公司管理規(guī)定制度范本2篇

公司管理規(guī)定制度范本12篇

公司治理規(guī)定制度范本篇1

第一章總則

安全生產(chǎn)是牧場生產(chǎn)進(jìn)展的一項(xiàng)重要方針，實(shí)行“防疫、防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期艱難的任務(wù)，因此必需貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全體發(fā)動(dòng)”的方針，不斷提高全體員工的思想熟悉，落實(shí)各項(xiàng)安全治理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進(jìn)展。依據(jù)國家畜牧行業(yè)有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況制訂本制度。

其次章安全生產(chǎn)組織架構(gòu)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司總經(jīng)理或者是牧場場長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，任安全生產(chǎn)小組組長，負(fù)責(zé)本公司(牧場)的安全事務(wù)的全面工作;副總經(jīng)理(副場長)任副組長，詳細(xì)負(fù)責(zé)安全事務(wù)的日常治理工作;各部門負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項(xiàng)。各部門設(shè)立一名兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查、上報(bào)安全事項(xiàng)。班組設(shè)立義務(wù)消防員，負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)火情的緊急處理。

第三章安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家及畜牧行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、建立健全安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)治理人員。

3、把安全治理納入日常工作規(guī)劃。

4、積極改善勞動(dòng)條件，消退事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本公司發(fā)生的疫病、工傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，仔細(xì)落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。

6、組織安全治理人員制訂安全生產(chǎn)治理制度及實(shí)施細(xì)則。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

1、制訂本部門的安全生產(chǎn)治理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

2、落實(shí)本部門兼職安全員、消防員(班組)人選。

3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)本部門的疫病防控、安全責(zé)任制、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并催促實(shí)施。

6、幫助和參加公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

7、定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào)本部門的安全生產(chǎn)狀況。

8、在每周檢查公司5S治理工作的同時(shí)檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行狀況(安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與5S治理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人一樣)，在例會(huì)上通報(bào)檢查狀況，準(zhǔn)時(shí)做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。

三、安全員崗位職責(zé)

1、詳細(xì)負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域(生產(chǎn)車輛、設(shè)備操作等)的安全治理、宣傳工作。

2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，準(zhǔn)時(shí)訂正解決安全隱患，落實(shí)整改措施。

3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)狀況。

4、準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)進(jìn)展。

四、義務(wù)安全消防員崗位職責(zé)

1、承受安全員的工作安排，分管每一詳細(xì)區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。

2、由安全員組織，進(jìn)展不定期的疫病防控、消防演習(xí)，確保把握根本的疫病防控、消防技能。

3、由安全員組織對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)展定期檢查，發(fā)覺安全隱患立即制止并做好防范措施，向安全員匯報(bào)。

4、幫助安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的處理工作。

五、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)

1、積極參與公司組織的安全生產(chǎn)學(xué)問的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增加疫病防控、安全法制觀念和意識(shí)。

2、嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。

3、正確使用勞動(dòng)愛護(hù)用品。

4、準(zhǔn)時(shí)向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。

第四章安全會(huì)議

公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對(duì)重大安全生產(chǎn)問題制訂對(duì)策，并組織實(shí)施。

第五章安全培訓(xùn)

1、公司全體員工必需承受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。

2、本公司新招員工上崗前必需進(jìn)展崗位、班組安全學(xué)問教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)展相應(yīng)的崗位或班組安全教育。

3、公司對(duì)全體員工必需進(jìn)展安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。

4、本公司特種作業(yè)人員(包括疫病保健、電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、機(jī)械操等)，必需承受相關(guān)的專業(yè)安全學(xué)問培訓(xùn)，確保有資格前方可安排上崗。

第六章安全生產(chǎn)檢查

一、公司必需建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。

二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。詳細(xì)要求是：

(一)生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對(duì)自己的崗位或者將要進(jìn)展的工作進(jìn)展自檢，確認(rèn)安全牢靠后才進(jìn)展操作。內(nèi)容包括：

1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效;

2、規(guī)定的安全措施是否落實(shí);

3、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定;

4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全標(biāo)準(zhǔn);

5、個(gè)人防護(hù)用品、用具是否預(yù)備齊全，是否牢靠;

6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

(二)日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必需深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡察和檢查安全生產(chǎn)狀況，主要內(nèi)容是：

1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。

2、職工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

3、生產(chǎn)場所是否符合安全要求。

(三)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對(duì)防疫設(shè)施、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危急物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)展檢查。

第七章生產(chǎn)場所及設(shè)備安全措施

一、公司必需嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為員工供應(yīng)符合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場所。生產(chǎn)經(jīng)營場所必需符合如下要求：

1、生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)整齊、清潔、光線充分、通風(fēng)良好，車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。

3、生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存化學(xué)危急品應(yīng)依據(jù)化學(xué)危急品的種類，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施。

4、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴(yán)禁住人。

二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必需符合如下要求：

1、生產(chǎn)設(shè)備必需進(jìn)展正常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護(hù)性能良好。

2、各類電氣設(shè)備和線路安裝必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必需具有愛護(hù)性接地或接零措施;在有爆炸危急的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設(shè)備。

3、公司對(duì)可能發(fā)生職業(yè)中毒、感染疾病、人身損害或其它事故的，應(yīng)視實(shí)際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。

三、防疫設(shè)備必需按消毒防疫要求保證正常工作：

1、門口進(jìn)出通道防疫設(shè)施每天檢測，消毒池保證隨時(shí)有消毒液。

2、牧場內(nèi)消毒車輛保證隨時(shí)使用，不得消失消毒設(shè)施設(shè)備故障不能使用現(xiàn)象。

第八章職工安全衛(wèi)生愛護(hù)措施

1、公司必需建立符合國家規(guī)定的工作時(shí)間和休假制度。職工加班加點(diǎn)應(yīng)在不損害職工安康和職工自愿的原則下進(jìn)展。

2、公司應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護(hù)用品，并催促其按規(guī)定正確使用。

3、公司制止招用未滿16周歲的童工，制止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動(dòng)或危急作業(yè)。

4、公司應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)展上崗前體檢和定期體檢，實(shí)行措施，預(yù)防職業(yè)病。

第九章傷亡事故治理

1、勞動(dòng)過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必需嚴(yán)格按規(guī)定做好報(bào)告、調(diào)查、分析、處理等治理工作。

2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上組織搶救傷員，實(shí)行有效措施，防止事故擴(kuò)大和愛護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報(bào)告集團(tuán)公司和保險(xiǎn)公司等相關(guān)部門。

公司治理規(guī)定制度范本篇2

為使公司安全生產(chǎn)文件治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使得每次安全生產(chǎn)檢查能夠有準(zhǔn)確可以查閱的資料和記錄，充分發(fā)揮各項(xiàng)安全記錄文件在安全生產(chǎn)中的重要作用，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本制度。

