企業(yè)人才新經(jīng)營(yíng)課件

“企業(yè)人才新經(jīng)營(yíng)”選對(duì)人/用對(duì)位置/做對(duì)事情

人才戰(zhàn)略是什么?大公司定義：日本豐田、韓國(guó)三星、中國(guó)？----巴菲特認(rèn)為超級(jí)明星企業(yè)的一個(gè)特征和三大特點(diǎn)----一鳥在手，勝過(guò)二鳥在林----寧要模糊的正確，也不要精確的錯(cuò)誤（企業(yè)總體價(jià)值評(píng)估準(zhǔn)確率）人才戰(zhàn)略是什么?經(jīng)常性的微利+時(shí)間就能夠創(chuàng)造奇跡----從三個(gè)角度做出證明（喬治-摩根、巴菲特、亞凱德的推論）-----龜兔賽跑。人才經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的核心：鰱魚效應(yīng)----柳傳志的早餐會(huì)----手表原則（如果你有20個(gè)老婆將會(huì)怎樣？）----人才經(jīng)營(yíng)的幾項(xiàng)準(zhǔn)則。人才戰(zhàn)略是什么?美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾估算，物力投資增加4.5倍，利潤(rùn)相應(yīng)增加3.5倍；而人力投資增加3.5倍，利潤(rùn)將增加17.5倍。人是各種生產(chǎn)要素中最活躍，最具有創(chuàng)造力的要素，高素質(zhì)的核心員工更是如此。十大基礎(chǔ)管理理論1、彼得原理2、酒與污水定律3、木桶定律4、馬太效應(yīng)5、零和游戲原理十大基礎(chǔ)管理理論6、華盛頓合作規(guī)律7、手表定理8、不值得定律9、蘑菇管理10、奧卡姆剃刀定律我們的天生本我特質(zhì)天堂是什么？英國(guó)人當(dāng)警察，法國(guó)人當(dāng)廚師，德國(guó)人修車，瑞士人當(dāng)秘書，意大利人當(dāng)愛人。地獄是什么？德國(guó)人當(dāng)警察，英國(guó)人當(dāng)廚師，法國(guó)人修車，意大利人當(dāng)秘書，瑞士人當(dāng)愛人。同樣的一群人，放的位置不同，就會(huì)帶來(lái)不同的結(jié)果。這對(duì)企業(yè)同樣適用。我們的天生本我特質(zhì)老虎型特質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)孔雀型特質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)無(wú)尾熊型特質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)變色龍型特質(zhì)一、認(rèn)識(shí)自己的能力市場(chǎng)中的《阿干正傳》一、認(rèn)識(shí)自己的能力1、世界上最貴的股票2、全球最大資產(chǎn)規(guī)模的投資公司3、全球最精干的管理總部4、全球最貴的投資課堂一、認(rèn)識(shí)自己的能力可口可樂：投資13億美圓，至2003年持有15年，盈利88億美圓，增值6.8倍。華盛頓郵報(bào)：投資1000萬(wàn)美圓，到2003年持有30年，盈利12億，增值128倍。吉列公司：投資6億美圓，到2003年持有14年，盈利29億，增值近5倍。政府雇員保險(xiǎn)：持有20年，投資4571萬(wàn)美圓，盈利23億，增值50倍。一、認(rèn)識(shí)自己的能力比爾·蓋茨不做公司能力范圍之外的生意中國(guó)失敗企業(yè)反思錄反思一：沒有利益，就沒有生存的意義反思二：基礎(chǔ)管理的地基必須打牢反思三：誠(chéng)信是最靠得住的戰(zhàn)略反思四：企業(yè)發(fā)展要造名，更要造實(shí)反思五：競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、依存關(guān)系、合作關(guān)系就是企業(yè)的市場(chǎng)生態(tài)。反思六：市場(chǎng)需求是企業(yè)的衣食父母反思七：“沒有金鋼鉆，不攬瓷器活”反思八：企業(yè)家要激情更要理性一、認(rèn)識(shí)自己的能力百安居的中國(guó)策略一、認(rèn)識(shí)自己的能力美國(guó)指數(shù)電腦的協(xié)同發(fā)展二、執(zhí)行文化愛彼表所謂的好品質(zhì)就是：好得可以世代相傳

