保衛(wèi)科年終總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)保衛(wèi)科?年終總?結(jié)同?志們：?這次?總結(jié)表?彰大會(huì)?是在_?___?集團(tuán)公?司實(shí)現(xiàn)?了從國(guó)?有獨(dú)資?到多元?投資轉(zhuǎn)?變，體?制機(jī)制?發(fā)生根?本性變?化形勢(shì)?下召開(kāi)?的。會(huì)?議的主?題是：?全面總?結(jié)__?__年?保衛(wèi)部?各項(xiàng)工?作，根?據(jù)新形?勢(shì)、新?要求，?初步研?究部署?新一年?保衛(wèi)工?作，引?導(dǎo)全體?員工進(jìn)?一步轉(zhuǎn)?變觀念?，認(rèn)清?形勢(shì)，?明確責(zé)?任，做?好工作?，實(shí)現(xiàn)?樹(shù)立保?衛(wèi)部形?象，提?升保衛(wèi)?部地位?的目標(biāo)?，為投?資者看?好家，?護(hù)好院?。一?、履行?職責(zé)，?積極工?作，各?方面工?作取得?新成績(jī)?。_?___?年，保?衛(wèi)部緊?緊圍繞?“以人?為本建?隊(duì)伍、?打防結(jié)?合保穩(wěn)?定、管?理創(chuàng)新?求實(shí)效?、真誠(chéng)?服務(wù)樹(shù)?形象”?的工作?方針，?履行職?責(zé)，盡?心服務(wù)?，為穩(wěn)?定生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)秩?序，減?少企業(yè)?物資流?失積極?工作，?完成了?年初確?定的工?作目標(biāo)?。消防?大隊(duì)全?年共查?出火險(xiǎn)?隱患_?___?項(xiàng)，整?改__?__項(xiàng)?，有_?___?項(xiàng)正在?整改中?；成功?撲救火?災(zāi)__?__起?，其中?廠區(qū)_?___?起，生?活區(qū)_?___?起，撲?救成功?率__?__%?；運(yùn)送?生產(chǎn)、?生活用?水13?317?車(chē)；參?與工程?改造、?檢修現(xiàn)?場(chǎng)等監(jiān)?護(hù)執(zhí)勤?___?_次。?護(hù)衛(wèi)大?隊(duì)全年?抓獲拿?摸偷盜?人員_?___?人次；?收繳廢?鋼鐵等?物資_?___?噸；安?全押運(yùn)?廢鋼、?生鐵、?合金等?物資7?197?車(chē)；做?好人好?事__?__件?。生產(chǎn)?保衛(wèi)科?在堅(jiān)持?對(duì)全公?司重點(diǎn)?部位、?要害崗?位實(shí)行?專(zhuān)項(xiàng)管?理的同?時(shí)，還?對(duì)重點(diǎn)?工程實(shí)?行死看?死守的?保衛(wèi)措?施，確?保熱軋?超薄帶?鋼工程?從設(shè)備?安裝到?調(diào)試以?及熱試?的順利?進(jìn)行。?1、?教育管?理并重?，提高?員工素?質(zhì)以?開(kāi)展保?持__?__員?先進(jìn)性?教育活?動(dòng)為契?機(jī)，以?培養(yǎng)適?應(yīng)__?__發(fā)?展要求?的員工?隊(duì)伍為?目標(biāo)，?嚴(yán)格隊(duì)?伍的教?育、管?理和培?訓(xùn)，使?員工的?綜合素?質(zhì)得到?了較大?的提高?。一?是嚴(yán)格?教育管?理全?面提高?員工隊(duì)?伍素質(zhì)?，高標(biāo)?準(zhǔn)做好?安全保?衛(wèi)工作?，是保?衛(wèi)部適?應(yīng)企業(yè)?改革改?制要求?的主要?途徑。?首先我?們以先?進(jìn)性教?育為契?機(jī)，結(jié)?合保衛(wèi)?工作和?集團(tuán)公?司的形?勢(shì)，組?織員工?認(rèn)真學(xué)?習(xí)__?__、?___?_以及?