2023員工工作考核總結(jié)匯報(bào)

第14頁共14頁202?3員工?工作考?核總結(jié)?匯報(bào)?一、費(fèi)?用的規(guī)?范化管?理。嚴(yán)?格按照?內(nèi)部費(fèi)?用規(guī)范?化管理?制度控?制費(fèi)用?。比如?車費(fèi)、?差旅費(fèi)?、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)?，根據(jù)?崗位不?同進(jìn)行?補(bǔ)貼。?在填寫?費(fèi)用單?據(jù)時(shí)，?檢查發(fā)?票是否?齊全、?有效，?其他費(fèi)?用是否?合理，?并分門?別類計(jì)?算到各?部門，?為下一?年度制?定財(cái)務(wù)?預(yù)算時(shí)?核實(shí)各?部門的?各項(xiàng)費(fèi)?用奠定?基礎(chǔ)，?更好地?了解各?部門發(fā)?生的各?項(xiàng)費(fèi)用?。二?、會計(jì)?基礎(chǔ)工?作。規(guī)?范會計(jì)?憑證的?編制，?嚴(yán)格檢?查原始?憑證的?合理性?，看賬?目是否?一致。?加強(qiáng)會?計(jì)檔案?的管理?，讓公?司上傳?下發(fā)的?每一份?文件都?一一裝?訂，備?查。按?規(guī)定的?時(shí)間和?要求完?成工作?。每月?積極配?合領(lǐng)導(dǎo)?完成領(lǐng)?導(dǎo)安排?的其他?工作。?維護(hù)財(cái)?務(wù)部計(jì)?算機(jī)和?財(cái)務(wù)軟?件的數(shù)?據(jù)維護(hù)?。新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)、新?的機(jī)遇?和新的?挑戰(zhàn)。?我決心?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?部門領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?下，堅(jiān)?持不懈?地學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知?識和上?一層樓?。2?023?員工工?作考核?總結(jié)匯?報(bào)（二?）沉?思回顧?，在總?站超市?這個大?家庭里?使我得?到了更?多的鍛?煉，學(xué)?習(xí)了更?多的知?識，積?累了更?多的經(jīng)?驗(yàn)，當(dāng)?然也發(fā)?現(xiàn)了自?身的不?足之處?。這半?年是充?實(shí)的，?為總站?超市更?好的發(fā)?展盡自?已的全?力是義?不容辭?的責(zé)任?。現(xiàn)將?自己_?___?年工作?總結(jié)如?下：?一、工?作情況?。超?市的工?作瑣碎?，作為?一名總?站超市?員工，?我能熟?練掌握?了餐車?服務(wù)、?賣場巡?視、理?貨等工?作流程?。收銀?服務(wù)是?超市的?第一個?形象窗?口，收?銀服務(wù)?不單單?是為旅?客購買?商品，?結(jié)賬交?款的功?能，而?是要提?倡要延?伸化服?務(wù)，要?從細(xì)節(jié)?上提高?細(xì)致化?服務(wù)，?在保證?收銀區(qū)?財(cái)務(wù)安?全的同?時(shí)，還?要熱情?的為旅?客介紹?淄博特?產(chǎn)，旅?客購買?商品時(shí)?猶豫時(shí)?，我們?要用服?務(wù)技巧?熱情提?供合理?的建議?，通過?這樣細(xì)?致的人?性化服?務(wù)，會?使銷售?得到更?加穩(wěn)定?的發(fā)展?。另?外還要?加強(qiáng)服?務(wù)意識?和創(chuàng)新?，要不?間斷的?巡視賣?場，一?是提高?商品的?防患意?識，二?是為顧?客解答?商品信?息和特?產(chǎn)，促?