主任述職報告四篇

第第頁主任述職報告四篇主任述職報告篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

我叫xxx，xx礦工會女工委主任?，F(xiàn)就一年來自己在思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)管理方面的主要工作總結(jié)匯報如下，不妥之處，敬請批判指正。

一、思想作風(fēng)方面：

1、在管理理念上：一是堅持平安是第一要務(wù)的理念；二是堅持創(chuàng)建優(yōu)秀女工團隊的理念，開展女工先鋒號活動，建設(shè)“五好”女工班組；三是堅持創(chuàng)建和諧女工勞動關(guān)系理念，落實女工福利，幫扶困難女工，維護女工權(quán)益，開展各項活動，豐富女工生活，建設(shè)和諧女工群體；四是堅持以人為本的理念，發(fā)揮基層女工委作用，主動組織女工崗位技能比武，提高女工技術(shù)素養(yǎng)；五是堅持文化引領(lǐng)的理念，開展班組崗位學(xué)問競賽和事故案列宣教活動，推動班組平安文化建設(shè)。一年來，女工工作始終圍繞企業(yè)“平安、和諧、進展”這一中心工作，為礦平安進展做出了應(yīng)有的奉獻。

2、在工作作風(fēng)上：一是勤于深化基層，開展“三違”幫教活動，推動女工平安二道防線建設(shè)；二是召開月度女工例會，制定工作打算，有的放矢的開展工作；三是組織要害崗位女工職業(yè)培訓(xùn)工作，強化崗位平安廉潔意識，確保企業(yè)利益和要害部位運行平安；四是細(xì)化工作項目，注意過程管理，做好每一件事；五是仔細(xì)學(xué)習(xí)女工管理學(xué)問，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，把各項工作有重點、有秩序地落到了實處。

二、業(yè)務(wù)工作方面：

1、規(guī)范女工管理，健全女工組織。根據(jù)“哪里有工會，哪里就要有女工組織”的原則，健全了基層女工機構(gòu)和女工班組，建立了女工崗位檔案，形成了完好的女工組織管理體系。目前，全礦有15個基層女工委，41個女工班組，女工入會率到達(dá)了100%。

2、落實女工福利，維護女工權(quán)益。今年先后組織了女工保健、疾病預(yù)防學(xué)問培訓(xùn)、女工心理健康學(xué)問講座和女工權(quán)益學(xué)問競賽活動，并對全礦女工進行了兩次體檢和特檢；落實了女工特病醫(yī)療報銷政策，得到了女工的好評，收到了良好的效果。

3、開展“三違”幫教，建設(shè)二道防線。今年針對“三違”員工一是組織女工平安協(xié)管員進班組、進宿舍、進家戶對違章員工進行平安教育，開展包保幫教活動；二是組織職工與家屬簽訂平安保證書，開展平安家庭活動，對優(yōu)勝家庭進行表彰嘉獎；三是組織員工家屬走進班組上講臺，開展親情平安教育活動。今年礦井和洗煤廠共組織開平安幫教活動32人次，受到了職工的好評。

4、建設(shè)女工班組，開展先鋒號活動。以“平安、任務(wù)、質(zhì)量、和諧”為內(nèi)容，開展女工先鋒號班組活動，實行月度考評，季度表彰。今年以來共表彰了12個優(yōu)秀女工班組，12名優(yōu)秀女工班組長，36名優(yōu)秀女工，并先后組織了外出療休，有效的推動了女工班組建設(shè)。

5、建設(shè)亮點窗口，優(yōu)質(zhì)服務(wù)職工。今年我們對礦井和洗煤廠兩個女工服務(wù)站女工進行了崗位培訓(xùn)，一是配置統(tǒng)一職業(yè)服裝和上崗證件，實行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)；二是購安了兩臺凈化水熱水器，徹底解決了職工飲水的水質(zhì)問題和用電操作的平安問題；三是圍繞一線員工所需，組織井口和洗煤廠主廠房送暖和活動。全年共組織送暖和和平安有獎問答活動20余次，真正做到了急職工所急，想職工所想，被集團公司女工部表彰為優(yōu)秀女工服務(wù)窗口。

