單位工程物資采購管理制度

物資管理制度（一）機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)1、機構(gòu)設(shè)置項目物資設(shè)立二級管理機構(gòu)，項目經(jīng)理部設(shè)物設(shè)部，各工區(qū)設(shè)材料室。(1)項目物設(shè)部為項目的物資主管部門，在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，按照項目物資管理辦法，為項目工程物資提供采購、供應(yīng)服務(wù)，對項目物資管理進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)等工作。(2)各工區(qū)材料室是現(xiàn)場物資責(zé)任部門，對責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場物資管理工作負責(zé)。2、職責(zé)(1)項目經(jīng)理部物設(shè)部職責(zé)①結(jié)合鐵道部和建設(shè)單位、上級物資管理辦法及相關(guān)規(guī)定；制訂項目部物資管理實施細則及考核辦法并組織實施；負責(zé)項目部與物資有關(guān)的“三體系”管理。②編制單位工程《物資申請（采購）計劃（分類）》，報公司物設(shè)部審批。③負責(zé)項目部采購的合格供方調(diào)查評價，合同評審及資料報公司物設(shè)部審核；在授權(quán)范圍內(nèi)組織或參與物資招（議）標(biāo)采購。④負責(zé)物資進貨、驗收、保管、搬運、倉儲、發(fā)放、結(jié)算、付款、文明工地及安全管理工作。⑤責(zé)物資質(zhì)量驗收、通知檢測單位對進場原材料進行檢驗/試驗，并對技術(shù)資料進行收集、歸檔、移交。⑥責(zé)物資定（限）額發(fā)料、統(tǒng)計、核算、經(jīng)濟活動分析。⑦單位工程分別建立物資定（限）額發(fā)料、消耗臺賬以及物資成本臺賬。⑧責(zé)周轉(zhuǎn)料計劃申請、租賃、使用、維護、保養(yǎng)。⑨協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場物資管理的相關(guān)問題；對不合格物資實施評價、處置，以及對處置后的符合性驗證。⑩調(diào)與業(yè)主的關(guān)系，完成業(yè)主要求的各項業(yè)務(wù)工作；對各工區(qū)的物資管理工作實施指導(dǎo)、監(jiān)控職能。(2)工區(qū)材料室職責(zé)①照物資管理規(guī)定要求，做好材料現(xiàn)場管理工作。②材料和產(chǎn)品的記錄管理；建立各項材料臺帳。③責(zé)準(zhǔn)備、提供與本工區(qū)材料工作有關(guān)的管理評審資料。④材料和外購件產(chǎn)品的倉儲、保管和發(fā)放，確保材料質(zhì)量和安全。⑤項目經(jīng)理部的要求，積極配合物資主管部門工作。⑥成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）計劃管理1、計劃編制依據(jù)(1)設(shè)計文件；(2)物資消耗定額；(3)項目物資成本核算規(guī)定和施工配合比；(4)項目施組和進度安排。2、計劃種類(1)物資需用計劃；(2)物資申請計劃；(3)物資采購計劃；(4)物資供應(yīng)計劃；(5)物資調(diào)整、補充計劃；(6)按計劃期限分為：月計劃、季計劃、年計劃、項目總計劃。3、計劃編制及審批(1)物資計劃一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：物資品名、規(guī)格型號、材質(zhì)要求、供應(yīng)時間、需用數(shù)量、編制說明；(2)物資申請計劃實行“誰提報，誰負責(zé)”的原則，由于遲報、誤報、錯報、漏報等原因而影響物資供應(yīng)，造成的經(jīng)濟損失，由提報單位負責(zé)。(3)物資需用計劃。項目部工程部在施工圖紙（或部分）到達后，根據(jù)計劃編制依據(jù)，編制單位工程《物資需用計劃》，報公司工程部審核，向項目部物設(shè)部交底。