安全環(huán)境管理培訓(xùn)教材

安全環(huán)境管理培訓(xùn)教材第1頁/共51頁課堂要求

歡迎閣下參加本次惠州德信誠培訓(xùn)中心課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī)請將您的手機(jī)開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問；不要隨意走動。第2頁/共51頁無公司安全環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)圖無/冷柜公司安委會主任安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：安委會副主任：HSE管理代表總經(jīng)辦安委會辦公室采購部質(zhì)量部人力資源部制造部工藝部技術(shù)開發(fā)部經(jīng)營管理部各生產(chǎn)基地安全環(huán)保員安全環(huán)保員綜合管理室安全環(huán)保員安全環(huán)保員綜合管理部安技主管采購室物資管理室質(zhì)量管理室質(zhì)檢室檢測室設(shè)備室生產(chǎn)廠區(qū)技術(shù)管理所技術(shù)研究所企劃所技術(shù)部制造部經(jīng)營部物控部質(zhì)保部總?cè)囬g總二車間總一車間總六車間部裝車間倉庫安技員試制車間試驗(yàn)室生產(chǎn)車間工業(yè)設(shè)計(jì)所生產(chǎn)調(diào)度室認(rèn)證室第3頁/共51頁各級人員安全環(huán)保責(zé)任制安全環(huán)保責(zé)任制

是指法人單位各級行政負(fù)責(zé)人、各類人員在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對安全環(huán)保工作應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和責(zé)任。其主要內(nèi)容是指該單位的各級行政一把手分別是該單位各行政層次的安全生產(chǎn)環(huán)保第一責(zé)任人，應(yīng)對本級行政管轄范圍的安全環(huán)保工作負(fù)全面的總的責(zé)任，各處室、車間、班組管理人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人應(yīng)在各自的工作崗位及工作范圍對安全環(huán)保工作承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任。安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。上至總經(jīng)理，下至員工均應(yīng)對安全生產(chǎn)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。

第4頁/共51頁總經(jīng)理安全環(huán)保責(zé)任1、對本公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、消防安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是本公司安全環(huán)保第一責(zé)任人。2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)安全健康、環(huán)保、消防等的方針政策、法律法規(guī)，落實(shí)本公司行政各級安全環(huán)保責(zé)任和各職能部門安全環(huán)保工作職責(zé)。3、審批公司年度經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)計(jì)劃以及經(jīng)營績效指標(biāo)考核方案時要有具體的安全環(huán)保內(nèi)容,并將集團(tuán)下達(dá)本公司的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)分解下達(dá)。4、按國家政策法規(guī)對公司的安全環(huán)保資源的投入予以保證。5、批準(zhǔn)本公司安措計(jì)劃、重大隱患整改等專項(xiàng)計(jì)劃；批準(zhǔn)公司的安全環(huán)境管理制度。第5頁/共51頁生產(chǎn)、經(jīng)營副總經(jīng)理責(zé)任1.協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家安全環(huán)保消防政策法規(guī)，對本公司的安全生產(chǎn)環(huán)保消防工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.堅(jiān)持執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”,把安全環(huán)保工作納入生產(chǎn)經(jīng)營過程,生產(chǎn)經(jīng)營會議要有安全工作內(nèi)容。3.督促分管部門落實(shí)安全生產(chǎn)環(huán)保消防責(zé)任制，對所分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全環(huán)境績效考核。4.審批有關(guān)安全環(huán)保消防文件報(bào)告和重大隱患整改計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)對危化品管理和倉庫管理的主管部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查。第6頁/共51頁公司安全主管（主任工程師）責(zé)任■

