對標(biāo)管理工作總結(jié)范本

第5頁共5頁對標(biāo)管?理工作?總結(jié)范?本按?照集團(tuán)?公司及?我公司?生產(chǎn)對?標(biāo)管理?工作目?標(biāo)的要?求，_?___?車間認(rèn)?真__?__員?工深入?學(xué)習(xí)上?級有關(guān)?對標(biāo)管?理的文?件精神?，充分?認(rèn)識開?展對標(biāo)?管理的?重要意?義，把?生產(chǎn)對?標(biāo)管理?真正落?實(shí)到位?，努力?地把企?業(yè)的目?標(biāo)轉(zhuǎn)化?為全體?員工的?具體行?為。作?為基層?班組，?認(rèn)真落?實(shí)對標(biāo)?管理工?作的總?體部署?要求尤?為重要?。我們?在工作?中堅(jiān)持?以人為?本，以?安全穩(wěn)?定為基?礎(chǔ)，以?經(jīng)濟(jì)效?益為中?心，把?切實(shí)抓?好生產(chǎn)?運(yùn)營和?對標(biāo)分?析作為?工作突?破點(diǎn)，?緊緊圍?繞問題?抓落實(shí)?，穩(wěn)步?推進(jìn)，?使設(shè)備?的安全?、可靠?、經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行水?平明顯?提高，?圓滿完?成了_?___?車間各?項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)目標(biāo)?任務(wù)。?具體工?作如下?：一?、建立?___?_機(jī)構(gòu)?，明確?職責(zé)分?工，制?定實(shí)施?方案?___?_車間?成立了?以班組?長及五?大員為?核心的?生產(chǎn)對?標(biāo)工作?小組，?負(fù)責(zé)生?產(chǎn)對標(biāo)?管理工?作的_?___?和協(xié)調(diào)?，把對?標(biāo)工作?化整為?零，積?極貫徹?落實(shí)公?司對標(biāo)?管理部?門及發(fā)?電部有?關(guān)對標(biāo)?管理的?要求。?定期_?___?分析，?并結(jié)合?上級考?核對標(biāo)?管理工?作的進(jìn)?展情況?，及時?處理工?作中存?在的問?題；并?定期向?部門及?公司匯?報(bào)生產(chǎn)?對標(biāo)管?理工作?開展情?況，按?照上級?部門的?意見和?建議，?不斷推?進(jìn)對標(biāo)?管理工?作深入?開展。?班組?各專業(yè)?均有相?應(yīng)的生?產(chǎn)對標(biāo)?管理實(shí)?施措施?，每月?定期開?展生產(chǎn)?管理指?標(biāo)的對?標(biāo)分析?工作，?重點(diǎn)安?排布置?下月生?產(chǎn)管理?指標(biāo)的?整改，?保證對?標(biāo)工作?的順利?開展。?各崗位?人員每?班堅(jiān)持?到生產(chǎn)?現(xiàn)場巡?回檢查?，查看?運(yùn)行各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)，?若不正?常地偏?離下達(dá)?的標(biāo)準(zhǔn)?，及時?查明原?因，調(diào)?整運(yùn)行?方式，?以達(dá)到?最佳經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?效果。?班組人?員及時?交流工?作情況?，加強(qiáng)?專業(yè)之?間的聯(lián)?系及配?合，在?工作中?不斷推?進(jìn)指標(biāo)?的修正?，大家?極為_?___?指標(biāo)的?橫縱向?差距，?不斷調(diào)?整，做?好__?__分?析及工?作細(xì)節(jié)?上的整?改，使?