)賽活動(dòng)，此此方法是相相當(dāng)行之有有效的。6、建立半成品、成成品保護(hù)制制度和施工工服務(wù)制度度，各參戰(zhàn)戰(zhàn)單位共同同遵守，達(dá)達(dá)成共識(shí)。1)各作業(yè)單位均在在進(jìn)場(chǎng)時(shí)接接受統(tǒng)一的的入場(chǎng)教育育，并分別別進(jìn)行作業(yè)業(yè)人員的成成品保護(hù)意意識(shí)教育，互互相尊重勞勞動(dòng)成果。2)大型設(shè)備安裝，特特殊設(shè)備應(yīng)應(yīng)積極配合合、互相協(xié)協(xié)商，豎立立服務(wù)第一一的觀點(diǎn)，確確保施工工工序的銜接接緊湊。3)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置統(tǒng)統(tǒng)一的監(jiān)督督員，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人違章章作業(yè)，破破壞成品應(yīng)應(yīng)及時(shí)阻止止，并交現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小小組處理。4)采取必要的成品品保護(hù)措施施（參見(jiàn)成成品保護(hù)措措施內(nèi)容）。5)所有參戰(zhàn)單位主主要負(fù)責(zé)人人，施工人人員均應(yīng)按按時(shí)參加協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，并并建建立統(tǒng)統(tǒng)一指揮、通通訊、聯(lián)絡(luò)絡(luò)體系，打打成表格，人人手一份。6)除以上配合措施施外，建立立協(xié)調(diào)的合合作關(guān)系和和樹(shù)立互相相服務(wù)、支支持工作的的良好作風(fēng)風(fēng)是整個(gè)工工程順利完完成、達(dá)到到預(yù)定目標(biāo)標(biāo)的前提，所所以，各單單位應(yīng)互相相尊重、互互相學(xué)習(xí)、取取長(zhǎng)補(bǔ)短、共共同進(jìn)步，以以實(shí)現(xiàn)共同同目標(biāo)。加強(qiáng)配合管理。實(shí)實(shí)行工種穿穿插書(shū)面交交接制。以土建為龍頭，每每周統(tǒng)一編編制日工作作計(jì)劃，發(fā)發(fā)送各方，各各專業(yè)均按按日作業(yè)計(jì)計(jì)劃施工穿穿插。七）各部門進(jìn)度度管理責(zé)任任為使工程進(jìn)度能能有效的得得到控制，項(xiàng)項(xiàng)目部每星星期對(duì)各部部門下達(dá)一一次星期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和和月度調(diào)整整計(jì)劃，明明確進(jìn)度管管理責(zé)任，使使進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)責(zé)任分解解到各部門門、各科室室、各班組組直至每名名職工。建建立每個(gè)部部門進(jìn)度管管理責(zé)任制制，并結(jié)合合工程質(zhì)量量、成本，在在項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)各部門、各各單位、各各班組進(jìn)行行檢查、考考核，使考考核結(jié)果與與職工利益益掛鉤。1)施工科進(jìn)度管理理責(zé)任①制定合理的施工工方案，結(jié)結(jié)合工程的的具體情況況全面組織織施工，避避免出現(xiàn)不不合理的二二次裝卸、二二次倒運(yùn)等等現(xiàn)象。②合理調(diào)度施工機(jī)機(jī)械、人員員配備，優(yōu)優(yōu)化施工路路線和作業(yè)業(yè)方式，使使機(jī)械、人人員發(fā)揮最最大潛能。③加強(qiáng)監(jiān)督、檢查查，防止怠怠工現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。④加強(qiáng)施工質(zhì)量控控制，減少少返工引起起的工期延延誤。2)技術(shù)科進(jìn)進(jìn)度管理責(zé)責(zé)任①監(jiān)控每天進(jìn)度的的實(shí)際情況況，認(rèn)真分分析工期超超前和滯后后的原因，為為調(diào)整施工工方案提供供合理的建建議。②加強(qiáng)施工技術(shù)管管理，杜絕絕因技術(shù)問(wèn)問(wèn)題而引起起的工期拖拖延。③根據(jù)項(xiàng)目部碰頭頭會(huì)，每天天調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃，并并將計(jì)劃以以書(shū)面形式式傳達(dá)到各各部門。3)財(cái)供科進(jìn)進(jìn)度管理責(zé)責(zé)任加強(qiáng)與施工部門門的聯(lián)系，了了解施工中中對(duì)各種材材料規(guī)格、性性能的要求求，保證材材料供應(yīng)及及時(shí)、準(zhǔn)確確，避免因因材料供應(yīng)應(yīng)不及時(shí)或或不使用而而停工。4)辦公室進(jìn)進(jìn)度管理責(zé)責(zé)任①積極協(xié)調(diào)與地方方政府部門門及當(dāng)?shù)厝喝罕姷年P(guān)系系，確保工工程順利進(jìn)進(jìn)行。②做好后勤保障，強(qiáng)強(qiáng)化工地紀(jì)紀(jì)律。③做好職工的思想想工作，解解決好職工工的后顧之之憂。5)財(cái)務(wù)部進(jìn)進(jìn)度管理責(zé)責(zé)任確保資金回收和和保證生產(chǎn)產(chǎn)資金的及及時(shí)到位，保保證生產(chǎn)的的連續(xù)性。6)施工隊(duì)（生生產(chǎn)班組）進(jìn)進(jìn)度管理責(zé)責(zé)任①根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)任任務(wù)，合理理組織人員員、設(shè)備，確確保施工進(jìn)進(jìn)度。②搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管管理，優(yōu)化化施工方案案，組織各各工種的協(xié)協(xié)調(diào)配合，加加強(qiáng)工序間間的銜接。遇遇到施工難難度大、工工期緊的工工程任務(wù)，要要及時(shí)研究究對(duì)策，采采取有效措措施，必要要時(shí)組織人人員加班加加點(diǎn)進(jìn)行突突擊，保證證工程任務(wù)務(wù)的順利完完成，但必必須是在保保證質(zhì)量的的前提下。③及時(shí)提供工程統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料等等工程信息息，找出影影響工程進(jìn)進(jìn)度的薄弱弱環(huán)節(jié)和制制約因素，使使項(xiàng)目部能能夠?qū)こ坛踢M(jìn)度的變變化迅速做做出調(diào)整。