6、開展女工“三進”班組活動，推動班組平安文化建設(shè)。組織女工平安文藝小分隊和女工協(xié)管員走進班組，一是開展面對面的職工崗位應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問有獎競賽活動；二是平安文藝小分隊進行平安節(jié)目演出；三是平安協(xié)管員進行事故案列宣講。今年以來我們在礦井、洗煤廠、什林煤業(yè)區(qū)隊車間共組織“三進”班組活動24次，進一步提高了職工平安意識和平安操作的自覺性。

7、組織技能比武，提高女工素養(yǎng)。今年以來我們先后在礦井和洗煤廠組織了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、煤質(zhì)化驗、內(nèi)調(diào)煤計量、重介選煤、浮游選煤、后勤服務(wù)等技能比武9次，表彰了技術(shù)班組和優(yōu)秀女工技術(shù)能手，建立了女工技能比武檔案，提高了女工崗位技能水平。

8、開展女工扶貧活動，推動女工和諧建設(shè)。一是組織女工貧困調(diào)查，建立女職工扶貧檔案；二是開展工會女工干部和基層女工主任與困難女工一幫一活動；三是對大病和工病亡困難家屬準(zhǔn)時救濟，解決她們的生活困難。今年共慰問救濟女工、家屬126人次，發(fā)放救濟金4萬余元，有力的維護了女工群體穩(wěn)定。

今年我礦女工工作在集團公司女工檢查考評中取得了好的成果，受到了女工部好評。

三、存在的缺乏：

今年以來女工工作雖然取得了肯定的成果，但還存在著缺乏，一是自身業(yè)務(wù)水平有待進一步提高；二是工作閱歷缺乏，在處理和化解沖突的方式方法上有待于進一步總結(jié)提高。三是在女工創(chuàng)新工作上需下大功夫，全面提高女工工作水平。

總結(jié)過去，以利再戰(zhàn)。我將連續(xù)以“習(xí)勤勞以盡責(zé)，克輕浮以效力”的精神，以人為本，扎扎實實地搞好每件工作，使我礦的女工工作再上一個新臺階。

感謝大家！

主任述職報告篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，老師們，大家好！

本學(xué)期，我擔(dān)當(dāng)9.8，9.9班英語教學(xué)和9.8班班主任工作。在我可愛可敬的同事們的關(guān)心下，我圓滿完成了本學(xué)期各項教學(xué)任務(wù)。前幾天，感謝焦菁老師替我做了《我和我的35個孩子》的報告。今日我還想做這個報告的續(xù)集，借本次述職，我想連續(xù)和大家匯報一下我的幾點做法：

一多微笑讓氣氛輕松

接近中考許多同學(xué)緊急焦慮，除了一周兩次晚點之外，我?guī)缀趺總€早上都7點20前趕到學(xué)校，到教室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。和孩子一起早讀時，我面帶微笑，平常在走廊遇見孩子打招呼，也要報以溫馨的笑容。對孩子們來說，在學(xué)校里，沒有什么比老師的笑容更讓他們覺得安心和暖和。另外，我還用課前時間或者晚點時間，給同學(xué)播放他們喜愛的歌曲和搞笑視頻。和同學(xué)一起大笑，不僅緩解了他們的壓力，自己也心情舒服。

二多專心讓同學(xué)感動

今年我有幸與我班的高琳同學(xué)過招，這個大男生，不愛穿校服，不愛戴校牌，課間打鬧，留時尚發(fā)型，這些對他來說實在是小問題。他的問題在于打架，玩手機，頂撞老師，甚至還向膽小的同學(xué)索要錢財，真有點五毒俱全，十惡不赦。我曾很多次感慨，班里要是沒有他，我該多輕松，多美好啊。平常，我托付班委同學(xué)對他進行嚴(yán)防死盯。我也時不時地訓(xùn)他幾句。春運會時，接近中午了，他背著個大黑書包走到我跟前，當(dāng)心翼翼地，憨憨的笑著對我說“老班，我從學(xué)校那邊偷偷出去給你買了零食，差點讓老鐵逮著我，你餓了吧？快吃吧！”就在那時，我突然覺得自己心胸狹窄，無比慚愧，他只是個孩子，能壞到哪里去，他竟然知道為我的饑腸轆轆考慮。我感動地當(dāng)即表示“吃你的嘴短了，老師再也不訓(xùn)你了”。接下來就是長久戰(zhàn)，當(dāng)他大毛病沒有，小毛病不斷時，我使出渾身的招數(shù)，連哄帶騙，軟硬兼施，讓他和成果好的同學(xué)同桌，并讓他們幫他補習(xí)，并做其思想工作。我更不斷和他打攻心戰(zhàn)，這塊頑石最終被我感化了，有一次和他談話，他竟然感動地淚流滿面。他接過我遞給他的面巾紙，認(rèn)仔細(xì)真的對我說“老師，我錯了，你看著吧，我肯定考上高中！”。欣慰的是中考他竟然考了630分，在我班排18名，破了他在我班最好成果22名的記錄。那天，他和他媽媽輪番給我打電話，興奮地非要請我吃飯道謝，而我則高調(diào)的說“這是我應(yīng)當(dāng)做的！”

