生產主管年終工作總結

生產主管年關工作總結篇一：生產主管年關工作總結20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，聯合生產部主管的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認真扎實努力工作，較好地達成了各項生產工作任務，獲得必定成績。現將20xx年工作狀況詳細總結以下。一、生產任務達成狀況。20xx年，我率領生產部干部員工團結協作，同心合力，認真努力工作，較好地達成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，整年達成xx臺柴油發(fā)電機組生產任務。二、整年采納的主要工作舉措。（一）增強思想教育，提升員工凝集力。20xx年，我確實增強對員工的思想工作，經過展開思想教育工作，使生產部每個員工建立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提升思想政治覺醒，熱愛公司，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強履行力，提升工作效率，保證達成公司下達的生產任務。（二）增強設施管理，保證生產正常進行。設施是重要的生產工具，關于達成生產任務，提升柴油發(fā)電機組質量擁有極其重要作用。我確實增強設施管理，一是教育員工要珍愛設施，按操作要領使用設施，精心保護設施，保持設施的完滿率和正常運行。二是展開設施使用、養(yǎng)護指導，利用晨會、班會等方式對員工進行指導，使他們懂設施構造，懂設施檢查的作用及方法，懂設施的保護養(yǎng)護，懂設施操作規(guī)程。在工作中，使用好設施，養(yǎng)護好設施，穩(wěn)固設施功能，保證設施正常運行，知足生產需要。（三）增強質量管理，保證產質量量合格。我知道我們公司技術力量比較單薄，產質量量上不去，返工許多。所以，我作為生產部主管，特別著重質量，為此把產質量量放在工作的首位，提升每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對公司的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中切記“質量是生命，生產保質量”的思想，果斷根絕質量事故。展開質量問題“大反省、大排查、大整頓”活動，擬訂質量問題排查整頓和敦促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特色，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)察檢查舉措，落實質量排查、登記、整頓、督辦、查收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，確實做到質量排查完全、熱點思想報告敦促檢查到位、整頓責任明確、追蹤督辦有力。經過這些舉措，達到實時發(fā)現質量隱患，實時整頓質量問題，防備出現質量事故，保證柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油發(fā)電機組的質量信用，從而促使公司的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。（四）增強安全生產工作，保證生產安全。20xx年，我確實增強安全生產工作，建立“安全為了生產，生產一定安全”的思想，根絕全部安全事故，保證生產安全。詳細抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的腦筋，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警備性。形成“人人講安全，事事為安全，不時想安全，到處保安全”的思想氣氛，除去全部安全隱患。二是擬訂和完美規(guī)章制度并保證有效履行。我擬訂安全生產管理制度，成立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫穿于生產全過程，增強安全隱患排查，除去全部安全隱患。三是增強安全培訓工作。我增強對員工的技術培訓，按期對員工進行培訓，對新工藝、新設施的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入仔細的剖析解說，提升員工的整體技術水平，保證生產安全。四是同心合力，共同保護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格依據制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘刻于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同保護安全生產，促使公司發(fā)展。（五）增強降本增效，提升公司經濟效益。20xx年，我增強能源、原資料等方面的管理，確實提升能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產資料，做到用水節(jié)儉，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產資料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。經過實質詳細工作，建立節(jié)儉意識，為公司降本增效、提升經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。三、存在的不足問題。20xx年，我在獲得必定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平易理論知識不夠，管理人員的拓展思想短缺，成本節(jié)儉看法淡漠，存在浪費和跑冒滴漏現象；二是質量意識和安全意識還不夠強，提升產質量量上舉措不夠，恪守安全制度和安全操作方面有短缺，需要連續(xù)增強。四、明年工作計劃。（一）堅定信心，提升產質量量。明年，我要堅定信心，要點抓好產質量量，認真檢查剖析，心得領會找出單薄環(huán)節(jié)，落實整頓舉措，增強質量管理，努力提升柴油發(fā)電機組的質量。（二）增強培訓，提升員工綜合素質。我要增強對員工工作業(yè)務技術與安全生產知識培訓，提升員工的專業(yè)知識水平易安全生產知識，提升員工的戰(zhàn)斗力和工作履行力，使工作效率獲得有效提升。（三）著重安全，保證安全生產不失事故。我要進一步增強安全生產力度，增強對設施的使用、養(yǎng)護管理，增強安全生產制度的落實與檢查，除去全部安全隱患，力求實現無安全事故。（四）增強管理，連續(xù)做好降本增效工作。我要進一步增強能源管理，增強原資料管理，建立節(jié)儉辦廠目標，節(jié)儉水電，愛惜、珍惜公司財富，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增添經濟效益而努力。今年，我認真努力工作，固然獲得了必定的工作成績，可是與公司的要乞降員工的希望對比，仍是需要連續(xù)努力和提升。此后，我要連續(xù)增強學習，深入管理，按公司的要求，做好自己的本員工作，為公司健康連續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。篇二：生產主管年關工作總結作為一名生產主管，只有自己的業(yè)務水平高了，才能博得同事們的支持，也才可以帶好、管好下邊的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，跟著車間不斷的發(fā)展，對我們生產主管的工作提出了新的要求，經過學習，我總能提早學習好各方面的能力，為下邊的員工做好指導。以下是我今年的工作總結。一、員工管理方面。