三、進(jìn)度計(jì)劃的的組織管理理措施一、總施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃計(jì)劃開(kāi)、竣工日日期和施工工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖：見(jiàn)附附表5。月施工進(jìn)度計(jì)劃劃月施工進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)按下列列主要內(nèi)容容和要求編編寫：1、月施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制制依據(jù)和原原則要符合合總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求求；2、按總進(jìn)度計(jì)劃劃提取本月月指定完成成的分項(xiàng)工工程內(nèi)容、工工程數(shù)量及及建安指標(biāo)標(biāo)；3、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和上月月進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施情情況，對(duì)各各分項(xiàng)工程程進(jìn)度詳細(xì)細(xì)說(shuō)明；4、主要工種勞動(dòng)動(dòng)力、主要要施工設(shè)備備和材料、構(gòu)構(gòu)件供應(yīng)計(jì)計(jì)劃；5、完成各分項(xiàng)工工程形象進(jìn)進(jìn)度所采取取的具體措措施；二、進(jìn)度計(jì)劃審審批的控制制措施一）嚴(yán)格履行進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)審時(shí)限工程管理部應(yīng)在在規(guī)定時(shí)限限內(nèi)，按照照統(tǒng)一的制制作格式，以以書(shū)面文件件形式，向向工程技術(shù)術(shù)部提交一一式四份，供供技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審查并并上報(bào)監(jiān)理理及甲方審審批。1、單位工程施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃報(bào)審時(shí)時(shí)限工程管理部應(yīng)在在合同協(xié)議議書(shū)簽署后后的3天內(nèi)，提提交單位（分分部、分項(xiàng)項(xiàng)）工程施施工總進(jìn)度度計(jì)劃給工工程技術(shù)部部，工程技技術(shù)部應(yīng)在在收到計(jì)劃劃后即組織織核實(shí)匯總總并上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組組織會(huì)審，做做出會(huì)審紀(jì)紀(jì)要。如需需修改，工工程管理部部應(yīng)根據(jù)會(huì)會(huì)審紀(jì)要明明確的修改改內(nèi)容進(jìn)行行修改，并并在開(kāi)工前前2日內(nèi)將修修改完善后后的施工總總進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)工程技技術(shù)部，送送監(jiān)理審核核、甲方審審批。2、月度施工進(jìn)度度計(jì)劃報(bào)審審時(shí)限工程管理部應(yīng)在在總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中提取取當(dāng)月所指指定的工作作項(xiàng)目和工工作內(nèi)容，并并結(jié)合上月月進(jìn)度計(jì)劃劃完成情況況，編制當(dāng)當(dāng)月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，在在當(dāng)月初報(bào)報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人核實(shí)，并并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核，然然后下達(dá)施施工班組執(zhí)執(zhí)行，送甲甲方備案。3、周施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃報(bào)審時(shí)時(shí)限應(yīng)根據(jù)監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的月度施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，將工工作內(nèi)容分分解到各工工序和部位位，編制周周施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃，每每周報(bào)計(jì)劃劃工程師和和駐地監(jiān)理理工程師，并并報(bào)甲方代代表。二）嚴(yán)格履行進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的審查與審審核技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)據(jù)提交的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定步步驟和要求求進(jìn)行審查查或?qū)徍?，并并在?guī)定的的報(bào)審時(shí)限限內(nèi)審查或或?qū)徍送戤叜叄炇饘弻彶榛驅(qū)徍撕艘庖?jiàn)，上上報(bào)監(jiān)理、甲甲方審批。1、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度度計(jì)劃審查查（核）步步驟:1)閱讀進(jìn)度計(jì)劃文文件，提出出存在的問(wèn)問(wèn)題；2)提交問(wèn)題與工程程管理部討討論或澄清清；3)對(duì)存在問(wèn)題提出出修改意見(jiàn)見(jiàn)，進(jìn)度計(jì)計(jì)劃據(jù)此進(jìn)進(jìn)行修改；；4)審閱修改后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，簽簽署審查或或?qū)徍艘庖?jiàn)見(jiàn)。