安全文件治理目標(biāo)及內(nèi)容：

1、安全治理各項(xiàng)臺(tái)賬要有特地的存放地點(diǎn)，并由特地人員進(jìn)展治理。

2、要對(duì)文件的內(nèi)容、份數(shù)、標(biāo)題等逐一核對(duì)，如發(fā)覺不符應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

3、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)送交領(lǐng)導(dǎo)，不要擠壓。

4、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)登記編號(hào)、分類整理并存檔，做好具體記錄。

5、保存時(shí)，要保持文件的完整性。

6、需上報(bào)的文件必需經(jīng)過負(fù)責(zé)人及法人的審核、簽字批準(zhǔn)前方可上報(bào)，文件上必需具體寫明文件標(biāo)題、主送單位、經(jīng)辦人等。

7、存檔人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分類整理、存檔，并統(tǒng)計(jì)編號(hào)、編制名目等，以便利查閱。

8、存檔時(shí)，要求把文件的批復(fù)、正本、底稿、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。

9、傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍和具體規(guī)定，不得將有密級(jí)文件帶回家里閱讀或隨身攜帶到公共場所。

10、借閱時(shí)要明確責(zé)任人借閱時(shí)間和歸還時(shí)間。借閱人必需做好保密工作，不得翻印和復(fù)印，不能轉(zhuǎn)借他人。

11、對(duì)于不具備存檔和存查價(jià)值的文件應(yīng)填寫《文件銷毀清單》，經(jīng)安全科長批準(zhǔn)后，可以銷毀。

公司治理規(guī)定制度范本篇3

一、總則

為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公正合理的薪酬福

利治理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱忱，提升優(yōu)秀員工保存度和提升員工對(duì)公司的忠誠度，依據(jù)公司狀況特制定本制度。

二、薪酬構(gòu)造

1、員工薪酬由固定工資和浮開工資兩局部組成。

2、固定工資包括：根本工資。固定薪酬是依據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對(duì)固定的工作酬勞。

3、浮開工資包括：績效工資。浮動(dòng)薪酬依據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)確定的不固定的工作酬勞。

4、員工薪酬扣除工程包括：個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。

5、員工薪酬發(fā)放時(shí)，均應(yīng)當(dāng)仔細(xì)核算；對(duì)公司計(jì)發(fā)的勞動(dòng)酬勞有異議的，須在收到勞動(dòng)酬勞之日起兩周內(nèi)提出異議；收到酬勞兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)酬勞。

三、薪酬系列

1、公司依據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定治理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。

2、治理薪酬系列適用于行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)治理等工作的各級(jí)治理人員。

3、技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后效勞技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套工程工作等相關(guān)人員。

4、銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作的人員。

四、薪酬計(jì)算方法

1、薪酬計(jì)算方式：

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除工程

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮開工資=根本工資+績效工資

2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定：

⑴固定工資依據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級(jí)，再依據(jù)員工的薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見《員工職務(wù)等級(jí)表》、《員工根本薪酬等級(jí)表》

⑵績效工資依據(jù)《員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績效標(biāo)準(zhǔn)，每月依據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級(jí)的績效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績效系數(shù)，計(jì)算績效工資。績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn)x績效系數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容詳見《績效考核方法》。

五、員工福利

員工除了根據(jù)國家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等根本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：

1、工齡補(bǔ)貼

從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補(bǔ)貼30元/月。工齡補(bǔ)貼實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。

⑴員工被解除（終止）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司工作，工齡補(bǔ)貼從最終一次進(jìn)入公司工作之日算起。

⑵公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補(bǔ)貼，不合格者取消年度工齡補(bǔ)貼。

⑶事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個(gè)工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個(gè)工作日以上的從到達(dá)之月起取消當(dāng)年度的工齡補(bǔ)貼。

⑷每個(gè)工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計(jì)3例以上（含3例）的員工，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人，取消當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。

⑸嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上者、或受到國家行政處分及刑事處理的，取消其當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。

2、考勤補(bǔ)貼

依據(jù)《員工考勤補(bǔ)貼等級(jí)表》確定各職務(wù)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，每月依據(jù)其實(shí)際考勤表現(xiàn)，計(jì)算實(shí)際補(bǔ)貼額度。詳細(xì)為：

考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)x（1-∑考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：

3、年終效益獎(jiǎng)

依據(jù)企業(yè)效益打算，詳細(xì)發(fā)放方法以每年年底人力資源部與財(cái)務(wù)部的文件為準(zhǔn)。在公司虧損狀況下，無年終效益獎(jiǎng)。年終效益獎(jiǎng)在次年1-2月核算，2-3月核發(fā)。對(duì)于年終效益獎(jiǎng)核發(fā)時(shí)已經(jīng)離職或提交離職申請的員工、年度累計(jì)請假30日的員工、以及本年度最終一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎(jiǎng)。

4、特別人才津貼

為吸引特別人才加盟公司，公司特設(shè)立特別人才津貼。特別人才津貼分為三檔，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/月，三檔為800-1000元/月。員工享受特別人才津貼必需要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過。

六、試用期薪酬

1、公司新聘請員工試用期一般為三個(gè)月，特別狀況下最長可以延長至六個(gè)月。

2、試用期員工根本薪酬依據(jù)崗位確定薪等，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十；績效工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)大學(xué)以下標(biāo)精確定：?？疲ū究茻o學(xué)位）1級(jí)；本科學(xué)歷（高級(jí)職稱、討論生無學(xué)位）2級(jí)；雙學(xué)士（正高級(jí)職稱）3級(jí)。

3、試用期員工試用期間參與績效工資考核，不享受公司供應(yīng)的其它福利。

七、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

1、整體調(diào)整：指公司依據(jù)國家政策和物價(jià)水公平宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司進(jìn)展戰(zhàn)略變化以及整體效益狀況而進(jìn)展的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬構(gòu)造調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)經(jīng)營狀況打算。

2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底依據(jù)年度績效考核結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)展的調(diào)整，具體狀況參見公司績效考核方法。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等緣由對(duì)員工薪酬的調(diào)整。

3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬治理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬生效日以辦公室部的人事調(diào)令為準(zhǔn)。

八、薪酬的支付

1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算

A、執(zhí)行月薪制的員工，月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算，計(jì)算周期為每個(gè)自然月，根據(jù)國家最新規(guī)定，日薪資標(biāo)準(zhǔn)為月薪資總額/21.75天。

B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月薪酬為次月10日，如遇節(jié)假日等發(fā)放時(shí)間順延。

2、以下各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

A、員工薪酬個(gè)人所得稅；

B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人薪酬中扣除的款項(xiàng)；

D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動(dòng)者本人緣由給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償；勞動(dòng)者本人因違反公司制度，依據(jù)公司制度規(guī)定賜予的經(jīng)濟(jì)懲罰金。

E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

公司治理規(guī)定制度范本篇4

第一章總則

第一條適用范圍

本治理制度適用于公司全部編制內(nèi)員工。

其次條薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值、員工績效、員工力量素養(yǎng)、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水平。