二、執(zhí)行文化王永慶是如何掘到第一桶金的二、執(zhí)行文化執(zhí)行文化的細(xì)節(jié)二、執(zhí)行文化上海地鐵二號(hào)線和一號(hào)線的差距二、執(zhí)行文化沃爾瑪品質(zhì)二、執(zhí)行文化細(xì)節(jié)在哪里二、執(zhí)行文化處于二流時(shí)，就做一流的活二、執(zhí)行文化韓國(guó)的“經(jīng)濟(jì)皇帝”——三星集團(tuán)總裁李健熙二、執(zhí)行文化惠普的執(zhí)行文化二、執(zhí)行文化比爾和約翰的爭(zhēng)執(zhí)

三、讓員工照顧好顧客三、讓員工照顧好顧客三、讓員工照顧好顧客《員工精神》——優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)三、讓員工照顧好顧客一切來(lái)自員工滿意度公司利潤(rùn)顧客滿意員工滿意員工滿意度管理五步曲第一步：“換位”思考員工滿意度管理五步曲照顧好"正在照顧"顧客的人員工滿意度管理五步曲三星用人：以正合，以奇勝員工滿意度管理五步曲員工滿意第一，顧客滿意第二員工滿意度管理五步曲第二步：“找對(duì)”員工員工滿意度管理五步曲索尼的人員管理和內(nèi)部選拔

員工滿意度管理五步曲通用電器選拔接班人的啟示員工滿意度管理五步曲伊梅爾特因全球化而"加冕"員工滿意度管理五步曲招聘中千萬(wàn)不可忽略對(duì)"品德"的考核員工滿意度管理五步曲第三步：打造明星人才員工滿意度管理五步曲柳傳志人事戰(zhàn)略：二十年馭人成就柳氏聯(lián)想員工滿意度管理五步曲只有擁有非常酷的員工，才會(huì)成為非?？岬钠髽I(yè)員工滿意度管理五步曲第四步：?jiǎn)T工訓(xùn)練員工滿意度管理五步曲寶潔公司的全員、全程、全方位和針對(duì)性的培訓(xùn)員工滿意度管理五步曲英特爾的培訓(xùn)體系員工滿意度管理五步曲惠普：四三三的原則員工滿意度管理五步曲第五步：決勝“督導(dǎo)”員工滿意度管理五步曲擰麻花員工滿意度管理五步曲日事日畢，日清日高員工滿意度管理五步曲不提高薪酬激勵(lì)員工的15種方法不提高薪酬激勵(lì)員工的15種方法1.認(rèn)可2.稱贊3.職業(yè)生涯4.工作頭銜5.良好的工作環(huán)境不提高薪酬激勵(lì)員工的15種方法6．給予一對(duì)一的指導(dǎo)7.領(lǐng)導(dǎo)角色8.團(tuán)隊(duì)精神9.培訓(xùn)10.團(tuán)隊(duì)集會(huì)不提高薪酬激勵(lì)員工的15種方法11.特殊著裝日12休假13.額外的責(zé)任14.主題競(jìng)賽15.重點(diǎn)管理你能看到的未來(lái)有多遠(yuǎn)2+2>4你能看到的未來(lái)有多遠(yuǎn)1、870萬(wàn)買地白送聯(lián)合國(guó)。2、哈利冬天賣飲料。3、麥考爾能夠看到五步之外的機(jī)會(huì)。4、巴納特的時(shí)間差5、亞默爾讀報(bào)抓商機(jī)你能看到的未來(lái)有多遠(yuǎn)希爾頓借力的成功模式美國(guó)空軍降落傘采購(gòu)100%標(biāo)準(zhǔn)柯達(dá)：專利允許模仿的策略佳能：轉(zhuǎn)讓技術(shù)聯(lián)手對(duì)抗施樂