要做好了員工的管理，指導工作，生產主管固然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導相信才讓我擔此重擔，所以，在工作中，我老是對他們嚴格要求，不論是誰，有了違紀，決不姑息將就，正是因為我能嚴于律已，勇敢管理，在生活中又能體貼入微的關心下邊的員工，所以他們都特別尊敬我，都聽從我的管理，半年下來，我們從這些煩雜的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。二、現場管理方面。這是一個很大的看法，它包括了好多的內容，從整體來說我感覺控制得不是太好，此中儀容儀表這一塊的話因為不是由車間發(fā)的工裝，這就以致員工有時機找借口，而我還沒有一個自己的方法去控制這一狀況的出現，我要從此后的工作中汲取教訓來應付和管理員工的現場行為規(guī)范。車間衛(wèi)生做得還不錯，領導老是要求我們不斷的對產品進行檢查，自然經過這些檢查也從中發(fā)些許多問題并能實時的反應出來，把這些問題抹殺在萌芽狀態(tài)，三、明年工作計劃。要弘揚團隊精神。因為車間經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這必定要成立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、優(yōu)秀的道德這一基礎上，不然團隊精神就成了一句空話。那么怎樣主動的弘揚團隊精神呢？詳細到各個員工，假如你努力的工作，業(yè)績被領導認同，必定會影響到你四周的同事，大家以你為楷模，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，他人獲得的成績也會成為你不斷進步的動力，這樣產生連鎖反響的良性循環(huán)。要學會與部門、領導、員工之間的交流。車間的機構散布就象是一張網，每個部門看似獨立，實質上它們之間存在著必定的聯系。就拿現場部來說，平常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的互相配合，從中發(fā)現問題實時糾正。這樣做有效的發(fā)揮了監(jiān)察職能，能實時的把信息反應到領導層，把工作從被動變成主動。要有一顆永攀頂峰的進步之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。假如想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的腦筋，來適應優(yōu)越劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在此后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤奮與智慧描述將來的宏圖。篇三：生產主管年關工作總結20xx年在緊張和繁忙中過去了，回顧過去的一年，心里不由感觸萬千，這一年，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平庸的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出仔細的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。以下是我今年的工作總結。一、生產和產量方面。在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大批的工藝探索試驗，沖壓方面：戰(zhàn)勝了原資料板型差、客戶質量標準大幅提升、原材想到貨不實時、客戶訂單暫時調整等困難，使得我們公司產品生產順利達成業(yè)績指標。熱辦理方面依據客戶的要求，實時討教同行業(yè)廠家的有關經驗，對我公司從前傳統的退火工藝進行了勇敢改良，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效資料經過辦理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了好多可貴的經驗。新產品方面為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材想到貨不實時、產品型號凌亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)固、模具改換屢次的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用安閑時間，開發(fā)了新產品并達成了為客戶的小批供貨。為此后公司產品多元化打下了優(yōu)秀的基礎。二、產質量量方面。在達成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產質量量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程實時為操作工灌注質量理念，堅持操作工為第一質檢員的看法。依據操作工的流動量，實時為新員工安排質量、操作技術方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作從前，都能認識基本的產質量量鑒別方法。依據產品特色分類及質量要求工作總結，在生產部內部安排專人兼職負責，我們一直深信產質量量是生產出來的，只需生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產質量量將會穩(wěn)步提升，以達到知足客戶質量要求的目標。三、設施模具管理方面。在20xx這一年里，公司投入資本購買了更為精細的模具和設施，為產品的產量和質量供給了更為有力的保證，固然大多數設施都是新設施，故障率較低。但我們設施維修人員仍是戰(zhàn)勝了技術力量單薄的困難、依據設施保護養(yǎng)護的有關文件對設施進行按期檢修養(yǎng)護，而且作了相應的記錄及詳盡的設施點檢表、模具維修記錄、并為每套模具成立了詳盡的檔案，有力地保障了設施的正常運行，從而從很大程度上保證了生產運行的穩(wěn)固性。在馬上到來的一年，我們必定努力工作，為公司的建設添磚加瓦。篇四：生產主管年關工作總結轉瞬間，一年的工作也馬上靠近結尾，在班組以及各位領導的幫助下經過認真的總結經驗，認真的剖析，從已經出現的問題中汲取教訓，在困難中鍛煉能力，在反省中進行自我提升，最后圓滿達成了整年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提升，工作有更大的進步，依據領導的要求現將我個人一年的工作總結以下。一、增強培訓，做好班組工作。年初生產線開的比較緊急，針對嫻熟員工較少，新員工許多的情況下，增強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教課，使新員工在短期內可以適應本崗位的各項操作。在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組耗費也漸漸增添。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原由，關于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐漸裁減回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不用要的耗費，從而減少炸筒的機率。二、工作中存在的不足。關于班組安全教育的不完美，進行了深刻的反省，同時增強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以遏止根絕。在辦理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原由是腦筋中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，以致工作