煙草配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告

煙草配送中心(zhbngxin)實(shí)習(xí)報(bào)告煙草配送中心(zhOngxin)實(shí)習(xí)報(bào)告本科生認(rèn)知實(shí)習(xí)(shixi)報(bào)告姓名(xingming)實(shí)習(xí)成績(jī)學(xué)號(hào)教師簽字班級(jí)實(shí)習(xí)時(shí)間(shijidn)及實(shí)習(xí)單位的情況介紹江蘇省煙草公司徐州市公司物流配送中心坐落在徐州銅山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)第三工業(yè)園，東接徐連高速、西接合徐高速、南接京滬高速、北臨京福高速，交通便利，具有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。物流配送中心占地103畝，總建筑面積約42022平方米，分為辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀三個(gè)工作區(qū)域。〔一〕科技創(chuàng)新通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)，配送中心實(shí)現(xiàn)了“倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化、分揀自動(dòng)化、配送線路最優(yōu)化、車輛配載經(jīng)濟(jì)化、卷煙庫(kù)存合理化"的運(yùn)作目標(biāo)。卷煙入庫(kù)、上架、出庫(kù)、揀選、配送等幾個(gè)方面完全采用數(shù)字化管理，自動(dòng)化流程?！捕程嵘谂渌椭行氖关浳锇凑詹ù瓮瓿捎嗀?、分揀、配送效勞和卷煙應(yīng)急訂貨，實(shí)現(xiàn)當(dāng)日訪銷、隔日送貨、實(shí)時(shí)貨款結(jié)算的快捷效勞模式。對(duì)于個(gè)別重點(diǎn)客戶，可以給予訂貨后4小時(shí)、6小時(shí)送貨的增值效勞。同時(shí)，徐州市公司制定了配送效勞工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，印制了《卷煙配送效勞標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》，涵蓋卷煙配送工作的卷煙交接、領(lǐng)貨、裝車、配送、停車、交貨、收款、返程、結(jié)算等共計(jì)12個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定了具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)行上下相差在30分鐘內(nèi)的實(shí)時(shí)送貨。確保配送人員把準(zhǔn)確數(shù)量的卷煙，在準(zhǔn)確的時(shí)間內(nèi)，按照準(zhǔn)確的路線，送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)，執(zhí)行準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地完成任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了卷煙配送工作的系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，把卷煙配送效勞提升到一個(gè)新的水平。近年來(lái)，江蘇省徐州市煙草專賣局〔公司〕以整合資源、降低本錢、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代流通理念，以信息技術(shù)為支撐，積極推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理，制定效勞標(biāo)準(zhǔn)，努力打造現(xiàn)代物流配送體系，全面提升網(wǎng)建軟實(shí)力。實(shí)習(xí)目的加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐認(rèn)知能力，了解物流企業(yè)的運(yùn)作流程，以便更好地學(xué)習(xí)理論知識(shí)。理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握倉(cāng)儲(chǔ)與配送等相關(guān)物流知識(shí)。了解物流根本作業(yè)，對(duì)自動(dòng)標(biāo)簽揀選、包裝、合單等作業(yè)活動(dòng)有進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí)。了解現(xiàn)代化的物流配送中心，為以后的工作打下根底。實(shí)習(xí)內(nèi)容一、作業(yè)區(qū)A字架揀選區(qū)有1條雙皮帶A字架，負(fù)責(zé)完成5條以下卷煙分揀任務(wù)，分揀能力平均每小時(shí)為15000條，最多可到達(dá)18000條。電子標(biāo)簽揀選區(qū)，由4條電子標(biāo)簽線組成，分揀能力平均每小時(shí)為30000條。