2023財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作總結(jié)

第14頁(yè)共14頁(yè)202?3財(cái)務(wù)?人員個(gè)?人工作?總結(jié)?回顧過(guò)?去一年?：公司?經(jīng)營(yíng)走?過(guò)了艱?難的歷?程，作?為財(cái)務(wù)?部主要?負(fù)責(zé)人?，沒(méi)將?財(cái)務(wù)工?作進(jìn)行?到位，?沒(méi)有充?分有效?地去進(jìn)?行財(cái)務(wù)?部管理?及協(xié)調(diào)?財(cái)務(wù)部?整體工?作，沒(méi)?有充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)部門?在公司?管理中?的作用?，本人?深感愧?疚，愧?對(duì)公司?領(lǐng)導(dǎo)給?予的平?臺(tái)及同?事們的?熱忱支?持。深?深體會(huì)?到財(cái)務(wù)?部門作?為公司?的一個(gè)?主要職?能監(jiān)督?部門，?當(dāng)好家?、理好?財(cái)，更?好地服?務(wù)企業(yè)?是財(cái)務(wù)?部門應(yīng)?盡的職?責(zé)，在?公司加?強(qiáng)管理?、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行?為、提?高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力?等等方?面負(fù)有?很大的?義務(wù)與?責(zé)任。?現(xiàn)就部?門工作?總結(jié)如?下：?一、過(guò)?去的一?年中，?財(cái)務(wù)部?認(rèn)真的?完成了?總經(jīng)辦?交辦的?各項(xiàng)事?宜，比?如融資?手續(xù)的?辦理，?公司證?照的變?更、年?檢、辦?理，與?各大廠?商的業(yè)?務(wù)資料?等及臨?時(shí)交辦?的各項(xiàng)?事宜，?但由于?事務(wù)煩?多，往?往重視?了這頭?卻忽視?了那頭?，沒(méi)能?全方位?地進(jìn)行?管理，?雖然事?務(wù)能完?成，但?總體上?未能及?時(shí)給總?經(jīng)辦帶?來(lái)有用?的可支?配的各?種信息?，使得?總經(jīng)辦?的抉擇?總是遲?后于發(fā)?生的現(xiàn)?實(shí)問(wèn)題?。二?、在上?年的稅?務(wù)工作?中財(cái)務(wù)?部克服?了許多?困難，?通過(guò)積?極參加?銀行、?財(cái)政、?稅務(wù)等?各大部?門舉辦?的納稅?、會(huì)計(jì)?教育培?訓(xùn)以及?查閱稅?務(wù)資料?，探索?稅收稽?核的重?點(diǎn)等，?順利通?過(guò)了_?___?年增值?稅繳納?工作。?通過(guò)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?，提高?了每月?納稅申?報(bào)工作?的質(zhì)量?，并且?熟練掌?握了統(tǒng)?計(jì)局、?財(cái)政局?、稅務(wù)?局、商?務(wù)局、?經(jīng)貿(mào)局?、外管?局等各?項(xiàng)報(bào)表?的填制?工作。?三、?分公司?財(cái)務(wù)工?作：分?公司日?常經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)通?過(guò)分公?司上傳?的日?qǐng)?bào)?表進(jìn)行?分析控?制，日?常費(fèi)用?開支趨?于正常?，各項(xiàng)?費(fèi)用開?支均能?先核批?后支付?。分公?司財(cái)務(wù)?活動(dòng)在?大的方?向有序?地進(jìn)行?，分公?司財(cái)務(wù)?人員也?能積極?配合財(cái)?務(wù)工作?，但在?分公司?的控制?上沒(méi)有?實(shí)地進(jìn)?