年度質(zhì)量管理工作總結(jié)及下年度質(zhì)量管理計劃

本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)及下年度質(zhì)量管理計劃本年以來，我處處在各位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的正確確領(lǐng)導(dǎo)下，建建立健全各各項管理辦辦法與管理理機構(gòu)，嚴嚴格技術(shù)服服務(wù)、質(zhì)量量管理和安安全生產(chǎn)，并并緊密圍繞繞施工進度度計劃的安安排，結(jié)合合制定的生生產(chǎn)經(jīng)營任任務(wù)，做好好現(xiàn)場管理理工作，完完善項目部部的質(zhì)量管管理體系，緊緊密圍繞施施工進度計計劃的安排排，結(jié)合制制定的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)務(wù)，做好現(xiàn)現(xiàn)場管理工工作，完善善項目部的的質(zhì)量管理理體系；同同時，項目目部制定嚴嚴密的質(zhì)量量控制計劃劃來確保工工程質(zhì)量，并并以之來指指導(dǎo)工程施施工。本年年度，工程程處全體職職工不懈努努力，加班班加點，使使得本年度度質(zhì)量管理理目標順利利實現(xiàn)，并并積極順利利地完成年年底西三環(huán)環(huán)主線通車車的任務(wù)?，F(xiàn)將本年度質(zhì)量量量管理工工作總總結(jié)如下下：本年度工程完成成成情況地基與基礎(chǔ)：本本本年度完完成樁樁基277根，工程程量量共計1336634..066m3,；承臺完完成141個，工程程量量共計1111116..499m3墩臺工程：本年年年度共完完成1193個墩墩臺臺的澆筑筑，工工程量總總計為為78711..22m3。支架上澆混凝土土土梁、板工程：本年度共完成54聯(lián)箱梁梁的的澆筑，工工程程量共計計5551388.33m3。橋面系：本年度度度共完成成544聯(lián)橋面鋪鋪裝裝層，工工程量量共計677220.77m3；本年度度共共完成544聯(lián)防撞護護欄；伸伸縮縫縫安裝16道。道路工程：本年年年度共完成81個單元工工程程，工程量共共計計104808..556㎡。雨水工程：本年年年度共完完成雨雨水管涵893米，工程程量量共計878..666m3。本年度對27777根樁基完完成成評定，評評定定結(jié)果為為合格格；對141個承臺完完成成評定，評評定定結(jié)果為為合格格；對19933個墩臺完完成成評定，評評定定結(jié)果為為合格格；對544聯(lián)箱梁完完成評定定，評評定結(jié)果果為合合格（部部分混混凝土28天強度報報告告未出）。二、質(zhì)量管理活活活動情況況1、狠抓現(xiàn)場管管管理，為確確保保工程質(zhì)質(zhì)量奠奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)。施工現(xiàn)場是反映映映企業(yè)管管理水水平的窗窗口，是是反映企企業(yè)文文化的最最直觀觀表現(xiàn)，也也是是企業(yè)的的產(chǎn)品品能否滿滿足質(zhì)質(zhì)量要求求的基基礎(chǔ)。如如果一一個施工工現(xiàn)場場混亂不不堪，材材料堆放放雜亂亂無章，難難免免不出現(xiàn)現(xiàn)錯誤誤，工程程質(zhì)量量也沒有有保障障。為此此，我我項目部部認真真開展安安全文文明標準準工地地建設(shè)，加加強強現(xiàn)場管管理，文文明施工工，對對施工便便道采采取硬化化措施施，并安安排專專人每天天進行行清掃和和清道道，使現(xiàn)現(xiàn)場管管理規(guī)范范化、標標準化，確確保保道路暢暢通，始始終保持持施工工現(xiàn)場平平整、清清潔，料料場材材料堆碼碼整齊齊，無自自然混混合現(xiàn)象象，分分存區(qū)域域明確確，各類類標識識牌，警警示牌牌、標語語牌齊齊全，施施工設(shè)設(shè)備及各各種機機具停放放整齊齊，施工工人員員上班遵遵守安安全操作作規(guī)程程，時刻刻佩戴戴安全帽帽，特特種作業(yè)業(yè)人員員持證上上崗，管管理人員員掛牌牌上崗。2、強化質(zhì)量意意意識，實行行樣樣板引路路，確確保全線線創(chuàng)優(yōu)優(yōu)我處的質(zhì)量目標標標：開工工必優(yōu)優(yōu)，一次次成優(yōu)優(yōu)，確保保部優(yōu)優(yōu)，爭創(chuàng)創(chuàng)國優(yōu)優(yōu)；綜合合項目目單位工工程合合格率100％，優(yōu)良良率95％以上；；杜杜絕重大大質(zhì)量量事故，減減少少工程質(zhì)質(zhì)量通通?。豢⒖⒐の奈募鎸崒嵖煽靠?