金屬材料公司規(guī)章制度

可編輯可編輯精品精品目錄一、裝飾材料〔廠〕機(jī)構(gòu)圖………………1二、員工獎(jiǎng)懲條例實(shí)施細(xì)……..2-4三、考勤治理規(guī)定……………….5-6四、現(xiàn)場(chǎng)定置治理與文明生產(chǎn)規(guī)定…………..7-10.11-12.13-33七、實(shí)行廠齡工資治理規(guī)定……..34.35-36九、繳納保證金治理規(guī)定………..37.38-40.41-42.43-44十五、涂料倉(cāng)庫(kù)安全技術(shù)操作規(guī)程……………..49.50-52附件一員工最高崗位序號(hào)、崗技工資、津貼費(fèi)測(cè)定表附件二生產(chǎn)部部長(zhǎng)對(duì)各班之和噸產(chǎn)品考核工資含量掌握值附件三員工考核、扣款細(xì)則附件四部對(duì)班組考核原則員工獎(jiǎng)懲條例實(shí)施細(xì)則主題內(nèi)容與適用范圍本細(xì)則規(guī)定了員工必需履行的義務(wù)，對(duì)員工實(shí)行嘉獎(jiǎng)和處分的原則、范圍、權(quán)限及程序。本細(xì)則適用于我公司對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)和懲罰?？倓t為加強(qiáng)員工的仆人翁責(zé)任感，鼓舞其樂觀性和制造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)秩序，提高生產(chǎn)工作效率，為公司制造更大效益，制定本實(shí)施細(xì)則。員工必需遵守國(guó)家政策、法律、法令、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守公司規(guī)章制度、疼惜公司財(cái)產(chǎn)、學(xué)習(xí)和把握本職工作需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能、團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力增加生產(chǎn)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。嘉獎(jiǎng)對(duì)于有以下表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)。在完成生產(chǎn)任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司資財(cái)，作出顯著成績(jī)者。在研制工藝、產(chǎn)品開發(fā)、改善勞動(dòng)條件等方面有制造制造，技術(shù)改進(jìn)等顯著成績(jī)者。2損失者。同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)公司正常生產(chǎn)秩序有功者。其他應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)?wù)?。?duì)員工嘉獎(jiǎng)分為：晉級(jí)、通令嘉獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)?？劭罘膊话磿r(shí)上班，常常遲到、早退者除班組批判教育外，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)者，要賜予紀(jì)律處分。賜予必要的紀(jì)律處分。凡曠工者，不發(fā)曠工期間的工資獎(jiǎng)金。凡在工作時(shí)間睡覺、洗澡、看小說(shuō)、下棋、打撲克、擅離生產(chǎn)工作崗位、不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品的和在禁煙區(qū)吸煙者，依據(jù)情節(jié)輕重賜予紀(jì)律處分。工作時(shí)間打架斗毆、無(wú)理取鬧、圍攻領(lǐng)導(dǎo)、擾亂正常生產(chǎn)工作秩序者，除按曠工處理外，情節(jié)嚴(yán)峻者賜予紀(jì)律處分。金。對(duì)酗酒上班造成產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備和人身事故者，依據(jù)損失狀況賜予紀(jì)律處分。并視情節(jié)輕重賜予紀(jì)律處分。處理外，情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予紀(jì)律處分。3玩忽職守、不遵守技術(shù)操作規(guī)程、安全規(guī)程造成事故使公司工作不負(fù)責(zé)任，常常生產(chǎn)廢品、損壞設(shè)備、工具、鋪張材料、犯有其他錯(cuò)誤應(yīng)處分的。對(duì)員工的行政處分分為：警告、記過(guò)、留用觀察、解除合同。50對(duì)員工處分由基層單位提出，公司經(jīng)理批準(zhǔn)。檢查與考核本細(xì)則執(zhí)行狀況每月由各部門負(fù)責(zé)人組織檢查，檢查結(jié)果報(bào)副總經(jīng)理審批，納入考核。202331四會(huì)市征國(guó)裝飾材料〔廠〕標(biāo)準(zhǔn)考勤治理規(guī)定主題、內(nèi)容與適用范圍本規(guī)定規(guī)定了員工根本職責(zé)，考勤治理。本規(guī)定適用于公司全體員工。員工根本職責(zé)員工必需遵守國(guó)家的政策、法令，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，疼惜公司財(cái)產(chǎn)，學(xué)習(xí)把握本職責(zé)工作，鉆研技術(shù)、業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，結(jié)實(shí)樹立團(tuán)隊(duì)精神，樂觀完成生產(chǎn)〔工作〕任務(wù)。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持生產(chǎn)〔工作〕時(shí)間，堅(jiān)守崗位，集中精力做好本職工作。