北京某多層辦公樓質(zhì)量管理方案

質(zhì)量管理方案第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)機制我公司確立的“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”總承包管理模式，為近幾年創(chuàng)優(yōu)提供了有力的支撐和保障。為了適應(yīng)工程總承包體制下項目管理模式的需要，公司建立了全新的“項目管理責(zé)任目標(biāo)”考核機制，使各項目經(jīng)理部將全部的精力集中在對業(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等指標(biāo)完成情況作為項目管理的核心和控制的重點。一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格工程。針對上述質(zhì)量目標(biāo)，我們將委派高素質(zhì)的項目經(jīng)理和工程技術(shù)管理人員組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，并依據(jù)GB／T19001—ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來運作，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。二、創(chuàng)優(yōu)機制我公司建立了具有本企業(yè)特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機制。公司連續(xù)幾年取得了創(chuàng)市優(yōu)、國優(yōu)、魯班獎的佳績，得益于我公司規(guī)范化、程序化的創(chuàng)優(yōu)機制。即：目標(biāo)管理→創(chuàng)優(yōu)策劃→過程監(jiān)控→階段考核→持續(xù)改進(jìn)。第二節(jié)質(zhì)量控制、保證指導(dǎo)原則1、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。2、嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程之一。3、制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到個人，嚴(yán)格獎罰制度。4、建立嚴(yán)格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細(xì)則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。5、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。6、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”。7、利用計算機技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項目管理、質(zhì)量管理和控制，強化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。8、大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計、綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。9、嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。10、確保檢驗、試驗和驗收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。第三節(jié)質(zhì)量管理保證體系一、機構(gòu)設(shè)立建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實施，土建副經(jīng)理和機電副經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖：合約管理合約管理施工管理現(xiàn)場經(jīng)理/機電經(jīng)理總工程師專業(yè)責(zé)任工程師區(qū)域責(zé)任工程師質(zhì)量管理分承包單位內(nèi)部各專業(yè)化公司作業(yè)班組作業(yè)班組技術(shù)管理項目經(jīng)理公司質(zhì)量監(jiān)督部ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。二、質(zhì)量職責(zé)1、項目經(jīng)理項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃,指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。2、項目總工程師參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門質(zhì)量工作的實施,并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3、工程管理部、機電部（1）對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)。（2）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。（3）本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。（4）工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。（5）組織分部工程質(zhì)量評定。4、技術(shù)部（1）對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。（2）編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。（3）對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。5、物資部（1）嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。（2）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。（3）采購資料及驗證記錄的收集、整理。6、質(zhì)量部（1）監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。（2）組織檢查各工序施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。（3）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。（4）負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。三、組織保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師組織實施的質(zhì)量保證體系，土建副經(jīng)理和安裝副經(jīng)理進(jìn)行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，從而形成項目經(jīng)理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。四、公司總部項目的服務(wù)控制1、工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運作，在項目開工之初，公司質(zhì)量保證部對項目進(jìn)行交底和指導(dǎo)；包括質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)和如何運行實施、創(chuàng)優(yōu)的程序及要求、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。2、工程質(zhì)量考核根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和工程的重要性，公司質(zhì)量保證部派員每周對項目進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進(jìn)行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項目綜合管理競賽評比。3、編制創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實施文件為更好的指導(dǎo)本項目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量保證部將總結(jié)編制的《質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》（涵蓋了結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝修工程等）、《過程精品控制要點》、《質(zhì)量計劃編制指南》、《創(chuàng)優(yōu)檢查要點及檢查問題集》等多項指導(dǎo)性文件下發(fā)給本項目，項目根據(jù)自身情況編制《精品工程策劃書》指導(dǎo)工程施工。4、促進(jìn)項目進(jìn)行交流公司經(jīng)常組織項目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項目總結(jié)交流，使項目學(xué)習(xí)相互先進(jìn)經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照找出差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。第四節(jié)質(zhì)量管理制度一、目標(biāo)管理我們對單位工程的九個分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、子分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。二、過程質(zhì)量預(yù)控1、項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。2、加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。3、施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)的評審要求，結(jié)合工程實際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。4、注重對分包隊伍的選擇我們將選擇具有一、二級資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的分包隊伍參與本工程的施工，我公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。5、做好培訓(xùn)和交底增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項目對分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進(jìn)場施工。項目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。6、加強合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。