蘇州昊略企管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程之卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉和提升(2天)

PAGEPAGE11卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉和發(fā)揮課程背景：中國企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)面臨著越來越大的管理挑戰(zhàn)：法制健全，意味著企業(yè)的“騰挪”空間縮小；物價上漲，意味著企業(yè)贏利越來越難；全球聯(lián)動，意味著不確定因素增加，各種沖突不斷；一批又一批80后90后“新新人類”走進(jìn)職場，明顯增加了企業(yè)的管理難度。在這種情況下，傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要內(nèi)容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn)，于是需要企業(yè)家和管理者站得更高，看得更遠(yuǎn)，面對新挑戰(zhàn)，適應(yīng)新變化，學(xué)習(xí)新理念，運(yùn)用新方法，從而最大限度地調(diào)動員工的工作熱情和積極性、主動性、自覺性、創(chuàng)造性，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，達(dá)成組織目標(biāo)。所以，企業(yè)家和管理者需要增強(qiáng)意識，提升能力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者過度，在更大的程度上發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)力。管理著重于“管”和“理”，領(lǐng)導(dǎo)著重于“領(lǐng)”和“導(dǎo)”，它們有著很大的不同。理念不同，方法不同，就會導(dǎo)致結(jié)果不同，而企業(yè)是靠結(jié)果生存的。課程收獲：1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理、領(lǐng)導(dǎo)和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。2、實(shí)效性：多個成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員以深刻啟示。3、實(shí)用性：多種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)力。4、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)投入的培訓(xùn)費(fèi)用（價格），物超所值。授課風(fēng)格：1、講演結(jié)合2、聲情并茂3、案例豐富，全程互動4、參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場操練課程時間：2天，6小時/天授課專家：蘇州昊略企管高級培訓(xùn)師李老師第一講企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)課程大綱第一講企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)精講內(nèi)容切題案例落地工具1、破冰互動2、法制健全帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)自由騰挪的空間縮小了人力資源成本上升了企業(yè)違規(guī)的風(fēng)險增加了轉(zhuǎn)變：粗放—集約—精細(xì)3、物價上漲帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)成本增加了利潤減少了投入減少了增長放慢了競爭加劇了競爭力下降了員工不穩(wěn)定了進(jìn)入惡性循環(huán)了4、全球聯(lián)動帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)美國咳嗽中國打噴嚏日本搗亂要考慮美國怎么想歐洲股市下跌中國黑色星期一美國對中國進(jìn)行反傾銷調(diào)查推行國際化又面臨文化沖突5、80\90后員工帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)80后90后與他們的父輩不同80后90后不如父輩能吃苦80后90后不如父輩忠誠企業(yè)80后90后更加以自我為中心80后90后更加敢說敢做6、新的工具帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)使一切都透明化智能手機(jī)使員工取證更方便移動設(shè)備使員工作弊更簡單新的工具使年長管理者更難管人新的工具給管理者提出學(xué)習(xí)要求李某某深港兩地車牌案例金溫鐵路陳總的感慨某物流百強(qiáng)企業(yè)案例管理工具在最后一講集中講解第二第二講企業(yè)管理呼喚領(lǐng)導(dǎo)力精講內(nèi)容切題案例落地工具1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？2、管理與領(lǐng)導(dǎo)有什么不同？3、領(lǐng)導(dǎo)力是如何產(chǎn)生的？