在公司安全生產(chǎn)環(huán)保第一責(zé)任人以及主管總經(jīng)理和HSE管理代表的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施專業(yè)公司范圍安全生產(chǎn)環(huán)保監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保消防管理和HSE體系管理，對子公司的安全環(huán)境工作實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)管理。1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)與環(huán)境管理的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保消防工作的日常管理工作。2.組織編制公司年度安全環(huán)保消防工作計(jì)劃、HSE目標(biāo)指標(biāo)和管理方案、專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。3.組織制訂、修訂公司安全生產(chǎn)環(huán)境規(guī)章制度、HSE體系程序文件和安全環(huán)境技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。第7頁/共51頁公司安全主管（主任工程師）責(zé)任4.組織公司各項(xiàng)安全環(huán)境檢查、年度安全評價、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評、公司HSE體系內(nèi)審；組織公司范圍重大安全風(fēng)險(xiǎn)評價、環(huán)境影響評價和重大隱患整改評估。5.組織新、改、擴(kuò)建和技改、“四新”工程項(xiàng)目的“三同時”安全環(huán)境消防評審并參與竣工驗(yàn)收。6.協(xié)助總經(jīng)理制定公司對各部門和子公司的年度安全環(huán)境責(zé)任書,提出安全環(huán)境績效責(zé)任指標(biāo)考核內(nèi)容。7.按“四不放過”原則,組織調(diào)查處理公司范圍的工傷、火災(zāi)爆炸、環(huán)境污染等事故,提出事故處理意見和防范措施，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)執(zhí)行。第8頁/共51頁制造部長安全環(huán)保責(zé)任1.貫徹執(zhí)行國家安全環(huán)保管理政策、法律法規(guī)和公司安全環(huán)境規(guī)章制度，把安全環(huán)境管理納入本部的日常工作內(nèi)容,及時處理解決本部門重大安全環(huán)境問題。2.建立本部門安全環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)和組織保證體系,貫徹執(zhí)行公司制定的安全責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)，對各職能處室、車間正職和專職安技員安全環(huán)保責(zé)任的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。3.審核車間、處室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包方案以保證有安全環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)承包內(nèi)容,并與生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)同步考核。4.配合公司對本部門發(fā)生的輕傷及以上工傷、火災(zāi)等事故進(jìn)行調(diào)查分析和按“四不放過”原則處理。

