公司營銷七月份工作總結(jié)6篇

公司營銷七月份工作總結(jié)6篇

公司營銷七月份工作總結(jié)1

在這個(gè)酷熱的夏季不知不覺的又度過了一個(gè)月，這個(gè)月的天氣是有點(diǎn)熱，雖然有幾場雨，但大雨過后天氣還是特別的燥熱，整的公司有好多人都感冒中暑了，不過咱還好，照樣是身體倍棒吃嘛嘛香！好多人都說我身子骨弱，看上去有點(diǎn)弱不禁風(fēng)的樣子，但我自己始終都沒這感覺，而且還是大病不來找，小病不來擾的那種。吃的不少，但就是長不胖，可能就是這樣才給大家造成視覺上的誤區(qū)吧！

七月份對我來說是轉(zhuǎn)折性的一個(gè)月，第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是：終于是正式賣出設(shè)備，以前隨也有賣出過，但那都屬于配件的那種，也沒枉費(fèi)我做了半年的業(yè)務(wù)生涯。其實(shí)做業(yè)務(wù)就是自己說了算，你說它難那它自然就難，你說它簡單那它就簡潔。還是那句話——重要的是心態(tài)。做業(yè)務(wù)其實(shí)是最熬煉人的一項(xiàng)工作，它不斷地在磨練著你的意志，磨練著你的氣質(zhì)，還能熬煉著你的身體。它能讓你盡量去改正你的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮的優(yōu)點(diǎn)，充分開發(fā)你的潛力。只要能堅(jiān)持下來并且能夠做好了，那你就會發(fā)覺以前的你是多么的稚嫩。說到這我還想到一個(gè)職業(yè)——軍人，這個(gè)信任大家都很明白，只要參軍隊(duì)里走出來的人與常人都有著與眾不同的氣質(zhì)，但這兩種職業(yè)本質(zhì)上是不同的，是不行作比擬的。

七月份另外一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是：我又回到焊接切割的辦公室，其實(shí)我本想連續(xù)在外邊進(jìn)展，究竟我也算是剛開張，在外呆了才半年之久，也積存了肯定的客戶，也懂得了一些道理。我想只要我肯，短時(shí)間內(nèi)不敢保證有突出的業(yè)績，但確定不愁吃喝！但我還是選擇了回辦公室，其實(shí)緣由很簡潔。第一，焊接切割部沒人，而且業(yè)績始終不是很抱負(fù)，要說公司哪些方面的設(shè)備做的不好，我想大家會異口同聲的說是焊接切割方面。至于造成這樣的緣由我想大家都很明白，什么不占優(yōu)勢啦、對這方面不了解啦等等，但我想最重要的一點(diǎn)是沒有打心里去主推它，客戶都不知道你這有這些設(shè)備那還怎么買呀！但正是由于這點(diǎn)才是我選擇回辦公室的主要緣由，正由于它沒人去進(jìn)展那么它的進(jìn)展空間會不會更大呢？但話又說回來要想進(jìn)展豈是那么簡單，不把頭搞大才怪。其次點(diǎn)緣由就是經(jīng)理安排的，在自己沒有做出肯定的業(yè)績時(shí)，只要是領(lǐng)導(dǎo)安排的我一般不發(fā)表見解，只要想方法完成做好就行。究竟是當(dāng)局者迷，旁觀者清嗎，而且站的角度思索問題的方法都不同，或許領(lǐng)導(dǎo)才最了解你在哪個(gè)發(fā)面才能更好的進(jìn)展！