、規(guī)范范整齊齊，實現(xiàn)現(xiàn)一次次驗交合合格。為了實現(xiàn)目標，我我處采取各項項工程先做工工藝試驗段后后指導(dǎo)施工的的措施，樁基基、承臺、墩墩柱、箱梁、道道路底基層、基基層都以一個個分項工程作作為工藝試驗驗段，待監(jiān)理理組審批后再再指導(dǎo)全線施施工。本年度度墩臺、箱梁梁、橋下道路路工程全面展展開施工，除除繼續(xù)加強墩墩臺、箱梁、路路基的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序的質(zhì)量控控制外，工程程處還加強對對箱梁預(yù)應(yīng)力力張拉施工的的質(zhì)量培訓(xùn)和和現(xiàn)場監(jiān)控，同同時做好施工工的質(zhì)量控制制措施，保證證了施工質(zhì)量量。3、建立健全各各各項管理制制度度，加強強質(zhì)量量的過程程控制制①、成立質(zhì)量管管管理小組，建建立健全各項項管理制度。工程處以質(zhì)量管理為重點，自工程開工就成立了質(zhì)量管理機構(gòu)，同時成立以工程處處長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程施工實行全過程質(zhì)量管理，強化“誠信守法、爭創(chuàng)精品、持續(xù)改進、顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，加強工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部、測量隊、試驗室、物資設(shè)備部等機構(gòu)設(shè)置齊全，人員配備充足，為了滿足現(xiàn)場大干的進度要求，質(zhì)監(jiān)部增加質(zhì)檢員人數(shù)，目前有專職質(zhì)檢人員6人，人員配備滿足目前施工要求。根據(jù)項目自身特點及質(zhì)量管理要求，工程處編制了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》、《崗位職責(zé)》《質(zhì)量管理辦法》、《本年度質(zhì)量管理計劃》、《質(zhì)量目標》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度，確立了工程處“守法誠信，爭創(chuàng)精品，持續(xù)改進，顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標，實現(xiàn)了質(zhì)量管理工作標準化和管理流程的程序化，為現(xiàn)場質(zhì)量管理提供依據(jù)。②、實行技術(shù)質(zhì)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制制和和承包制制，簽簽發(fā)責(zé)任任狀，執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量獎罰罰制度，實實行行工資與與業(yè)績績掛鉤制制度，強強化質(zhì)檢檢測試試工作。③、認真細致地地地進行技術(shù)術(shù)交交底。項項目部部對一些些重難難點工點點、特特殊工序序、關(guān)關(guān)鍵過程程除編編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書外，并并對對隊進行行詳細細的技術(shù)術(shù)交底底，隊對對工班班，工班班對每每個人也也要進進行工序序上的的技術(shù)交交底，使使每個現(xiàn)現(xiàn)場操操作人員員熟悉悉施工要要達到到的目的的、技技術(shù)要求求、質(zhì)質(zhì)量標準準，以以及施工工工藝藝，從而而確保保了施工工質(zhì)量量。④、組織進行各各各種工序工工前前培訓(xùn)和和開辦辦各種技技術(shù)培培訓(xùn)班。分分別別舉辦了了橋梁梁施工技技術(shù)培培訓(xùn)、隧隧道施施工技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、路基基填筑筑技術(shù)培培訓(xùn)，強強夯施工工技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，混混凝凝土及漿漿砌圬圬工工程程施工工技術(shù)培培訓(xùn)。每每次培訓(xùn)訓(xùn)參加加人有技技術(shù)、測測量、試試驗及及質(zhì)檢人人員和和由隊到到工班班組的管管理人人員及現(xiàn)現(xiàn)場操操作人員員，且且邀請監(jiān)監(jiān)理針針對一些些質(zhì)量量通病召召開預(yù)預(yù)見性的的專題題會議。