房地產(chǎn)公司管理制度

第頁(yè)共頁(yè)房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度總那么為了加強(qiáng)公司管理，使公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本公司管理制度，房地產(chǎn)公司管理制度。第一章組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原那么工程部崗位調(diào)設(shè)置根據(jù)以下原那么：(1)精干高效的原那么;(2)靈敏彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原那么;(3)因事設(shè)崗的原那么;二、組織機(jī)構(gòu)1.工程部的編制工程部是公司所有工程工程唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，也即公司所有開(kāi)發(fā)工程現(xiàn)場(chǎng)工程部的.管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)公司總體要求及工程部____原那么，工程部人員編制由工程部經(jīng)理(公司副總經(jīng)理)、總工程師、工程部人員組成。工程部經(jīng)理(副總經(jīng)理)、總工程師對(duì)公司開(kāi)發(fā)所有工程負(fù)責(zé)并管理。2.現(xiàn)場(chǎng)工程部編制現(xiàn)場(chǎng)工程部直接承受公司工程部經(jīng)理(副總經(jīng)理)及總工的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。工程部人員編制及組成根據(jù)開(kāi)發(fā)工程規(guī)模及實(shí)際需要而定，裝備工程部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專(zhuān)業(yè)工程師假設(shè)干(一般每10萬(wàn)方工程裝備專(zhuān)業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名)。本著靈敏彈性的原那么，工程部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進(jìn)展人員的增加和職責(zé)的細(xì)分。每新開(kāi)發(fā)一個(gè)工程，現(xiàn)場(chǎng)工程部按上述編制和原那么進(jìn)展設(shè)置。工程開(kāi)工移交后工程部工程管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和工程人員的表現(xiàn)情況進(jìn)展工程部崗位重新調(diào)整安排。3.工程部組織機(jī)構(gòu)圖4.工程部人員編制圖第二章部門(mén)職能一、工程部部門(mén)職能工程部是公司所有工程工程唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)視、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，資料共享平臺(tái)《房地產(chǎn)公司管理制度》(s://..)。主要職能包括：1.配合公司進(jìn)展工程前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析^p;2.負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場(chǎng)工程部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時(shí)開(kāi)工;3.負(fù)責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后的合同會(huì)談及草擬;4.負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)所有工程工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理;5.嚴(yán)格按照國(guó)家的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)視和技術(shù)管理;審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù);指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查監(jiān)理公司的工作;6.組織工程開(kāi)工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作;負(fù)責(zé)工程建立檔案的搜集、整理、匯總、移交工作。7.協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交開(kāi)工工程保修期的外部聯(lián)絡(luò)，并催促施工單位及時(shí)進(jìn)展維修。二、工程部部門(mén)職能現(xiàn)場(chǎng)工程部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程工程現(xiàn)場(chǎng)唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能如下：1.工程部實(shí)行工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;2.組織完成工程工程開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的內(nèi)外部關(guān)系;3.組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)、施工變更確實(shí)認(rèn)，工程建立技術(shù)指導(dǎo)工作。4.組織施行專(zhuān)項(xiàng)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作;5.負(fù)責(zé)工程建立過(guò)程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。6.負(fù)責(zé)工程建立過(guò)程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、平安管理工作，確保工程目的的實(shí)現(xiàn);7.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào);8.對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)展管理、歸檔。第三章