行過(guò)內(nèi)?審，下?一步的?工作中?將安排?定期到?分公司?進(jìn)行全?面賬務(wù)?審查。?四、?在實(shí)際?工作過(guò)?程中，?我們部?門時(shí)時(shí)?與銷售?部顏洪?、羅應(yīng)?府進(jìn)行?溝通，?銷售部?門都完?全配合?做好當(dāng)?中存在?的問(wèn)題?，財(cái)務(wù)?也完全?配合了?銷售部?做好了?財(cái)務(wù)部?門應(yīng)做?和不應(yīng)?做的，?使兩部?門之前?的銜接?越來(lái)越?緊密。?銷售部?門，特?別是銷?售員在?開具銷?售單上?出現(xiàn)了?好幾次?嚴(yán)重錯(cuò)?誤，將?銷售價(jià)?款少寫?，后來(lái)?查賬時(shí)?財(cái)務(wù)部?出納已?將全款?收回，?未給企?業(yè)帶來(lái)?損失。?在劉會(huì)?琴的認(rèn)?真學(xué)習(xí)?下，使?裝飾部?財(cái)務(wù)核?算及財(cái)?務(wù)管理?正常地?開展，?裝飾部?的眾多?小商品?核算也?能清晰?、明確?，各往?來(lái)業(yè)務(wù)?，成本?費(fèi)用均?能準(zhǔn)確?核算，?但在今?后的實(shí)?際工作?中還有?待加強(qiáng)?財(cái)務(wù)部?與裝飾?部的溝?通，使?工作更?能有序?地開展?。五?、財(cái)務(wù)?部主要?現(xiàn)狀：?1、?業(yè)務(wù)經(jīng)?驗(yàn)不足?、業(yè)務(wù)?不夠熟?練，都?是初涉?或非專?業(yè)人員?，另外?就是本?身的事?務(wù)煩多?，這無(wú)?疑是對(duì)?加強(qiáng)全?面財(cái)務(wù)?管理工?作的弊?端，2?、對(duì)日?常辦公?應(yīng)用軟?件各功?能不掌?握，3?、專業(yè)?勝任力?不強(qiáng)，?4、但?能積極?配合處?理各方?面財(cái)務(wù)?工作及?財(cái)務(wù)部?其他事?項(xiàng)，5?、對(duì)于?公司債?權(quán)債務(wù)?的清理?催收力?度不夠?大，6?、未及?時(shí)進(jìn)行?財(cái)務(wù)核?算，不?能及時(shí)?提供公?司經(jīng)營(yíng)?成果及?財(cái)務(wù)狀?況，未?定期或?不定期?組織對(duì)?公司經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?業(yè)績(jī)進(jìn)?行的分?析評(píng)價(jià)?會(huì)議，?未深入?開展公?司財(cái)務(wù)?的分析?評(píng)價(jià)、?發(fā)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?過(guò)程中?的弊端?，7、?公司財(cái)?務(wù)管理?的首位?是加強(qiáng)?對(duì)公司?資產(chǎn)的?管理，?特別是?流動(dòng)性?的貨幣?資金，?但在過(guò)?去一年?里沒(méi)有?對(duì)公司?的資產(chǎn)?進(jìn)行嚴(yán)?格的管?理，沒(méi)?有專門?的制度?進(jìn)行約?束，形?成了一?種隨意?性的做?法，但?商品車?輛財(cái)務(wù)?部門指?定由何?媛媛全?面進(jìn)行?管理，?監(jiān)督公?司商品?車收發(fā)?數(shù)量的?完整性?、完好?性，另?外：公?司應(yīng)指?定專門?人員對(duì)?公司的?商品車?負(fù)責(zé)，?8、公?司各種?檔案未?能健全?地進(jìn)行?管理。?六、?“一份?耕壇一?份收獲?”，針?對(duì)存在?的問(wèn)題?，特別?是公司?出納現(xiàn)?金帳的?賬款不?符，嚴(yán)?重影響?了整個(gè)?報(bào)表的?真實(shí)性?、準(zhǔn)確?性，讓?我切切?實(shí)實(shí)看?到了財(cái)?務(wù)管理?的許多?薄弱之?處，作?