某住宅小區(qū)工程成本控制案例

某住宅小區(qū)工程成本控制案例一、項(xiàng)目概況某住宅小區(qū)建筑筑筑面積414665平方米，由由3棟框剪小小高高層（12層）和3棟磚混樓樓（五五層）、1棟框架商商業(yè)業(yè)樓組成成（五五層）。中中標(biāo)標(biāo)價格為4710萬元，平平均均價格11355..89元/m2。合同形形式式為固定定總價價合同。工工期期10個月。質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)為為合格格。合同同要求求：工程程款根根據(jù)確定定的工工程計量量結(jié)果果，發(fā)包包人按按照每月月驗(yàn)收收的計價價金額額的80%支付工程程進(jìn)進(jìn)度款，當(dāng)當(dāng)工工程款支支付達(dá)達(dá)到合同同金額額的85%時，停止止支支付，待待工程程全部竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格格，且且工程結(jié)結(jié)算完完成后，付付工工程結(jié)算算之的的95%，余下的5%待工程保保修修期滿后后支付付。對于于費(fèi)用用的增加加或減減少按照照設(shè)計計變更單單項(xiàng)5000元（含5000元）以上上調(diào)調(diào)整，5000元以下不不調(diào)調(diào)整。工程范圍包含：：：場地清清理；；周邊臨臨時圍圍墻及臨臨時出出入口；；管樁樁基工程程；結(jié)結(jié)構(gòu)、初初裝修修；除專專業(yè)分分包工程程及獨(dú)獨(dú)立工程程以外外的全部部機(jī)電電工程、包包括括強(qiáng)電及及照明明系統(tǒng)；；弱電電工程線線槽、線線管預(yù)埋埋。初裝修包括：墻墻墻體砌筑筑；所所有外裝裝修；；樓面、墻墻面面及頂棚棚之找找平層或或抹灰灰及公共共區(qū)域域裝修工工程；；防水地地面、墻墻面及屋屋面的的防水層層及防防水保護(hù)護(hù)層工工程；屋屋面工工程；所所有防防火門（入入戶戶門）及及防火火卷簾門門；所所有散水水、坡坡道及臺臺階。另外業(yè)主指定了了了部分項(xiàng)項(xiàng)目和和材料的的價格格。例如如：預(yù)預(yù)應(yīng)力管管樁直直徑300mmm為40元/m、400mmm為50元/m；60mm厚屋面擠擠塑塑聚苯板板為30元/m2；成套外外墻墻保溫技技術(shù)（50mm厚擠塑聚聚苯苯板）全全價50元/m2；花崗巖巖石石材40元/m2；入戶三三防防門800元/樘；玻璃璃幕幕墻500元/m2；塑鋼門門窗300元/m2、地板采采暖30元/m2。指定項(xiàng)項(xiàng)目目由業(yè)主主和施施工方共共同商商定確認(rèn)認(rèn)分包包商，價價格超超出部分分由業(yè)業(yè)主承擔(dān)擔(dān)。二、成本控制措措措施由于市場競爭比比比較激烈烈，建建筑企業(yè)業(yè)能否否在市場場競爭爭中立于于不敗敗之地，關(guān)關(guān)鍵鍵在于能能否為為社會提提供質(zhì)質(zhì)量優(yōu)、工工期期短、成成本低低的產(chǎn)品品，而而企業(yè)能能否獲獲得一定定的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，關(guān)關(guān)鍵在于于有無無低廉的的成本本。本小區(qū)區(qū)原原清單預(yù)預(yù)算為為5400萬元，考考慮慮到目前前市場場狀況和和企業(yè)業(yè)的自身身情況況，管理理費(fèi)考考慮了3%，利潤考考慮慮了1.5%，投標(biāo)壓壓價價共為15%。因此有有組組織、有有計劃劃地進(jìn)行行控制制、核算算、考考核、分分析等等以降低低成本本為宗旨旨的工工作，是是決定定項(xiàng)目是是否盈盈利的關(guān)關(guān)鍵。本本項(xiàng)目由由施工工經(jīng)驗(yàn)較較為豐豐富的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及班班組承承擔(dān)，共共計管管理人員18人組成。公公公司要求求盈利利目標(biāo)為200萬元以上上。本項(xiàng)目經(jīng)理部根根根據(jù)我公公司現(xiàn)現(xiàn)有狀況況并結(jié)結(jié)合目前前市場場情況，安安裝裝部分以130元/m2由長期合合作作的專業(yè)業(yè)隊伍伍分包，并并得得到業(yè)主主認(rèn)可可。本案例以土建部部部分為主主進(jìn)一一步分析析說明明。主要要為人人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接接費(fèi)費(fèi)的控制制、過過程控制制為主主線。以以下提提供的一一些數(shù)數(shù)據(jù)均為為土建建內(nèi)容。