第三條治理層級(jí)及職系

公司的各級(jí)員工分為四個(gè)治理層級(jí)：

1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。

2、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長職位。

3、基層員工：公司各部門一般治理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。

4、初級(jí)員工：操作工、見習(xí)工等。

公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系：

1、職能部室：包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流中心、選購部的員工。

2、業(yè)務(wù)部門：包括市場營銷部的員工。

其次章薪酬元素

第一條公司薪酬構(gòu)造從整體上包含以下薪酬元素：

（一）根本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。

（二）績效薪酬：包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。

（三）福利及補(bǔ)助。

（四）其他薪酬：包括特別嘉獎(jiǎng)等。

其次條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼

固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過實(shí)行職位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪的方式表達(dá)職位和個(gè)人技能的差異：依據(jù)公司人力資源本錢的承受力量、外部市場薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測算得出。

第三條月度獎(jiǎng)金

月度獎(jiǎng)金是依據(jù)對(duì)非經(jīng)營部門員工月度績效的評(píng)定，以月度績效工資的方式發(fā)放。

第四條年終獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)是員工通過努力而取得的薪資單元，由個(gè)人的績效、單位績效共同打算。

第五條效益獎(jiǎng)金

指經(jīng)營部門完成規(guī)劃任務(wù)后對(duì)其部門的獎(jiǎng)金，可以月為周期，也可以工程為周期。

第六條福利

主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。

第七條補(bǔ)助

一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。

培訓(xùn)補(bǔ)助：公司鼓勵(lì)績效優(yōu)異、力量素養(yǎng)突出的員工，對(duì)于參與外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，依據(jù)治理層級(jí)和績效對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)展補(bǔ)助；

第八條特別獎(jiǎng)金

特別獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以鼓勵(lì)員工自覺地關(guān)懷公司的進(jìn)展。包括評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、特別奉獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)等。

第三章薪酬體系設(shè)計(jì)

薪酬體系的職級(jí)劃分：

依據(jù)職位價(jià)值的大小，把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中，這樣的范圍就是職級(jí)。

公司的職級(jí)劃分為六個(gè)：a、b、c、d職級(jí)，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中，并依據(jù)不同職級(jí)，確定其薪酬區(qū)間。

備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月，不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。

各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月），檔差1000元；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級(jí)員工參照基層員工確定。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時(shí)，公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)展考核，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，詳細(xì)以公司文件形式下發(fā)。

第四章主要的薪酬形式

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

（一）年薪制。適用高層治理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對(duì)年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)展評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資。

實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

（二）月薪制。適用于中基層非經(jīng)營部門中基層治理及技術(shù)員工。

實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金；

其中：

中層員工薪酬構(gòu)造為月度固定工資：月度績效工資=7：3；

基層員工薪酬構(gòu)造為月度固定工資：月度績效工資=8：2；

（三）提成工資制。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合，效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤的肯定比例來確定。

實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金。

（四）特別工資制。特別人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又劇烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包涵的職位，按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的構(gòu)造與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。

（五）固定工資制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位實(shí)行固定工資制。

（六）計(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層。

第五章薪酬調(diào)整機(jī)制

第一條影響薪酬調(diào)整的因素

薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化。

外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高；

公司內(nèi)部的變化主要包括：組織構(gòu)造調(diào)整帶來的變化；

個(gè)人的變化主要包括：力量素養(yǎng)、績效的提高與職位的變化。

其次條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整

行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年。

第三條組織構(gòu)造調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整

組織構(gòu)造調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織構(gòu)造調(diào)整；人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià)、職級(jí)和薪檔區(qū)間確實(shí)定；人力資源部提出具體的報(bào)告與方案；公司高管層爭論通過后執(zhí)行。

組織構(gòu)造調(diào)整帶來的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)展確定。

第六章附則

第一條本治理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。

其次條本治理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

第三條本治理制度自公布之日起執(zhí)行。

公司治理規(guī)定制度范本篇5

第一章工資構(gòu)造：根本工資(根底工資+崗位工資)+補(bǔ)貼津貼+獎(jiǎng)金

1、根底工資：是為保障員工最底的生活需要而支付的工資;

2、崗位工資：依據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、職責(zé)、技能、工作難度及行為對(duì)公司的影響程度和價(jià)值而支付的工資。

3、補(bǔ)貼：作為公司給與員工的福利，根本上公司正式員工均享受。我司的補(bǔ)貼詳細(xì)是：午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼。

4、津貼：是為了補(bǔ)償員工特別或額外的勞動(dòng)消耗和其崗位的特別性給與的酬勞。我司的津貼詳細(xì)是：交通能源津貼、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼、汽車司機(jī)行車津貼。

5、獎(jiǎng)金：是由依據(jù)員工工作業(yè)績的優(yōu)良和公司經(jīng)濟(jì)效益狀況而支付的工資。

其支付的額度與企業(yè)的經(jīng)營效益息息相關(guān)。我司的獎(jiǎng)金詳細(xì)有：績效獎(jiǎng)金(工作業(yè)績)、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。

其次章詳細(xì)構(gòu)成內(nèi)容

1、年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×40%÷12)+月度補(bǔ)貼津貼]+年度公司效益獎(jiǎng)金(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×60%)+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金

2、提成工資制：年薪收入=∑[月度底薪(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×40%÷12)+月度補(bǔ)貼津貼]+年度崗位績效獎(jiǎng)金(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×60%)+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金

3、構(gòu)造工資制：年度收入=∑月度收入(根本工資+績效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼津貼)+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金

4、協(xié)議工資制：是指先確定薪酬額，再根據(jù)構(gòu)造工資制或年薪制的內(nèi)容構(gòu)造及標(biāo)準(zhǔn)分解薪酬組成的薪酬制度。實(shí)行協(xié)議工資制屬于特別薪酬?duì)顩r，一般僅對(duì)從公司外部引進(jìn)優(yōu)秀人員時(shí)適用，需要適用時(shí)由人力資源/行政部申請，公司薪酬委員會(huì)討論通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)前方能執(zhí)行。

5、內(nèi)容解釋：

5.1月度底薪：即為每月固定的根本工資。

5.2年度公司效益獎(jiǎng)金：

與公司效益指標(biāo)的完成狀況掛鉤，在年度完畢時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。

5.3崗位績效獎(jiǎng)金：

與個(gè)人工年度的工作目標(biāo)業(yè)績完成狀況掛鉤，在年度完畢時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。

5.4總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：

是公司總經(jīng)理或治理執(zhí)委會(huì)依據(jù)公司本年度的效益完成狀況和經(jīng)營規(guī)劃完成狀況、員工所在崗位的重要度和關(guān)鍵度、員工本人的工作成績和工作表現(xiàn)等，可能在年度完畢時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放的單項(xiàng)獎(jiǎng)金，其每年是否發(fā)放、以及假如發(fā)放其計(jì)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)金額等由總經(jīng)理或執(zhí)委會(huì)打算，人力資源/財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算并備案。

