Z商務(wù)樓設(shè)施設(shè)備管理服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

Word版本，下載可自由編輯Z商務(wù)樓設(shè)施設(shè)備管理服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)Z商務(wù)樓設(shè)施設(shè)備管理服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)之相關(guān)制度和職責(zé)，商務(wù)樓設(shè)施設(shè)備管理服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)施設(shè)備管理的技術(shù)分析對工程設(shè)備舉行深化、精確?????的綜合分析,是做好工程設(shè)備管理的前提和基礎(chǔ),惟獨做到對設(shè)備知根知底,方能在工作是胸有成竹。為...

商務(wù)樓設(shè)施設(shè)備管理服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

一、設(shè)施設(shè)備管理的技術(shù)分析

對工程設(shè)備舉行深化、精確?????的綜合分析,是做好工程設(shè)備管理的前提和基礎(chǔ),惟獨做到對設(shè)備知根知底,方能在工作是胸有成竹。為此,嘉佳物業(yè)細(xì)心組織了各專業(yè)工程人員對"重慶XX商務(wù)樓"項目的設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)舉行了專業(yè)的調(diào)研,全面、詳盡的技術(shù)分析。

二、設(shè)施設(shè)備的管理模式和管理措施

(一)設(shè)施設(shè)備的管理模式

1、"重慶XX商務(wù)樓"項目設(shè)施設(shè)備齊全、數(shù)量繁多、分布各區(qū)的特點,我公司以"點陣統(tǒng)一,重點控制"的工程設(shè)備管理模式。

重點控制:就是對重點設(shè)備重點部位,制定特地的措施和制度,有目的的去重點控制,從而保證設(shè)施設(shè)備的正常運行。

序號系統(tǒng)管理重點管理措施要點

1電梯系統(tǒng)平安運行日常巡檢記錄、委外維保、按時年檢

2消防系統(tǒng)牢靠運行、隨時可啟動定期實驗、巡查

3供配電系統(tǒng)平安牢靠運行加強日常的維護(hù)檢查,發(fā)電機定期實驗、檢修

4給排水系統(tǒng)水質(zhì)良好,排水正常水箱定期消毒、換水,水質(zhì)定期檢驗,排水系統(tǒng)定期清理、疏通

5公共照明系統(tǒng)使用正常日常巡檢、測試

2、模式管理要點

該管理模式的管理要點在于電梯、消防設(shè)施、給排水系統(tǒng)采取24小時運行值班的管理方法,對集中控制的供配電系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)采取24小時集中值班運行,利用嚴(yán)密的工作方案,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒?嚴(yán)格的質(zhì)量管理和完美的應(yīng)急處理預(yù)案,對日常修理保養(yǎng)、客戶報修、緊張狀況處理等采取統(tǒng)一控制,從而達(dá)到統(tǒng)一質(zhì)量,統(tǒng)一監(jiān)管的效果。

(一)管理措施

按照"點陣統(tǒng)一、重點控制"的管理模式,針對設(shè)備管理的關(guān)鍵點,我們提出與之配套的管理措施,對設(shè)施設(shè)備采取專案管理。

1、設(shè)備交接管理

設(shè)備的驗收和接管是搞好設(shè)備管理工作的首要環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)若能把好關(guān),將十分有利于今后的日常管理。

設(shè)備的接管可分為崗位交接和責(zé)任交接。在交接前期,因為存在種種不完美的地方,設(shè)備可能交接不清,在此狀況下,管理中心可以先行實施崗位交接,對暫交付條件暫不完美,但急需先行使用的設(shè)施設(shè)備可心先予以代管,不擔(dān)當(dāng)維護(hù)責(zé)任(此時維護(hù)的維護(hù)責(zé)任在施工安裝公司方),條件成熟后,雙方舉行責(zé)任移交。

在接管過程中,管理處按重慶其次建造公司所移交設(shè)備清單、規(guī)格型號、容量大小、設(shè)計要求等舉行驗收,對設(shè)備的安裝數(shù)量、安裝位置及竣工圖逐項驗收。在驗收過程中還有以下幾點值得注重:

(1)設(shè)計圖紙的規(guī)格型號、數(shù)量符合;

(2)主要設(shè)備、設(shè)施的安裝位置與安裝質(zhì)量符合;

(3)設(shè)備與銜接囫圇系統(tǒng)的技術(shù)性能,應(yīng)與設(shè)計要求符合;

(4)驗收完畢,應(yīng)填寫驗收和移交的記錄,報告并歸檔。

2、設(shè)備檔案資料管理

(1)設(shè)備原始資料檔案管理

將設(shè)備的原始資料歸檔,資料內(nèi)容主要包括:驗收記錄、測試記錄、產(chǎn)品的合格證、訂貨合同、安裝合同、設(shè)備安裝圖與建造結(jié)構(gòu)圖、使用維護(hù)說明,遺留問題處理協(xié)議和會議記要等。另外要制作設(shè)施設(shè)備卡,記錄有關(guān)設(shè)備的各項明細(xì)資料。

(2)重要設(shè)備修理資料檔案管理

一是修理單管理:每一次修理都要填寫修理單,每月統(tǒng)計一次,每季度裝訂一次,由工程組負(fù)責(zé)保管以備查驗。

二是設(shè)備巡查記錄表:值班人員填寫的設(shè)備巡查記錄表每月一冊,每月統(tǒng)計一次,每年裝訂一次,由管理處保管以備存查。

三是技術(shù)革新資料:設(shè)備運行的改進(jìn)、設(shè)備革新、技術(shù)改進(jìn)措施等資料,由工程組匯總存查。

3、人員管理

(1)人員素養(yǎng)的管理:包括人員的上崗證、特別工程作業(yè)證、技能證書的管理;人員的崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)的管理。

(2)設(shè)備責(zé)任人管理:按照設(shè)施設(shè)備的情況,采取設(shè)施設(shè)備分管責(zé)任制,明確分工,責(zé)任到人,建立設(shè)備臺賬制度,把握并記錄設(shè)備運行狀況。

更應(yīng)明確責(zé)任人的崗位職責(zé)(見下表):

名稱負(fù)責(zé)人主要工作職責(zé)

專業(yè)設(shè)備

及日常維護(hù)修理技工按照設(shè)備臺賬編制有關(guān)修理方案,負(fù)責(zé)公共設(shè)施的維護(hù),制定