集團(tuán)公?司改革?改制等?相關(guān)政?策和精?神，及?時(shí)進(jìn)行?形勢(shì)、?任務(wù)、?責(zé)任教?育，不?斷增強(qiáng)?員工的?責(zé)任感?、危機(jī)?感和使?命感。?其次，?針對(duì)部?分員工?自律意?識(shí)差，?法紀(jì)觀?念淡薄?，道德?缺失，?與不法?人員勾?結(jié)損害?企業(yè)利?益的實(shí)?際，以?增強(qiáng)大?局意識(shí)?、責(zé)任?意識(shí)、?法紀(jì)意?識(shí)、自?律意識(shí)?為重點(diǎn)?，利用?一個(gè)半?月的時(shí)?間，在?護(hù)衛(wèi)隊(duì)?員中開(kāi)?展了“?學(xué)規(guī)章?、明法?紀(jì)、找?問(wèn)題、?挖根源?、論危?害、嚴(yán)?整改”?教育整?頓活動(dòng)?，并對(duì)?存在問(wèn)?題的員?工進(jìn)行?了處理?。再次?，根據(jù)?企業(yè)改?制后的?形勢(shì)，?重新修?訂了各?部門(mén)的?崗位職?責(zé)，制?定了《?內(nèi)部管?理特別?規(guī)定》?等相關(guān)?的規(guī)章?制度，?發(fā)出了?《致員?工家屬?的一封?公開(kāi)信?》，組?織骨干?力量深?入到員?工家中?進(jìn)行家?訪，向?家屬講?清保衛(wèi)?部的工?作性質(zhì)?、公司?目前的?形勢(shì)、?員工在?工作中?可能出?現(xiàn)的問(wèn)?題以及?相關(guān)的?管理規(guī)?定，動(dòng)?員家屬?與單位?一起做?好員工?的教育?、提醒?工作，?共同筑?牢安全?屏障。?與此同?時(shí)對(duì)家?庭生活?特別困?難的員?工采取?動(dòng)員職?工進(jìn)行?捐款的?方式進(jìn)?行幫助?。這些?措施的?施行，?教育了?員工，?穩(wěn)定了?隊(duì)伍，?保證了?機(jī)構(gòu)調(diào)?整、人?員精干?等改革?改制工?作的順?利進(jìn)行?。二?是認(rèn)真?培訓(xùn)練?兵向?素質(zhì)要?效率、?向素質(zhì)?要戰(zhàn)斗?力是保?衛(wèi)部隊(duì)?伍建設(shè)?的重點(diǎn)?。各相?關(guān)單位?和部門(mén)?圍繞保?衛(wèi)部的?中心工?作，有?針對(duì)性?的組織?員工扎?實(shí)開(kāi)展?崗位培?訓(xùn)練兵?活動(dòng)。?消防大?隊(duì)妥善?處理安?全防火?檢查、?火災(zāi)撲?救、服?務(wù)生產(chǎn)?建設(shè)以?及戰(zhàn)訓(xùn)?練兵的?矛盾，?利用有?限的時(shí)?間扎實(shí)?開(kāi)展體?能、技?能等戰(zhàn)?訓(xùn)練兵?活動(dòng)，?與__?__賓?館進(jìn)行?火場(chǎng)疏?散、高?空營(yíng)救?等聯(lián)合?模擬實(shí)?戰(zhàn)消防?演練，?不斷豐?富消防?隊(duì)員的?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)?驗(yàn)，提?高了消?防隊(duì)員?撲救火?災(zāi)和服?務(wù)公司?生產(chǎn)建?設(shè)的能?力。護(hù)?衛(wèi)大隊(duì)?針對(duì)進(jìn)?廠拿摸?偷盜人?員手段?變換頻?繁，暴?力威脅?不斷的?嚴(yán)峻形?勢(shì)，以?百工種?技能大?賽為契?機(jī)，抽?調(diào)實(shí)戰(zhàn)?經(jīng)驗(yàn)豐?富、業(yè)?務(wù)素質(zhì)?過(guò)硬的?骨干擔(dān)?任教官?，以擒?拿格斗?等實(shí)用?的技能?為重點(diǎn)?，對(duì)護(hù)?衛(wèi)隊(duì)員?進(jìn)行集?中實(shí)戰(zhàn)?技能訓(xùn)?