第三章薪酬確定

第一條公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位(即執(zhí)委會(huì)成員)人員薪酬確實(shí)定

總經(jīng)理崗位的薪酬由董事會(huì)確定，其它公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位的薪酬由總經(jīng)理在董事會(huì)確定的原則內(nèi)依據(jù)本制度支持文件《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。

其次條部門領(lǐng)導(dǎo)類崗位人員薪酬確實(shí)定：依據(jù)公司的聘任、任命文件，由總經(jīng)理依據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。

其次條各領(lǐng)導(dǎo)崗位的年薪額一經(jīng)確定僅對(duì)當(dāng)年度有效。

第三條銷售類崗位人員年薪確實(shí)定：由總經(jīng)理依據(jù)公司銷售指標(biāo)的狀況，結(jié)合員工本人上一年度的銷售業(yè)績，根據(jù)公司《崗位工資對(duì)比表》確定，確定崗位等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)。

第四條實(shí)行構(gòu)造工資制員工崗位工資確實(shí)定：由各部門依據(jù)崗位《工作說明書》、《崗位工資對(duì)比表》的規(guī)定和要求，結(jié)合對(duì)員工本人工作業(yè)績、力量和態(tài)度的考評(píng)，確定崗位及崗位工資級(jí)別報(bào)公司薪酬委員會(huì)審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。崗位工資一經(jīng)確定僅對(duì)當(dāng)年度有效。

第五條新進(jìn)人員工資確定：試用期內(nèi)原則上以聘請崗位的崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的80%發(fā)放，詳細(xì)拭該新員工的力量、工作閱歷、學(xué)歷等狀況定崗位等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)，試用期內(nèi)無浮開工資(績效)。

第六條應(yīng)屆大中專畢業(yè)生實(shí)行3-6個(gè)月的見習(xí)期，見習(xí)期間實(shí)行固定工資，標(biāo)準(zhǔn)為本科生1200(男1200，女1100)，專科生(男1100，女1000)。見習(xí)期滿依據(jù)任職的崗位，進(jìn)入崗位的為期一個(gè)月的試用期，工資對(duì)比公司《工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比表》定級(jí)定標(biāo)(同第五條)。

第七條實(shí)習(xí)生只發(fā)放根本生活費(fèi)(根底工資300元)。

公司治理規(guī)定制度范本篇6

一、設(shè)備安全操作規(guī)定：

1、沒有承受過操作技能培訓(xùn)，不懂設(shè)備構(gòu)造原理和性能的人員（即非公司指定的調(diào)機(jī)技術(shù)人員），不得調(diào)較機(jī)器，設(shè)備保全工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、開機(jī)前應(yīng)確定全部的安全裝置是否有效，〈安全桿位置、安全檔塊、安全門極限開關(guān)、安全滑輪及緊急停頓開關(guān)〉若有特別，須快速報(bào)告并準(zhǔn)時(shí)處理，開機(jī)前沒有檢查或冒險(xiǎn)開機(jī)者，擔(dān)當(dāng)全部安全責(zé)任，治理、經(jīng)理連帶處分。

3、嚴(yán)禁在帶負(fù)載狀況下啟動(dòng)電機(jī)，機(jī)器啟動(dòng)后必需1分鐘空轉(zhuǎn)運(yùn)行后才能投入正常作業(yè)。

4、開機(jī)前應(yīng)將塑化溫度預(yù)熱到設(shè)定值后再待3—5分鐘前方驅(qū)動(dòng)螺桿進(jìn)展熔膠作業(yè)，嚴(yán)禁用手及身體其它部位觸摸加熱局部。

5、各電氣箱，消防栓門前不允許堆放任何物件，確保各疏散通道暢通無阻。

6、任何人不得將正常運(yùn)行的機(jī)器突然切斷電源〈特別緣由除外〉，否則將會(huì)損壞機(jī)器。

7、操作時(shí)只能先鎖好模后再進(jìn)射臺(tái)，不行先進(jìn)射臺(tái)后鎖模。

8、上班時(shí)應(yīng)檢查機(jī)器設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工藝參數(shù)是否適宜，模具是否穩(wěn)固在設(shè)備上，冷卻裝置〈模具冷卻，落料口冷卻，動(dòng)作油冷卻〉與潤滑裝置是否正常。

9、機(jī)器動(dòng)作時(shí)切勿爬到機(jī)器頂上或伸手進(jìn)入安全門內(nèi)作業(yè)。

10、停機(jī)時(shí)應(yīng)將熔膠筒內(nèi)的膠料射凈，不得留有余料，不準(zhǔn)在機(jī)械處于受力狀態(tài)關(guān)掉電熱和電源開關(guān)，治理制度《設(shè)備保全工作標(biāo)準(zhǔn)》。

11、全部的機(jī)器設(shè)備用電均須牢靠地接地與接零，各導(dǎo)線接線端子、桿座等應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)接法，絕緣牢靠。

12、機(jī)器動(dòng)作時(shí)肯定要遵守適應(yīng)的鎖模程序。尤其是低壓愛護(hù)裝置必需調(diào)較到肯定牢靠。

13、清洗熔膠筒時(shí)要保證物料的相熔性，杜絕材料過熱分解，應(yīng)的確遵守《換料作業(yè)規(guī)章》。

14、換模時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守《換模作業(yè)規(guī)程》。

15、破裂作業(yè)時(shí)，破裂品須逐一進(jìn)展破裂，嚴(yán)禁整箱（袋）一次性倒入破裂，以免造成碎料機(jī)過載或混入異物損壞刀片。

二、設(shè)備作業(yè)時(shí)檢查與調(diào)整之工作事項(xiàng)：

1、枯燥機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)，電器功能及枯燥工藝參數(shù)設(shè)定〈溫度、時(shí)間、風(fēng)量〉之檢查。

2、潤滑系統(tǒng)：各磨擦部位之潤滑狀況〈潤滑油脂潤滑及注油機(jī)〉之檢查。

3、液壓動(dòng)作系統(tǒng)：動(dòng)作油之油量及油溫（35度—65度）油壓泵之異音異狀各電磁閥、油缸油管之檢查。

4、電熱系統(tǒng)：溫度設(shè)定與實(shí)際值，電熱器加熱升溫狀況，溫控on/of的動(dòng)作，射嘴恒溫器是否正常之檢查。

5、安全檢查：

5.1安全門翻開時(shí)鎖模動(dòng)作是否停頓。

5.2確認(rèn)緊急停頓按鈕之動(dòng)作是否失靈。

5.3系統(tǒng)壓力最大值不得超過規(guī)定值≤140kg/cm2。

5.4低壓愛護(hù)動(dòng)作著重檢查與調(diào)整低壓起點(diǎn)位置及鎖模確認(rèn)位置。

5.6射出構(gòu)造動(dòng)作：射膠熔膠動(dòng)作之確認(rèn)，射出壓力流量，位置，時(shí)間以及螺桿回轉(zhuǎn)之確認(rèn)，調(diào)整料管下方有無雜物堆放，螺桿夾塊緊固之檢查。

