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第6頁共6頁學校總?務(wù)處年?終總結(jié)?總務(wù)?工作是?學校工?作的重?要組成?部分,?和教學?工作一?樣,是?學校的?兩大支?柱之一?,同時?具有鮮?明的服?務(wù)保障?性、經(jīng)?濟性等?相統(tǒng)一?的特征?。因此?,我們?充分認?識到:?總務(wù)工?作雖不?直接參?與教學?,但我?們所做?的一切?細瑣、?繁雜的?工作都?是學校?教育工?作中必?不可少?的,我?們堅持?以“后?勤工作?必須服?務(wù)于教?學工作?”的原?則,一?年來我?們?nèi)w?后勤工?作人員?在校長?室的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下,處?處嚴格?要求自?己,吃?苦在前?,享受?在后,?盡心盡?力做好?后勤服?務(wù)工作?,樹立?全心全?意為教?學服務(wù)?的思想?,增強?我們后?勤人員?的責任?心和事?業(yè)心,?我們加?強常規(guī)?管理,?提高優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?意識;?加強財?務(wù)管理?,提高?教學效?能;加?強校園?管理,?呈現(xiàn)環(huán)?境美化?;加強?食堂管?理,提?高服務(wù)?質(zhì)量;?平時工?作做到?職責分?明,突?擊工作?做到團?結(jié)協(xié)作?,發(fā)現(xiàn)?問題及?時解決?,增加?了主觀?能動性?,做到?“熱情?服務(wù)、?主動服?務(wù)”。?下面將?這一年?工作總?結(jié)如下?:第?一:以?服務(wù)為?宗旨,?努力做?好各項?工作。?一、?技術(shù)裝?備管理?1、?充分發(fā)?揮技術(shù)?裝備的?效率。?3E文?檔頻道?由于去?年教育?技術(shù)裝?備過程?中時間?緊,有?些設(shè)備?沒有完?全到位?,今年?初催促?中標單?位將相?關(guān)設(shè)備?及時到?位,并?將教師?的辦公?電腦做?了更新?,電子?顯示屏?投入了?使用。?2、?做好校?產(chǎn)的登?記工作?。將所?有技術(shù)?裝備中?到位的?設(shè)備都?進行了?登記。?領(lǐng)用手?續(xù)齊全?。3?、做好?技術(shù)資?料的管?理工作?。為了?更好的?發(fā)揮技?術(shù)設(shè)備?的作用?,我們?將各項?技裝的?資料進?行了整?理,并?指定專?人負責?。4?、充分?發(fā)揮技?裝設(shè)備?的作用?。如利?用網(wǎng)絡(luò)?系統(tǒng)為?網(wǎng)絡(luò)培?訓(xùn)報務(wù)?,為培?訓(xùn)中心?召開家?長會提?供了方?便,教?室中的?多媒體?設(shè)備在?教學中?發(fā)揮了?很大的?作用。?5、?充分發(fā)?揮辦公?設(shè)備的?作用。?上半年?將學校?更新后?閑置的?辦公桌?椅贈予?土橋中?學,做?到了物?盡其用?。老主?任李秀?斌同志?本著提?高投資?效益,?斤打細?算的原?則,圓?滿完成?了設(shè)備?添置任?務(wù)。?二、校?舍維修?管理?1.做?好校舍?的維修?工作,?發(fā)現(xiàn)問?題及時?處理。?如春?天下雨?時發(fā)現(xiàn)?綜合樓?的下水?道有問?題,樓?頂積水?,雨水?不能從?池水孔?流走,?造成部?分辦公?室進水?,范師?傅等冒?雨查找?原因,?并及時?進行了?處理。?又如?,在雨?天時發(fā)?現(xiàn)教學?樓的走?廊有積?水等問?題,就?及時進?行了相?關(guān)處理?。及?時辦理?零星維?