2、認(rèn)真審查（核核）進(jìn)度計(jì)計(jì)劃主要內(nèi)內(nèi)容:1)進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)內(nèi)容是否齊齊全，保證證工期的措措施是否全全面；2)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)是是否可行，是是否符合合合同工期的的要求，主主控制點(diǎn)和和工期的時(shí)時(shí)間安排是是否合理；；3)各施工階段的施施工順序安安排是否符符合施工程程序的要求求；4)各項(xiàng)施工方案和和施工方法法是否與施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)相符；；5)施工進(jìn)度的安排排是否與設(shè)設(shè)計(jì)單位的的圖紙供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度相一一致；6)各種資源供應(yīng)計(jì)計(jì)劃是否與與施工進(jìn)度度的時(shí)間安安排相協(xié)調(diào)調(diào)，供應(yīng)是是否均衡、需需求高峰期期是否有足足夠能力實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供供應(yīng)；7)現(xiàn)場(chǎng)條件和資金金供應(yīng)是否否能滿足進(jìn)進(jìn)度需要；；8)易受季節(jié)氣候條條件影響的的工程項(xiàng)目目是否安排排在適宜的的時(shí)間進(jìn)行行，是否采采取有效的的預(yù)防措施施；9)進(jìn)度計(jì)劃安排是是否有導(dǎo)致致索賠的可可能存在。三、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃審審批權(quán)限單位工程總進(jìn)度度計(jì)劃，由由工程管理理部匯總、工工程技術(shù)部部核實(shí)、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組組織相關(guān)單單位進(jìn)行會(huì)會(huì)審，監(jiān)理理單位審核核，甲方審審批；月施工進(jìn)度計(jì)劃劃，由技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人匯匯總簽署意意見(jiàn)，項(xiàng)目目經(jīng)理審核核，監(jiān)理批批準(zhǔn)，送甲甲方。周施工作業(yè)計(jì)劃劃，由技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師師簽署審查查意見(jiàn)，由由工程技術(shù)術(shù)部備查，并并報(bào)甲方代代表。第六章質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量承諾及及質(zhì)量保證證體系工程質(zhì)量承諾合格率100%%，優(yōu)良品品率大于70%，確保工工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到優(yōu)良等等級(jí)。為此此，建立健健全的質(zhì)量量保證體系系，推行ISO99001（2000版）和TQC標(biāo)準(zhǔn)化管管理（見(jiàn)圖圖工程質(zhì)量量管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖）。具體目標(biāo)：1.試驗(yàn)檢測(cè)資料齊齊全、規(guī)范范。2.分部、分項(xiàng)工程程一次檢驗(yàn)驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率70%以上。質(zhì)量方針是：讓讓圍海的服服務(wù)超越顧顧客的期望望。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量量第一”的方針，科科學(xué)管理，精精心施工，有有的放矢，目目標(biāo)明確，確確保工程質(zhì)質(zhì)量。質(zhì)量保證體系1、建立并維持本本項(xiàng)目質(zhì)量量體系并使使其文件化化，質(zhì)量體體系應(yīng)符合合我公司ISO99001（2000版）貫標(biāo)標(biāo)要求，符符合我公司司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、項(xiàng)目部全體職職工樹(shù)立起起“質(zhì)量第一”和“讓圍海的的服務(wù)超越越顧客的期期望”的思想，特特別是項(xiàng)目目部的各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)尤尤為重要。3、將公司和項(xiàng)目目的質(zhì)量方方針和質(zhì)量量目標(biāo)始終終貫穿到質(zhì)質(zhì)量管理工工作中，橫橫向展開(kāi)到到各個(gè)有關(guān)關(guān)部門，縱縱向分解到到每個(gè)作業(yè)業(yè)點(diǎn)，做到到縱向銜接接，橫向協(xié)協(xié)調(diào)。4、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、管理理流程程序序化。明確確項(xiàng)目部各各個(gè)部門、各各個(gè)環(huán)節(jié)的的質(zhì)量管理理職能、職職責(zé)、權(quán)限限，并把各各部門工作作體系之間間的關(guān)系在在整個(gè)項(xiàng)目目部范圍中中聯(lián)接起來(lái)來(lái)。5、建立一套靈敏敏、高效的的質(zhì)量信息息管理系統(tǒng)統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)質(zhì)量信息反反饋、傳遞遞、處理的的程序和方方式，保證證整個(gè)項(xiàng)目目部信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)全面，信信息傳遞及及時(shí)、準(zhǔn)確確。6、由資深質(zhì)量員員擔(dān)任專職職質(zhì)量員，建建立綜合的的質(zhì)量管理理小組，以以組織、計(jì)計(jì)劃、協(xié)調(diào)調(diào)綜合各部部門的質(zhì)量量管理活動(dòng)動(dòng)。同時(shí)要要健全和完完善相應(yīng)的的質(zhì)量檢查查體系。通通過(guò)項(xiàng)目上上的質(zhì)量管管理活動(dòng)來(lái)來(lái)帶動(dòng)其他他方面的管管理工作，從從而提高整整個(gè)項(xiàng)目部部的管理水水平。7、加強(qiáng)全員質(zhì)量量教育，提提高操作人人員質(zhì)量意意識(shí)，開(kāi)展展群眾性的的質(zhì)量管理理小組活動(dòng)動(dòng)，進(jìn)行自自檢、互檢檢，使質(zhì)量量保證體系系建立在牢牢固的群眾眾基礎(chǔ)之上上，確保物物料、工程程各細(xì)小環(huán)環(huán)節(jié)均無(wú)漏漏洞。