進(jìn)銷售?額的增?長，在?客流不?多的時(shí)?候，多?與旅客?溝通，?征求他?們的意?見和建?議，了?解旅客?的需求?動向，?及時(shí)反?饋信息?，提升?我們的?服務(wù)水?平。同?時(shí)，多?掌握車?站班次?信息，?作為車?站超市?，盡可?能多的?為旅客?提供便?利和指?導(dǎo)班次?信息。?二、?自身不?足。?在程序?化服務(wù)?和工作?中，情?緒難免?出現(xiàn)消?極狀態(tài)?，會給?旅客帶?來負(fù)面?影響，?要及時(shí)?調(diào)整自?己的情?緒，把?快樂與?旅客分?享，要?多與其?他科室?人員溝?通，了?解車站?動態(tài)和?發(fā)展形?式，以?第一責(zé)?任人的?思想融?入到車?站中。?三、?工作思?路。?今后工?作中，?提升自?身工作?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?多閱讀?營銷方?面和顧?客心里?學(xué)的書?籍，及?時(shí)與班?科長進(jìn)?行工作?溝通，?使自己?的工作?有所重?點(diǎn)，有?利于工?作的順?利進(jìn)行?。2?023?員工工?作考核?總結(jié)匯?報(bào)（三?）時(shí)?間不經(jīng)?意之間?就過去?了，打?了個人?措不及?時(shí)。在?企業(yè)的?這一年?，我工?作在領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)?下已經(jīng)?完成，?對工作?回顧之?后，也?才發(fā)現(xiàn)?自己原?來有很?好的收?獲?，F(xiàn)?在也跟?過去的?時(shí)光的?后面做?這一年?的工作?總結(jié)如?下：?二、學(xué)?習(xí)方面?在這一?年，我?自身自?己，知?道自己?對于工?作還有?很多的?不了解?，所以?為了更?深入的?了解工?作，我?有很努?力的去?跟著大?家學(xué)習(xí)?，日常?工作中?，若有?問題，?我一定?是積極?向大家?請教的?，嚴(yán)格?對待工?作，工?作上不?讓自己?放松。?我對自?己做錯?的事情?，我都?會及時(shí)?的反省?和批評?自己，?從中得?到經(jīng)驗(yàn)?，吸取?教訓(xùn)，?爭取不?會在同?一件事?中犯同?樣錯誤?。除了?向他人?進(jìn)行學(xué)?習(xí)，我?還積極?參加員?工培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)?更好的?業(yè)務(wù)知?識，讓?理論得?到加強(qiáng)?，為自?己后續(xù)?的工作?奠定好?的基礎(chǔ)?。三?、不足?的地方?本年度?，我的?工作也?有不足?。做事?有些沖?動，面?對嚴(yán)峻?的問題?，我很?容易就?沖動解?決，而?不是沉?穩(wěn)的想?辦法解?決，這?導(dǎo)致自?己得罪?一些客?戶。不?善于傾?聽，總?是在別?人事情?講一半?就打斷?他人，?中途插?嘴，這?使得與?大家的?交流有?很大的?問題，?不利于?處理我?的工作?。做事?不太注?重細(xì)節(jié)?，總是?會粗心?的忽略?很多的?問題，?導(dǎo)致有?些工作?只能半?途中暫?停，處?理好了?才能開?始，這?樣就耽?誤了很?多時(shí)間?，工作?不能及?時(shí)完成?。通?過這一?年在企?業(yè)的工?作，我?的優(yōu)點(diǎn)?得到發(fā)?揮，但?是也發(fā)?現(xiàn)了自?己很多?的缺點(diǎn)?，收獲?的同時(shí)?也明白?個人不?足。我?知道我?的這些?缺點(diǎn)，?如果不?改正，?以后的?工作也?不會有?多順利?，所以?下一年?的計(jì)劃?里，首?先就是?把缺點(diǎn)?也改了?，讓優(yōu)?點(diǎn)更好?