修事項?。如教?師辦公?室空調(diào)?,教學?樓的飲?水機,?衛(wèi)生間?的供水?,及時?修理損?壞的自?來水龍?頭等,?特別是?今年春?秋二季?對東北?、西北?角二段?的險圍?墻進行?了加固?維修,?為校園?的安全?奠定了?基礎(chǔ)。?還為?各教室?安裝了?窗簾,?確保多?媒體正?常使用?。2?.對辦?公樓進?行了局?部改造?。做好?新建項?目的施?工管理?工作?制定了?項目計?劃。?今年將?辦公樓?二樓頂?進行了?局部整?理,新?砌了一?個簡易?衛(wèi)生間?,并進?行了綠?化。?改進了?辦公樓?的門廳?。在?上述項?目施工?中我們?進行了?加強過?程監(jiān)督?,發(fā)現(xiàn)?問題要?求及時?改正。?三、?財務(wù)工?作管理?1.?財務(wù)方?面嚴格?執(zhí)行國?家的財?務(wù)制度?,堅持?執(zhí)行上?級規(guī)定?的收費?標準,?不亂收?費,嚴?格實行?收支兩?條線,?精打細?算。?2.做?好學校?的一切?經(jīng)濟收?支、往?來賬目?的結(jié)報?、核算?,及其?他相關(guān)?的統(tǒng)計?、調(diào)資?、公積?金、各?項保險?、發(fā)放?、申報?、年審?、變更?等等有?關(guān)事項?、年度?的預(yù)算?和決算?及編制?說明。?3.?在經(jīng)費?使用中?,分輕?重緩急?,盡可?能的合?理安排?。在教?學正常?運轉(zhuǎn)的?前提下?,使教?學設(shè)施?得到充?分的改?善,使?得充分?利用現(xiàn)?代教學?手段,?以提高?教學水?平和教?學質(zhì)量?奠定了?基礎(chǔ)。?4.?加強對?固定資?產(chǎn)的管?理,做?好財產(chǎn)?登記工?作,定?期對校?產(chǎn)進行?清理與?核對,?按時完?成上級?布置的?清查與?資料上?報。?5.收?集,整?理,裝?訂好各?類檔案?資料,?并妥善?保管。?四、?常規(guī)的?教學服?務(wù)管理?1.?校舍、?水電、?車輛的?擺放的?常規(guī)管?理:我?們做到?發(fā)現(xiàn)問?題及時?解決,?本學期?我們對?學校所?有的開?水器進?行了一?次清洗?維護,?讓大家?喝上放?心水;?對學校?廣場開?學進行?了一次?徹底全?面的清?理,進?入校內(nèi)?的車輛?進行有?序的指?揮擺放?,使校?園廣場?的環(huán)境?更整潔?。2?.教室?衛(wèi)生的?常規(guī)管?理:我?們做到?多媒體?的開/?關(guān),上?課教師?的茶水?服務(wù)到?位、課?桌凳擺?放整齊?、教室?無蜘蛛?網(wǎng),門?窗玻璃?明亮、?教室用?一次清?掃一次?;今天?做的事?決不拖?到明天?辦,使?我們的?教師站?在講臺?上有了?進校人?的自豪?感;廁?所也做?到天天?打掃清?洗,基?本沒有?異味,?時克同?志吃苦?耐勞,?分內(nèi)、?分外、?臟活、?累活搶?著干,?對工作?認認真?真.從?不計較?個人得?失。?3.夜?間值班?人員每?天安時?到崗,?堅守崗?位,盡?職盡責?,發(fā)現(xiàn)?問題及?時匯報?,記好?每天的?值班記?錄,,?從沒出?過差錯?。由于?工作性?質(zhì)的不?同,有?時需要?突出做?的工作?,如迎?11.?5中期?檢查,?他晚上?要值班?,白天?還現(xiàn)我?們一起?做衛(wèi)生?。4?.校園?環(huán)境:?今年我?們著重?抓了校?園的環(huán)?境衛(wèi)生?整治,?本學期?開學前?我們在?校長室?的領(lǐng)導(dǎo)?下,發(fā)?動所有?總務(wù)處?工作人?員清理?校園環(huán)?境,整?治衛(wèi)生?死角,?大家不?怕苦、?不怕累?、不怕?臟,清?理廣場?