既然來到了這個(gè)部門，就要想方法去做好它，進(jìn)展它！究竟是剛接觸，有太多太多的不懂了，可以說好多都是從新開頭，所開頭給大家造成的不便還請多多包涵。要想進(jìn)展沒有肯定的規(guī)劃那確定是不行的，下個(gè)月開頭肯定整理一些可實(shí)施規(guī)劃，整理一份規(guī)劃那最簡潔不過了，可要想把這個(gè)規(guī)劃完整的實(shí)施下去就不是那么簡單的事了。目前焊切方面最欠缺的是宣傳與溝通，有好多用戶都說：咦！你們這還有焊機(jī)呀，我怎么不知道呢。宣傳還得從兩方面入手，一是，在網(wǎng)上做宣傳，可以在網(wǎng)上搞一些焊切的活動(dòng)。另一方面還得靠咱們公司廣外出人員，多多做些推廣。雖然也就是你那么一提，但這可是一傳十，十傳百呀，群眾的力氣是最宏大的！

個(gè)人的進(jìn)展離不開公司，在此，盼望大家對焊切部進(jìn)展多多提一些方法或意見，感謝大家！

公司營銷七月份工作總結(jié)2

一個(gè)月前，我?guī)е唤z失落與滿懷期盼的心境進(jìn)入xx；此刻，我能夠滿懷信念地投入工作，專心開啟新的人生規(guī)劃。在追趕幻想的路上，又多了一份士氣與堅(jiān)決……

與之前相比雖然起點(diǎn)低了許多，但我堅(jiān)信憑借自我精彩的本領(lǐng)、穩(wěn)重踏實(shí)、進(jìn)取樂觀的工作態(tài)度以及豐富的工作閱歷在一段時(shí)間后確定會取得大的提高與突破。昨日的輝煌已成為歷史，明天的完善還在遙遠(yuǎn)的將來，僅有緊緊的抓著今日才是最明智的選擇。全心全意努力工作，腳踏實(shí)地，一切從零開頭才是我通向羅馬的大道。

在此期間，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。在大家的幫助與教導(dǎo)下，我很快融入了我們這個(gè)團(tuán)體當(dāng)中，成為這大家庭的一員，并在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改善，在任職期間，我嚴(yán)格要求自我，做好自我的本職工作?，F(xiàn)將我7月份的工作總結(jié)成如下幾點(diǎn)：

一、各省區(qū)銷售經(jīng)理月工作進(jìn)度表與銷售統(tǒng)計(jì)表情景

此類報(bào)表對于我能夠說是游刃有余?？墒窃谔顚憯?shù)據(jù)和資料的同時(shí)，我一向堅(jiān)持要慎之又慎，我們都明白此報(bào)表就是各省區(qū)銷售經(jīng)理向領(lǐng)導(dǎo)證明自我業(yè)務(wù)水平的有力依據(jù)，一旦數(shù)據(jù)和資料消失錯(cuò)誤，將會給各省銷售經(jīng)理帶來負(fù)面影響，同時(shí)也會給公司帶來不必要的麻煩。所以必需要做到準(zhǔn)時(shí)、精確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)此表針對不一樣的地區(qū)做出相應(yīng)的對策，這樣才能掌握風(fēng)險(xiǎn)。

二、辦公室日常工作總結(jié)

作為xx公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重要性，在工作的同時(shí)也能增加我個(gè)人的交際本領(lǐng)。銷售內(nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新變化資料的收集，為業(yè)務(wù)經(jīng)理做好一切前方保障。在處理首營資料、代理協(xié)議、宣傳彩頁、樣品等等這些繁瑣的日常事務(wù)時(shí)必需要有頭有尾，全程監(jiān)控，同時(shí)也要增加自我協(xié)調(diào)工作意識。這一個(gè)月來我根本上做到了事事有著落，件件有回音。并學(xué)會了制定工作規(guī)劃。有條有理，有力有效。

三、今后努力的方向

一個(gè)月來，本著愛崗敬業(yè)的`精神、制造性地開展工作，雖然取得了提高，但也存在一些問題和缺乏。如在上次會議做吊牌沒能準(zhǔn)時(shí)完成到位，這或許是由于跟其他環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)做的不夠完善；今后我會吸取教訓(xùn)，從下頭三個(gè)方向努力：

第一，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，拓展學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)醫(yī)藥專業(yè)學(xué)問，對于同行業(yè)的進(jìn)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù)；

其次，各方面要做到實(shí)事求是，上情下達(dá)、下情上達(dá)，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手！

