新開發(fā)項目獎金管理制度草案

新開發(fā)項目獎金管理制度（草案）編制：審核:批準(zhǔn):本制度從2018年x月x日開始執(zhí)行。目的適用范圍基本原則項目獎金發(fā)放步驟項目獎金標(biāo)準(zhǔn)及分配比例的確定項目獎金發(fā)放相關(guān)制度相關(guān)記錄實施時間目的為更好地完善公司研發(fā)項目管理，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展，增強員工的責(zé)任感、歸屬感，為公司和個人創(chuàng)造更大的效益,也為員工建立一個階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本制度。適用范圍參與設(shè)計、項目管理及其他項目小組全體成員.3．基本原則1）項目績效考核是指以項目為單位,在項目過程中或完結(jié)后,相關(guān)部門對項目所涉及的階段或最后的工作成果進行評估，對參與項目的研發(fā)人員進行績效考核。2）以本制度為基本依據(jù)，結(jié)合項目開發(fā)實際，力求公平，充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團隊。4．項目獎金發(fā)放步驟1）銷售部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》，銷售部組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)對項目獎金額按照附表2進行評估填寫應(yīng)得獎金，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。2）技術(shù)部長、副總下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》，根據(jù)部門當(dāng)時人員配置情況,確定項目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目開展需要確定項目組成員,并編制《產(chǎn)品設(shè)計計劃書》。根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例，具體參考附表4，并通報項目小組.項目小組完成開發(fā)任務(wù)，項目驗收、確認(rèn)(T0,SOP分步發(fā)放)?？偨?jīng)理、銷售副總、技術(shù)副總組成評估委員會，對項目完成情況進行評估，填寫評估表2，確定實發(fā)獎金總金額，通知項目組、財務(wù)部在一個月內(nèi)發(fā)放項目獎金(現(xiàn)金)，離職人員不參與發(fā)放獎金。5．項目獎金標(biāo)準(zhǔn)及分配比例的確定項目獎金類別及金額標(biāo)準(zhǔn)。項目初期按照《項目獎金類別及金額標(biāo)準(zhǔn)》表1,填寫《項目獎金評估表》表2評估此項目應(yīng)得獎金,報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將結(jié)果公示項目小組.原則項目獎金標(biāo)準(zhǔn)=每車預(yù)估單價＊所有系數(shù)*60元，有多種配置的產(chǎn)品采用平均值計算.根據(jù)具體項目情況，總經(jīng)理可以適當(dāng)提高對應(yīng)系數(shù).表1項目獎金類別及金額標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)老客新客首次A點B點改型項目預(yù)付開每車單項目獎金項目類別系數(shù)戶戶開發(fā)開發(fā)開發(fā)借用緊急發(fā)費用價預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)XXXX10。951。5/1.10.80。51。31.225015000XXXX10.951.5/1.10.80。51.31.2201200XXXX10.951.5/1。10。80。51.31.21006000XXXX10。951.5/1.10.80。51。31.2603600XXXX10。951。5/1.10.80.51.31。2251500XXXX10。951.51.51。10.80.51。31。2503000其他項目1.5

項目獎金應(yīng)得評估表項目名稱評估委員評估時間批準(zhǔn)評估項目基準(zhǔn)系數(shù)老客戶新客戶首次開發(fā)A點開發(fā)B點開發(fā)改型借用項目緊急預(yù)付開發(fā)費用標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)10。951。51。51。10.80.51.31。2評估系數(shù)所有系數(shù)乘積每車單價預(yù)估項目應(yīng)得獎金備注基準(zhǔn)系數(shù)為1，根據(jù)不同項目情況進行評估系數(shù)；項目應(yīng)得獎金=每車預(yù)估單價*所有系數(shù)*60兀；項目完成情況評估,實際獎金。總經(jīng)理、銷售副總、技術(shù)副總組成評估委員會，對項目完成情況進行評估，填寫《項目獎金實得評估表》表3,項目評估實得獎金。實得獎金二應(yīng)得獎金*實得分值/100。項目獎金實得評估表項目名稱項目完成時間