領(lǐng)導(dǎo)力的六力模型學(xué)習(xí)力領(lǐng)導(dǎo)力是學(xué)來的如何學(xué)向誰學(xué)學(xué)什么如何用決策力通過正確決策展示領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略決策用人決策投資決策等執(zhí)行力通過卓越執(zhí)行發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力什么是執(zhí)行力為什么要具備執(zhí)行力組織執(zhí)行不力的原因是什么如何強(qiáng)化執(zhí)行力組織力在組織工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)配置組織資源有目標(biāo)地將人們召集起來一呼百應(yīng)有追隨者教導(dǎo)力通過教導(dǎo)下屬發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化著書立說寫文章演講會議講話談話溝通等感召力用個人魅力發(fā)揮影響力領(lǐng)袖氣質(zhì)人格特質(zhì)有遠(yuǎn)見卓識，自信心強(qiáng)能鼓舞人心，有吸引力非建立有職權(quán)上而是在感知上決心的重要性信念的重要性毅力的重要性堅(jiān)持的重要性領(lǐng)導(dǎo)力是一個長期修煉的過程張瑞敏是如何學(xué)習(xí)的任正非如何執(zhí)行柳傳志如何執(zhí)行張瑞敏如何執(zhí)行中國成功而著名的企業(yè)家有什么共同特點(diǎn)美國第30屆總統(tǒng)談信念信念改變了一個殘疾青年管理工具在最后一講集中講解第第三講杰出領(lǐng)導(dǎo)者的五大特質(zhì)精講內(nèi)容切題案例落地工具1、站得高，看得遠(yuǎn)胸懷天下放眼未來改變世界美名傳天下為更多的人謀利益2、拿得起，放得下胸懷寬廣換位思考充滿自信全局觀念雄心大志3、說得出，做得到善于思考深思熟慮敢想敢干決心大有魄力敢冒險能擔(dān)當(dāng)4、想得大，做得多不滿足現(xiàn)狀想做大做強(qiáng)想方設(shè)法知行合一大刀闊斧5、提得出，推得動變革的推動者風(fēng)險意識探索精神提出方案全力推動毛澤東喬布斯扎克伯格張勇鄧小平喬布斯張瑞敏張勇劉強(qiáng)東谷歌創(chuàng)始人稻盛和夫任正非楊元慶喬布斯張瑞敏于剛管理工具在最后一講集中講解第第四講領(lǐng)導(dǎo)力塑造的八個步驟精講內(nèi)容切題案例落地工具1、在組織中打造好報(bào)機(jī)制什么是機(jī)制史上兩次重要機(jī)制帶來了什么好報(bào)才能造就好人薪酬機(jī)制分配機(jī)制股權(quán)機(jī)制晉升機(jī)制榮譽(yù)機(jī)制2、在組織中建立獨(dú)特的文化什么是文化文化為什么很有力量培育文化無為而治承諾文化相信承諾的力量“我要做”比“要我做”更好承諾的形式哪種形式更好3、為工作制定最高標(biāo)準(zhǔn)什么是標(biāo)準(zhǔn)為什么要制定高標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量有關(guān)，質(zhì)量就是生命標(biāo)準(zhǔn)化管理有哪些好處如何推行標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識的必要性4、為工作建立最簡和最優(yōu)流程什么是流程?流程與什么有關(guān)？簡化優(yōu)化流程有什么好處？管理思想：把復(fù)雜的事情簡單化5、為部下設(shè)定合理的工作目標(biāo)為什么必須首先解決目標(biāo)問題目標(biāo)可以幫助我們做什么如何正確地表達(dá)目標(biāo)目標(biāo)的三個來源如何正確地使用和管理目標(biāo)6、幫助部下制定工作實(shí)施計(jì)劃將目標(biāo)變成計(jì)劃計(jì)劃才是我們工作的指南計(jì)劃是什么不是什么如何解決計(jì)劃趕不上變化的問題編制計(jì)劃的方法和技巧7、輔導(dǎo)部下掌握工作技能員工培育的重要意義員工培育是誰的事情？有效培育下屬的三位一體培訓(xùn)的“五性”統(tǒng)一培訓(xùn)工作要下移不培訓(xùn)你的期望和要求如何落地管理者擔(dān)任培訓(xùn)師的各種好處培訓(xùn)是如何對人發(fā)揮作用的？8、對部下實(shí)施公平合理的績效考核績效考核的重要意義績效考核是誰的事情？為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失??？績效管理循環(huán)是怎樣的？績效管理循環(huán)如何一步一步展開如何使用績效考核結(jié)果績效考核的重要難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)在哪對管理者的能力素質(zhì)要求如何提取考核指標(biāo)案例分享：足球比賽實(shí)例一個分公司總經(jīng)理如何在新的機(jī)制下超額完成目標(biāo)茜子服飾案例重慶托尼蓋的承諾文化華為標(biāo)準(zhǔn)麥當(dāng)勞為什么能做大海爾如何強(qiáng)化質(zhì)量意識李老師兩次親身經(jīng)歷說明簡化流程重要性和必要性國慶閱兵幾萬名學(xué)生組成的背景墻為什么沒有破綻日本運(yùn)動員獲得冠軍方法如何實(shí)現(xiàn)億萬財(cái)富的目標(biāo)分析王經(jīng)理的一份計(jì)劃國美如何做培訓(xùn)順豐如何做培訓(xùn)京東的培訓(xùn)體系豐田如何做培訓(xùn)人在培訓(xùn)中的進(jìn)化圖從一個卓越企業(yè)的“另類”考核方法中可以學(xué)到什么管理工具在最后一講集中講解第第五講發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的十種途徑精講內(nèi)容切題案例落地工具1、在布道中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力什么是道？