第9頁/共51頁子公司、制造部安技主管責(zé)任1.協(xié)助子公司（制造部）安全環(huán)保責(zé)任人建立健全本部門安全環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),落實(shí)各級、各部門安全環(huán)保責(zé)任制，定期組織召開子公司安委會會議和本部門安全環(huán)保例會,貫徹執(zhí)行公司年度安全環(huán)保消防工作計(jì)劃并予以細(xì)化，監(jiān)督指導(dǎo)車間、班組開展安全環(huán)保管理工作。2.堅(jiān)持日常安全環(huán)境巡檢，加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)控，對違章行為予以教育制止，有權(quán)實(shí)施安全處罰或報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。第10頁/共51頁子公司、制造部安技主管責(zé)任4.協(xié)同培訓(xùn)主辦做好子公司（制造部）專項(xiàng)安全環(huán)境培訓(xùn)計(jì)劃的制定，會同培訓(xùn)主辦對新工進(jìn)行廠級安全環(huán)境教育、班組長上崗（換崗）前安全環(huán)境教育、工傷人員復(fù)工教育、全員安全教育；并對車間、班組安全環(huán)境教育的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核與指導(dǎo)。5.子公司發(fā)生輕傷及以上工傷、火災(zāi)、污染事故及嚴(yán)重未遂事故,應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和公司安技部門報(bào)告,組織子公司（制造部）事故的調(diào)查、分析和處理。第11頁/共51頁子公司、制造部安技主管責(zé)任7.負(fù)責(zé)組織子公司新、改、擴(kuò)建工程、技改、“四新”等工程項(xiàng)目的“三同時”安全環(huán)境評審，會同設(shè)備部門做好竣工驗(yàn)收工作。8.檢查、監(jiān)督車間（班組）做好安全生產(chǎn)“五同時”，對車間（班組）安全環(huán)境工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。9.負(fù)責(zé)本廠范圍內(nèi)危險(xiǎn)作業(yè)的審批及其作業(yè)安全措施的落實(shí)檢查。第12頁/共51頁車間主任安全環(huán)保責(zé)任1.保證國家和地方安全環(huán)境法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全環(huán)境規(guī)章制度在本車間得到有效貫徹執(zhí)行,把安全環(huán)境工作列入日常工作和月度生產(chǎn)會議議事日程,堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時”。2.負(fù)責(zé)組織車間的安全環(huán)境教育。對新工人(包括實(shí)習(xí)大學(xué)生)進(jìn)行車間級安全環(huán)境教育，對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全環(huán)境意識教育和知識培訓(xùn)。3.組織車間每周一次的安全環(huán)境綜合檢查,落實(shí)安全環(huán)境隱患與問題點(diǎn)整改。4.在與班組簽訂生產(chǎn)承包合同和安排生產(chǎn)任務(wù)時,要明確安全生產(chǎn)和環(huán)保承包內(nèi)容與要求。第13頁/共51頁車間主任安全環(huán)保責(zé)任5.建立本車間安全環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò),配備合格的兼職安全環(huán)保員。6.對本車間發(fā)生的工傷、火災(zāi)（火險(xiǎn)）等事故應(yīng)及時報(bào)告安技部門,并立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場,堅(jiān)持“四不放過”的原則,配合安技部門查清原因,分清責(zé)任,采取有效防范措施。7.組織制定車間臨時突擊任務(wù)和設(shè)備設(shè)施搶修的安全作業(yè)措施,屬危險(xiǎn)作業(yè)經(jīng)安技人員審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第14頁/共51頁車間兼職安全員責(zé)任1.