上班時(shí)間必需作到：不遲到、不早退、不曠工、不消極怠工、不擅離職守。考勤治理生產(chǎn)部員工出勤實(shí)行由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤和員工自行打卡相結(jié)合的方法，各種假期和加班以班長(zhǎng)考勤記錄為準(zhǔn)，打卡為輔，遲到、早退的以打卡為主，班長(zhǎng)考勤為輔。作息時(shí)間：常白班，早七點(diǎn)五格外準(zhǔn)時(shí)到生產(chǎn)〔工作〕崗位，下午六點(diǎn)鐘下班，中午十二點(diǎn)至十三點(diǎn)三格外為就餐和休息時(shí)30605兩班制的員工必需提前10分鐘到班組參與各崗位交接班，并開好5分鐘班前安全會(huì)，中餐、晚餐后即上班，凡遲到、早退者，按上述規(guī)定扣款。生產(chǎn)部員工打卡必需本人自己打卡，不許代人打卡，代人打卡1次扣代打卡人5元；非卡片治理人員不得將卡片拿走，同時(shí)任何人不得涂改卡片，擅自拿走或涂改卡片，覺察一次扣款50元。員工因各種緣由不能出勤，必需事先請(qǐng)假，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)前方可離崗，否則按曠工處理。考勤工作關(guān)系員工切身利益問(wèn)題，是公司文化建設(shè)表達(dá)，各級(jí)負(fù)責(zé)考勤人員，必需按規(guī)定辦理，凡經(jīng)調(diào)查不按規(guī)定辦理的覺察50假期規(guī)定事假：事假期間工資、獎(jiǎng)金、津貼費(fèi)停發(fā)。病假：?jiǎn)T工非因工病假，必需持縣級(jí)以上醫(yī)院開出的住院證明65%，獎(jiǎng)金、津貼費(fèi)停發(fā)。工傷假息：因工受傷停頓生產(chǎn)工作進(jìn)展治療的，必需持有縣級(jí)以上醫(yī)院休假證明和醫(yī)療單據(jù)，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后其工資照發(fā)，獎(jiǎng)金停發(fā)。本規(guī)定執(zhí)行狀況每月由部門負(fù)責(zé)檢查，檢查結(jié)果納入考核。202331四會(huì)市征國(guó)裝飾材料〔廠〕標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)定置治理與文明生產(chǎn)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)定置、文明生產(chǎn)治理的目的。對(duì)車間、班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，工作場(chǎng)地的科學(xué)治理，表達(dá)車間、班組治理水平、精神面貌、思想作風(fēng)的綜合反映。搞好定置、文明生產(chǎn)治理，制造一個(gè)良好的勞動(dòng)環(huán)境，建立有條不紊的生產(chǎn)秩序，有利于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，培育員工團(tuán)隊(duì)思想，保證安全，保證質(zhì)量的提高效率。主題內(nèi)容與有用范圍。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了廠房?jī)?nèi)外定置治理、文明生產(chǎn)的具體內(nèi)容與要求和責(zé)任與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各部門。治理內(nèi)容與要求定置治理，文明生產(chǎn)。按公司、部門對(duì)班組部署，開展定置治理。隨時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合狀態(tài)的分析爭(zhēng)論。有物必分區(qū)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)分為：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、原材料堆放區(qū)、安裝、檢修物品臨時(shí)存放區(qū)和待去除物品區(qū)。有區(qū)必分類A類：和生產(chǎn)工序嚴(yán)密結(jié)合狀態(tài)的物品，如機(jī)組待加工的鋁卷坯料。B類：馬上轉(zhuǎn)工序的物品。轉(zhuǎn)入下道倒卷、包裝工序的半成品鋁卷和包裝物托座、紙皮、鋼芯、紙芯、鋼帶、鋼扣等。分類必標(biāo)志7編號(hào)、名稱、數(shù)量、所在區(qū)位等。60X50公分，顏色為蘭色打底，白色寫字，由生產(chǎn)部統(tǒng)一制作安裝。標(biāo)牌上應(yīng)寫明區(qū)分類代號(hào)“A”“B”“C”D字標(biāo)明物品名稱、特性等，并固定墻上，高度間距統(tǒng)一?，F(xiàn)場(chǎng)物品定置規(guī)定品類別相對(duì)應(yīng)的區(qū)域中。小型工具、器具材料，如打包器、打包扣、切割剪、電鉗工用具、消防器材、手推車等必需放在工具箱或物架上，吊具放在吊具架上，消防器材、手推車放在等放在規(guī)定位置。堆放的高度要符合安全操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。凡進(jìn)入各工序的鋁卷材，均應(yīng)實(shí)行防磕碰傷、擦傷、翻倒、雨林等措施。處理人處理時(shí)間、處理結(jié)果等內(nèi)容。更衣室、洗澡間、廁所及辦公室內(nèi)、外周邊域的定置治理和文8明生產(chǎn)，按環(huán)境衛(wèi)生、綠化廠區(qū)責(zé)任劃分各負(fù)其責(zé)〔報(bào)附圖表。車間、班組設(shè)衛(wèi)生值日，明確分工，落實(shí)到人頭，保持每天交接前清掃干凈，涂層車間必需先吸后拖干凈，不得隨地吐談，不得吸煙、亂丟紙屑、雜物。整齊。柜頂不得置放鞋襪、手套、雜物，柜下嚴(yán)禁亂塞雜物、廢8物，柜內(nèi)常常清掃無(wú)集灰，車間玻璃窗要保持透亮干凈，無(wú)灰無(wú)損壞。