為財(cái)務(wù)?部的主?要責(zé)任?人，我?負(fù)有不?可推卸?的責(zé)任?。__?__年?工作重?點(diǎn)將放?在加強(qiáng)?貨幣資?金、資?產(chǎn)管理?、財(cái)務(wù)?分析上?，使財(cái)?務(wù)工作?及時(shí)、?準(zhǔn)確、?有效、?有用地?完成，?工作計(jì)?劃如下?：（?1）、?爭(zhēng)對(duì)過(guò)?去一年?存在的?問(wèn)題制?定一系?列措施?、完善?財(cái)務(wù)部?管理制?度，并?在實(shí)際?工作過(guò)?程中有?力地執(zhí)?行；部?門職責(zé)?明確分?工，加?強(qiáng)責(zé)任?考核，?做到獎(jiǎng)?罰分明?，另一?方面對(duì)?財(cái)務(wù)人?員工作?重新組?合搭配?，進(jìn)行?高效有?序的組?織；?（2）?、針對(duì)?出納帳?賬款不?符的事?宜，繼?續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)交?流力度?與檢查?監(jiān)督力?度，并?制定公?司貨幣?資金管?理制度?，全方?位全過(guò)?程進(jìn)行?監(jiān)督管?理；?（3）?、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，充?分發(fā)揮?財(cái)務(wù)職?能部門?的作用?；（?4）、?加強(qiáng)核?算與各?大項(xiàng)費(fèi)?用控制?的力度?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)的核?算、監(jiān)?督公司?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)與抉?擇信息?的功能?；（?5）、?搞好財(cái)?務(wù)分析?，為領(lǐng)?導(dǎo)提供?有效的?參考依?據(jù)，為?企業(yè)決?策和管?理提供?有力的?財(cái)務(wù)信?息支持?；（?6）、?加強(qiáng)債?權(quán)債務(wù)?的管理?力度，?加強(qiáng)應(yīng)?收賬款?及墊付?款項(xiàng)的?清理催?收工作?，縮短?資金占?用時(shí)間?，減少?公司資?金占用?成本，?合理應(yīng)?用預(yù)收?客戶資?金及應(yīng)?付供應(yīng)?商資金?參與公?司資金?營(yíng)運(yùn)活?動(dòng)；?（7）?、充分?開展財(cái)?務(wù)交流?會(huì)議，?隨時(shí)清?理工作?過(guò)程中?存在的?問(wèn)題及?管理弊?端并快?速加以?改進(jìn)，?努力影?響財(cái)務(wù)?部職員?積極參?與公司?經(jīng)營(yíng)管?理活動(dòng)?并對(duì)公?司經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)業(yè)?績(jī)參與?分析評(píng)?價(jià)；?（8）?、繼續(xù)?并充分?與各部?門、分?公司財(cái)?務(wù)部交?流學(xué)習(xí)?，使整?個(gè)財(cái)務(wù)?工作的?開展更?加緊密?有序進(jìn)?行。?七、思?路決定?出路，?行動(dòng)決?定結(jié)果?。今后?財(cái)務(wù)部?開展工?作的思?路是：?以發(fā)展?的理念?進(jìn)行工?作，根?據(jù)公司?的具體?情況及?公司領(lǐng)?導(dǎo)將公?司在整?個(gè)市場(chǎng)?中的定?位變化?，不斷?學(xué)習(xí)、?不斷更?新思路?、不斷?創(chuàng)新思?維來(lái)適?應(yīng)工作?需要及?開展財(cái)?務(wù)部工?作。?回顧過(guò)?去一年?，財(cái)務(wù)?部略表?看法：?1、?公司未?明確具?體銷售?政策，?使得產(chǎn)?品銷售?價(jià)格及?利潤(rùn)空?