企業(yè)環(huán)保2023年度工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)企業(yè)環(huán)?保20?23年?度工作?總結(jié)?___?_年是?“十二?.五”?的開局?之年，?在集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們始終?堅(jiān)持“?安全第?一，預(yù)?防為主?，綜合?治理”?的安全?生產(chǎn)方?針，以?深入扎?實(shí)開展?“三項(xiàng)?行動(dòng)”?、“隱?患排查?治理”?，實(shí)施?“安全?生產(chǎn)年?”各項(xiàng)?活動(dòng)為?契機(jī)，?在強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)安?全基礎(chǔ)?管理的?同時(shí)，?狠抓安?全隊(duì)伍?建設(shè)，?大力塑?造企業(yè)?安全文?化，全?面提升?管理人?員安全?實(shí)務(wù)能?力，全?面提高?全員安?全意識(shí)?，不斷?夯實(shí)安?全“三?基”工?作，取?得了較?好的安?全實(shí)效?。__?__年?在進(jìn)行?年度大?修和四?個(gè)技改?項(xiàng)目相?繼建設(shè)?投產(chǎn)的?情況下?，工傷?事故起?數(shù)仍與?___?_年持?平，各?類違章?違紀(jì)同?比持平?，安全?教育培?訓(xùn)計(jì)劃?完成率?___?_%;?隱患排?查計(jì)劃?完成率?及整改?率分別?為__?__%?、__?__%?（部分?未到期?或需全?廠停車?大修）?，安全?生產(chǎn)事?故__?__人?數(shù)為零?，全年?無(wú)重大?安全生?產(chǎn)事故?、無(wú)重?大環(huán)境?污染事?故、無(wú)?重大職?業(yè)病事?故、無(wú)?重大火?災(zāi)和人?身傷亡?事故，?“三廢?”排放?達(dá)到國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)?。這一?成績(jī)的?取得得?益于公?司領(lǐng)導(dǎo)?、各級(jí)?管理人?員的高?度重視?，嚴(yán)格?管理以?及糾察?大隊(duì)的?嚴(yán)格糾?察。為?進(jìn)一步?總結(jié)成?績(jī)，積?累經(jīng)驗(yàn)?，提升?安全生?產(chǎn)管理?水平，?現(xiàn)將_?___?年度安?全生產(chǎn)?工作總?結(jié)如下?：結(jié)?合公司?實(shí)際，?采取強(qiáng)?而有力?的措施?，努力?確保安?全環(huán)保?消防職?業(yè)衛(wèi)生?目標(biāo)全?面實(shí)現(xiàn)?。（?一）夯?實(shí)基礎(chǔ)?，全面?落實(shí)安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?，強(qiáng)化?制度執(zhí)?行力度?。1?、堅(jiān)持?推行“?四化一?追究”?，層層?簽訂安?全生產(chǎn)?責(zé)任狀?，認(rèn)真?落實(shí)責(zé)?任追究?。在_?___?月__?__日?對(duì)__?__年?安全風(fēng)?險(xiǎn)金的?兌現(xiàn)及?___?_年安?全責(zé)任?狀的簽?訂工作?會(huì)上，?對(duì)達(dá)到?目標(biāo)的?___?_個(gè)單?位兌現(xiàn)?風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)?勵(lì)金額?___?_萬(wàn)元?，對(duì)鍋?爐車間?等四個(gè)?單位因?未能達(dá)?到年初?簽訂的?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?，共計(jì)?