5.7冷卻系統(tǒng)：冷卻水管裝置之檢查，通入冷卻以在確認(rèn)漏水是否，油冷卻器管路是否暢通。

5.8冷凍系統(tǒng)：冷凍水溫度設(shè)定值與實(shí)際冷卻效果之檢查。

5.9電器系統(tǒng)：

5.9.1電器箱之工作環(huán)境：如溫度、濕度、防塵等檢查。

5.9.2排風(fēng)扇運(yùn)轉(zhuǎn)狀況之檢查。

5.9.3電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況之檢查。

5.9.4各極限開關(guān)和轉(zhuǎn)換開關(guān)、各定時(shí)器設(shè)定之檢查。

5.9.5操作面板及參數(shù)設(shè)定之檢查。

5.10開鎖模構(gòu)造，機(jī)鉸動(dòng)作是否平穩(wěn)、圓滑、無異聲，動(dòng)定模板是否平衡，四根哥林柱受力是否平均。

5.11頂出構(gòu)造：檢查頂出次數(shù)及行程掌握等。

公司治理規(guī)定制度范本篇7

總則

(一)目的：為加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，充分貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，落實(shí)各項(xiàng)安全治理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)展，依據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制訂本制度。

(二)適用范圍：本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營的安全治理。

安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

1、設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理任主任委員，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任副主任委員。

2、公司安全生產(chǎn)委員會(huì)委員，由各部門負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人組成。

3、公司安全工程師任專職安全生產(chǎn)治理員，各部門及車間設(shè)立兼職安全生產(chǎn)治理員。

4、綜合辦公室為治理安全生產(chǎn)的職能部門。

(二)安全職責(zé)

一、總經(jīng)理安全職責(zé)

(1)總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)治理工作。

(2)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(3)積極改善勞動(dòng)條件，消退事故隱患，組織制訂、修改、審批安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件改善規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。

(4)建立健全安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)治理人員，組織安全治理人員制訂2023安全生產(chǎn)治理制度范本及實(shí)施細(xì)則。支持安全部門工作，對(duì)安全生產(chǎn)工作有突出奉獻(xiàn)者賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)失職者或事故責(zé)任者賜予懲處。

(5)仔細(xì)執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，合理使用安全費(fèi)用。

(6)參與或組織重大傷亡事故及重大經(jīng)濟(jì)損失事故的調(diào)查、分析和處理，仔細(xì)落實(shí)整改措施并做好善后處理工作。

二、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)

(1)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，在規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)要規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

(2)定期討論安全生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)解決有關(guān)安全的重大問題，準(zhǔn)時(shí)消退安全生產(chǎn)事故隱患。

(3)仔細(xì)組織好各類安全大檢查及專業(yè)性的安全檢查，確保安全生產(chǎn)，對(duì)查出的安全事故隱患實(shí)行措施準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改。

(4)參與重大傷亡事故及重大經(jīng)濟(jì)損失事故的調(diào)查和處理。

三、綜合辦公室安全職責(zé)

(1)綜合辦公室作為安全生產(chǎn)治理的職能部門，幫助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動(dòng)安全治理制度，組織公司安全生產(chǎn)治理委員會(huì)委員對(duì)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場治理狀況進(jìn)展定期檢查。對(duì)存在的安全隱患責(zé)令責(zé)任部門準(zhǔn)時(shí)整改，并跟蹤驗(yàn)證。

(2)負(fù)責(zé)公司新員工的安全教育培訓(xùn)工作。

(3)負(fù)責(zé)公司安全文書檔案的治理，做好防火工作。

(4)負(fù)責(zé)工傷員工的社保索賠支付事宜。

(5)負(fù)責(zé)所屬員工的崗位安全教育及所轄車輛的年審工作治理。

(6)負(fù)責(zé)公司安全消防設(shè)施的治理。

四、安全生產(chǎn)治理員安全職責(zé)

(1)幫助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)的相關(guān)制度和法規(guī)，準(zhǔn)時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反響安全生產(chǎn)中存在的問題，提交安全生產(chǎn)工作的建議。

(2)開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)安全生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷，對(duì)新工人和換崗工人進(jìn)展上崗前的安全教育。

(3)常常進(jìn)展現(xiàn)場檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停作業(yè)，并馬上報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)解決。

(4)參與新添或自制機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，不符合安全衛(wèi)生要求的不準(zhǔn)使用。

(5)幫助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查，制定技術(shù)措施規(guī)劃和事故隱患整改規(guī)劃，并催促實(shí)施。

五、設(shè)備部安全職責(zé)

(1)組織下屬員工文明生產(chǎn)，嚴(yán)格掌握加班加點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。

(2)負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強(qiáng)員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)視檢查。

(3)負(fù)責(zé)編制、審查本部門安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程。

(4)幫助綜合辦公室對(duì)本部門員工的安全教育和考核。

(5)加強(qiáng)易燃易爆物品的領(lǐng)取、使用、治理，防止火災(zāi)發(fā)生。

(6)負(fù)責(zé)新投產(chǎn)的設(shè)備包括自制設(shè)備，符合安全技術(shù)要求。

(7)負(fù)責(zé)本部門特種設(shè)備等操作人員的培訓(xùn)。

(8)對(duì)本部門發(fā)生的安全事故進(jìn)展調(diào)查分析并提出處理建議和整改措施。

(9)參與安全生產(chǎn)檢查，對(duì)本部門存在的安全隱患準(zhǔn)時(shí)整改。

(10)負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。

(11)負(fù)責(zé)全廠的電氣、機(jī)械、起重、鍋爐、壓力容器、環(huán)境愛護(hù)等設(shè)備的安全治理，保證安全附件齊全、靈敏，根據(jù)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)展檢查和檢驗(yàn)，使全部設(shè)備保持良好狀態(tài)。

六、生產(chǎn)車間安全職責(zé)

(1)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度，對(duì)員工在生產(chǎn)過程中的安全與安康負(fù)直接責(zé)任。

(2)在規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，必需同時(shí)把安全工作貫徹到每個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)中，做到安全生產(chǎn)常?；⒅贫然?、詳細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

(3)負(fù)責(zé)組織本車間的員工安全教育，對(duì)新員工、調(diào)崗人員進(jìn)展崗位安全教育后，方可上崗，并做好相關(guān)原始記錄。

(4)堅(jiān)持安全值班制，每月至少進(jìn)展一次全面性的安全檢查，召開一次安全例會(huì)，對(duì)檢查出的事故隱患要準(zhǔn)時(shí)組織整改。對(duì)本車間無法整改的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)綜合辦公室，由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)展整改。