質(zhì)量管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)1、建立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為第一一責(zé)任者的的質(zhì)量管理理體系，縱縱向上要有有利于第一一責(zé)任人的的統(tǒng)一指揮揮和分級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，橫向向上要有利利于各個(gè)職職能部門的的分工合作作，強(qiáng)化各各級(jí)工作人人員的崗位位責(zé)任制，把把質(zhì)量工作作貫徹到每每一項(xiàng)工作作當(dāng)中。2、建立工程質(zhì)量量管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，配備與與所承擔(dān)任任務(wù)相適應(yīng)應(yīng)的專職質(zhì)質(zhì)檢人員，確確保對(duì)所有有影響質(zhì)量量的施工進(jìn)進(jìn)行有效的的控制，嚴(yán)嚴(yán)格檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度，并并主動(dòng)接受受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師師和設(shè)計(jì)代代表的監(jiān)督督檢查。3、項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)質(zhì)量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由由項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)，技技術(shù)負(fù)責(zé)人人主管，成成員由工程程科、質(zhì)檢檢科、測(cè)量量隊(duì)、試驗(yàn)驗(yàn)室（經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師認(rèn)可批準(zhǔn)準(zhǔn)）等職能能部門主管管和作業(yè)班班組長(zhǎng)組成成。日常工工作由質(zhì)檢檢科負(fù)責(zé)。4、施工質(zhì)量保證證體系見(jiàn)圖。施工質(zhì)量的控制制施工組織設(shè)計(jì)審審批制度（1）施工前項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織，把把技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)檢員、施施工員等有有關(guān)人員召召集在一起起，認(rèn)真核核對(duì)設(shè)計(jì)文文件，領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意圖圖，制定科科學(xué)合理的的施工方案案，編制好好實(shí)施性施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。（2）施工組織設(shè)計(jì)計(jì)在工程實(shí)實(shí)施前上報(bào)報(bào)公司工程程技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量部審查查，公司總總工程師審審批。（3）施工組織設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)公司內(nèi)內(nèi)部各級(jí)進(jìn)進(jìn)行修改完完善后并審審批，再報(bào)報(bào)送監(jiān)理部部審批，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理批復(fù)復(fù)同意后方方可進(jìn)行施施工。測(cè)量及放樣復(fù)核核工作管理理制度建設(shè)單位移交控控制樁（導(dǎo)導(dǎo)線樁及水水準(zhǔn)點(diǎn)）給給項(xiàng)目經(jīng)理理部（以書(shū)書(shū)面形式）后后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)立立即復(fù)核，確確認(rèn)無(wú)誤后后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部同樣樣以書(shū)面形形式交給各各施工段，各各施工段應(yīng)應(yīng)再?gòu)?fù)核，確確認(rèn)無(wú)誤后后方可使用用。施工過(guò)過(guò)程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)向建建設(shè)單位反反映，不得得擅自改動(dòng)動(dòng)。控制樁樁應(yīng)嚴(yán)加保保護(hù)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)損壞或有有移動(dòng)跡象象應(yīng)提請(qǐng)上上級(jí)單位及及時(shí)恢復(fù)或或另行補(bǔ)設(shè)設(shè)，在未恢恢復(fù)或補(bǔ)設(shè)設(shè)之前不得得使用該控控制樁。成立一支測(cè)放迅迅速準(zhǔn)確、計(jì)計(jì)算精確、全全心全意為為生產(chǎn)第一一線服務(wù)的的專業(yè)測(cè)量量隊(duì)，嚴(yán)格格執(zhí)行測(cè)量量放樣復(fù)核核制度，做做到有放必必復(fù)，經(jīng)復(fù)復(fù)核認(rèn)可后后方可進(jìn)行行施工。各各工序測(cè)量量放樣完成成后由各施施工段填好好放樣復(fù)核核單提請(qǐng)項(xiàng)項(xiàng)目測(cè)量員員進(jìn)行復(fù)核核，復(fù)核無(wú)無(wú)誤后提請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行行復(fù)核并予予簽證?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收制制度（1）凡分部及單元元工程的施施工結(jié)束后后，在被下下道施工所所覆蓋前，均均應(yīng)進(jìn)行隱隱蔽驗(yàn)收，隱隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收必須通通知監(jiān)理到到場(chǎng)進(jìn)行檢檢查，通知知內(nèi)容包括括檢查部位位、檢查內(nèi)內(nèi)容、檢查查時(shí)間，并并附有自檢檢記錄和必必要的檢查查資料。（2）隱蔽工程須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收合合格后，方方可進(jìn)行覆覆蓋。（3）工程施工質(zhì)量量實(shí)行工序序質(zhì)量控制制管理辦法法。對(duì)主要要工序?qū)嵭行屑夹g(shù)員事事先技術(shù)交交底，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤蹤控制，質(zhì)質(zhì)量員對(duì)工工序質(zhì)量過(guò)過(guò)程檢查。