三多鼓舞讓同學(xué)自信

下半年，我班成果有過幾次起伏，我一次次在班里安撫同學(xué)，給他們打氣。我和他們說，別去想結(jié)果如何，只要我們靜下心來努力，上天會在最關(guān)鍵的時候照看我們。我和同學(xué)們一起定目標(biāo)，貼在后墻上，讓老師們監(jiān)督。我給他們定的目標(biāo)是中考爭取考出自己在全級的最正確成果。為了給他們打氣，我讓他們大唱班歌《我是最棒的》，并給他們每人唱歌時錄了他們的笑臉視頻。我還讓他們每人擺出勝利的手勢，我給他們拍了照片，并發(fā)到網(wǎng)上。6月6號那天，我給他們每人買了一個日記本，并寫下鼓舞的話，發(fā)給他們，我說祝他們一切順當(dāng)！幸運之神伴著我們的努力悄然而至，我班的中考參與考試的35人，錄用26人，位居全級第一名。

對于我的英語教學(xué)，我更是不敢懈怠。面對一套套試題，重點題目，我會給同學(xué)反復(fù)練習(xí)，不斷重復(fù)。今年課許多，經(jīng)常一天講到六節(jié)課，嗓子疼了就戴上小喇叭，把倆班的同學(xué)集中到一個教室，連續(xù)講。就在考英語前的那個晚自習(xí)，由于中考帶隊，加上晚上在同學(xué)宿舍沒睡好，實在很累。但我連續(xù)戴上小喇叭，連續(xù)上合堂，把做每個題的留意事項，以及可能會消失的基礎(chǔ)題和同學(xué)預(yù)報。慶幸的是，考完英語孩子們從考場上出來時，每個人都興奮地的對我說“老師，你真是太厲害了了，昨晚你給我們講到了許多基礎(chǔ)學(xué)問題”。就在那一刻我更加信任這句話“越努力，越幸運！”我無比欣慰的是，我所任教的兩個班的英語均取得了讓我很滿足的成果。

雖然和同學(xué)相處了不到一年，但卻覺得和他們很親。前幾天，班里的幾個孩子一起來看我，他們像小大人一樣給我女兒買了四大包零食，還給我買了一盆美麗的榕樹。中午還請我吃飯，但是我趁他們不留意偷偷把370元的賬單結(jié)了。錢不算什么，他們能想著我，我就無比欣慰和美好。

去年接任班主任時，我擔(dān)憂我會同學(xué)，女兒兩頭沒一頭。但是我無比慶幸的是，我的班級，我的英語，我的女兒都取得了最好的成果。我感謝生活的賞賜。友愛的同事們，思想?yún)R報專題一年的相處，一年的磨合，讓我們從生疏走到了熟識，感謝你們一年來對我的關(guān)懷和照看，和你們同事真好，和你們共事真好，盼望下學(xué)年我們還能一路同行！最終預(yù)祝大家暑假歡樂，平安美好！

主任述職報告篇3

院領(lǐng)導(dǎo)和同事們協(xié)作支持下，緊緊圍繞醫(yī)保辦的工作特點和工作規(guī)律，仔細(xì)履行自己的職責(zé)，集中大家的才智和力氣，不敢有絲毫的懈怠，扎扎實實地開展了各項工作，較好地完成了工作任務(wù),主要負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)保辦的工作。這一年來。全年出勤率100%.今年的社保大檢查中，院第一次考核分在90分以上，并且全年社保局共嘉獎我院5萬余元，這些成果的取得都離不開院長的支持，下面，將我今年的學(xué)習(xí)、工作狀況向大家作一簡要陳述。

一、全年主要工作重點及目標(biāo)