本小區(qū)的的的土建人人材機(jī)機(jī)等分析析表如如下：本小區(qū)工程土建建建分析表表序號項(xiàng)目名稱建筑面積總價單方造價人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)規(guī)費(fèi)管理費(fèi)利潤稅金11#樓框剪5723.67775966032221042.34447274764184285552680503238081835108669219221022#樓框剪8476.33338884181111048.122210230188863309899938821446424826144113207028420033#樓框剪5723.67776020873331051.93337398164216726662667423337561818368769819429944#樓磚混4756.0555414259666871.025144882899082221848452290061249886272712746055#樓磚混6725.4581122555864.077573033993977772689943370711783988854018694266#樓磚混5773.2558955555968.197018013891088882536953123761721438614217230977#樓框架42875295045551235.1444562232379021999288030259155152545809411619248合計41465.333241709500081005.89995026135552930636666191857000225942000125486222624810131934444占總造價%12.0570.264.605.423.011.503.16本項(xiàng)目控制工程程程成本主主要包包括：（一）、人工費(fèi)費(fèi)費(fèi)控制除安裝工程已分分分包外，土土建建部分人人工費(fèi)費(fèi)占土建建全部部工程費(fèi)費(fèi)用12.0055%。土建人人工工費(fèi)用主主要從從用工數(shù)數(shù)量方方面控制制。通通過以下下的做做法，達(dá)到到了了降低工工日消消耗，控控制工工程成本本的目目的。（1）有針對性性地地減少或縮縮縮短某些些工序序的工日日消耗耗量，并將將安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文文明施工工及零零星用工工按一一定比例例（66%）一起包包給給班組，進(jìn)進(jìn)行行包干控控制。（2）提高生產(chǎn)產(chǎn)工人人的技術(shù)術(shù)水平和和班組組的組織織管理理水平，合合理理進(jìn)行勞勞動組組織，杜絕絕窩窩工返工工現(xiàn)象象，提高勞勞動動效率，并并有有意識的的精減減部分人員。（3）技術(shù)含量量較低低的項(xiàng)目目和專業(yè)業(yè)性較較強(qiáng)的項(xiàng)項(xiàng)目，分分包給分分包商商，采取取包干干控制，降降低低工費(fèi)。例例如如：土方方每8元/m3和防水24元/m2等。本小區(qū)在施工過過過程中依依據(jù)工工程分部部分項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容，對對每每天用工工數(shù)量量連續(xù)記記錄，完完成一個個分項(xiàng)項(xiàng)工程后后，與與清單報報價中中的用工工數(shù)量量進(jìn)行對對比，找找出存在在的問問題，采采取相相應(yīng)的措措施，對對控制指指標(biāo)加加以修正正。每每月完成成幾個個工程分分項(xiàng)后后都同清清單報報價中的的用工工數(shù)量對對比，考考核控制制指標(biāo)標(biāo)完成情情況。本小小區(qū)土建預(yù)預(yù)算總用工工1756600個，通過這這種控制對對比節(jié)約了了用工15500個，雖然節(jié)約約不多，但但從目前大大部分項(xiàng)目目人工費(fèi)基基本上都虧虧損的情況況下，本項(xiàng)項(xiàng)目降低了了人工費(fèi)的的支出，也也就意味著著控制住了了人工成本本。（降低人人工成本：：15000*29元=435000元）（二）、材料費(fèi)費(fèi)費(fèi)的控制制土建材料費(fèi)占土土土建全部部工程程費(fèi)的70.2266%，直接影影響響工程成成本和和經(jīng)濟(jì)效效益。材材料成本本控制制包括材料料訂訂購、材材料價價格和材材料用用量控制制三個個方面內(nèi)內(nèi)容。（1）材料訂購購方面面，應(yīng)考考慮資金金的時時間價值值，減減少資金金占用用，合理理確定定進(jìn)貨批批量和和批次，盡盡可可能降低低材料料儲備。比比如如按照工程程進(jìn)進(jìn)度及材材料價價值所占比比例例大小分分出重重點(diǎn)控制制材料料、一般控控制制材料、只需需采采取簡單單控制制的材料三三類類。不同類類型型材料采采用不不同的采采購原原則、領(lǐng)領(lǐng)料制制度。例如如鋼鋼筋、砼砼為重重點(diǎn)控制制材料料，沙石石料、砌砌塊等為為一般般控制材材料，膩膩?zhàn)?、鉛鉛絲等等為簡單單控制制材料。（2）材料價格格控制制包括：：①買價控制制。通通過市行行情的的調(diào)查研研究，在在保質(zhì)保保量的的前提下下，貨貨比三家家，擇擇優(yōu)購料料；②②運(yùn)費(fèi)控制制。