工程施工管理合同

工程施工管理合同篇一：建設工程施工項目管理合同

合同編號：

建設工程施工

項目管理合同

甲方：乙方：

建設工程施工項目管理合同

甲方：

乙方：

依照國家《合同法》、《建筑法》和甲方文件規(guī)定，為加強企業(yè)管理，明確雙方責任，不斷提高經濟效益，確保工程質量和安全生產，保證工程按期完工，雙方本著自愿、平等的原則，經協商一致，特簽訂本管理合同。

第一條、管理方式及依據：

本工程項目甲方委派乙方進行全面管理，按本合同要求，依據甲方與建設單位簽訂的建設工程施工合同、相關協議、約定等及甲方的管理文件規(guī)定執(zhí)行。

第二條、管理內容：

一、乙方應按照甲方與建設單位簽訂的建設工程施工合同及所有涉及與該工程有關的協議、文件、通知等內容要求，全面履行工程建設施工的各項管理職能。

二、管理工程的主要概況：

1、建設單位：

2、工程名稱：

3、工程內容：

4、施工管理范圍：

5、開竣工日期：

自年月日開工至年月日竣工。

6、質量等級：

7、工程價款：

總價款為人民幣元（￥元）。

第三條、管理期限：

自本合同簽訂生效之日起至工程竣工驗收交付甲方，且工程竣工結算完畢，工程保修期滿，工程款全部收回之日止。

第四條、乙方管理目標及獎罰：

一、乙方在完成本合同管理工作后，應確保甲方獲得該工程建設單位最終結算總造價%的利潤，該利潤不含稅金（營業(yè)稅、城建稅、教育附加稅、印花稅、所得稅等）、定額管理費、投標管理費（包含代理費、標書費、交易費、公證費、保險費等）、二級建委管理費及上級有關部門收取的費用等；并負責工程款的清收。如乙方完成該管理目標，并將該工程所發(fā)生的勞務費、租賃費、材料費等一切費用付清后，剩余工程利潤由甲方全部獎勵給乙方；如乙方完不成該管理目標，乙方除承擔工程管理所發(fā)生的所有費用外，還必須承擔該工程最終結算

總造價%的罰款。

二、對于乙方管理的墊資工程，其工程施工墊資資金全部由乙方自行負責籌集，甲方不承擔任何責任。如乙方需向甲方借款，甲方視資金狀況按銀行同期貸款利率計取利息。如因乙方資金不到位，由此造成的一切責任損失均由乙方承擔。

三、本工程上級部門返還企業(yè)的勞保費用歸甲方所有，由甲方統(tǒng)籌管理，?？顚Ｓ?，用于穩(wěn)定職工隊伍，為合同制職工投保。乙方為管理施工本工程所使用的全部人員，除與甲方簽訂勞動合同的人員外，其余人員必須按照國家及地方的有關規(guī)定辦理工傷保險、養(yǎng)老保險等，所需費用均由乙方或勞務公司承擔；如乙方未辦理或未及時辦理相關保險，由此產生的一切責任、糾紛等均由乙方承擔，甲方不承擔任何責任。

四、本工程人工費支出須嚴格執(zhí)行甲方下發(fā)的《工程項目人工費管理辦法》，不得超出人工費總量限額，并保證實報人工費明細的真實性，張貼上墻，人工費應發(fā)放到本人，不得代領，在安排開支方面做到?？顚Ｓ?，杜絕因付款不及時發(fā)生民工上訪或其他訴訟事件的發(fā)生；否則，每發(fā)生一起，罰乙方人民幣元。乙方不得以出售材料等方式套取現金，支付人工費；否則，甲方將按標的額的20%給予乙方處罰。

五、本工程乙方選擇勞務隊伍必須符合上級主管部門的規(guī)定，使用甲方統(tǒng)一的合同版本簽訂勞務分包合同，施工過程中須及時辦理簽證和結算，避免糾紛，同時，必須按工程所在地政府主管部門的要求管理好勞務隊伍。

六、工程用料實行由甲方職能部門統(tǒng)一采購，具體執(zhí)行甲方的材料管理文件規(guī)定。乙方管理時應嚴格實行限額用料制度，不得超出限額，超出限額部分甲方不給辦理付款手續(xù)；發(fā)生工程變更需增加或減少限額用料時，乙方要及時寫出追加減材料報告，經甲方預算處審核后嚴格實施。節(jié)余材料乙方不得私自處理或變賣，由甲方統(tǒng)一調配處理；如乙方私自處理變賣，甲方沒收乙方全部材料變賣所得，并按標的額的20%給予乙方處罰。

七、本工程施工圖預算必須由甲方預算處編制，其費用按甲方文件規(guī)定辦理。

八、乙方應認真按照工程標準、規(guī)范和設計的要求精心管理，組織工程施工。按合同工期按時竣工。工程質量應達到國家質量檢查評定標準和建設工程施工合同規(guī)定的質量等級。工程開工前，乙方應與甲方質管處和安全處簽訂質量管理目標責任書和安全生產、文明施工責任狀，并嚴格實施，確保做到以下幾點：

1、在本施工隊內杜絕重傷以上事故的發(fā)生，年負傷頻率控制在8‰以內。

2、在部、省組織的安全大檢查中，本隊受檢工程必須達到90分以上（創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良以上工地稱號），在市級安監(jiān)部門和甲方組織的安全文明大檢查中，本隊受檢工程必須達到80分以上。

3、杜絕設備消防一次損失￥3000元以上的安全事故。

九、工程施工管理過程中，固定資產和流動資產的所有權歸甲方集體所有，乙方要加強管理不得損壞、流失；否則，其損失均由乙方承擔。

十、確保工程簽證按約定及時向建設單位辦理簽證，不得遲延；否則，由此造成的一切損失全部由乙方承擔。

十一、對于上級和有關部門收取的各項工程管理費、手續(xù)費等費用均由乙方負擔，本協議存續(xù)期間乙方全面負責工程施工管理和一切責任，所發(fā)生的一切債權、債務及質量、安全、消防、偷盜等責任事故，均由乙方承擔責任和經濟損失，如因此給甲方造成經濟損失，甲方將追究乙方的責任。

十二、本工程不得轉包，未經甲方書面同意，不得分包，否則發(fā)生一切責任、糾紛，一律由乙方承擔；甲方并按分包或轉包工程造價的20%對乙方給予處罰。各工種施工間的配合，應嚴格按照《內部協作管理規(guī)定》執(zhí)行。

十三、本工程竣工驗收交付建設單位后，乙方應組織人員及設備必須在五日內撤離施工現場；工程竣工后的場地清理及保潔、保修等，由乙方負責，達到甲方要求，否則，由此所發(fā)生的費用甲方有權從工程撥款中扣除。

十四、工期獎罰除執(zhí)行與建設單位簽訂的建設工程施工合同條款外，每拖期一天，甲方按工程總造價萬分之五/每天的比例對乙方加罰。因建設單位原因工程拖期，乙方應及時辦理簽證手續(xù)后，工期方能予以順延。

十五、確保所管理工程的施工質量一次性驗收達不到“合格”，或所用材料不符合國家標準及合同要求，乙方無條件返修至合格，費用由乙方承擔；甲方并處以乙方工程總造價3%的罰金。