廠區(qū)〔大院內(nèi)〕衛(wèi)生、綠化的治理責(zé)；B-1B-3B-4清掃要求每周一次大掃除，時(shí)間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)狀況確定。消滅煙頭處處扔，鏟除衛(wèi)生死角，設(shè)吸煙點(diǎn)：大樓內(nèi)、廁所內(nèi)、20檢查與考核改，并納入考核工資中考核；部門負(fù)責(zé)人抽查和每周檢查，覺察各部門進(jìn)展考核。50202331〔廠〕標(biāo)準(zhǔn)勞保用品治理規(guī)定1、 主題內(nèi)容與適用范圍本規(guī)定規(guī)定了勞保用品的發(fā)放、使用、治理等。本規(guī)定適用于生產(chǎn)部全體員工、其他部一線員工可參照?qǐng)?zhí)行。2、 勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和期限。2十二個(gè)月。工作鞋發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：布鞋半個(gè)月一雙，膠鞋一個(gè)月一雙。手套發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)帆布手套一個(gè)月兩副，工業(yè)手套以舊換。防毒口罩發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：涂層機(jī)頭、調(diào)漆七天一個(gè)，涂層班長(zhǎng) 15天一個(gè)。3、 勞保用品治理和使用員工必需在生產(chǎn)勞動(dòng)前穿戴好勞保用品，進(jìn)機(jī)頭、調(diào)漆操作工必需戴好防毒口罩和帽子。員工進(jìn)車間必需換好布鞋方可上崗位操作。操作轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、工具、不準(zhǔn)戴手套。公司發(fā)放勞保用品不得帶回家私用，更不能變相買賣，如因此而導(dǎo)致勞保用品缺乏引發(fā)各類傷亡事故，必需加大力度考核或追究一切責(zé)任。11防止遺失。對(duì)本公司發(fā)放的勞保用品，每個(gè)員工都必需自覺疼惜、正確使用、維護(hù)到使用周期。4、 檢查與考核本規(guī)定執(zhí)行狀況每月由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查，檢查結(jié)果納入考核。202331工資治理與考核計(jì)獎(jiǎng)方法一、 為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線寬闊員工樂觀性，制造性，理順工資安排關(guān)系，加強(qiáng)工資治理，加大獎(jiǎng)懲力度，更加表達(dá)按勞安排，多勞多得的安排原則，結(jié)合公司實(shí)際制定本方法。二、 本方法適用公司生產(chǎn)部、各班組、其他部門生產(chǎn)一線員工可參照?qǐng)?zhí)行。三、 根本原則1、 實(shí)行崗位技能考核工資制度動(dòng)態(tài)治理和浮動(dòng)考核相結(jié)合的方法；2、 取消年終獎(jiǎng)，改為按月考核嘉獎(jiǎng)，放在考核工資中；3、 崗位技能考核工資制分四局部組成即崗位技能工資廠齡工資、津貼費(fèi)和考核工資；4、 崗位技能工資，依據(jù)崗位責(zé)任大小，技術(shù)程度難易，勞動(dòng)強(qiáng)度強(qiáng)弱等因素經(jīng)測(cè)評(píng)確定。實(shí)行動(dòng)態(tài)治理；員工因工作需要或自身緣由崗位變動(dòng)，崗位技能工資跟著變動(dòng)，在那個(gè)崗位享受哪個(gè)崗技工資；5、 崗位技能工資分為十五崗序，每個(gè)崗序中又分正副崗級(jí)。崗序與崗序之間工資級(jí)差50.00元，崗序內(nèi)正副級(jí)工資級(jí)差1325.006、 以現(xiàn)行根本工資崗位津貼、班長(zhǎng)津貼向崗位技能工資津貼費(fèi)、廠齡工資對(duì)應(yīng)靠入。凡靠入后差額局部，放在津貼費(fèi)中補(bǔ)足。7、 執(zhí)行年薪制員工不參與崗位技能工資靠入工作其他員工均參與。8、 廠齡工資凡員工工作期限滿一年從其次年起每月20元，廠齡工資逐年累計(jì)遞增，員工因各類休假累計(jì)到哪個(gè)月超過(guò)15、 原崗位津貼改為“津貼費(fèi)，分為60.00元100.00元、元、200.00元四個(gè)檔次。津貼費(fèi)實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，隨著崗位變化而變動(dòng)，崗位變津貼費(fèi)就變，員工在哪個(gè)崗位上就執(zhí)行哪個(gè)崗位津貼費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。10、 原班長(zhǎng)津貼進(jìn)展統(tǒng)一調(diào)整不在執(zhí)行。11、 考核工資中包括加班工資〔不包括法定假加班工資、誤餐費(fèi)和月份獎(jiǎng)金三局部組成〔誤餐費(fèi)改為中夜班費(fèi)；夜班：5.00元，中班到晚上12點(diǎn)2.50元；12、 考核工資中加班工資必需嚴(yán)格掌握是否加班要依據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際需要部門負(fù)責(zé)人安排，凡私自加班一律不于成認(rèn)，今后在治理上要加強(qiáng)，打卡機(jī)和卡片設(shè)專人治理，打卡必需是本人打卡，不得替他人打卡。在不影響生產(chǎn)工作大前提下，可以分期分批安排換休；1413、 考核工資必需依據(jù)班組和個(gè)人勞動(dòng)效率，勞動(dòng)成果，勞動(dòng)表現(xiàn)考核計(jì)獎(jiǎng)浮動(dòng)治理；14、 在執(zhí)行工資制度同時(shí)必需理順和調(diào)整班組機(jī)構(gòu)，合理定崗定員，劃清崗位職責(zé)范圍，作到責(zé)任到人，推行滿負(fù)荷工作法，要人盡其力，物盡其用，機(jī)盡其效。15、 崗位技能工資與考核工資所占比例總體上應(yīng)各為50%左右，加大浮動(dòng)考核力度。