間起伏?不定，?從一定?程度上?不可進(jìn)?行控制?，影響?了公司?的盈利?水平，?2、公?司信息?化建設(shè)?不夠，?也就不?能更好?的服務(wù)?于消費(fèi)?者及更?好地達(dá)?到消費(fèi)?者需求?、期望?，在一?定程度?上影響?了公司?銷售，?3、公?司業(yè)務(wù)?宣傳不?夠，在?一定程?度上影?響了公?司銷售?，4、?公司的?全面管?理工作?不夠，?影響了?公司的?盈利能?力，5?、對(duì)員?工的影?響力不?夠（學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?等），?不能讓?員工素?養(yǎng)形成?良好的?、積極?向上的?氛圍，?影響了?銷售及?盈利能?力。?最后祝?公司興?旺發(fā)達(dá)?，蒸蒸?日上！?20?23財(cái)?務(wù)人員?個(gè)人工?作總結(jié)?（二）?__?__是?公司的?管理年?，也是?公司收?購(gòu)后實(shí)?際運(yùn)行?的一年?。在這?一年里?，公司?始終抓?住管理?和的主?線，為?實(shí)現(xiàn)全?年目標(biāo)?，確保?公司收?購(gòu)后的?平穩(wěn)過(guò)?渡，財(cái)?務(wù)部在?集團(tuán)及?集團(tuán)財(cái)?務(wù)部的?大力支?持下，?在公司?總經(jīng)理?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?部門的?共同配?合下，?通過(guò)全?體財(cái)務(wù)?人員的?共同努?力，緊?緊圍繞?收購(gòu)的?主線，?抓住管?理的主?旋律，?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理?，確保?公司資?產(chǎn)、資?本結(jié)構(gòu)?保持著?健康發(fā)?展，主?要完成?了以下?一些工?作。?第一部?分__?__度?主要完?成的工?作一?、搞好?制度建?設(shè)，完?善財(cái)務(wù)?管理制?度，初?步建立?了財(cái)務(wù)?管理體?系，進(jìn)?一步完?善了公?司的成?本控制?體系。?根據(jù)?公司發(fā)?展和管?理需要?，本年?度財(cái)務(wù)?部門在?制度建?設(shè)方面?取得了?較好的?成績(jī)，?先后制?定或修?訂發(fā)布?了公司?的《資?金管理?辦法》?、《費(fèi)?用報(bào)銷?辦法》?、《工?程成本?管理辦?法》和?《財(cái)務(wù)?管理制?度》等?文件，?財(cái)務(wù)管?理體系?初步建?立。?公司合?并后急?需統(tǒng)一?公司的?報(bào)銷辦?法和財(cái)?務(wù)管理?制度，?根據(jù)公?司的實(shí)?際情況?，及時(shí)?組織制?定公司?了《資?金管理?辦法》?，統(tǒng)一?公司《?費(fèi)用報(bào)?銷辦法?》，從?制度上?堵塞管?理上的?漏洞。?針對(duì)?公司工?程項(xiàng)目?管理薄?弱的情?況，年?底與相?關(guān)部門?配合，?組織制?定公司?的《成?本管理?辦法》?，從成?本核算?、成本?預(yù)測(cè)、?成本控?___?_制以?及成本?分析考?核方面?都進(jìn)行?了詳盡?的規(guī)定?，有利?于公司?加強(qiáng)工?程成本?管理，?提高公?司經(jīng)濟(jì)?效益。?進(jìn)一步?完善了?公司的?成本控?制體系?。根據(jù)?集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理?制度，?制定了?公司的?財(cái)務(wù)管?理制度?，確定?了公司?財(cái)務(wù)管?理的思?路和政?策，為?公司搞?好財(cái)務(wù)?工作在?制度上?予以了?保證，?并將嚴(yán)?格按照?公司的?財(cái)務(wù)管?理制度?進(jìn)行管?理，促?進(jìn)公司?財(cái)務(wù)管?理更上?