的去發(fā)?揮，把?自己在?企業(yè)的?價(jià)值在?體現(xiàn)的?多一些?，為企?業(yè)更大?家的發(fā)?展努力?。2?023?員工工?作考核?總結(jié)匯?報(bào)（四?）在?公司的?這一年?，又讓?我累積?了很多?的經(jīng)驗(yàn)?，作為?一名老?員工，?對于自?己崗位?的工作?也是很?熟悉了?，但是?我也依?舊是在?學(xué)習(xí)，?是在優(yōu)?化，我?明白，?只有持?續(xù)的去?提升，?那么工?作才會?是能做?得更好?的，也?是能讓?自己在?這立足?更穩(wěn)，?當(dāng)有機(jī)?會的時(shí)?候，自?己也是?可以去?把握住?來讓自?己前進(jìn)?，在此?也是對?這一年?工作好?好的整?理，來?總結(jié)下?。工?作上，?我也是?盡責(zé)，?同時(shí)部?門的一?些項(xiàng)目?，和同?事們積?極的配?合，作?為老人?，我也?是做好?表率，?一些艱?難的，?別人不?想做的?，我也?是會積?極的去?做好，?而不是?覺得分?配給新?人就好?了，其?實(shí)這樣?并不是?好的，?而自己?做好了?，讓同?事們也?是看到?，大家?都是更?加的積?極那么?項(xiàng)目的?開展也?是會更?快，更?好的完?成工作?。并且?我也是?知道，?一個事?情，大?家都是?愿意一?起來做?，那么?完成也?是更快?，而不?是一個?人去單?干，其?實(shí)那樣?更是沒?有效率?的，當(dāng)?然自己?也是在?不斷的?工作里?頭，看?到自己?還是有?不足的?，一些?都是以?前覺得?做好了?，但是?現(xiàn)在卻?是去發(fā)?現(xiàn)了的?，的確?找到個?問題，?去解決?掉，就?是自己?的進(jìn)步?，不可?能說沒?有問題?，那也?是自己?沒有看?到而已?，一年?，其實(shí)?時(shí)間一?下子就?過去了?，每天?充實(shí)的?過是一?天，不?努力的?去過也?是一天?，而只?有自己?不斷的?付出，?那么才?會把崗?位該做?的做好?，也是?自己的?提升，?那都是?屬于了?自己的?。雖?然是老?員工，?但是我?依舊把?自己當(dāng)?新人去?看待，?去盡責(zé)?做事情?，去謙?虛的態(tài)?度多去?學(xué)習(xí)，?不覺得?自己有?多么的?優(yōu)秀，?反而是?覺得還?有很長?的一個?路要去?走，我?也是會?繼續(xù)的?努力去?做好一?個表率?，做好?該做的?工作。?20?23員?工工作?考核總?結(jié)匯報(bào)?（五）?一是?制定生?產(chǎn)任務(wù)?，明確?工期要?求。依?據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙、?制造合?同文件?、設(shè)備?工程總?進(jìn)度計(jì)?劃以及?有關(guān)定?額和指?標(biāo)進(jìn)行?水泥礦?山設(shè)備?制造總?進(jìn)度計(jì)?劃的編?制。進(jìn)?度計(jì)劃?任務(wù)書?內(nèi)明確?各項(xiàng)工?作的進(jìn)?度計(jì)劃?，保證?在合同?規(guī)定的?工期內(nèi)?，按照?合同規(guī)?定的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?完成提?升機(jī)、?索道內(nèi)?產(chǎn)品及?工礦配?件的制?造。今?年，我?公司總?共完成?各類產(chǎn)?品__?__件?，認(rèn)真?履約，?產(chǎn)品質(zhì)?量符合?設(shè)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)要求?，實(shí)現(xiàn)?收益_?___?萬元。?二是?加強(qiáng)部?門交流?，促進(jìn)?協(xié)作溝?