其他局部由整件、異型煙揀選區(qū)執(zhí)行作業(yè)任務(wù)。卷煙分揀完成后，通過(guò)傳送機(jī)分送到各質(zhì)檢工作站。質(zhì)檢區(qū)共有18個(gè)質(zhì)檢工作站，通過(guò)識(shí)別料箱條碼，系統(tǒng)顯示任務(wù)料箱中卷煙的品牌數(shù)量，經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員核對(duì)無(wú)誤后，卷煙傳送至打碼區(qū)域。打碼區(qū)分為整件打碼、料箱打碼2個(gè)局部，3條料箱打碼線采用移動(dòng)打碼技術(shù)，每日可完成16000個(gè)料箱打碼任務(wù)；整件打碼采用開箱式兩側(cè)打碼，每日可完成1900件打碼任務(wù)。合單區(qū)由16個(gè)合單道口和1個(gè)容錯(cuò)道口組成，按照配送車組順序自動(dòng)分配至相應(yīng)分揀道口，進(jìn)行卷煙合單處理，等待送貨。二、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)參觀貨架并了解貨物的堆放方式。了解貨物的堆放原那么，以及貨物的出庫(kù)情況。熟悉倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，比方：貨物的盤點(diǎn)工作、倉(cāng)庫(kù)的溫度控制等。4.〕系統(tǒng)支持動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、靜態(tài)盤點(diǎn)兩種盤點(diǎn)方式，倉(cāng)庫(kù)保管人員通過(guò)手持RF終端，掃描貨位條碼，就可以輕易得到該儲(chǔ)位的卷煙信息，從而完成盤點(diǎn)工作。此外，系統(tǒng)還自動(dòng)按照先進(jìn)先出的原那么，完成卷煙出庫(kù)，出庫(kù)的同時(shí)，通過(guò)RFID，完成國(guó)家局“一號(hào)工程"出庫(kù)掃描工作。三、辦公區(qū)1.觀看江蘇煙草配送中心的宣傳片，進(jìn)一步了解煙草配送中心的概況以及工作流程和工作宗旨。2.互動(dòng)環(huán)節(jié)：同學(xué)針對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行提問(wèn)，由公司相關(guān)人員進(jìn)行答復(fù)，以使同學(xué)們更加了解煙草配送中心'的運(yùn)作流程。4.實(shí)習(xí)收獲通過(guò)此次實(shí)習(xí)，，我們對(duì)配送中心的運(yùn)作有了更深入的了解，主要有以下幾點(diǎn)：〔1〕信息技術(shù)為支撐：徐州市局〔公司〕卷煙物流配送中心，無(wú)論是卷煙的倉(cāng)儲(chǔ)、分揀，還是打碼、配送，都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化?！?〕7S現(xiàn)場(chǎng)管理為根底：整理、整頓、清掃、清潔、平安、節(jié)約、素養(yǎng)(3)標(biāo)準(zhǔn)化效勞為保障：效勞是卷煙流通企業(yè)的靈魂，是現(xiàn)代流通的本質(zhì)，也是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為提高效勞質(zhì)量，物流配送中心建立了一整套配送效勞標(biāo)準(zhǔn)化流程，要求配送人員把準(zhǔn)確數(shù)量的卷煙，在準(zhǔn)確的時(shí)間內(nèi)，按照準(zhǔn)確的路線，送達(dá)準(zhǔn)確的地點(diǎn)。通過(guò)執(zhí)行準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地完成任務(wù)，從而提升效勞水平。通過(guò)此次參觀實(shí)習(xí)，我們對(duì)配送中心的運(yùn)作有了更深入的了解，特別是對(duì)配送中心的運(yùn)作流程有了很好的掌握，相信對(duì)以后的工作會(huì)有更好的幫助。本人簽字：日期：擴(kuò)展閱讀：煙草配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告2022年我進(jìn)入某某煙草工作，之前一直從事客戶經(jīng)理崗位，今年7月中旬我調(diào)崗至配送中心綜合部。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的崗位職責(zé)和流程熟悉情況，現(xiàn)將一些心得體會(huì)匯報(bào)如下：一、 抓好“責(zé)任田“，迎接挑戰(zhàn)我的崗位是綜合管理員，領(lǐng)導(dǎo)給我們的定位是不僅僅是一線員工還承當(dāng)著“管理"的職責(zé)，確實(shí)這與我過(guò)去的崗位性質(zhì)有較大不同。我主要負(fù)責(zé)貫標(biāo)流程體系、配送大院兼職平安員以及局部的QC創(chuàng)新工程。這對(duì)我來(lái)說(shuō)既是一次挑戰(zhàn)也是一次時(shí)機(jī)，我給自己定下了努力方向，立足本職再作延伸。現(xiàn)在，我對(duì)工作內(nèi)容還不甚熟悉，還有許多改良空間，比方對(duì)各部門的貫標(biāo)體系了解不夠詳實(shí)，在簡(jiǎn)化流程上存在方向性缺失；對(duì)平安法律、法規(guī)接觸不多，腦海里沒有系統(tǒng)化記憶等。