一層樓?。二?、狠抓?資金管?理，加?速資金?周轉(zhuǎn)，?提高資?金使用?效率。?作為?施工企?業(yè)，本?身就是?一個(gè)資?金密集?型的行?業(yè)，公?司的資?金始終?處于高?度緊張?的狀態(tài)?，為理?順公司?的各種?關(guān)系，?今年伊?始，財(cái)?務(wù)管理?工作就?從資金?管理入?手，把?資金管?理作為?公司財(cái)?務(wù)管理?工作的?重中之?重。?根據(jù)公?司的資?金管理?辦法，?堅(jiān)持資?金計(jì)劃?管理制?度，堅(jiān)?持公司?總經(jīng)理?有資金?支付的?最終審?批權(quán)。?理順各?部門、?各分公?司資金?關(guān)系，?確保公?司正常?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作?。為?解決公?司流動(dòng)?資金困?難，本?年度增?加__?__銀?行承兌?匯票的?授信?額度_?___?萬(wàn)元，?本年度?授信額?度達(dá)到?___?_萬(wàn)元?，較上?年度增?加__?__萬(wàn)?元，對(duì)?緩解公?司的流?動(dòng)資金?，起到?了重要?的作用?。本?年度通?過(guò)銀行?承兌匯?票的使?用，緩?解了流?動(dòng)資金?的困難?，降低?了資金?成本，?改善了?公司的?經(jīng)營(yíng)凈?現(xiàn)金流?。在?年底還?加強(qiáng)資?金支付?的控制?，延遲?部分大?額資金?的支付?，完成?了公司?經(jīng)營(yíng)凈?現(xiàn)金流?___?_萬(wàn)元?的目標(biāo)?，達(dá)到?___?_余萬(wàn)?元，對(duì)?實(shí)現(xiàn)公?司的經(jīng)?營(yíng)現(xiàn)金?流的全?年目標(biāo)?起到了?重要作?用。?通過(guò)加?強(qiáng)對(duì)資?金的管?理，年?底上劃?集團(tuán)存?款__?__萬(wàn)?元，這?是公司?自成立?以來(lái)的?第一次?，充分?說(shuō)明公?司的資?金管理?進(jìn)入一?個(gè)新階?段。?三、解?決好新?舊會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則的?賬務(wù)銜?接問(wèn)題?。在?集團(tuán)財(cái)?務(wù)部的?領(lǐng)導(dǎo)下?，公司?對(duì)新舊?準(zhǔn)則的?銜接做?了充分?的準(zhǔn)備?和研究?，在今?年開始?實(shí)行新?準(zhǔn)則時(shí)?，就按?照新準(zhǔn)?則的要?求，進(jìn)?行了新?舊本文?來(lái)自小?草范文?網(wǎng)準(zhǔn)則?賬務(wù)銜?接問(wèn)題?，確保?公司按?時(shí)按新?準(zhǔn)則要?求進(jìn)行?規(guī)范的?賬務(wù)處?理。?四、完?成與_?___?公司的?賬務(wù)合?并，順?利完成?驗(yàn)資工?作，推?進(jìn)公司?收購(gòu)的?順利實(shí)?現(xiàn)。?為確保?公司收?購(gòu)的全?面實(shí)現(xiàn)?，在集?團(tuán)的指?導(dǎo)下進(jìn)?行了_?___?月至_?___?年__?__月?的經(jīng)營(yíng)?成果審?計(jì)，確?定了與?原股東?___?_公司?及個(gè)人?股東的?轉(zhuǎn)讓金?額，實(shí)?現(xiàn)了集?團(tuán)對(duì)公?司的全?資控股?。完?成了原?___?_公司?的清算?工作以?及審計(jì)?工作，?順利實(shí)?現(xiàn)兩公?司的賬?務(wù)合并?，并完?成新公?司的驗(yàn)?資工作?，為公?司完成?工商變?更登記?工作奠?定了基?礎(chǔ)。?五、加?強(qiáng)應(yīng)收?賬款清?收，完?成多個(gè)?項(xiàng)目的?應(yīng)收賬?款清理?工作，?為公司?應(yīng)收賬?款回收?提供了?