⑤、加強現(xiàn)場控控控制，所有有的的圬工施施工，關(guān)關(guān)鍵工序序?qū)嵭行屑夹g(shù)、質(zhì)質(zhì)檢檢、試驗驗人員員跟班作作業(yè)制制度。每每個工工點項目目部都都有值班班人員員24小時跟班班作作業(yè)；首首件工工程初期期混凝凝土及漿漿砌片片石施工工過程程都有技技術(shù)人人員、試試驗人人員或質(zhì)質(zhì)檢人人員旁站站跟班班作業(yè)。⑥、每月召開一一一次質(zhì)量管管理理工作總總結(jié)會會議，項項目技技術(shù)、測測量、試試驗、物物資及及各作業(yè)業(yè)隊負負責(zé)人、現(xiàn)現(xiàn)場場施工管管理人人員參加加，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察察負責(zé)責(zé)人主持持，項項目相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參加。工工程程處結(jié)合合現(xiàn)場場實際情情況，針針對大體體積混混凝土質(zhì)質(zhì)量控控制、預(yù)預(yù)應(yīng)力力張拉等等施工工工藝成成立攻攻關(guān)小組組，制制定每道道工藝藝具體實實施、控控制要點點，并并對實施施中的的每道環(huán)環(huán)節(jié)全全程監(jiān)控控。做做好從書書面控控制到現(xiàn)現(xiàn)場過過程的全全方位位指導(dǎo)。⑦、嚴控報檢程程程序，尊重重監(jiān)監(jiān)理，嚴嚴把原原材料關(guān)關(guān)，加加強質(zhì)檢檢試驗驗工作。嚴嚴格格遵守每每一環(huán)環(huán)節(jié)每一一工序序必須報報檢，資資料填寫寫及時時、準確確，簽簽字手續(xù)續(xù)完善善，下道道工序序必須在在上道道工序監(jiān)監(jiān)理檢檢查合格格、簽簽字手續(xù)續(xù)完善善后才進進行。嚴嚴把原材材料關(guān)關(guān)，杜絕絕不合合格材料料進場場和使用用，加加大檢查查頻率率，加強強試驗驗及質(zhì)檢檢工作作。4、制定質(zhì)量控控控制措施，確確保工程質(zhì)量量為確保施工的過過過程質(zhì)量量，有有效消除除質(zhì)量量通病，工工程程處采取取了相相關(guān)施工工質(zhì)量量控制措措施：：（1）鋼筋焊接接前前，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場的實實際施施工條件件和氣氣溫狀況況進行行試焊，在在使使用焊條條或焊焊劑時，要要求求操作人人員按按說明書書要求求確保干干燥后后進行使使用。（2）混凝土工工程施施工過程程中質(zhì)量量控制制重點為控制好原原材材料的降溫溫，尤尤其是加加強對對大體積積混凝凝土的監(jiān)監(jiān)控。在在施工過過程中中，做好好降溫溫措施，定定時時進行溫溫度測測量，保保證大大體積混混凝土土溫度達到到要要求。同時時做好試塊塊的留置置工作作，加強成品品的的養(yǎng)護。（3）箱梁澆筑筑過程程及養(yǎng)護護階段，安安排排專人進進行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控，對對西三環(huán)環(huán)主線線橋采用用電子子測溫儀儀配合合預(yù)埋測測溫導(dǎo)導(dǎo)線進行行測溫溫，通過過記錄錄混凝土土澆筑筑時的入入模溫溫度和澆澆筑后后的表面面、芯芯部、箱箱室溫溫度及環(huán)環(huán)境溫溫度的相相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，并并進行行分析，為為后后續(xù)混凝凝土箱箱梁施工工的降降溫工作作提供供指導(dǎo)依依據(jù)。（4）對于箱梁梁預(yù)預(yù)應(yīng)力張拉拉拉施工前前，質(zhì)質(zhì)監(jiān)部專專門組組織學(xué)習(xí)習(xí)和研研究后張張法施施工的要要點和和難點，結(jié)結(jié)合合本標段段箱梁梁施工的的實際際情況，總總結(jié)結(jié)以往類類似工工程經(jīng)驗驗和資資料進行行分析析，并形形成相相關(guān)的預(yù)預(yù)應(yīng)力力張拉質(zhì)質(zhì)量交交底。（5）現(xiàn)場提前前做做好張拉機機機具和設(shè)設(shè)備的的檢查，安安排排有經(jīng)驗驗的施施工人員員進行行操作，同同時時做好施施工人人員和設(shè)設(shè)備安安全的必必要預(yù)預(yù)防措施施，做做出預(yù)控控方案案，保證證了箱箱梁張拉拉的質(zhì)質(zhì)量控制制。張張拉過程程中有有專人做做好現(xiàn)現(xiàn)場張拉拉數(shù)據(jù)據(jù)記錄，進進行行整理分分析，為為后續(xù)施施工提提供經(jīng)驗驗。