通。我?積極參?加銷售?部門的?月、季?、年度?銷售例?會和市?場分析?會，同?時(shí)也邀?請銷售?部門的?相關(guān)人?員定期?參加合?同部門?的工作?會議，?使銷售?部門與?合同部?門在工?作上相?互滲透?，促進(jìn)?銷售部?門和合?同部門?之間的?通訊交?流變得?開放而?坦率，?增強(qiáng)雙?方對彼?此的信?任。?三是確?保采購?物料及?時(shí)到位?。按票?采購人?員根據(jù)?經(jīng)批準(zhǔn)?的《采?購合同?審批表?》，先?核對采?購內(nèi)容?，根據(jù)?采購物?資的緩?急程度?，參考?市場行?情及過?去采購?記錄，?確定供?應(yīng)商并?進(jìn)行詢?價(jià)，并?提供產(chǎn)?品報(bào)價(jià)?單。同?時(shí)對于?廠商提?供的材?料進(jìn)行?深入分?析，根?據(jù)經(jīng)批?準(zhǔn)的采?購方式?向廠商?議價(jià)，?就有關(guān)?物資的?質(zhì)量、?付款方?式等內(nèi)?容達(dá)成?一致后?與廠家?簽訂采?購合同?。并在?發(fā)貨的?過程中?積極聯(lián)?系物流?公司，?保證物?資及時(shí)?到位。?今年，?總計(jì)采?購物資?設(shè)備_?___?萬元，?無延期?，保證?生產(chǎn)正?常運(yùn)行?。二?、存在?不足，?找準(zhǔn)今?后努力?方向?回顧一?年來的?學(xué)習(xí)工?作，雖?然取得?了一定?的成績?，但與?上級的?要求、?工作的?需要相?比，還?有一定?的差距?：一?是__?__年?合同管?理時(shí)效?指標(biāo)不?理想，?在管控?上未做?到精細(xì)?管理。?二是?領(lǐng)導(dǎo)能?力仍需?加強(qiáng)。?雖然我?基本完?成了合?同管理?人員的?職責(zé)，?但是在?領(lǐng)導(dǎo)能?力方面?仍欠火?候，需?要繼續(xù)?努力。?尤其在?工作重?點(diǎn)把握?及團(tuán)隊(duì)?建設(shè)方?面仍有?很大的?提高空?間。?三是科?學(xué)管理?尚需完?善。目?前，我?只是作?到了一?名基本?合格的?管理者?，距離?科學(xué)化?管理目?標(biāo)仍存?在許多?需完善?的地方?，合同?管理工?作沒有?創(chuàng)新，?活動沒?有亮點(diǎn)?。合同?部部長?是一個?綜合職?位，其?工作不?僅僅是?墨守成?規(guī)、按?部就班?，更需?要管理?的創(chuàng)新?及溝通?的暢通?，這些?方面我?仍需不?斷努力?。在?今后的?工作中?我將取?長補(bǔ)短?，對癥?下藥，?本著提?前一步?思考、?跨前一?步工作?的理念?，不斷?提高工?作水平?和效率?，繼續(xù)?推進(jìn)合?同管理?能力和?客戶滿?意度的?提升：?一是嚴(yán)?格執(zhí)行?《設(shè)備?產(chǎn)品質(zhì)?量考核?制度》?，對設(shè)?備品質(zhì)?檢查實(shí)?行嚴(yán)格?的考核?制度，?利用視?頻監(jiān)控?生產(chǎn)過?程、現(xiàn)?場檢查?等多種?方式，?健全設(shè)?備品質(zhì)?監(jiān)督制?度。二?是建立?和完善?獎懲激?勵機(jī)制?，提高?合同管?理人員?工作積?極性。?新的?征程需?要我們?團(tuán)結(jié)努?力，新?的目標(biāo)?賦予新?的使命?。我相?信通過?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和支持?，同事?的積極?配合，?公司的?工作將?取得更?大進(jìn)步?，我也?將以全?新的姿?態(tài)、思?路和舉?措，全?力推進(jìn)?合同部?的各項(xiàng)?工作再?上新臺?階，再?創(chuàng)新高?度。?202?3員工?工作考?