十六、乙方管理本工程過程中如需對外簽訂協議、合同等，必須按甲方規(guī)定加蓋甲方合同專用章。乙方不得私自對外簽署與本工程有關的任何協議、資料、單據等，如未加蓋甲方合同（或財務）專用章，均屬乙方個人行為，一切責任損失均由乙方個人承擔，甲方概不認可，并有權按甲方規(guī)定對乙方嚴肅處理。雖有甲方蓋章但有乙方簽字的協議、合同、資料等，不能免除乙方應負的管理責任。

第五條、甲方的權力和義務：

1、給乙方在內部設立賬戶并保證其資金正常使用。為加強資金的流通和合理利用，甲方有權采取措施督促乙方及時進行工程決算，清收工程拖欠款。

2、資金使用時乙方必須為甲方提供合法、真實、有效的資金支付發(fā)票或經財務認可的憑證。

3、有權對乙方管理工作進行檢查、監(jiān)督，對工程的質量、工期、安全進行監(jiān)督，如乙方管理不善，甲方有權責令乙方整改。若因乙方原因給甲方造成的一切損失，甲方有權采取措施從乙方交納的風險抵押金、股金及紅利中扣除，并追

究乙方的管理責任。

4、協助乙方為本工程提供必要的技術支持，提供與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》副本一份，協助乙方辦理工程竣工驗收及結算等事宜。

5、本工程經甲方審計完畢，并由乙方支付了應付費用、收回全部工程款的前提下，甲方將乙方應得的獎勵予以兌現。

第六條、乙方的權力和義務：

1、乙方在工程施工期間，應長駐工地現場，全面負責工程施工管理等各項工作，包括人員的安排、工程進度、質量、施工組織等。

2、認真遵守國家的法律、法規(guī)和甲方的規(guī)章制度，無條件接受甲方的檢查、監(jiān)督，全面完成本合同規(guī)定的各項指標。

3、乙方要代表甲方認真履行、全面完成甲方與建設單位簽訂的工程合同中的全部條款，維護甲方的社會信譽。工程開工前乙方應做好施工人員的安全教育工作，遵守甲方的各項安全管理規(guī)定，同時要編制安全施工生產的技術措施報甲方審批備案。

4、按甲方要求的格式和時間，乙方及時提報各種（項）施工（及竣工）資料和統(tǒng)計、計劃、財務報表等，認真搞好各項經濟核算，費用由乙方承擔。

5、工程開工前5天，乙方提供施工組織設計、施工方案、進度計劃、用料計劃及有關技術資料、報表等，報甲方審核批準。

6、乙方組織的項目管理和施工隊伍，不得招聘未成年民工和童工，相關崗位工作人員必須持證上崗，施工現場人員必須按規(guī)定辦理相應證件，所需一切費用均由乙方承擔。

7、乙方在安排開支方面應做到?？顚Ｓ茫O置以單位工程為對象的成本核算明細賬、材料明細賬、費用明細賬、機具保管帳、應收工程款明細賬、貨幣資金使用明細賬、應付材料賬款明細賬等核算賬薄，嚴格執(zhí)行財會制度的核算程序，制定成本降低計劃和材料耗用限額用料計劃。

8、工程竣工必須及時結算，及時清收工程拖欠款，乙方要自始至終的負責工程款的收取，造成拖欠的一律由乙方負責清收。乙方應保證職工工資的按時發(fā)放，如因發(fā)放工資不及時，發(fā)生職工上訪事件，甲方將追究乙方責任。

9、工程竣工前乙方必須按建設工程施工合同約定的日期將工程決算書報送建設單位審核；工程竣工備案前，必須將建設單位審定蓋章的工程決算書報送市主管工程造價管理機構登記蓋章，負責及時進行竣工結算。

10、乙方應做好工程保修工作。保修期內乙方接建設單位及監(jiān)理或甲方通知后12小時內必須到達現場，按確定的時間內容進行回訪，否則，將按損失額的雙倍價格加罰乙方。

篇二：建筑工程施工管理合同

項目名稱：合同編號：

建筑工程施工管理合同

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方在自愿、平等及誠信原則下就工程承建達成本協議，具體條款如下：

1、工程概況

工程名稱：

工程地點：項目內；

工程結構：框剪、部分磚混結構；

建設規(guī)模：總建筑面積約萬m2；

2、工程范圍：項目約萬m2除專業(yè)分包外的全部土建工程。

3、施工人、施工面積限制及確定施工人的方式

乙方在此工程范圍內，可以組織自行施工，甲方也可以優(yōu)選其他施工單位經乙方審查同意后施工。

乙方自行組織施工的面積不得超過項目總面的30%，其他應由甲方優(yōu)選的施工單位施工。

無論是乙方自行施工還是甲方優(yōu)選的施工單位施工，均應通過招標程序確認。

4、工程承包方式：約定總面積內按不同樓棟確定為雙包或單包。

5、工程管理

約定總面積內無論是雙包還是單包工程，其按照國家有關建筑規(guī)范包括但不限于安全管理責任和質量管理責任均由乙方負責；

約定總面積內無論是雙包還是單包工程，其包括但不限于民工工資在內的所有工資、保險和國家規(guī)定的福利，亦概由乙方負責。

甲方向乙方推薦且經乙方審查同意進場施工的單位，因工程需要與第三方交易發(fā)生的欠款糾紛及該施工單位就工程量和工程款結算差異發(fā)生的糾紛，由甲方負責解決并承擔相應經濟責任。

乙方負責組建派住甲方施工現場包括但不限于項目經理、各工種技術負責人、工程師、安全員、質量員、施工員等管理團隊，對業(yè)主的建設項目嚴格按照國家和國家有相部門的建筑施工管理規(guī)范要求進行嚴格管理。對項目施工單位行使監(jiān)督、檢查、處罰權。

甲方委派相應工程技術人員進駐項目施工現場，負責處理因水、電、汽和自然因素引起的停工簽證、工程量增減簽單以及相關工程文件的簽字確認和簽收；即時匯同監(jiān)理公司和乙方對隱避工程和分項工程進行驗收。

6、工程價款和工程管理費

工程價款

約定建筑面積內的土建工程，其工程價款由雙方簽訂《建設工程承包合同》及相關《補充協議》另行約定。

工程管理費

甲方向乙方推薦且經乙方審查同意的施工單位，甲方按該施工單位實際施工面積向乙方支付工程管理費10元/m2，其中包含乙方公司建筑資質維護費5元/m2,乙方工程管理人員工資、保險和其他福利費5元/m2。

7、雙方權利義務

甲方權利義務

甲方有權對乙方的工程施工質量、施工進度和施工管理進行監(jiān)督、檢查。甲方發(fā)現乙方在施工管理中存在嚴重安全隱患、管理混亂時，甲方有權建議監(jiān)理公司對乙方下達限期整頓的指令；