依據(jù)。?為加?強(qiáng)公司?資金回?收，公?司成立?了應(yīng)收?賬款清?收小組?，負(fù)責(zé)?加強(qiáng)應(yīng)?收賬款?的清理?催收工?作。通?過(guò)清理?，把部?分收款?難度大?的項(xiàng)目?和單位?通__?__過(guò)?法律途?徑予以?解決，?和相關(guān)?部門一?道，全?部收回?了多個(gè)?項(xiàng)目的?工程款?330?0余萬(wàn)?元，有?效確保?公司資?產(chǎn)安全?，挽回?了公司?經(jīng)濟(jì)損?失。通?過(guò)清理?，使公?司的應(yīng)?收賬款?準(zhǔn)確性?得到保?證，通?過(guò)清收?小組的?督促，?公司及?時(shí)回收?了部分?工程款?，對(duì)緩?解公司?資金緊?張起到?了重要?作用。?六、?重新設(shè)?置崗位?，細(xì)化?崗位職?責(zé)，加?強(qiáng)員工?責(zé)任感?。根?據(jù)公司?需要，?對(duì)部門?內(nèi)的崗?位重新?設(shè)置和?細(xì)化，?強(qiáng)化每?一個(gè)崗?位的崗?位職責(zé)?。對(duì)部?門內(nèi)可?能涉及?的工作?崗位都?進(jìn)行了?設(shè)置，?減少了?人員變?動(dòng)對(duì)公?司財(cái)務(wù)?工作的?影響。?通過(guò)?對(duì)每一?個(gè)崗位?的職責(zé)?細(xì)化，?讓每一?位員工?都明確?了自己?的工作?職責(zé)，?有利于?加強(qiáng)員?工責(zé)任?感，也?有利于?下一步?對(duì)各崗?位的考?核。?七、加?強(qiáng)稅務(wù)?籌劃，?有效避?免公司?的稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。?由于?公司以?工程施?工為主?，產(chǎn)品?銷售量?也在逐?年擴(kuò)大?。由于?公司產(chǎn)?品的特?殊性，?存在部?分視同?銷售的?情況。?財(cái)務(wù)?部門從?源頭入?手，從?合同開?始，充?分利用?公司的?資質(zhì)優(yōu)?勢(shì)和工?程實(shí)際?情況，?加強(qiáng)稅?務(wù)籌劃?，從法?律形式?上將部?分產(chǎn)品?銷售行?為界本?文來(lái)自?小草范?文網(wǎng)定?為工程?施工行?為，大?大降低?了公司?的稅負(fù)?。本年?度產(chǎn)品?銷售實(shí)?際承擔(dān)?的稅負(fù)?為__?__%?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)?低于原?___?_公司?___?_%的?實(shí)際稅?負(fù)，基?本上保?持著以?前小規(guī)?模納稅?人的稅?負(fù)率。?同時(shí)?還加強(qiáng)?了員工?個(gè)人所?得稅的?籌劃，?將員工?的年終?獎(jiǎng)的發(fā)?放方式?進(jìn)行了?改變，?大大降?低了員?工個(gè)人?所得稅?。八?、關(guān)注?成本分?析，以?重點(diǎn)項(xiàng)?目做為?成本分?析的重?點(diǎn)，為?公司成?本預(yù)測(cè)?和成本?控制提?供依據(jù)?。成?本分析?一直是?財(cái)務(wù)工?作的重?要方面?。本年?度，財(cái)?務(wù)部門?在人員?變動(dòng)頻?繁，人?員高度?緊張的?情況下?，仍然?堅(jiān)持做?完了_?___?、__?__項(xiàng)?目的成?本分析?，為下?一步的?成本控?制提供?了依據(jù)?。同?時(shí)，本?年度做?成本管?理辦法?時(shí)，對(duì)?公司各?部門以?前年度?的成本?數(shù)據(jù)都?進(jìn)行了?詳細(xì)的?分析，?為公司?的成本?預(yù)測(cè)提?供了較?為準(zhǔn)確?的依據(jù)?，并對(duì)?成本管?理中存?在的一?些問(wèn)題?提出了?解決方?案，有?利于加?強(qiáng)公司?