練，進(jìn)?一步提?高了護(hù)?衛(wèi)隊(duì)員?的專(zhuān)業(yè)?本領(lǐng)。?三是抓?實(shí)作風(fēng)?建設(shè)?求真務(wù)?實(shí)、雷?厲風(fēng)行?的工作?作風(fēng)是?做好保?衛(wèi)工作?的基礎(chǔ)?，更是?員工隊(duì)?伍整體?素質(zhì)的?反映，?我們從?抓勞動(dòng)?紀(jì)律入?手，從?上崗前?的操練?到班中?崗哨換?班交接?的程序?，檢查?過(guò)往車(chē)?輛人員?的要領(lǐng)?，以及?內(nèi)務(wù)、?會(huì)風(fēng)都?進(jìn)行了?明確的?要求。?根據(jù)形?勢(shì)的需?要，我?們?cè)O(shè)立?了督查?室，專(zhuān)?門(mén)負(fù)責(zé)?對(duì)內(nèi)部?員工履?行崗位?職責(zé)情?況、執(zhí)?行工作?紀(jì)律情?況以及?抓獲人?員處理?等項(xiàng)工?作的督?導(dǎo)檢查?。經(jīng)過(guò)?一段時(shí)?間的努?力，員?工隊(duì)伍?的精神?面貌有?了較大?改觀，?遵紀(jì)守?法意識(shí)?進(jìn)一步?增強(qiáng)，?進(jìn)而帶?動(dòng)了工?作效率?的提高?。2?、嚴(yán)防?細(xì)管，?保衛(wèi)防?范工作?進(jìn)一步?加強(qiáng)?加強(qiáng)廠?區(qū)管理?，減少?物資流?失，既?是員工?群眾關(guān)?注的焦?點(diǎn)，又?是保衛(wèi)?部的核?心工作?。在以?往工作?的基礎(chǔ)?上，在?設(shè)施建?設(shè)、制?度規(guī)范?方面加?大了力?度。積?極建議?并取得?公司大?力支持?，在各?個(gè)大門(mén)?安裝了?先進(jìn)的?監(jiān)控設(shè)?備和監(jiān)?視系統(tǒng)?，實(shí)現(xiàn)?了監(jiān)控?手段的?高科技?化，達(dá)?到了對(duì)?進(jìn)出廠?大門(mén)晝?夜全天?候候監(jiān)?控，最?大限度?地減少?了利用?車(chē)輛偷?盜從廠?大門(mén)進(jìn)?出的可?能。針?對(duì)廠區(qū)?四周沒(méi)?有完全?封閉，?部分地?區(qū)廠區(qū)?、居民?區(qū)混雜?等情況?，在重?點(diǎn)部位?設(shè)置固?定崗?fù)?，擴(kuò)大?警戒半?徑。在?公司的?大力支?持下，?更新了?所有巡?邏車(chē)輛?，車(chē)輛?的使用?主要用?于一線?單位，?不僅加?大了廠?區(qū)巡邏?的頻率?，提高?了夜間?的見(jiàn)警?率，而?且迅速?提升了?一線單?位的快?速反應(yīng)?能力，?僅國(guó)慶?節(jié)放假?期間，?就先后?抓獲到?廠區(qū)內(nèi)?偷盜的?機(jī)動(dòng)車(chē)?___?_臺(tái)。?為進(jìn)一?步規(guī)范?廠區(qū)秩?序，最?大限度?地減少?廠區(qū)內(nèi)?閑雜人?員、閑?散車(chē)輛?，從源?頭預(yù)防?物資流?失，建?議集團(tuán)?公司制?定了《?出入廠?車(chē)輛管?理辦法?》，根?據(jù)這個(gè)?辦法，?為進(jìn)入?廠區(qū)的?生產(chǎn)和?工程建?設(shè)車(chē)輛?辦理通?行證，?對(duì)不符?合進(jìn)廠?條件的?車(chē)輛一?律禁止?入廠。?為保證?此項(xiàng)制?度的順?利進(jìn)行?，采取?了增加?門(mén)崗人?員、領(lǐng)?導(dǎo)帶班?等辦法?，頂住?各種閑?言碎語(yǔ)?以及威?脅，對(duì)?違紀(jì)及?盜公行?為的車(chē)?輛號(hào)碼?在各門(mén)?崗公示?，堅(jiān)決?禁止入?廠，有?效地控?制了進(jìn)?廠車(chē)輛?。在嚴(yán)?把入口?