乙方的施工質量、施工進度嚴重影響甲方項目計劃的實現時，甲方有權另選施工單位進場趕工，所發(fā)生一切包括但不限于工程直接費、間接費等在乙包承包工程款中扣除。

甲方必須按約定按時，按額向乙方支付工程款。

其他權利、義務在雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》中約定。

乙方權利義務

乙方有權要求甲方按照約定完成提供施工圖紙和其他技術資料、組織圖紙會審、進行技術交底，安排工程“二通”等工作，為乙方提供必要施工條件；

乙方有權要求甲方按照約定按時、按額支付工程款；

乙方必須依照建筑工程管理規(guī)范按時、按質完成工程承包任務，向甲方提交優(yōu)質的建設工程產品；

其他權利、義務在雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》中約定。8工程款及工程管理費的支付

工程款的結算與支付，在雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》中約定；

甲方應向乙方支付的工程管理費，甲方按雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》面積按本協議條約定分兩次支付，即與雙方另行簽訂相對應的《建筑工程承包合同》簽訂后，七個工作日內，甲方向乙方支付50%工程管理費，另50%工程管理費在承包工程竣工驗收合格并提交所有資料后一月內付清。

9、工程總工期要求和施工組織要求

本工程總工期為個月，工期從甲方書面通知開工之日起算。

施工中遇有停水、停電，在3日以內由乙方自行調劑安排其它施工工作，不得作為辦理任何簽證和工期順延的依據。

如遇不可抗力原因，影響工期連續(xù)不超過3天的，甲方不予簽證。同時甲方不簽累積工期；對影響工期連續(xù)超過3天的，以甲方簽證認定后的時間，為順延工期的依據，其余任何條件不得作為順延工期的依據；對因不可抗力給雙方造成的損失由各自承擔。

10、工程施工管理、質量

工程施工

乙方須嚴格按照國家頒布的現行的建筑工程施工規(guī)范、建筑工程施工驗收規(guī)范、施工圖、圖紙會審紀要、技術通知單、施工組織設計（應在開工前提交甲方及甲方委托的監(jiān)理公司審定）組織進行施工。為了保證施工工期和質量，乙方承諾派出高素質的項目管理和工程技術人員承擔此項工程施工任務，應甲方要求，共建立個工程項目部，各項目部的項目經理及工程師見附件〈一〉，負責承建相應的項目工程；各工程項目部的項目經理全權負責承建工程的結算工作，具體價格詳見甲方、乙方與各工程項目部簽訂的《建筑工程承包合同》。

工程施工中必須隨時接受有關行業(yè)主管部門、甲方及甲方委托的監(jiān)理方的檢查。凡工程質量不符合現行施工規(guī)范、驗收規(guī)范要求的，乙方認可的項目部須無條件地返工，并重新施工直到達到要求為止，且由此而產生的一切費用由乙方認可的項目部自行承擔。乙方認可的項目部拒不返工的，且工程質量存在嚴重問題的，甲方有權單方面解除與乙方認可的項目部的合同；對質量問題不嚴重的，甲方可聘請其他施工企業(yè)進行返工，所發(fā)生的費用甲方有權按實際發(fā)生費用的2到5倍在乙方的工程結算款中扣除。

乙方認可的項目部因違反本條規(guī)定而返工的，除依前款規(guī)定處理外，還須承擔由此給甲方造成的各種經濟損失（包括但不限于甲方商品房買受人索賠造成的經濟損失）。

隱蔽工程管理

隱蔽工程在隱蔽前，乙方須首先進行自檢自驗合格后，提前24小時以書面形式通知甲方驗收，甲方接到通知后24小時內組織設計、質檢、

監(jiān)理等部門進行驗收，經驗收合格并簽字蓋章后，方可進行工程隱蔽和進入下道工序施工。

凡未經甲方組織相關單位驗收乙方自行隱蔽的，甲方有權要求乙方停工，并拆除違約施工的部位，經甲方和有關方面人員驗收，認為合格后方可重新進行隱蔽，如不合格乙方須及時返工直至驗收合格，其停工、拆除、返工所造成的損失和所發(fā)生的一切費用均由乙方自行承擔。

如甲方超過24小時內未及時組織驗收，乙方可進行自檢隱蔽，甲方需要再檢驗時，乙方應當配合組織開挖、鑿除等工作，如發(fā)現問題乙方必須進行返工，發(fā)生的檢驗費、返工費全部由乙方承擔；如未發(fā)現問題所發(fā)生的一切組織開挖檢驗費用全部由甲方承擔。

乙方在施工中所有需要備案的資料，應及時向甲方提供（包括自檢資料）。

本工程的質量保修必須按國務院279號《建筑工程質量管理條例》

第六章規(guī)定執(zhí)行；乙方或認可的項目部須于簽訂本合同時與甲方簽訂“質量保修書”并作為本合同附件（二）。

為了加強在施工中的各項管理，雙方需各自委派工地代表進駐工地負責處理、協調日常工程管理工作，甲方委派同志為工地代表，乙方委派同志為工地代表。如任意一方變更現場代表，必須以書面形式通知對方。

工程質量標準：合格。質量標準的評定以國家或行業(yè)的質量檢驗評定標準為依據。

11、工程設計變更管理

施工中甲方需對原工程設計進行變更，應提前3天以書面形式向乙方發(fā)出變更通知，并提供相應的變更圖紙和說明。乙方按照甲方發(fā)出的變更通知及有關要求進行施工。

施工中乙方或認可的項目部不得對原工程設計進行變更。因乙方或認可的項目部擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致甲方的直接損失，由乙方或認可的項目部承擔，延誤的工期不予順延。

乙方在施工中提出的合理化建議涉及到設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用，須經甲方同意。未經同意擅自更改或換用時，乙方或認可的項目部承擔由此發(fā)生的費用，并賠償甲方的有關損失，延誤的工期不予順延。

甲方同意采用乙方合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益，甲方和乙方另行約定分擔或分享。

12、安全生產與文明施工

施工安全

乙方應嚴格按照國家頒布的“建筑施工安全規(guī)程、規(guī)范”進行組織施工，建立健全安全防護措施體系；接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查與處罰。

凡因乙方認可的項目部原因在施工中發(fā)生的人員傷亡、質量或機械安全事故，其責任和由此產生的一切經濟損失和法律責任均由乙方認可的項目部自行承擔。

文明施工

乙方認可的項目部應遵守市政、環(huán)保和甲方等有關部門制定的規(guī)定和規(guī)章制度，做好工程施工中污、噪、塵的處置、管理，做到文明施工，如施工中違反有關部門規(guī)定造成后果，其責任及由此產生的一切經濟損失、費用均由乙方或認可的項目部承擔。

乙方應具備安全生產條件和建立各項保險措施，不得拖欠工人工資及其他報酬，如有違反，甲方有權在應付給乙方的工程款中扣付。

13、甲方的權利和義務

甲方向乙方提供施工圖套，協調在施工中與各單位的配合工作，監(jiān)督乙方在施工過程中的工程質量和安全等方面的管理工作。

組織工程圖紙會審、設計交底，及時向乙方提交技術變更資料文件。安排工程的“二通”工作（電通至小區(qū)范圍各棟內，其他各施工界面由乙方自行連接；路通，即小區(qū)周邊道路通暢，場地內臨時施工道路由乙方自己鋪設，且費用理；施工用水由乙方在施工現場打鋼管井取水，費用自理），協調周邊地界關系。

甲方按照國家有關規(guī)定，按時繳納各種稅費。

14、乙方的權利和義務

未經甲方書面同意，不得轉包、分包所承包的工程。

施工范圍內的圍擋、拆除，均由乙方自行承擔。

乙方在簽訂本合同后十五日內向甲方及監(jiān)理方提供經甲方批準后的施工組織設計和周、月、季進度報表（包括詳細施工進度表，施工現場平面圖，施工組織架構表等）一式叁份，且每月26日須向甲方工程部負責人報送當月、累計工程形象進度及工程數量、價值。