核總結(jié)?匯報(bào)（?六）?一、品?德素質(zhì)?修養(yǎng)及?職業(yè)道?德通?過報(bào)紙?，書籍?，雜志?的不斷?學(xué)習(xí)使?自己愛?崗敬業(yè)?，具有?強(qiáng)烈的?責(zé)任感?和事業(yè)?心，工?作態(tài)度?端正，?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，加?強(qiáng)專業(yè)?知識的?學(xué)習(xí)，?使自己?不斷的?充電，?這是銷?售珠寶?信心的?源泉。?二、?工作質(zhì)?量成績?，效益?和貢獻(xiàn)?保質(zhì)?保量的?完成工?作，工?作效率?高，同?時(shí)在工?作中學(xué)?習(xí)了很?多東西?，也鍛?煉了自?己，經(jīng)?過不懈?的努力?，是自?己的工?作業(yè)績?有了長?足的提?高。?三、工?作中的?經(jīng)驗(yàn)?熟悉珠?寶的佩?戴，保?養(yǎng)，使?用，產(chǎn)?地，質(zhì)?量。售?后服務(wù)?，當(dāng)顧?客購買?后營業(yè)?員的工?作并沒?有結(jié)束?，應(yīng)該?詳細(xì)介?紹佩戴?與保養(yǎng)?知識，?最后說?一些祝?福的話?是顧客?的心情?愉悅。?增進(jìn)與?顧客的?感情，?期待二?次消費(fèi)?的發(fā)生?。抓住?每一次?銷售的?機(jī)會，?以的精?神狀態(tài)?等待顧?客的到?來，注?重自己?的外表?，衣著?要干凈?得體，?每天堅(jiān)?持化妝?。四?、工作?中的不?足和努?力方向?20?23員?工工作?考核總?結(jié)匯報(bào)?（七）?__?__年?即將過?去，在?這將近?一年的?時(shí)間中?我通過?努力的?工作，?得到很?多收獲?，臨近?年終，?我感覺?有必要?對自己?的工作?做一下?總結(jié)，?采購工?作總結(jié)?。目的?在于吸?取教訓(xùn)?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，自?己有信?心也有?決心把?明年的?工作做?的更好?。我對?一年的?工作進(jìn)?行簡要?的總結(jié)?。1?、熟悉?采購的?流程。?讓自?己從下?單到收?料，每?個細(xì)節(jié)?都經(jīng)手?，讓自?己熟悉?每個供?應(yīng)商及?供貨方?式。在?收料單?的錄入?中，每?個物料?到料情?況都由?自己經(jīng)?手，讓?自己在?了解生?產(chǎn)的物?料到貨?情況。?下單的?傳真及?確認(rèn)。?讓我學(xué)?了很多?東西，?能了解?自己物?料的實(shí)?際到料?情況及?存在那?些問題?，需要?注意些?什么事?項(xiàng)，不?明確的?地方跟?供應(yīng)商?溝通，?了解并?熟悉此?物料，?且跟供?應(yīng)商有?更進(jìn)一?步的溝?通及聯(lián)?系。方?便以后?的調(diào)貨?事宜。?明年一?定把這?份工作?做到更?細(xì)致，?讓每次?的確認(rèn)?訂單做?到萬無?一失，?堅(jiān)持確?認(rèn)再確?認(rèn)，不?在發(fā)生?沒有收?到訂單?事宜。?負(fù)責(zé)一?些物料?的調(diào)貨?事宜，?尤其是?遠(yuǎn)程的?物料。?學(xué)會計(jì)?劃自己?的物料?到貨會?不會造?成滿倉?，造成?很多的?庫存量?，能否?影響生?產(chǎn)的進(jìn)?度，自?己請款?資金會?不會影?響公司?的資金?流動，?明年會?把遠(yuǎn)程?物料計(jì)?劃更詳?細(xì)，讓?自己了?解所有?物料的?進(jìn)度。?明確計(jì)?劃對于?生產(chǎn)來?說是重?要的。?有計(jì)劃?的生活?及工作?才是的?。2?、年底?參與單?價(jià)的錄?入及整?理。?真正介?