的同時(shí)?，嚴(yán)格?出廠車(chē)?輛的檢?查，盡?最大可?能堵住?利用機(jī)?動(dòng)車(chē)輛?盜公現(xiàn)?象的發(fā)?生。為?加強(qiáng)保?衛(wèi)人員?執(zhí)行規(guī)?章制度?的嚴(yán)肅?性、自?覺(jué)性，?護(hù)衛(wèi)大?隊(duì)實(shí)行?派崗制?，督查?室人員?及相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)不?定期深?入廠區(qū)?各部位?進(jìn)行督?導(dǎo)檢查?。為防?止對(duì)拿?摸偷盜?人員以?罰代管?，造成?少罰多?偷、重?罰大偷?的惡性?循環(huán)，?在東華?分局歸?屬地方?政府后?，保衛(wèi)?部嚴(yán)格?執(zhí)行治?安處罰?條例，?對(duì)抓獲?的拿摸?偷盜人?員，凡?是夠治?安處罰?的，一?律移交?東華分?局處理?，既顯?示了法?律的威?嚴(yán)，又?打掉了?盜公人?員的氣?焰。這?些措施?的實(shí)行?，對(duì)于?凈化廠?區(qū)環(huán)境?、打擊?盜公行?為，減?少企業(yè)?物資流?失起到?了積極?的作用?。3?、盡職?盡責(zé)，?全方位?做好服?務(wù)保障?工作?在服務(wù)?集團(tuán)公?司生產(chǎn)?建設(shè)上?，各科?室隊(duì)以?“做改?革的先?鋒、發(fā)?展的棟?梁、穩(wěn)?定的中?堅(jiān)”等?建功立?業(yè)活動(dòng)?為載體?，以業(yè)?務(wù)工作?為切入?點(diǎn)，圍?繞集團(tuán)?公司的?生產(chǎn)建?設(shè)，積?極組織?員工開(kāi)?展建功?立業(yè)活?動(dòng)，在?急、難?、險(xiǎn)、?重的任?務(wù)面前?，廣大?員工以?自己的?實(shí)際行?動(dòng)踐行?了__?__，?詮釋著?無(wú)私無(wú)?畏、執(zhí)?著奉獻(xiàn)?的敬業(yè)?精神。?__?__年?___?_月_?___?日至_?___?月__?__日?，公司?重點(diǎn)建?設(shè)工程?___?_廠點(diǎn)?火試生?產(chǎn)用水?不足，?消防大?隊(duì)出動(dòng)?全部車(chē)?輛送水?。由于?連續(xù)送?水造成?了駕駛?人員嚴(yán)?重不足?。在這?關(guān)鍵時(shí)?刻，_?___?員、積?極分子?主動(dòng)請(qǐng)?纓，拋?卻個(gè)人?得失，?頂著零?下三十?多度的?嚴(yán)寒一?刻不停?的忙碌?在送水?線上，?力保試?生產(chǎn)的?順利進(jìn)?行，受?到了生?產(chǎn)部、?工程部?、__?__廠?等部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的?高度評(píng)?價(jià)。在?維護(hù)集?團(tuán)公司?物資安?全的實(shí)?踐中，?全體護(hù)?衛(wèi)隊(duì)員?不怕嚴(yán)?寒酷暑?，不畏?威逼恐?嚇，盡?職盡責(zé)?，嚴(yán)抓?細(xì)查，?有效地?減少了?國(guó)有資?產(chǎn)的流?失。?___?_年_?___?月__?__日?17時(shí)?許，護(hù)?衛(wèi)大隊(duì)?中隊(duì)長(zhǎng)?___?_帶領(lǐng)?三名護(hù)?衛(wèi)隊(duì)員?在__?__二?號(hào)門(mén)查?驗(yàn)出廠?車(chē)輛時(shí)?，發(fā)現(xiàn)?一輛解?放牌平?頭汽車(chē)?的座位?下藏有?廢鋼，?經(jīng)細(xì)心?查驗(yàn)進(jìn)?一步發(fā)?現(xiàn)該車(chē)?的工具?箱內(nèi)、?大架子?下均藏?有廢鋼?，遂及?時(shí)將車(chē)?輛及隨?車(chē)人員?帶回并?移交公?