(5)根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不斷改善勞動(dòng)條件。

(6)發(fā)生工傷事故時(shí)，要馬上組織搶救，愛護(hù)現(xiàn)場準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并負(fù)責(zé)查找緣由，實(shí)行防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，對(duì)安全生產(chǎn)有奉獻(xiàn)或事故的責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見。

七、班組長安全職責(zé)

(1)對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，對(duì)所轄范圍內(nèi)的員工安全教育負(fù)責(zé)。

(2)堅(jiān)持“安全第一”的方針，帶著全班做到把安全放在首位，決不做任何違章的事。

(3)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)班組安全開展工作。

(4)堅(jiān)持開展日常性安全檢查，做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結(jié)。發(fā)覺隱患，必需準(zhǔn)時(shí)處理或上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)解決。

(5)開展日常性安全教育，組織班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全制度，教育職工遵章守紀(jì)。

(6)發(fā)生事故要馬上組織搶救，并馬上報(bào)告上級(jí)和愛護(hù)現(xiàn)場，協(xié)作上級(jí)做好事故檢查分析，不隱瞞、不掩蓋，照實(shí)報(bào)告事實(shí)真相。

八、一線員工安全職責(zé)

(1)仔細(xì)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。

(2)細(xì)心操作，做好各項(xiàng)紀(jì)錄，交接班必需交接安全生產(chǎn)狀況，交班要為接班制造安全生產(chǎn)的良好條件。

(3)正確分析，推斷和處理各種事故苗頭，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要堅(jiān)決正確處理，準(zhǔn)時(shí)照實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)格愛護(hù)現(xiàn)場，做好具體記錄。

(4)作業(yè)前仔細(xì)做好安全檢查工作，發(fā)覺特別狀況，準(zhǔn)時(shí)處理和報(bào)告。

(5)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場干凈，搞好文明生產(chǎn)。

(6)上崗必需按規(guī)定著裝，妥當(dāng)保管、正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。

(7)積極參與各種安全活動(dòng)。

(8)有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。

九、技術(shù)部安全職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量改良、新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)和實(shí)施中的安全和環(huán)境因素治理。

(2)負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料中的安全生產(chǎn)治理。

(3)負(fù)責(zé)下屬員工的安全生產(chǎn)治理。

(4)幫助綜合辦公室對(duì)本部門員工的安全教育和考核。

(5)加強(qiáng)易燃物品、危急化學(xué)品的領(lǐng)放和使用治理，防止火災(zāi)發(fā)生。

(6)負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。

(7)負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強(qiáng)員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)視檢查。

十、倉庫安全職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)制訂倉庫安全治理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)物品和危急品的安全治理。

(2)負(fù)責(zé)倉庫物品的整齊堆放，保持安全通道暢通。

(3)負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強(qiáng)員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)視檢查，并對(duì)特種設(shè)備操作人員加強(qiáng)培訓(xùn)。

(4)加強(qiáng)易燃、易爆物品的發(fā)放、保存治理工作，防止火災(zāi)發(fā)生。

(5)負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。

(6)負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強(qiáng)員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)視檢查。并對(duì)特種設(shè)備操作人員加強(qiáng)培訓(xùn)。

十一、財(cái)務(wù)部安全職責(zé)

(1)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付防護(hù)用品、保健食品、防暑用品等費(fèi)用。

(2)按時(shí)支付員工勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用。

(3)根據(jù)國家規(guī)定負(fù)責(zé)員工安全教育費(fèi)的支付。

(4)負(fù)責(zé)下屬員工的崗位安全教育。

十二、銷售部安全職責(zé)

負(fù)責(zé)下屬員工的崗位安全教育。

(一)考核方法

1、本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工如不履行國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策和規(guī)定，不遵守公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以致造成安全事故者，依據(jù)情節(jié)輕重分別賜予口頭警告、書面警告并處以50—1000元的罰款，直至開除，觸犯法律的將送司法機(jī)關(guān)處理。

2、當(dāng)月發(fā)生一般及以下安全事故者，扣除責(zé)任人和部門主管績效成績10分/人次，發(fā)生一般以上事故者，責(zé)任人和部門主管當(dāng)月績效考核成績?nèi)∠⑷∠?dāng)年度晉級(jí)資格。

安全生產(chǎn)會(huì)議制度

為了加強(qiáng)部門之間安全工作的溝通，準(zhǔn)時(shí)了解公司的安全狀態(tài)，推動(dòng)安全治理，特對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議要求如下：

(一)職責(zé)

1、綜合治理辦公室負(fù)責(zé)召開本公司的安全會(huì)議。

2、各車間、部門定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)。

3、安委會(huì)負(fù)責(zé)召開每季度末安全會(huì)議及年度總結(jié)、表彰大會(huì)。

(二)安全會(huì)議組織

1、安全生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)規(guī)劃順當(dāng)實(shí)施的主要形式。因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會(huì)議必需準(zhǔn)時(shí)召開,并形成會(huì)議記錄,需要時(shí)向有關(guān)部門、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)傳遞,并對(duì)存在的問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理。

2、公司安全生產(chǎn)會(huì)議每月召開一次,各車間依據(jù)詳細(xì)狀況每周召開一次,并形成會(huì)議記錄備查。

3、公司安全生產(chǎn)例會(huì)由綜合辦公室組織召開,地點(diǎn)依據(jù)詳細(xì)狀況確定,詳細(xì)時(shí)間在召開會(huì)議前臨時(shí)通知。參與會(huì)議的人員一般有:公司總經(jīng)理、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、各車間部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員,并依據(jù)有關(guān)狀況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。

4、各車間安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間、地點(diǎn)和人員由各車間自定。

5、公司安全生產(chǎn)會(huì)議采納到會(huì)人員簽名制,對(duì)無故不參與會(huì)議者,按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)展懲罰。

6、公司安全生產(chǎn)會(huì)議參與人員應(yīng)是本車間、本部門的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必需熟識(shí)本車間、本部門的生產(chǎn)狀況,不得隨便安排他人替代參與會(huì)議。

7、公司安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間原則上為當(dāng)月十五日,若節(jié)假日順延一天,詳細(xì)時(shí)間以綜合辦公室通知或電話通知為準(zhǔn)。

8、各車間安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式進(jìn)展。

9、當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議。

(三)會(huì)議內(nèi)容

1、總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)覺或隱蔽的安全隱患，并針對(duì)隱患做出詳細(xì)的安排和部署。

2、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、會(huì)議精神和指示。

3、討論和打算對(duì)各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按“四不放過”原則仔細(xì)分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。

4、討論打算對(duì)各項(xiàng)安全有功及年度安全先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人的表彰。

5、公司安全會(huì)議由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織，安全員做好記錄。安全會(huì)議之后，安全員將會(huì)議精神和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行狀況。