做做到以工作作質(zhì)量保證證工序質(zhì)量量，以工序序質(zhì)量保證證產(chǎn)品質(zhì)量量。技術(shù)、質(zhì)量交底底制度技術(shù)、質(zhì)量交底底是施工過(guò)過(guò)程基礎(chǔ)管管理中的一一項(xiàng)不可缺缺少的主要要內(nèi)容，交交底必須采采用書(shū)面簽簽證確認(rèn)形形式，具體體可分以下下幾個(gè)方面面：（1）當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部部接到設(shè)計(jì)計(jì)圖紙后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理必必須組織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部全體人員員對(duì)圖紙進(jìn)進(jìn)行充分考考慮學(xué)習(xí)。（2）施工組織設(shè)計(jì)計(jì)編制完畢畢并送審確確認(rèn)后，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織織全體人員員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)施工方案案，并進(jìn)行行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全書(shū)面交底底，列出監(jiān)監(jiān)控部位及及監(jiān)控要點(diǎn)點(diǎn)。（3）本著誰(shuí)施工誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量量、安全工工作的原則則，各分管管工種負(fù)責(zé)責(zé)人（施工工員、質(zhì)檢檢員）在安安排施工任任務(wù)的同時(shí)時(shí)，必須做做到交底不不明確不上上崗，不簽簽證不上崗崗。（4）加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗崗位作業(yè)人人員的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)質(zhì)量意識(shí)教教育，熟練練掌握本人人的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”技術(shù)和操操作規(guī)程等等。三檢制（1）實(shí)行質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部配有1名專職質(zhì)質(zhì)檢工程師師，施工隊(duì)隊(duì)各設(shè)1名質(zhì)檢員員、班組各各設(shè)1個(gè)質(zhì)檢小小組。配置置人員應(yīng)能能滿足工程程需要，持持有國(guó)家認(rèn)認(rèn)可的上崗崗證書(shū)，具具有良好的的職業(yè)道德德和敬業(yè)精精神，形成成一個(gè)直接接受項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的的獨(dú)立體系系，具有隨隨時(shí)監(jiān)督檢檢查、隨機(jī)機(jī)抽樣、強(qiáng)強(qiáng)制返工、強(qiáng)強(qiáng)制停工、驅(qū)驅(qū)逐不良施施工人員、不不予計(jì)量支支付等權(quán)力力。（2）工程施工過(guò)程程中，各分分管工種負(fù)負(fù)責(zé)人必須須督促班組組做好自檢檢工作，確確保當(dāng)天問(wèn)問(wèn)題當(dāng)天整整改完畢。（3）各操作人員應(yīng)應(yīng)及時(shí)對(duì)自自己的工序序進(jìn)行認(rèn)真真的質(zhì)量自自檢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題立即即返修。各各施工段應(yīng)應(yīng)對(duì)工序進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部互互檢，互檢檢時(shí)發(fā)現(xiàn)不不符合質(zhì)量量要求的，由由原操作人人員進(jìn)行返返修。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大質(zhì)量量問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)報(bào)項(xiàng)目目部進(jìn)行處處理。未能能及時(shí)返修修而影響施施工進(jìn)度的的損失，由由各施工隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)。（4）每道工序施工工完畢后，各各分管工種種負(fù)責(zé)人必必須及時(shí)組組織施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)行工程程質(zhì)量自檢檢評(píng)定，施施工隊(duì)質(zhì)檢檢員填寫好好質(zhì)量自檢檢驗(yàn)收評(píng)定定表，交項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部確認(rèn)。最最終質(zhì)量評(píng)評(píng)定由專職職質(zhì)檢工程程師核定。（5）在三檢合格的的情況下，由由專職質(zhì)檢檢工程師將將質(zhì)量評(píng)定定記錄呈交交監(jiān)理工程程師，并在在監(jiān)理工程程師指定的的時(shí)間里，質(zhì)質(zhì)檢工程師師、質(zhì)檢員員和監(jiān)理工工程師一起起，對(duì)申請(qǐng)請(qǐng)驗(yàn)收的部部位進(jìn)行聯(lián)聯(lián)檢，經(jīng)聯(lián)聯(lián)檢合格，監(jiān)監(jiān)理工程師師在質(zhì)量評(píng)評(píng)定記錄上上簽字，確確認(rèn)合格后后，方可進(jìn)進(jìn)行下道工工序的作業(yè)業(yè)。（6）未經(jīng)驗(yàn)收合格格并簽證的的不允許進(jìn)進(jìn)入下道工工序。擅自自作業(yè)的，施施工費(fèi)用不不予支付。屢屢教不改的的，可調(diào)整整人員直至至終止有關(guān)關(guān)合同。現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管管理（1）嚴(yán)格控制外加加工、采購(gòu)購(gòu)材料的質(zhì)質(zhì)量各類材料到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后必須由由項(xiàng)目質(zhì)量量負(fù)責(zé)人組組織有關(guān)人人員進(jìn)行抽抽樣檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)與供貨貨商聯(lián)系，直直到退貨。