乙方應指定工程總負責人對施工現場進行有效的組織管理，協調好各分包單位的關系，保證工程按期完成。乙方必須按施工圖和合同中約定的內容和條款組織施工，在施工中的各項變更和通知以甲方書面通知為準，所有變更和通知必須按甲方制定的程序和本合同的約定逐級上報簽字后經甲方總負責人簽字并加蓋甲方公章為有效，未加蓋公章無效；乙方不得在施工中擅自與設計部門變更圖紙和增加項目，如乙方擅自變更圖紙和增加項目的，甲方不予認可，且由此給甲方造成的損失由乙方賠償。

篇三：建設工程項目合同管理

建設工程合同管理

摘要：本論文對建設工程合同管理等概念進行了解釋，并通過對建筑工程合同的發(fā)展與現狀的論述，對建設工程合同管理的目的、任務等進行了詳細分析，闡明了建設工程合同管理規(guī)范化的內涵，對建設工程合同管理進行了簡要介紹。然后在上述理論的基礎上，就目前我國建設工程合同管理存在的主要問題，經過綜合對比分析，歸納出的產生問題的主要原因，并對問題存在的深層次原因進行了分析，提出了相應解決措施，解決了索賠難問題。最后對國內國際建設工程合同管理進行了比較借鑒，從宏觀調整與控制、微觀操作等方面提出了相應的建設工程合同管理規(guī)范化建議。

關鍵詞：建設工程合同管理；索賠；規(guī)范化

TheconstructionprojectcontractmanagementAbstract:Thisthesisonconstructioncontractmanagement,explainedtheconceptanddevelopmentthroughtheconstructioncontractandthestatusofdiscourseontheconstructionprojectcontractmanagementpurposes,tasksareanalyzedindetail,explainedtheconstructioncontractmanagementstandardizationofcontentofconstructioncontractmanagementarebrieflyintroduced.Thenthetheorybasedontheconstructioncontractonthemanagementofourcountry'smajorproblemsexist,throughcomprehensiveanalysis,wesummarizethemainproductionproblems,andproblemsofdeep-seatedreasonswereanalyzed,thecorrespondingsolutionsproposedtosolvethedifficultproblem,domesticandinternationalconstructionprojectcontractmanagementcompareddraw,fromthemacroadjustmentandcontrol,micro-operation,settheappropriateconstructioncontractmanagementstandardizationproposal.Keywords:Contractforconstructionprojectmanagement;Claim;Standardization

０引言

我國要建設成為有中國特色的社會主義國家，高度發(fā)達的法制是我們發(fā)展的目標，在建設工程領域主要表現是落實相關合同法律法規(guī)，提高承發(fā)包人的合同法律意識，提高相關從業(yè)人員的素質，保證合同管理實施的力度，確保提高我國建筑市場逐步走向法制化和規(guī)范化，提高我國建筑從業(yè)企業(yè)的管理能力和技術能力。在我國建筑市場逐步與國際建筑市場接軌的同時，確保我國從業(yè)企業(yè)能與國外企業(yè)競爭，實現利潤效益最大化是我們的必要工作。無論是否承認，中國的建筑業(yè)對國際建筑業(yè)將一次重大的挑戰(zhàn)。外國建筑公司在中國市場憑借強大的資金、技術和管理優(yōu)勢，對國內的建筑企業(yè)造成很大的壓力和沖擊。我國建筑企業(yè)要想面向國際市場，參與國際競爭，沒有高水平的合同管理是不行的。對此，我國的建筑工程管理界已有充分的認識，工程項目簽約的各方(業(yè)主、承包商、分包商等)也日益認識到這一點。但總的說來，合同體系不健全，合同管理水平低，仍是我國建筑工程中存在的現象。針對我國目前的現狀及存在的問題，我們必須認真研究建設工程界應采取的對策。

1建設工程合同管理概述

建設工程合同

合同的概念

合同，又稱協議、契約，有廣義、一般、狹義三個層次的概念。廣義合同是當事人借以確立各自權利義務關系的法律文件，包括一般概念上的合同、行政合同、勞動合同以及國家合同等；一般概念上的合同多是確立當事人民事權利義務關系的協議，包括狹義的合同、婚姻合同、收養(yǎng)合同以及監(jiān)護合同等；狹義的合同概念在商務活動中最為常見，它多被市場經濟主體用來設立、變更、終止與其他主體之間的經濟、商務關系，包括買賣合同、租賃合同、建筑合同、技術合同等等。不同概念下的合同具有不同的特點、內容和要求，滿足當事人不同的目的，而且適用不同的法律、法規(guī)調整，因而合同的概念具有重要意義。

合同法律關系

合同本身是具有法律手段的特殊地位和作用，訂立合同是一種法律行為。但合同并不等于法律，合同只有在依法成立時，才具有法律約束力，所以合同的訂立必須以法律為前提，合同必須服從法律，違反法律的合同是無效合同。另一方面，合同依法成立后，即具有法律約束力，受國家強制力的保障，此時違反合同，人民法院可以依守約方的請求強制違約方履行或承擔其他違約責任，這就是合同與法律的關系。合同與法律的關系，也是特殊與一般的關系，法律代表了行為規(guī)則的普遍性，而合同則是法律在具體問題中的應用，代表了行為規(guī)則的特殊性，普遍性寓于特殊性中。因此，當事人雙方的合同關系是一種法律關系。

合同法律關系是一種平等關系，平等包括主體地位的平等、權利的平等和意志的平等，平等是民事法律關系的基本特征。合同法律關系又是一種對等關系，即權利和義務總是同時存在的，相互適應和相互制約的，在合同關系中，當事人甲方的權利是當事人乙方的義務，而當事人甲方的義務又是當事人乙方的權利，只享有權利而不承擔義務或只承擔義務而不享有權利的法律關系是不存在的。合同法律關系不會是自然而然發(fā)生的，也不能僅憑法律規(guī)范就可在當事人之間發(fā)生具體的合同法律關系。只有一定的法律關系事實存在(如簽訂合同)，才能在當事人之間發(fā)生一定的合同法律關系，或使原來的法律關系發(fā)生變更或消滅。

建設工程合同的概念

建設工程合同是承發(fā)包雙方為實現建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協議；是承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款，控制工程項目質量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。有效的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務，確保建設目標實現(質量、投資、工期)的重要手段。因此，加強合同管理工作對于承包商以及業(yè)主都具有重要的意義。工程合同種類繁多，可以從不同的角度進行分類。

1）按價格形式劃分進行分類

按照價格形式不同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同?？們r合同是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包單位據此完成項目全部內容的合同。這種合同僅適用于工程量不大且能精確計算、工期較短、技術不太復雜的項

目。單價合同是承包人在投標時，按招標文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同。這類合同的適用范圍比較寬，其風險可以得到合理的分攤。并能鼓勵承包人通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。成本加酬金合同是業(yè)主向承包單位支付工程項目的實際成本并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同。這類合同中，業(yè)主需要承擔項目實際發(fā)生的一切費用，承擔項目的全部風險。其缺點是業(yè)主對工程總造價無意控制，承包商往往不注意降低項目成本。