第三，專心、細(xì)心、急躁、虛心。

在以后的工作當(dāng)中，我會揚(yáng)長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共同成長。

公司營銷七月份工作總結(jié)3

7月份我們的工作狀態(tài)和工作激情，還有工作業(yè)績還是不錯(cuò)的，我覺得和公司制定的嘉獎(jiǎng)?wù)哌€是有很大關(guān)系的，再加上我以前做業(yè)務(wù)的時(shí)候最可怕的月份就是7、8兩個(gè)月，所以首先在精神上我會給她們很大的鼓舞，再加上對于王雩教師課程的落地狀況越來越有清楚的目標(biāo)，對她們的落地治理也比擬嚴(yán)格，所以業(yè)績上去是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤?/p>

7月份首先公司制定了第三季度的嘉獎(jiǎng)?wù)?，每個(gè)人都沖著自己想要拿到的獎(jiǎng)品去努力，所以我覺得短期的目標(biāo)還是要比長期的目標(biāo)有效，所以，以后也要盡量的給他們設(shè)定短期的目標(biāo)讓他們?nèi)ヅΑ?/p>

到目前為止，銷售業(yè)績實(shí)際的收款額才xx萬，所以離年底的xx萬目標(biāo)還有x萬x差距，我讓他們每個(gè)人都制定了下半年的銷售目標(biāo)，分解到每個(gè)月里面，而且把每個(gè)月的重點(diǎn)目標(biāo)客戶都排列出來，有規(guī)劃有重點(diǎn)的去跟蹤，把范圍縮小化，這也是一起看了xx共享的銷售王x老x師的營銷截拳道的參謀寶典所得到的啟發(fā)，聚成能夠讓員工在年初的時(shí)候就把一年的工作規(guī)劃列出來，而且是分解到每天的，我們現(xiàn)在做不到，但我們可以列出每個(gè)月的規(guī)劃和重點(diǎn)客戶，他們列出的每月規(guī)劃額大局部人都可以實(shí)現(xiàn)，由于他們都是依據(jù)現(xiàn)在已完成多少，還有多少任務(wù)來分解到每個(gè)月里面的，所以必需根據(jù)自己的規(guī)劃去走，假如有一個(gè)月達(dá)不到，接下來就會很緊急，以現(xiàn)在的形式來看，完成的怎么樣都可以完成，完不成的也是無論如何都完不成的，而且完成的會占多半。

這個(gè)月我感覺我再治理方面也越來越上道了，以前有時(shí)還是真的摸不著頭，現(xiàn)在感覺好多了，尤其是學(xué)習(xí)了xx教師的課程，覺得自己轉(zhuǎn)變了許多，好像也一下明白了許多，許多東西是要在時(shí)間中漸漸來累積的。培訓(xùn)資料也都重新改了許多東西，也添加了許多東西，沒有上傳是覺得這個(gè)屬于內(nèi)部資料，不能公開，但是添加的這些東西都是最近我們一起學(xué)習(xí)的，考試題里面也都給他們考到了。

網(wǎng)站方面也始終在做，但是我感覺還是不到位，每天公布信息他們也都煩了，不如給他們設(shè)計(jì)好文章，讓他們主供文章，然后再發(fā)一些比擬好的x平臺來相互影響，由于做x就是為了把文章給抬起來的。

似乎還有許多事情需要匯報(bào)的，但又覺得可能沒有這些事情重要，可能平常也都有跟你溝通，還是那句話，天氣雖熱，但是我們的激情不減，為了我們的上市目標(biāo)，一起努力！不對，還是先短期目標(biāo)吧，第三季度x萬沖刺！全年xx萬沖刺！

公司營銷七月份工作總結(jié)4

7月份我們的工作狀態(tài)和工作，還有工作業(yè)績還是不錯(cuò)的，我覺得和制定的嘉獎(jiǎng)?wù)哌€是有很大關(guān)系的，再加上我以前做業(yè)務(wù)的時(shí)候最可怕的月份就是7、8兩個(gè)月，所以首先在精神上我會給她們很大的鼓舞，再加上對于王雩教師課程的落地狀況越來越有清楚的目標(biāo)，對她們的落地治理也比擬嚴(yán)格，所以業(yè)績上去是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤?/p>