6、部門每周進(jìn)展的生產(chǎn)例會(huì),由各車間主任做好會(huì)議記錄并保存。

公司治理規(guī)定制度范本篇8

1、檢修前各單位要成立檢修指揮部，對(duì)檢修實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指導(dǎo)，各種機(jī)具的調(diào)配，其成員明確分工，各負(fù)其責(zé)。

2、停工檢修工程應(yīng)做到五定，即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。

3、具體檢查檢修所用施工機(jī)具、材料、設(shè)備是否符合安全技術(shù)要求，安全保險(xiǎn)裝置是否齊全完好，靈敏牢靠，并做好種類機(jī)具、材料、設(shè)備的擺放布局。

4、裝置停工檢修必需制訂停工、檢修、開工方案，及其安全技術(shù)措施。重大技術(shù)措施、安全措施及檢修工程需有主管安全經(jīng)理簽發(fā)的安全檢修方案。

5、凡進(jìn)入現(xiàn)場檢修的人員，檢修前要進(jìn)展安全教育，做到組織、思想、措施三落實(shí)，特殊對(duì)外來工、新工人、臨時(shí)工、民工要進(jìn)展重點(diǎn)教育，進(jìn)入工程作業(yè)時(shí)，單位要進(jìn)展其次次安全教育，并做記錄，造冊登記。

6、生產(chǎn)裝置停工前擬定有關(guān)停工檢修安全治理工作的措施，制定治理制度，落實(shí)停工檢修安全措施。

7、聘請外單位檢修工程在簽訂合同時(shí)，必需同時(shí)簽訂安全施工措施保證書，規(guī)定施工單位對(duì)承包檢修工程安全工作負(fù)全責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行所在單位安全治理規(guī)定。承受所在單位安全技術(shù)部門的統(tǒng)一監(jiān)視檢查。

8、聘請外單位檢修的工程，發(fā)包單位必需指定專人負(fù)責(zé)向外來施工單位各類人員做好檢修工程安全措施技術(shù)交底。

9、動(dòng)火票審批人必需親臨現(xiàn)場，逐項(xiàng)落實(shí)防火措施，方可簽發(fā)動(dòng)火票，一張動(dòng)火票只限一點(diǎn)，每張動(dòng)火票不準(zhǔn)超過24小時(shí)。

10、動(dòng)火前防火監(jiān)護(hù)人，動(dòng)火人要逐條落實(shí)動(dòng)火票上的措施，確信無誤方可動(dòng)火，動(dòng)火時(shí)監(jiān)護(hù)人不得離開動(dòng)火點(diǎn)。

11、生產(chǎn)裝置停工檢修必需做到：

11.1吹掃管線，并做記錄；

11.2專人負(fù)責(zé)加設(shè)盲板，并做記錄；

11.3將檢修現(xiàn)場劃分成區(qū)域，專人負(fù)責(zé)防火；

11.4專人負(fù)責(zé)排污檢查；

11.5區(qū)域防火負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各種下水井、明溝堵蓋工作。

12、工作現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁用汽油、香焦水等清洗零件及污物，嚴(yán)禁穿不符要求的服裝進(jìn)入現(xiàn)場。

13、下水井、電纜溝等要有安全標(biāo)志，夜間要設(shè)安全燈。

14、檢修現(xiàn)場臨時(shí)照明不得隨便架設(shè)，必需有安全部門批示，專人架設(shè)。

公司治理規(guī)定制度范本篇9

用電安全

1、安全檢查。必需按規(guī)定進(jìn)展電氣安全檢查。檢查內(nèi)容包括：電氣設(shè)備的絕緣是否破損;絕緣電阻值是否合格;設(shè)備的暴露帶電局部是否有愛護(hù);愛護(hù)接地、接零是否正確、牢靠等;

2、自覺提高安全用電意識(shí)和覺悟，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，確保生命和財(cái)產(chǎn)安全，從內(nèi)心真正地重視安全，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3、要熟識(shí)自己工作現(xiàn)場主空氣斷路器(俗稱總閘)的位置，一旦發(fā)生火災(zāi)觸電或其它電氣事故時(shí)，第一時(shí)間切斷電源，避開造成更大的財(cái)產(chǎn)損失和人身傷亡事故。

4、不能私拆燈具、開關(guān)、插座等電器設(shè)備，不要使用燈具烘烤衣物或挪作其它用途，當(dāng)設(shè)備內(nèi)部消失冒煙、拉弧、焦味等不正?，F(xiàn)象，應(yīng)馬上切斷設(shè)備的電源，并通知電工人員進(jìn)展檢修，避開擴(kuò)大故障范圍和發(fā)生觸電事故;當(dāng)漏電愛護(hù)器(俗稱漏電開關(guān))消失跳閘現(xiàn)象時(shí)，不能私自重新合閘。

5、確保電器設(shè)備良好散熱(如電腦、音響等)，不能在其四周堆放易燃易爆物品及雜物，防止因散熱不良而損壞設(shè)備或引起火災(zāi)。

6、珍惜電力資源，養(yǎng)成安全用電和節(jié)省用電的良好習(xí)慣，當(dāng)要長時(shí)間離開或不使用時(shí)，要確定切斷電源(特殊是電熱器具)的狀況下才能離開。

7、帶有機(jī)械傳動(dòng)的電器、電氣設(shè)備、必需裝護(hù)蓋、防護(hù)罩或防護(hù)柵欄進(jìn)展愛護(hù)才能使用，不能將手或身體進(jìn)入運(yùn)行中的設(shè)備機(jī)械傳動(dòng)位置，對(duì)設(shè)備進(jìn)展清潔時(shí)，須確保切斷電源、機(jī)械停頓工作并確保安全的狀況下才能進(jìn)展，防止發(fā)生人身傷亡事故。

消防安全

1、營業(yè)期間安全出口門制止上鎖，嚴(yán)禁用其他物品將防火門卡住。

2、嚴(yán)禁在疏散通道里積累物品。

3、制止客人將易燃易爆物品帶到營業(yè)場所;

4、效勞員要隨時(shí)留意客人劃著火柴和未熄滅的煙頭是否落在煙灰缸外,用水將未熄滅的煙頭澆滅;

5、營業(yè)場所發(fā)覺異味，煙燒焦味,電器燒焦味要準(zhǔn)時(shí)檢查處理并通知相關(guān)部門;

6、每班的班后檢查,要對(duì)沙發(fā)的每一個(gè)角落認(rèn)真檢查是否遺留火種,電器，電源是否關(guān)閉自查無誤后由本部門值班人員隨從檢查.確認(rèn)安全后雙方在班后檢查記錄上簽名,最終關(guān)閉電源總開關(guān)，鎖好門方可離開。

發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)改正，避開安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

公司治理規(guī)定制度范本篇10

一、為到達(dá)勞資兼顧，互利互惠，賜予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：

1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性、制造性，推發(fā)動(dòng)工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì)員工力量及業(yè)績進(jìn)展考評(píng)的根底上，賜予必要的薪酬。

2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理安排的根底上予以特別考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。