（2）搞好原材料二二次復(fù)試取取樣、送樣樣工作土工材料、水泥泥、鋼筋、鋼鋼材必須具具備符合要要求的出廠廠質(zhì)量證明明書(shū)，有關(guān)關(guān)人員應(yīng)及及時(shí)取樣完完成有關(guān)試試驗(yàn)并及時(shí)時(shí)將試驗(yàn)報(bào)報(bào)告單送交交項(xiàng)目質(zhì)量量員。水泥到場(chǎng)后，應(yīng)應(yīng)具備符合合要求的出出廠質(zhì)量證證明書(shū)，項(xiàng)項(xiàng)目試驗(yàn)員員及時(shí)完成成安定性等等試驗(yàn)，及及時(shí)將試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果通知知項(xiàng)目質(zhì)量量員和項(xiàng)目目施工員。項(xiàng)目試驗(yàn)員應(yīng)按按規(guī)定及時(shí)時(shí)對(duì)石料進(jìn)進(jìn)行壓碎指指標(biāo)、立方方體強(qiáng)度、顆顆粒級(jí)配、針針片狀顆粒粒含量、含含泥量等試試驗(yàn)，對(duì)砂砂必須進(jìn)行行細(xì)度模數(shù)數(shù)、含泥量量等試驗(yàn)，試試驗(yàn)報(bào)告必必須及時(shí)送送交項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量員檢查查備案。計(jì)量器具管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)計(jì)量員負(fù)責(zé)責(zé)本工程所所有計(jì)量器器材的鑒定定、督促及及管理工作作。（2）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具具必須確定定專人保管管，專人使使用，他人人不得隨意意動(dòng)用，以以免造成人人為損壞。（3）損壞的計(jì)量器器具必須及及時(shí)申報(bào)修修理調(diào)換，不不得帶病工工作。（4）計(jì)量器具要定定期進(jìn)行校校對(duì)核定。試驗(yàn)管理制度（1）各種試件應(yīng)由由試驗(yàn)員及及監(jiān)理共同同取樣，送送往監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可的試驗(yàn)驗(yàn)單位進(jìn)行行試驗(yàn)，各各施工隊(duì)?wèi)?yīng)應(yīng)積極配合合監(jiān)理進(jìn)行行抽查工作作。（2）試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收收集試驗(yàn)報(bào)報(bào)告并交質(zhì)質(zhì)量員檢查查，審核后后交內(nèi)業(yè)資資料員整理理歸檔。（3）對(duì)于自拌砼，必必須根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)要求由由試驗(yàn)員進(jìn)進(jìn)行試配，以以求得滿足足設(shè)計(jì)的最最佳級(jí)配。最最佳級(jí)配必必須通過(guò)質(zhì)質(zhì)量員和監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可，若若需變動(dòng)必必須經(jīng)得監(jiān)監(jiān)理、總工工、質(zhì)量員員、試驗(yàn)員員的同意后后，經(jīng)重新新試配才可可變動(dòng)。實(shí)實(shí)際施工中中的試塊強(qiáng)強(qiáng)度原則上上應(yīng)不低于于設(shè)計(jì)強(qiáng)度度的1.05倍。（4）對(duì)于新工藝、新新材料、新新設(shè)備的運(yùn)運(yùn)用，項(xiàng)目目經(jīng)理部?jī)?nèi)內(nèi)各有關(guān)人人員應(yīng)做好好配合工作作，并由試試驗(yàn)員做好好詳細(xì)操作作記錄，交交內(nèi)業(yè)資料料員整理歸歸檔。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制制度（1）總公司遵循“誰(shuí)施工，誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)行全全面質(zhì)量管管理和跟蹤蹤管理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)進(jìn)行全面質(zhì)質(zhì)量管理和和跟蹤管理理。（3）凡施工隊(duì)、施施工班組在在施工過(guò)程程中，按圖圖施工，質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部可對(duì)其進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。工工程總體達(dá)達(dá)到優(yōu)良，總總公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形形式為表?yè)P(yáng)揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。（4）實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以以平時(shí)檢查查、抽查、大大檢查為依依據(jù)。3、施工質(zhì)量的檢檢驗(yàn)手段檢測(cè)試驗(yàn)工作是是保證質(zhì)量量不可缺少少的重要手手段，產(chǎn)品品質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣是通過(guò)過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)確定，因因此，必須須完善檢驗(yàn)驗(yàn)機(jī)構(gòu)，建建立現(xiàn)場(chǎng)試試驗(yàn)室，并并配備滿足足工程需要要的各項(xiàng)試試驗(yàn)檢測(cè)儀儀器設(shè)備和和檢測(cè)人員員，用試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)導(dǎo)施工。試試驗(yàn)室主要要工作范圍圍為：（1）對(duì)工程中使用用的鋼筋、土土工布、排排水板、水水泥、外加加劑、砂石石骨料等所所有原材料料，在進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)及使用前前，及時(shí)按按照設(shè)計(jì)要要求以及相相應(yīng)的規(guī)程程規(guī)定進(jìn)行行取樣檢驗(yàn)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格方可可使用。