2）按施工內容進行分類

根據建設工程施工內容的不同，建設工程施工合同可以分為土木工程施工合同、設備安裝施工合同、線路敷設施工合同、裝飾工程施工合同、裝修及房屋修繕施工合同。

3）按承包單位的數量不同分類

根據承包單位數量的不同，可將建設工程施工合同分為總承包和分承包施工合同。將全部工程發(fā)包給一個施工單位承包為總承包合同。由于工程規(guī)模較大或專業(yè)技術復雜而將工程分別發(fā)包給幾個施工單位承包的合同為分別承包施工合同[13]。

建設工程合同管理

建設工程合同管理的概念

建設工程合同管理是對工程項目中相關合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議的管理。他是工程項目管理的重要組成部分。工程合同管理就是合同管理的主體對工程合同的管理，根據合同管理的對象，可將合同管理分為兩個層次，一是對單項合同的管理，二是對整個項目的合同管理。單項合同的管理，主要是指合同當事人從合同開始到合同結束的全過程對某個合同進行的管理，包括合同的提出、合同文本的起草、合同的訂立、合同履行、合同的變更和索賠控制、合同收尾等環(huán)節(jié)。整個項目的合同管理，由于合同在工程中的特殊作用，項目的參加者以及與項目有關的組織都有合同管理工作，但不同的單位或人員，如政府行政管理部門、律師、業(yè)主、工程師、承包商、供應商等，在工程項目中的角色不同，則有不同角度、不同性質、不同內容和側重點的合同管理工作。

建設工程合同管理的目的及任務

1)建設工程合同管理的目的

從宏觀上講，工程合同管理的目的就是為了加強建筑活動的監(jiān)督管理，維護建筑市場秩序，保證建設工程質量和安全，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展，為建筑市場的各個環(huán)節(jié)提供法律依據，同時也為我國建筑業(yè)進一步向國際標準化邁進提供保障。

(1)規(guī)范市場主體、市場價格和市場交易；

(2)發(fā)展與完善現代企業(yè)制度；

(3)提高建設工程合同履約率；

(4)努力開拓國際建筑市場。

2)建設工程合同管理的任務

建設工程合同管理的主要任務，是促進項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理等制度的實行，并協調好“四制”的關系，規(guī)范各種合同的文

體和格式，使建筑市場交易活動中各主體之間的行為由合同約束。

(1)保障工程建設事業(yè)可靠發(fā)展；

(2)規(guī)范建設程序和建設主體；

(3)提高工程建設的管理水平；

(4)避免和克服建筑領域的經濟違法和犯罪。

建設工程合管理的目標與特點

1)建設工程合同管理的目標

在工程建設過程中，各參建單位合同管理的目標是不同的，各自站在不同的角度、立場上，為各自單位在本工程建設上的目標服務，但不管各單位的目標如何，所有參建單位的合同管理都必須服從整個工程項目的總目標，實現項目的總目標是實現單位目標的前提。站在項目的角度，工程合同管理的目標應該是每個合同的順利履行和整個項目目標的實現。

(1)要保證三個目標的實現，使整個工程在預定的投資、預定的工期范圍內完成，達到預定的質量標準，滿足項目的使用和功能要求；

(2)具體到每個工程合同，為實現該合同的分解目標，就要通過對單項合同進行管理，使每個單項合同目標能夠順利實現。

2)建設工程合同管理的特點

工程合同管理不僅要懂得與合同有關的法律知識，還需要懂得工程技術、工程經濟，特別是工程管理方面的知識，而且工程合同管理有很強的實踐性，也就是只懂得了理論知識是遠遠不夠的，還需要豐富的實踐經驗，只有具備這些素質，才能管理好工程合同，這主要是由以下幾方面決定的：

(1)是合同管理的復雜性；

(2)是合同管理的協作性；

(3)是合同管理的風險性；

(4)是合同管理的動態(tài)性。

建設工程合同管理在建設工程管理體系中的作用和地位

建設工程合同是承發(fā)包雙方為實現建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協議。加強合同管理，是施工階段造價控制的重要手段。市場經濟機制的發(fā)育和完善，要求政府管理部門轉變職能，更多地運用法律、法規(guī)和經濟手段調節(jié)和管理市場，而不是用行政命令干預市場；承包商也必須按照市場規(guī)律要求，健全和完善內部各項管理制度，而合同管理制度是其管理制度的關鍵內容之一。建設工程項目由于建設周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點，項目工期和功能等主要質量控制點往往會反映在合同上。合同管理是工程項目管理的核心和靈魂，建設工程合同以《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》等法律文件為主要管理依據，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據?！妒┕ず贤谋尽酚伞秴f議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分及相關附件文件組成。在市場經濟條件下，建設市場主體之間相互的權利義務關系主要是通過合同確定，加強對施工合同的管理具有十分重要的意義。

建設工程合同管理規(guī)范化內涵

“規(guī)范化”的定義是：“在經濟、技術、科學及管理等社會實踐中，對重復性事物和概念，通過制定、發(fā)布和實施標準(規(guī)范、規(guī)程、制度等)達到統(tǒng)一，以

獲得最佳秩序和社會效益”。這就是說，規(guī)范化的范圍是“經濟、技術、科學、管理等社會實踐”，其中當然包括了建設工程合同管理。規(guī)范化的對象是“重復性的事物和概念”，建設工程合同管理作為一類管理實踐，必然是重復性的(PDCA循環(huán))。規(guī)范化的本質是“統(tǒng)一”，這個“統(tǒng)一”是科學、合理、有效的，而不是簡單的命令或盲目的規(guī)定，不是“一刀切”。規(guī)范化的目的是“獲得最佳秩序和社會效益”，這也是規(guī)范化的基本出發(fā)點，是建設工程合同管理規(guī)范化的根本目的。規(guī)范化的內容是“標準、規(guī)范、規(guī)程等的制定、發(fā)布和實施”，這正是我們力求做的。而建設工程合同管理觸及建設生產經營的每個環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的每個管理部門。搞好建設工程合同管理，對于提高企業(yè)的經濟效益和社會效益有著巨大的作用。在建筑市場競爭激烈，管理日趨規(guī)范的今天，做好建設工程合同規(guī)范化管理工作，才能更好地履行合同，拓展市場，更好地實現經濟效益和社會效益。

2建設工程合同管理存在的主要問題及分析

建設工程合同管理存在的主要問題

建設工程合同管理在誠信方面存在的缺陷

造成誠信缺失的成因主要有外部環(huán)境和自身內部的原因。外部環(huán)境原因主要包括經濟體制轉型、道德秩序失衡、政府行為不規(guī)范、法律制度不健全等因素；自身內部的原因包括經營者有不誠信的動機、企業(yè)內部信用管理薄弱、重視短期利益，忽視長期利益等因素，具體體現在建設工程合同管理方面主要體現在下面兩點：

1)信用管理體系先天不足

一些企業(yè)高級管理和財務主管人員信用意識薄弱，對現代企業(yè)必須具備的信用管理(特別是如何防止合同難于履行和糾紛)缺乏足夠的了解和認識，出現授信不當和對合同履行計劃缺乏管理工作等現象，使企業(yè)在經營過程中埋下了一定的信用風險。