3、員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付力量以及員工擔(dān)當(dāng)工作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、資格等因素綜合核定。

二、薪酬體制

1、薪資標(biāo)精確定：公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度凹凸等因素確定個(gè)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。

2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)（一般一年確定一次）。

（1）薪制對(duì)象：公司聘任的高層治理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特別崗位人員。

（2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績、力量、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其余70%按月平均發(fā)放，年終依據(jù)工作完成狀況核算績效工資發(fā)放額（以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績效考核等依據(jù)）。

3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批。

（1）月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定在編員工。

（2）月薪標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)員工力量、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。

4、日工資制：臨時(shí)雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、公司固定員工分類：

（1）高層治理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

（2）中層治理人員：部門經(jīng)理、工程經(jīng)理

（3）專業(yè)技術(shù)人員：造價(jià)師、設(shè)計(jì)師、工程師、預(yù)算員、繪圖員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會(huì)計(jì)、出納等

（4）業(yè)務(wù)人員：市場開發(fā)人員、選購員

（5）行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等

三、薪資構(gòu)造：固定員工薪資由根本工資+加班工資+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼組成。

1、根本工資：

（1）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部依據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度凹凸、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位根本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。

（2）每個(gè)員工的根本工資等級(jí)由所在部門經(jīng)理確定，中層治理人員的根本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)當(dāng)多個(gè)職務(wù)的，根據(jù)所擔(dān)當(dāng)最高職務(wù)確定根本工資等級(jí)。

（3）根本工資標(biāo)準(zhǔn)：

2、加班工資：因公司業(yè)務(wù)需要，目前公司未實(shí)行五天工作制，發(fā)生的加班公司依據(jù)不同崗位賜予加班工資，加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

3、年資津貼：（由總經(jīng)理確定按實(shí)際年資計(jì)算或自本制度批準(zhǔn)施行之日起計(jì)算年資）

（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼：員工50元/月，部門經(jīng)理100元/月。

（2）年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計(jì)算。

（3）年資津貼調(diào)整：由直接上級(jí)填寫薪資調(diào)整表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

4、獎(jiǎng)金：

（1）全勤獎(jiǎng)：為鼓舞員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無遲到（無在上班時(shí)間開頭后到崗的狀況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會(huì)議、無忘打卡補(bǔ)簽、領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參與的狀況，當(dāng)月嘉獎(jiǎng)100元。

（2）績效工資：（詳見《績效治理方法》）

（3）工程獎(jiǎng)金：（詳見績效治理方法）

（4）年終獎(jiǎng)：由總經(jīng)理依據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個(gè)人績效、奉獻(xiàn)程度評(píng)定，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。①優(yōu)秀員工獎(jiǎng)②優(yōu)秀治理人員獎(jiǎng)

5、補(bǔ)貼：

（1）異地工作補(bǔ)貼：員工被派往外地工作的依據(jù)崗位以及工作地域賜予200元至1000元補(bǔ)貼。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)由員工直接上級(jí)提出申請，填寫員工薪資調(diào)整審批表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

（2）其他補(bǔ)貼：由總經(jīng)理依據(jù)工作需要確定補(bǔ)貼種類、享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

四、薪資的發(fā)放

依據(jù)公司薪資治理的詳細(xì)狀況，針對(duì)薪資治理的重要性、機(jī)密性和高度精確性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。

1、員工薪資采納月給制，薪資計(jì)算時(shí)間：每月1日至月末。

2、新進(jìn)員工于報(bào)到之日起計(jì)薪，25號(hào)后到職者，當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā)放。

3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。

4、試用期員工無獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼（試用期內(nèi)派往異地工程部工作的除外）。

5、薪資審批方法

（1）各部門員工每月的薪資，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。

（2）薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。

（3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他全部員工工資均以工資卡形式發(fā)放。

五、薪資調(diào)整

（一）根本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：員工根本工資調(diào)整其直接上級(jí)提出，填寫《職位薪資調(diào)整表》報(bào)請總經(jīng)理審批。

1、升職、降職

（1）員工提升為高層治理人員時(shí)，改為年薪制；

（2）員工提升為中層治理人員，其根本工資調(diào)整為與原根本工資額相近較高一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

（3）中層治理人員降職留用時(shí)，根本工資調(diào)整到與其原根本工資額相近較低一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2、績效考核：

（1）員工連續(xù)5個(gè)月績效考核被評(píng)為A等的，根本工資晉升一級(jí)。

（2）全年月度考核超過8個(gè)月（含）被評(píng)為A等，且全年無被評(píng)為的D等和E等的，根本工資晉升一級(jí)。

（3）月績效評(píng)為E等的，次月績效考核仍不能到達(dá)C等的，根本工資降低一級(jí)；一年內(nèi)根本工資降低兩次的，予以辭退；根本工資已為最低級(jí)，月績效考核被評(píng)為不能勝任的，予以辭退。

（4）連續(xù)2個(gè)月績效考核被評(píng)為E等的，賜予辭退；

（5）連續(xù)三個(gè)月績效考核被評(píng)為D等以下的予以辭退；

（6）全年超過6個(gè)月績效考核為D等或以下的，予以辭退。

3、評(píng)優(yōu)：被評(píng)為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀治理人員的，于獲嘉獎(jiǎng)次月起根本工資晉升一級(jí)。

4、違紀(jì)：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)峻影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低根本工資級(jí)別（由所在部門提出降低工資級(jí)別意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行）。

（二）加班工資調(diào)整：員工升職或降職或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)由直接上級(jí)提出調(diào)整申請，報(bào)總經(jīng)理審批。

（三）緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的問題，經(jīng)公司中層以上治理人員會(huì)議爭論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過30%。

六、工資查詢

發(fā)放工資時(shí)要附上工資組成及扣款工程明細(xì)，若員工發(fā)覺當(dāng)月工資有誤，可向財(cái)務(wù)部查詢。

公司治理規(guī)定制度范本篇11

1.依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，預(yù)算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠生產(chǎn)，跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，并依據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，協(xié)調(diào)工廠與各部門均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

2.進(jìn)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安排，對(duì)訂單生產(chǎn)工藝，技術(shù)資料、投產(chǎn)前的檢查與核對(duì)。

3.對(duì)外加工訂單的貨期、品質(zhì)有較強(qiáng)的掌控力量，準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)特別做出反響，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理建議。

4.解決和處理生產(chǎn)過程中消失的特別狀況和突發(fā)大事，并準(zhǔn)時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展匯報(bào)。

5.負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培育及相關(guān)工作指導(dǎo);

6.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;

7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

公司治理規(guī)定制度范本篇12

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營，落實(shí)各級(jí)交通主管部門的安全生產(chǎn)治理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)學(xué)問，最

大限度地掌握和削減道路交通事故的發(fā)生。

2、道路運(yùn)輸經(jīng)營者負(fù)責(zé)經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。

3、聘請符合道路運(yùn)輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任