公司科技創(chuàng)新管理制度

--#-第五章獎勵標準及辦法一、公司采取多樣化的創(chuàng)新獎勵方式,包括一次性獎勵、利潤提成、成果冠名、帶薪休假、旅游等。二、對員工創(chuàng)新成果可直接計算經(jīng)濟效益的按成果評價等級對應(yīng)標準進行一次性獎勵或采取利潤提成方式進行獎勵，對不能直接計算經(jīng)濟效益的管理創(chuàng)新及其他創(chuàng)新項目成果,由相應(yīng)的驗收組組織相關(guān)人員進行評價，確定成果等級，給予一次性獎勵。三、發(fā)明專利每項獎勵元；實用新型專利每項獎勵 元.四、專利產(chǎn)品實施后，從新增利潤中再給予提成獎勵；其中，發(fā)明和實用新型專利，第一年提獎％，第二年提獎%，第三年提獎%。五、員工根據(jù)生產(chǎn)的需要,創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝以及意義深遠的管理創(chuàng)新項目，效果顯著并應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，但沒有取得專利的，經(jīng)過驗收評審?fù)茝V實施后,在隨后的三年中再按第一年提獎%，第二年提獎5％,第三年提獎3％的比例照給予效益提成獎勵。六、經(jīng)過立項實施的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)改造項目,各驗收專業(yè)組對創(chuàng)新成果進行初步審核評定，報呈員工創(chuàng)新成果管理評價委員會審核、評定、批準確定獎勵等級，原則上，特等獎每年在應(yīng)用技術(shù)類成果、新技術(shù)推廣成果、軟科學(xué)及管理創(chuàng)新類成果中只評一項。獎勵參照以下標準進行:各類成果獎勵等級建議上限標準獎勵等級獎勵類別特等獎一等獎二等獎三等獎應(yīng)用技術(shù)類成果新技術(shù)推廣成果軟科學(xué)及管理創(chuàng)新類成果技術(shù)革新成果五小成果七、在全國核心期刊上發(fā)表科技創(chuàng)新論文，每篇給予 元的獎勵;在國內(nèi)期刊上發(fā)表的科技創(chuàng)新論文每篇給予 元的獎勵；省部級刊物上（含集團公司級）發(fā)表的論文，每篇獎勵 元。八、獎金分配要貫徹按貢獻分配的原則，不搞平均主義，個人完成的項目,獎金全部發(fā)給本人;多人完成的項目獎金要在項目參加者中按貢獻大小進行分配。其辦法是：項目設(shè)計或建議內(nèi)容難度大,而實施較容易的，設(shè)計者或建議者拿 ％,實施者拿 ％；項目設(shè)計或建議內(nèi)容難度不大，但實施難度大,則實施者拿 ％,設(shè)計者或建議者拿 ％.九、凡經(jīng)實施的創(chuàng)新項目、“五小"項目和合理化建議,要分類登記建立完善的資料檔案,作為評先、評定職稱、技師，評聘首席工程師、首席員工，選拔崗位帶頭人、技術(shù)拔尖人才等的重要依據(jù).十、榮獲公司一等獎的創(chuàng)新項目、合理化建議、“五小”項目，公司將向集團公司推薦評獎。十一、對重大創(chuàng)新項目每年進行一次評價獎勵。十二、對員工個人或以員工個人為主而實現(xiàn)的創(chuàng)新成果,在給予物質(zhì)和榮譽獎勵的同時,適于用員工名字命名的項目，還可用員工個人名字命名。十三、評獎3—6個月內(nèi)，由審核小組對項目進行跟蹤、檢查、反饋；對于具有推廣意義