四、 根本做法1、 崗位技能工資的操作崗位技能工資分為15個(gè)崗序(見附件一)為各崗位最高工資標(biāo)準(zhǔn)；原工資標(biāo)準(zhǔn)停頓執(zhí)行。在靠入崗位技能工資時(shí)，對(duì)員工能否勝任現(xiàn)崗位工作，事先要進(jìn)展測(cè)定，臨時(shí)不能勝任的，可執(zhí)行下一個(gè)崗位工資級(jí)別，今后到達(dá)要求后再調(diào)整。進(jìn)廠的員工在實(shí)習(xí)或試用期間〔指技術(shù)工種〕按實(shí)習(xí)試用期規(guī)定執(zhí)行，期滿后經(jīng)考核考察合格后轉(zhuǎn)正定級(jí)〔具體按進(jìn)廠員工工資待遇執(zhí)行。公司對(duì)生產(chǎn)部實(shí)行增人增資，減人減資方法，進(jìn)展宏觀掌握。工資總額的治理。公司依據(jù)生產(chǎn)部年度產(chǎn)量打算核定一次掌握15使用，拿出2.5%作為兩次安排，年終依據(jù)公司下發(fā)的打算。2、考核工資的操作考核工資的安排依據(jù)。公司對(duì)生產(chǎn)部實(shí)行“噸產(chǎn)品考核工資含量”掛鉤〔見附件二；生產(chǎn)部對(duì)班組原則上實(shí)行百分制考核計(jì)獎(jiǎng)具體可小和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、廠規(guī)廠法等進(jìn)展考核計(jì)獎(jiǎng)，具體方法由班長(zhǎng)制定報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、 考核工作實(shí)行兩考核兩批準(zhǔn)生產(chǎn)部部長(zhǎng)對(duì)各班和班長(zhǎng)考核，班長(zhǎng)考核本班員工，考核結(jié)果報(bào)部長(zhǎng)打算；部長(zhǎng)對(duì)全部考核結(jié)果報(bào)副總經(jīng)理審批。做到各負(fù)其責(zé)，各盡期職，沖突不上交，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。4、 考核工作逐級(jí)上報(bào)，確保按時(shí)完成。考核數(shù)據(jù)25號(hào)至次月25號(hào)與財(cái)務(wù)報(bào)表期同步，員工出勤，加班狀況考核從15151617號(hào)前完成，上報(bào)公司，全部考核審批工作18工資。五、工作要求1、一事同仁，作到公正，公正，合理。162、 考核要憑數(shù)據(jù)記錄說(shuō)話確保數(shù)量真實(shí)準(zhǔn)確不作假帳，不報(bào)假數(shù)。3、 嚴(yán)格執(zhí)行治理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)等廠規(guī)廠法，作到有據(jù)可查。4、 考核中要作好思想工作讓員工心服口服充分調(diào)發(fā)動(dòng)工樂觀性，制造性。5、 對(duì)考核工作加強(qiáng)根底工作發(fā)揮倉(cāng)管統(tǒng)計(jì)、工藝品檢員作用。6、 在執(zhí)行中各級(jí)負(fù)責(zé)考核人應(yīng)認(rèn)真作好記錄，提出修改意見，書面上報(bào)生產(chǎn)部。試行期滿后，對(duì)本方法進(jìn)展修改和完善。六、 其他1、 本方法從下發(fā)之起試運(yùn)行兩個(gè)月，修改后連續(xù)執(zhí)行。2、 治理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度逐步編寫，成熟一個(gè)，批準(zhǔn)下發(fā)一個(gè)，均從下發(fā)之日起執(zhí)行納入考核。注：附件一〔員工最高崗序、崗技工資、津貼費(fèi)測(cè)定數(shù)〕附件二〔生產(chǎn)部部長(zhǎng)對(duì)各班之和噸產(chǎn)品考核含量掌握值〕附件三〔員工考核扣款細(xì)則〕附件四〔生產(chǎn)部對(duì)各班考核原則〕17〔廠〕實(shí)行廠齡工資治理規(guī)定1、 廠齡工資指：工廠從投產(chǎn)之日起開頭計(jì)算廠齡的期限。凡從進(jìn)入常州麗華公司工廠后調(diào)入或聘請(qǐng)來(lái)本公司生產(chǎn)部參與考核的員工均享受廠齡工資。2、 廠齡工資標(biāo)準(zhǔn)：凡員工從進(jìn)廠之日起滿一年者，其次年開頭享受每年每月20元廠齡工資，年遞增20元。3、 廠齡工資的治理：廠齡工資屬構(gòu)造工資中單獨(dú)設(shè)立的，不進(jìn)入崗位技能工資，也不進(jìn)入考核工資。4、 凡調(diào)出工廠，到公司其他部門工作的，廠齡工資自然終止執(zhí)行。5、 廠齡指連續(xù)在工廠工作的期限，凡中途因員工本人緣由造成勞動(dòng)關(guān)系終止的，后又恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系的，其廠齡從重恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)算廠齡。6、 凡公司老員工聽從公司安排來(lái)廠工作的，在2023年3月1日以前來(lái)公司的，廠齡均從2023年3月1日起計(jì)算；在2023317、 進(jìn)廠員工進(jìn)廠之日起計(jì)算廠齡，含實(shí)習(xí)期、試用期在內(nèi)。8、 廠齡起算時(shí)間均以員工本人填寫檔案的進(jìn)廠時(shí)間為準(zhǔn)。9、 員工礦工一天，其廠齡工資停頓執(zhí)行半年；受行政警告處分者，其廠齡工資停頓執(zhí)行一年。10、 公司實(shí)行廠齡工資鼓勵(lì)寬闊員工愛我征國(guó)鋁業(yè)、興我征國(guó)鋁業(yè)之精神，為公司長(zhǎng)期進(jìn)展做出更大奉獻(xiàn)。202331202322534四會(huì)市征國(guó)裝飾材料(廠)進(jìn)廠員工在實(shí)習(xí)、試用期工資待遇的規(guī)定一、生產(chǎn)線操作工1、50055060026820882082.646002.882、第四個(gè)月起轉(zhuǎn)正定級(jí)，定級(jí)后工資最少650元，按崗位享受崗位技能工資待遇。