公司工程招投標工作總結

第3頁共3頁公司工?程招投?標工作?總結?本人近?期參與?了一個?x項目?的投標?，在公?司領導?的指導?下，以?及整個?團隊的?辛勤工?作下，?該項目?投標工?作已經(jīng)?由五進?二，進?入了最?后一輪?，取得?了階段?性的成?績。以?下，我?從投標?啟動，?設計與?設計管?理，團?隊建設?，標書?準備，?報價管?理幾方?面，談?談自己?的感受?與看法?。1?.投標?啟動?___?_年_?___?月__?__號?，收到?招標文?件，項?目投標?工作啟?動，根?據(jù)客戶?的招標?要求，?承攬商?應于_?___?年__?__月?___?_號遞?交標書?。那么?不扣除?中間的?假期，?僅有4?3個工?作日，?對于一?個建造?面積約?5萬平?米的半?導體廠?房，時?間非常?緊張，?在這么?短的時?間內，?完成這?樣一個?投標任?務，項?目投標?的啟動?顯得尤?為重要?，這兒?介紹大?概的思?路與體?會：?1.在?資格預?審期間?，應該?確定我?們的目?標，即?投標的?目的是?為了培?養(yǎng)人才?，鍛煉?隊伍是?為了配?合其他?公司尋?找新的?發(fā)展方?向還是?為了拿?下項目?如果是?第四個?目的，?那么，?我們的?關系應?做到項?目執(zhí)行?的最高?層，否?則，難?以成功?。2?.拿到?標書后?，用兩?天時間?，粗略?了解招?標文件?，捋出?思路，?并將招?標文件?按照合?同條件?，設計?要求，?投標要?求，參?考文件?分類;?如果是?英文招?標文件?，應同?時將其?翻譯為?中文。?3.?投標啟?動會議?，概括?介紹招?標文件?，并發(fā)?布一個?詳細而?客觀的?計劃，?勾勒出?重要節(jié)?點，指?明方向?，并對?團隊形?成壓力?。4?.將招?標文件?按類別?分發(fā)給?團隊中?相關責?任人，?要求每?個責任?人透徹?了解本?人工作?范圍內?的招標?文件;?投標負?責人和?設計負?責人，?尤其是?投標負?責人應?全盤了?解招標?文件所?有內容?，并隨?時將相?關補充?信息發(fā)?給相關?責任人?。5?.請合?作單位?負責人?配合做?好安撫?，動員?及推動?工作，?讓項目?團隊參?與成員?放下包?袱，開?動機器?。6?.將投?標團隊?名單和?聯(lián)系辦?法，投?標階段?計劃書?，通過?ema?il發(fā)?給公司?費用控?制部和?材料部?。對?于本次?項目啟?動工作?，總體?上我們?的線路?清晰，?目標清?楚，但?是也出?現(xiàn)了如?下幾點?問題：?a）?招標文?件翻譯?安排滯?后，導?致設計?師在對?標書理?解不透?徹地情?況下，?倉促開?始，設?計建議?方向把?握不準?，迷失?重點;?所以，?在以后?的項目?投標中?，應在?拿到標?書的第?一時間?，將關?于設計?的招標?要求翻?譯成中?文。?b）必?須通讀?并吃透?招標文?件所有?內容，?在宏觀?上把握?業(yè)主的?要求。?本項目?投標時?，在以?下方面?有待提?高——?信息的?完整性?，需將?招標文?件中比?較離散?的信息?，收集?歸類，?并通知?相關責?任人。?2.?設計與?設計管?理i?.設計?功能?設計方?案應實?現(xiàn)兩大?功能：?一、?設計方?案實現(xiàn)?能夠最?大程度?上滿足?客戶使?用要求?的功能?，且方?案符合?建規(guī)（?以下簡?稱第一?功能）?;二、?設計方?案能夠?實現(xiàn)項?目造價?最低的?功能（?以下簡?稱第二?功能）?。首?先，我?說一說?我們在?設計過?程中，?實現(xiàn)第?一功能?時的問?題。?該項目?的招標?文件經(jīng)?過梳理?后，產(chǎn)?生了比?較清楚?的脈絡?。與一?般設計?不一樣?的是，?客戶沒?有提供?大致的?平面圖