生產(chǎn)部質(zhì)量培訓(xùn)

生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)生產(chǎn)部質(zhì)量培訓(xùn)目錄第一部分第二部分何謂“質(zhì)量”？如何做好工序自檢第三部分為了提高品質(zhì)，我們應(yīng)該怎么做?生產(chǎn)部質(zhì)量培訓(xùn)第一部分：何謂“質(zhì)量”？先請(qǐng)大家思考兩個(gè)問題:

1、我們進(jìn)行消費(fèi)(購物\醫(yī)療\旅游\教育等)時(shí),首先考慮的是什么?

2、談?wù)勎覀冞x擇產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些,即從哪些方面來評(píng)價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)好壞?生產(chǎn)部質(zhì)量培訓(xùn)

ISO9001術(shù)語中的定義：

質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。從消費(fèi)的角度上考慮，質(zhì)量的簡(jiǎn)單定義為產(chǎn)品（服務(wù)）能夠滿足顧客期望的能力，真正符合消費(fèi)者要求的產(chǎn)品，我們認(rèn)為是好的產(chǎn)品，好的質(zhì)量。生產(chǎn)部質(zhì)量培訓(xùn)什么是客戶？

接受產(chǎn)品或服務(wù)的組織或個(gè)人。

（※下道工序就是我們的客戶）生產(chǎn)部質(zhì)量培訓(xùn)小故事：有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時(shí)候，老板把大門的鑰匙遞給他，“這是你的房子，”老板說，“我送給你的禮物?！崩夏窘痴痼@得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會(huì)這樣呢？現(xiàn)在他得住在一幢粗制濫造的房子里！品質(zhì)觀念生產(chǎn)部質(zhì)量培訓(xùn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三按”原則按照?qǐng)D紙按照標(biāo)準(zhǔn)按照工藝注：確保每個(gè)制造工序在完成生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。第二部分：如何做好工序自檢生產(chǎn)部質(zhì)量培訓(xùn)第二部分：如何做好工序自檢作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三自一控”原則自主檢查自我區(qū)分（合格與不合格）自作標(biāo)識(shí)控制自主檢查的合格率注：就是要做到每個(gè)工作都自檢、自分、自糾，控制一次自檢正確率；自己要檢查自己的產(chǎn)品，區(qū)分合格品和不合格品，要分開存放，不能混亂，要自己糾正自己的錯(cuò)誤,控制一次自檢正確率。生產(chǎn)部質(zhì)量培訓(xùn)第二部分：如何做好工序自檢作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三不”原則不接受不良品不制造不良品不傳遞不良品注：不接受不良品指員工在生產(chǎn)加工之前，先對(duì)前傳遞的產(chǎn)品按要求檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問題則有權(quán)拒絕接受，并及時(shí)反饋到前工序。不制造不良品指接受前道的合格品后，在本崗位加工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量，只有不產(chǎn)生不良品，才能使得不流出和不接受不良品變?yōu)榭赡?。不傳遞不良品指員工完成本工序加工，需檢查確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不良品必須及時(shí)停機(jī)，將不良品在本工序截下，保證傳遞的是合格產(chǎn)品。生產(chǎn)部質(zhì)量培訓(xùn)第二部分：如何做好工序自檢作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三不放過”原則異常原因不清不放過責(zé)任不清不放過預(yù)防措施不到位不放過注：調(diào)查處理事故時(shí)，必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實(shí)可行的防范措施不放過的原則?！叭环胚^”原則主要是指發(fā)生事故后的處理方法，小言之，即使不發(fā)生重大事故，我們?nèi)钥山梃b。比如，工作中曾經(jīng)犯的失誤、錯(cuò)誤，是否都認(rèn)真查找過原因，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)了？錯(cuò)誤有主觀原因，也有客觀因素，關(guān)鍵是要有所認(rèn)識(shí)，并且抱著一種改進(jìn)的態(tài)度，這樣才能牢記教訓(xùn)，不斷進(jìn)步。如果連事故發(fā)生的原因都不愿意分析，或睜一只眼閉一只眼，或做好好先生，不追問不反思，那錯(cuò)誤將會(huì)越積越多。生產(chǎn)部質(zhì)量培訓(xùn)1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：檢查順序；檢查項(xiàng)目；判定標(biāo)準(zhǔn)；（確保員工理解）杜絕工序跳躍、遺漏檢查項(xiàng)目；作業(yè)檢查記錄書寫正確、真實(shí)、完整；杜絕虛假數(shù)據(jù)、記錄字跡不清晰?！焚|(zhì)保證要求遵守的八大事項(xiàng)第三部分：為了提高品質(zhì)，我們應(yīng)該怎么做？生產(chǎn)部質(zhì)量培訓(xùn)加工設(shè)備和特殊的生產(chǎn)工具；搬運(yùn)工具的操作（安全）檢測(cè)儀器的操作（安全、測(cè)定程序的確認(rèn)）制品組裝、外觀檢查、包裝2、嚴(yán)守員工作業(yè)資格認(rèn)定體制：生產(chǎn)部質(zhì)量培訓(xùn)3、嚴(yán)守工程變更管理體制，特別是遵守客戶的相關(guān)要求設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)清單變更。加工（成型）條件變更。測(cè)定方法（工具）變更。原材料廠商變更。生產(chǎn)部質(zhì)量培訓(xùn)4、正確貫徹異常處理規(guī)定制程異常，報(bào)主管人員確認(rèn)后處理不合格品處理5、設(shè)計(jì)變更新舊品管理設(shè)計(jì)變更舊品的盤點(diǎn)（數(shù)量、標(biāo)識(shí)、放置區(qū)域）變更前后樣品不同點(diǎn)揭示；不同點(diǎn)全員需要了解生產(chǎn)部質(zhì)量培訓(xùn)不同規(guī)格物料、器件嚴(yán)格按區(qū)域放置、使用。不同型號(hào)產(chǎn)品的作業(yè)圖紙、技術(shù)資料收納按要求放置、使用（文件名、文件編號(hào)、版本），作廢文件資料及時(shí)上交。6、防混意識(shí)教育生產(chǎn)部質(zhì)量培訓(xùn)7、不同班組間作業(yè)員或檢查員的支援管理作業(yè)前標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，作業(yè)注意事項(xiàng)培訓(xùn)；指派專人跟蹤確認(rèn)。支援人員不可從事特