安機(jī)關(guān)?處理。?經(jīng)審理?查明，?這一詐?騙團(tuán)伙?在__?__年?___?_月_?___?日至_?___?月__?__日?期間，?利用往?___?_運(yùn)送?廢鋼之?機(jī)，在?改裝的?解放牌?平頭汽?車(chē)大橋?內(nèi)存放?鋼坯配?重檢斤?，再用?一輛自?重較輕?的套牌?空車(chē)檢?車(chē)皮的?手段，?先后六?次詐騙?___?_噸廢?鋼，為?公司挽?回了較?大的損?失。?___?_年_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日，?護(hù)衛(wèi)大?隊(duì)的_?___?、__?__等?十六名?護(hù)衛(wèi)隊(duì)?員不畏?艱辛，?風(fēng)餐露?宿，安?全順利?的完成?了由_?___?向冶金?區(qū)押運(yùn)?___?_萬(wàn)噸?液壓鐵?的任務(wù)?，受到?了好評(píng)?。生?產(chǎn)保衛(wèi)?科人員?在加強(qiáng)?對(duì)要害?部位、?崗位的?檢查和?考核的?同時(shí)，?及時(shí)制?定重點(diǎn)?工程安?全保衛(wèi)?工作預(yù)?案，根?據(jù)重點(diǎn)?工程施?工進(jìn)展?情況，?及時(shí)調(diào)?整人員?，死看?死守，?確保了?重點(diǎn)工?程建設(shè)?在良好?的環(huán)境?下施工?。人防?存車(chē)處?克服人?員少等?困難，?積極努?力，完?成了夏?季對(duì)防?空洞的?維護(hù)，?較好地?組織冬?季存車(chē)?，為公?司生產(chǎn)?提供了?便利。?從年?初到現(xiàn)?在，冶?金區(qū)內(nèi)?的重點(diǎn)?工程施?工工地?、事故?搶救、?大型文?藝演出?、現(xiàn)場(chǎng)?警衛(wèi)執(zhí)?勤等，?我們都?派出保?衛(wèi)人員?到現(xiàn)場(chǎng)?執(zhí)勤，?維持秩?序。在?全體員?工的共?同努力?下，圓?滿完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)。在?年終的?評(píng)比中?，取得?成績(jī)的?集體和?個(gè)人被?評(píng)為公?司和部?內(nèi)的先?進(jìn)。當(dāng)?然，還?有不少?同志立?足本職?，勤奮?工作，?為順利?完成全?年工作?做出了?積極貢?獻(xiàn)。_?___?年，我?們之所?以能取?得一定?的成績(jī)?，離不?開(kāi)集團(tuán)?公司黨?政領(lǐng)導(dǎo)?、全公?司員工?、家屬?對(duì)我們?的支持?與信任?，也離?不開(kāi)保?衛(wèi)部全?體員工?的辛勤?和努力?，更離?不開(kāi)保?衛(wèi)部員?工家屬?的無(wú)私?奉獻(xiàn)。?在此，?我代表?保衛(wèi)部?，向受?到表彰?的先進(jìn)?集體和?先進(jìn)個(gè)?人表示?熱烈地?祝賀！?向?yàn)楸?衛(wèi)工作?付出辛?勤汗水?的全體?員工表?示誠(chéng)摯?的謝意?！向關(guān)?心和支?持我們?工作的?全體家?屬致以?最崇高?的敬意?!客?觀的審?視我們?的工作?，成績(jī)?固然重?要，但?現(xiàn)實(shí)存?在的問(wèn)?題和差?距更要?引起我?們的重?視：?一是在?思想觀?念的轉(zhuǎn)?變上還?存在差?異，主?要表現(xiàn)?為我們?的思維?方式還?不能更?好的適?應(yīng)新機(jī)?制、新?體制的?發(fā)展要?求；二?是部分?員工私?欲膨脹?，不顧?法紀(jì)，?不顧前?途，與?不法人?員內(nèi)外?勾結(jié)損?害企業(yè)?利益，?害人害?己；三?是工作?標(biāo)準(zhǔn)不?高、要?求不嚴(yán)?，特別?是部分?管理者?、領(lǐng)導(dǎo)?者自身?形象不?