7月份首先制定了第三季度的嘉獎(jiǎng)?wù)?，每個(gè)人都沖著自己想要拿到的獎(jiǎng)品去努力，所以我覺得短期的目標(biāo)還是要比長期的目標(biāo)有效，所以，以后也要盡量的給他們設(shè)定短期的目標(biāo)讓他們?nèi)ヅΑ?/p>

到目前為止，銷售業(yè)績實(shí)際的收款額才xx萬，所以離年底的xx萬目標(biāo)還有x萬x差距，我讓他們每個(gè)人都制定了下半年的銷售目標(biāo)，分解到每個(gè)月里面，而且把每個(gè)月的重點(diǎn)目標(biāo)客戶都排列出來，有規(guī)劃有重點(diǎn)的去跟蹤，把范圍縮小化，這也是一起看了xx共享的銷售王x老x師的營銷截拳道的參謀寶典所得到的啟發(fā)，聚成能夠讓員工在年初的時(shí)候就把一年的工作規(guī)劃列出來，而且是分解到每天的，我們現(xiàn)在做不到，但我們可以列出每個(gè)月的規(guī)劃和重點(diǎn)客戶，他們列出的每月規(guī)劃額大局部人都可以實(shí)現(xiàn)，由于他們都是依據(jù)現(xiàn)在已完成多少，還有多少任務(wù)來分解到每個(gè)月里面的，所以必需根據(jù)自己的規(guī)劃去走，假如有一個(gè)月達(dá)不到，接下來就會很緊急，以現(xiàn)在的形式來看，完成的怎么樣都可以完成，完不成的也是無論如何都完不成的，而且完成的會占多半。

這個(gè)月我感覺我再治理方面也越來越上道了，以前有時(shí)還是真的摸不著頭，現(xiàn)在感覺好多了，尤其是學(xué)習(xí)了xx教師的課程，覺得自己轉(zhuǎn)變了許多，好像也一下明白了許多，許多東西是要在時(shí)間中漸漸來累積的。

培訓(xùn)資料也都重新改了許多東西，也添加了許多東西，沒有上傳是覺得這個(gè)屬于內(nèi)部資料，不能公開，但是添加的這些東西都是最近我們一起學(xué)習(xí)的，考試題里面也都給他們考到了。

網(wǎng)站方面也始終在做，但是我感覺還是不到位，每天公布信息他們也都煩了，不如給他們設(shè)計(jì)好文章，讓他們主供文章，然后再發(fā)一些比擬好的x平臺來相互影響，由于做x就是為了把文章給抬起來的。

似乎還有許多事情需要匯報(bào)的，但又覺得可能沒有這些事情重要，可能平常也都有跟你溝通，還是那句話，天氣雖熱，但是我們的不減，為了我們的上市目標(biāo)，一起努力！不對，還是先短期目標(biāo)吧，第三季度x萬沖刺！全年xx萬沖刺！

公司營銷七月份工作總結(jié)5

回憶這一月來，自己的工作狀況，捫心自問，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有缺乏。因此，更要準(zhǔn)時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。

首先，在缺乏點(diǎn)方面，從自身緣由總結(jié)。我認(rèn)為自己還肯定程度的存在有欠缺強(qiáng)力說服顧客，打動(dòng)其購置心理的技巧。

作為我們xx專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司制造商業(yè)效績。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動(dòng)顧客的心，激發(fā)起購置欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必需努力提高強(qiáng)化說服顧客，打動(dòng)其購置心理的技巧。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積存珍貴閱歷。

其次，留意自己銷售工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清楚的語言，細(xì)致的推介，愛護(hù)的效勞去制服和打動(dòng)消費(fèi)者的心。讓全部來到我們xx專賣店的顧客都乘興而來，滿足而去。樹立起我們xx專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌，更樹立起我們xx的優(yōu)質(zhì)效勞品牌。