1協(xié)調(diào)好醫(yī)院同勞動及社會保障部門的關(guān)系。

發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。2對各科室進行定期或不定期的催促檢查。

堅決杜決冒名頂替和掛床大事的發(fā)生。3進行各科室的人證核對工作。

完善各項考核指標(biāo)。4起草本科室的各項規(guī)章制度。

保障醫(yī)院的正常的運轉(zhuǎn)。5準(zhǔn)時催要醫(yī)療費用。

做到月月有嘉獎。6嚴(yán)格掌握各科平均費用。

7完成院領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作任務(wù)。

二、工作措施和效果

促進了醫(yī)院政令暢通。緊緊圍繞醫(yī)院的重大決策和重要工作部署，1落實督查職能。開展督查工作。

根據(jù)醫(yī)?？己说膬?nèi)容制定了大量的考核細(xì)責(zé)，2加強本科室各項規(guī)章制度的完善工作。并做到月月有通報。發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。

按月會同院醫(yī)務(wù)科、物價員對出院病人的病歷進行檢查，重點突出對各科室病歷的檢查。對存在問題進行總結(jié)，對連續(xù)消失同樣問題仍舊不改的科室進行全院通報。并將違規(guī)問題急時向院領(lǐng)導(dǎo)進行反映。

定期和不定期對科室進行檢查，4按季度對臨床科室進行獎罰。堅決杜絕一切違規(guī)行為。

盡量做到早發(fā)覺早預(yù)防，5準(zhǔn)時和上級審查部門溝通。通過努力全年社保部門共嘉獎我院5萬余元。

三、工作中存在缺乏和下一年的準(zhǔn)備

今年以來。不該說的話堅決不說，不該辦的事堅決不辦”堅決執(zhí)行醫(yī)院制訂的各項大政方針，和院領(lǐng)導(dǎo)同心協(xié)力為共同進展醫(yī)院做出自己的奉獻。

一、自我評價優(yōu)點及缺乏。

能奉獻、責(zé)任心和敬業(yè)精神強，1優(yōu)點：愛學(xué)習(xí)、肯鉆研、能吃苦。對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。

2缺乏：管理閱歷相對缺乏、醫(yī)學(xué)方面的專業(yè)還很欠缺、對問題的發(fā)覺和處理還需要加強、政策理論水平需要進一步提高。平常的工作中要多行成文字行的東西。以利于更好的開展工作。

二、努力方向。

突出重點〔醫(yī)保政策的把握和醫(yī)院的雙贏方面〕當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。1要圍繞自己的工作中心。

注意實踐，2加強學(xué)習(xí)。不斷提高自身素養(yǎng)。

求真務(wù)實，3扎實工作。絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們期望。

不妥之處，以上是任現(xiàn)職以來的述職報告。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。

主任述職報告篇4

二零XX年三月十七日一個非凡的日子，這一天，我跨入了中國最出名的沐足連鎖機構(gòu)之一‘御足堂’的門檻，由于有了這一天，我開頭了我職業(yè)生涯的新起點。

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬三個月過去了?；赝陂L城店做見習(xí)主任的三個月，真是感慨不少，既學(xué)到了不少的東西，也發(fā)覺了自己身上存在著許多的缺乏。做為一個見習(xí)主任，我被委以長城店其次負(fù)責(zé)人的重任，雖然以前在其他地方自己也是獨擋一面，但到了一個生疏的環(huán)境，一開頭有些不適應(yīng)，非凡是前幾天，自己都感覺沒信念了，也曾想過放棄，但作為一個男人，天生的不屈不撓讓我堅持了下來，，我可以輕松自如的處理主任崗位的全部問題。

三個月中，我最大的收獲就是對自己的崗位職責(zé)有了一個清晰的熟識，并將此熟識升華到實踐當(dāng)中。店長、主任是店面治理的核心人員，而主任作為店面治理的一個樞紐，其承上啟下的作用顯得尤其重要，作為見習(xí)主任，我深深的明白這一點。下面我就主任崗位的樞紐作用做一個簡潔的說明：

一幫助店長貫徹執(zhí)行公司的各種經(jīng)營方針，加強店面的日常治理；

二維護公司的形象、榮譽，讓御足堂品牌更加深化人心；

三一切以經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，盡最大努力為公司增創(chuàng)增收，同時注意本錢掌握；