如初期圖紙未到齊，先做一份初期單位工程《物資需用計劃（初期）》，圖紙到齊后再作一份單位工程《物資需用計劃（修正）》。(4)項目部物設(shè)部依據(jù)單位工程《物資需用計劃》，以及初期庫存、內(nèi)部可利用資源，編制單位工程《物資申請（采購）計劃》；并分劈為單位工程甲供、甲控、分包單位采購、自購《物資申請（采購）計劃（分類）》，報項目總工、項目經(jīng)理批準(zhǔn)，報公司物設(shè)部審批（須附公司工程部審核的單位工程《物資需用計劃》）；公司物設(shè)部依據(jù)采購權(quán)限進行分權(quán)、組織采購或委托項目部采購。(5)物資計劃應(yīng)根據(jù)市場供求情況及施工進度情況及時調(diào)整，在保證現(xiàn)場施工需要的前提下，考慮合理的物資儲備；當(dāng)期采購量（物資儲備量）計算如下：★日常儲備量=日均需用量×（周轉(zhuǎn)儲備天數(shù)×調(diào)整系數(shù)＋保險儲備天數(shù)）★計劃期內(nèi)間斷性需用物資，依據(jù)需用日期、供貨情況確定一個用量，據(jù)以計算儲備量★季節(jié)性物資，根據(jù)日均需用量和季節(jié)性供貨日期確定(6)物資采購計劃編制程序3、公司物設(shè)部：3.1將“2.2”的《物資申請(采購)計劃（分類）》進行采購分權(quán)，組織或委托項目部對自購物資進行招（議）標(biāo)采購。2、項目部物設(shè)部：2.1公司/項目部自購、供應(yīng)物資：3、公司物設(shè)部：3.1將“2.2”的《物資申請(采購)計劃（分類）》進行采購分權(quán)，組織或委托項目部對自購物資進行招（議）標(biāo)采購。2、項目部物設(shè)部：2.1公司/項目部自購、供應(yīng)物資：物設(shè)部依據(jù)年/季/月自購《物資申請(采購)計劃（分類）》，按合同約定，向供貨商分年/季/月提報。2.2甲供物資及甲控物資：2.2.1物設(shè)部依據(jù)年/季/月甲供《物資申請(采購)計劃（分類）》按合同約定向業(yè)主分年/季/月申報。2.2.2物設(shè)部依據(jù)年/季/月甲控《物資申請(采購)計劃（分類）》按合同約定向供貨商分年/季/月提報。2、項目部物設(shè)部：2.1編制單位工程《物資申請(采購)計劃》。2.2將《物資申請(采購)計劃》分劈為：“甲供、甲控、自購《物資申請(采購)計劃（分類）》”報項目總工、項目經(jīng)理批準(zhǔn)，報公司物設(shè)部審批。1、項目部工程部：項目部工程部編制單位工程《物資需用計劃》報公司工程部審核，并向項目部物設(shè)部交底。一、物資采購計劃編制程序1.1工程量變更/返工須編制《物資需用（補充）計劃》。1、項目部工程部、物設(shè)部：工程部依據(jù)單位工程次年/季/月工程進度計劃編制對應(yīng)的次年/季/月《物資需用計劃》，向物設(shè)部交底；物設(shè)部據(jù)此編制次年/季/月“甲供、甲控、自購《物資申請(采購)計劃（分類）》”。二、物資供應(yīng)計劃提報（三）采購管理1、物資采購原則(1)適時：即按規(guī)定的時間進行采購。按照采購計劃的要求，結(jié)合市場環(huán)境變化的因素，審時度勢，于最適合的時間進行采購，以達到滿足工程需要、節(jié)約施工成本的目的。(2)適質(zhì)：即適宜的質(zhì)量。所購物資質(zhì)量是影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本的重要因素之一;質(zhì)量過高，超過工程需要，是一種浪費；質(zhì)量過低，不能滿足工程要求，影響工程質(zhì)量。(3)適價：可通過集中采購、招標(biāo)采購等方式實現(xiàn)最低價格。(4)適量：即按規(guī)定的數(shù)量進行采購。(5)合法：即采購行為必須符合國家政策、法律、法規(guī)及本單位的規(guī)章制度。2、物資采購分類(1)甲供物資：指由鐵道部或建設(shè)單位組織招標(biāo)采購和供應(yīng)的物資。(2)甲控物資：指在建設(shè)單位監(jiān)督下，由項目經(jīng)理部組織招標(biāo)采購的物資。