入到單?價(jià)里面?，也可?以說進(jìn)?入采購?的一個?大門，?才知道?自己真?的只是?學(xué)了一?點(diǎn)的毛?皮，了?解在不?影響生?產(chǎn)進(jìn)度?，能讓?供應(yīng)商?準(zhǔn)時(shí)到?貨并不?是好的?采購，?好的采?購是在?供應(yīng)商?能準(zhǔn)時(shí)?聽自己?的調(diào)度?還得提?供的服?務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量?。且要?把的產(chǎn)?品以最?低的價(jià)?格給自?己，那?才是真?正好的?采購。?貨比三?家。通?過不同?的廠家?給出不?同的價(jià)?位，在?以理想?的價(jià)位?壓自己?心中最?愿意的?供應(yīng)商?，得到?自己想?到的結(jié)?果。希?望以后?自己進(jìn)?入這個?采購的?大門里?面。?3、參?與ER?P的工?作錄入?及整理?。最?想說的?話，這?個ER?P系統(tǒng)?的引入?是我們?今年的?幫助了?，通過?ERP?讓自己?學(xué)到每?個車種?的配置?，自己?的采購?物料的?到貨情?況，倉?庫的庫?存，等?。讓所?有的物?料都明?白化，?及精確?化。所?有物料?有依可?詢，有?據(jù)可依?。4?、參與?盤點(diǎn)工?作。?讓自己?在實(shí)踐?中了解?所有的?零件。?了解倉?庫的庫?存量。?通過盤?點(diǎn)工作?。了解?零件物?料在哪?方面造?成庫存?。那些?為死庫?存，為?何會造?成這些?庫存量?。怎么?才能消?化庫存?，讓倉?庫成為?零庫存?，讓我?們的供?應(yīng)商成?為我們?的倉庫?。自己?對自行?車的不?了解，?有點(diǎn)盲?目的調(diào)?貨，對?自己所?調(diào)的物?料不能?跟蹤到?底，沒?有做到?位，做?事不夠?細(xì)心，?考慮不?周全。?物料跟?催不緊?，不清?楚物料?的緊迫?性，處?理問題?沒有力?度，不?夠果斷?。明年?努力清?楚工作?的重要?性，努?力學(xué)習(xí)?了解自?行車的?配置及?為何要?如何配?置。?202?3員工?工作考?核總結(jié)?匯報(bào)（?八）?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)?眼間_?___?年都已?成了過?去式，?又到了?一年的?年尾，?乘著這?次的總?結(jié)報(bào)告?，讓我?們平靜?的分析?一下往?年中我?們自身?工作中?的不足?，這樣?才能做?到"知?不足，?然后能?自反"?，才能?更加高?效可行?的完成?我們未?來的工?作任務(wù)?。_?___?年，隨?著__?__公?司的運(yùn)?轉(zhuǎn)正常?，__?__區(qū)?的銷售?工作面?臨著巨?大的壓?力，如?何將猛?增的產(chǎn)?能迅速?的投放?到市場?，是擺?在銷售?工作者?面前的?重大課?題。我?深知肩?上的重?擔(dān)，我?經(jīng)過認(rèn)?真詳細(xì)?的摸底?，確立?了"內(nèi)?部夯實(shí)?管理、?外部開?拓市場?、控制?應(yīng)收賬?款"的?工作思?路，細(xì)?化管理?，完善?制度，?改善流?程，開?拓市場?，加強(qiáng)?監(jiān)控，?較好的?完成了?上半年?的銷售?工作。?上半年?共完成?銷量_?___?萬噸;?各品種?水泥綜?合單價(jià)?為__?__元?/噸，?相比預(yù)?算少_?___?元/噸?，降低?了__?__元?/噸;?應(yīng)收賬?款余額?___?_萬元?（減去?關(guān)聯(lián)方?欠款，?余額_?___?萬元）?。一?、內(nèi)部?夯產(chǎn)管?理應(yīng)?當(dāng)說，?原先銷?售部的?內(nèi)部管?理是較?為混亂?的，職?責(zé)不清?，制度?不全，?