在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下和專職安技員的指導(dǎo)下,協(xié)助車間主任做好安全環(huán)保消防管理工作。對班組長進(jìn)行安全環(huán)境工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2.協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好員工的安全環(huán)境意識、知識技能的教育培訓(xùn)與考核工作,負(fù)責(zé)組織新入廠員工（換崗人員）的車間級安全環(huán)境教育,檢查、督促班組安全環(huán)境教育落實(shí)情況。3.負(fù)責(zé)建立健全車間安全環(huán)境管理資料、檔案。4.每天深入現(xiàn)場進(jìn)行安全巡檢,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,制止違章作業(yè),對不聽勸阻者有權(quán)停止其工作并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。5.組織和參與本車間安全環(huán)境檢查,制定整改計(jì)劃并跟蹤實(shí)施,無能力自行整改的項(xiàng)目應(yīng)按程序及時反饋安技人員處理。第15頁/共51頁班組長安全環(huán)保責(zé)任1.貫徹執(zhí)行國家安全環(huán)境法律法規(guī)和公司各項(xiàng)安全環(huán)境制度,全面負(fù)責(zé)本班組的安全環(huán)境管理，對本班組員工的安全健康負(fù)直接責(zé)任。2.組織員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行安全環(huán)境制度和安全操作規(guī)程,教育員工遵章守紀(jì),及時制止違章行為。3.落實(shí)班組安全生產(chǎn)“五同時”，布置生產(chǎn)時應(yīng)布置相應(yīng)安全作業(yè)要求4.負(fù)責(zé)班組每日安全環(huán)境巡檢,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,對不能解決的隱患,應(yīng)采取臨時措施并報(bào)告車間處理。發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告,并組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場,配合安技部門做好事故調(diào)查分析，落實(shí)事故防范措施。5.做好本班組設(shè)備安全裝置、安全環(huán)保設(shè)施、器材的檢查維護(hù),使其保持完好有效。督促員工正確使用勞保用品以及滅火器材。6.負(fù)責(zé)本班組員工的安全環(huán)境教育,對新入廠員工（換工）進(jìn)行班組級現(xiàn)場安全環(huán)境教育培訓(xùn)，并指定老工帶新工，作好實(shí)習(xí)期間的安全監(jiān)護(hù)。第16頁/共51頁工人安全環(huán)保責(zé)任1.嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)安全環(huán)境管理制度、服從管理，遵章守紀(jì)，對本崗位的安全生產(chǎn)環(huán)保負(fù)直接責(zé)任。2.認(rèn)真做好每天設(shè)備安全點(diǎn)檢和班前、班后崗位安全檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報(bào)告。3.積極參加安全環(huán)境教育培訓(xùn)和應(yīng)急演習(xí),虛心聽取安技人員或車間安全員、班組長的指導(dǎo)和要求，努力提高自身安全意識與素質(zhì)。4.嚴(yán)格遵守本崗位和設(shè)備的安全環(huán)境操作規(guī)程,不亂開亂動非本人操作的設(shè)備或電氣裝置。5.上崗必須按規(guī)定著裝,正確使用勞保用品用具和滅火器材。6.發(fā)生事故要果斷正確處理,及時向組長和上級報(bào)告并保護(hù)現(xiàn)場,積極參加事故分析，如實(shí)反映情況，配合安技部門調(diào)查。7.有權(quán)拒絕違章指揮,對他人違章作業(yè)應(yīng)加以勸阻,并立即報(bào)告車間（班組）安全員和班組長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第17頁/共51頁各部門安全環(huán)保職責(zé)職能部門安全環(huán)保職責(zé)