7、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進(jìn)廠檢驗結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。8、材料的檢驗和試驗（1）根據(jù)本工程規(guī)范和技術(shù)說明、國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)行政主管部門現(xiàn)行規(guī)定的要求進(jìn)行工程材料等的檢驗和試驗以及出具試驗報告；所有檢驗和試驗應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室完成，試驗室的委托應(yīng)經(jīng)過甲方和監(jiān)理認(rèn)可。（2）應(yīng)進(jìn)行的試驗和檢驗項目應(yīng)包括：①所有砌塊；②防火門，包括防火卷簾門；③防水卷材；④衛(wèi)生間、屋面和門窗等的淋水或蓄水試驗；⑤各類混凝土，包括試配；⑥鋼筋，包括各類特殊連接方式，如焊接、機械連接；⑦水泥；⑧砂石骨料；⑨甲方或監(jiān)理要求的其他檢驗項目；（3）所有見證試驗和檢驗須委托由監(jiān)理指定或同意的實驗室進(jìn)行，見證試驗委托合同中應(yīng)明確見證試驗的行為、過程和結(jié)果必須完全對監(jiān)理負(fù)責(zé)，任何試驗結(jié)果應(yīng)直接報監(jiān)理；該等委托合同在簽訂前必須得到監(jiān)理和甲方的批準(zhǔn)。三、加強過程控制，創(chuàng)“過程精品”1、嚴(yán)格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過流程執(zhí)行（如下圖）。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2、堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。樣板墻樣板墻樓板鋼筋綁扎樣板3、實行“三檢制制”和檢查驗驗收制度，執(zhí)執(zhí)行過程質(zhì)質(zhì)量執(zhí)行程程序在施工過程中我我們將堅持持檢查上道道工序、保保障本道工工序、服務(wù)務(wù)下道工序序，做好自自檢、互檢檢、交接檢檢；遵循分分包自檢、總總包復(fù)檢、監(jiān)監(jiān)理驗收的的三級檢查查制度；嚴(yán)嚴(yán)格工序管管理，認(rèn)真真做好隱蔽蔽工程的檢檢測和記錄錄。工序掛牌4、實行掛牌制度度工序掛牌實行技術(shù)交底掛掛牌；施工工部位掛牌牌；操作管管理制度掛掛牌；半成成品、成品品掛牌，以以明確責(zé)任任。5、實行質(zhì)量例會會制度、質(zhì)質(zhì)量會診制制度，加強強對質(zhì)量通通病的控制制。定期由質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)主持，由由項目經(jīng)理理部及分包包方的施工工現(xiàn)場管理理人員和技技術(shù)人員參參加，總結(jié)結(jié)前期項目目施工的質(zhì)質(zhì)量情況、質(zhì)質(zhì)量體系運運行情況，共共同商討解解決質(zhì)量問問題應(yīng)采取取的措施，特特別是質(zhì)量量通病的解解決方法和和預(yù)控措施施，最后由由質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)以《月度度質(zhì)量管理理情況簡報報》的形式式發(fā)至項目目經(jīng)理部有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各各部門和各各分包方，簡簡報中對質(zhì)質(zhì)量好的分分包方要給給予表揚，需需整改的部部位注明限限期整改日日期。會診診制度流程程圖如下：：出現(xiàn)問題后出現(xiàn)問題后檢查核實分析原因有關(guān)部門進(jìn)行會診獎懲制度追根找出問題進(jìn)行反思、整頓進(jìn)行復(fù)查制定整改措施落實負(fù)責(zé)人、整改時間會診制度流程圖6、加強對成品的的保護(hù)的管管理由于各工種交叉叉頻繁，對對于成品和和半成品，容容易出現(xiàn)二二次污染、損損壞和丟失失，影響工工程進(jìn)展，增增加額外費費用。我們們將制定成成品（半成成品）保護(hù)護(hù)的措施，并并設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)成品保保護(hù)工作。在施工過程中對對易受污染染、破壞的的成品和半半成品要進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識和和防護(hù)，由由專門負(fù)責(zé)責(zé)人經(jīng)常巡巡視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保保護(hù)措施損損壞的，要要及時恢復(fù)復(fù)。工序交接檢要采采用書面形形式由雙方方簽字認(rèn)可可，由下道道工序作業(yè)業(yè)人員和成成品保護(hù)負(fù)負(fù)責(zé)人同時時簽字確認(rèn)認(rèn)，并保存存工序交接接書面材料料，下道工工序作業(yè)人人員對防止止成品的污污染、損壞壞或丟失負(fù)負(fù)直接責(zé)任任，成品保保護(hù)專人對對成品保護(hù)護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢檢查責(zé)任。7、獎罰制度我們在工程施工工中將實行行獎懲公開開制，制定定詳細(xì)、切切合實際的的獎罰制度度和細(xì)則，貫貫穿工程施施工的全過過程。由項項目質(zhì)量總總監(jiān)負(fù)責(zé)組組織有關(guān)管管理人員對對在施作業(yè)業(yè)面進(jìn)行檢檢查和實測測實量。對對嚴(yán)格按質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施施工的班組組和人員進(jìn)進(jìn)行獎勵，對對未達(dá)到質(zhì)質(zhì)量要求和和整改不認(rèn)認(rèn)真的班組組進(jìn)行處罰罰以利于提提高質(zhì)量。第五節(jié)質(zhì)量管理程程序一、質(zhì)量保證程程序方案方案經(jīng)審批方可實施人員培訓(xùn)考核持證上崗材料原材、半成品檢驗操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機具檢測合格方可使用實施中優(yōu)化解決執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證按圖施工周檢維修保養(yǎng)方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量方案審批技術(shù)交底三工序操作責(zé)任工程師進(jìn)行初驗監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格二、過程質(zhì)量執(zhí)執(zhí)行程序方案審批技術(shù)交底三工序操作責(zé)任工程師進(jìn)行初驗監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格第六節(jié)質(zhì)量控制和和保證的具具體措施質(zhì)量控制和保證證措施在各各專項施工工方案中都都有具體描描述，以下下對相關(guān)的的質(zhì)量管理理和控制措措施進(jìn)行簡簡要闡述。一、土方工程機械挖土槽底標(biāo)標(biāo)高高于設(shè)設(shè)計標(biāo)高300mm，避免擾擾動老土，此此部分土方方人工清除除。對定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸軸線引樁、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點點等，挖土土?xí)r不得碰碰撞，并應(yīng)應(yīng)定期復(fù)測測和檢查是是否正確。挖土過程中，測測量員應(yīng)隨隨時測量和和校核其平平面位置、水水平標(biāo)高和和邊坡坡度度是否符合合設(shè)計要求求，以保證證基底標(biāo)高高和基坑線線在允許偏偏差之內(nèi)。土方施工設(shè)專人人指揮，并并進(jìn)行書面面交底，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行土土方施工方方案。二、鋼筋工程鋼筋工程是結(jié)構(gòu)構(gòu)工程質(zhì)量量的關(guān)鍵，我我們要求進(jìn)進(jìn)場材料必必須由合格格分供方提提供，并經(jīng)經(jīng)過具有相相應(yīng)資質(zhì)的的試驗室試試驗合格后后方可使用用。在施工工過程中我我們對鋼筋筋的綁扎、定定位、清理理等工序采采用規(guī)矩化化、工具化化、系統(tǒng)化化控制，近近幾年我公公司又探索索出了多種種切實可行行的定位措措施和方法法，基本杜杜絕了鋼筋筋施工的各各項隱患。1、鋼筋加工鋼筋在加工前應(yīng)應(yīng)潔凈、無無損傷，油漬、漆污，鐵銹等應(yīng)應(yīng)在使用前前清理干凈凈。為保證證鋼筋加工工形狀、尺尺寸準(zhǔn)確，將將制作鋼筋筋加工的定定型卡具控控制鋼筋尺尺寸。如梯梯子筋是控控制鋼筋間間距和鋼筋筋保護(hù)層的的一種有效效工具，其其效果已經(jīng)經(jīng)在很多工工程實踐中中得到驗證證。但是，由由于制作梯梯子筋工人人的素質(zhì)以以及管理力力度的不同同，造成梯梯子筋的加加工質(zhì)量不不同，從而而，對鋼筋筋保護(hù)層和和鋼筋間距距的控制效效果也不同同。因此制制作梯子筋筋的加工平平臺，通過過梯子筋的的加工平臺臺定位梯子子筋的橫撐撐長度和橫橫撐的間距距，保證梯梯子筋符合合標(biāo)準(zhǔn)要求求。梯子筋梯棍長度檢查梯子筋梯棍長度檢查梯子筋梯棍碼放控制橫撐長度控制橫撐長度控制橫撐間距控制梯子筋架鐵的位置梯子筋加工定型卡具梯子筋成型2、鋼筋保護(hù)層控控制鋼筋保護(hù)層尺寸寸控制是否否準(zhǔn)確及鋼鋼筋位置是是否滿足設(shè)設(shè)計要求是是工程質(zhì)量量的一項重重點內(nèi)容，也也是存在問問題較多和和不易控制制的問題。在在鋼筋保護(hù)護(hù)層控制及及定位措施施上，我公公司已總結(jié)結(jié)了一套控控制鋼筋保保護(hù)層厚度度的有效措措施。塑料墊塊塑料墊塊墻體鋼筋塑料墊塊橫向梯子筋定位橫向梯子筋定位豎向梯子筋定位3、鋼筋綁扎實測測項目（見見下表）鋼筋綁扎前要放放線，頂板板鋼筋綁扎扎前在頂板板模上彈線線、拉通線線控制。序號允許偏差項目允許偏差值（MMM）1網(wǎng)的長度、寬度度±102網(wǎng)眼尺寸±103骨架的寬度、高高度±54骨架的長度±105受力鋼筋間距±10排距±56箍筋、構(gòu)造筋間間距（拉鉤鉤等）±107鋼筋彎起點位移移±158焊接預(yù)埋件中心線位移5水平標(biāo)高+3，-09受力鋼筋保護(hù)層層基礎(chǔ)±5梁、柱±3墻、板±34、鋼筋機械連接接（1）施工人員必須須進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考核合格格后方可持持證上崗操操作。（2）鋼筋應(yīng)先調(diào)直直再加工，切切口端面宜宜與鋼筋軸軸線垂直，端端頭彎曲、馬馬蹄嚴(yán)重的的應(yīng)切去，不不得用氣割割下料。（3）加工絲頭的牙牙形、羅紋紋必須與連連接套的牙牙形、螺距距一致，有有效絲扣段段內(nèi)的禿牙牙部分累計計長度小于于一扣周長長的1/2。并用相相應(yīng)的環(huán)規(guī)規(guī)和絲頭卡卡板檢測合合格。（4）經(jīng)檢驗合格的的連接套，應(yīng)應(yīng)有明顯的的規(guī)格標(biāo)記記，一端孔孔應(yīng)用密封封蓋扣緊。保保護(hù)蓋上應(yīng)應(yīng)注明套筒筒的規(guī)格。連連接套進(jìn)場場時應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品合格證證；施工單單位應(yīng)進(jìn)行行復(fù)檢。