2)合同管理跟不上時代步伐

近年來，隨著建筑市場的發(fā)展和改制的推進，加之投資體系的市場化，工程項目競爭日趨激烈。絡和電子時代的到來，對仍停留在傳統(tǒng)管理模式上的企業(yè)而言，無論是業(yè)主還是承包人，都將無法生存下去。工程項目的招標投標，表面看已經完全市場化而且公平、公開和公正，如專家?guī)斓慕?，公開招標信息，但更深層次的問題是，專家們對工程的了解、對企業(yè)的了解、評標時間的影響以及專家責任心都會對選擇的中標單位造成影響；施工企業(yè)中標后，若由于資金問題導致其無法正常運轉，業(yè)主的責任如何落實施工企業(yè)在工程管理方面存在的漏洞，客觀而言，誠信談不上，合同管理基本上就是沒有管理。

陰陽合同擾亂市場秩序

所謂陰陽合同，是指承包人按照招標條件及建設工程施工合同示范文本與業(yè)主簽訂正式的施工合同后，根據業(yè)主的附加條件及其他不合理要求被迫與業(yè)主另行簽訂補充協議。這種補充協議通常表現在工程進度不合理壓縮、要求承包人墊資施工、指定建筑材料及設備供應商、肢解中標工程指定分包等方面。

篇四：工程項目合同管理措施

一、合同管理的主要任務

1、合同簽訂者

對招標文件進項分析和合同文本審查，并做出相應的分析報告，對合同的風險性及可以取得的利潤做出評估。進行工程合同的策劃，如分包合同策劃，解決各合同之間的協調問題。并對分包合同進行審查。為工程預算、報價、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見等。對合同修改進行法律方面的審查。配合企業(yè)制定報價策略，配合合同談判。

2、合同簽訂后

建立合同實施的保證體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行，使工程全部處于控制中，保證合同目標的實現。對合同實施情況進行跟蹤，收集合同實施的信息，收集各種工程資料，并做出相應的信息處理，將合同實施情況與合同分析資料進行對比分析，找出其中的偏離，對合同履行情況做出診斷，提出合同實施方面的意見、建議，甚至警告。進行合同變更管理主要包括：參與變更談判，對合同變更進行事務性處理，落實變更措施，修改變更相關的資料，檢查變更措施的落實情況。落實日常的索賠與反索賠工作。

二、加強合同管理的措施

1、重視建筑工程項目合同文件的擬定與分析

在合同文本的形式上，應該盡量采用合同示范文本。在實際工作中，因為使用不同格式的合同而產生經濟糾紛的例子并不鮮見。因此，應該盡量使用合同樣本——《建設工程施工合同（示范文本）》。非特殊情況，勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現缺項、漏項及不平等條款。同時，也有利于行政管理機關對合同實施進行監(jiān)督，有助于仲裁機構或人民法院及時裁判糾紛，維護雙方的合法利益。

2、建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用

合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等。建設單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應該首先就合同管理全過程的每一個環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我認為合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準制度是每一個建筑單位都應該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應該對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，形成合同交底制度，即合同管理人員將各種合同任務的層層分解將任務落實到人。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃保送到合同管理處，確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒于當前成本核算人員因對現場合同情況不熟悉而不能將費用索賠的項目及時納入當月付款要求中的現狀，建立進度款審查批準制度有利于合同管理部門從合同角度對進度款進行審核。作為一名合同管理人員，應該能夠熟練運用建筑單位所設立的各項合同管理制度，將各項制度落實到實處。

篇五：建設工程施工合同(示范文本)GF-XX-0201

建設工程施工合同（示范文本）GF-XX-0201

（GF-XX-0201）

建設工程施工合同

（示范文本）

住房和城鄉(xiāng)建設部

國家工商行政管理總局制定

說明

為了指導建設工程施工合同當事人的簽約行為，維護合同當事人的合法權益，依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》以及相關法律法規(guī)，住房城鄉(xiāng)建設部、國家工商行政管理總局對《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）進行了修訂，制定了《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-XX-0201）（以下簡稱《示范文本》）。為了便于合同當事人使用《示范文本》，現就有關問題說明如下：

一、《示范文本》的組成

《示范文本》由合同協議書、通用合同條款和專用合同條款三部分組成。

（一）合同協議書

《示范文本》合同協議書共計13條，主要包括：工程概況、合同工期、質量標準、簽約合同價和合同價格形式、項目經理、合同文件構成、承諾以及合同生效條件等重要內容，集中約定了合同當事人基本的合同權利義務。

（二）通用合同條款

通用合同條款是合同當事人根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)的規(guī)定，就工程建設的實施及相關事項，對合同當事人的權利義務作出的原則性約定。

通用合同條款共計20條，具體條款分別為：一般約定、發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人、工程質量、安全文明施工與環(huán)境保護、工期和進

度、材料與設備、試驗與檢驗、變更、價格調整、合同價格、計量與支付、驗收和工程試車、竣工結算、缺陷責任與保修、違約、不可抗力、保險、索賠和爭議解決。前述條款安排既考慮了現行法律法規(guī)對工程建設的有關要求，也考慮了建設工程施工管理的特殊需要。

（三）專用合同條款

專用合同條款是對通用合同條款原則性約定的細化、完善、補充、修改或另行約定的條款。合同當事人可以根據不同建設工程的特點及具體情況，通過雙方的談判、協商對相應的專用合同條款進行修改補充。在使用專用合同條款時，應注意以下事項：

1、專用合同條款的編號應與相應的通用合同條款的編號一致；

2、合同當事人可以通過對專用合同條款的修改，滿足具體建設工程的特殊要求，避免直接修改通用合同條款；

3、在專用合同條款中有橫道線的地方，合同當事人可針對相應的通用合同條款進行細化、完善、補充、修改或另行約定；如無細化、完善、補充、修改或另行約定，則填寫“無”或劃“/”。

二、《示范文本》的性質和適用范圍

《示范文本》為非強制性使用文本?！妒痉段谋尽愤m用于房屋建筑工程、土木工程、線路管道和設備安裝工程、裝修工程等建設工程的施工承發(fā)包活動,合同當事人可結合建設工程具體情況，根據《示范文本》訂立合同，并按照法律法規(guī)規(guī)定和合同約定承擔相應的法律責任及合同權利義務。

建設工程施工合同（示范文本）GF-XX-0201

目錄

第一部分合同協議書…………......................…...1

一、工程概況........................................................................….1

二、合同工期.............................................................................1

三、質量標準.............................................................................2

四、簽約合同價與合同價格形式.............................................2

五、項目經理.............................................................................2

六、合同文件構成.....................................................................2

七、承諾.....................................................................................3

八、詞語含義.............................................................................3

九、簽訂時間.............................................................................4

十、簽訂地點.............................................................................4

十一、補充協議.........................................................................4

十二、合同生效.........................................................................4

十三、合同份數.........................................................................4第二部分通用合同條款……......…...............…......6

1.一般約定................................................................................6

詞語定義與解釋...............................................................6

語言文字.........................................................................11

法律.................................................................................11

標準和規(guī)范....................................................................12

合同文件的優(yōu)先順序....................................................12

圖紙和承包人文件.........................................................13

聯絡.................................................................................14

嚴禁賄賂.........................................................................15

化石、文物.....................................................................15

交通運輸.......................................................................16

知識產權.......................................................................18

保密...............................................................................18

工程量清單錯誤的修正...............................................19

2.發(fā)包人....................................................................................19