___?_人懲?扣上交?的安全?風(fēng)險(xiǎn)金?額__?__萬(wàn)?元。今?年年初?共有_?___?個(gè)單位?或部門?的各級(jí)?管理人?員共有?___?_人參?加責(zé)任?書的簽?訂儀式?，共向?公司交?納了_?___?萬(wàn)元安?全風(fēng)險(xiǎn)?抵押金?。下半?年我們?也將繼?續(xù)推進(jìn)?安全管?理的“?六大原?則”和?“六大?模塊”?理念，?夯實(shí)“?雙基”?管理工?作，推?動(dòng)公司?所屬單?位安全?生產(chǎn)責(zé)?任制體?系的持?久落實(shí)?。2?、強(qiáng)化?基層安?全績(jī)效?考核，?開展各?類安全?評(píng)比（?安全管?理創(chuàng)最?佳、單?項(xiàng)活動(dòng)?組織創(chuàng)?最佳、?安全積?分管理?最差單?位）、?基層單?位“四?最”評(píng)?比（最?佳班組?長(zhǎng)、最?佳安全?標(biāo)兵、?最佳監(jiān)?護(hù)人、?最不講?安全的?人）和?各單位?一把手?安全積?分考核?管理，?推行“?安全明?星榜”?活動(dòng)，?運(yùn)用比?較管理?形成反?差，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?管理人?員的安?全責(zé)任?感、榮?譽(yù)感，?提高員?工安全?意識(shí)、?服從和?執(zhí)行意?識(shí)。對(duì)?全年扣?分最多?的單位?負(fù)責(zé)人?進(jìn)行“?黃牌”?警告和?說(shuō)“清?楚”，?對(duì)安全?積分扣?完的單?位負(fù)責(zé)?人、安?全員堅(jiān)?決予以?免職，?讓所有?管理人?員的“?面子、?票子、?位子”?都與安?全績(jī)效?掛鉤。?3、?嚴(yán)格糾?察和獎(jiǎng)?懲，堅(jiān)?持不正??，F(xiàn)象?“四不?放過(guò)”?的原則?，責(zé)任?追究抓?改進(jìn)。?利用中?午糾察?和晚上?值班活?動(dòng)，持?之以恒?的加大?處罰力?度，落?實(shí)責(zé)任?追究，?嚴(yán)格考?核兌現(xiàn)?。在責(zé)?任追究?的執(zhí)行?上，要?獎(jiǎng)的讓?人眼紅?，罰得?讓其心?痛，建?立黑白?分明安?全是非?觀，促?進(jìn)安全?目標(biāo)最?大限度?實(shí)現(xiàn)。?全年違?章違紀(jì)?___?_起，?其中原?則性違?章違紀(jì)?___?_起，?現(xiàn)場(chǎng)糾?正提醒?___?_起，?違章人?數(shù)__?__人?次（含?外施隊(duì)?違章人?員），?共考核?金額_?___?元。?（二）?創(chuàng)新舉?措，突?出解決?難點(diǎn)，?勇于擔(dān)?當(dāng)責(zé)任?，在監(jiān)?管中提?升能力?，確保?一方平?安。?1、緊?緊圍繞?年初大?修工作?，認(rèn)真?組織，?積極協(xié)?調(diào)，圓?滿完成?___?_年年?度大修?工作。?為認(rèn)?真貫徹?余總提?出的“?安全、?優(yōu)質(zhì)、?節(jié)約、?徹底”?的方針?，我們?圍繞大?修工作?重點(diǎn)，?建立健?全現(xiàn)場(chǎng)?三級(jí)安?全監(jiān)管?網(wǎng)絡(luò)，?以實(shí)現(xiàn)?“零傷?害、零?事故、?零污染?”為目?標(biāo)，全?力以赴?備戰(zhàn)大?修。從?前期策?劃早準(zhǔn)?備、事?中檢查?抓落實(shí)?、事后?總結(jié)促?提高三?大方面?開展好?具體工?作。?檢修前?期細(xì)致?策劃，?提前做?好大修?準(zhǔn)備，?做到有?備無(wú)患?。高度?重視、?充分準(zhǔn)?備、確?保心中?有數(shù);?意識(shí)培?訓(xùn)、案?例教育?、確保?氛圍形?成;仔?細(xì)討論?、認(rèn)真?