（5）接鋼筋時，鋼鋼筋規(guī)格和和套筒的規(guī)規(guī)格必須一一致，鋼筋筋和套筒的的絲扣應(yīng)干干凈、完好好無損。螺紋接頭的連接接，應(yīng)用管管鉗和力矩矩扳手進(jìn)行行施工。經(jīng)擰緊后的滾壓壓直螺紋接接頭應(yīng)作出出標(biāo)記，并并無完整絲絲扣外露。（6）鋼筋滾扎直羅羅紋接頭的的型式檢驗驗，應(yīng)符合合現(xiàn)行行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼鋼筋機械連連接通用技技術(shù)規(guī)程》JGJ1107-22003各項規(guī)定定。5、具體控制措施施（1）為保證鋼筋與與混凝土的的有效粘結(jié)結(jié)，防止鋼鋼筋污染，在在混凝土澆澆筑后均要要求工人立立即清理鋼鋼筋上的混混凝土漿，避避免其凝固固后難以清清除。（2）為有效控制鋼鋼筋的綁扎扎間距，在在綁板、墻墻鋼筋時均均要求操作作工人先劃劃線后綁扎扎。（3）工人在澆筑柱柱混凝土前前先安放固固定鋼筋箍箍，確保澆澆筑混凝土土后鋼筋不不偏位。（4）在鋼筋施工過過程中，我我們總結(jié)和和研究制定定了一整套套鋼筋定位位措施，能能根治鋼筋筋偏位這一一建筑頑癥癥。（5）鋼筋綁扎后，只只有土建和和安裝質(zhì)量量檢查員均均確定合格格后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理檢驗合合格后方可可進(jìn)行下道道工序的施施工。6、在鋼筋施工中中我公司制制定了“七不準(zhǔn)”制度，在在公司各項項目廣泛推推廣實施?！捌卟粶?zhǔn)”：（1）已澆筑混凝土土浮漿未清清除干凈不不準(zhǔn)綁鋼筋筋；（2）鋼筋污染清除除不干凈不不準(zhǔn)綁鋼筋筋；（3）控制線未彈好好不準(zhǔn)綁鋼鋼筋；（4）鋼筋偏位未檢檢查、未校校正合格不不準(zhǔn)綁鋼筋筋；（5）鋼筋接頭本身身質(zhì)量未檢檢查合格不不準(zhǔn)綁鋼筋筋；（6）技術(shù)交底未到到位不準(zhǔn)綁綁鋼筋；（7）鋼筋加工未通通過加工班班組驗收不不準(zhǔn)綁鋼筋筋。7、成品保護(hù)（1）防止鋼筋污染染：在澆筑筑頂板混凝凝土前用塑塑料管套在在每一根豎豎向主筋上上（高度不不小于500MMM），以防防止墻、柱柱筋污染、如如有個別污污染應(yīng)及時時清理混凝凝土漿、保保證鋼筋表表面清潔，同同時也要防防止脫模劑劑污染。（2）板筋綁扎時的的成品保護(hù)護(hù)，必須架架設(shè)跳板操操作，禁止止在板筋上上踩踏。塑料套管防止混混凝土漿污污染鋼筋及時時清理受污污染鋼筋保護(hù)接頭工人蹲在已搭好的木跳板上進(jìn)行頂板上鐵綁扎保護(hù)接頭工人蹲在已搭好的木跳板上進(jìn)行頂板上鐵綁扎三、模板工程1、模板工程允許許偏差項目目序號允許偏差項目允許偏差值（MMM）1軸線位移32標(biāo)高±33截面尺寸±34每層垂直度35相鄰兩板表面高高低差26表面平整度27預(yù)埋鋼板、預(yù)埋埋管、孔中中心線位移移28預(yù)埋螺栓中心線位移2外露長度+5，-09預(yù)留洞中心線位移5截面內(nèi)部尺寸+5，-02、模板工程質(zhì)量量控制措施施（1）設(shè)計要求在模板設(shè)計中我我們將做到到尺寸準(zhǔn)確確，板面平平整；具有有足夠的承承載力、剛剛度和穩(wěn)定定性；構(gòu)造造簡單，裝裝拆方便,,并便于鋼鋼筋的綁扎扎、安裝和和混凝土的的澆筑、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)等要求求。（2）模板體系的選選用1）模板體系的選選擇：模板板體系的選選擇在很大大程度上決決定著混凝凝土最終觀觀感質(zhì)量。我我公司對模模板工程進(jìn)進(jìn)行了大量量的研究和和試驗，對對模板體系系的選擇、拼拼裝、加工工等方面都都已趨于完完善、系統(tǒng)統(tǒng)，能夠較較好的控制制了模板的的脹模、漏漏漿、變形形、錯臺等等質(zhì)量通病病。2）本工程墻體、頂頂板、梁模模板均采用用12厚竹膠板板，其板面面光潔，硬硬度好，背背楞采用木木方，重量量輕、剛度度大，模板板變形小，混混凝土成型型質(zhì)量好。電電梯井墻模模采用定型型模板，所所使用的這這些模板能能達(dá)到清水水混凝土的的效果。（3）模板工程質(zhì)量量通病控制制1）墻爛根的處理理：澆筑混混凝土?xí)r在在墻根支設(shè)設(shè)模板處分分別用4米和2米刮杠刮刮平，并控控制墻體兩兩側(cè)及柱四四周板標(biāo)高高，標(biāo)高偏偏差控制在在2MM以內(nèi)，并并用鐵抹子子找平，支支模時加設(shè)設(shè)海綿條或或橡膠軟管管的辦法。加加強混凝土土澆筑過程程中的振搗搗工作。2）模板漏漿處理理板拼縫側(cè)面粘海海綿條：在在模板板面面接縫處和和梁模側(cè)模模及底模交交接處，采采用貼海綿綿條的措施施解決漏漿漿問題。3）防止?jié)q模、偏偏位的措施施模板設(shè)計強度控控制；背楞楞加密；模模板支設(shè)前前放好定位位線、控制制軸線；墻墻模安裝就就位前采取取定位措施施，如采用用梯子筋控控制模板支支設(shè)位置。(4)模板的堆堆放、清理理和修理：：模板使用用后要進(jìn)行行維修清理理，如模板板清理、變變形的校正正、模板配配件的更換換等。四、混凝土工程在混凝土工程施施工中我公公司采用流流程化管理理，嚴(yán)格控控制混凝土土各項指標(biāo)標(biāo)，澆筑后后成品保護(hù)護(hù)措施嚴(yán)密密，每個過過程都有有有完整記錄錄，責(zé)任劃劃分細(xì)致，配配合模板體體系后，可可保證混凝凝土工程內(nèi)內(nèi)堅外美的的效果。1、混凝土工程允允許偏差項項目序號允許偏差項目允許偏差值（MMM）1軸線位移52標(biāo)高層高±5全高±303截面尺寸±34柱、墻垂直度每層5全高H／1000、≯3305表面平整度36預(yù)埋鋼板中心線線位置偏移移107預(yù)埋鋼管、預(yù)留留孔、預(yù)埋埋螺栓位置置偏移38電梯井井筒長、寬對中中心線+20-0井筒全高垂直度度H/1000、≯302、質(zhì)量控制的具具體措施（1）必須每罐檢測測坍落度，并并做好記錄錄，同時記記錄混凝土土的開始澆澆筑時間、澆澆筑完成時時間，以保保證混凝土土的質(zhì)量和和澆筑的整整體性。（2）混凝土的分層澆澆筑做到按規(guī)程、方方案和技術(shù)術(shù)交底規(guī)定定的要求操操作,采用測桿桿檢查分層層厚度。如如50CM一層，測測桿每隔50CM刷紅藍(lán)標(biāo)標(biāo)志線，測測量時直立立在混凝土土上表面上上，以外露露測桿的長長度來檢驗驗分層厚度度，并配備備檢查、澆澆筑用照明明燈具，分分層厚度應(yīng)應(yīng)滿足規(guī)范范要求。為為了保證柱柱子的分層層澆筑厚度度，可計算算出各柱子子的分層混混凝土用量量，并根據(jù)據(jù)此量定制制相應(yīng)規(guī)格格的小灰斗斗，用以控控制每層的的澆筑的混混凝土量。（3）施工縫的處理理施工縫混凝土澆澆筑前剔除除浮漿，露露出石子，清理干凈，撒水濕潤。澆筑前必須接漿處理。采用同配合比減石子砂漿，厚度控制在5～10CM厚。嚴(yán)禁無接漿澆筑混凝土。在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土?xí)r，已澆筑的混凝土的抗壓強度不應(yīng)小于1.2N/mm2，混凝土應(yīng)細(xì)致?lián)v實，使新舊混凝土緊密結(jié)合。（4）混凝土澆筑后后做出明顯顯的標(biāo)識，以以避免混凝凝土強度上上升期間的的損壞。（5）為保證混凝土土拆模強度度，從下料料口取混凝凝土制作同同條件試塊塊，并用鋼鋼筋籠保護(hù)護(hù)好，與該該處混凝土土同等條件件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)護(hù)，拆模前前先試驗同同條件試塊塊強度，如如達(dá)到拆模模強度方可可拆模。分層分層標(biāo)尺輔助照明分層澆筑施工縫剔鑿見石子五、砌筑工程1、砌體尺寸、位位置的允許許偏差項次項目允許偏差（MMM）1軸線位置偏移102垂直度每層53表面平整度混水墻、柱54水平灰縫平直度度混水墻55水平灰縫厚度（10皮磚累計計數(shù)）混水墻±76門窗洞口（后塞塞口）寬度±5門口高度±57預(yù)留構(gòu)造柱截面面（寬度、深深度）±52、質(zhì)量控制的具具體措施（1）測量放出主軸軸線，砌筑筑施工人員員彈好墻線線、邊線及及門窗洞口口的位置；；（2）墻體砌筑時應(yīng)應(yīng)單面掛線線，每層砌砌筑時應(yīng)穿穿線看平，墻墻面應(yīng)隨時時用靠尺校校正平整度度、垂直度度；（3）墻體每天砌筑筑高度不宜宜超過1.8米；（4）注意配合墻內(nèi)內(nèi)管線安裝裝；（5）墻體拉結(jié)筋按按照圖紙嚴(yán)嚴(yán)格設(shè)置施施工；（6）橫平豎直，砂砂漿飽滿，錯錯縫搭接，接接槎可靠。六、抹灰工程1、施工控制要點點（1）基層處理：根根據(jù)混凝土土柱、墻平平整度狀況況，并將凸凸出部位混混凝土剔除除，提前一一天灑水濕濕潤墻體；；（2）甩毛：摻膠毛毛漿墻上甩甩毛，甩毛毛砂漿終凝凝后澆水養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，待有有較高強度度（約3天）后方方可進(jìn)入下下道工序；；（3）放線：依據(jù)樓樓層控制線線放出墻體體灰餅控制制線；（4）做灰餅：依據(jù)據(jù)墻體控制制線及抹灰灰厚度要求求做灰餅，灰灰餅間距控控制在1.5～1.8米；（5）界面處理：待待灰餅有一一定強度后后砌塊墻必必須先潤濕濕透水，等等墻面干后后或無水跡跡方可作業(yè)業(yè)，混凝土土墻面必須須先套膠：：用滾筒將將界面劑均均勻地涂在在清理干凈凈的墻面上上，稍干后后方可進(jìn)入入下一道工工序作業(yè)；；（6）頭遍底灰：抹抹灰砂漿為為1：2.5(中砂),厚度控制制在5MM左右，快快抹后補；；（7）固定抹灰護(hù)角角：依據(jù)灰灰餅的高度度做出房間間、走廊各各部位的陰陰陽角，不不同的材質(zhì)質(zhì)的交接處處鋪釘金屬屬網(wǎng)，每邊邊的搭接長長度大于100MM，并進(jìn)行行養(yǎng)護(hù)；（8）面層抹灰：用用1:2..5的水泥砂砂漿，厚度度控制在7～10MM，砂漿上上墻后與基基層有一定定的附著力力時方可刮刮平、搓平平、壓光；；（9）清理面層，自自檢合格后后報驗。2、抹灰工程的允允許偏差項次項目允許偏差（MM）1表面平整22陰、陽角垂直23立面垂直34陰、陽角方正25分格條（縫）垂垂直3七、防水工程施工工保證措施施1、參與施工的管管理人員及及施工操作作人員均需需持證上崗崗，并具有有相應(yīng)施工工操作經(jīng)驗驗。2、必須對防水主主材及其輔輔材進(jìn)行優(yōu)優(yōu)選，保證證其完全能能夠滿足該該工程使用用功能和設(shè)設(shè)計以及規(guī)規(guī)范的要求求；對確定定的防水材材料，除必必須具有認(rèn)認(rèn)證資料外外，還必須須對進(jìn)場的的材料復(fù)試試，滿足要要求后方可可進(jìn)行施工工。對粘結(jié)結(jié)材料同樣樣要作粘結(jié)結(jié)試驗，對對其粘結(jié)強強度等進(jìn)行行試驗合格格后方可使使用。3、防水工程施工工時嚴(yán)格按按操作工藝藝進(jìn)行施工工，施工完完成后必須須及時進(jìn)行行蓄水或淋淋水試驗，合合格后及時時做好防水水保護(hù)層的的施工，以以防止防水水卷材遭到到人為破壞壞，造成滲滲漏。4、防水做法及防防水節(jié)點設(shè)設(shè)計必須科科學(xué)合理，對對防水施工工質(zhì)量必須須進(jìn)行嚴(yán)格格管理和控控制。5、對防水層的保保護(hù)措施和和防水保護(hù)護(hù)層的施工工要確保其其安全可靠靠性。6、對結(jié)構(gòu)施工縫縫、沉降縫縫、結(jié)構(gòu)斷斷面變化的的地方以及及陰陽角等等特殊部位位必須采取取最為安全全穩(wěn)妥的防防水做法。7、對室內(nèi)功能性性房間和機機電設(shè)備房房間的防水水必須通過過嚴(yán)格的程程序和過程程控制，以以確保防水水施工質(zhì)量量。8、地下室、屋面面防水重點點要處理好好屋面接縫縫處、陰陽陽角、機電電管道和防防雷接地等等薄弱部位位處的防水水節(jié)點和防防水層施工工的質(zhì)量控控制。