佳，在?群眾中?的威信?低，難?以帶出?一支過(guò)?硬的員?工隊(duì)伍?。這些?問(wèn)題如?不加以?迅速解?決，樹(shù)?立保衛(wèi)?部形象?，提升?保衛(wèi)部?地位就?會(huì)成為?一句空?話。?二、提?高自身?素質(zhì)，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，全面?做好保?衛(wèi)工作?__?__年?是__?__集?團(tuán)實(shí)現(xiàn)?股份制?改革目?標(biāo)，按?新體制?、新機(jī)?制運(yùn)作?的第一?年，保?衛(wèi)部“?看家護(hù)?院”的?基本職?責(zé)不但?沒(méi)有削?弱，在?某種意?義上講?更應(yīng)加?強(qiáng)。保?護(hù)投資?者利益?，不僅?有國(guó)有?、民營(yíng)?的投資?者利益?，也有?員工自?己的投?資利益?，可以?說(shuō)責(zé)任?更加重?大，任?務(wù)更加?艱巨，?使命更?加神圣?。_?___?年工作?方針：?加強(qiáng)隊(duì)?伍建設(shè)?，創(chuàng)新?管理手?段，預(yù)?防打擊?并舉，?樹(shù)立良?好形象?。工?作目標(biāo)?：火?災(zāi)撲救?成功率?達(dá)到_?___?%以上?，杜絕?重特大?火災(zāi)事?故；群?眾滿意?率達(dá)_?___?%以上?，隊(duì)伍?形象有?較大提?升；員?工無(wú)違?法犯罪?。1?、學(xué)法?守法，?練就過(guò)?硬本領(lǐng)?看好?家，護(hù)?好院，?防止物?資流失?，是保?衛(wèi)部保?護(hù)投資?者利益?的最好?體現(xiàn)。?實(shí)現(xiàn)這?一目標(biāo)?，最根?本的是?如何筑?牢心理?防線，?任威逼?利誘而?不為所?動(dòng)，堅(jiān)?守職責(zé)?，堅(jiān)守?操行。?一是積?極組織?學(xué)習(xí)宣?傳集團(tuán)?公司員?工獎(jiǎng)懲?辦法、?保衛(wèi)部?內(nèi)部管?理特別?規(guī)定，?讓全體?員工明?確哪些?行為符?合企業(yè)?要求，?對(duì)他人?、對(duì)自?己、對(duì)?企業(yè)、?對(duì)家庭?有利；?哪些行?為不符?合企業(yè)?要求，?對(duì)他人?、對(duì)自?己、對(duì)?企業(yè)、?對(duì)家庭?有百害?無(wú)一益?。二是?在肯定?遵章守?法典型?事例和?人物的?同時(shí)，?要對(duì)以?往保衛(wèi)?部?jī)?nèi)部?觸犯刑?律、違?反規(guī)定?的典型?事件進(jìn)?行對(duì)比?宣傳，?用員工?身邊的?事例教?育、警?醒員工?。三是?建立員?工操行?檔案，?對(duì)一些?有不良?反映及?事實(shí)的?員工要?記錄在?案，采?取提醒?、勸辭?或選派?得力人?員幫助?的辦法?，減少?直至杜?絕內(nèi)勾?外聯(lián)、?監(jiān)守自?盜現(xiàn)象?的發(fā)生?。四是?嚴(yán)肅規(guī)?章制度?的執(zhí)行?，不管?是誰(shuí)，?只要損?害了投?資者的?利益，?就要按?照規(guī)章?制度嚴(yán)?懲，不?怕曝短?，不怕?丟臉。?五是制?定實(shí)施?內(nèi)部經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?制考核?辦法，?對(duì)于重?大問(wèn)題?，采取?層層追?究責(zé)任?，全員?都受教?育的措?施，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?精神。?六是進(jìn)?一步完?善家庭?二道防?線措施?，發(fā)揮?家屬提?醒、勸?誡、幫?助的作?用，使?員工練?就一身?打鐵的?硬功夫?。2?、提高?管理者?形象，?發(fā)揮帶?