是指公司各職能部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)履行本部門安全環(huán)保工作職責(zé)的法規(guī)制度，部門正職應(yīng)對本部門員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全和健康負(fù)責(zé)，對本部門應(yīng)履行的安全環(huán)保職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的安全環(huán)保工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對下屬處室（車間）的安全環(huán)保工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核；部門下屬處室經(jīng)理、管理人員、工程技術(shù)人員在各自的管理職能范圍對本部門應(yīng)履行的安全環(huán)保工作職責(zé)負(fù)責(zé)。

第18頁/共51頁各部門安全環(huán)保職責(zé)

管理職責(zé)

1.在公司和各子公司安全環(huán)境委員會和各主管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門按各自的安全環(huán)保職責(zé)分工和“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，開展各項(xiàng)安全環(huán)保工作。2.公司安全環(huán)保工作由公司安全環(huán)境委員會辦公室歸口管理,各部門、子公司的安全環(huán)保工作由部門安全環(huán)保第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，部門、子公司安技環(huán)保員協(xié)助實(shí)施。第19頁/共51頁公司安全環(huán)境委員會職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家安全環(huán)保消防政策、法規(guī),執(zhí)行上級主管部門下達(dá)的有關(guān)安全環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及有關(guān)要求，對公司的安全環(huán)保工作進(jìn)行管理決策。2.審定、批準(zhǔn)公司對各部門下達(dá)的安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任書和公司HSE管理方案或安措計(jì)劃；審批安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)年度績效考核方案。3.審議、批準(zhǔn)公司的重大安全生產(chǎn)環(huán)保決策。第20頁/共51頁公司安全環(huán)境委員會辦公室職責(zé)

公司安委會辦公室（總經(jīng)辦）是公司安全環(huán)境委員會辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)專業(yè)公司本部的安全環(huán)保消防監(jiān)督職能管理和對子公司的安全生產(chǎn)環(huán)保監(jiān)督指導(dǎo)管理，負(fù)責(zé)公司職業(yè)安全健康與環(huán)境體系管理。1.負(fù)責(zé)公司安全環(huán)境管理工作的策劃、組織，年度安全環(huán)保工作計(jì)劃的制訂，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定年度安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)以及安全環(huán)境績效考核方案。2.負(fù)責(zé)組織公司ＨＳＥ體系的建立、維護(hù)與持續(xù)改進(jìn)，ＨＳE體系的績效測量與監(jiān)測，組織體系內(nèi)、外部審核的實(shí)施。3.負(fù)責(zé)公司職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系程序文件的歸口管理，組織制（修）訂HSE體系程序文件、各項(xiàng)安全環(huán)境管理制度和安全環(huán)境操作規(guī)程，并在全公司范圍貫徹執(zhí)行。第21頁/共51頁公司安全環(huán)境委員會辦公室職責(zé)4.負(fù)責(zé)公司范圍新、改、擴(kuò)建、技改等工程項(xiàng)目的職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)保、消防“三同時”評審和驗(yàn)收。5.執(zhí)行國家工傷保險(xiǎn)法規(guī)，對公司員工的工傷處理實(shí)行監(jiān)督管理。6.按“四不放過”原則組織對工傷、火災(zāi)、環(huán)境污染等事故的調(diào)查處理。7.組織全公司范圍安全環(huán)境檢查和安全評價、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評。第22頁/共51頁制造部安全環(huán)保職責(zé)