（2）對(duì)施工中所需需的各種砼砼和砂漿在在施工前均均根據(jù)各部部位砼澆筑筑的施工方方法及性能能要求，進(jìn)進(jìn)行砼和砂砂漿配合比比設(shè)計(jì)試驗(yàn)驗(yàn)，確定最最優(yōu)配合比比。（3）砼拌制過(guò)程中中根據(jù)砂石石骨料含水水率的變化化及時(shí)調(diào)整整配合比，并并按規(guī)范要要求進(jìn)行砼砼及砂漿現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取樣檢檢驗(yàn)，確保保對(duì)砼和砂砂漿拌合質(zhì)質(zhì)量的有效效控制。（4）根據(jù)本合同技技術(shù)條款的的規(guī)定和監(jiān)監(jiān)理工程師師的指令，對(duì)對(duì)現(xiàn)澆砼、預(yù)預(yù)制砼、土土石填筑料料等進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抽檢，并并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工藝試驗(yàn)驗(yàn)通過(guò)的工工藝流程、施施工方法、施施工參數(shù)和和質(zhì)量控制制等編制現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)報(bào)告報(bào)送監(jiān)監(jiān)理工程師師審批，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師審批后后方可施工工。4、原材料、半成成品、外購(gòu)購(gòu)件的質(zhì)量量保證措施施嚴(yán)格按ISO99001--20000執(zhí)行：工程物資的采購(gòu)購(gòu)供方的控制（1）物資供方的選選擇評(píng)價(jià)總公司建立物資資供方的評(píng)評(píng)價(jià)體系，物物資供方評(píng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容容包括：供供方營(yíng)業(yè)許許可的有效效性、供貨貨能力、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀狀況、價(jià)格格水平及售售后服務(wù)、供供方的質(zhì)量量保證體系系和供方業(yè)業(yè)績(jī)等。按按照供方供供貨行為的的長(zhǎng)短分為為：a長(zhǎng)期物資供方，指指供貨時(shí)間間在一年以以上（包含含一年）的的物資供方方。常用工工程原材料料包括土工工布材料、排排水板、水水泥、鋼材材等的供方方為長(zhǎng)期物物資供方。工工程部對(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)期的物資資供方進(jìn)行行評(píng)價(jià)，并并建立合格格供方名單單。b短期供方，一般般指供貨時(shí)時(shí)間在一年年以下的或或是就地取取材的物資資（如砂、石石子、塊石石、磚等）供供方。項(xiàng)目目部自行決決定對(duì)短期期供方的評(píng)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)價(jià)方法可以以是樣品的的檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)、以往的的供貨記錄錄或是進(jìn)貨貨檢驗(yàn)。c顧客指定供方的的評(píng)價(jià)，以以進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)作為主要要評(píng)價(jià)方法法。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格的的供貨行為為時(shí)，作好好記錄與顧顧客商量解解決。d工程部保持物資資供方評(píng)價(jià)價(jià)的記錄。（2）合格供方的考考核工程部對(duì)長(zhǎng)期物物資合格供供方進(jìn)行考考核，內(nèi)容容包括供方方供貨記錄錄、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、合同同履約能力力和售后服服務(wù)等?？伎己丝梢愿鶕?jù)實(shí)際需需要適時(shí)進(jìn)進(jìn)行，但一一年至少一一次。沒(méi)有有通過(guò)考核核的供方及及時(shí)從合格格供方名單單中撤消，并并編制新的的年度合格格供方名單單發(fā)放到各各項(xiàng)目部。（3）xx格供方的登登錄合格供方名單不不能滿足采采購(gòu)要求，需需在名單以以外采購(gòu)時(shí)時(shí)，項(xiàng)目部部按照本程程序的要求求對(duì)新供方方進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果上報(bào)總總公司工程程技術(shù)部，經(jīng)經(jīng)總公司工工程部審核核同意列入入合格供方方名單后進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)。（4）項(xiàng)目部在合格格供方名單單內(nèi)選擇采采購(gòu)單位進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃（1）項(xiàng)目部按施工工計(jì)劃需求求編制主要要物資的采采購(gòu)計(jì)劃，并并及時(shí)上報(bào)報(bào)總公司工工程部審核核同意后實(shí)實(shí)施。物資資采購(gòu)計(jì)劃劃內(nèi)容應(yīng)明明確：a、 供方信息，包括括供方營(yíng)業(yè)業(yè)許可有效效性、供貨貨業(yè)績(jī)、服服務(wù)承諾等等；b、 產(chǎn)品信息，包括括品名、規(guī)規(guī)格、數(shù)量量、價(jià)格、型型號(hào)等；c、 產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）采購(gòu)合同采購(gòu)合同應(yīng)詳細(xì)細(xì)明確供方方信息、產(chǎn)產(chǎn)品信息、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交交付期限和和服務(wù)等內(nèi)內(nèi)容。工程物資的進(jìn)貨貨驗(yàn)證項(xiàng)目部在接收工工程原材料料時(shí)應(yīng)對(duì)照照技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和訂單進(jìn)行行核對(duì)查驗(yàn)驗(yàn)規(guī)格型號(hào)號(hào)、批號(hào)、等等級(jí)、數(shù)量量、外觀和和產(chǎn)品說(shuō)明明書(shū)、質(zhì)保保書(shū)等質(zhì)量量證明文件件。