為什么一定要布道？如何有效布道？不要把布道神秘化用布道統(tǒng)一員工的價值觀用布道在員工中塑造工作的意義用布道進(jìn)行前途理想和信念教育2、在溝通中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力溝通是成本最低的工作方法管理者最基本的能力是有效溝通管理溝通的六個“性”溝通中語詞、語速、語調(diào)的選擇溝通中非語言因素的正確使用批評性溝通的七個策略管理溝通的四項(xiàng)基本原則3、在激勵中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力一個著名的實(shí)驗(yàn)實(shí)踐給我們的啟示：正激勵正激勵激發(fā)正能量正激勵的48個簡單方法正激勵的“三位一體”一切都是為了讓下屬感覺“爽”4、在授權(quán)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)就是信任授權(quán)就是尊重授權(quán)讓員工獲得動力授權(quán)進(jìn)一步提高效率授權(quán)讓員工更加珍惜如何防止員工濫用授權(quán)5、在建立愿景中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力建立愿景就是描繪美好未來建立愿景是一開始就立下誓愿組織一定要靠愿景驅(qū)動建愿景就是在建組織的導(dǎo)航系統(tǒng)讓愿景活在員工的心中和生活中建立愿景的方法6、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)主要解決什么問題團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)主要解決什么問題團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)主要解決什么問題7、在工作跟進(jìn)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力如何理解信任與監(jiān)督信任固然好，監(jiān)督更重要管理就像放風(fēng)箏跟進(jìn)不是不信任而是共同做好跟進(jìn)的系統(tǒng)方法跟進(jìn)的非系統(tǒng)方法8、在提供幫助中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力用人所長容人所短幫人所需雪中送炭比錦上添花更好及時幫助能迅速拉近心的距離在定位方面幫助下屬在成長方面幫助下屬在生活方面幫助下屬9、在人際交往中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力有人的地方就有領(lǐng)導(dǎo)力家庭中的領(lǐng)導(dǎo)力餐桌上的領(lǐng)導(dǎo)力聚會時的領(lǐng)導(dǎo)力人際交往中語言方面的注意事項(xiàng)人際交往中著裝方面的注意事項(xiàng)10、在嚴(yán)格自律中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力什么是自律為什么要嚴(yán)格自律如何嚴(yán)格自律榜樣的力量是無窮的喬布斯以道取勝喬布斯說為什么要布道馮侖說布道的價值一號店于剛?cè)绾尾嫉谰笼埣垬I(yè)老板如何布道張瑞敏如何布道一博士因不善溝通被辭退人力資源部經(jīng)理溝通失敗一外資企業(yè)經(jīng)理溝通失敗一個中國女孩的命運(yùn)改變源于一次主動溝通唐駿如何與比爾蓋茨溝通杰克韋爾奇鳳凰劉長樂子賤王石張勇華為的愿景聯(lián)想的愿景騰訊的部門愿景聯(lián)想如何管控萬科如何管控劉強(qiáng)東如何管控羅蘭貝格如何管控張勇管理工具在最后一講集中講解第第六講提升領(lǐng)導(dǎo)力自我修煉的十個關(guān)鍵詞精講內(nèi)容切題案例落地工具1、學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)是無形之手學(xué)習(xí)的方法學(xué)習(xí)的工具學(xué)習(xí)中的刻苦和用功向有領(lǐng)導(dǎo)力的人學(xué)習(xí)向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)2、改變改變認(rèn)知改變觀念改變思維方式改變對人對事的態(tài)度改變工作和生活習(xí)慣改變行為改變?nèi)ψ?、自律管好自己的時間管好自己的情緒管好自己的壓力管好自己的權(quán)力管好自己的金錢管好自己的健康管好自己的家人4、決心決心干一番事業(yè)決心不浪費(fèi)時間決心每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)決心當(dāng)日事當(dāng)日畢決心與壞習(xí)慣決裂決心每天學(xué)習(xí)思考決心每天寫一篇日記等5、熱情熱愛你的工作熱愛你的同事熱愛你的下屬陽光心態(tài)由內(nèi)而外地散發(fā)把熱情投入到工作中用熱情感染每個人6、信念相信夢想的力量相信世道大體公平相信奮斗創(chuàng)造奇跡相信自己的潛能相信自助和互助相信未來是美好的相信自己改變世界就改變7、毅力只有決心和毅力是無所不能的不拋棄，不放棄希望就在前面再努力一點(diǎn)與自己的昨天比給自己一點(diǎn)信心給自己一些激勵8、結(jié)果結(jié)果才是最重要的