3、實(shí)習(xí)期間不發(fā)獎(jiǎng)金，從第四個(gè)月開頭享受半獎(jiǎng)，第七個(gè)月起享受全獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)全額，按班組、生產(chǎn)部噸產(chǎn)品，考核工資含量和個(gè)人勞動(dòng)成果、勞動(dòng)表現(xiàn)計(jì)發(fā)。4、 實(shí)習(xí)期凡安排在涂層車間工作的員工享受津貼費(fèi)按崗位325、 進(jìn)廠員工滿一年后，享受廠齡工資待遇。6、 實(shí)習(xí)、試用期員工違反工廠規(guī)章制度，廠規(guī)廠法，按有關(guān)規(guī)定扣獎(jiǎng)和懲罰。二、 技術(shù)工、技術(shù)人員、治理人員1、 技術(shù)工包括：電工、鉗工、機(jī)床工、焊工、木工、鍋爐工等。技術(shù)人員包括：技術(shù)員、助工、工程師等。35治理人員包括：工藝品檢員、倉(cāng)管統(tǒng)計(jì)員等。工工資標(biāo)準(zhǔn)資工程208小時(shí)工資300小時(shí)工資工工資標(biāo)準(zhǔn)資工程208小時(shí)工資300小時(shí)工資小備15+ 100086593710091081115412251298137014402.883.133.363.603.854.094.334.574.817+8+9+10+11+12+13+14+600650700750800850900950時(shí)時(shí)工資少，一般試用期為三個(gè)月，也可提前，試用期滿后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)正，從轉(zhuǎn)正之日起，享受半獎(jiǎng)，半年后享受全獎(jiǎng)，崗位技能工資也可作適當(dāng)調(diào)整，原則上只升不降〔享受年薪制員工不在此例。3、 試用期工資確實(shí)定格外重量因此負(fù)責(zé)考核人員必需依據(jù)應(yīng)聘者的學(xué)歷證書、職稱資格證書、崗位操作證書、實(shí)際工作簡(jiǎn)歷介紹和聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)考試等綜合考慮確定，嚴(yán)格把好進(jìn)門關(guān)。4、 其他待遇和計(jì)算方法均按生產(chǎn)線操作工規(guī)定執(zhí)行。三、 實(shí)習(xí)期指應(yīng)聘者無(wú)專業(yè)技能，進(jìn)廠后邊干邊學(xué)；試用期指應(yīng)聘者有肯定專業(yè)技能，能獨(dú)立勝任所需崗位工作者。20233136四會(huì)市征國(guó)裝飾材料(廠)關(guān)于繳納保證金治理規(guī)定為了加強(qiáng)人事工作治理，穩(wěn)定雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)爭(zhēng)論打算，從2023年起，員工繳納保證金〔生產(chǎn)部參與考核的員工工可參照?qǐng)?zhí)行。具體規(guī)定如下：1、 從3月18日發(fā)工資起每人每月繳納100元，全年累計(jì)繳納12002、 保證金每人只繳納1200元，存放在公司，年終公司出具收據(jù)。3、 每月工資表仍舊全額制表，員工簽字后代扣繳納100元。4、 員工因有具體困難，本人自愿離職的，必需提前一個(gè)月向生產(chǎn)部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司同意后，保證金退還本人。5、 對(duì)個(gè)別員工不告而辭者，或沒按規(guī)定辦理手續(xù)的，保證金不退還本人。6、 進(jìn)廠員工在實(shí)習(xí)期，試用期內(nèi)不繳納保證金，待轉(zhuǎn)正之日起，開頭繳納保證金。7、 有些員工已繳納保證金，但未到達(dá)1200元額度的，從3月份起，補(bǔ)足繳納的保證金。202331202322537四會(huì)市征國(guó)裝飾材料(廠)標(biāo)準(zhǔn)班長(zhǎng)工作職責(zé)主題內(nèi)容與有用范圍本職責(zé)對(duì)班長(zhǎng)應(yīng)具備的素養(yǎng)、職責(zé)、權(quán)限、任免等做出規(guī)定。本職責(zé)適用于本公司生產(chǎn)部各班組。工作內(nèi)容與要求班長(zhǎng)應(yīng)具備的素養(yǎng)。聽從調(diào)動(dòng)聽指揮，遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司利益和聲譽(yù)。堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、敢挑重?fù)?dān)、以身作則、辦事公正、作風(fēng)正派。擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)全體員工，遇事同員工商量，努力搞好本班生產(chǎn)和治理工作。具有初中以上文化程度和過(guò)硬的實(shí)際操作技能。把握本班組的設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝規(guī)程，發(fā)生事故能正確處理。能合理地組織本班生產(chǎn)活動(dòng)，按時(shí)完成生產(chǎn)〔工作〕任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。有肯定的組織制定本班考核工資安排方法的力量，能正確貫徹按勞安排，多勞多得的原則，調(diào)動(dòng)本班員工樂觀性、制造性。38有肯定的表達(dá)力量，身體安康、精力充分。班長(zhǎng)的職責(zé)在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本班的生產(chǎn)和治理全面負(fù)責(zé)，是本班安全防火第一負(fù)責(zé)人；依據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)組織本班員工完成和超額完成生產(chǎn)〔工作〕任務(wù)。。