八、裝修質(zhì)量控控制結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量的嚴(yán)格格控制，保保證了整體體工程在使使用期間的的結(jié)構(gòu)安全全性，裝飾飾工程施工工過程的質(zhì)質(zhì)量保證，則則直接決定定著對建筑筑師設(shè)計思思想的體現(xiàn)現(xiàn)程度，以以及在對建建筑物使用用功能保證證基礎(chǔ)上的的盡善盡美美，對于本本工程的裝裝修工程，我我們將嚴(yán)格格進(jìn)行過程程控制，編編制施工深深化設(shè)計詳詳圖，細(xì)化化各種節(jié)點點做法，按按照創(chuàng)優(yōu)工工程的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織實施施。九、機電管、線線等工程質(zhì)質(zhì)量控制點點及控制措措施統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個項項目的施工工作業(yè)面或或工序，為為機電專業(yè)業(yè)承包商施施工提供條條件，在其其作業(yè)面或或工序交接接時，督促促各方做好好書面交接接工作，以以免扯皮、推推諉責(zé)任。1、管道安裝工程程分項工程質(zhì)量控制點質(zhì)量控制措施孔洞預(yù)留位置、標(biāo)高準(zhǔn)確確繪制管道留洞圖圖、洞口檢檢查表套管安裝套管類型正確套管水平度、垂垂直度準(zhǔn)確確套管類型根據(jù)使使用部位進(jìn)進(jìn)行明確立管套管管道完完成后再固固定套管管道安裝位置、標(biāo)高、坡坡度正確消除管道交叉和和矛盾分系統(tǒng)編制專項項施工方案案繪制綜合圖解決決施工交叉叉問題防腐處理除銹、防腐處理理徹底認(rèn)真檢查填堵孔洞根據(jù)工藝確定填填堵方法套管與管道的間間隙均勻套管出地面高度度不一，套管調(diào)正后固定定牢固與土建協(xié)調(diào)地面面做法水壓試驗分層分區(qū)打壓編制單項方案閉水試驗分層分區(qū)編制單項方案設(shè)備安裝穩(wěn)固編制單項方案系統(tǒng)沖洗沖洗徹底通水試驗認(rèn)真檢查調(diào)試編制單項方案2、電氣施工分項工程質(zhì)量控制點質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備材料計劃、材料料送審、施施工方案履行送審批準(zhǔn)制制度結(jié)構(gòu)預(yù)埋位置標(biāo)高正確、線線管保護(hù)層層、漏埋、錯錯埋、管路路彎扁度確保按基準(zhǔn)標(biāo)高高線施工避免預(yù)埋的管路路三層交叉叉孔洞留設(shè)漏留、錯留編制孔洞留洞圖圖和留洞檢檢查表橋架安裝位置、標(biāo)高正確確，與水管管、風(fēng)管間間距正確，支支架排列正正確繪制綜合圖線槽安裝位置、標(biāo)高正確確，與水管管、風(fēng)管間間距正確，支支架排列正正確繪制綜合圖管路暗敷支架間距，與水水管、風(fēng)管管間距正確確，接線盒、過線盒盒接線正確確，管路彎彎扁度消除質(zhì)量通病管路明敷支架間距，與水水管、風(fēng)管管間距正確確，接線盒盒、過線盒盒接線正確確，管路橫橫平豎直，管路彎扁度消除質(zhì)量通病穿線配線導(dǎo)線涮錫，導(dǎo)線線損傷嚴(yán)格涮錫工藝，穿穿線時注意意保護(hù)導(dǎo)線線電纜敷設(shè)電纜平直、固定定牢固，電電纜彎扁度度，電纜排排列整齊、美美觀根據(jù)電纜排布圖圖進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，電纜按按次序敷設(shè)設(shè)器具安裝器具固定方法正正確，位置置標(biāo)高正確確研究照明器具的的安裝方法法，準(zhǔn)確定定位設(shè)備安裝安裝方法、位置置標(biāo)高正確確制訂專項施工方方案調(diào)試絕緣搖測全面，開開關(guān)動作可可靠制訂專項調(diào)試方方案3、通風(fēng)安裝工程程分項工程質(zhì)量控制點質(zhì)量控制措施風(fēng)管制作消除制作質(zhì)量通通病嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作風(fēng)管閥部件安裝裝支吊架間距、安安裝方向性性確定閥部件安裝裝方向設(shè)備安裝基礎(chǔ)水平、設(shè)備備安裝穩(wěn)固固、氣密性性編制專項施工方方案保溫材料粘接點、連連接縫處理理、外保護(hù)護(hù)嚴(yán)格按工藝操作作調(diào)試火災(zāi)自動報警與聯(lián)動系統(tǒng)編制施工方案，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)察火災(zāi)自動報警與聯(lián)動系統(tǒng)4、室外工程質(zhì)量控制點：外外墻套管：：采用帶止止水片的套套管進(jìn)行預(yù)預(yù)埋，安裝裝位置、標(biāo)標(biāo)高正確。施工次序：排水水、熱力、給給水、電力力、電訊按按次序施工工。5、電梯工程序號項目內(nèi)容1前期準(zhǔn)備現(xiàn)場條件、施工工電源、井井道、腳手手架、庫房房、現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)機具、工具、照照明、材料料、勞保、住住房、交通通2配件檢驗電梯配件分類、分分層、機房房、頂層、中中間層、首首層廳門口口、業(yè)主、廠廠方、作業(yè)業(yè)簽收，記記錄、數(shù)量量、外觀、損損件、缺件件、保管3土建檢查剔鑿、修補、基基礎(chǔ)、堵泥泥、裝修、拆拆腳手架4放線檢查上、下樣板、井井道測量數(shù)數(shù)據(jù)、地面面標(biāo)高線、墻墻面裝修、調(diào)調(diào)整、確認(rèn)認(rèn)、簽收5井道支架尺寸、間距距、吊軌、校校軌、頂軌軌與樓板尺尺寸、地坎坎標(biāo)高、間間距、門套套固定、堵堵泥、門頭頭尺寸、掛掛門、線槽槽、與地坎坎尺寸、中中線箱、放放線、接線線、外呼尺尺寸、焊接接6機房曳引機垂平、槽槽鋼、曳引引繩洞、控控制柜、線線槽動力線線信號線分開、外外觀、配線線、鋼絲繩繩計算7轎廂鋼絲繩、限速繩繩、轎廂、對對重方向、繩繩頭組合、地地坑、隨纜纜、轎廂電電氣、中線線箱配線8重點支架、軌道、校校軌、地坎坎、門套堵堵泥、焊接接、刷漆、配配件、曳引引機、控制制柜、配線線、吊機、管管理、自檢檢標(biāo)高、外外呼、現(xiàn)場場配合、成成品保護(hù)、文文明施工9資料技術(shù)資料、技術(shù)術(shù)交底、安安全交底、施施工日表、自自檢表、調(diào)調(diào)試記錄、備備忘錄、簽簽收、質(zhì)量量評定資料料6、建筑弱電工程程序號控制要點注意事項1智能化控制中心心環(huán)境要求求審核照度、溫度度、濕度等等參數(shù)，門門及地板的的要求2智能化控制中心心內(nèi)設(shè)備的的布置繪制機房平面布布置圖，注注意滿足維維修空間的的需求3弱電豎井設(shè)備安安裝繪制平面布置圖圖，做樣板板間4大對數(shù)電纜、多多膜光纖敷敷設(shè)完成時時連通性等等參數(shù)的測測試編制專項方案，合合格后再做做隱蔽5多膜光纖敷設(shè)及及光纖接頭頭的制作編制專項方案，注注意光纖接接頭制作對對操作環(huán)境境的要求6系統(tǒng)接線標(biāo)識編制專項方案7弱電線路免受外外界電磁場場干擾編制專項方案8系統(tǒng)調(diào)試編制調(diào)試方案，認(rèn)認(rèn)真監(jiān)察7、消防電氣火災(zāi)災(zāi)自動報警警工程質(zhì)量量控制點（1）消防線路耐火火、耐熱配配線；（2）管線經(jīng)過建筑筑物的變形形縫（包括括沉降縫、伸伸縮縫、抗抗震縫等）處處，應(yīng)采取取補償措施施，導(dǎo)線跨跨越變形縫縫的兩側(cè)應(yīng)應(yīng)固定，并并留有適當(dāng)當(dāng)余量；（3）探測器安裝、手手動火災(zāi)報報警按鈕安安裝；（4）報警控制器安安裝、系統(tǒng)統(tǒng)接地裝置置的安裝。8、防排煙安裝工工程質(zhì)量控控制點防排煙風(fēng)管安裝裝、排煙風(fēng)風(fēng)口安裝、排排煙風(fēng)機安安裝、系統(tǒng)統(tǒng)強度、嚴(yán)嚴(yán)密性檢驗驗十、其他質(zhì)量保證證措施1、勞務(wù)素質(zhì)保證證本工程擬選擇具具有一定資資質(zhì)、信譽譽好與我們們長期合作作的勞務(wù)施施工隊伍參參與本工程程的施工，同同時，我們們有一套對對勞務(wù)施工工隊伍完整整的管理和和考核辦法法，對施工工隊伍進(jìn)行行質(zhì)量、工工期、信譽譽和服務(wù)等等方面的考考核，從根根本上保證證項目所需需勞動者的的個人素質(zhì)質(zhì)，從而為為工程質(zhì)量量目標(biāo)奠定定了堅實的的基礎(chǔ)。2、成品保護(hù)措施施（1）分階段、分專專業(yè)制定專專項成品保保護(hù)措施，并并嚴(yán)格實施施；（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)成成品保護(hù)工工作，在施施工過程中中對易受污污染、破壞壞的成品、半半成品標(biāo)識識“正在施工工，注意保保護(hù)”的標(biāo)牌；；（3）采取“護(hù)、包包、蓋、封封”的保護(hù)措措施，對成成品和半成成品進(jìn)行防防護(hù)，并由由專門負(fù)責(zé)責(zé)人經(jīng)常巡巡視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有有保護(hù)措施施損壞的，要要及時修復(fù)復(fù)；（4)工序交接全部采采用書面形形式由雙方方簽字認(rèn)可可，由下道道工序作業(yè)業(yè)人員和成成品保護(hù)負(fù)負(fù)責(zé)人同時時簽字確認(rèn)認(rèn)，并保存存工序交接接書面材料料，下道工工序作業(yè)人人員對防止止成品的污污染、損壞壞或丟失負(fù)負(fù)直接責(zé)任任，成品保保護(hù)專人對對成品保護(hù)護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢檢查責(zé)任。3、季節(jié)性施工的的質(zhì)量保證證季節(jié)性施工嚴(yán)格格按照季節(jié)節(jié)性施工方方案執(zhí)行，以以確保季節(jié)節(jié)性施工的的質(zhì)量。4、經(jīng)濟保證措施施保證資金正常運運作，確保保施工質(zhì)量量、安全和和材料的正正常供應(yīng)。同同時為了更更進(jìn)一步搞搞好工程質(zhì)質(zhì)量，引進(jìn)進(jìn)競爭機制制，建立獎獎罰制度、樣樣板制度。對對施工質(zhì)量量優(yōu)秀的班班組、管理理人員給予予一定的經(jīng)經(jīng)濟獎勵，激激勵他們在在工作中始始終能把質(zhì)質(zhì)量放在首首位，使他他們能再接接再勵，扎扎扎實實地地把工程質(zhì)質(zhì)量干好，為為其他班組組、個人做做出榜樣；；對施工質(zhì)質(zhì)量低劣的的班組、管管理人員給給予經(jīng)濟懲懲罰，嚴(yán)重重的予以除除名。5、合同保證措施施全面覆行工程承承包合同，加加大合同執(zhí)執(zhí)行力度，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督、檢檢查、控制制各承包商商、獨立承承包商的施施工過程，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)關(guān)，接受業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理和設(shè)計以以及政府相相關(guān)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門的的監(jiān)督、檢檢查。第七節(jié)質(zhì)量檢測測設(shè)施在工程施工中，試試驗檢測工工作尤為重重要，我公公司歷來非非常重視此此項工作，因因為它是對對工程質(zhì)量量進(jìn)行檢驗驗和驗證的的關(guān)鍵性環(huán)環(huán)節(jié)和手段段。