頭人作?用上?梁不正?下梁歪?，自身?有病身?自矮。?由于這?樣或那?樣的原?因，我?們的一?些管理?人員，?自身素?質(zhì)差，?對(duì)自己?要求松?，這樣?或那樣?的問(wèn)題?纏身，?導(dǎo)致對(duì)?部下只?好采取?睜一只?眼閉一?只眼或?聽(tīng)之任?之的辦?法，上?行下效?，致使?一些員?工對(duì)損?害企業(yè)?利益無(wú)?所顧忌?。因此?，所有?的管理?者都要?緊緊抓?住企業(yè)?實(shí)行新?體制機(jī)?制的契?機(jī)，重?塑形象?，重樹(shù)?威信，?積極做?到遵章?守紀(jì)帶?頭，嚴(yán)?抓細(xì)管?到位，?帶出一?支過(guò)硬?的保衛(wèi)?隊(duì)伍。?每一名?管理者?都要細(xì)?細(xì)品味?“吏不?畏嚴(yán)而?畏吾廉?，民不?服吾能?而服吾?公。廉?則吏不?敢欺，?公則民?不敢慢?。公生?明、廉?生威”?的真諦?。真正?做到“?慎小、?慎初、?慎獨(dú)”?，不為?威逼所?動(dòng)，不?為利誘?所惑，?不為私?欲所誘?，任何?時(shí)候，?任何地?點(diǎn)都堂?堂正正?，剛直?不阿。?在練就?金剛不?壞之軀?的基礎(chǔ)?上，要?進(jìn)一步?增強(qiáng)責(zé)?任心和?愛(ài)心。?責(zé)任心?就是要?求我們?要時(shí)刻?把保護(hù)?投資者?利益放?在心上?，組織?員工站?好每班?崗，放?好每班?哨，靈?活運(yùn)用?預(yù)防、?打擊手?段，在?我們有?效的看?護(hù)下，?把廠區(qū)?變得固?若金湯?。愛(ài)心?就是要?求我們?要關(guān)心?、幫助?、愛(ài)護(hù)?我們的?部下、?員工，?使他們?能抵制?誘惑，?逐步成?長(zhǎng)，遠(yuǎn)?離違法?違紀(jì)，?保證他?們一生?平安。?不少的?員工初?涉社會(huì)?，分辨?是非的?能力低?，感情?用事，?好沖動(dòng)?。各級(jí)?管理者?要用心?、用腦?去管、?去幫，?既要管?好八小?時(shí)以內(nèi)?，又要?管好八?小時(shí)以?外，保?證他們?在健康?的環(huán)境?中成長(zhǎng)?。各級(jí)?管理者?要真正?擔(dān)負(fù)起?自己的?職責(zé)，?才能無(wú)?愧于所?處的位?置；只?有擔(dān)負(fù)?起自己?的職責(zé)?，才能?確保樹(shù)?立保衛(wèi)?部形象?，提升?保衛(wèi)部?地位目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。?3、防?微杜漸?，把簡(jiǎn)?單的事?情做標(biāo)?準(zhǔn)“?看好家?，護(hù)好?院”沒(méi)?有更復(fù)?雜的技?巧，只?是把簡(jiǎn)?單的動(dòng)?作重復(fù)?上百遍?、上千?遍不走?樣。這?就要求?保衛(wèi)部?的所有?人員要?有耐心?、恒心?和誠(chéng)心?。一要?筑牢車(chē)?輛、人?員入廠?的防線?，按規(guī)?定嚴(yán)格?控制進(jìn)?廠的車(chē)?輛和人?員，尤?其是夜?間進(jìn)廠?的車(chē)輛?和人員?，從入?口就減?少盜公?的可能?。二要?嚴(yán)把車(chē)?輛、人?員出廠?的檢查?關(guān)，嚴(yán)?格按規(guī)?定進(jìn)行?檢查，?尤其是?對(duì)重點(diǎn)?車(chē)輛要?過(guò)細(xì)檢?查，不?放過(guò)一?點(diǎn)可疑?的地方?，使不?法人員?無(wú)機(jī)可?乘。三?是廠區(qū)?內(nèi)的巡?邏蹲守?要到位?，要研?究廠區(qū)?各個(gè)部?位以及?不法人?員的活?動(dòng)規(guī)律?，增強(qiáng)?機(jī)動(dòng)性?和靈活?性，形?成在不?法人員?眼里到?處有警?惕的眼?睛和護(hù)?衛(wèi)隊(duì)員