搞好本班治理，執(zhí)行班組各項(xiàng)規(guī)章制度，做好生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、考勤、交接班等原始記錄工作。確保設(shè)備正常運(yùn)行。檢查和把握生產(chǎn)進(jìn)度，抓緊關(guān)心生產(chǎn)時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)開動(dòng)設(shè)備和處理質(zhì)量、合同、消耗方面的問(wèn)題，不斷總結(jié)生產(chǎn)和治理閱歷，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)本班安全防火現(xiàn)場(chǎng)治理〔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、更衣室、廠區(qū)衛(wèi)生等，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。班長(zhǎng)日工作標(biāo)準(zhǔn)接班、查崗、點(diǎn)名、安排工作、考勤。搞清生產(chǎn)變化，均衡完成打算。檢查設(shè)備狀況，有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理、停機(jī)或上報(bào)。抽查操作安全，具體指導(dǎo)防范。分析產(chǎn)品質(zhì)量組織把關(guān)預(yù)防。把握儀表數(shù)據(jù)，掌握生產(chǎn)流淌。39主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，履行協(xié)作義務(wù)。巡察現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，做好清潔衛(wèi)生。催促各個(gè)崗位，做好交接預(yù)備。班長(zhǎng)的權(quán)限有權(quán)按生產(chǎn)打算組織和治理本班生產(chǎn)活動(dòng)。有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的需要合理調(diào)配本班人員。有權(quán)依據(jù)工廠的規(guī)章制度制定本班工作實(shí)施細(xì)則。有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。有權(quán)按工廠考核工資安排需要，制定本班考核方法，對(duì)本班月考核工資進(jìn)展安排。有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班員工的獎(jiǎng)懲建議。班長(zhǎng)的任免由生產(chǎn)部部長(zhǎng)聘任，副總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)生，班長(zhǎng)要統(tǒng)一在公司備案。班長(zhǎng)任期兩年，每?jī)赡赀M(jìn)展一次改聘，班長(zhǎng)可以連聘連任。消滅以下狀況之一者，將被免去班長(zhǎng)職務(wù)。班組發(fā)生重大人身、設(shè)備、質(zhì)量及火災(zāi)事故。班組治理不善，給公司造成嚴(yán)峻損失、鋪張。檢查與考核本職責(zé)由生產(chǎn)部部長(zhǎng)檢查考核，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。20233140廠〕標(biāo)準(zhǔn)原材料倉(cāng)庫(kù)物資治理崗位職責(zé)主題內(nèi)容與有用范圍本職責(zé)規(guī)定了原材料倉(cāng)庫(kù)物資治理員工作內(nèi)容要求，檢查與考核。本職責(zé)適用于公司綜合部倉(cāng)管員。工作內(nèi)容與要求倉(cāng)管員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的進(jìn)、出貨、保管及帳卡的登記工作，進(jìn)、出庫(kù)應(yīng)當(dāng)馬上辦理手續(xù)，不得事后補(bǔ)辦，確保帳、物、卡相符，按時(shí)完成各種報(bào)表工作，協(xié)調(diào)好提貨單位、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)關(guān)系。倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)行“先進(jìn)先出”的出庫(kù)原則，確保進(jìn)庫(kù)物資堆放整齊和分區(qū)堆放，區(qū)域之間留有人行道和汽車道，區(qū)域的劃分應(yīng)符合《現(xiàn)場(chǎng)定置治理與文明生產(chǎn)規(guī)定》的要求，按倉(cāng)庫(kù)內(nèi)主柱分；1-3成品，紙芯區(qū)4-5區(qū)，退料、廢鋁區(qū)6-14區(qū)，來(lái)料包裝物堆放區(qū)，卷材堆放從薄到厚分清規(guī)格。庫(kù)存物資每月盤點(diǎn)一次，確保進(jìn)、出、存，數(shù)字準(zhǔn)確，貨物實(shí)存，貨卡結(jié)存，物資明細(xì)帳余額三者全都。如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向部長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，查明責(zé)任，辦理報(bào)41批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自處理。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火；嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)內(nèi)；嚴(yán)禁存放私有物品；嚴(yán)禁私自使用庫(kù)內(nèi)物資；嚴(yán)禁吸煙；庫(kù)消防器材要固定存放點(diǎn)，常常檢查是否在有效期內(nèi)，過(guò)期應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向部長(zhǎng)報(bào)告申請(qǐng)更換，確保器材能正常使用。