再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟識每一款鞋的貨號，大小，顏色，價(jià)位。做到爛熟于心。學(xué)會面對不同的顧客，采納不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己滿意如意的商品，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。

最終，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不管做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，可以打算一個(gè)人日后事業(yè)上的勝利或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。假如一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛苦的秘訣，那么他就把握了到達(dá)勝利的原理。如果能到處以主動(dòng)，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)受。

總之，通過理論上對自己這一月的工作總結(jié)，還發(fā)覺有許多的缺乏之處。同時(shí)也為自己積存下了日后銷售工作的閱歷。梳理了思路，明確了方向。在將來的工作中，我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己的工作力量和公司的詳細(xì)環(huán)境相互融合，利用自己精力充足，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力承受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和提高銷售意識。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的進(jìn)展盡自己綿薄之力！

公司營銷七月份工作總結(jié)6

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回憶這幾個(gè)月的工作歷程，作為xx的一名員工，我深深感到企業(yè)蓬勃進(jìn)展的熱氣，以及xx每一位員工的拼搏的精神。

對于我們的企業(yè)來說，這一年是有意義的；對于我個(gè)人來說，這一年是有價(jià)值的、有收獲的。人要不斷的總結(jié)過去，才會有新的將來、新的進(jìn)展，假如不懂得總結(jié)，那么我們做的永久都只是重復(fù)過去，平凡無為，感謝公司給我們這次總結(jié)的時(shí)機(jī)，可以讓大家一起共享各自的收獲，使我們相互滲透各自勝利的閱歷。作為公司的一名銷售主管，主要以人員的治理為核心。經(jīng)過半年的摸索與總結(jié)，我將人員的治理分為兩大類：制度治理和目標(biāo)治理。

制度治理顧名思義就是根據(jù)嚴(yán)格的制度執(zhí)行治理來約束員工工作行為的一種治理方式，沒有法規(guī)不成方圓。短短的幾個(gè)月內(nèi)就發(fā)覺了許多問題，所以新的一年里我將不斷完善各種治理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，且嚴(yán)格催促員工按制度行事。目標(biāo)治理，說白了就是所謂的任務(wù)，任務(wù)就是制定完就必需要完成的，業(yè)務(wù)每個(gè)月都要給員工制定銷量，其實(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)是目標(biāo)，結(jié)合這幾個(gè)月終端的銷量數(shù)據(jù)來看，能有幾個(gè)月是到達(dá)這個(gè)目標(biāo)的，這也是幾個(gè)月來我始終在反省，始終在深思的一個(gè)問題，銷量上不去的緣由是什么，真的都是員工的緣由嗎？

不完全是，莫非我們存在的意義就是每天去找上級告知他我應(yīng)當(dāng)做的都做了，但是員工有某種某種問題嗎？那我存在的意義是什么？考慮了這么久，我認(rèn)為在員工看來業(yè)務(wù)每個(gè)月定的銷量數(shù)據(jù)是目標(biāo)，她們并沒有將這個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)，這也是銷量上不去的緣由之一，其實(shí)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)很簡潔，就是將目標(biāo)規(guī)劃分解到每個(gè)季度、每個(gè)月、每個(gè)數(shù)據(jù)、每個(gè)細(xì)節(jié)，并調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性去仔細(xì)思索要通過哪些通路、方法來到達(dá)目標(biāo)，目標(biāo)分解了也就成了任務(wù)，也就是我們必需要完成的。

制度與目標(biāo)共存是我明年的治理方向，由于內(nèi)容比擬瑣碎所以就不一一闡述了，工作重點(diǎn)大致分為五個(gè)局部：

1、終端促銷治理體系；

2、員工的聘請與培訓(xùn)；

3、員工的出勤與考勤；

4、員工的日常治理；

5、鼓勵(lì)員工，達(dá)成目標(biāo)。

在這里工作的這段