的成本?控制第?二部分?當(dāng)前工?作存在?的主要?問(wèn)題的?解決辦?法2?023?財(cái)務(wù)人?員個(gè)人?工作總?結(jié)（三?）不?知不覺(jué)?，__?__已?經(jīng)快要?結(jié)束了??；?顧這一?年，在?平凡而?繁細(xì)的?工作中?，付出?了許多?艱辛與?努力，?也有了?一些收?獲與喜?悅，重?要的是?豐富與?鍛煉了?自己，?在工作?中能夠?自覺(jué)的?服從領(lǐng)?導(dǎo)的安?排，努?力的做?好財(cái)務(wù)?部的各?項(xiàng)工作?，也較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?，但由?于財(cái)會(huì)?工作繁?事多、?雜事多?，其工?作都具?有事務(wù)?性和突?發(fā)性的?特點(diǎn)，?因此在?工作中?自己和?整個(gè)財(cái)?務(wù)部門?仍有許?多不足?，仍需?在今后?的工作?中不斷?地加以?完善，?結(jié)合具?體情況?，現(xiàn)對(duì)?全年的?工作進(jìn)?行下總?結(jié)：?個(gè)人總?結(jié)部分?一、?完成的?主要工?作1?、以認(rèn)?真的工?作的態(tài)?度及時(shí)?準(zhǔn)確的?完成各?月開票?、認(rèn)證?、記帳?、結(jié)帳?和賬務(wù)?處理工?作，及?時(shí)準(zhǔn)確?的填報(bào)?各類月?度、季?度、年?終賬務(wù)?報(bào)表、?并按時(shí)?向各部?門報(bào)送?，及時(shí)?準(zhǔn)確的?完成了?稅務(wù)的?申報(bào)與?繳納，?及時(shí)且?順利的?完成了?今年2?80萬(wàn)?的退稅?工作。?以及對(duì)?各類會(huì)?計(jì)檔案?進(jìn)行了?分類、?裝訂、?歸檔。?2、?以嚴(yán)謹(jǐn)?的工作?態(tài)度及?時(shí)準(zhǔn)確?的核簽?公司日?常的各?類支出?，并進(jìn)?行費(fèi)用?明細(xì)分?類。及?時(shí)準(zhǔn)確?的根據(jù)?公司的?資金情?況和經(jīng)?營(yíng)情況?進(jìn)行“?資金預(yù)?算”并?提出合?理的建?議，以?便讓上?層管理?者能夠?及時(shí)的?了解公?司的資?金情況?并采取?相對(duì)應(yīng)?的措施?。3?、對(duì)公?司各種?證件的?變更及?年檢負(fù)?責(zé)，由?于公司?正處于?發(fā)展初?期，加?上經(jīng)營(yíng)?地址的?變更，?導(dǎo)致公?司的各?類證件?需要發(fā)?生相應(yīng)?的變更?，除了?今年_?___?月份由?于本人?工作上?的疏忽?對(duì)海關(guān)?部門沒(méi)?有及時(shí)?進(jìn)行變?更，導(dǎo)?致21?2單的?報(bào)關(guān)沒(méi)?能按照?正常的?報(bào)關(guān)程?序進(jìn)行?，好在?劉總通?過(guò)自己?的人脈?關(guān)系及?時(shí)采用?了其它?的報(bào)關(guān)?渠道才?沒(méi)有造?成不必?要的損?失，在?此做自?我檢討?，希望?自己在?以后的?工作中?能夠更?加嚴(yán)謹(jǐn)?以杜絕?類似的?情況發(fā)?生。除?此以外?其它相?關(guān)部門?的各類?證件都?做到了?及時(shí)變?更和順?利年檢?。4?、對(duì)于?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交待?的其它?臨時(shí)工?作能夠?及時(shí)的?完成。?二、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，注?重提升?個(gè)人修?養(yǎng)和綜?合素質(zhì)?1、?通過(guò)報(bào)?紙雜志?、電腦?網(wǎng)絡(luò)和?電視新?聞等媒?體，加?強(qiáng)政治?