E車隊管理規(guī)章制度

Word版本，下載可自由編輯E車隊管理規(guī)章制度E車隊管理規(guī)則制度之相關制度和職責，公司車隊管理規(guī)則制度一、車輛管理1、本公司的車輛由倉儲部管理,并指派專人負責對車輛調度。2、車輛應由專職駕駛員駕駛,需由他人駕駛時,應告訴車輛性能、情況并到車隊調度處備案。專...

公司車隊管理規(guī)則制度

一、車輛管理

1、本公司的車輛由倉儲部管理,并指派專人負責對車輛調度。

2、車輛應由專職駕駛員駕駛,需由他人駕駛時,應告訴車輛性能、情況并到車隊調度處備案。專任駕駛員應每周實施定期檢查及保養(yǎng),以維持機件壽命,確保行車平安。

3、各部需要使用車輛時,應事先填寫“用車通知單”一式二聯(lián),經(jīng)單位主管領導核準后交倉儲部車隊調派(主管領導不能核準的部門,由主管領導簽批授權托付書到車隊備案)。

4、“用車通知單”應具體填寫用車時光、路徑、起止目的地。

5、車輛行車途中應特殊注重平安行駛及遵守交通規(guī)章,若有違規(guī)罰款,由駕駛員負擔。

6、車輛到達目的地后,按對方要求妥當停置車輛。

7、車輛出門按公司的出廠管理規(guī)定執(zhí)行。

二、駕駛員管理

1、公司駕駛員必需遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通平安管理有規(guī)則制度,平安駕車。并遵守本公司其它相關有規(guī)則制度。

2、駕駛員應愛護公司車輛,平常注重保養(yǎng),常常檢查車輛的主要機件,確保車輛正常行駛。

3、駕駛員應抽適當初間擦洗自己所開的車輛,以保持車輛的清潔。

4、出車前要例行檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常,發(fā)覺不正常時要立刻加補或調節(jié)。

5、駕駛員發(fā)覺車輛有故障時要立刻檢修。

6、駕駛員出車歸來后應到車隊調度處記下當日出車路橋費,實際出車路線等其它特別狀況。車輛駛回后應停放在公司平安地方,并將車門鎖好。

7、駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應常常檢查,出車時一定保證證件齊全。

8、駕駛員對車隊調度的工作支配,應無條件聽從,不準借故遲延或拒不出車。對工作支配故意見的,事后可向部長反映。出廠后以生產(chǎn)銷售為主,服從用車部門的工作支配。

9、駕駛員全年平安行車,未出交通事故的,按公司平安管理制度規(guī)定執(zhí)行。發(fā)生交通事故,除取消平安獎外,交通事故由駕駛員按《XX年車隊承包合同》的規(guī)定擔當損失。

三、車隊服務范圍及費用分配

1、車隊服務范圍:銷售部要求送貨上門的客戶(產(chǎn)品售價中包含運費)不包括主機廠相關人員的其它業(yè)務要求,創(chuàng)造部外加工單位(產(chǎn)品裝點費中已含運費的除外),選購部(外協(xié)加工單位不含運費,外購件除外),財務部、質管部、倉儲部的零星用車。

2、車隊各類車型費用標準按XX年標準和統(tǒng)計口徑執(zhí)行。

3、內部費用以“用車單”為準,按各部實際用車里程數(shù)與標準單價計算。

4、對于不屬車隊服務范圍的用車,用車部門填寫“用車單”一式二聯(lián),經(jīng)用車部門主管領導審核批準后交到車隊舉行費用核算,按實際用車里程與實際市場價格收取出車運費并在“用車單”上注明價格,扣除車輛燃油費、路橋費、出車費及輔料費按實際收回運費(含抵款)利潤的50%作為嘉獎及二次分配基金。

5、公司責任的急件產(chǎn)品發(fā)生的運費由責任部門擔當,外單位用車的運費由用車人向外協(xié)廠收取(包括抵款收取),未收回的外單位運費則由用車人工資擔當。選購部調拔材料用車費用如含在調拔單價中則由選購部擔當運費。