合合理組織織運(yùn)輸輸，就近近購料料，選用用最經(jīng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)運(yùn)輸方方法，以以降低低運(yùn)輸成成本；；③考慮資金金、時時間價值值，減減少資金金占用用，合理理確定定進(jìn)貨批批量和和批次，盡盡可可能降低低材料料儲備。（3）材料用量量的控控制包括括：①堅持按定定額額確定的的材料料消耗量，實(shí)行行限限額領(lǐng)料料制度度，各班班組只只能在規(guī)規(guī)定限限額內(nèi)分分期分分批領(lǐng)用用，如如超出限限額領(lǐng)領(lǐng)料，要要分析析原因，及及時時采取糾糾正措措施；也有有因因預(yù)算量量不準(zhǔn)準(zhǔn)確而導(dǎo)導(dǎo)致材材料量大大或小小的情況況發(fā)生生，因此此要正正確對待待，認(rèn)認(rèn)真核實(shí)實(shí)，把把損失降降到最最低。②改進(jìn)施工工技技術(shù)，推推廣使使用降低低料耗耗的各種種新技技術(shù)、新新工藝藝、新材材料；；例如：非非承承重墻的的砌塊塊等③在對工程程進(jìn)進(jìn)行功能能分析析、對材材料進(jìn)進(jìn)行性能能分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，力力求用價價格低低的材料料代替替價格高高的材材料；尤其其是是用在臨臨時設(shè)設(shè)施的材材料上上。④認(rèn)真計量量驗(yàn)驗(yàn)收。堅堅持余余料回收收，降降低料耗耗水平平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場場管管理，合合理堆堆放，減減少搬搬運(yùn)，降降低堆堆放、倉倉儲損損耗。附：投標(biāo)報價時時時的主要要材料料價格表表2005年1222月序號名稱及規(guī)格單位材料價格備注1C10商品砼m3(255)24440含泵送（）內(nèi)內(nèi)價格為為基礎(chǔ)礎(chǔ)部分2C15商品砼m3(255)24440含泵送（）內(nèi)內(nèi)價格為為基礎(chǔ)礎(chǔ)部分3C20商品砼m3(270)25555含泵送（）內(nèi)內(nèi)價格為為基礎(chǔ)礎(chǔ)部分4C25商品砼m3(285)27770含泵送（）內(nèi)內(nèi)價格為為基礎(chǔ)礎(chǔ)部分5C30商品砼m3(300)28885含泵送（）內(nèi)內(nèi)價格為為基礎(chǔ)礎(chǔ)部分6C35商品砼m3(315)30000含泵送（）內(nèi)內(nèi)價格為為基礎(chǔ)礎(chǔ)部分7C40商品砼m3(330)31115含泵送（）內(nèi)內(nèi)價格為為基礎(chǔ)礎(chǔ)部分8C15商品豆石石石砼m3250含泵送9鋼筋一級D1110以內(nèi)t309610鋼筋一級D1110以外t317711鋼筋二級D2220以內(nèi)t317712鋼筋二級D2220以外t317713鋼筋三級t317714水泥t23515頁巖磚240***1155*553千塊38016頁巖多孔磚/22240**1115*990千塊45017頁巖空心磚/22240**2440*11155千塊82818白灰kg0.1219砂子t4520陶粒m375中標(biāo)后，通過與與與砼供應(yīng)應(yīng)商的的談判及及溝通通，商品品砼按按上表中中的價價格降價8元/m3，鋼筋比比預(yù)預(yù)估市場場價格格平均低3%，相應(yīng)分分包包項(xiàng)目通通過協(xié)協(xié)商有所所降低低。其他他部分分材料經(jīng)經(jīng)過貨貨比三家家，擇擇優(yōu)購料料等降降低了采采購價價格。通通過采采取以上上的方方法控制制降低低了材料料費(fèi)用用102113392元，其中中：：砼降低了：1600000m3**100元/m3==116000000元鋼筋降低了：112700t**1277.008元/t==16113992元其他材料及分包包包降低了了：44800000元利用及節(jié)約為：：：22000000元（三）、機(jī)械費(fèi)費(fèi)費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)占全部工工工程費(fèi)的4.6%，本工程程主要要從三個個方面面入手：：一是工程根據(jù)自自自己的施施工生生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)，向向公司或或項(xiàng)目目經(jīng)理部部申請請配備必必須的的施工機(jī)機(jī)械，充分分利用現(xiàn)有有機(jī)械設(shè)備備、內(nèi)部合合理調(diào)度，力力求提高主主要機(jī)械的的利用率；；而對那些些特種施工工機(jī)械，可可以采用從從外部租用用的辦法，這這樣可減少少折舊、維維修保養(yǎng)費(fèi)費(fèi)在工程成成本中的開開支，并且且提高租用用的機(jī)械利利用率高，各各棟號穿插插使用；因此塔吊實(shí)際發(fā)發(fā)發(fā)生成本本只有有25萬元。