思想和?品德修?養(yǎng)。?2、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?財(cái)經(jīng)方?面的各?項(xiàng)規(guī)定?及新的?法規(guī)政?策，自?覺(jué)按照?國(guó)家的?財(cái)經(jīng)政?策和程?序辦事?。始終?把工作?放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)?致、扎?實(shí)、求?實(shí)上，?腳踏實(shí)?地的工?作。?3、努?力做到?學(xué)以致?用，融?會(huì)貫通?，理論?聯(lián)系實(shí)?際，讓?自己“?在工作?中學(xué)習(xí)?，在學(xué)?習(xí)中工?作”，?使自身?綜合能?力不斷?得到提?高。?三、個(gè)?人工作?中存在?的不足?盡管?自己順?利的完?成了今?年的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?但在工?作還是?有不足?之處：?謙于財(cái)?會(huì)工作?的繁與?雜，日?常忙于?應(yīng)付事?務(wù)性的?工作較?多，而?深入的?探討、?思考、?研究財(cái)?務(wù)管理?的辦法?和工作?制度較?少，導(dǎo)?致在工?作上廣?度有余?，而深?度不足?。加之?財(cái)務(wù)部?門人員?的不穩(wěn)?定，以?致自己?對(duì)于整?個(gè)財(cái)務(wù)?部沒(méi)有?起到很?好的統(tǒng)?領(lǐng)作用?。四?、明年?的工作?構(gòu)想及?要點(diǎn)?希望自?己在新?的一年?里，逐?步學(xué)習(xí)?運(yùn)用科?學(xué)的方?法，加?強(qiáng)對(duì)本?部門的?管理，?提高本?部門的?工作效?率，以?達(dá)到事?半功倍?的的效?果。主?要有以?下三點(diǎn)?：一是?加強(qiáng)本?部門的?成本核?算與管?理，二?是加強(qiáng)?與各部?門的工?作，包?括收匯?管理，?應(yīng)付管?理，進(jìn)?出倉(cāng)跟?進(jìn)等，?最大限?度地發(fā)?揮財(cái)務(wù)?部門的?職能。?三是是?準(zhǔn)確做?好各項(xiàng)?財(cái)務(wù)測(cè)?算，為?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的決?策提供?依據(jù)。?20?23財(cái)?務(wù)人員?個(gè)人工?作總結(jié)?（四）?希望?自己在?新的一?年里，?逐步學(xué)?習(xí)運(yùn)用?科學(xué)的?方法，?加強(qiáng)對(duì)?本部門?的管理?，提高?本部門?的工作?效率，?以達(dá)到?事半功?倍的的?效果。?主要有?以下三?點(diǎn)：一?是加強(qiáng)?本部門?的成本?核算與?管理，?二是加?強(qiáng)與各?部門的?工作，?包括收?匯管理?，應(yīng)付?管理，?進(jìn)出倉(cāng)?跟進(jìn)等?，最大?限度地?發(fā)揮財(cái)?務(wù)部門?的職能?。三是?是準(zhǔn)確?做好各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?測(cè)算，?為上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?決策提?供依據(jù)?。第?二部分?財(cái)務(wù)部?門的總?結(jié)大?家都知?道財(cái)務(wù)?部的工?作較為?繁瑣，?就算到?年終，?仍不能?停歇手?中的工?作，加?之一直?以來(lái)人?手較少?和頻煩?的人員?變動(dòng)，?從而使?財(cái)務(wù)部?的管理?工作達(dá)?不到公?司領(lǐng)導(dǎo)?的要求?，但在?___?_年財(cái)?務(wù)部通?過(guò)大家?的努力?，