6、屬于車隊服務范圍的實際發(fā)生費用(財務核算扣除折舊)與分攤到各部門的消耗之差為車隊當月的利潤狀況。費用超標按5%扣罰車隊工資,年末拉通計算。

7、不屬于車隊服務范圍的費用,月末由車隊將用車通知單匯總后到財務科結算費用。

8、維修費、燃油費超標按車隊承包合同考核。

公司車隊管理制度

一、車隊長職責

車隊長是公司經(jīng)理工作中的助手,在經(jīng)理的領導下搞好公司的各項工作,并切實抓好詳細分管工作。

車隊長要做調度日記的記載,天天記出車日記,按出車日記力爭做到均衡派車,把握車輛技術情況,準時提出車輛修理保養(yǎng)方案,把握司機思想動態(tài),幫助經(jīng)理做好駕駛員的思想工作。

負責填好派車單,并準時為用車單位搞好預約記下等用車方案。

對司機舉行考勤,作好節(jié)假日加班人員的支配及司機的各項出勤狀況的統(tǒng)計上報工作。支配檢查駕駛員的夜班工作是否符合要求。

對不聽從調度分配,無故延誤出車時光,而又不接受批判,并無理取鬧的駕駛員,有權停止其工作,并將處理看法上報公司。

幫助經(jīng)理做好公司對外聯(lián)系工作,處理好車隊與外單位,特殊是主管理部門的聯(lián)系工作。發(fā)生問題準時上報公司。

做好公司各項物資的選購工作,隨時了解把握庫存狀況,做到各種帳目清晰,選購的物資要手續(xù)齊全、準時。

負責車隊的全面工作,抓好車隊領導班子建設,組織落實車隊承包計劃,保證各項任務的順當完成。

建立健全車隊各項規(guī)則制度、定期或準時組織召開全體職工會議,開展常常性平安教導,發(fā)覺問題準時解決。不斷學習黨的方針政策,提升各方面素養(yǎng)和管理水平。

代表車隊同公司簽定各項協(xié)議,負責車隊的各項經(jīng)費的收支,力爭做到精打細算,開源節(jié)流,準時總結各項工作,準時處理、審批各項報表方案。

負責車隊職工的思想教導工作,加強車隊的隊伍建設,團結同志、關懷職工生活。協(xié)調車隊對外關系,常常征求用戶看法,不斷提升車隊整體素養(yǎng),提升管理水平以適應公司不斷進展的需要。

二、調度職責

1.負責車隊全部車輛的調配工作,按照領導和用戶的要求準時支配好車輛。

2.科學合理調配車輛,仔細要做到公正、公平合理,一視同仁。

3.充分發(fā)揮提升所在車輛的通過率,準時把握全部車輛的運行狀況和車輛性能發(fā)覺問題準時處理解決以免給工作帶來不利影響。

4.接聽領導或用戶電話時要做到“文明禮貌”耐心周到。

5.遇有重大接待任務時應提前組織支配好人員車輛,排解隱患,保證行車平安,以便更好地完成各項任務。

三、駕駛員守則

1.駕駛車輛時必需拾攜帶駕駛證和車輛有關證件。

2.不準駕駛與駕駛證不相符的車輛。

3.不得將車輛擅自交給他人駕駛,嚴禁交給無駕駛證的人駕駛。

4.出車執(zhí)行任務時不準擅自離開車輛,不準擅自開車辦私事。

5.不準駕駛平安設備不全或機件失靈的車輛。

6.不準在駕駛車輛執(zhí)行任務期間飲酒,閑話或有其它阻礙平安行車的行為。

7.定期對車輛舉行保養(yǎng),保持車輛的內外衛(wèi)生,搞好優(yōu)質服務。

四、勞動紀律

1.接時上班,不遲到、早退,有事請假。

2.上班要遵守勞動紀律,不得擅離職守。

3.聽從領導分配的工作,執(zhí)行調度支配。

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