只有經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格格的產(chǎn)品，方方可由材料料員辦理入入庫(kù)手續(xù)。工程物資的檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)具體執(zhí)行《工程程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)程序》。工程物資的屬性性標(biāo)識(shí)用以表明工程物物資的產(chǎn)地地、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、物理理狀態(tài)等固固有屬性，可可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)簽簽進(jìn)行簡(jiǎn)單單說(shuō)明，也也可通過(guò)進(jìn)進(jìn)入庫(kù)記錄錄備查。不合格工程物資資的控制當(dāng)出現(xiàn)不合格品品時(shí)，執(zhí)行行《不合格格品控制程程序》。工程物資的防護(hù)護(hù)工程物資防護(hù)的的目的工程物資防護(hù)的的主要目的的是防止工工程物資的的質(zhì)量性能能降低或失失效而采取取的保護(hù)措措施，確保保用于產(chǎn)品品的工程物物資質(zhì)量的的符合性。工程物資的防護(hù)護(hù)方法的確確定工程物資的防護(hù)護(hù)措施在施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)策劃中中得到體現(xiàn)現(xiàn)，同時(shí)防防護(hù)方法應(yīng)應(yīng)在策劃得得到認(rèn)可后后確定。工程物資防護(hù)的的具體要求求（1）主要工程物資資如：鋼筋筋、水泥等等露天放置置易產(chǎn)生性性能的改變變而降低其其使用性，因因此應(yīng)建造造材料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)將這些材材料放置在在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或或在露天狀狀態(tài)下對(duì)堆堆放處地面面經(jīng)過(guò)一定定的防潮處處理并采用用帆布包裹裹的方法進(jìn)進(jìn)行防護(hù)。（2）土工材料如：：排水板、土土工布等受受光照影響響比較大，放放進(jìn)材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)或搭設(shè)設(shè)棚架用于于材料防護(hù)護(hù)；（3）砂、碎石等分分別隔離堆堆放防止混混合，并在在堆放場(chǎng)區(qū)區(qū)設(shè)置排水水溝、槽等等防止砂石石料受到污污染；（4）施工半成品如如：預(yù)制構(gòu)構(gòu)件等應(yīng)進(jìn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，使使其強(qiáng)度達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)的的要求，然然后才能使使用；其他工程物資的的防護(hù)應(yīng)參參照相應(yīng)的的規(guī)程規(guī)范范要求。第七章保證安全生產(chǎn)的的措施安全生產(chǎn)對(duì)施工工企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)是一個(gè)十十分重要的的管理內(nèi)容容，只有安安全生產(chǎn)上上去了，才才能抓好進(jìn)進(jìn)度，提高高質(zhì)量，因因此一個(gè)企企業(yè)安全生生產(chǎn)的制度度是否齊全全，安全管管理網(wǎng)絡(luò)是是否可靠，直直接影響到到企業(yè)的形形象。我公公司向來(lái)生生產(chǎn)與安全全兩手一起起抓，兩手手都過(guò)硬，視視安全生產(chǎn)產(chǎn)為頭等大大事。為了認(rèn)真貫徹“安全第一一，預(yù)防為為主”的方針，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)“關(guān)于安全全生產(chǎn)檢查查的若干規(guī)規(guī)定”的通知精精神，強(qiáng)化化“誰(shuí)主管誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，保保障廣大職職工和人民民生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全，確確保本工程程安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、按期期低耗地完完成。為此此公司成立立安全施工工管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)體系（見(jiàn)見(jiàn)圖）。1、安全管理制度度安全生產(chǎn)責(zé)任制制建立以項(xiàng)目經(jīng)理理為主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的“安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組”及“防臺(tái)度汛汛搶險(xiǎn)突擊擊隊(duì)”，健全各各級(jí)各部門門的安全生生產(chǎn)責(zé)任制制，堅(jiān)持執(zhí)執(zhí)行抓生產(chǎn)產(chǎn)必須抓安安全的原則則，落實(shí)各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安安全責(zé)任制制，強(qiáng)調(diào)法法人代表負(fù)負(fù)責(zé)制，由由項(xiàng)目經(jīng)理理主管，安安全員具體體抓，各班班組設(shè)置一一名兼職安安全管理人人員，層層層落實(shí)，把把安全工作作真正做到到“橫向到邊邊，縱向到到底”、“人人有其其責(zé)，事事事有其主”。各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包小小組有明確確的安全指指標(biāo)和包括括獎(jiǎng)懲方法法在內(nèi)的保保證措施。與與各工程隊(duì)隊(duì)之間必須須簽訂安全全生產(chǎn)協(xié)議議書(shū)。樹(shù)立“安全第一”的思思想提高自我保護(hù)意意識(shí)，提高高職工的安安全認(rèn)識(shí)，真真正做到人人人講安全全，事事保保安全，思思想上保持持高度警惕惕。宣傳與教育并行行定期召開(kāi)安全生生產(chǎn)例會(huì)，貫貫徹、學(xué)習(xí)習(xí)《條例》，使使職工熟悉悉自身工種種操作制度度和崗位責(zé)責(zé)任，增強(qiáng)強(qiáng)安全生產(chǎn)產(chǎn)意識(shí)，并并對(duì)職工進(jìn)