（6）箱梁模板板安安裝前，嚴嚴嚴格按安安全管管理要求求對箱箱梁模板板支架架進行預(yù)預(yù)檢驗驗收,同時做好好箱箱梁模板板中線線的定位位準備備工作，在在支支架上測測放出出箱梁中中心線線和位置置線，要要求準確確，并并經(jīng)常校校核。（7）箱梁鋼筋筋分分二次綁扎扎扎成型，第第一一次綁扎扎箱梁梁底、腹腹板鋼鋼筋，第第二次次綁扎箱箱梁頂頂板、懸懸挑板板鋼筋。鋼鋼筋筋主要在在鋼加加廠內(nèi)下下料加加工成型型，能能焊接成成型的的盡量在在鋼加加廠內(nèi)完完成，采采用平板板車運運輸至施施工現(xiàn)現(xiàn)場，采采用塔塔吊或25T汽車吊垂垂直直運輸至至鋼筋筋安裝作作業(yè)面面。（8）倉面清理理：：在具備澆澆澆筑條件件后，采采用手持持式風(fēng)風(fēng)機及洗洗車用用手持式式水槍槍對模板板面進進行全面面清理理，形成成的污污水及雜雜物通通過預(yù)留留的清清掃孔排排出。三、取得的成績績績：在總包部組織對對對全線的的檢查查中，我我處不不論從進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工等方方面都得得到一一致好評評，在在多次履履約考考核和進進度考考核中榮榮獲第第一名。本年二月授予“先先進單位”“先進班班組組”稱號本年3月份履約約考核核進度第第1名本年3月份履約約考核核第1名河南省工程建設(shè)設(shè)設(shè)QC小組一等等獎獎本年5月份履約約考核核第1名本年6月份履約約考核核進度第第1名本年6月份履約約考核核第1名本年9月份履約約考核核第1名本年10月份履履約約考核第1名本年11月份履履約考核核第1名全年未出現(xiàn)任何何何大小安安全、質(zhì)質(zhì)量事故故，分分項工程程合格格率達100%，優(yōu)良率率達達到了95%以上。環(huán)環(huán)保保方面得得到當(dāng)當(dāng)?shù)卣吧仙霞壊块T門的肯肯定；在在人才才培養(yǎng)方方面，鍛鍛煉培養(yǎng)養(yǎng)了一一批施工工及專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員員。四、下一年度計計計劃本年，我們的成成成績是肯定定的的，但是是我們們的不足足也是是不容忽忽視的的，特別別是在在技術(shù)及及質(zhì)量量方面，由由于于部分參參建職職工觀念念轉(zhuǎn)變變較慢，對對高高質(zhì)量高高標準準要求不不適應(yīng)應(yīng)，不能能嚴格格按標準準規(guī)范范進行施施工過過程控制制，給給質(zhì)量控控制帶帶來很大大難度度，如：：個別別鋪筑層層平整整度不夠夠、防防撞墻外外觀色色澤不均均等等等；安全全方面面，節(jié)日日期間間的防賊賊防盜盜、防火火、防防爆；冬冬季施施工的質(zhì)質(zhì)量保保證問題題等等等。面對對這些些問題，我我們們需要引引起高高度重視視，才才不會因因小失失大，以以致出出現(xiàn)不堪堪設(shè)想想的后果果。下年度工作重點點點集中在在隴海海路和匝匝道工工程的道道路工工程和雨雨污水水工程施施工上上，任務(wù)務(wù)緊，工工程處更更是要要將質(zhì)量量控制制作為中中之重重，力爭爭在道道路工程程施工工中做出出整個個工程的的亮點點，從而而實現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工工程的的目標。本本年度需要要加加強控制制的幾幾方面工工作：：1、高度重視質(zhì)質(zhì)質(zhì)量工作，嚴嚴格按照技術(shù)術(shù)標準，進行行規(guī)范施工，特特別是路基方方面搞好位移移觀測及沉降降觀測工作，應(yīng)應(yīng)按設(shè)計與規(guī)規(guī)范要求，嚴嚴格控制原材材料、松鋪厚厚度，碾壓遍遍數(shù)、分層碾碾壓應(yīng)密實，并并做好施工記記錄；砼、漿漿砌圬工：選選料應(yīng)合格，砌砌筑時砂漿應(yīng)應(yīng)飽滿，勾縫縫應(yīng)美觀，泄泄水孔留設(shè)規(guī)規(guī)范標準；搞搞好內(nèi)業(yè)資料料工作，填寫寫應(yīng)及時、準準確，簽字手手續(xù)完善，特特別是質(zhì)檢資資料的整理歸歸檔，為申報報優(yōu)質(zhì)樣板工程程提供完善的的資料。下年年度工程處施施工依然面臨臨工期緊、任任務(wù)重的嚴峻峻形勢，為切切實保證工程程質(zhì)量，確保保5月底全線通通車的目標，項項目的質(zhì)量管管理工作將從從以下幾方面面開展：2、繼續(xù)加強質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理體體系系建設(shè)，認認真真開展質(zhì)質(zhì)量管管理各項項