核實(shí)，?確保方?案科學(xué)?;表格?驗(yàn)證、?簽字把?關(guān)、確?保措施?落實(shí);?網(wǎng)絡(luò)監(jiān)?管、緊?盯現(xiàn)場(chǎng)?、確程?受控;?后勤保?障、服?務(wù)大修?、確保?安全檢?修。?檢修事?中認(rèn)真?檢查，?適時(shí)抓?好落實(shí)?，做到?各個(gè)環(huán)?節(jié)受控?。用高?壓態(tài)勢(shì)?管現(xiàn)場(chǎng)?，有壓?力更有?信心。?大修事?項(xiàng)分段?做，先?期進(jìn)入?檢修的?項(xiàng)目，?對(duì)照大?修模式?要求開?好頭。?突出現(xiàn)?場(chǎng)管理?，推行?“人盯?人”的?防守模?式，重?抓過(guò)程?監(jiān)管，?確保結(jié)?果受控?。嚴(yán)格?執(zhí)行環(huán)?保預(yù)案?，檢修?治理不?放松環(huán)?保。?檢修事?后及時(shí)?總結(jié)，?專項(xiàng)評(píng)?比促提?高，樹?立先進(jìn)?倡新風(fēng)?。嚴(yán)格?對(duì)照大?修安全?管理規(guī)?定，進(jìn)?行監(jiān)管?隊(duì)伍評(píng)?比。部?門適時(shí)?總結(jié)評(píng)?定，做?好事項(xiàng)?協(xié)調(diào)，?及時(shí)修?正執(zhí)行?偏差。?2、?日常檢?維修監(jiān)?管方面?，堅(jiān)持?與生產(chǎn)?實(shí)際相?結(jié)合，?部門人?員分片?監(jiān)管到?車間，?充分發(fā)?揮好部?門的服?務(wù)職能?，確保?安全生?產(chǎn)。集?團(tuán)公司?前方生?產(chǎn)車間?、職能?科室、?二級(jí)單?位、分?公司共?___?_家單?位共劃?分為_?___?個(gè)小組?，每天?對(duì)安全?監(jiān)管事?項(xiàng)、環(huán)?保協(xié)調(diào)?事項(xiàng)、?安全糾?察事項(xiàng)?實(shí)行系?統(tǒng)監(jiān)管?，牽頭?落實(shí)，?與基層?單位一?道解決?生產(chǎn)中?的隱患?和瓶頸?問(wèn)題。?3、?精心組?織，以?三三個(gè)?階段事?務(wù)推進(jìn)?表為指?導(dǎo)，確?保技改?施工監(jiān)?管安全?基礎(chǔ)管?理事務(wù)?落實(shí)。?___?_年所?有的技?改項(xiàng)目?我們安?全部責(zé)?任到人?，制定?職責(zé)，?內(nèi)部簽?訂責(zé)任?狀，明?確牽頭?人的責(zé)?權(quán)利，?加強(qiáng)對(duì)?三胺、?碳化、?復(fù)合肥?、雙氧?水、楚?瓷、陶?瓷脫硫?、造氣?3#系?統(tǒng)等技?改施工?現(xiàn)場(chǎng)的?安全監(jiān)?管;做?好新改?擴(kuò)項(xiàng)目?三階段?推進(jìn)工?作：即?“本質(zhì)?安全落?實(shí)，軟?件討論?完善，?基礎(chǔ)工?作夯實(shí)?”。技?改施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?入安裝?試車階?段之后?，我們?采用“?重點(diǎn)出?擊、重?點(diǎn)擊破?”的戰(zhàn)?略思想?，指派?經(jīng)驗(yàn)較?豐富的?___?_人協(xié)?助楚瓷?和二水?在現(xiàn)場(chǎng)?與單位?一道履?行好監(jiān)?管方面?的職責(zé)?，努力?確保技?改施工?項(xiàng)目施?工及開?車過(guò)程?中的安?全。針?對(duì)空分?新工藝?___?_月份?安排專?人赴臨?泉中能?化工學(xué)?習(xí)，回?來(lái)之后?進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)?，努力?確保施?工