生產(chǎn)對?標(biāo)管理?工作過?程實(shí)現(xiàn)?可控、?在控、?能控。?二、?對照標(biāo)?準(zhǔn)，分?析查找?指標(biāo)差?距，落?實(shí)整改?措施?針對對?標(biāo)指標(biāo)?體系，?將影響?指標(biāo)的?過程因?素逐級?分解到?生產(chǎn)流?程的各?個節(jié)點(diǎn)?和運(yùn)行?機(jī)組的?各項(xiàng)小?指標(biāo)上?，將責(zé)?任逐級?落實(shí)到?班組和?崗位，?實(shí)現(xiàn)了?層層有?指標(biāo)，?人人有?目標(biāo)。?班組?高度重?視指標(biāo)?及設(shè)備?可靠性?分析，?對照標(biāo)?準(zhǔn)，查?找差異?，努力?挖掘內(nèi)?部潛力?。重點(diǎn)?抓了設(shè)?備巡視?和操作?工作的?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化，在?確保設(shè)?備安全?運(yùn)行前?提下，?優(yōu)化生?產(chǎn)流程?和運(yùn)行?方式，?在完善?《機(jī)組?經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行方案?》的基?礎(chǔ)上，?指導(dǎo)運(yùn)?行人員?實(shí)時調(diào)?整，有?效地提?高了機(jī)?組運(yùn)行?經(jīng)濟(jì)性?。__?__人?員針對?影響能?耗的主?要問題?進(jìn)行技?術(shù)攻關(guān)?，對發(fā)?電油耗?、真空?度、汽?溫汽壓?、飛灰?可燃物?等各項(xiàng)?小指標(biāo)?實(shí)行嚴(yán)?格管理?和考核?，有效?減少了?生產(chǎn)過?程中的?跑、冒?、滴、?漏現(xiàn)象?。1?、降低?發(fā)電油?耗將?發(fā)電油?耗指標(biāo)?分解為?消缺耗?油、穩(wěn)?燃耗油?、啟停?耗油和?檢修耗?油幾個?小指標(biāo)?，分別?加以分?析，逐?項(xiàng)整改?。鍋爐?正常運(yùn)?行時，?加強(qiáng)燃?燒調(diào)整?，讓班?組監(jiān)班?人員明?確何種?情況下?禁止投?油助燃?，且投?油穩(wěn)燃?必須請?示得到?批準(zhǔn)。?鍋爐發(fā)?生穩(wěn)燃?用油，?加強(qiáng)投?入油_?___?數(shù)量和?用油量?的監(jiān)督?和確認(rèn)?，盡可?能地降?低了穩(wěn)?燃用油?的消耗?。加?強(qiáng)與設(shè)?備維護(hù)?人員的?聯(lián)系，?設(shè)備缺?陷及時?處理，?提高設(shè)?備消缺?率，減?少消缺?用油。?當(dāng)煤質(zhì)?變化時?，防止?跨大焦?、折焰?角堆灰?、等情?況出現(xiàn)?造成鍋?爐耗燃?油；做?好防止?鍋爐熄?火的事?故預(yù)想?，保證?制粉系?統(tǒng)的正?常運(yùn)行?。加?強(qiáng)與燃?運(yùn)值班?員的聯(lián)?系工作?，及時?了解燃?煤信息?，煤質(zhì)?變化時?做到心?中有數(shù)?，減少?穩(wěn)燃耗?油；及?時掌握?煤質(zhì)情?況，防?止煤質(zhì)?突變造?成燃燒?不穩(wěn)鍋?爐耗油?；做好?入爐煤?摻雜配?煤工作?，使入?爐煤質(zhì)?盡可能?均勻，?穩(wěn)定鍋?爐燃燒?等等。?鍋爐?啟動時?，加強(qiáng)?聯(lián)系，?防止因?聯(lián)系不?當(dāng)造成?拖延啟?動時間?，多耗?燃油；?在整個?啟動過?程中，?加強(qiáng)燃?燒調(diào)整?和設(shè)備?檢查，?根據(jù)負(fù)?荷情況?和油_?___?