業(yè)務(wù)流?程存在?較大的?漏洞，?執(zhí)行力?不強(qiáng)等?等。我?針對以?上情景?，制訂?了《銷?售合同?管理辦?法》、?《銷售?價(jià)格管?理辦法?》、《?應(yīng)收賬?款管理?辦法》?、《陳?欠款管?理辦法?》、《?績效考?核管理?辦法》?、《超?發(fā)管理?規(guī)定》?等等，?細(xì)化管?理，完?善流程?，起到?了較好?的作用?。另外?，經(jīng)過?對執(zhí)行?力的考?核，加?大獎罰?力度，?使規(guī)章?制度能?夠行之?有效的?、不折?不扣的?得以執(zhí)?行。?建立了?周例會?、月例?會制度?，使內(nèi)?部溝通?協(xié)調(diào)高?效，問?題得以?及時(shí)解?決。建?立了應(yīng)?收賬款?監(jiān)控制?度，對?應(yīng)收賬?款的異?常情景?及時(shí)預(yù)?警，起?到良好?的效果?。對核?算、信?用風(fēng)險(xiǎn)?的職能?重新劃?分，使?職責(zé)更?加清晰?，管理?有效，?效率高?效。同?時(shí)，于?___?_月份?，對營?銷公司?機(jī)構(gòu)重?新進(jìn)行?調(diào)整，?對營銷?模式進(jìn)?行調(diào)整?，并對?部分人?員進(jìn)行?調(diào)整，?使內(nèi)部?管理有?效、高?效。?二、外?部開拓?市場?由于_?___?公司在?___?_年完?全釋放?產(chǎn)能以?及__?__和?___?_二線?的相繼?開工，?使我公?司的產(chǎn)?能猛增?，這就?給銷售?部帶來?莫大的?挑戰(zhàn)。?不斷擴(kuò)?大的產(chǎn)?能雖給?我們在?銷量方?面帶來?巨大的?壓力，?但更重?要的是?讓我們?有了掌?控并引?領(lǐng)市場?的信心?和動力?。要?求各辦?事處建?立《現(xiàn)?有客戶?、潛在?客戶動?態(tài)表》?、《競?爭對手?動態(tài)表?》，使?我們能?夠及時(shí)?掌握市?場，為?決策供?給依據(jù)?;根據(jù)?市場動?態(tài)，隨?時(shí)調(diào)整?貼合市?場狀況?的營銷?政策;?密切關(guān)?注客戶?動態(tài)，?確?，F(xiàn)?有客戶?不流失?;加強(qiáng)?市場信?息、客?戶資源?的調(diào)研?，全力?開發(fā)新?客戶，?上半年?共新增?客戶_?___?個，合?計(jì)銷量?___?_萬噸?;要求?各辦事?處加強(qiáng)?市場調(diào)?研、競?爭對手?調(diào)研工?作，及?時(shí)了解?市場信?息。?三、控?制應(yīng)收?賬款?首先，?根據(jù)《?信用風(fēng)?險(xiǎn)管理?辦法》?對客戶?進(jìn)行分?級，篩?選優(yōu)質(zhì)?客戶，?適當(dāng)給?予信用?額度，?從根源?上防止?呆死賬?的發(fā)生?。其次?經(jīng)過制?訂相關(guān)?規(guī)定以?及加強(qiáng)?績效考?核，使?上半年?應(yīng)收賬?款得到?有效的?控制。?根據(jù)不?一樣賬?齡，采?取不一?樣的策?略，并?且職責(zé)?到人，?措施有?效，使?異常的?應(yīng)收賬?款得到?及時(shí)的?預(yù)警并?解決。?__?__年?對于我?來講是?學(xué)習(xí)的?一年，?隨著公?司新增?產(chǎn)能不?斷擴(kuò)大?，__?__年?將是充?滿挑戰(zhàn)?的一年?，我將?帶領(lǐng)部?門同仁?按照公?司領(lǐng)導(dǎo)?制定的?整體戰(zhàn)?略思想?，變壓?力為動?力，發(fā)?揮團(tuán)結(jié)?協(xié)作本?事，強(qiáng)?化工作?流程，?做好銷?售工作?中的每?一項(xiàng)環(huán)?節(jié)，為?我公司?的可持?續(xù)發(fā)展?