定期搞好庫(kù)內(nèi)和廠區(qū)衛(wèi)生B-2窗、水、電是否關(guān)好，確保倉(cāng)庫(kù)安全。要管好用好叉車、吊具、行車，嚴(yán)格按《行車安全技術(shù)操作規(guī)程》執(zhí)行,覺察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)部電鉗工檢修。檢查與考核本職責(zé)由綜合部部長(zhǎng)檢查考核，檢查結(jié)果納入考核，扣款10元以上。20233142〔廠〕門衛(wèi)崗位職責(zé)主題內(nèi)容與有用范圍本職責(zé)規(guī)定了門衛(wèi)崗位工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。本職責(zé)適用于公司綜合部門衛(wèi)員工。工作內(nèi)容與要求必需堅(jiān)守崗位，忠心敬業(yè)，盡心盡職維護(hù)公司利益。禮貌待客，熱忱周到，對(duì)外來(lái)人員找人或洽談業(yè)務(wù)，必需在門衛(wèi)室或大院外等待，準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)人員出來(lái)接待。外來(lái)車輛進(jìn)出必需登記，辦理進(jìn)出手續(xù)，進(jìn)入時(shí)必需有經(jīng)辦人員帶入，出去時(shí)必需認(rèn)真查看出車狀況。外來(lái)提貨車輛必需收取出門證，并按發(fā)票檢查貨物，相符前方可放行。特別是重點(diǎn)要害部位，如：倉(cāng)庫(kù)、配電房、辦公室、食堂、圍墻等要認(rèn)真查看，覺察特別狀況準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，或向110警，并準(zhǔn)時(shí)協(xié)作處理突發(fā)大事。大院內(nèi)不準(zhǔn)吸游煙，在巡查重點(diǎn)部位時(shí)更不能吸煙，吸煙時(shí)只能在門衛(wèi)室內(nèi)。門衛(wèi)要擔(dān)當(dāng)廠區(qū)部份衛(wèi)生區(qū)域，包括A-1A-3A-4和43活動(dòng)室、草地的衛(wèi)生清掃工作。7301930630730班后不得離開本崗位。2.檢查與考核本職責(zé)由綜合部部長(zhǎng)檢查考核，檢查結(jié)果納入考核，扣款10元以上。20233144四會(huì)市征國(guó)裝飾材料(廠)標(biāo)準(zhǔn)主題內(nèi)容與有用范圍本規(guī)程規(guī)定了涂層高速分散器安全生產(chǎn)內(nèi)容與要求，檢查與考核。本規(guī)程適用于公司生產(chǎn)部調(diào)漆工。內(nèi)容與要求類溶劑的液體與本設(shè)備一起使用，防止產(chǎn)生化學(xué)反響，引起爆炸。攪拌器在使用時(shí)應(yīng)防止超壓，溶劑濺壓到眼中或皮膚上，造成人身事故。檢修維護(hù)前，必需關(guān)掉電源，斷開供氣管道。每周清洗軸承、主軸和支架四周的液體干漬，然后用幾滴輕油潤(rùn)滑。清洗電機(jī)〔如攪拌器運(yùn)行不正常溶劑，讓其靜止格外鐘，再漸漸運(yùn)轉(zhuǎn)攪拌器，直到全部溶劑全部溢出。在清洗時(shí)將面部遠(yuǎn)離廢氣，否則會(huì)傷眼睛和皮膚。檢查消聲器油氈，假設(shè)臟了，將其取下，放入溶劑清洗后再裝上。檢修需焊接時(shí)，應(yīng)將涂料、溶劑全部搬出，并保持良好通風(fēng)狀態(tài)。在生產(chǎn)線上做任何操作之前，必需經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)同意，并檢查安全措施狀況并始終在焊接現(xiàn)場(chǎng)，將焊接體置于安全處，遠(yuǎn)離可燃47氣體、液體。如焊接物不能移動(dòng)時(shí)，則要用石棉布來(lái)隔離這些物體。嚴(yán)禁在廠區(qū)吸煙喝酒和將火種帶入現(xiàn)場(chǎng)。涂料搬運(yùn)應(yīng)輕拿輕放，不得將涂料放在陽(yáng)光下。檢查與考核本規(guī)程由班長(zhǎng)、部長(zhǎng)安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常檢查，檢查結(jié)果均納入考核工資中考核。20233148廠〕標(biāo)準(zhǔn)涂料倉(cāng)庫(kù)安全技術(shù)操作規(guī)程主題內(nèi)容與有用范圍本規(guī)程規(guī)定了涂料倉(cāng)庫(kù)安全保管內(nèi)容與要求，檢查與考核。本規(guī)程適用于公司生產(chǎn)部涂料倉(cāng)庫(kù)。內(nèi)容與要求倉(cāng)庫(kù)溫度應(yīng)保持在5℃至35℃之間，最正確20℃左右。涂料不得直接放在陽(yáng)光下。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持通風(fēng)，使室內(nèi)各種蒸氣濃度在TCV〔允許溫度〕以下。使用防爆電器，嚴(yán)禁火種帶入。涂料搬運(yùn)應(yīng)輕拿輕放，不得將涂料放在陽(yáng)光下。避開皮膚接觸，工作時(shí)應(yīng)戴橡皮手套。涂料著火，滅火人員應(yīng)戴防毒面具，使用水、泡沫、二氧化碳等滅火。各種涂料、藥劑應(yīng)分類堆放整齊，標(biāo)記明顯，先進(jìn)先出，記錄完整。檢查與考核本規(guī)程由保管員負(fù)責(zé)日常檢查，生產(chǎn)部定期檢查，檢查結(jié)果均納入考核工資中考核。20233149廠〕標(biāo)準(zhǔn)行車安全技術(shù)操作規(guī)程主題內(nèi)容與有用范圍本規(guī)程對(duì)行車修理與操作、檢查與考核做出規(guī)定。本規(guī)程適用于生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)、涂層車間、電鉗。