甲控物資，在集團公司批準(zhǔn)后，由公司組織（或委托項目經(jīng)理部）招標(biāo)采購并簽訂合同，采購合同送建設(shè)單位備案。(3)自購物資：指由集團公司、公司、項目經(jīng)理部自行組織招(議)標(biāo)采購或其它采購方式采購的物資（項目部經(jīng)理采購權(quán)限：0.5萬元人民幣以下不構(gòu)成工程主體的零星急用物資）。(4)甲供、甲控、自購物資目錄隨鐵道部和建設(shè)單位文件要求調(diào)整而調(diào)整。3、物資采購方式(1)物資采購依據(jù)項目合同、項目設(shè)計文件和建設(shè)單位要求，并綜合考慮材料的使用屬性、市場競爭狀態(tài)分別采用招標(biāo)(公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等)、詢價、協(xié)商等方式進行。(2)大力推行物資集中招標(biāo)采購，凡具備招標(biāo)采購條件的物資必須通過招標(biāo)方式采購。(3)合格供方選擇：公司物設(shè)部（或委托項目部）依據(jù)自購《物資申請（采購）計劃（分類）》，在合格供方名冊中或經(jīng)新評價為合格供方中選擇。(4)邀請合格供方，通過招（議）標(biāo)擬定中標(biāo)單位。(5)與中標(biāo)單位進入合同實質(zhì)談判，擬訂合同條款、經(jīng)采購單位合同評審后正式簽訂合同。(6)委托項目部進行單批物資≥10萬元人民幣的采購，招議標(biāo)采購資料、合同及評審資料須報公司物設(shè)部備案。4、物資采購規(guī)定(1)甲控物資招標(biāo)采購根據(jù)鐵道部和建設(shè)單位相關(guān)文件規(guī)定進行。(2)甲供、甲控物資，項目經(jīng)理部不得以任何理由越權(quán)自行采購，如因供應(yīng)困難等原因造成確需自行采購時，須由項目經(jīng)理部報建設(shè)單位批復(fù)同意后方可進行。并經(jīng)公司委托由項目經(jīng)理部在合格供應(yīng)商名錄范圍內(nèi)統(tǒng)一進行采購，項目經(jīng)理部須及時統(tǒng)計包括料款、價差等數(shù)據(jù)資料向相關(guān)單位報批。(3)自購物資采購根據(jù)集團公司、公司相關(guān)采購管理規(guī)定進行。(4)火工品及其他危險化學(xué)品按國家和集團公司、公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、物資采購合同(1)除小額、零星的采購以外，物資采購均必須與供方簽定書面物資采購合同后實施采購，合同必須符合有關(guān)法律、法規(guī)的要求。(2)物資招標(biāo)采購合同應(yīng)采用招標(biāo)文件中提供的合同文本。(3)其他物資采購合同文本應(yīng)采用集團公司示范文本和行業(yè)通用文本。(4)物資采購合同應(yīng)盡可能涵蓋以下主要內(nèi)容：①物資的名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、型號、材質(zhì)、計量單位、數(shù)量、價格。②合同簽訂的時間、地點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求。③供貨時間、供方對質(zhì)量負責(zé)的條件和期限、運輸方式、交貨地點、接貨或提貨方式。④結(jié)算方式及期限、供貨方收款帳號。⑤意外責(zé)任賠償約定、驗收方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議期限。⑥合理損耗及計算方法、包裝物回收及有關(guān)費用的分擔(dān)。⑦違約責(zé)任和糾紛解決方式。⑧物資采購合同簽訂后，供需雙方應(yīng)遵循“誠實信用”的原則，全面履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)。⑨物資采購合同及物資采購合同的變更、解除由物資管理人員起草，報領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)部門備案。⑩項目經(jīng)理部應(yīng)建立合同評審制度。對合同的合法性和完整性進行評審，建立《物資采購合同評審記錄》，并按要求歸檔管理。