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Word版本,下載可自由編輯Z嘉苑項(xiàng)目設(shè)備管理Z嘉苑項(xiàng)目設(shè)備管理之相關(guān)制度和職責(zé),麗景嘉苑項(xiàng)目設(shè)備管理1.機(jī)電設(shè)備管理的原則1)預(yù)防為主,堅(jiān)持日常保養(yǎng)與方案性修理保養(yǎng)并重,使設(shè)備時(shí)刻處于良好狀態(tài);2)對(duì)設(shè)備做到三好、四會(huì)和五定。三好即用好、修好和管理好...
麗景嘉苑項(xiàng)目設(shè)備管理
1.機(jī)電設(shè)備管理的原則
1)預(yù)防為主,堅(jiān)持日常保養(yǎng)與方案性修理保養(yǎng)并重,使設(shè)備時(shí)刻處于良好狀態(tài);
2)對(duì)設(shè)備做到"三好"、"四會(huì)"和"五定"。"三好"即用好、修好和管理好設(shè)備;"四會(huì)"即修理人員會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解故障;"五定"即對(duì)主要設(shè)備的清潔、潤滑、檢修做到定量、定人、定點(diǎn)、定時(shí)和定質(zhì);
3)采取操作人員維護(hù)與專業(yè)人員修理相結(jié)合,以操作人員舉行日常維護(hù)保養(yǎng)為主,同時(shí)要求專業(yè)修理人員對(duì)浮現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)修理處理;
4)完美設(shè)備管理和定期檢查、修理制度,制定科學(xué)的保養(yǎng)規(guī)程,完美設(shè)備資料和修理記下卡片管理,合理制定定期修理方案;
5)修舊利廢,合理更新,降低設(shè)備修理費(fèi)用,提升經(jīng)濟(jì)效益;
6)規(guī)范供配電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行與修理保養(yǎng)管理工作,確保供配電設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行;
7)推行科技型物業(yè)管理模式,采納科學(xué)的管理辦法和手段,如實(shí)行冗余策略,即在設(shè)備備件儲(chǔ)備、技術(shù)支援服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)冗余,以備設(shè)備浮現(xiàn)故障時(shí)能快速處理。
2.機(jī)電設(shè)備管理的目標(biāo)
利用常常性養(yǎng)護(hù)與準(zhǔn)時(shí)性修理,使設(shè)備設(shè)施時(shí)刻處于最佳的運(yùn)行狀態(tài),延伸設(shè)備設(shè)施使用壽命,提升物業(yè)的運(yùn)作效益,確保機(jī)電設(shè)備完好率98%以上,設(shè)備設(shè)施零修、急修準(zhǔn)時(shí)率100%。
3.機(jī)電設(shè)備管理修理保養(yǎng)方式
1)日常維護(hù)保養(yǎng)。操作修理人員按照日常管理閱歷,用聽、聞、看、摸等方式,通過檢測(cè)儀器、儀表對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位舉行重點(diǎn)檢查,發(fā)覺故障準(zhǔn)時(shí)排解,并做好記錄。操作人員每班至少巡察兩次,修理人員每周至少檢查一次;
2)一級(jí)保養(yǎng)。修理人員對(duì)設(shè)備舉行局部解體,舉行清潔調(diào)節(jié),每季舉行一次;
3)二級(jí)保養(yǎng)。修理人員對(duì)設(shè)備舉行全面清理,部分解體檢查和局部維修,更換或修復(fù)磨損件,每半年舉行一次;
4)中修。對(duì)設(shè)備舉行全面檢查,部分解體維修和更換磨損部件,調(diào)節(jié)部分機(jī)構(gòu),每年舉行一次;
5)大修。對(duì)設(shè)備所有解體,更換主要部件或維修不合格的零部件,每三年舉行一次。
4.采取機(jī)電設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理
1)設(shè)立24小時(shí)值班修理服務(wù)電話,隨時(shí)滿足各種修理服務(wù)需要;
2)通過先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備,推行例行巡察抄表檢查制度,對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)采取動(dòng)態(tài)技術(shù)監(jiān)控;
3)工程修理部除采取日常巡查、設(shè)備的例行保養(yǎng)工作外,每個(gè)修理工要求配備移動(dòng)電話等通訊工具,在24小時(shí)內(nèi)隨叫隨到,以便于開展應(yīng)急搶修工作,采取動(dòng)態(tài)管理;
4)組建一支由專業(yè)技術(shù)人員組成的應(yīng)急修理隊(duì)伍,制定應(yīng)急程序和計(jì)劃,并備
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