數(shù)量，?在燃燒?允許時?，及時?停油；?啟動過?程中，?___?_好輔?助設(shè)備?的啟動?安排，?做到既?保證較?早接帶?負(fù)荷使?啟動時?間縮短?，又能?有效控?制廠用?電率。?2、?保證主?、再熱?汽溫在?合格范?圍內(nèi)?鍋爐正?常運(yùn)行?時，加?強(qiáng)燃燒?調(diào)整，?保證主?、再蒸?汽溫度?壓紅線?運(yùn)行；?盡量投?入主、?再減溫?水自動?調(diào)節(jié)；?加強(qiáng)吹?灰工作?，合理?啟停制?粉系統(tǒng)?，在保?證主汽?壓力的?同時保?證主、?再熱蒸?汽溫度?在規(guī)定?值范圍?內(nèi)；?加強(qiáng)設(shè)?備治理?消缺工?作，確?保各減?溫水調(diào)?門、電?動門、?手動門?好用，?無漏量?；合理?調(diào)節(jié)燃?燒器噴?嘴角度?，盡量?不用噴?水調(diào)節(jié)?再熱汽?溫；?3、降?低飛灰?可燃物?積極?做好入?爐煤摻?雜配煤?工作，?使入爐?煤質(zhì)盡?可能均?勻，穩(wěn)?定鍋爐?燃燒，?保證了?煤質(zhì)不?低于設(shè)?計(jì)值太?多，有?效降低?了煤質(zhì)?變化幅?度。?運(yùn)行中?加強(qiáng)燃?燒調(diào)整?，保持?合適的?一二次?風(fēng)配比?，使煤?粉完全?燃燒；?控制合?適的煤?粉細(xì)度?，提高?鍋爐燃?燒效率?。在?機(jī)組大?、小修?和制粉?系統(tǒng)備?用時，?積極聯(lián)?系配合?檢修加?強(qiáng)對制?粉系統(tǒng)?的漏風(fēng)?治理；?加強(qiáng)化?學(xué)指標(biāo)?分析監(jiān)?督，發(fā)?現(xiàn)飛灰?可燃物?異常及?時分析?原因調(diào)?整處理?。加?強(qiáng)同調(diào)?度的溝?通與聯(lián)?系，盡?量使機(jī)?組保持?較高負(fù)?荷運(yùn)行?。4?、提高?真空度?正常?運(yùn)行中?，應(yīng)保?證軸封?供汽正?常;控?制好軸?封加熱?器水位?，防止?因?yàn)檩S?封加熱?器水位?低影響?真空。?發(fā)現(xiàn)_?___?及時聯(lián)?系消除?，減少?因真空?系統(tǒng)漏?空氣而?降低運(yùn)?行真空?度。?機(jī)組啟?動正常?后，確?認(rèn)已切?斷主汽?系統(tǒng)、?再熱系?統(tǒng)、抽?汽系統(tǒng)?至凝汽?器的疏?水，防?止冷源?損失增?加而使?真空度?降低；?發(fā)現(xiàn)有?內(nèi)漏關(guān)?不嚴(yán)閥?門嚴(yán)格?登記，?停機(jī)后?交檢修?及時消?除。?5、提?高高加?投入率?、提高?給水溫?度正?常運(yùn)行?中盡可?能保持?高加有?水位運(yùn)?行，減?少汽水?兩相運(yùn)?行對疏?水管路?及彎頭?的沖刷?。發(fā)?現(xiàn)泄漏?及時通?知檢修?處理，?減少了?高加運(yùn)?行中發(fā)?生泄漏?造成高?加組退?出運(yùn)行?的發(fā)生?，提高?了高加?投入率?。高?加啟停?時嚴(yán)格?控制給?水的溫?升或溫?降速度?不應(yīng)過?快，減?小了啟?停高加?時管系?的熱應(yīng)?力，有?效降低?了高加?管系泄?漏的可?能性。?三、?持續(xù)改?進(jìn)，挖?掘內(nèi)部?潛力，?爭取更?上一層?樓班?組通過?廣泛深?入開展?對標(biāo)管?理工作?，建立?了“對?照先進(jìn)?、查錯?糾弊、?持續(xù)改?善、不?斷超越?”的長?效工作?機(jī)制，?使設(shè)備?的安全?、可靠?、經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行水?平有明?顯提