（四）供應(yīng)商管理1、資源調(diào)查：各級物資管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員經(jīng)常性的開展物資市場調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容應(yīng)包括各種主要材料的供應(yīng)廠商、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)價格、運輸條件等，同時應(yīng)注意收集供應(yīng)廠商的有關(guān)資料，為采購合同的訂立及采購合同的修改提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)支持。2、物資適應(yīng)性檢驗：凡需要在采購前進行檢驗的物資，應(yīng)由試驗室根據(jù)物設(shè)部門提供的供應(yīng)商對其供應(yīng)的物資進行檢驗，試驗室出具檢驗報告及相關(guān)材料，物設(shè)部門根據(jù)試驗室提供的實驗結(jié)果擬定潛在供應(yīng)商候選名單。3、供應(yīng)商資格預(yù)審：(1)對于自購物資，物資管理部門根據(jù)物資申請計劃和工程技術(shù)要求選擇供應(yīng)商，選擇供應(yīng)商應(yīng)進行資格預(yù)審。(2)資格預(yù)審應(yīng)審查：供應(yīng)商和代理商的企業(yè)簡介、營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認證證書、企業(yè)財務(wù)狀況等資質(zhì)證明文件的完整性、真實性、準(zhǔn)確性、時效性，并將審查結(jié)果填入《供方評價表》。(3)對于資源調(diào)查收集的各方面條件較好，價格較具優(yōu)勢的甲控物資潛在供應(yīng)商，我們應(yīng)盡量幫助其通過建設(shè)單位的資格預(yù)審。4、供應(yīng)商考察(1)當(dāng)資格預(yù)審資料不完整或?qū)ξ镔Y有特殊要求或有關(guān)方面對資格預(yù)審有調(diào)查要求時，物設(shè)管理部門應(yīng)在采購前對供應(yīng)商進行考察，必要時應(yīng)會同工程技術(shù)和財務(wù)部門等參加。(2)考察的內(nèi)容為資格預(yù)審尚未包括的項目或須核實的項目：如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、設(shè)備配置、質(zhì)量保證能力、供貨保證能力、保險保函能力等。(3)考察應(yīng)形成考察結(jié)果，并作為《供方評價表》評價的基礎(chǔ)資料。5、供應(yīng)商評審：項目經(jīng)理部應(yīng)加強對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、供貨能力、質(zhì)量保證能力以及是否符合環(huán)保要求、價格等進行綜合評定，保留甲供、甲控物資供應(yīng)商相關(guān)資料，對不合格供應(yīng)商應(yīng)形成報告報建設(shè)單位；形成自購料供方評價表。6、合格供應(yīng)商管理(1)物設(shè)部門保留《供方評價表》(必須有評價結(jié)果)，對通過合格供方評價的供應(yīng)商，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)會簽后，相關(guān)資料報公司物設(shè)部審核合格后，列入《合格供方名冊》。(2)《合格供方名冊》應(yīng)進行動態(tài)管理，每年由原評價、選擇單位對合格供方進行一次復(fù)評，并將所供產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間、售后服務(wù)等業(yè)績，以及是否保留其合格供方資格等填入“物資供方復(fù)評記錄”，于每年3月10日前報公司物設(shè)部；對供貨不及時現(xiàn)象較普遍且在通告后仍未好轉(zhuǎn)的，或供貨不及時造成較嚴重影響，除按照合同及時索賠外，應(yīng)通過評審會議，及時將其從《合格供方名冊》中注銷。