1.堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時”，部生產(chǎn)經(jīng)營會議有安技人員參加并有安全環(huán)境內(nèi)容，計(jì)劃布置、檢查總結(jié)各項(xiàng)安全環(huán)保工作。2.與車間（處室）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包應(yīng)含有對安全環(huán)保工作的責(zé)任承包要求和明確的安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)公司年度安全環(huán)保工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，編制本部門實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)的具體措施計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)進(jìn)行新工、變換工種、工傷、復(fù)工人員的安全環(huán)境教育，對班組長進(jìn)行上任、調(diào)崗前的安全環(huán)境教育，負(fù)責(zé)組織送派特殊工種人員參加法定專業(yè)培訓(xùn)。第23頁/共51頁制造部安全環(huán)保職責(zé)4.負(fù)責(zé)組織月度安全環(huán)境綜合檢查和隱患、問題點(diǎn)整改，堅(jiān)持日常安全環(huán)境巡檢，加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)保監(jiān)督監(jiān)控管理。

制造部(設(shè)備處):5.負(fù)責(zé)管轄范圍的設(shè)備設(shè)施以及消防、防塵毒、環(huán)保設(shè)備的專業(yè)技術(shù)管理和本質(zhì)安全狀況檢查；負(fù)責(zé)上述設(shè)備系統(tǒng)的安全評價、環(huán)境評價、消防報(bào)建和驗(yàn)收等資料的歸檔管理。6.負(fù)責(zé)電梯、吊車、鍋爐壓力容器等特種設(shè)備的有關(guān)圖紙、設(shè)備說明書、質(zhì)量證明書、使用許可證、報(bào)裝手續(xù)、年檢（審）報(bào)告等設(shè)備檔案的歸口管理；并負(fù)責(zé)所有動力設(shè)備的安裝、維修、定期保養(yǎng)、年檢（審）組織管理和整改的實(shí)施。7.會同技術(shù)部負(fù)責(zé)“四新”、技改等工程項(xiàng)目的危害辨識、環(huán)境因素識別并通知和協(xié)同安技部門對工程項(xiàng)目進(jìn)行“三同時”安全環(huán)境消防評審，工程竣工通知安技部門進(jìn)行驗(yàn)收。第24頁/共51頁制造部安全環(huán)保職責(zé)8.技改、大修等內(nèi)做外包工程的安全環(huán)境管理。9.組織實(shí)施安措計(jì)劃項(xiàng)目和設(shè)備隱患整改項(xiàng)目。指導(dǎo)車間的隱患整改工作。10.負(fù)責(zé)設(shè)備事故的分析和處理，參與工傷事故的調(diào)查分析。第25頁/共51頁總經(jīng)辦安全環(huán)保職責(zé)1.貫徹國家安全生產(chǎn)環(huán)保方針政策和制定公司安全環(huán)境管理制度、HSE管理體系程序文件,經(jīng)常檢查各部門安全環(huán)保職責(zé)的執(zhí)行情況。2.負(fù)責(zé)公司的保衛(wèi)保密和治安、交通安全的監(jiān)督管理工作。3.組織本公司職工健康體檢和有害作業(yè)人員的體檢工作。4.將安全環(huán)保專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及資金計(jì)劃。5.對發(fā)生的工傷、火災(zāi)等安全和環(huán)境事故按公司“四不放過”原則調(diào)查處理。6.負(fù)責(zé)對班組長、車間主任、科級及以上干部進(jìn)行上任前的干部安全環(huán)境培訓(xùn)。第26頁/共51頁