項目名稱評估委員評估時間批準(zhǔn)評估內(nèi)容基準(zhǔn)分值評估浮動分值實得分值原因分析產(chǎn)品設(shè)計20創(chuàng)新20?30正常20落后0~10產(chǎn)品質(zhì)量20可靠20?30正常20不穩(wěn)定0~10項目進度20提前20~50正常20延后0~10采購成本10降低10~30正常10超標(biāo)0~10產(chǎn)品生產(chǎn)10高效10~25正常20低效0~10產(chǎn)品利潤、市場前景10高利潤10?50正常20無利潤0?10項目資料5完整20?30正常20不全0~10模具質(zhì)量5可靠20~30正常20不穩(wěn)定0?10小計應(yīng)得獎金等于項目啟動時評估的金額：實得獎金等于應(yīng)得獎金*實得分值/100：獎金下發(fā)時間備注項目獎金評估采用總分100分制，項目評估委員會進行綜合、客觀評分，根據(jù)評分來確定實得獎金，報公司董事長批準(zhǔn)后1個月內(nèi)執(zhí)行.5.3項目獎金總體分配比例,根據(jù)評估實得獎金進行分配.項目總獎金30%交由各部門人員平均分配.

項目總獎金70%交由項目組小組成員分配，項目經(jīng)理從中直接獲得10％，剩余獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定比例進行分配（原則上項目組成員的比例不低于50％）。表4項目獎金分配比例表參與部門所占獎金總比例總獎金30%各部門所有人員平均分配總獎金70%各部門比例備注部門比例各部門小組成員參考比例項目經(jīng)理10%/10%//銷售部20%5%15%銷售副總10%銷售工程師5%技術(shù)（設(shè)計、項目）23%5%18%設(shè)計工程師8%項目工程師5%工藝工程師2%小組成員3%質(zhì)量部12%5%7%質(zhì)量經(jīng)理3%小組成員4%生產(chǎn)部10%5%5%生產(chǎn)經(jīng)理3%小組成員2%采購部10%5%5%采購經(jīng)理3%小組成員2%物流部10%5%5%物控經(jīng)理3%小組成員2%模具5%/5%模具主管2%小組成員3%5。4分配比例在項目開發(fā)前確定好，由項目負(fù)責(zé)人組織評估委員會進行分配比例評定,并填寫《項目獎金分配比例記錄表》。若項目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項目結(jié)束后,由項目負(fù)責(zé)人組織評估委員會重新評定獎金分配比例，并重新填寫《項目獎金分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔；5.5記錄表一式三份,由項目負(fù)責(zé)人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份送交綜合部，一份送交財務(wù)部;記錄表需經(jīng)項目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時通知綜合部與財務(wù)部，更換表格。5。6項目開發(fā)完成后,產(chǎn)品后期升級維護不影響原項目獎金分配比例,即便升級維護人員不是原項目開發(fā)組成員。產(chǎn)品銷量達到每年10萬臺車份或市場效益特別好的項目，可連續(xù)三年依次遞減享受項目效益獎，分別為原來項目獎金額的80%,60%,40%。在第二個自然年底，由銷售部或總經(jīng)理提出，報董事長批準(zhǔn)后，春節(jié)前發(fā)放。對于取得專利技術(shù)，或政府撥款的項目，公司對項目牽頭人及相關(guān)技術(shù)人員另行發(fā)放特殊獎勵。6.項目獎金發(fā)放6。1發(fā)放條件整個項目驗收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項目獎金.部門平均分配獎金發(fā)放項目總獎金的30%交由各部門平均分配,分配人數(shù)以項目獎金發(fā)放時各個部成員人數(shù)為準(zhǔn)（包括所有非計件的二線員工）,新加入成員可享受獎金分配。6。2.2新加入成員按照如下計算公式獲取相應(yīng)獎金:入職月數(shù)X（部門平均分配獎金+部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開始，按12個月進行分配.6。2。2剔除新成員所獲獎金,除以老成員總?cè)藬?shù),即為各老成員所獲獎金。項目開發(fā)完成后,若有項目組成員調(diào)離公司,其所得項目獎金歸入技術(shù)部和開發(fā)部共有。項目開發(fā)完成后,若有項目組成員調(diào)離本部門,其項目獎金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起）,一年以后其所得項目獎金歸入部門所有；從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配