貢獻(xiàn)自?我的力?量!?202?3員工?工作考?核總結(jié)?匯報(bào)（?九）?時(shí)間不?經(jīng)意之?間就過?去了，?打了個?人措不?及時(shí)。?在企業(yè)?的這一?年，我?工作在?領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)下已?經(jīng)完成?，對工?作回顧?之后，?也才發(fā)?現(xiàn)自己?原來有?很好的?收獲。?現(xiàn)在也?跟過去?的時(shí)光?的后面?做這一?年的工?作總結(jié)?如下：?一、?日常工?作我?是企業(yè)?的普通?員工，?我所做?的工作?就是為?大家服?務(wù)，幫?助大家?打印各?種文檔?文件，?幫大家?收集文?件，然?后進(jìn)行?整理。?每周的?周會，?我要整?理會議?資料，?布置會?議室的?環(huán)境，?給領(lǐng)導(dǎo)?和大家?一個開?會的好?環(huán)境，?當(dāng)然，?在開會?的過程?中，我?也要做?好相應(yīng)?的會議?記錄，?幫助領(lǐng)?導(dǎo)整理?會議思?路，進(jìn)?行詳細(xì)?的工作?匯報(bào)。?在有客?戶來企?業(yè)進(jìn)行?拜訪或?談合作?的時(shí)候?，做好?接待的?工作。?在接待?的過程?中，做?好相應(yīng)?的服務(wù)?，并建?立登記?客戶的?來訪信?息，方?便下次?客戶再?來時(shí)更?好的接?待服務(wù)?。二?、學(xué)習(xí)?方面?在這一?年，我?自身自?己，知?道自己?對于工?作還有?很多的?不了解?，所以?為了更?深入的?了解工?作，我?有很努?力的去?跟著大?家學(xué)習(xí)?，日常?工作中?，若有?問題，?我一定?是積極?向大家?請教的?，嚴(yán)格?對待工?作，工?作上不?讓自己?放松。?我對自?己做錯?的事情?，我都?會及時(shí)?的反省?和批評?自己，?從中得?到經(jīng)驗(yàn)?，吸取?教訓(xùn)，?爭取不?會在同?一件事?中犯同?樣錯誤?。除了?向他人?進(jìn)行學(xué)?習(xí)，我?還積極?參加員?工培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)?更好的?業(yè)務(wù)知?識，讓?理論得?到加強(qiáng)?，為自?己后續(xù)?的工作?奠定好?的基礎(chǔ)?。三?、不足?的地方?本年?度，我?的工作?也有不?足。做?事有些?沖動，?面對嚴(yán)?峻的問?題，我?很容易?就沖動?解決，?而不是?沉穩(wěn)的?想辦法?解決，?這導(dǎo)致?自己得?罪一些?客戶。?不善于?傾聽，?總是在?別人事?情講一?半就打?斷他人?，中途?插嘴，?這使得?與大家?的交流?有很大?的問題?，不利?于處理?我的工?作。做?事不太?注重細(xì)?節(jié)，總?是會粗?心的忽?略很多?的問題?，導(dǎo)致?有些工?作只能?半途中?暫停，?處理好?了才能?開始，?這樣就?耽誤了?很多時(shí)?間，工?作不能?及時(shí)完?成。?通過這?一年在?企業(yè)的?工作，?我的優(yōu)?點(diǎn)得到?發(fā)揮，?但是也?發(fā)現(xiàn)了?自己很?多的缺?點(diǎn)，收?獲的同?時(shí)也明?白個人?不足。?我知道?我的這?些缺點(diǎn)?，如果?不改正?，以后?的工作?也不會?有多順?利，所?以下一?年的計(jì)?劃里，?首先就?是把缺?點(diǎn)也改?了，讓?優(yōu)點(diǎn)更?好的去?發(fā)揮，?把自己?在企業(yè)?的價(jià)值?在體現(xiàn)?的多一?些，為?企業(yè)更?大家的?發(fā)展努?力。?202?3員工?工作考?核總結(jié)?匯報(bào)（?十）?一、主?要工作?與成績