（五）物資供應(yīng)管理1、物資供應(yīng)方案由項目經(jīng)理部制定。物資供應(yīng)方案包括：(1)是否設(shè)立中轉(zhuǎn)料庫，中轉(zhuǎn)料庫的選址、規(guī)模、費用控制等。(2)中轉(zhuǎn)和直供物資確定，中轉(zhuǎn)物資倉儲、配送費用確定。2、甲供、甲控物資和集團公司、公司、項目經(jīng)理部采購物資由項目經(jīng)理部物設(shè)部組織供應(yīng)。（六）物資進場驗收、檢驗管理1、物資驗收應(yīng)遵循“準(zhǔn)確、及時、嚴肅、監(jiān)督”原則；嚴禁只憑票不見實物的驗收/點收方式；必要時各項目根據(jù)項目實際應(yīng)制定具體的物資采購驗收準(zhǔn)則。2、所有物資必須在規(guī)定的驗收時間內(nèi)完成驗收，所有到庫物資都要有驗收時間登記并按規(guī)定進行標(biāo)識。一般物資應(yīng)在24小時內(nèi)驗收完畢，特殊物資和大批量物資可適當(dāng)延長期限，但一般應(yīng)該在3個工作日內(nèi)完成。3、對于直接進入工地的物資必須由材料人員和項目經(jīng)理部指定的其他員工共同清點數(shù)量（參與清點人員不少于兩人），簽寫收料單，記錄每日材料到位情況；送貨人須憑此收料單到項目經(jīng)理部交付質(zhì)保書，并由專人簽字登記，該收料單方可作為結(jié)算依據(jù)；依據(jù)收料單填寫物資驗收記錄，填寫應(yīng)準(zhǔn)確、完整并有物資主管、管庫員簽字，否則視為無效驗收。4、鋼材驗收應(yīng)附生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明書，水泥附3天和28天化驗單，混凝土外加劑和其它構(gòu)成工程實體的結(jié)構(gòu)性材料應(yīng)附產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證書，其它材料一般應(yīng)附產(chǎn)品合格證。5、特殊物資和需在供方處檢驗的物資，應(yīng)在合同或技術(shù)文件中規(guī)定驗證的方式和物資的交付方法。6、物資材料的計計量設(shè)備必必須經(jīng)過當(dāng)當(dāng)?shù)赜嬃繖z檢定機構(gòu)或或具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的計計量檢定機機構(gòu)進行定定期檢定，確確保計量精精度。檢定定不合格的的計量設(shè)備備不允許使使用。7、對工程實體質(zhì)質(zhì)量有影響響的鋼材、水水泥、粉煤煤灰、外加加劑以及其其它需要檢檢驗和試驗驗的物資，在在使用前應(yīng)應(yīng)嚴格按規(guī)規(guī)定的檢驗驗、試驗程程序進行檢檢驗。物資資管理人員員在物資到到達時，及及時填寫《檢檢驗/試驗通知知單》，內(nèi)內(nèi)容包括產(chǎn)產(chǎn)品名稱、產(chǎn)產(chǎn)地、品種種、規(guī)格、型型號、進貨貨數(shù)量、進進貨日期、使使用部位及及堆放場地地通知工程程試驗部門門做好取樣樣檢驗，并并附產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量證明單單或產(chǎn)品合合格證、出出廠檢驗報報告原件，當(dāng)當(dāng)無原件時時可使用加加蓋經(jīng)銷商商單位紅章章的復(fù)印件件，必要時時提供該物物資的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。試試驗室在規(guī)規(guī)定的時間間內(nèi)完成檢檢驗并及時時出具檢驗驗報告通知知物設(shè)部門門。8、進料檢驗后，應(yīng)應(yīng)做好檢驗驗狀態(tài)標(biāo)識識，并及時時、準(zhǔn)確、規(guī)規(guī)范填報驗驗收記錄和和臺賬記錄錄。9、對進料驗收合合格物資及及時辦理入入庫手續(xù)，填填制材料點點收單。采采購人員在在憑購物發(fā)發(fā)票向財務(wù)務(wù)部門報銷銷料款時須須將材料點點收單一并并附上（附附件1）。