針對該該工程，特特制定如下下試驗檢測測方案，倘倘若我單位位中標(biāo)，將將針對本工工程制定出出具體詳細(xì)細(xì)的試驗檢檢測方案，報報業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司審審批后實施施。一、工程所需主主要檢驗、檢檢測、試驗驗設(shè)備1、分項工程檢測測儀器設(shè)備備配備目的器具名稱規(guī)格/準(zhǔn)確度配備人員配備要求質(zhì)量檢驗游標(biāo)卡尺0～150mm0.02mm質(zhì)量負(fù)責(zé)人1把（共用）鋼卷尺0～7.5m質(zhì)量員、工長及及與質(zhì)量相相關(guān)人員人手一把質(zhì)量檢測器、磁磁力線墜0～2m質(zhì)量負(fù)責(zé)人現(xiàn)場責(zé)任師2套壓力表1.5級機電工若干塊鉗形表2.5級2塊溫度計依實際情況選擇擇若干個轉(zhuǎn)速表依實際情況選擇擇至少1件聲級計依實際情況選擇擇至少1件風(fēng)速儀依實際情況選擇擇至少1件主材進(jìn)場的檢測測游標(biāo)卡尺0～150mm、0.02mm材料負(fù)責(zé)人1套臺秤0～500kG材料負(fù)責(zé)人1臺鋼卷尺0～7.5m材料員人手一把電阻安全測量接地電阻測量儀儀依實際情況選擇擇電工絕緣電阻測量儀儀依實際情況選擇擇電工2、工程試驗所需需主要試驗驗設(shè)備序號儀器設(shè)備名稱用途1案稱鋼材試驗2天平土工、砂石、砼砼試驗3臺秤砂石、混凝土試試驗4混凝土回彈儀回彈試驗5干濕度計混凝土養(yǎng)護(hù)6溫濕度表防水試驗7養(yǎng)護(hù)室自動控制制儀水泥試驗8溫濕度顯示自動動控制器混凝土養(yǎng)護(hù)9棒式溫度計水泥、混凝土、防防水、鋼材材、水泥等等10游標(biāo)卡尺鋼材、摻合料、輕輕集料試驗驗11測厚計防水試驗12試?；炷?、混凝土土抗?jié)B、砂砂漿等13量筒水泥、砼、輕集集料、回填填土等試驗驗二、試驗檢測工工作要求將本工程試驗、檢檢驗工作的的原則明確確如下：1、各負(fù)其職的原原則（1）土建副經(jīng)理、總總工程師負(fù)負(fù)責(zé)對試驗驗工作總體體安排，理理順管理體體制，明確確各部門主主要人員職職責(zé)，并嚴(yán)嚴(yán)格按職責(zé)責(zé)獎懲，在在人力物力力上支持試試驗工作。（2）現(xiàn)場物資部對對供應(yīng)物資資的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，不但但要提交完完整的出廠廠證明，對對那些明確確規(guī)定進(jìn)場場后經(jīng)復(fù)驗驗才能用的的材料，負(fù)負(fù)責(zé)取樣委委托試驗室室試驗。如如不委托，發(fā)發(fā)生漏做少少做試驗，甚甚至把不合合格品用到到了工程上上，物資部部門負(fù)全責(zé)責(zé)。復(fù)驗報報告同樣最最終由物資資部門提供供。（3）各專業(yè)責(zé)任工工程師要對對各自負(fù)責(zé)責(zé)的專業(yè)施施工質(zhì)量負(fù)負(fù)直接責(zé)任任。1）混凝土責(zé)任工工程師在每每次混凝土土澆筑前指指示專職試試驗員，向向試驗室辦辦理委托，請請試驗室成成型試塊。要要注明混凝凝土等級、施施工部位、方方量、所用用原材、配配合比等情情況。試驗驗員將試驗驗結(jié)果通知知主管責(zé)任任工程師，試試驗資料整整理后交技技術(shù)部資料料員。2）鋼筋責(zé)任工程程師指示專專職試驗員員向試驗室室發(fā)出鋼筋筋有關(guān)的試試驗委托，委委托試驗室室取樣試驗驗。試驗員員將試驗結(jié)結(jié)果通知主主管責(zé)任工工程師，試試驗資料整整理后交技技術(shù)部資料料員。3）砌筑專業(yè)責(zé)任任工程師指指示專職試試驗員，根根據(jù)砌筑方方量，委托托試驗室成成型砂漿試試塊（按照照標(biāo)準(zhǔn)要求求）。4）鋼結(jié)構(gòu)焊接責(zé)責(zé)任工程師師，向試驗驗室探傷人人員辦理焊焊縫探傷委委托。5）防水責(zé)任工程程師指示專專職試驗員員，根據(jù)設(shè)設(shè)計和規(guī)范范要求委托托進(jìn)行防水水材料的試試驗。6）回填土責(zé)任工工程師指示示專職試驗驗員，分層層夯實后，委委托試驗室室進(jìn)行干密密度試驗，合合格后才能能回填上面面一層。（4）試驗室接受委委托，協(xié)助助取樣，統(tǒng)統(tǒng)一編號管管理，做好好試驗工作作，及時提提供試驗記記錄、檢測測報告等試試驗資料。（5）倘若工程要求求需進(jìn)行的的試驗項目目我單位不不具備試驗驗?zāi)芰φ撸瑒t則委托有資資質(zhì)能力試試驗室進(jìn)行行試驗。2、凡規(guī)定必須經(jīng)經(jīng)復(fù)驗的原原材料，必必須先委托托試驗，合合格后才能能使用的原原則。主要有：鋼筋、水水泥、砂、石石、磚、防防水材料、混混凝土外加加劑、砌塊塊材料，防防水材料等等。其中水水泥可得出出快測強度度或短齡期期強度合格格后使用。3、上道工序必試試項目試驗驗合格后才才進(jìn)入下道道工序施工工的原則主要有鋼筋連接接試驗、混混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程試驗驗、回填土土試驗。鋼鋼筋連接試試驗合格后后才能澆筑筑混凝土；；混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程合合格后才能能進(jìn)行裝飾飾裝修施工工；回填土土下面一層層合格后才才能回填上上面一層。三、檢測、試驗驗方法有關(guān)材料、成品品、半成品品的抽樣及及檢驗、檢檢測、試驗驗方法嚴(yán)格格執(zhí)行地方方標(biāo)準(zhǔn)的要要求和國家家相關(guān)材料料、成品、半半成品試驗驗、檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，此處處不再贅述述。第八節(jié)工程質(zhì)量量保證信息息系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用隨著信息時代的的到來，工工程項目施施工管理也也將邁入信信息化軌道道上來。在在施工過程程中，通過過對過程信信息的采集集和處理來來支持管理理決策，指指揮施工生生產(chǎn)是施工工企業(yè)發(fā)展展的方向。項項目施工管管理是一項項復(fù)雜的多多方位的管管理，每天天都將發(fā)生生人力、材材料、機械械、資金等等大量的瞬瞬間即逝的的資源流。如如何將資源源流轉(zhuǎn)化成成信息流，將將資源的消消耗轉(zhuǎn)變成成信息的處處理，用處處理的信息息重新配置置生產(chǎn)要素素，支持項項目管理及及輔助決策策，是將項項目管理納納入信息化化管理的關(guān)關(guān)鍵。施工管理信息系系統(tǒng)是一個個由人、計計算機等組組成的，為為支持項目目施工管理理及輔助決決策而進(jìn)行行的信息收收集、處理理、儲存和和傳遞的系系統(tǒng)，它能能及時準(zhǔn)確確反映項目目運行情況況，規(guī)范員員工的工作作標(biāo)準(zhǔn)，使使項目管理理從傳統(tǒng)的的職能式的的定性管理理走向先進(jìn)進(jìn)的責(zé)任式式的定量管管理，逐步步達(dá)到信息息化管理的的要求。項目管理信息系系統(tǒng)是一種種不同于傳傳統(tǒng)管理的的新的管理理模式，它它體現(xiàn)了管管理的系統(tǒng)統(tǒng)化、數(shù)據(jù)據(jù)化和程序序化。項目目管理是一一個涉及到到多方面管管理的系統(tǒng)統(tǒng)工程，它它包含了工工程、技術(shù)術(shù)、商務(wù)、物物資、質(zhì)量量、安全、行行政等多個個職能系統(tǒng)統(tǒng)。在項目目實施過程程中，每天天要發(fā)生大大量的數(shù)據(jù)據(jù)和信息，這這些數(shù)據(jù)和和信息是各各職能系統(tǒng)統(tǒng)連接的紐紐帶，也構(gòu)構(gòu)成了整個個項目管理理的神經(jīng)系系統(tǒng)。如何何在項目管管理的各相相關(guān)職能間間將信息流流動起來，形形成數(shù)據(jù)信信息網(wǎng)絡(luò)，達(dá)達(dá)到資源共共享，實現(xiàn)現(xiàn)無紙辦公公，為決策策提供科學(xué)學(xué)的依據(jù)，使使管理更嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、更量量化、更具具可追溯性性，這是工工程管理信信息系統(tǒng)開開發(fā)的主要要目的。為保證系統(tǒng)使用用過程中數(shù)數(shù)據(jù)的保密密性，系統(tǒng)統(tǒng)對項目經(jīng)經(jīng)理、責(zé)任任工程師等等不同的崗崗位進(jìn)行了了權(quán)限設(shè)計計，通過對對用戶登錄錄的所屬部部門、工作作崗位、姓姓名及口令令的確認(rèn)，分分別進(jìn)入到到不同的工工作界面，這這在一定程程度上規(guī)范范了不同崗崗位人員的的工作內(nèi)容容和工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，滿足足了施工管管理的要求求，同時權(quán)權(quán)限設(shè)計也也對不同崗崗位界面中中可查詢的的范圍做了了界定。整個系統(tǒng)信息的的輸入、流流通、存儲儲通過工作作界面來實實現(xiàn)。本系系統(tǒng)工作界界面通過選選項卡由四四部分構(gòu)成成：接收信信息、發(fā)送送信息、書書寫信息、工工作日記。在在工作界面面的環(huán)境下下，每個用用戶通過權(quán)權(quán)限設(shè)計，在在由各職能能數(shù)據(jù)庫構(gòu)構(gòu)成的菜單單欄中可進(jìn)進(jìn)行方便的的查詢和調(diào)調(diào)閱。任何信息的流通通都是為決決策服務(wù)的的，量化的的科學(xué)化的的信息將對對組織的決決策起著支支持作用。項項目經(jīng)理部部為實現(xiàn)對對業(yè)主的承承諾和上級級的管理要要求，將在在質(zhì)量、工工期成本、安安全文明施施工四個方方面作為項項目的管理理目標(biāo)。下下表所列為為四個方面面所包含的的具體內(nèi)容容。數(shù)據(jù)庫名稱輔助決策的內(nèi)容容輔助方式質(zhì)量輔助決策系系統(tǒng)分包商考評庫選擇優(yōu)秀的分承承包隊伍考評記分分項工程評定確定質(zhì)量管理重重點，加強強質(zhì)量控制制核定優(yōu)良率及超超差點率質(zhì)量成本控制庫庫控制因質(zhì)量返工工造成的成成本浪費損耗率指標(biāo)測定定工期輔助決策系系統(tǒng)計劃數(shù)據(jù)庫通過周月施工計計劃與總控控計劃對比比，確定控控制重點數(shù)據(jù)圖表對比統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫通過工程量累積積完成對比比，確定管管理重點累積完成工程量量比率的測測定成本輔助決策系系統(tǒng)專項成本預(yù)控庫庫通過收支對比和和降低成本本的期望值值來采取相相應(yīng)措施核定成本降低率率安全輔助系統(tǒng)違章統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫庫通過統(tǒng)計違章發(fā)發(fā)生的頻率率，確定動動態(tài)管理重重點核定統(tǒng)計違章發(fā)發(fā)生頻率現(xiàn)場管理考評庫庫確定安全教育重重點，實施施分承包隊隊伍的優(yōu)化化考評記分1、系統(tǒng)功能本系統(tǒng)內(nèi)容包括括三大部分分：公共基基礎(chǔ)系統(tǒng)、維維護(hù)系統(tǒng)和和業(yè)務(wù)職能能系統(tǒng)。公共基礎(chǔ)系統(tǒng)主主要以項目目共性的信信息為主，如如工程簡介介、保證體體系、上級級文件等，它它將為項目目人員提供供基礎(chǔ)性信信息。