四客戶至上，始終牢記客戶才是我們的衣食父母；

五為顧客直接服務(wù)的，是我們的基層員工〔技師、服務(wù)員、雜工、咨客、領(lǐng)班、保安等〕，基層員工的服務(wù)質(zhì)量直接確定公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)與否，所以對基層員工的培訓(xùn)顯得尤其重要；

六上下溝通、協(xié)調(diào)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)；

七堅持以人為本的治理方針，提高員工的主動性，同時掌握員工的流失；

八掌握，削減突發(fā)大事的發(fā)生，冷靜處理各種突發(fā)大事；

眾所周知，長城店是御足堂全部連鎖店中生意最好的一家，所以在接待和服務(wù)顧客這方面就更加頻繁，這就要求店面必需有更高的服務(wù)水準(zhǔn)，否則業(yè)績就可能下滑，這也給我們治理人員提出了更高的要求，而我們長城店的治理班子又是一個全新的集體〔店長、主任、領(lǐng)班都是剛上任的〕，大家都感到壓力很大，但是不要忘了，當(dāng)一群年紀(jì)相仿，同時都有著宏大理想的年輕人走在一起的時候，最重要的是他們又很團結(jié)，團隊的力氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人加個人的力氣，所以連續(xù)三個月他們都超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了團隊目標(biāo)。如今，三個月的磨合期過了，幾個年輕人的協(xié)作更加默契，信任后面的工作他們會完成得更加杰出。

前面講了合作，下面再講講長城店的分工吧。我們對長城店的各個職能部門進行了有效的劃分，由于在來御足堂之前，我是做人事行政工作的，所以店長讓我負(fù)責(zé)服務(wù)員、雜工的日常治理及整個店面的日常培訓(xùn)。

在我接手服務(wù)員和雜工的治理之前，這兩塊是由一個領(lǐng)班負(fù)責(zé)的，領(lǐng)班的工作做得特別認(rèn)真、仔細(xì)，所以我接手過后沒有遇到太大的困難。隨著時間的推移，我對服務(wù)員和雜工的工作有了更深的熟識，我發(fā)覺他們都知道服務(wù)員該做什么、雜工該做什么，但是分工不明確，有問題大家都推卸責(zé)任，而且不知道當(dāng)一個人同時有幾件事情要做的時候，先做什么、后做什么，在征求了服務(wù)員，雜工及前臺各位主管的看法過后，我編寫了《長城店服務(wù)員工作支配打算》，并得到全都通過。后面的工作實踐證明，這個工作支配打算有較強的指導(dǎo)作用，而且責(zé)任明確，分工合理，沒有人提出不同看法。

前面有講過“為顧客直接服務(wù)的，是我們的基層員工〔技師、服務(wù)員、雜工、咨客、領(lǐng)班、保安等〕，基層員工的服務(wù)質(zhì)量直接確定公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)與否，所以對基層員工的培訓(xùn)顯得尤其重要”，所以作為分管培訓(xùn)工作的主管，我深感責(zé)任重大，惟恐培訓(xùn)不力導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下滑，所以我們平常狠抓各崗位的操作流程培訓(xùn)及服務(wù)意識培訓(xùn)。我們的常規(guī)培訓(xùn)起到了明顯的效果，顧客的投訴和埋怨削減就是明顯表達(dá)。除了常規(guī)培訓(xùn)以外，我們還制定了一些大規(guī)模培訓(xùn)打算，如《點加鐘培訓(xùn)打算》。大家都知道店面每天來往的'顧客是肯定的，而這些顧客在店面的消費時間直接影響當(dāng)天的營業(yè)額，簡潔說就是假如當(dāng)天每個顧客都加一個鐘的話那么當(dāng)天的營業(yè)額就會翻一倍，依此類推。點鐘也很重要，點鐘是顧客回頭的一個重要因素，所以點加鐘的培訓(xùn)就顯得更加重要。但點加鐘的獲得受多種因素影響，如技師的技術(shù)、技師的溝通技巧、技師的服務(wù)意識、技師的心情及技師的儀容儀表等。結(jié)合該打算的特點，我選擇了和技術(shù)部兩位老師合作，兩位老師負(fù)責(zé)技術(shù)層次的提高，我主抓非技術(shù)層面。如今我們的培訓(xùn)打算正在逐步實施