許可或批準....................................................................19

發(fā)包人代表....................................................................20

發(fā)包人人員....................................................................20

施工現場、施工條件和基礎資料的提供....................20

資金來源證明及支付擔保............................................22

支付合同價款................................................................22

組織竣工驗收................................................................22

現場統(tǒng)一管理協議........................................................22

3.承包人....................................................................................23

承包人的一般義務........................................................23

項目經理........................................................................24

承包人人員....................................................................26

篇六：建筑工程施工管理三方協議書

建筑工程施工管理協議書

建設單位：(以下簡稱甲方)建設單位分包項目施工單位：(以下簡稱乙方)施工承包單位：(以下簡稱丙方)

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》及其它有關法律法規(guī)，在平等、自愿、公平、誠實守信的基礎上，甲方將部份分項工程分包給乙方施工。為了明確各方在施工過程中權利、責任和義務，確保工程順利完成，經甲乙丙三方友好協商，現達成如下協議：

一、概況：

1、工程名稱：

2、工程地址：

3、乙方分包內容及范圍：４、丙方施工承包協議另行簽訂。

二、甲方責任

A、質量管理責任：

1、甲方及監(jiān)理單位對乙方提供必要的施工圖及技術服務；

2、甲方及監(jiān)理單位現場管理人員應對乙方現場進場材料及施工質量進行相應的驗收和管理；

B、安全文明責任：

1、提供乙方、丙方必備的安全生產措施費用。

2、甲方及監(jiān)理單位對乙方、丙方的安全生產進行監(jiān)督管理與統(tǒng)一協調，乙方、丙方積極服從。

3、甲方及監(jiān)理單位應對乙方、丙方所報安全專項方案進行審批。定期或不定期對乙方安全教育記錄、安全技術交底、班前安全活動及施工現場安全生產情況進行檢查。對發(fā)現的安全問題或隱患，有責任和義務要求乙方、丙方進行整改。

4、甲方及監(jiān)理單位不得以直接或間接形式向要求乙方使用不合格的安全用具、材料、設備等，不得向乙方提出有悖于安全管理的要求。

５、乙方進場前,甲方及監(jiān)理單位應提前通知丙方,乙方應服從丙方對施工場地、材料堆放、加工場地以及生活區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃安排。乙方進場后，由甲方及監(jiān)理單位對乙方、丙方的安全生產、文明施工進行共同管理。

６、甲方及監(jiān)理單位應對乙方在施工現場內需動用明火作業(yè)的部位實行書面申批手續(xù)。

７、對乙方安全文明管理不到位的或不服從安排的，甲方有權對乙方進行處罰或清除出場。

C、進度管理責任：

1、甲方及監(jiān)理單位應結合本工程總進度計劃對乙方所編制的進度計劃進行審批。

2、由于工程變更或其它非乙方原因造成的工程延誤，甲方及監(jiān)理單位應對乙方所報的合理化進度計劃調整計劃及簽證進行審批。

D、其他責任：

1、甲方及監(jiān)理單位做好各方的總協調和配合工作；

2、甲方應按合同約定按時撥付乙方、丙方工程材料款、形象進度款及工程結算款。

3、甲方在對乙方進行付款時，應扣除乙方按合同應支付給丙方的施工配合費，轉付給丙方。（如乙方進場后已直接繳納施工配合費給丙方，由丙方出具收款證明，甲方以收款證明作為依據，撥付款時不再扣除乙方的施工配合費）

三、乙方責任

A、質量管理責任：

１、乙方必須以本工程的施工圖紙和相應的現行國家施工規(guī)范、施工質量驗收標準、操作規(guī)程以及相關的行業(yè)標準為施工的依據和標準。嚴格按甲方提供的施工圖、變更和技術交底進行施工。

２、乙方必須向甲方及監(jiān)理單位以書面形式明確從事本工程施工質量管理的專職質檢員名單。所有現場施工人員必須有服從甲方及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。對甲方及監(jiān)理單位提出的質量問題或隱患，乙方應及時予以整改。對不服從管理或因質量問題不及時整改而造成工程后患或其它負面影響的，甲方及監(jiān)理單位有權進行處罰。

３、對進場使用的原材料或半成品和構配件，乙方單位應及時會同甲方及監(jiān)理單位進行有見證取樣復試合格，試驗合格后方可投入使用。嚴禁不合格的原材料或半成品和構配件投入工程中使用。

４、本工程的施工質量實行“樣板制”。乙方進場施工時，應進行樣板施工，在樣板施工完成質量報驗得到甲方及監(jiān)理單位認可后方可進行批量施工。

５、乙方必須實行嚴格的“三檢制”，即：自檢、互檢、交接檢。已施工完成的成品，在經過嚴格的“三檢制”合格后，報甲方及監(jiān)理單位進行驗收。在驗收合格后，方可進行下道工序施工。

６、施工過程中，如發(fā)現專業(yè)設計存在的問題、施工存在的問題或與其它專業(yè)

產生工序交叉沖突以及其它問題時，應及時與甲方及監(jiān)理單位進行溝通解決。嚴禁私自做主，盲目施工。

７、乙方對已施工完成的成品或半成品應采取有效措施進行妥善保護。因保管不善引起的一切后果均由乙方自行承擔。

８、對乙方分包范圍內的施工質量及質量保修工作，乙方必須向甲方及監(jiān)理單位負責并以書面形式明確。

９、因乙方的施工質量不合格或達不到要求而影響到本工程最終交工驗收的，甲方將根據實際情況追究乙方的相關責任。

10、乙方施工完成的工作內容經甲方及監(jiān)理單位驗收合格后，乙方應及時做好簽證資料。

11、乙方對本分包工程資料的及時性、完整性負責。分包工程最終完工驗收合格后乙方編制成完整資料交付甲方或監(jiān)理單位，由甲方或監(jiān)理單位轉交丙方統(tǒng)一匯總形成最終工程交工資料。

B、安全管理責任：

1、乙方必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

2、乙方的現場施工人員必須嚴格遵守國家安全施工規(guī)范和省、市的建設工程施工安全規(guī)程，落實《建設工程安全生產管理條例》中施工單位安全責任。

3、乙方的外來人員進場應有有效身份證明,并應按規(guī)定要求自動辦理駐石暫住手續(xù)及其它手續(xù)。

4、乙方進場施工前必須按國家建筑工程安全管理相關規(guī)定要求以書面形式明確專、兼職安全負責人名單報甲方及監(jiān)理單位，乙方進場后施工前應以本工程的安全目標為依據制定相應的安全目標，明確安全保證計劃。

5、乙方在施工過程中，對施工現場的安全防護設施應加以保護，如因施工需要需拆除安全防護設施的，在得到丙方的同意并經妥善安排后，方可拆除。施工完成后必須立即恢復原樣。如發(fā)現有意的損壞行為，甲方、監(jiān)理單位及丙方均有權對其進行嚴肅處罰。情節(jié)嚴重者，甲方有權責令其退場并對其進行重罰。

6、在未經丙方同意下，乙方的任何人不得動用丙方的任何機械設備及材料。

7、乙方應自備合格的安全帽、安全帶及基本安全勞保用品。進入施工現場必須戴好安全帽，懸（臨）空作業(yè)必須系好安全帶，嚴禁在高處隨意扔投物料。

8、乙方所有人員都必須服從甲方、監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理，遵守丙方對施工現場安全文明的統(tǒng)一要求。對提出的安全隱患，施工人員應立即無條件停止作業(yè)進行認真整改，整改完成隱患消除后，方可繼續(xù)施工，否則甲方、監(jiān)理單位、丙方有權對其進行處罰。