維護(hù)安全系統(tǒng)是是確保系統(tǒng)統(tǒng)不斷發(fā)展展和正常運運行的輔助助系統(tǒng)，它它通過規(guī)范范新信息的的約束條件件來滿足系系統(tǒng)的正常常運行。業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)是是整個系統(tǒng)統(tǒng)的核心，它它由6個模塊構(gòu)構(gòu)成，其主主要功能如如下：工程管理系統(tǒng)：：包括計劃統(tǒng)計，過過程管理，房房間工程做做法等。其其中計劃統(tǒng)統(tǒng)計包括日日施工計劃劃及調(diào)整計計劃、施工工統(tǒng)計、機機械使用計計劃，用于于施工組織織安排；過過程管理包包括管理指指示書、過過程的隱預(yù)預(yù)檢報驗、工工程移交記記錄、材料料設(shè)備管理理及施工問問題記錄；；房間工程程做法包括括土建裝修修工程做法法（以房間間代碼、管管井代碼為為單位），各各種做法的的工程量，房房間內(nèi)機電電管線及末末端部件配配置工程量量，施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和安全注意意事項。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)：：包括技術(shù)準(zhǔn)備部部分（施工工方案、技技術(shù)交底、洽洽商變更、規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖圖紙、圖集集）、技術(shù)術(shù)資料部分分（技術(shù)保保證資料、質(zhì)質(zhì)量保證資資料、竣工工圖等）和和測量、試試驗部分（測測量成果和和試驗取樣樣）。商務(wù)管理系統(tǒng)：：包括預(yù)控部分（施施工合同、單單項成本預(yù)預(yù)控、預(yù)算算工程量的的計算）和和過程管理理部分（工工程結(jié)算、洽洽商變更、工工程款支付付及成本管管理），為為施工生產(chǎn)產(chǎn)提供價格格和用量支支持。物資系統(tǒng)：包括主要材料計計劃、進(jìn)場場記錄、現(xiàn)現(xiàn)場材料統(tǒng)統(tǒng)計及進(jìn)場場材料計量量檢驗記錄錄，還有分分供方情況況及材質(zhì)證證明收集情情況數(shù)據(jù)庫庫。安全保衛(wèi)系統(tǒng)：：分檢查管理（安安全文明施施工檢查、復(fù)復(fù)查、整改改及驗收，分分承包進(jìn)場場注冊管理理，成品保保護(hù)、消防防保衛(wèi)、特特種作業(yè)及及現(xiàn)場臨水水臨電管理理）和教育育管理（安安全教育、安安全交底、安安全活動、安安全處罰及及工傷事故故）。行政系統(tǒng)：包括來往行政文文檔、會議議安排、會會議通知、會會議紀(jì)要等等辦公室管管理。項目經(jīng)理部作為為工程的組組織者，圍圍繞著成本本、質(zhì)量、工工期、安全全等項目管管理目標(biāo)，通通過簽訂有有利的合約約，制定合合理的施工工方案，嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程程管理，科科學(xué)的決策策，來達(dá)到到最佳的管管理效果。本本系統(tǒng)正是是圍繞上述述管理目標(biāo)標(biāo)來實現(xiàn)對對管理和組組織的支持持的。本系統(tǒng)是從工藝藝與成本兩兩個方面進(jìn)進(jìn)行預(yù)控管管理的：（1）按照系統(tǒng)信息息流程圖示示意，經(jīng)理理部首先根根據(jù)管理目目標(biāo)制訂出出《施工總總控計劃》和和《部門工工作計劃》，所所有的管理理工作將圍圍繞這兩個個計劃展開開。（2）當(dāng)一個分項工工程開始前前，技術(shù)部部方案工程程師根據(jù)設(shè)設(shè)計及施工工規(guī)范要求求、工藝要要求、現(xiàn)場場條件和資資源信息情情況編制出出具有操作作性的施工工方案或技技術(shù)交底，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理審批后后將文件共共享，并經(jīng)經(jīng)信息系統(tǒng)統(tǒng)向各部門門發(fā)送，支支持組織施施工和材料料設(shè)備進(jìn)場場，實現(xiàn)工工藝預(yù)控。同同時還及時時將洽商等等變更在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布布，保證技技術(shù)文件傳傳遞的及時時準(zhǔn)確。（3）根據(jù)施工方案案中的資源源需求，商商務(wù)部進(jìn)行行成本預(yù)測測，下達(dá)此此項預(yù)測，然然后再根據(jù)據(jù)成本控制制要求，選選擇適宜的的分承包商商，確定合合理的材料料（設(shè)備）價價格，簽定定有利的合合同，最后后商務(wù)部以以交底會形形式向有關(guān)關(guān)部門和人人員交底，并并在網(wǎng)絡(luò)上上供其他部部門查詢，達(dá)達(dá)到成本預(yù)預(yù)控的目的的。在成本本預(yù)控的基基礎(chǔ)上，及及時進(jìn)行成成本分析，對對不合理的的消耗或無無產(chǎn)值用工工實施控制制，對預(yù)控控中未預(yù)見見到的進(jìn)行行調(diào)整完善善。在時間主線上，由由于從總控控計劃分解解出的月、周周計劃，對對施工的過過程管理僅僅是宏觀的的指導(dǎo)作用用，因此本本系統(tǒng)對工工期的管理理是以日計計劃的模式式實施的。日日計劃中工工作安排細(xì)細(xì)到工序，在在其界面內(nèi)內(nèi)，對應(yīng)不不同的施工工工序和內(nèi)內(nèi)容，可通通過相應(yīng)按按鈕調(diào)出由由質(zhì)量工程程師和安全全工程師制制定的質(zhì)量量檢查驗收收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量管理點點和安全管管理點，同同時在日計計劃中將計計劃工程量量、日材料料進(jìn)場計劃劃和工作起起止時間與與工序?qū)?yīng)應(yīng)起來，可可很好地起起到協(xié)調(diào)和和指導(dǎo)作用用，為日工工作統(tǒng)計及及商務(wù)結(jié)算算提供對比比數(shù)據(jù)。在空間主線上，將將管理點細(xì)細(xì)化到梁、板板、柱、房房間等空間間部位。如如結(jié)構(gòu)施工工中構(gòu)件以以鋼筋、模模板、混凝凝土等工序序為控制單單位，裝修修中以房間間的墻面、頂頂棚、地面面等工程做做法為控制制單位，通通過查詢這這些控制單單位的分層層做法或工工序做法，責(zé)責(zé)任工程師師可以掌握握工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，明了質(zhì)質(zhì)量要求，預(yù)預(yù)測安全重重點，從而而支持責(zé)任任工程師有有效地進(jìn)行行過程控制制。系統(tǒng)對質(zhì)量、安安全管理的的主要支持持就是設(shè)立立管理點數(shù)數(shù)據(jù)庫，它它將不同階階段不同工工序的預(yù)測測和控制的的重點積累累起來，同同生產(chǎn)計劃劃和工藝有有機地結(jié)合合，使管理理起來更有有針對性和和及時性。而而且通過建建立整改通通知書、綜綜合考核、標(biāo)標(biāo)識數(shù)據(jù)庫庫，能達(dá)到到對施工的的動態(tài)管理理。經(jīng)過了職能部門門的預(yù)控和和過程管理理后，在系系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生生了許多成成果，這些些成果包括括技術(shù)資料料，質(zhì)量保保證資料，竣竣工圖，日日、周、月月統(tǒng)計和工工程量及形形象進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計，成本本控制數(shù)據(jù)據(jù)等。這些些成果一部部分形成施施工檔案，一一部分將用用于輔助和和支持決策策。2、系統(tǒng)特點相對于任何一個個專項管理理系統(tǒng)，本本系統(tǒng)具有有其自身的的優(yōu)越性。全面性：本系統(tǒng)統(tǒng)涵蓋了施施工項目管管理的全部部內(nèi)容，任任何一個管管理目標(biāo)的的實現(xiàn)都有有著幾個相相應(yīng)數(shù)據(jù)庫庫的支持?？茖W(xué)性：本系統(tǒng)統(tǒng)是適應(yīng)信信息時代的的管理要求求建立起來來的，它具具有一定的的科學(xué)性，信信息更準(zhǔn)確確、更適用用。靈活性：本系統(tǒng)統(tǒng)具有較強強的適用性性，適用于于各種結(jié)構(gòu)構(gòu)形式的工工程，能夠夠滿足工程程的管理。實用性：本系統(tǒng)統(tǒng)對工程管管理人員的的素質(zhì)沒有有特殊要求求，工作內(nèi)內(nèi)容規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，可可使組織體體系相對穩(wěn)穩(wěn)定。安全性：對基礎(chǔ)礎(chǔ)工作的規(guī)規(guī)范和維護(hù)護(hù)安全系統(tǒng)統(tǒng)的完善，能能保證系統(tǒng)統(tǒng)有效地運運行?？勺匪菪裕合到y(tǒng)統(tǒng)是以ISO99001標(biāo)準(zhǔn)為依依據(jù)建立起起來的，能能夠滿足對對數(shù)據(jù)和過過程的追溯溯。第九節(jié)創(chuàng)優(yōu)計劃劃一、質(zhì)量目標(biāo)我公司確立本工工程質(zhì)量目目標(biāo)為：合格工工程。二、創(chuàng)優(yōu)策劃1、前期策劃實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)需需要有一個個強有力的的領(lǐng)導(dǎo)班子子才能確保保創(chuàng)精品目目標(biāo)順利實實現(xiàn)，項目目經(jīng)理部將將成立創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，具具體領(lǐng)導(dǎo)組組織、部署署、協(xié)調(diào)、落落實創(chuàng)精品品工作，并并明確責(zé)任任，各司其其職，嚴(yán)格格按質(zhì)量保保證體系運運作，公司司質(zhì)量保證證部嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行過程考考核。2、培訓(xùn)精品工程的直接接管理者是是項目總包包及分包管管理人員，操操作者是工工人，只有有將他們的的精品意識識和能力提提高了，才才能使精品品戰(zhàn)略貫徹徹執(zhí)行。因因此本項目目特別重視視對各級員員工的培訓(xùn)訓(xùn)工作，組組織學(xué)習(xí)精精品工程生生產(chǎn)的管理理方法、ISO99001、ISO1140011、OHSAAS180001體系文件件及體系文文件要求、項項目管理規(guī)規(guī)定等文件件，把項目目的精品戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)灌灌輸?shù)饺w體員工的思思想意識中中，使他們們能領(lǐng)會、掌掌握，并加加以執(zhí)行。3、剖析工程的特特點、難點點、質(zhì)量控控制要點經(jīng)過周密細(xì)致的的分析，找找出本工程程在精品工工程生產(chǎn)過過程中的各各難點及質(zhì)質(zhì)量控制要要點，制定定出相對應(yīng)應(yīng)的技術(shù)措措施，嚴(yán)格格預(yù)控，加加強管理，使使工程質(zhì)量量得到保證證，最終實實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)。