二、 理清“流程圖“，拓展思路這段時(shí)間在儲(chǔ)配部、送貨部的實(shí)習(xí)，讓我開始了解到作為從傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中的方式、方法轉(zhuǎn)變，以及企業(yè)的物流信息化水平。由于煙草行業(yè)產(chǎn)品的特殊性，從卷煙入庫(kù)到卷煙出庫(kù)，從卷煙分揀到卷煙配送都需要一些特殊流程處理，“一號(hào)工程"、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化等都是卷煙物流企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“流程圖“之一。〔一〕目前，省內(nèi)煙實(shí)施的整托盤聯(lián)運(yùn)，提高了商業(yè)公司入庫(kù)掃碼的速度、準(zhǔn)確性和物流的運(yùn)行效率，解決了拆、裝托盤帶來(lái)的高勞動(dòng)力本錢，提高了對(duì)在途卷煙信息的及時(shí)跟蹤和掌控能力，有利于減少中間環(huán)節(jié)、降低過(guò)程強(qiáng)度?！捕骋惶?hào)工程的使用對(duì)卷煙各環(huán)節(jié)能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，一號(hào)工程的實(shí)施解決了一些亟待解決的問(wèn)題。首先，將全國(guó)的卷煙信息統(tǒng)一管理，就是一項(xiàng)異常龐大和繁瑣的工作，除了需要進(jìn)行卷煙的信息跟蹤，還需要在多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息確實(shí)認(rèn)，這極大地降低了工作效率；其次，傳統(tǒng)的條碼易污損、需精確對(duì)位的特點(diǎn)對(duì)環(huán)境條件要求高，無(wú)法滿足普及化的需求；再次，在出貨方式上也存在著不統(tǒng)一，件煙出貨、托盤出貨方式各不相同。這就使有些廠家的數(shù)據(jù)無(wú)法被有效地采集，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)煙草物流的全程透明和有效管理?！踩硵?shù)字化程度助力物流企業(yè)建設(shè)。目前配送中心在用的以一號(hào)工程、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、分揀作業(yè)系統(tǒng)、配送管理系統(tǒng)中的GIS、GPS等為作業(yè)支撐，都是建設(shè)數(shù)字化物流企業(yè)的核心'嘗試。三、找準(zhǔn)“方向標(biāo)“，提出難點(diǎn)1、 物流配送中心涉及到是物流中心信息管理系統(tǒng)較多，相關(guān)系統(tǒng)之間并未進(jìn)行有效整合，系統(tǒng)操作復(fù)雜、系統(tǒng)穩(wěn)定性缺乏，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法正常作業(yè)，影響物流運(yùn)行。2、 物流本錢費(fèi)用控制缺乏，過(guò)去已經(jīng)通過(guò)物流標(biāo)準(zhǔn)化、信息化進(jìn)一步解決了卷煙配送過(guò)程中的產(chǎn)生的運(yùn)輸本錢等問(wèn)題，接下來(lái)要解決的本錢范圍是依靠供給鏈管理工業(yè)與商業(yè)、部門與部門之間的本錢；從流通全過(guò)程控制，建立新型物流中心；控制退貨造成的配送費(fèi)用增長(zhǎng)本錢。3、 提升物流團(tuán)隊(duì)建設(shè)，主要包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培訓(xùn)，這是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程。加強(qiáng)團(tuán)建工程，現(xiàn)在推行的班組建設(shè)就是提升的具體方法，不僅能讓我們員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)也是員工的企業(yè)，需要大家共同經(jīng)營(yíng)，同時(shí)加強(qiáng)物流知識(shí)培訓(xùn)提升員工綜合素質(zhì)，細(xì)化績(jī)效考核也是標(biāo)準(zhǔn)員工行為的有效途徑。4、 優(yōu)化物流設(shè)備與物流管理技術(shù)，倉(cāng)儲(chǔ)部的設(shè)備由于運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，存在不同程度的老化和落后問(wèn)題，如分揀線仍然依靠半自動(dòng)化設(shè)備、包裝技術(shù)僅支持30條卷煙、電腦設(shè)備容易出現(xiàn)宕機(jī)等，新物流配送中心、的建設(shè)很大程度上能解決這些問(wèn)題。接觸物流時(shí)間不長(zhǎng)，這段時(shí)間實(shí)習(xí)經(jīng)歷也對(duì)自身在今后工作、學(xué)習(xí)上有循序漸進(jìn)的促進(jìn)作用，以上是一