9、乙方應建立施工安全生產教育制度，對所有未經施工安全生產教育的人員不得從事上崗作業(yè)。

10、乙方應編制有針對性的安全專項施工方案報甲方及監(jiān)理單位審批，施工過程中實行嚴格的安全技術交底制度、班前安全活動制度和定期安全檢查制度。甲方、監(jiān)理單位有權對乙方的所有安全工作進行不定期的檢查，發(fā)現的問題乙方必須立即進行認真整改。

11、乙方的施工機械應做好安全防護并設專人操作，做好施工機械的定期維護保養(yǎng)工作。

12、乙方的施工人員如因未按操作規(guī)程施工、未遵守現場安全生產管理制度、不服從甲方及監(jiān)理單位安全管理及丙方對安全文明統(tǒng)一要求等原因而造成自身或他人安全事故的，乙方除承擔一切責任及后果外，還必須接受甲方、監(jiān)理單

篇七：工程項目管理服務合同

工程項目管理服務合同項目名稱：

建設地點：

委托方（甲方）：

項目管理方（乙方）：

簽訂日期：

合同內容

委托方（甲方）：

項目管理方（乙方）：

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務事項協商一致，簽訂本合同。

第一條工程概況

工程名稱：

建設地點：

工程規(guī)模：

建設內容：

工程總投資：

預計的建設工期：

第二條項目管理工作范圍

設計管理

內容包括設計任務書的編制、平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。

招投標管理

內容包括對設備、建安工程的招投標管理。所發(fā)生的額外費用由甲方承擔。

合同管理

內容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。

變更管理

內容包括對設計文件質量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設計方、施工方及政府相關部門的協調溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設計變更，應加強技術把關，審核設計變更的必要性和科學性，并完善設計變更的有關手續(xù)，避免不必要的糾紛。

施工管理

內容包括依托監(jiān)理單位對施工質量的監(jiān)督管理，側重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協調施工現場各方的關系。

投資管理

主要內容包括審核施工過程中的變更費用，進行成本控制管理和竣工結算管理等。

資料管理

根據建設過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。

第三條項目管理服務費及其服務期限

項目管理服務費

依據國家有關規(guī)定,經雙方友好協商，本合同的項目管理服務費用為人民幣：萬元整（萬元）

服務期限：預計的項目建設工期

若非甲方原因導致建設工程逾期，從而導致服務期延長，乙方不應追加服務費，且應承擔相應的違約責任。

若非乙方原因造成建設工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應追加服務費。

支付方式

本合同生效后14個工作日內，甲方支付項目管理服務費總額的20％，計萬元。

乙方提交初步設計文件且經甲方審查通過后7天內，甲方支付管理費總額的20%，計萬元；

乙方完成主要設備及施工招標后7天內，甲方支付管理費總額的20%，計

第四條委托方（甲方）的責任與義務

甲方權利

甲方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計的認定權。

甲方有對設計使用功能要求和工藝設計要求的認定權。

甲方有權對工程變更的審批權。

甲方有權對工程施工、設備采購等專業(yè)工作單位招標工作進行全程監(jiān)督和審核，有權對乙方合同談判進行監(jiān)督，有權對乙方制訂的合同進行審核。

甲方有權對項目管理工程質量和施工進度進行監(jiān)督，參與項目管理項目建設過程中的階段性驗收和竣工驗收。

甲方有權依法對項目管理單位進行檢查和監(jiān)督，并對乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。

如甲方發(fā)現并有充分的證據證明乙方在建設過程中出現嚴重的違規(guī)現象或無法繼續(xù)履行其職責時，甲方有權按合同向乙方追究違約責任。

甲方義務

甲方負責審批項目初步設計等文件。

甲方負責按規(guī)定辦理投資許可證。

甲方應協調乙方與項目相關的政府行政主管的關系。負責提供過程必要的項目建設條件和良好的外部環(huán)境。

甲方協助乙方辦理各項建設手續(xù)，負責繳納規(guī)劃、城市管理和相關政策費用。

甲方應按本合同的規(guī)定按時足額向乙方支付服務費。

甲方責任

甲方應全面實際的履行本合同約定的義務，任何未按合同約定履行或未適當履行、行為，應視為違約，并承擔相應的違約責任。

因甲方責任使項目建設發(fā)生變化、暫?；蚪K止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調整項目管理酬金，同時委托方應承擔相應的賠償責任。

因不可抗力導致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協商解決。

第五條項目管理方（乙方）的責任與義務

乙方權利

乙方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計向甲方提出合理化建議的權利。

乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。

篇八：工程項目施工管理責任合同書

工程項目施工管理責任合同書

甲方：河南省盛達建設有限公司駐三門峽辦事處

乙方：

為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，，經河南省盛達建設有限公司駐三門峽辦事處研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質、

施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即為工程項目的承包人。

根據《河南省盛達建設有限公司駐三門峽辦事處工程項目承包管理辦法》的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協議：

一、承包的方式：風險抵押、個人承包

乙方同意向甲方交納風險抵押金伍拾萬元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。

二、承包的期限：自XX年9月16日至該工程竣工驗收。

三、承包工程項目概況：

工程名稱：陜縣嵩基.溫泉花園三標段（3#、5#）樓工程

建筑面積：7023平方米

承包范圍：建筑、安裝、消防等

施工工期：XX年9月16日～XX年8月06日

總日歷工期：320天

如因建設方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。

四、承包的指標

1、成本指標：本工程承包價款確定為萬元。承包范圍內總價一次性包死。

2、質量指標：一次驗收合格率100%。

3、安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。

4、進度指標：滿足總承包合同的要求,

五、甲方的職責和權限

1、甲方的職責

（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定。

（2）負責在重大問題上與業(yè)主方進行溝通。

（3）在業(yè)主方撥付工程款到甲方賬戶后，于5個工作日內在扣除甲方綜合協調費、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、印花稅等費用后，將屬于乙方的工程款撥付至乙方賬戶。

（4）監(jiān)督、檢查乙方按時向當地政府繳納各種應繳的費用，逾期未交由甲方代扣代繳。

2、甲方的權限

（1）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督。

（2）除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給公司所屬專業(yè)公司。

（3）乙方在違法、不執(zhí)行國家標準、不按規(guī)范進行管理施工、違反公司承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。

六、乙方的職責和權限

1、乙方的職責

（1）遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關管理制度，積極維護企業(yè)合法權益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；

（2）根據國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；編制施工組織設計、工程進度計劃，負責向監(jiān)理及其他單位報送資料。

（3）組織制定和實施項目經理部各項管理制度。組織實施施工現場的生產要素的配置和管理。解決施工現場和項目經理部出現的問題，發(fā)現和處理突發(fā)事件。

（4）在企業(yè)授權范圍內負責與建設單位、監(jiān)理單位、地方政府相關部門、企業(yè)管理層的工作聯系和協調，負責勞務分包、協作單位的管理。

（5）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料。

（6）協助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報。

（7）負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設。

（8）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計。

（9）處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交。

（10）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況。

（11）負責辦理該工程的各項施工手續(xù)，負責辦理繳納該工程發(fā)生的