采購部安全環(huán)保職責(zé)

1.依據(jù)國家危險(xiǎn)化學(xué)品法規(guī)和企業(yè)的危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度，做好危險(xiǎn)化學(xué)品和化工材料的采購、儲運(yùn)過程的安全環(huán)保消防管理。2.采購的各類物資、?；芬约皟\(yùn)管理應(yīng)符合國家安全環(huán)保法規(guī)要求，供貨、運(yùn)輸?；返膯挝痪邆湎鄳?yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)；負(fù)責(zé)對所管轄倉庫的消防安全管理；應(yīng)定期組織對倉庫進(jìn)行安全防火檢查。3.負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)消防設(shè)施、器材的維護(hù)保養(yǎng)、檢查等工作。4.物資裝卸雇用外工,負(fù)責(zé)簽訂安全環(huán)境協(xié)議書,對有關(guān)的安全作業(yè)事項(xiàng)應(yīng)交待清楚,并加強(qiáng)裝卸現(xiàn)場的安全管理。第27頁/共51頁

質(zhì)量部安全環(huán)保職責(zé)

1.負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)檢測、試驗(yàn)所用設(shè)備、儀器的安全管理和維護(hù)保養(yǎng)。2.負(fù)責(zé)編制計(jì)量儀器儀表、設(shè)備檢定計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；建立環(huán)戊烷、異丁烷等危險(xiǎn)設(shè)備泄漏檢測探頭與自動報(bào)警系統(tǒng)等安全儀器儀表、報(bào)警裝置的定期檢測臺帳。3.定期進(jìn)行本部門的安全環(huán)境消防檢查,對存在的隱患及時整改。并有檢查記錄。第28頁/共51頁技術(shù)開發(fā)部安全環(huán)保職責(zé)1.產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)執(zhí)行國家安全環(huán)保法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，符合清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗原則,實(shí)施產(chǎn)品安全環(huán)境設(shè)計(jì)和安全環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證。2.采用“四新技術(shù)”項(xiàng)目時，對可能產(chǎn)生的有毒有害物質(zhì)或燃爆危險(xiǎn)（環(huán)境因素）應(yīng)報(bào)安技部門履行安全環(huán)?！叭瑫r”評審手續(xù)，采取必要的安全環(huán)保措施。3.進(jìn)行新產(chǎn)品可行性論證和試生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備時，對產(chǎn)品本身的安全性能及生產(chǎn)過程的安全性做出分析論證，對可能誘發(fā)的事故因素提出必要的安全措施。第29頁/共51頁技術(shù)開發(fā)部安全環(huán)保職責(zé)4.實(shí)施環(huán)保無的開發(fā)研制和綠色包裝材料的開發(fā)和推廣。5.加強(qiáng)對試驗(yàn)室、試制車間的安全環(huán)境管理，搞好安全文明生產(chǎn)，督促檢查正確使用化學(xué)物品和試制試驗(yàn)所使用的設(shè)備設(shè)施，遵守試制試驗(yàn)設(shè)備操作和?；肥褂玫陌踩h(huán)境操作規(guī)程。第30頁/共51頁經(jīng)營管理部安全環(huán)保職責(zé)1.把安全環(huán)境管理列入經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一,會同人事行政部，將安技部門制定的年度安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)和安全環(huán)境績效考核要求,納入到年度公司方針目標(biāo)和部門績效考核方案,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)執(zhí)行，對各部門進(jìn)行業(yè)績、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核時,同時考核安全環(huán)境工作。2.會同安技部門對各部門及其安全環(huán)保責(zé)任人履行其安全環(huán)保責(zé)任和公司下達(dá)的年度安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查和考核。第31頁/共51頁公司HSE管理流程第32頁/共51頁安全環(huán)境培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施流程各部門各廠區(qū)安全主任工程師人力資源處收集整理培訓(xùn)需求根據(jù)各崗位所需具備的意識和能力確定培訓(xùn)需求確定并編制HSE專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)納入公司培訓(xùn)計(jì)劃申請收集編制納入實(shí)施第33頁/共51頁勞動保護(hù)用品管理流程集團(tuán)安全處車間/處室部門領(lǐng)導(dǎo)人事行政部部門采購員倉庫統(tǒng)一招標(biāo)廠區(qū)安技員計(jì)劃申報(bào)審核匯總匯總批準(zhǔn)采購收發(fā)領(lǐng)用發(fā)放對勞保用品的質(zhì)量、發(fā)放及使用情況進(jìn)行監(jiān)督特種勞保用品一般勞保用品特種勞保用品招標(biāo)計(jì)劃審核匯總批準(zhǔn)采購入庫領(lǐng)用監(jiān)督否是第34頁/共51頁危害、環(huán)境因素識別與評價流程班組車間工藝設(shè)備部門廠區(qū)安技環(huán)保主管人事行政部全員調(diào)查識別補(bǔ)充匯總工藝設(shè)備能源調(diào)查匯總初評價登錄現(xiàn)場核實(shí)確認(rèn)組織重大風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素評價識別補(bǔ)充匯總核實(shí)評價重大危害與環(huán)境因素登錄登錄第35頁/共51頁HSE體系文件編制與控制流程公司安委辦安全環(huán)境管理者代表公司總經(jīng)理集團(tuán)安全環(huán)保處歸口制（修）訂HSE體系文件審核審定審定批準(zhǔn)是加蓋受控章、登記發(fā)放并貫標(biāo)各執(zhí)行部門實(shí)施、保管是回收否制（修）訂審核批準(zhǔn)發(fā)放貫標(biāo)實(shí)施保管回收適用性判斷否二級文件文件等級文件分級三級文件否是安全操作規(guī)程第36頁/共51頁HSE信息交流流程相關(guān)方班組車間/處室部門/廠區(qū)公司安委辦集團(tuán)安全環(huán)保處隱患投訴能否處理能否處理能否處理處理通報(bào)否（C類）否（B類）否（A類）能否處理《安全環(huán)境投訴登錄及處理意見表》否信息處理處理處理處理處理通報(bào)能（反饋）能（反饋）能（反饋）能（反饋）第37頁/共51頁HSE目標(biāo)指標(biāo)管理方案流程公司總經(jīng)理安全環(huán)境管理代表公司安委辦經(jīng)營管理本部實(shí)施部門各部門/廠區(qū)項(xiàng)目提出制訂方案審核審批制定技術(shù)方案組織招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施按期完成調(diào)整完成時間否填表反饋公司安委辦項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目提出可行性分析制定方案審核批準(zhǔn)制定細(xì)則安全評審招標(biāo)實(shí)施評審驗(yàn)收是否否是是否同意調(diào)整批準(zhǔn)調(diào)整是參與招標(biāo)組織招標(biāo)第38頁/共51頁HSE管理方案監(jiān)控流程實(shí)施部門公司安委辦相關(guān)部門公司總經(jīng)理安全環(huán)境管理代表項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控協(xié)作按期完成填表反饋安委辦項(xiàng)目驗(yàn)收適當(dāng)調(diào)整確定時間加注意見是是否否