二是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)設(shè)設(shè)備利用用定額額和油料料消耗耗定額，開開展展單機(jī)、單單車車等多種種形式式的內(nèi)部部經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包核核算，從從而達(dá)到到增加加機(jī)械設(shè)設(shè)備的的作業(yè)產(chǎn)產(chǎn)量和和進(jìn)一步步減少少配件和和油料料的消耗耗；三是加強(qiáng)對機(jī)械械械設(shè)備的的日常常性管理理工作作，平時時編制制好機(jī)械械設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)、維維修修、保養(yǎng)養(yǎng)計劃劃，做好好設(shè)備備管理保保養(yǎng)工工作，保保證機(jī)機(jī)械設(shè)備備正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，提提高高設(shè)備完完好率率、利用用率和和使用效效果，減減少大修修費(fèi)用用的支出出。四是做好操作人人人員與現(xiàn)現(xiàn)場施施工人員員的協(xié)協(xié)調(diào)配合合，提提高機(jī)械械臺班班產(chǎn)量效效率。按照以上四點(diǎn)的的的要求和和控制制，機(jī)械械費(fèi)用用整體降降低了了40%，為76744228元。達(dá)到到理理想的指指標(biāo)。（四）、其他直直直接費(fèi)的控控制制其他直接費(fèi)是從從從項(xiàng)目工工程耗耗用水、電電、風(fēng)風(fēng)、氣的的管理理和輔助助生產(chǎn)產(chǎn)的臨時時措施施費(fèi)等方方面加加以控制制，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行成本本開支，加加強(qiáng)強(qiáng)節(jié)約，制止可能能發(fā)發(fā)生的浪浪費(fèi)。使得得本項(xiàng)目其其他直接費(fèi)費(fèi)未超過投投標(biāo)時的預(yù)預(yù)算價格。例例如：工程程中損壞的的模板用廢廢舊木方釘釘成鋪板加加以利用等等。其他直直接費(fèi)投標(biāo)標(biāo)報價中含含23100000元，實(shí)際際使用17600000元，節(jié)約4500000元。報價預(yù)估成本具具具體為：：管理費(fèi)（項(xiàng)目班班班組人員員工資資等）70萬元；臨臨時時道路10萬元；臨臨時時設(shè)施60萬元；圍圍檔8萬元；臨臨時時設(shè)施用用電15萬元；水水電電費(fèi)用50萬元；電電變變費(fèi)7萬元；試試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)3萬元；其其他他費(fèi)用8萬元實(shí)際節(jié)約成本為為為：臨時時設(shè)施施26萬元；圍圍檔5萬元；臨臨時時設(shè)施用用電8萬元；水水電電費(fèi)用3萬元；試試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)1萬元；其其他他費(fèi)用2萬元；（五）、加強(qiáng)造造造價全過過程控控制管理理1、在合理工期期期，質(zhì)量滿滿足足要求的條條件件下，與與業(yè)主主、監(jiān)理理單位位一同配合合好項(xiàng)目的的造價具具體目目標(biāo)及相相應(yīng)實(shí)實(shí)施的規(guī)規(guī)章制制度。在在此基基礎(chǔ)上，做做好好資金計劃表，科科科學(xué)確定定工程程預(yù)付款款額度度與工程款款撥付時時間。2、與監(jiān)理理一一道做好好施工工單位已已完成成工作的的內(nèi)容容及其工工作量量的確認(rèn)認(rèn)，使使監(jiān)理與與我公公司在造造價簽簽證方面面互相相監(jiān)督，及及時時彌補(bǔ)各各自的的失誤。例例如如，在土土方施施工中，由于遇遇到到廢舊管管溝需需要處理理，經(jīng)經(jīng)過認(rèn)真真、細(xì)細(xì)致地測測量，實(shí)際際數(shù)量比原清清單數(shù)量多多600多立方，后后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理理、我公司司三方共同同復(fù)測證實(shí)實(shí)后，得以以更正，增增加造價13萬元。3、做好施施工現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽簽證的審核核，設(shè)計變變更的經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，并并確定由此此而引起的的造價增減減，并且及及時調(diào)整工工程撥付款款額度。