工作內(nèi)容與要求行車修理工安全生產(chǎn)責(zé)任嚴(yán)禁電、鉗工在檢查修理行車后，自行試車，必需由指定操作人員試車.正常運(yùn)行的行車必需保證全部的電氣、機(jī)械設(shè)備齊全，正常運(yùn)行。行車檢查修理時(shí)，必需在斷電狀況下進(jìn)展。電工在清掃滑線和行車滑塊時(shí)，必需在斷電掛牌的狀況下進(jìn)行，必需設(shè)專人看管。行車檢修期間，凡多工種作業(yè)，必需聽從統(tǒng)一指揮，設(shè)一名兼職安全值班人員。但凡檢修行車〔包括處理滑線、滑塊等安全帶，鉗工必需穿布鞋。兼職行車操作工安全生產(chǎn)責(zé)任50工作前嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并做好記錄。認(rèn)真檢查各設(shè)備部件和安全設(shè)施是否完好。操作工必需先空試車，而后才能工作。當(dāng)設(shè)備檢查有故障或缺陷時(shí)，不許開車，并要寫入交接班記錄中。工作中操作工必需聽從吊物人員的指揮，如有擔(dān)憂全因素，不管誰(shuí)發(fā)出停頓信號(hào)，應(yīng)聽從。操作工工作時(shí)手應(yīng)放在掌握器上，以便隨時(shí)剎車，工作時(shí)不能和別人談笑，應(yīng)細(xì)心操作。工作中如停車或機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)馬上拉下總電源開關(guān)，等候來(lái)電或檢查。行車如發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)馬上切斷總電源開關(guān)，用四氯化碳滅火器滅火〔不能使用泡沫滅火器，并馬上報(bào)告公司。操作工應(yīng)平穩(wěn)開動(dòng)和停頓各種機(jī)構(gòu)，不應(yīng)發(fā)生急跳撞擊現(xiàn)象，嚴(yán)禁突然由正轉(zhuǎn)變?yōu)榉崔D(zhuǎn)，不允許將各種機(jī)構(gòu)在運(yùn)行中突〔為防止危急事故除外不允許用極限開關(guān)當(dāng)作一般開關(guān)來(lái)斷壓電源。在起吊將要接近行車最大容量負(fù)荷的物體時(shí)，必需在物體0.5mm51吊物水平移動(dòng)時(shí)，應(yīng)先裝吊物提升比吊運(yùn)道路上的障礙物0.5mm生產(chǎn)。A、 八不吊是：貨物歪斜不吊；重物件不明不吊；物體未捆扎好不吊；汽油、氧、氫瓶等易燃物品不吊；安全裝置不靈敏不吊；B、 二不準(zhǔn)是：工作時(shí)不準(zhǔn)思想溜號(hào)；不準(zhǔn)打鬧談笑。C、 三不走是：吊物不準(zhǔn)從設(shè)備上走；吊物不準(zhǔn)從人頭上走。工作后在交班時(shí)必需將本班工作中所發(fā)生的問(wèn)題具體記錄在交接班記錄上，要求記錄準(zhǔn)確，要求交班人員簽字。檢查全部的設(shè)備及鋼絲繩運(yùn)行的牢靠程度。檢查與考核本規(guī)程由班長(zhǎng)、部長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常檢查，檢查結(jié)果納入與考核工資考核。202331附件一員工最高崗位序號(hào)、崗技工資、津貼費(fèi)測(cè)定表崗序單位崗位崗技工資津貼費(fèi)備注15+業(yè)務(wù)組工藝品檢1000.0060.0015-975.0014+950.0014-925.0013+業(yè)務(wù)組工藝品檢900.0060.0013-875.0012+850.0012-825.0011+業(yè)務(wù)組鉗工800.0060.0011-775.0010+1#2#3#涂層班長(zhǎng)750.00100.00線10-清洗線班長(zhǎng)725.0060.009+倒卷機(jī)班長(zhǎng)700.0060.009+業(yè)務(wù)組化驗(yàn)員700.0060.009+業(yè)務(wù)組倉(cāng)管統(tǒng)計(jì)700.0060.009-1#2#3#機(jī)頭675.00200.00線9-1#2#3#收卷675.0060.00線線9-清洗線收卷675.0060.001#2#3#8+1#2#3#8+調(diào)漆650.00150.00線8+清洗收中巡650.0060.008+倒卷機(jī)副操650.0060.008-625.00實(shí)習(xí)期三個(gè)7+月600.00按崗位7-575.00實(shí)習(xí)期二個(gè)6+月550.00按崗位6-525.00實(shí)習(xí)期一個(gè)5+500.00按崗位5-月475.004+行政記過(guò)450.00按崗位4-425.003+留用觀察400.00按崗位3-375.002+350.002-325.001+300.001-275.00附件二 長(zhǎng)對(duì)各班之和噸產(chǎn)品考核工資含量掌握值一、 總掌握1、 自2023年3月16日起員工每月每人工資總額掌握在1470.003449980.00元，全年599760.00元，3#線投產(chǎn)后增4人〔已備用1人，合計(jì)38人3#線暫實(shí)行1班制1470.00/月。2、 工資總額中留2.5%，到年終作兩次安排，工資總額由生產(chǎn)部部長(zhǎng)全年平衡使用，報(bào)副總經(jīng)理審批。3、 員工崗位技能工資津貼費(fèi)廠齡工資已經(jīng)測(cè)定不能變動(dòng)，總經(jīng)理有特批方可調(diào)整核定崗位技能工資800元/月〔含津貼費(fèi)、廠齡工資，核定考核工資670元54.42%45.58%。二、 噸產(chǎn)品考核工資含量〔簡(jiǎn)稱元/噸含量〕安排。核定年產(chǎn)量4500噸，月產(chǎn)量375噸。安排：附件三 員工考核、扣款細(xì)則一、 產(chǎn)品質(zhì)量方面：1、 造成鋁卷嗑碰傷咯傷等損失依據(jù)輕重程度發(fā)生一次扣責(zé)任人10至100元。2、 實(shí)行質(zhì)量拒絕權(quán)。3、 退貨量〔含退貨返工量〕除充減當(dāng)月產(chǎn)量外，因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題每