實(shí)施監(jiān)控調(diào)整驗(yàn)收延期審核批準(zhǔn)延期報(bào)告加注意見評審是否否是第39頁/共51頁?安全環(huán)境事故處理流程集團(tuán)安全環(huán)保處主管總經(jīng)理經(jīng)營本部公司安委辦部門/廠區(qū)車間、班組事故或未遂事件發(fā)生組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場并報(bào)告取證指示按規(guī)范進(jìn)行調(diào)查分析，確認(rèn)原因編寫事故原因、責(zé)任、處理意見報(bào)告經(jīng)營管理本部執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰，公司安委辦發(fā)布事故通報(bào)，進(jìn)行事故教育安委辦會同事故單位制訂事故防范措施并跟蹤落實(shí)事故發(fā)生搶救報(bào)告現(xiàn)場取證調(diào)查分析編制事故報(bào)告審批傷害程度教育處罰防范措施落實(shí)集團(tuán)總裁重傷以上事故重傷以上事故審批是是否否輕傷或一般損失重傷以上事故通報(bào)并處罰第40頁/共51頁?工傷認(rèn)定和評殘索賠流程保險(xiǎn)公司集團(tuán)安全辦主管總經(jīng)理經(jīng)營本部公司安委辦工傷發(fā)生部門負(fù)傷者工傷事故發(fā)生保護(hù)現(xiàn)場并報(bào)告醫(yī)院看視、確認(rèn)駐院辦事處登記10日內(nèi)交事故報(bào)告書符合條件填工傷認(rèn)定表資料上報(bào)根據(jù)等級賠償應(yīng)報(bào)銷部分申請報(bào)銷按規(guī)定加注意見批準(zhǔn)報(bào)銷工傷認(rèn)定和工傷評殘?zhí)顚戀r付表格事故發(fā)生報(bào)告確認(rèn)登記報(bào)告確認(rèn)評殘申請?jiān)u殘?jiān)u殘?zhí)畋碣Y料上報(bào)賠償申請報(bào)銷加注意見批準(zhǔn)未賠償報(bào)銷是否領(lǐng)取賠償是24小時內(nèi)登記第41頁/共51頁?工程項(xiàng)目“三同時”安全環(huán)境評審驗(yàn)收流程生產(chǎn)本部/廠區(qū)技術(shù)開發(fā)本部質(zhì)保本部物控本部公司安委辦廠區(qū)/部門提出新改擴(kuò)、技改、四新項(xiàng)目報(bào)生產(chǎn)部設(shè)備處制定計(jì)劃并立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施部門制訂治理、預(yù)防措施，填寫“三同時”審批表根據(jù)安委辦提供的意見、國家安全環(huán)境法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求修訂措施安委辦組織項(xiàng)目實(shí)施等有關(guān)部門對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行安全環(huán)境法規(guī)與技術(shù)會審確認(rèn)跟蹤指導(dǎo)按設(shè)計(jì)施工有有是否立項(xiàng)HSE因素識別確認(rèn)危害制訂措施安技評審措施修訂會審工程實(shí)施驗(yàn)收驗(yàn)收第42頁/共51頁消防器材購置管理流程公司總經(jīng)理公司安委辦部門廠區(qū)（車間）生產(chǎn)部消防主管失效補(bǔ)充、新增報(bào)安技員部長簽批購買票據(jù)審簽按集團(tuán)招標(biāo)定點(diǎn)采購領(lǐng)用器材需補(bǔ)充核對審核簽批付款審批

購買領(lǐng)用審核核對部門分廠是是是第43頁/共51頁特種作業(yè)人員管理流程集團(tuán)安全處公司總經(jīng)理公司安委辦分廠/部門用人部門作業(yè)人員特種人員申報(bào)納入專培計(jì)劃，送外培訓(xùn)按要求接受培訓(xùn)成績審查，發(fā)證登記，發(fā)票審核費(fèi)用報(bào)銷報(bào)批持證上崗建立公司、廠區(qū)特種作業(yè)人員檔案、臺帳參加年審培訓(xùn)辦理年審手續(xù)用人申請組織培訓(xùn)參加培訓(xùn)考試證件核發(fā)持證上崗建立檔案年審費(fèi)用批準(zhǔn)是是合格否審核批準(zhǔn)送培第44頁/共51頁?特種設(shè)備報(bào)裝、年檢管理流程市安全監(jiān)察部門集團(tuán)安全環(huán)保處公司安委辦主管部長/區(qū)長生產(chǎn)部設(shè)備處根據(jù)工藝需求選型報(bào)部長批準(zhǔn)填報(bào)裝申請表，備齊報(bào)裝資料安裝跟蹤組織驗(yàn)收發(fā)給使用許可證資料歸檔按要求整改投入使用設(shè)備選型制造資質(zhì)審