三、過程監(jiān)控———創(chuàng)優(yōu)實施施階段1、質(zhì)量分級管理理、分層控控制流程圖圖：精品工程的實現(xiàn)保證單位工程優(yōu)良精品工程的實現(xiàn)保證單位工程優(yōu)良一層二層一層二層三層保證一級分部工程優(yōu)良公司總部一級分部工程優(yōu)良公司總部保證保證服務(wù)控制服務(wù)控制二級分項工程優(yōu)良保證項目經(jīng)理部二級分項工程優(yōu)良保證項目經(jīng)理部控制管理控制管理保證保證保證保證分承包方三級降低超差點分承包方三級降低超差點2、過程質(zhì)量執(zhí)行行流程圖不合格不合格方不合格不合格方案審批技術(shù)交底工序操作責(zé)任工程師初檢責(zé)任工程師復(fù)檢監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格3、現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)協(xié)助與控制制（1）落實交底制度度在編制時強調(diào)施施工組織設(shè)設(shè)計的原則則性、方案案的戰(zhàn)術(shù)指指導(dǎo)性、措措施交底的的可操作性性。施工中中強調(diào)方案案的嚴(yán)肅性性，嚴(yán)格按按方案施工工。為了使使施工組織織設(shè)計、方方案、技術(shù)術(shù)交底能更更好地落實實，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行三級交交底制度，即即項目總工工向項目全全體管理人人員進(jìn)行施施工組織設(shè)設(shè)計的交底底，技術(shù)部部向現(xiàn)場施施工責(zé)任師師及分包管管理人員交交底；現(xiàn)場場施工責(zé)任任師向分包包管理人員員和施工操操作班組交交底。（2）組織合同交底底在整個施工過程程中，對于于每一份新新簽的合同同，都組織織合同評審審，同時由由商務(wù)部組組織向全體體管理人員員進(jìn)行合同同交底，讓讓全體管理理人員明確確其工作內(nèi)內(nèi)容、權(quán)利利和職責(zé)。（3）落實“三檢制制”在施工中，各工工序之間嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢檢、互檢、交交接檢。做做到檢查有有記錄，整整改有措施施，復(fù)查有有結(jié)果。（4）堅持樣板引路路對每個分項工程程，推行樣樣板引路，結(jié)結(jié)構(gòu)推出樣樣板墻，并并經(jīng)項目部部、監(jiān)理驗驗收，做到到作法認(rèn)可可，質(zhì)量認(rèn)認(rèn)可，施工工中以樣板板為起點，趕趕超樣板，確確保過程質(zhì)質(zhì)量。（5）建立質(zhì)量例會會制度每周召開質(zhì)量例例會，并形形成制度，使使質(zhì)量弊病病消除在萌萌芽狀態(tài)。同同時建立質(zhì)質(zhì)量會診制制度，針對對出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題采采取現(xiàn)場診診斷，現(xiàn)場場分析，就就地提出整整改辦法。（6）土建和機電一一體化管理理通過土建和機電電采取一體體化管理，密密切聯(lián)系合合作，消除除了土建和和機電分家家的現(xiàn)象，并并在項目成成立了機電電部，將機機電管理納納入項目經(jīng)經(jīng)理部的日日常管理中中，打破了了以前兩家家處于總包包與分包的的關(guān)系。機機電管理部部的現(xiàn)場管管理、計劃劃管理等實實行一體化化管理，便便于土建與與機電專業(yè)業(yè)的協(xié)調(diào)，解解決了以前前土建和機機電安裝的的配合難、影影響大問題題。4、內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工工程觀摩活活動，參加加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)交流活動動在項目施工過程程中，我們們將經(jīng)常組組織項目管管理人員及及其他承包包商管理人人員到其它它優(yōu)秀項目目上進(jìn)行學(xué)學(xué)習(xí)、交流流，通過觀觀摩參評“創(chuàng)優(yōu)”項目，積積極參加類類似工程的的經(jīng)驗交流流會，吸取取其先進(jìn)的的施工方法法和管理經(jīng)經(jīng)驗。同時時邀請專家家到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行講課，提提高項目的的管理水平平。四、持續(xù)改進(jìn)1、員工工作質(zhì)量量持續(xù)改進(jìn)進(jìn)（1）體現(xiàn)以人為本本的精神，在在精神文明明上提高員員工的綜合合素質(zhì)和內(nèi)內(nèi)涵，充分分展現(xiàn)員工工的價值空空間，不斷斷促進(jìn)員工工人生價值值的自我完完善，同時時這也會使使得員工工工作質(zhì)量得得到持續(xù)改改進(jìn)。（2）堅持不懈的思思想工作，使使項目員工工充分發(fā)揮揮主觀能動動性及個人人潛能，全全體員工團團結(jié)一致，奮奮發(fā)努力，精精益求精。持續(xù)改進(jìn)示意圖圖：持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)精品工程工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)化總結(jié)會診制度技術(shù)改進(jìn)節(jié)點詳圖合作精神綜合技能專業(yè)水平敬業(yè)精神“三個一“工程2、工序質(zhì)量持續(xù)續(xù)改進(jìn)建立質(zhì)量會診制制度，絕不不讓同一問問題出現(xiàn)第第二次，做做到持續(xù)改改進(jìn)。第十節(jié)對對精品工程程的認(rèn)識和和措施一、對創(chuàng)精品工工程的認(rèn)識識創(chuàng)建精品工程既既是業(yè)主的的期望，每每一個建筑筑從業(yè)人員員追求的目目標(biāo)，也是是當(dāng)前市場場激勵競爭爭企業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展的必必須。作為為工程的直直接實施者者，我們希希望用我們們認(rèn)真的態(tài)態(tài)度和敬業(yè)業(yè)的精神去去完成每一一道工序，通通過周密策策劃、精心心建造、精精雕細(xì)鑿把把河北**有限公司司辦公樓工工程建成精精品工程，實實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)，通過過精品工程程的建造來來體現(xiàn)我們們存在的社社會價值，同同時實現(xiàn)我我們員工的的個人價值值。我們深刻地認(rèn)識識到為業(yè)主主建造精品品工程并提提供優(yōu)質(zhì)服服務(wù)，才能能實現(xiàn)自身身的價值，得得到回報。二、精品工程的的標(biāo)準(zhǔn)我們認(rèn)為，一個個精品工程程應(yīng)該是設(shè)設(shè)計上的精精品、功能能上的精品品和質(zhì)量上上的精品。精精品工程應(yīng)應(yīng)具備如下下條件：設(shè)計新穎、別致致；工程使使用安全、舒舒適、方便便，體現(xiàn)出出功能美；；施工工藝藝精湛，施施工質(zhì)量精精益求精，體體現(xiàn)出質(zhì)量量美。創(chuàng)建精品工程的的標(biāo)準(zhǔn)“設(shè)計上的精品”：外型美美觀、與環(huán)環(huán)境和諧統(tǒng)統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)構(gòu)安全，內(nèi)內(nèi)部布局合合理、功能能先進(jìn)，獲獲省部級以以上“優(yōu)秀設(shè)計計獎”；“功能上的精品”：使用功功能齊全，使使用舒適，符符合人體習(xí)習(xí)慣，各系系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良良好，獲“用戶滿意意工程”；“質(zhì)量上的精品”：質(zhì)量是是精品工程程的保證，沒沒有高等級級的質(zhì)量，就就沒有“精品工程”，因此，質(zhì)質(zhì)量應(yīng)達(dá)到到以下目標(biāo)標(biāo)：符合規(guī)規(guī)范、規(guī)定定，滿足用用戶需要，獲獲得：合格工工程。只有上述標(biāo)準(zhǔn)全全部實現(xiàn)，工工程才能稱稱之為“精品工程”。三、創(chuàng)精品工程程的工作內(nèi)內(nèi)容及組織織創(chuàng)精品工程是一一項系統(tǒng)工工程，涉及及到工程參參與各方、各各個階段和和各個專業(yè)業(yè)。從創(chuàng)精品工程相相關(guān)方而言言，涉及到到業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計計、施工、用用戶等相關(guān)關(guān)各方；從從時間上而而言，涉及及到設(shè)計階階段、施工工階段、使使用階段等等；從專業(yè)業(yè)而言，涉涉及到土建建、裝修、水水、電、通通風(fēng)空調(diào)、弱弱電、消防防等各個專專業(yè)。因此，創(chuàng)精品工工程應(yīng)建立立一個業(yè)主主領(lǐng)導(dǎo)下的的，由設(shè)計計、監(jiān)理、施施工、物業(yè)業(yè)和用戶參參加的創(chuàng)精精品工作小小組。創(chuàng)建“精品工程”參與與各方的職職責(zé)業(yè)主：是創(chuàng)建精精品工程的的領(lǐng)導(dǎo)者、組組織者，對對工程相關(guān)關(guān)各方的創(chuàng)創(chuàng)精品工作作進(jìn)行策劃劃、監(jiān)督、檢檢查和指導(dǎo)導(dǎo)；設(shè)計院：對創(chuàng)“設(shè)計精品”和“功能精品”負(fù)責(zé)，確確保工程設(shè)設(shè)計獲省部部級以上“優(yōu)秀設(shè)計計獎”；施工總包方：對對創(chuàng)“質(zhì)量精品”負(fù)責(zé)，周周密策劃、精精心建造，質(zhì)質(zhì)量力爭獲獲得優(yōu)質(zhì)獎獎；同時在在施工過程程中針對設(shè)設(shè)計和功能能上的問題題向業(yè)主和和設(shè)計院提提合理化建建議；監(jiān)理公司：對創(chuàng)創(chuàng)“質(zhì)量精品”過程進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查和指導(dǎo)導(dǎo)，對創(chuàng)“設(shè)計精品”和“功能精品”提合理化化建議；用戶：要珍惜和和保護(hù)“精品工程”，所有工工程完工后后的裝修和和改造，其其設(shè)計和施施工質(zhì)量也也要達(dá)到“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)。在在使用階段段要注意人人為污染和和破壞。四、創(chuàng)精品工程程措施（一）目標(biāo)管理理公司建立以目標(biāo)標(biāo)管理為龍龍頭的項目目管理理念念。目標(biāo)管管理是整個個創(chuàng)精品工工程活動的的開始，在在工程投標(biāo)標(biāo)階段，根根據(jù)對業(yè)主主有工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的承諾和工工程的具體體情況以及及特點，編編制投標(biāo)質(zhì)質(zhì)量計劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保保證措施等等；中標(biāo)后后，確定工工程的總體體質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和各階段段目標(biāo)，并并圍繞目標(biāo)標(biāo)配備相應(yīng)應(yīng)的資源。一一方面要充充分考慮目目標(biāo)實現(xiàn)的的難易程度度，還要考考慮工程造造價和質(zhì)量量成本、社社會影響。