10、物資驗收、檢檢驗程序如如下：1、驗收準(zhǔn)備：確定保管地點、安排搬運作業(yè)、核對計量器具、收集有關(guān)技術(shù)資料。21、驗收準(zhǔn)備：確定保管地點、安排搬運作業(yè)、核對計量器具、收集有關(guān)技術(shù)資料。2、核對憑證，確認其符合性:核對供貨合同、發(fā)貨單、裝箱單、出廠檢驗合格證、技術(shù)資料、運輸憑證、貨運記錄及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等符合無誤。發(fā)現(xiàn)不符合，及時查明原因，分清責(zé)任。3、實物驗收。管庫員或材料員負責(zé)外觀質(zhì)量和數(shù)量驗收，需要進行檢驗/試驗的物資按規(guī)范執(zhí)行。3.1貨物質(zhì)量檢驗驗收3.1.1外觀檢驗。外觀完好無損、無不良和失效現(xiàn)象；對照合同及包裝標(biāo)志核對物資品名、規(guī)格型號、材質(zhì)、等級相符無誤。3.1.2對包裝好的物資，應(yīng)核實包裝物名稱、規(guī)格型號和件數(shù)；到倉庫后在規(guī)定時間內(nèi)開箱驗收，按清單當(dāng)面點清，發(fā)現(xiàn)問題交接雙方簽認，向供貨方提出索賠。3.2貨物數(shù)量驗收3.2.1數(shù)量驗收采用計量器具和其它驗收手段進行，計量方法采用過磅計重、理論換算、點數(shù)計件、量方等方法，以合同約定或通用驗收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。3.2.2單個項目或一個進料通道自購砂石料消耗合計在1萬m3及以上的須安裝電子汽車衡，鋼材、水泥、大堆料原則上按過磅計量；計件物資可采取全檢或抽檢。物資驗收、檢驗程序4、驗收結(jié)果處理：4.1經(jīng)核對憑證、實物驗收后，填制“收料單”，并及時登賬。4.2對鋼材、水泥等構(gòu)成工程實體的物資應(yīng)按規(guī)定檢驗批量和試驗要求進行內(nèi)在質(zhì)量復(fù)檢；復(fù)檢中發(fā)現(xiàn)不合格的必須單獨存放，妥善保管，不得動用，不得辦理入庫，設(shè)置“不合格”標(biāo)識。4.3對在驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量問題，要做好驗收記錄及處置記錄、及時查明原因，分清責(zé)任，通知供方及時處理；不合格的勞動防護用品一律按退貨處理。驗收合格的物資應(yīng)及時點收入賬，并對單據(jù)、憑證按規(guī)定進行管理。5、物資檢驗/試驗：5.1物資進場后，項目部物設(shè)部按規(guī)范要求通知檢測單位進行檢驗/試驗，砂石料樣品在進貨前進行。5.2檢測單位應(yīng)及時報告試驗結(jié)果；試驗結(jié)果以電話通知的，須作好記錄。5.3有見證復(fù)檢要求的要通知業(yè)主代表、監(jiān)理見證取樣、送檢。5.4項目部物設(shè)部進貨時查驗產(chǎn)品原有標(biāo)識，按規(guī)定檢驗/試驗，按合格、不合格、已檢待定及待檢作好標(biāo)識。7、緊急放行條件7.1必須是工程施工的急需物資。7、緊急放行條件7.1必須是工程施工的急需物資。7.2不影響結(jié)構(gòu)功能，能返回的物資，由批準(zhǔn)人明確緊急放行物資的數(shù)量及次數(shù)。7.3必須做出明確的標(biāo)識和記錄，一旦出現(xiàn)不合格實施糾正時，不會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。8、緊急放行的辦理8.1項目部物設(shè)部填寫《緊急放行申請和審批報告》交項目總工。8.2由項目總工批準(zhǔn)后，物設(shè)部發(fā)料。8.3緊急放行的產(chǎn)品，由項目部質(zhì)檢員作好標(biāo)識記錄。若發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)由物設(shè)部追回并提供合格產(chǎn)品。9、物資/設(shè)備不合格品控制及糾正措施9.1物資/設(shè)備不合格品由項目部物設(shè)部掛“不合格品”字樣標(biāo)簽，單獨存放或