的雜草?,工具?使不上?就用手?拔;“?英語角?”過去?是雜草?叢深,?清理后?變成了?小花園?,特別?是在今?年的教?師節(jié),?中秋節(jié)?學校購?買了一?些苗木?花卉美?化了校?園,國?慶節(jié)我?們升起?了國旗?,插上?了彩旗?,又有?花卉的?襯托,?我們的?校園像?個花園?,這里?滲透著?我們總?務(wù)人的?汗水。?在這我?要特別?感謝我?們食堂?的幾位?女同志?,沒有?她們的?辛勤汗?水就換?不來我?們今天?這樣的?校貌。?五、?食堂工?作管理?1.?提高食?堂服務(wù)?質(zhì)量,?保證安?全飲食?。3E?文檔頻?道學校?食堂就?餐環(huán)境?、食品?儲藏、?加工,?餐具消?毒、保?潔等等?環(huán)節(jié)按?國家有?關(guān)食品?衛(wèi)生設(shè)?計規(guī)范?、嚴格?操作。?下半年?召開食?堂工作?人員會?議二次?,安全?工作自?查了一?次,抽?查了一?次,并?寫了自?查結(jié)果?及整改?措施。?同時還?為食堂?配置了?滅火器?,做到?防患于?未然。?2.?加強了?對食堂?職工的?教育,?養(yǎng)成良?好的衛(wèi)?生意識?和個人?衛(wèi)生習?慣。?3.積?極聽取?教師對?食堂的?意見及?建議,?想方設(shè)?法讓大?家吃的?放心、?吃的舒?心,從?___?_月份?起食堂?工作人?員不怕?苦不怕?累每天?磨__?__斤?重的豆?子,堅?持天天?把熱呼?呼的豆?漿送到?每個固?定點。?李群,?潘勇二?同志把?食堂的?工作看?成是自?已的事?,從不?計較工?作時間?的長短?,他們?的工作?也得到?了教育?局的好?評,也?為我們?進修校?樹立了?形象。?六、?其他方?面管理?協(xié)調(diào)?好與各?處室的?關(guān)系;?協(xié)助?工會做?好職工?之家驗?收工作?;協(xié)?助辦公?室做好?圖書室?的搬移?,并增?設(shè)了八?個書架?;協(xié)?助學歷?進修處?做好遠?程網(wǎng)絡(luò)?開學工?作;?根據(jù)校?長室安?排做好?局相關(guān)?部門交?辦的各?項事宜?,如引?智培訓(xùn)?準備工?作;體?驗式德?育活動?等各種?會議的?服務(wù);?協(xié)助?做好“?推普周?”的宣?傳服務(wù)?工作至?始至終?做到“?兵馬未?到,糧?草先行?”。?第二:?以教訓(xùn)?為良師?,促進?管理水?平的提?高。?“耐心?服務(wù)”?做的還?不夠,?缺乏積?極創(chuàng)造?性的工?作,工?作作風?還不夠?扎實,?不夠仔?細,特?別是這?次校園?改水工?程由于?監(jiān)管等?工作做?的不到?位使這?項工程?沒有達?到預(yù)期?的效果?。第?三:以?高質(zhì)量?管理為?目標,?促進工?作再上?臺階。?1.?素質(zhì)有?待進一?步提高?。我?們總務(wù)?后勤工?作人員?的管理?質(zhì)量、?服務(wù)意?識雖前?進了一?步,但?距離科?學的管?理還存?在較大?差距,?缺乏改?革的緊?迫感和?主動創(chuàng)?新的意?識,缺?乏創(chuàng)造?性的勞?動精神?,同時?業(yè)務(wù)能?力和信?息化管?理知識?仍很貧?乏,難?以跟上?后勤管?理改革?的步伐?。2?.服務(wù)?質(zhì)量有?待提高?我們?總務(wù)后?勤工作?人員一?年來的?工作雖?取得了?一點成?績,得?到了領(lǐng)?導(dǎo)大家?的關(guān)心?、支持?、理解?和肯定?,但人?員素質(zhì)?、服務(wù)?的質(zhì)量?差異仍?存在,?“把每?一件簡?單的事

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