1、工程項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)制定定的依據(jù)（1）公司與業(yè)主簽簽訂合同的的質(zhì)量承諾諾；（2）申報創(chuàng)優(yōu)的工工程對公司司發(fā)展的影影響或是否否為省、市市級以上的的重點工程程；（3）所有申報創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的工程必必須符合相相應(yīng)獎項的的申報條件件；（4）申報創(chuàng)優(yōu)的工工程，其制制造成本對對公司收益益率的影響響程度；（5）上述（1）、（2）、（3）條必須須同時滿足足，第（4）條須進(jìn)進(jìn)行測算分分析。2、目標(biāo)評審（1）工程前期目標(biāo)標(biāo)評審施工前期，公司司總部的質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)、合約等等職能部門門應(yīng)結(jié)合工工程的具體體情況和特特點組織對對工程項目目總體質(zhì)量量目標(biāo)、工工期目標(biāo)、業(yè)業(yè)主要求、環(huán)環(huán)保目標(biāo)、安安全文明施施工目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行評審，并并確立評審審程序。（2）各評審部門職職能1）項目經(jīng)理部：：根據(jù)工程程具體情況況及擬確定定的質(zhì)量目目標(biāo)，編制制創(chuàng)優(yōu)策劃劃方案及質(zhì)質(zhì)量成本控控制方案，報報請有關(guān)部部門評審。2）市場部：根據(jù)據(jù)投標(biāo)工程程特點、難難易程度、規(guī)規(guī)模、收益益及各類獎獎項的申報報程序，承承諾投標(biāo)工工程的質(zhì)量量目標(biāo)。3）合約部：根據(jù)據(jù)投標(biāo)工程程合同文本本及各類獎獎項的申報報程序分析析履約難易易程度，對對項目進(jìn)行行合同交底底時明確履履約質(zhì)量目目標(biāo)。4）項目管理部：：對工程項項目履約能能力進(jìn)行預(yù)預(yù)測，堅持持以精心組組織、合理理安排、科科學(xué)管理的的方針進(jìn)行行創(chuàng)優(yōu)施工工，根據(jù)相相關(guān)部門審審批的“項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)實施計劃劃”和“施工組織織設(shè)計和專專項施工方方案”等，對項項目的履約約能力進(jìn)行行預(yù)測、考考核、監(jiān)督督。5）技術(shù)發(fā)展部：：對創(chuàng)優(yōu)項項目經(jīng)理部部編制的工工程施工組組織設(shè)計和和專項施工工方案進(jìn)行行審查核定定，對項目目“四新”推廣應(yīng)用用計劃給予予確認(rèn)。協(xié)協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理部完善善所涉及到到的技術(shù)文文件和技術(shù)術(shù)資料。6）質(zhì)量保證部：：對項目經(jīng)經(jīng)理部編制制的工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)實施計計劃進(jìn)行審審查核定，對對工程是否否符合申報報條件進(jìn)行行評審，經(jīng)經(jīng)過評審確確定創(chuàng)優(yōu)的的項目在季季度、階段段考核中創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)實施情情況將列入入考核范圍圍。3、目標(biāo)細(xì)化（1）工程管理目標(biāo)標(biāo)通過工程管理目目標(biāo)的設(shè)定定，提高質(zhì)質(zhì)量意識，減減少質(zhì)量通通病，完成成公司承諾諾的創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)。包括括質(zhì)量、工工期、成本本、安全、技技術(shù)等方面面。（2）分部工程質(zhì)量量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)細(xì)化化到地基與與基礎(chǔ)、主主體、地面面與樓面、門門窗、裝飾飾、電氣安安裝、水暖暖、通風(fēng)與與空調(diào)、電電梯安裝等等分部工程程。（3）分項工程質(zhì)量量目標(biāo)分部工程應(yīng)盡可可能予以細(xì)細(xì)化到各主主要分項上上，如：鋼鋼筋分項、混混凝土分項項、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)分項、膜膜結(jié)構(gòu)分項項、防水分分項等……。（4）其他目標(biāo)按照質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)安安全衛(wèi)生管管理體系以以及業(yè)主提提出的其他他特殊要求求，確定前前期目標(biāo)。（5）資源調(diào)配根據(jù)工程各項目目標(biāo)和工程程特點，組組織協(xié)調(diào)對對影響施工工過程的各各種生產(chǎn)要要素進(jìn)行合合理調(diào)配(包括人才才、大型機機械、設(shè)備備、材料、臨臨時建筑等等)。（二）精品策劃劃為了確保工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的實現(xiàn)，在在項目開工工之初，首首先進(jìn)行精精品策劃工工作，建立立完善的項項目管理體體系，建立立相應(yīng)的崗崗位責(zé)任制制，確立以以培訓(xùn)、服服務(wù)拉動項項目質(zhì)量管管理的策略略，確定創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)控制點點，使項目目一開始就就納入有序序軌道，使使工程質(zhì)量量管理工作作有一個良良好的開端端。1、“精品策劃書”的的編制《精品策劃書》是是項目經(jīng)理理部用于策策劃整個工工程項目的的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)業(yè)安全衛(wèi)生生、工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方方案、實施施、檢查、考考核、總結(jié)結(jié)的計劃書書。它主要要包括以下下幾方面的的內(nèi)容：質(zhì)質(zhì)量管理計計劃、環(huán)境境管理計劃劃、安衛(wèi)管管理計劃、工工程創(chuàng)優(yōu)策策劃、聲像像資料的策策劃、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)重點策劃劃等，并覆覆蓋項目人人員配備、分分包隊伍選選擇管理內(nèi)內(nèi)容。在工程前期許多多圖紙還未未到達(dá)，有有的工程還還分階段招招標(biāo)。針對對這種情況況，我們可可根據(jù)工程程的具體情情況將《精精品策劃書書》分為基基礎(chǔ)階段、主主體階段、裝裝飾階段來來編制，通通過各階段段的策劃活活動，使創(chuàng)創(chuàng)精品工程程的目標(biāo)能能夠按既定定的計劃順順利實施。2、人員教育與培培訓(xùn)公司各職能部門門在項目成成立初期組組織對項目目相關(guān)進(jìn)行行質(zhì)量、技技術(shù)、體系系、安全、服服務(wù)等方面面進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，并提供供相應(yīng)管理理文件等資資料，確保保各項目人人員明確總總部各項管管理要求、工工作標(biāo)準(zhǔn)等等。（1）體系運行培訓(xùn)訓(xùn)通過提高各級管管理人員的的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)業(yè)安全衛(wèi)生生的管理意意識為切入入點，將體體系運行工工作落到實實處，并不不定期進(jìn)行行大范圍的的集中培訓(xùn)訓(xùn)。同時對對施工現(xiàn)場場的分包人人員進(jìn)行分分層次、多多渠道的培培訓(xùn)。保證證關(guān)鍵崗位位人員在經(jīng)經(jīng)過相應(yīng)的的培訓(xùn)及當(dāng)當(dāng)面交底相相結(jié)合的教教育后，具具備一定的的意識與能能力。（2）質(zhì)量控制培訓(xùn)訓(xùn)增強全體員工的的質(zhì)量意識識是創(chuàng)精品品工程的首首要措施。工工程開工前前針對工程程特點，由由項目總工工程師負(fù)責(zé)責(zé)組織有關(guān)關(guān)部門及人人員編寫本本項目的質(zhì)質(zhì)量意識教教育計劃。計計劃內(nèi)容包包括公司質(zhì)質(zhì)量方針、項項目質(zhì)量目目標(biāo)、項目目創(chuàng)優(yōu)計劃劃、項目質(zhì)質(zhì)量計劃、技技術(shù)法規(guī)、規(guī)規(guī)程、工藝藝、工法和和質(zhì)量驗評評標(biāo)準(zhǔn)等。通通過教育提提高各類管管理人員與與分包單位位施工人員員的質(zhì)量意意識，人人人樹立“百年大計計、質(zhì)量第第一”的思想，并并貫穿到實實際工作中中去，以確確保項目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃的的順利實現(xiàn)現(xiàn)。項目各各級管理人人員的質(zhì)量量控制教育育由項目經(jīng)經(jīng)理部總工工程師及土土建副經(jīng)理理負(fù)責(zé)組織織教育；參參與施工的的各分包方方各級管理理人員由項項目質(zhì)量總總監(jiān)負(fù)責(zé)組組織進(jìn)行教教育；施工工操作人員員由各分包包方組織教教育，現(xiàn)場場責(zé)任工程程師及專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師要對分分包方進(jìn)行行教育的情情況予以監(jiān)監(jiān)督與檢查查。分包是直接的操操作者，只只有他們的的管理水平平和技術(shù)實實力提高了了，工程質(zhì)質(zhì)量才能達(dá)達(dá)到既定的的目標(biāo)，因因此要著重重對分包隊隊伍進(jìn)行技技術(shù)培訓(xùn)和和質(zhì)量教育育，幫助分分包提高管管理水平。項項目對分包包班組長及及主要施工工人員，按按不同專業(yè)業(yè)進(jìn)行技術(shù)術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進(jìn)場施工。項目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。（3）創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)訓(xùn)公司質(zhì)量保證部部在工程開開工初，對對創(chuàng)優(yōu)過程程中應(yīng)注意意的質(zhì)量問問題(土建、機機電、裝飾飾)，各項獎獎項的評選選辦法、申申報程序、注注意事項等等對各施工工單位進(jìn)行行專項培訓(xùn)訓(xùn)。（4）資料管理培訓(xùn)訓(xùn)公司質(zhì)量保證部部在工程開開工前期，按DBJ01—51—2003《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定對項目資料管理管理員進(jìn)行培訓(xùn)。3、物資采購及協(xié)協(xié)力單位的的選擇我公司擁有能穩(wěn)穩(wěn)定、及時時提供組織織所需產(chǎn)品品的供方和和滿足組織織需要的合合作者(物資分供供方與勞務(wù)務(wù)分包方)，并保證證雙方信息息溝通渠道道的通暢。并并根據(jù)工程程確定的各各項目標(biāo)和和工程特點點選擇適宜宜的合作者者。公司對供方及與與供方合作作過程的管管理要求做做出明確規(guī)規(guī)定，實施施有效控制制。（1）材料供應(yīng)商的的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模模板加工與與制作、商